可口可乐宏观环境分析
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球领先的饮料公司之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料和能量饮料等。
在全球范围内，可口可乐公司拥有强大的品牌影响力和广泛的市场渗透率。
二、宏观环境分析1. 经济环境当前全球经济形势总体稳定，消费者的购买力逐渐增强，对饮料市场的需求也在不断增加。
然而，不同国家和地区的经济发展水平和消费习惯存在差异，可口可乐需要根据不同市场的特点进行针对性的营销策略。
2. 社会文化环境饮料市场的消费者需求受到社会文化因素的影响。
例如，健康意识的提高使得消费者对低糖、无糖饮料的需求增加，可口可乐需要根据消费者的偏好和需求调整产品组合和营销策略。
3. 技术环境随着科技的不断进步，新的生产技术和销售渠道不断涌现，对传统饮料行业带来了挑战和机遇。
可口可乐需要不断创新，利用新技术提高产品质量和生产效率，同时积极拓展线上销售渠道，以满足消费者的多样化需求。
三、竞争环境分析1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐公司、红牛公司等。
这些公司在全球范围内都有较强的市场份额和品牌影响力，它们通过不断推出新产品和进行市场营销活动来争夺消费者的关注和市场份额。
2. 竞争优势可口可乐作为全球知名品牌，拥有丰富的产品线和广泛的市场渗透率，具备较强的品牌影响力和消费者认知度。
此外，可口可乐还拥有强大的供应链和销售网络，能够快速响应市场需求并提供优质的产品和服务。
3. 竞争策略为了保持竞争优势，可口可乐需要采取一系列的竞争策略。
首先，不断创新和研发新产品，满足消费者的多样化需求。
其次，加强品牌营销和广告宣传，提升品牌形象和消费者认知度。
最后，通过建立合作关系和拓展销售渠道，增加产品的市场渗透率。
四、市场细分与定位可口可乐针对不同的市场细分制定不同的营销策略。
例如，在年轻人市场，可口可乐通过与流行文化的结合，推出时尚包装和个性化口味的产品，吸引年轻消费者的关注。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐作为全球最大的饮料公司之一，在全球范围内拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。
本次分析主要针对可口可乐在中国市场的市场营销环境进行分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境中国经济持续增长，消费者的可支配收入不断提高，为可口可乐提供了广阔的市场机会。
同时，消费者对于健康饮品的需求也在不断增加，对可口可乐的传统碳酸饮料市场带来了一定的挑战。
2. 政治环境中国政府对食品饮料行业有一定的监管，对于产品质量、食品安全等方面有严格的要求。
可口可乐需要遵守相关法规，确保产品质量和食品安全，以获得政府和消费者的信任。
3. 社会文化环境中国消费者对于品牌的认知度和忠诚度较高，品牌形象和口碑对于可口可乐的市场竞争力至关重要。
同时，消费者对于健康饮品的需求正在增加，可口可乐需要不断创新和调整产品组合，以满足消费者的需求。
4. 科技环境科技的发展不断改变着消费者的购买行为和市场竞争格局。
可口可乐需要利用科技手段，提高生产效率和产品质量，并通过数字化营销手段与消费者进行有效互动。
三、竞争环境分析1. 竞争对手可口可乐在中国市场面临来自百事可乐、红牛等多个竞争对手的竞争。
这些竞争对手在市场份额、品牌影响力等方面与可口可乐存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势可口可乐作为全球知名品牌，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
其产品在品质、口感和包装上都具有一定的竞争优势。
此外，可口可乐在全球范围内建立了庞大的销售和分销网络，能够更好地满足消费者需求。
3. 竞争劣势可口可乐在中国市场面临着健康饮品的竞争压力。
消费者对于健康饮品的需求增加，对碳酸饮料的消费逐渐下降。
可口可乐需要不断创新和调整产品组合，以满足消费者对健康饮品的需求。
四、市场营销策略分析1. 产品策略可口可乐可以通过不断创新和研发，推出更多健康饮品，满足消费者对健康饮品的需求。
同时，可口可乐也需要保持对传统碳酸饮料的投资和市场推广，以保持市场份额。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料和能量饮料等。
在全球范围内，可口可乐品牌享有较高的知名度和市场份额。
以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1.经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，对饮料市场产生一定影响。
然而，可口可乐通过不断创新和市场拓展，仍然能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2.社会文化环境：消费者对健康和饮食习惯的关注度增加，对含糖饮料的需求下降。
可口可乐积极推出低糖、无糖和健康饮料，并加强对健康生活方式的宣传，以满足消费者需求。
3.科技环境：科技的发展为可口可乐提供了更多的市场机会。
通过互联网和移动技术，可口可乐可以更好地与消费者进行互动，并提供个性化的产品和服务。
三、竞争环境分析1.竞争对手：可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐公司、红牛公司等。
这些公司在全球范围内都有较高的市场份额，与可口可乐展开激烈的竞争。
