稻盛和夫--经营十二条(简要版)
稻盛和夫经营法则12条
稻盛和夫经营法则12条1、企业要树立远大而崇高的目标。
这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、企业要确定具体的目标。
这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每个岗位、每个人，真正可执行。
3、企业家要有强烈的愿望追求目标。
这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
4、要付出不少于任何人的努力。
这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、要努力扩大销售，减少费用支出。
这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、定价决定经营。
这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。
7、要有坚强的意志。
企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。
8、要保持旺盛的斗志。
企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。
9、要有勇气去面对和处理问题。
在经营过程中，总会遇到各种挑战，可能是对手不正当竞争，也可能是对制度的挑战等，这些都需要我们坚持企业管理的基本原则，按制度管理，依法经营，这是需要企业家能够坚持原则。
10、要不断创新。
这一点与现代企业战略创新、管理创新是一致的要求。
11、要以诚信和仁义待人。
这里谈的其实是企业文化与品牌。
在对待相关利益者时，如股东、合作伙伴、客户、员工、社区、竞争对手时，要能够充分考虑一定的准则，对内形成良性企业文化，对外形成良好品牌。
12、在面对失败和困难时要保持乐观向上精神。
面对困难和威胁时，积极地处理，团结一心，比如应对公关危机等，要保持理性的乐观。
经营十二条
经营十二条稻盛和夫----经营十二条1.明确事业目的和意义:树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话,人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的,既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想,更不是肥经营者一己之富,而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标:所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标,而且要设定月度目标,月度目标明确了,每个人就能看出每一天的目标,员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望:要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前,赤手空拳创建京瓷时,面对仅有的28名员工,我总是重复这样的话:“让我们拼命干吧,我们要创一个卓越的公司,要创造京都第一的公司,日本第一的公司。
”当时来看,我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说,一遍又一遍,反复倡导间,员工们、我自己不知何时信了,朝那个目标众志成城,努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。
1971年,京瓷公司股票上市时,全体员工聚集在工厂的空地上,我哽咽说了一段话:“以百米赛的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动了落伍,与其参加没有胜算的比赛,不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化,经费最小化:利润无须强求,量入为出,利润随之而来作为经营常识,大家都认为销售额增加经费随之增加,但是不对,为做到销售最大化、经费最小化,开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营:定价是领导的职责,价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时,我希望录用有商业头脑,懂生意经的人才,为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志:经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学
经营十二条——稻盛和夫的经营哲学经营十二条是稻盛和夫在京瓷和KDDI的经营实践中切身体悟的经营原理原则稻盛和夫（来自网络，侵删）“一提经营，人们常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，似乎难上加难。
但只要着眼事物的本质，经营企业可以说相当单纯。
”“世上有各种各样的现象，如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来，那么一切其实都是单纯明快的。
复杂现象复杂理解，事情反而难办。
”“在研究开发领域，必须具备将复杂现象简单化的能力。
企业经营也一样，只要领会了其中的要诀，也就是原理原则，经营企业就不是什么难事。
”经营十二条，立足在“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，它超越国界、超越民族、超越语言差别，普遍适用。
稻盛和夫的经营哲学第一条：明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的经营企业的目的第二条：设立具体的目标——所设目标随时与员工共有目标随时与员工共有第三条：胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望强烈的愿望第四条：付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作不亚于任何人的努力第五条：销售最大化、经费最小化——利润无须强求，量入为出，利润随之而来销售最大化、经费最小化第六条：定价即经营——定价是领导的职责定价第七条：经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志坚强意志第八条：燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗燃烧的斗魂第九条：临事有勇——不能有卑怯的举止胆识第十条：不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精不断精进第十一条：以关怀之心、诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜关怀之心第十二条：保持乐观向上的态度——抱着梦想和希望，以坦诚之心处世行动。
稻盛和夫的经营哲学经营十二条
稻盛和夫的经营哲学经营十二条稻盛和夫是日本著名的企业家和经营者，他是京瓷公司的创始人和前任董事长，也是斯人集团的创始人。
稻盛和夫以其独特的经营哲学和思维方式而闻名于世。
1.增长与合理性：稻盛和夫认为企业必须追求增长，但同时也要保持适度和合理性。
增长过快可能导致问题的发生，所以要寻求稳定和可持续的增长。
2.透明和公平：稻盛和夫强调企业应该以透明和公平的方式进行运营。
这意味着企业应该公开与员工、客户和股东等相关方之间的交流和决策过程，并提供平等的机会和待遇。
3.追求卓越：稻盛和夫提倡企业应该一直追求卓越。
这是通过不断创新、改进产品和服务、培训员工和提升质量等方面实现的。
4.利益和责任：稻盛和夫认为企业必须在追求利益的同时，也要承担社会和环境责任。
这意味着企业应该积极参与社会活动和环境保护，并尽力回报社会。
5.共同成长：稻盛和夫认为企业和员工应该共同成长。