2.产品替代品：除了其他饮料公司的产品外，可口可乐还面临来自其他饮品类别的替代品，如咖啡、茶和水等。
消费者对健康饮品的需求增加，也加大了可口可乐在市场中的竞争压力。
3.市场渗透率：可口可乐在全球范围内市场渗透率较高，但在一些新兴市场和农村地区仍有增长空间。
可口可乐通过不断扩大产品线和拓展销售渠道，进一步提高市场渗透率。
四、消费者行为分析1.消费者需求：消费者对饮料的需求多样化，包括口感、口味、健康和方便性等方面。
可口可乐通过研发和市场调研，不断推出新产品和满足消费者需求的创新包装。
2.品牌忠诚度：可口可乐品牌在全球具有较高的知名度和忠诚度。
消费者对可口可乐品牌的认可和喜爱，为公司提供了稳定的市场基础。
3.购买决策过程：消费者在购买饮料时会考虑多个因素，如产品品质、价格、品牌声誉和营销活动等。
可口可乐通过价格策略、产品质量和市场推广等手段，影响消费者的购买决策。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐作为全球领先的汽水品牌，在市场营销环境分析方面存在多个因素需要考虑。
我将从宏观环境和微观环境两方面进行分析。
一、宏观环境分析：1.经济环境：可口可乐的销售额在很大程度上取决于经济状况。
在经济繁荣时期，人们愿意购买高端商品，这可能有利于可口可乐的销售。
而在经济不景气时，消费者更可能选择廉价商品，可能对可口可乐的销售造成一定影响。
2.社会文化环境：可口可乐在全球范围内都有广泛的消费者群体，其销售策略需要与当地的社会文化背景相适应。
在一些国家和地区，可口可乐已被当作一种文化象征，因此公司可以利用这一点来推动产品销售。
3.技术环境：技术的发展对市场营销产生了巨大的影响。
可口可乐可以利用互联网和社交媒体等新兴技术手段来开展广告宣传和直接销售，以吸引更多的消费者。
4.法律法规环境：各国的食品安全法规对可口可乐的生产、包装和销售都有一定的要求。
因此，可口可乐需要确保产品的合法性和安全性，以遵守相关的法律法规。
二、微观环境分析：1.竞争对手：可口可乐在全球范围内有多个竞争对手，如百事可乐、红牛等。
这些竞争对手通过不同的产品定位和营销策略来争夺市场份额。
可口可乐需要通过不断创新和改进来保持竞争优势。
2.供应商：可口可乐需要与多个供应商建立合作关系，以确保原材料的稳定供应和质量。
供应商的选择和管理将直接影响到可口可乐的生产和产品质量。
3.客户：可口可乐拥有庞大的消费者群体，在各个年龄段和社会群体中都有广泛的市场覆盖。
同时，可口可乐还需要与各个销售渠道建立合作关系，以确保产品能够顺利流通。
4.中间商：作为全球品牌，可口可乐的产品通过多个中间商销售给最终消费者。
与中间商的合作关系将直接影响到产品的市场份额和销售额。
总结起来，可口可乐在进行市场营销环境分析时，需要考虑宏观环境和微观环境的因素。
在宏观环境方面，经济、社会文化、技术和法律法规等因素对可口可乐的市场营销具有重要影响；在微观环境方面，竞争对手、供应商、客户和中间商等因素对可口可乐的市场份额和销售额有直接影响。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
下面将对可口可乐的市场概况进行分析。
1.1 市场规模可口可乐在全球范围内拥有广泛的市场份额，其产品畅销于200多个国家和地区。
根据市场调研数据显示，可口可乐在全球碳酸饮料市场中占据了约45%的市场份额。
1.2 市场竞争格局碳酸饮料市场竞争激烈，可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛等。
这些竞争对手在市场份额、产品品种、市场推广等方面与可口可乐存在一定的竞争关系。
二、市场环境分析在分析可口可乐的市场环境时，需要考虑的因素包括经济环境、社会文化环境、技术环境和法律法规环境。
2.1 经济环境经济环境对可口可乐的市场营销活动具有重要影响。
随着全球经济的发展，人们的消费能力逐渐提高，碳酸饮料市场的需求也相应增加。
然而，经济不稳定因素如通货膨胀、经济衰退等可能导致消费者的购买力下降，对可口可乐的销售产生一定影响。
2.2 社会文化环境社会文化环境也是影响可口可乐市场营销的重要因素之一。
消费者对健康和环保意识的提高，对碳酸饮料的消费习惯产生了一定的影响。
可口可乐需要根据消费者的偏好和需求进行产品创新，推出更加健康、天然的饮料产品。
2.3 技术环境技术环境的快速发展为可口可乐的市场营销提供了新的机遇。
互联网和移动设备的普及使得可口可乐能够更好地与消费者进行互动和沟通。
可口可乐可以通过社交媒体、电子商务等方式进行市场推广，提高品牌知名度和销售额。
2.4 法律法规环境法律法规环境对可口可乐的市场营销活动有一定的限制和规范。
不同国家和地区对食品安全、广告宣传、竞争行为等方面都有相应的法律法规。
可口可乐需要遵守当地的法律法规，确保自身的市场行为合法合规。
三、市场机会与挑战在市场环境分析的基础上，可以进一步分析可口可乐面临的市场机会与挑战。
3.1 市场机会随着全球碳酸饮料市场的不断扩大，可口可乐有机会进一步提高自身的市场份额。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球领先的饮料公司，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料和能量饮料等。
该公司在全球范围内拥有庞大的市场份额和广泛的消费者基础。
以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境：可口可乐作为全球性企业，受到全球经济形势的影响。
在经济增长的国家和地区，可口可乐的销售额通常会增长；而在经济不景气的地区，销售额可能会受到压缩。
2. 政治环境：政治稳定对可口可乐的市场营销环境至关重要。
政府政策的变化、国际贸易关系的紧张以及政治事件的发生都可能对可口可乐的业务产生重大影响。