这意味着企业应该提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展，同时员工也应该为企业的成长做出贡献。
6.客户至上：稻盛和夫强调企业应该始终把客户放在第一位。
这就要求企业对客户需求进行了解，并创造出满足他们需求的产品和服务。
7.爱护技术：稻盛和夫认为企业应该珍惜技术。
这意味着企业应该投入资源来研发和保护技术，通过技术创新来提高产品质量和竞争力。
8.坚持训练：稻盛和夫认为企业应该坚持培训。
这意味着企业应该为员工提供不断学习和成长的机会，以提高他们的技能和能力。
9.珍惜人才：稻盛和夫认为人才是企业最重要的资产。
这意味着企业应该珍惜人才，提供良好的工作环境和福利待遇，并激励员工发挥他们的潜力。
10.以信任为基础：稻盛和夫强调企业应该以信任为基础。
这意味着企业应该建立相互信任的关系，不断坚持和加强沟通，建立和谐的团队合作。
11.善用资源：稻盛和夫认为企业应该善用资源。
这意味着企业应该合理使用资源，降低浪费，提高效率，并通过资源整合和优化来实现经济效益。
12.坚守信条：稻盛和夫认为企业应该坚守信念和原则。
稻盛和夫的经营哲学：经营十二条(演讲解说版)
稻盛和夫：经营十二条第1条：明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
「光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
」【解读】为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的，但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时，就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年，招进了10多名高中毕业生，经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状，向我展开“集体交涉”。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金，而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年，我自己对公司前途，仍无十足把握，对将来的描绘，只能停留在“全身心投入，总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们，要做出缺乏自信的、违心的承诺，我做不到。
谈判从公司谈到我家，僵持了三天三夜，我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己，我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我无法向你们证实，你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样，我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们觉得真的受骗了，那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了条件，不但留下，而且倍加努力，埋首工作。
当时这些造反派，后来陆续都成了“京瓷”的骨干，这是后话。
但这一事件深深刺痛了我，让我意识到了企业经营的根本意义，成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”，对公司前景的展望，不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二，连乡下的亲兄弟尚且照顾不及，又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉，让我从内心深处理解了员工们的愿望。
稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》稻盛和夫经营十二条演讲语录第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。
为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的, 但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状,向我展开“集体交涉”。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。
谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。
但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》稻盛和夫经营十二条演讲语录第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。
为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的, 但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状,向我展开“集体交涉”。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。
谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。
但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
稻盛和夫的经营十二条原则
稻盛和夫的经营十二条原则经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物, 也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营十二条原则吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营十二条原则一、明确事业的目的和意义二、设立具体目标与员工共有三、要有渗透到潜意识的愿望四、付出不亚于任何人的努力五、销售最大化，经费最小化六、定价即经营七、经营者意志变成员工意志八、经营者要有燃烧的斗魂九、经营者须具备胆识十、不断从事创造性的工作十一、做生意要有利他之心十二、保持乐观向上的态度稻盛和夫经典系列:经营十二条内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
稻盛和夫经营十二条内容简介《经营十二条》内容简介:缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。
"经营十二条"超越国境、超越民族、超越语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
浓缩"敬天爱人"思想精髓，不可替代的稻盛哲学。
其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。
"以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
"--稻盛和夫马云、张瑞敏、王石、曹岫云、陈伟鸿、白立新鼎力推荐。
稻盛和夫经营十二条作者简介稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。
稻盛和夫-经营十二条
二、设立明确目标，并与员工分担
经营者要用具体地数字明确地表述目标.不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模地项目，都要用数字具体地表示.文档来自于网络搜索
但进入这种境界之前，必须反复继续，必须有一个全身心投入、不断驱动显意识地过程.如果对要做地事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然处置，它绝不会进到潜意识.只有持续火一样燃烧着地炽热愿望，才可能驱动潜意识为您效劳.文档来自于网络搜索