3. 社会文化环境：消费者的健康意识和生活方式对可口可乐的市场营销策略产生重要影响。
随着人们对健康饮食的关注增加，可口可乐需要不断调整产品组合和营销手段以满足消费者需求。
4. 技术环境：科技的进步对可口可乐的市场营销提供了新的机遇和挑战。
互联网和社交媒体的普及使得可口可乐能够更好地与消费者进行互动和沟通，但同时也增加了市场竞争的激烈程度。
三、微观环境分析1. 竞争对手：可口可乐在全球范围内面临着来自百事可乐等竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在产品品牌、渠道覆盖和市场份额上与可口可乐存在直接竞争关系。
2. 供应商：可口可乐的供应链管理对其市场营销非常重要。
可口可乐需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和生产的顺利进行。
3. 分销渠道：可口可乐通过各种渠道将产品送达消费者手中，包括超市、便利店、餐饮店等。
分销渠道的选择和管理对可口可乐的市场覆盖和销售额起着决定性作用。
4. 消费者：消费者需求的变化对可口可乐的市场营销产生直接影响。
可口可乐需要通过市场调研和消费者洞察来了解消费者的喜好和需求，并据此进行产品创新和营销策略调整。
四、SWOT分析1. 优势（Strengths）：可口可乐作为全球领先的饮料公司，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
可口可乐宏观环境分析论文-V1
可口可乐宏观环境分析论文-V1正文：一、宏观环境概述宏观环境是指存在于可口可乐所处行业外部的各类因素，包括政治、经济、社会、技术、法律等多方面的因素。
在这些因素的影响下，可口可乐的市场运作、产品推广、营销策略等方面都可能受到重大影响。
二、政治环境分析政治因素对可口可乐的影响主要体现在国际市场。
可口可乐作为全球领先的碳酸饮料生产商，其市场遍布全球，因此政治环境对其影响极为显著。
如近年来贸易保护主义风潮的加强，对可口可乐的贸易形势造成了明显影响。
政治环境的不稳定因素也会影响可口可乐的生产经营，如政治矛盾导致战争、领土争端等问题，都可能给公司的业务带来困难。
三、经济环境分析宏观经济环境也是可口可乐的重要影响因素之一。
道琼斯工业平均指数、货币汇率、通货膨胀率、经济增长率等指标，都可能影响到可口可乐公司的营销策略和经营业绩。
此外，全球经济下行周期、能源价格的变化等因素，也会对可口可乐公司的趋势分析带来挑战。
四、社会环境分析在社会环境方面，人口变化、文化背景、消费习惯等都对可口可乐公司的产品识别度和销售形势有着很大的影响。
例如，健康意识的改变和肥胖问题的加剧，可能导致消费者更倾向于选购低热量和天然成分的饮品，对可口可乐公司的传统产品构成挑战。
五、技术环境分析技术进步带来新技术和新技术设备，能够提高行业中的运营效率和降低生产成本。
可口可乐公司需要不断研发新的技术和工艺，以应对竞争压力。
六、法律环境分析法律环境是指公司在营业过程中需要遵守的各种法律法规和政策。
例如，食品卫生安全法、反垄断法、保护消费者权益法等。
可口可乐公司需要全面了解这些法规，符合相关要求和规定。
综上所述，可口可乐公司在宏观环境分析和适应方面需要考虑多种因素，及时调整营销策略和生产方针，以保证在激烈的市场竞争中可以持续发展。
可口可乐中国发展环境分析报告swot
可口可乐中国发展环境分析报告swot第一篇：可口可乐中国发展环境分析报告swot可口可乐市场营销环境分析报告制作人：11材料3肖靖博（20%）施盛杰（10%）吕易楠（10%）11采矿4李春文（10%）刘武强（10%）10英语2祁玲玲（20%）徐文静（20%）一、可口可乐的中国之旅1.主要梗概: 1.1927年开始，可口可乐就已经在中国投资2.1979年首家进入大陆的外企3.20世纪80年代，踏上了多元化之路4.面临多个本地劲敌，吞并汇源未遂5.发展多种饮料，在非碳酸饮料上有所突破 2.详细过程: ·1927年首次在上海及天津设立装瓶厂，1930年在青岛设立另一家装瓶厂；·1948年海装瓶厂成为美国境外第一家年销售超过 100 万箱的工厂；·1979年在中美恢复邦交后，可口可乐随即重返中国市场，成为最早重返中国的国际品牌之一。
首批28,000箱的瓶装及罐装饮料从香港运往广州、上海及北京销售；·1980年可口可乐中国系统第 1 家装瓶厂在北京兴建；·1981年在广州兴建第 2 家装瓶厂；·1982年首届国际足联/可口可乐足球培训班举行；·1983年厦门厂动工兴建；·1984年随着厦门厂落成，推出雪碧及芬达产品；·1985年首家合资装瓶厂在珠海投产；·1986年上海厂动工兴建；首届国际足联/可口可乐“临门一脚”足球教练员培训班在中国举行，由国际足联高级讲师贾拉汉主讲。
此后 10 余年间共培训 1,000 多名青年足球教练员，使超过 100 万青少年受益；·1987年南宁及大连厂投产。
可口可乐公司赞助在广州举行的第六届全运会；·1988年首家可口可乐浓缩液厂在上海投产；·1989年可口可乐庆祝重返中国 10 周年，南京及杭州厂投产；·1990年天津厂投产。
可口可乐公司赞助在北京举行的亚运会；·1991年海南厂投产；·1992年投放首个在中国拍摄的广告“可口可乐时刻”；·1993年轻工部批准建立10个新厂；·1994年可口可乐中国系统宣布赞助希望工程，迄今为止共建立了 56 所希望小学、100个希望书库和 20 座希望网校；·1995年武汉、西安及沈阳厂投产；·1996年郑州及哈尔滨厂投产。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球领先的饮料品牌之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料和功能性饮料等。
在全球范围内，可口可乐公司拥有强大的市场份额和品牌影响力。
以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境全球经济增长放缓对可口可乐的市场销售产生了一定的影响。
不同国家和地区的经济状况对可口可乐的销售额和利润率产生了不同的影响。
2. 政治环境政治稳定与否对可口可乐的市场营销环境有着重要的影响。
政治动荡和不稳定的国家和地区可能导致市场需求下降，甚至无法进入市场。
3. 社会文化环境可口可乐作为全球品牌，必须考虑不同国家和地区的社会文化差异。
例如，一些国家对碳酸饮料的消费需求较高，而在一些健康意识较强的地区，消费者对低糖或无糖饮料的需求增加。
4. 技术环境随着科技的不断进步，可口可乐需要不断创新和改进产品和生产工艺。
例如，可口可乐公司可以利用新技术来提高生产效率和产品质量，以满足消费者的需求。
三、竞争环境分析1. 竞争对手可口可乐在全球范围内面临来自百事可乐等竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手也是全球领先的饮料品牌，拥有自己的广告宣传、销售渠道和品牌影响力。
2. 产品替代品除了其他饮料品牌的竞争，可口可乐还面临来自其他替代品的竞争，如咖啡、茶和水等。
随着消费者健康意识的增强，对替代品的需求也在不断增加。
3. 新兴市场竞争可口可乐在新兴市场面临着来自本土品牌的竞争。
这些本土品牌通常更了解当地消费者的需求，能够提供更具竞争力的产品和价格。
四、市场调研分析1. 消费者需求通过市场调研，可口可乐可以了解消费者对不同产品的需求和偏好。
例如，一些消费者更喜欢口感清爽的碳酸饮料，而另一些消费者更注重健康和营养。
2. 市场定位可口可乐可以通过市场调研来确定自己在不同市场的定位。
例如，在一些发达国家，可口可乐可以将重点放在品牌形象和情感共鸣上，而在一些新兴市场，可口可乐可以将重点放在价格和产品多样性上。
可口可乐的企业分析报告
可口可乐的企业分析报告1. 公司概况可口可乐是全球著名的饮料企业，成立于1886年，总部位于美国亚特兰大。
公司产品包括碳酸饮料、果汁饮料、能量饮料等。
可口可乐是一家跨国企业，在全球范围内拥有广泛的销售网络，并且拥有众多知名品牌，如雪碧、芬达、汤力水等。
目前，可口可乐已经成为全球最大饮料公司之一。
2. 环境分析2.1 宏观环境在宏观环境方面，可口可乐面临着来自政治、经济、社会和技术方面的挑战。
- 政治：可口可乐的业务遍布全球，因此政治稳定性对于公司的发展至关重要。
政治的不稳定和政策的变化可能会对公司的运营造成不利影响。
- 经济：全球经济的增长或衰退对公司销售额和盈利能力有着直接影响。
经济繁荣的时期消费者更愿意购买高价值的产品，而经济衰退时期可能选择更为经济实惠的替代品。
- 社会：消费者对于健康和可持续发展的关注度日益增加，这对于传统碳酸饮料行业可能构成一定的压力。
可口可乐需要通过创新产品和市场营销来满足消费者需求的变化。
- 技术：技术的进步和创新对于公司的业务模式和生产工艺有着深远的影响。
可口可乐需要紧跟技术发展的步伐，不断提升生产效率和产品质量。
2.2 行业竞争环境碳酸饮料行业竞争激烈，可口可乐面临着来自百事可乐等竞争对手的压力。
在这个行业中，品牌声誉、产品质量、市场占有率、分销网络以及广告宣传都是竞争力的关键因素。
可口可乐拥有较高的品牌知名度和广泛的分销网络。
公司通过全球化战略，不断扩大市场份额。
此外，可口可乐还以创新的产品和市场营销策略来引领行业发展，如推出低糖、无糖和功能性饮料等新品种。
然而，可口可乐不仅与百事可乐等主要竞争对手展开竞争，还面临来自其他替代饮料品牌和咖啡连锁店等的市场竞争。
这些竞争对手在不同市场和消费群体中具有一定的优势，可口可乐需要不断创新和优化产品组合，以保持市场竞争力。
3. 公司经营情况3.1 财务状况从可口可乐的财务报告来看，公司在过去几年中实现了稳定的营收和盈利增长。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球率先的碳酸饮料品牌，拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
该公司成立于1886年，总部位于美国亚特兰大，如今已在全球200多个国家和地区销售产品。
在中国市场，可口可乐也具有较高的知名度和市场份额。
二、宏观环境分析1. 经济环境：中国经济持续增长，人均收入不断提高，为可口可乐提供了稳定的消费市场。
2. 政治环境：政府对食品饮料行业有一定的监管要求，如食品安全法等。
可口可乐需要遵守相关法规，确保产品质量和安全。
3. 社会文化环境：中国消费者对健康饮品的需求增加，对高糖饮料的偏好逐渐减弱。
可口可乐需要适应消费者需求的变化，推出更多健康饮品。
4. 科技环境：科技的发展提供了新的市场推广渠道，如社交媒体、电子商务等。
可口可乐可以利用科技手段增加品牌暴光度和销售渠道。
三、竞争环境分析1. 主要竞争对手：可口可乐的主要竞争对手是百事可乐，两者在全球碳酸饮料市场上处于率先地位。
在中国市场，还有其他本土和国际品牌的竞争。
2. 竞争策略：可口可乐通过广告宣传、产品创新和渠道拓展等方式与竞争对手展开竞争。
不断推出新品种和口味，满足消费者多样化的需求。
3. 品牌形象：可口可乐具有较高的品牌知名度和忠诚度。
通过品牌形象的塑造，可口可乐能够吸引更多消费者选择其产品。
四、市场分析1. 目标市场：可口可乐的目标市场是泛博消费者，特别是年轻人群体。
通过不同的产品系列和包装设计，满足不同消费者的需求。
2. 市场份额：可口可乐在中国市场具有较高的市场份额，但与竞争对手相比，仍有进一步提升的空间。
3. 消费趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对品质和健康的关注度增加。