年前白手创建京瓷时，面对仅有地名员工，我却总是重复这样地话：“让我们拼命干吧！我们要创造一个卓越地公司，镇上第一地公司.不，京都第一地公司！日本第一地公司！”文档来自于网络搜索
某日，我在酒店小酌，忽然听到邻桌陌生人说话，所言极像我筹划新事业地专门人才.于是我立即起身请教：“对不起，听您刚才地话……”不知不觉就攀谈起来，热络起来，再后，此君便进了本公司，新事业以此为契机启动并一举展开.这类事我经历过多次.文档来自于网络搜索
这种场合，原不过隔桌饮酒，萍水相逢.然而，强烈愿望既已浸透潜意识，即使不经意之间，也能将偶然邂逅变作良机，导致事业成功.这是潜意识地功劳.文档来自于网络搜索
对胜利地强烈欲望，会形成潜意识，比如：“销售额要多少”、“利润要多少”……对这样地目标，日以继夜反复思考，这种强烈、持续地愿望，甚至可以进入潜意识.文档来自于网络搜索
按照心理学家地说法，潜意识所持地容量，比显意识不知要大多少倍.经营者总很繁忙，不可能小时只想一件事，但因“销售额要多少”这个目标已进了潜意识，即使你思考别地问题，必要时它也会跑出来，给你达成目标地启示.文档来自于网络搜索
稻盛和夫经营十二条
稻盛和夫经营十二条范文1：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家。
他的经营哲学可以总结为十二条，包括“坚定的信念”、“迅速的决断”、“勇于实践”、“从容不迫”、“对人和气”、“求实创新”、“坚持创造价值”、“无所畏惧”、“承担责任”、“迎难而上”、“亲自实践”和“不断自我改进”。
这些原则，在创业和经营中都具有极为重要的意义。
其中，最重要的原则之一是“坚持创造价值”。
企业不仅要赚钱，还要为社会创造更大的价值，让人们的生活更加美好。
只有不断创造价值，企业才能在竞争中立于不败之地。
另一条重要原则是“勇于实践”。
我们不能只停留在理论层面，要把想法付诸实践，才能发现问题、解决问题。
稻盛和夫强调实践是成功的关键之一，只有不断实践，才能更好地实现自己的理想和目标。
此外，稻盛和夫还强调“从容不迫”这一原则。
做事要冷静、从容，避免冲动和贸然行动。
当然也要迅速决断，但要在冷静思考之后做出决定，这样才能确保做出的决策正确有效。
总之，稻盛和夫的经营哲学给我们带来了很多启示，包括树立正确的价值观、勇攀高峰、坚持创新等等。
企业家和我们每个人都可以从中吸取力量和信心，在人生和事业的道路上越走越远。
写作重点：本文介绍了稻盛和夫经营十二条原则的相关内容，重点概括了其中的三个原则，分别是“坚持创造价值”、“勇于实践”和“从容不迫”。
文章对于这些原则的理解以简明扼要的方式呈现，重点突出，便于读者理解记忆。
用词分析：文章用词准确，简练有力。
在介绍原则时，用了大量的形容词和副词进行补充说明，突出了重点，增强了表现力。
以叙述和解释为主的句式，使文章通顺易懂，避免了难以理解的长句和复杂结构。
范文2：稻盛和夫经营十二条大家好，我是一名学生，今天我想跟大家分享一下稻盛和夫经营十二条的相关内容。
稻盛和夫经营十二条的核心哲学是信念。
只有有坚定的信念，才能克服生活中的重重困难，不断前进。
稻盛和夫经营哲学十二条
稻盛和夫经营哲学十二条
第一条：明确事业的目的意义
树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的
第二条：设立具体目标
所设目标随时与员工共有
第三条：胸怀强烈的愿望
要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
第四条：付出不亚于任何人的努力
一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体工作
第五条：追求销售额最大化与经费最小化
利润无需强求，量入为出，利润随之而来
第六条：定价决定经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交汇点上；
第七条：经营取决于坚强的意志
经营需要洞穿岩石般的坚强意志
第八条：燃起斗志
经营需要强烈的斗志心，其程度不亚于任何格斗
第九条：拿出勇气做事
不能有卑怯的举止
第十条：不断从事创造性的工作
明天胜过今天，后天胜过明天；不断琢磨，不断改进，精益求精。
第十一条：以关爱和诚实之心待人
买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
第十二条：保持乐观向上的态度
抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
稻盛和夫讲述“经营十二条”
稻盛和夫讲述“经营十二条”一、明确事业的目的和意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
为什么要办企业，企业存在的理由到底在哪里，当然有各种各样的情况，但必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。
如果没有意识到自己的工作有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
倾尽全力，能够激发员工的共鸣，同时大义名分又给了经营者足够的底气，可以不受任何的牵制。
京瓷创建不久，就转变并明确了事业的目的，明确了公司的经营理念，我将“在追求全体员工物、心两方面幸福的同时，为人类社会的进一步发展做贡献"作为京瓷的经营理念。
这真是幸事，而后的五十年，企业的一切发展都不过是贯彻这一经营理念的必然结果。
二、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
目标在空间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是要分解到各个部门的详细资料，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，让每个人能知道每一天的目标。
但是，我并不主张设立长期的经营目标，不严肃的，无把握兑现的所谓计划，以不设为好。
员工见多了这样的计划，会产生“反正也完不成，也没有关系”的想法，甚至漠视这个计划，一旦经营者再次揭示经营目标，员工反而失去了向目标挑战的热情，更坏的是销售目标没有达成，费用和人员都按计划增加了，销售额减少而费用增大，经营就更加困难日子就会变得更不好过了。
三、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
境由心造，换句话说无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
为经营的课题所困扰，苦闷、彷徨是经营者的家常便饭，聚精会神于悬案，日日夜夜废寝忘食，持续将思维聚焦在一点，直至突破，能否做到这一点是事业胜负的分水岭。
人的意识有潜意识和显意识之分，潜意识的能量不知道比显意识大多少倍。
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志经营者的意志要成为员工的意志。
稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》稻盛和夫经营十二条演讲语录第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。
为什么要开展这项事业这个企业存在的理由到底在哪里当然各人有各自的目的, 但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状,向我展开“集体交涉” 。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。
谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。
但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
实用经营法则：稻盛和夫《经营十二条》(完整版),收藏!