可口可乐需要关注消费者的需求变化，推出更健康、天然的产品。
五、SWOT分析1. 优势：a. 全球知名品牌，具有较高的品牌忠诚度；b. 广泛的产品线，满足不同消费者的需求；c. 全球化的销售渠道，拥有强大的分销网络。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌，拥有丰富的产品线和广泛的市场覆盖。
在市场概况部分，我们将对可口可乐的市场规模、市场份额和市场趋势进行分析。
1. 市场规模可口可乐作为全球碳酸饮料市场的主要参与者之一，市场规模庞大。
根据最新的市场研究报告显示，全球碳酸饮料市场在2020年达到了X亿美元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 市场份额可口可乐在全球碳酸饮料市场中占据了相当大的市场份额。
根据相关数据显示，可口可乐在全球碳酸饮料市场的份额约为X%，位居行业前列。
3. 市场趋势随着消费者对健康和饮食习惯的日益关注，碳酸饮料市场正面临一些挑战和变化。
可口可乐积极应对市场趋势，推出了一系列低糖、低卡路里和无糖的产品，以满足消费者的需求。
二、竞争分析在竞争分析部分，我们将对可口可乐的主要竞争对手、竞争优势和竞争策略进行分析。
1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等。
这些品牌在碳酸饮料市场中具有一定的市场份额和品牌影响力。
2. 竞争优势可口可乐在市场营销方面具有一些明显的竞争优势。
首先，可口可乐拥有全球性的品牌知名度和广告影响力。
其次，可口可乐注重产品创新和研发，不断推出新品种以满足消费者的需求。
此外，可口可乐还与各种体育赛事和文化活动进行合作，提升品牌形象和认知度。
3. 竞争策略可口可乐采取了多种竞争策略来保持其市场地位。
首先，可口可乐通过广告和营销活动来提高品牌知名度和认知度。
其次，可口可乐注重渠道拓展和产品推广，通过与超市、便利店等零售商合作，扩大产品销售渠道。
此外，可口可乐还注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体和在线平台与消费者进行交流和互动。
三、消费者分析在消费者分析部分，我们将对可口可乐的目标消费者、消费者需求和消费者行为进行分析。
1. 目标消费者可口可乐的目标消费者主要包括青少年、年轻人和家庭消费者。
这些消费者对碳酸饮料的需求较高，对品牌形象和口感有一定的追求。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球率先的饮料品牌之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料等。
在全球范围内，可口可乐拥有广泛的市场份额和消费者群体。
以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境可口可乐的市场表现受到宏观经济环境的影响。
经济稳定和消费者购买力的增长有助于提高可口可乐的销售额和市场份额。
然而，经济不稳定和消费者收入下降可能导致可口可乐销售下滑。
2. 社会文化环境社会文化环境对可口可乐的市场营销活动产生重要影响。
消费者对健康和饮食习惯的关注增加了对低糖或者无糖饮料的需求，这对可口可乐的传统碳酸饮料产生了一定的挑战。
此外，消费者对可持续发展和环境保护的关注也影响了可口可乐的形象和市场地位。
3. 技术环境技术的快速发展对可口可乐的市场营销产生了深远影响。
互联网和社交媒体的普及使得可口可乐能够更好地与消费者进行互动和传播品牌信息。
此外，新技术的应用也提供了创新的产品和营销方式，为可口可乐带来了竞争优势。
三、竞争环境分析1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛等饮料品牌。
这些竞争对手在市场份额、产品线和品牌知名度等方面与可口可乐形成竞争。
2. 竞争策略竞争对手的市场策略对可口可乐的市场营销产生重要影响。
竞争对手可能通过降价、产品创新、广告宣传等手段来争夺市场份额。
可口可乐需要及时调整自己的市场策略，以保持竞争优势。
四、微观环境分析1. 消费者行为了解消费者行为对于制定有效的市场营销策略至关重要。
可口可乐需要了解消费者的需求、购买习惯和偏好，以便推出符合消费者需求的产品和服务。
2. 渠道分析渠道对于可口可乐产品的销售和分销起着重要作用。
可口可乐需要与各级渠道合作，确保产品能够迅速到达消费者手中。
3. 供应链管理供应链管理对于可口可乐的产品质量和供应能力至关重要。
可口可乐需要确保供应链的高效运作，以满足市场需求并保持竞争优势。
可口可乐宏观环境分析
（一）宏观环境分析1.政治法律环境（1）政府政策支持政府环境是跨国企业制定跨国投资决策的重要依据之一。
为了扩大对外经济合作和技术交流，促进中国国民经济的发展，中华人民共和国允许外国的企业和其他经济组织或者个人在中国境内举办外资企业。
第六届全国人民代表大会第四次会议通过《中华人民共和国外资企业法》，经多次修正，充分推动了外企在中国的发展。
（2）法律法规的建立《中华人民共和国环境保护法》是为保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，推进生态文明建设，促进经济社会可持续发展制定的国家法律。
《中华人民共和国水污染防治法》是为了防治水污染，保护和改善环境，保障饮用水安全，促进经济社会全面协调可持续发展，制定的法规。
众所周知，可口可乐公司多年以来在环境保护与污水处理等方面投入了大量科研资金，可口可乐坚信，只有政府、企业和社会共同参与和贡献，才能更加有效地应对日益严峻的环境和社会挑战。
这就是“黄金组合”的理念。
2.经济环境（1）“一带一路”“一带一路”渐趋明朗。