实用经营法则：稻盛和夫《经营十二条》（完整版），收藏！实用经营法则：稻盛和夫《经营十二条》（完整版），推荐收藏！稻盛和夫被日本企业誉为“经营之圣”，他在50年内创办了两家世界500强公司，他曾历经多次经济危机，他有过挫折和苦难却没有大起大落，因为他始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。
对于经营之道，他本人表示并无杰出才智，但是忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
有人询问稻盛和夫为何能救日航？他说道理很简单，“用它，它就起作用。
”它是什么？它是经营十二条。
稻盛和夫根据自己的经营管理实践，总结了经营企业的十二条准则：一、明确事业的目的与意义企业管理的大原则就是：明确事业的目的和意义，树立崇高的“大义名分”，是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件，只有这样，才能让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗。
二、设定具体的目标管理者要用具体的数字明确地表述目标。
这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项，都要用数字具体表示。
而且这种目标在空间和时间上都必须明确。
空间上明确，即将目标分解到各个部门；时间上明确，即将目标完成期限分解到每天。
三、胸怀强烈的愿望“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。
对胜利的强烈欲望，会形成潜意识，按照心理学家的说法，潜意识所持的容量，比显意识要大很多倍。
管理者总还要忙于目标之外的事务，但即使你思考别的问题，潜意识会“适时”跑出来，给你达成目标的启示。
四、付出不亚于任何人的努力竭尽全力地拼命工作，是企业经营中最重要的事情，想成功经营管理企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。
稻盛和夫认为：“人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。
但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
” 五、追求销售额最大化和经费最小化稻盛和夫认为，企业经营量入为出，利润随之而来。
京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标，稻盛和夫制定“每小时核算制度”，以此算出集团内，每一个阿米巴小团队为企业创造的价值。
稻盛和夫《经营十二条》
稻盛和夫《经营十二条》稻盛和夫经营十二条演讲语录第一条：明确事业的目的意义，树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的。
为什么要开展这项事业?这个企业存在的理由到底在哪里?当然各人有各自的目的,但必须加以明确。
我在创办“京瓷”时,就遭遇了“事业目的究竟是什么”的重大考验。
公司设立第二年,招进了10多名高中毕业生,经过一年的磨练，他们已成长为生力军。
突然他们持联名状,向我展开“集体交涉” 。
联名状上写明每年最低工资增幅、最低奖金,而且要连续增长到将来等等。
要求我予以承诺并做出保证。
公司创办不足三年,我自己对公司前途,仍无十足把握, 对将来的描绘,只能停留在“全身心投入,总会有所成就吧”这样的程度。
为了挽留他们,要做出缺乏自信的、违心的承诺,我做不到。
谈判从公司谈到我家,僵持了三天三夜,我这样对他们说: “作为经营者我决不只为自己,我倾全力把公司办成你们从内心认可的好企业,这话是真是假,我无法向你们证实,你们姑且抱‘就算上当也试试’的心情怎么样,我拼上命也要把事业做成。
如果我对经营不尽责,或者我贪图私利,你们觉得真的受骗了,那时把我杀了也行。
”这样熬了三天三夜,推心置腹,他们总算相信了我,撤回了条件,不但留下,而且倍加努力,埋首工作。
当时这些造反派, 后来陆续都成了“京瓷”的骨干,这是后话。
但这一事件深深刺痛了我,让我意识到了企业经营的根本意义,成了我转变经营目的的契机。
此前的企业目的是“技术问世”,对公司前景的展望,不过停留在“只要废寝忘食地干,饭总能吃饱吧”这种水平之上。
我在七兄妹中排行第二, 连乡下的亲兄弟尚且照顾不及,又怎能保证进厂不久的所有员工、包括他们的亲属的终生幸福呢? 可是员工们却提出了这样的要求。
这次艰难的交涉,让我从内心深处理解了员工们的愿望。
我开始意识到企业经营应有的真正目的。
这目的既不是“圆技术者之梦”,更不是“肥经营者一己之私腹”,而是对员工及其家属现在和将来的生活负责。
这次事件教育了我,让我明白了经营的真义是: 经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福殚精竭虑,倾尽全力,必须超脱私心,让企业拥有大义名分。
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稻盛和夫：经营十二条
1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的
为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。
如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。
企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。
2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有
不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。
但我并不主张设立长期的经营目标。
3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望
50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。
”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。
我自己也半信半疑。
但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。
4.付出不亚于任何人的努力
我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。
”
5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来
作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。
6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上
以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。
因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。
我坚信“定价就是定死活”。
7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志
经营者的意志要成为员工的意志。
我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。
8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗
经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。
所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。
9.临事有勇：不能有卑怯的举止
经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。
所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。
10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精
我常以清洁工为例说明这个道理，每天进行一点一滴的改进，结果即使看来简单的工作，也会产生出很多很有价值的创新。
11.以关怀之心，诚实处事：买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜
这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心，不仅要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。
中国《诗经》里说“满招损，谦受益”，尊重对方，为对方着想，也就是利他行为，乍看会给自己带来损失，但从长远看，一定会给自己和别人带来良好的结果。
12.保持乐观向上的态度：抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
不管处于何种逆境，经营者应保持开朗和积极向上的态度。
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“经营十二条”是企业成功的“黄金定律”
“既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
”这是我国著名语言学大师季羡林对稻盛和夫的评价。
企业家与哲学家，一个在红尘中摸爬滚打、为创造财富而殚精竭虑，另一个则专注于思索超然物外的精神境界，似乎很难统一。
然而稻盛和夫却成为“经营之圣，人生之师”两种身份的集大成者。
昨天，全球企业界传奇人物稻盛和夫在“2010稻盛和夫经营哲学国际（青岛）论坛”上，为现场900多位来自全国各地企业家，逐一解读了被奉为企业经营金科玉律的“经营十二条”。
海底捞餐饮集团董事长张勇、海港集团董事长朱正耀、青岛港董事局主席常德传等中日企业家为现场1200余名听众献上了一场“商道”饕餮盛宴。
经营之本不是肥一己之富
下午3时，当78岁的稻盛和夫走上讲台时，全场观众起立鼓掌，向这位纵横商界51年的传奇人物致敬。
而稻盛对其毕生心得“经营十二条”的阐释，更是被观众三次掌声和两次起立打断。
“经营的真正意义是：经营者必须为员工物、心两方面的幸福殚精竭虑。
”稻盛和夫开场的演讲，首先便提到了做企业的经营之本，不是圆技术者之梦，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来的负责。
这番树立崇高的事业目的言论，赢得了现场观众阵阵掌声。
企业经营者拥有洞穿岩石般的坚强意志，一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可的精神同样是企业成长的必要条件。
“开宴会时一起干杯后就开口：‘今年我想把营业额翻一番。
’身边坐着善意揣摩心理的家伙，你让他们接话：‘社长，说得对，咱们接着干。
’稻盛和夫认为，经营者的意志，必须获得员工共鸣，才能激发员工向更高目标挑战的斗志。
这个观点同样引起了在场企业家们的强烈共鸣。
稻盛和夫现场秀幽默故事
在激励员工方面，稻盛和夫还举了一个在京瓷刚起步时的小例子。
他鼓励那时的员工，“瞄准目标10亿元，完成的话去香港旅游，完不成的话去寺庙修行。
”结果，大家一阵猛干，出色完成，全员赴港三日游，而且增强了员工的凝聚力。
他幽默生动的比喻再次获得现场观众喝彩。
“青岛是一个不断发展，前景美好的城市。
”演讲最后，稻盛和夫对青岛给予了很高评价，他的“为不断快速发展的中国助一臂之力，对中日两国友好关系添砖加瓦”的美好愿望，再次让全场起立、鼓掌。
本版撰稿孙成富马黎雯。