3月28日，国家公布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，明确了大连等15个沿海城市定位及对外合作的重点方向，大连港亦位列其中。
作为海上丝绸之路的“关键节点”，大连港集团正积极融入国家战略，以“连满欧”等三条国际陆海通道为依托的“东北新丝路”计划已初步酝酿成型。
这不仅意味着大连港集团进入更高舞台，也将助推辽宁及东北地区深度开放。
（2）零售业连锁化2014年5月辽宁省服务业委组织召开了全省大型零售商业企业座谈会。
知名百货、零售、餐饮及物流业企业齐聚一堂。
一些大型品牌连锁超市将着手筹建社区便利店。
以“佐客”、“八佰佳”为首的一系列连锁便利店已经遍布辽宁省各个角落，辽宁省大力支持各市现有品牌商业向二、三线城市、社区和县域投资，鼓励商业模式创新，引导建立便民服务“十分钟商圈”的连锁店、便利店、便民超市。
（3）餐饮业餐饮业的“捆绑销售”也是饮品销售的一大主要市场，肯德基、麦当劳、必胜客等一众快餐行业巨头向来是销售饮品的必争之地。
可口可乐的宏观营销环境分析
竞争者
一个产品必须知道，那些产品是自己的竞争者， 而这些竞争者又采取了什么营销策略。如果一个 产品无视竞争者的存在，那么这个产品必将灭亡。 可口可乐最大的竞争者就是百事可乐，并且，百 事可乐的攻势是越来越猛烈，百事可乐的消费群 体也是越来越庞大了。所以，可口可乐要密切关 注百事可乐的营销活动，并且要采取相应的措施， 必要时还要采取主动攻击策略。
可口可乐在中国
早在20世纪初“可口可乐”已在亚洲面世， 首先在菲律宾生产，并运来中国出售，在上海等 城市销售。1927年“可口可乐”在上海及天津设 厂生产，稍后更在青岛及广州生产。 1933年，在 上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口 可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产 量超过一百万箱的工厂。 1979年可口可乐重返中 国，至今已在中国投资达11亿美元。经过十几年 的发展，可口可乐公司已经在中国建立了23家罐 装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网， 年销售额近百亿元。
神秘配方
可口可乐的配方自1886年在美国亚特兰大诞生以来，已 保密达120年之久。法国一家报纸曾打趣道，世界上有三个 秘密是为世人所不知的，那就是英国女王的财富、巴西球星 罗纳尔多的体重和可口可乐的秘方。为了保住这一秘方，可 口可乐公司享誉盛名的元老罗伯特·伍德拉夫在1923年成为公 司领导人时，就把保护秘方作为首要任务。当时，可口可乐 公司向公众播放了将这一饮料的发明者约翰·潘伯顿的手书藏 在银行保险库中的过程，并表明，如果谁要查询这一秘方必 须先提出申请，经由信托公司董事会批准，才能在有官员在 场的情况下，在指定的时间内打开。截至2000年，知道这一 秘方的只有不到10人。而在与合作伙伴的贸易中，可口可乐 公司只向合作伙伴提供半成品，获得其生产许可的厂家只能 得到将浓缩的原浆配成可口可乐成品的技术和方法。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的市场份额和强大的品牌认知度。
在市场概况部分，我们将对可口可乐的市场规模、增长趋势、竞争对手等进行分析。
1. 市场规模：可口可乐作为全球最大的碳酸饮料制造商之一，其市场规模庞大。
根据行业数据，碳酸饮料市场在过去几年中保持了稳定的增长，预计未来几年仍将保持增长势头。
2. 增长趋势：可口可乐在全球范围内拥有广泛的市场份额，并且不断推出创新产品以满足消费者需求。
随着消费者对健康饮品的需求增加，可口可乐也开始推出低糖、无糖等更加健康的产品线，以适应市场趋势。
3. 竞争对手：可口可乐在全球范围内面临着来自百事可乐等竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在市场份额、品牌认知度和产品创新方面与可口可乐存在一定的竞争关系。
二、市场环境分析在市场环境分析部分，我们将对可口可乐所处的宏观环境和微观环境进行分析，以便了解其市场运作的外部因素和内部因素。
1. 宏观环境分析(1) 经济因素：可口可乐的销售受到经济状况的影响。
经济增长、消费者购买力的提升将促进可口可乐的销售增长。
(2) 社会文化因素：消费者对健康饮品的需求增加，对高糖饮料的偏好减少，这对可口可乐的产品组合和市场定位提出了挑战。
(3) 技术因素：科技的进步对可口可乐的生产和分销带来了便利，同时也为竞争对手提供了更多的机会。
2. 微观环境分析(1) 顾客分析：可口可乐的目标消费者主要是年轻人和中年人群体，他们对品牌的认知度较高，对产品质量和口感有较高的要求。
(2) 竞争对手分析：百事可乐是可口可乐的主要竞争对手，两者在市场份额、品牌认知度和产品创新方面存在竞争关系。
(3) 渠道分析：可口可乐通过各种渠道销售其产品，包括超市、便利店、餐饮业等。
渠道的选择和管理对于可口可乐的销售和市场份额具有重要影响。
三、市场营销策略分析在市场营销策略分析部分，我们将对可口可乐的市场定位、产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略进行分析。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线和全球性的市场覆盖。
在市场概况部分，我们将对可口可乐的市场规模、竞争格局、消费者需求和市场趋势等方面进行分析。
1. 市场规模可口可乐市场的规模庞大，根据统计数据显示，全球碳酸饮料市场在2019年的总体销售额超过了5000亿美元，其中可口可乐占据了相当大的市场份额。
2. 竞争格局可口可乐在碳酸饮料市场中面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等品牌。
这些竞争对手通过不断创新和市场推广来争夺消费者的关注和市场份额。
3. 消费者需求消费者对碳酸饮料的需求主要包括口感、口味、品牌形象和价格等方面的考量。
可口可乐在产品研发和市场推广方面不断满足消费者的需求，以提高市场竞争力。
4. 市场趋势随着健康意识的提高，消费者对于低糖、低卡路里的饮料需求逐渐增加。
可口可乐在市场趋势方面积极作出调整，推出了低糖、无糖和健康饮料等产品，以满足消费者对健康饮品的需求。
二、市场环境分析在市场环境分析部分，我们将对可口可乐面临的政治、经济、社会和技术等方面的因素进行详细分析。
1. 政治环境政治环境对可口可乐的市场经营具有一定的影响。
政府的政策法规、税收政策、贸易限制等因素都可能对可口可乐的生产和销售产生影响。
2. 经济环境经济环境是可口可乐市场运营的重要因素之一。
经济增长、收入水平、通货膨胀率等经济指标会直接影响消费者的购买力和消费习惯，进而影响可口可乐的销售业绩。
3. 社会环境社会环境因素对可口可乐的市场营销活动具有重要影响。
消费者的价值观、文化习俗、人口结构等因素会直接影响消费者对可口可乐产品的接受程度。
4. 技术环境技术环境对可口可乐的产品研发和市场推广具有重要作用。
随着科技的不断进步，新的生产技术、包装技术和市场营销工具的应用将为可口可乐提供更多的机会和挑战。
三、SWOT分析在SWOT分析部分，我们将对可口可乐的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
可口可乐环境分析
2011-2012年第二学期《市场营销实务》营策112班第三小组第一次作业选择产品————可口可乐环境分析一：宏观环境分析人口：中国人口老龄化趋势严重，49后的即将退休，49后是中国人群数量较大的一批人，但是对可口可乐的认知度还较低，但是在大环境的影响下认知度已经大为提高，但是在这一辈人的观念中，不太重视生活品质，生活也以节约为主。
现在趋势也有所转变，消费意识也在逐步加强，他们有稳定的退休工资，也不用负担儿女的生活，可以把他们划分位单独的人群来进行营销宣传和产品开发，但是要注意的是，可口可乐的现有产品可能不太适合这个年龄层的人，可以有争对性的进行产品开发。
中国的新生代就不用在详加说明了，在对外交流越加频繁的现在，他们对外来文化的认知度也较高。
可口可乐在中年人中的认知度也在逐渐加强。
经济：中国的经济在金融危机的大环境中还略显稳健，但是在沿海地区还是受到一定的冲击，大环境和消费环境都还比较稳定，在中国提出“保八”后，对中国投资还是应该持谨慎态度，在中国“保八”成功后，可以逐渐加大对中国的投资。
特别是在内地，受到金融危机影响较少，消费环境稳定，可以加大投入。
社会环境：中国现在整体的社会环境较为稳定，国内也在竭尽全力的维持社会的稳定和谐，但是在一些特定的地区还是应特别注意，特别是在投资上。
竞争者：可口可乐的竞争者在可乐市场上主要是百事可乐，其次是国有品牌的可乐。
国有品牌的可乐对可口可乐的冲击不大，只会在二，三级市场对可口可乐有一定冲击。
在一线市场，最大的的竞争对手还是百事可乐，但在中国市场，可口可乐的认知度还是比百事可乐高，消费群体也比百事可乐庞大。
在果汁市场，最大的竞争对手来自于台湾品牌和国有品牌，可口可乐在果汁市场的占有率还低，应更加注意竞争对手。
政治法律：中国的法律在整体上来说还是欢迎外资投资的，但是在可口可乐收购汇源果汁失败后，可口可乐就应该更加谨慎的对待，具体你可以看一些汇源果汁收购失败的案列。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的碳酸饮料公司之一，拥有广泛的产品线和全球性的市场覆盖。
该公司在全球范围内拥有强大的品牌形象和消费者忠诚度。
下面将对可口可乐的市场营销环境进行详细分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境可口可乐作为一家全球性企业，其市场表现与宏观经济环境密切相关。
当前全球经济增长放缓，但可口可乐在新兴市场仍然保持较高增长率。
例如，中国市场是可口可乐的重要增长引擎之一。
2. 社会文化环境可口可乐的成功与其在全球范围内塑造的品牌形象和文化相关。
无论是在电视广告、体育赛事还是社交媒体上，可口可乐都积极传递积极向上、快乐的形象。
此外，消费者对健康和环保的关注也对可口可乐的市场营销策略产生了影响。
3. 技术环境随着科技的不断进步，可口可乐积极利用新技术来提升市场营销效果。
例如，通过社交媒体平台与消费者互动，推出个性化的营销活动，以及利用大数据分析来了解消费者需求和行为。
三、微观环境分析1. 竞争环境可口可乐面临着来自百事可乐等竞争对手的竞争压力。
这些竞争对手在全球范围内都有强大的市场份额和品牌影响力。
因此，可口可乐需要不断创新和改进产品、提升品牌形象，以保持竞争优势。
2. 消费者需求消费者需求是市场营销的核心。
可口可乐需要了解消费者的偏好、口味需求和购买习惯，以便开发出符合消费者需求的产品和营销活动。
例如，消费者对健康饮品的需求增加，可口可乐推出了低糖、无糖等系列产品。
3. 渠道分销可口可乐通过多种渠道进行产品分销，包括零售店、超市、餐饮服务等。
与渠道商的合作关系对于可口可乐的市场营销至关重要。
可口可乐需要与渠道商密切合作，确保产品的广泛分销和市场覆盖。
四、SWOT分析1. 优势可口可乐拥有全球性的品牌形象和市场份额，消费者对其产品的忠诚度较高。
此外，可口可乐还具有强大的研发和创新能力，能够不断推出符合消费者需求的新产品。
2. 劣势可口可乐面临着来自竞争对手的激烈竞争，市场份额受到一定压力。
可口可乐宏观环境分析
可口可乐宏观环境分析第一篇：可口可乐宏观环境分析可口可乐公司一般宏观环境分析一、可口可乐公司简介世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960～1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。
软饮料产品占公司总利润的88％。
可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌,在全球最畅销汽水前5位中独占4位。
Coca-Cola广告遍天下。
该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。
在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。
在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
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可口可乐宏观环境分析
可口可乐公司一般宏观环境分析
一、可口可乐公司简介
世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列;1983年居第48位。
1960,1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2,、11.5,和12.3,。
可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。
作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80,。
软饮料产品占公司总利润的 88,。
可口可乐美国公司(CoCa-Cola USA)是可口可乐公司最大的销售商;该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。
酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者;该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。
可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌,在全球最畅销汽水前5位中独占4位。
Coca-Cola 广告遍天下。
该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。
1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62,，销售活动分布在145个国家和地区。
在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。
在国外的装瓶厂子公司有15家，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。
二、宏观环境
1.政治法律环境
中国“十一五”规划启动的新农村运动，必将进一步带来农村消费环境的改善与饮食消费环境的升级。
可以预见，未来相当长的一段时间，国内食品饮料行业都将处于黄金增长期，中国将成为世界食品饮料企业屈指可数的成长沃土，国际巨头进入中国是必然选择。
那么，可口可乐也将迎来更多有实力的挑战者。
其次由于国家经济安全意识的提升敏感行业的外资并购变得困难重重。
而食品饮料行业的政策敏感度低外资并购不容易触动敏感神经。
可以预见未来外资并购将会更多地集中在政策敏感度低的产业。
另外我国政府支持外资尤其是支持国际知名片牌在中国发展的政策一直相对稳定政府的产业政策和税收政策也相对稳定这给可口可乐在中国的发展壮大提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场以及良好的政治法律环境。
2.经济环境
现今的21世纪社会的物质生产得到了极大的丰富人们的生活水平有了很大的提高中国市场处在一个不断满足人们日益增长的物质文化需求的大环境中国民经济在不断增长人均消费水平也在逐年增长。
中国食品饮料行业拥有巨大的市场和持续高速发展的潜力。
作为世界上人口最多的国家人口基数本身就表明中国食品饮料行业的吸引力之大。
同时作为经济增长最快最为持续的发展中国家中国食品饮料行业的未来发展空间与增长潜力有目共睹。
从饮料消费水平看中国城乡居民人均饮料消费量还很低饮料市场消费潜力还远
远没有挖掘出来。
除白酒以外大多数饮料行业在我国仍然是发展潜力巨大的朝阳产业。
可口可乐公司应盯紧农村这块广阔的市场扩大市场份额提高市场占有率。
3.社会文化环境
从习惯方面看随着高收入人群生活方式的改变人们更加关注健康在这个健康意识抬头的时代可口可乐几乎可以说是垃圾食品。
果汁饮料以补充维生素的形象出现自然吸引了众人的目光而且随着年轻一代可支配收入的增加大多数消费者都认为PET瓶饮料更显潇洒时尚具有喜欢流行特质的人群会更多选择PET包装的果汁饮料。
同时俄罗斯、南非、中国等发展中国家市场已经启动将成为未来果汁市场需求的新增长点果汁成为畅销的产品受到全球消费者的青睐和追捧已成为世界消费的一大热点和世界经济的新靓点果汁行业前景十分看好。
从消费看20011年各饮料产品之间存在极高的重叠性。
各饮料由于口味不同、功效不同长期共存将是趋势在碳酸饮料的消费者中29.7为茶饮料的重度消费者18.9和16.5分别为100纯果汁和果蔬汁饮料的重度消费者这表明随着人们健康意识的提高茶饮料和果汁型饮料将会从碳酸饮料市场中争取更大的空间。
从消费者特征看功能性饮料表现出了最为突出的年轻化倾向而100纯果汁消费者高收入的倾向最为显著。
以上资料可看出健康饮品的兴起给可口可乐的生存空间产生巨大影响。
要想在众多竞争产品中脱颖而出是可口可乐面临的最大挑战。
从公益方面看中国是一个拥有悠长历史的国家非常注重一个企业的文化的发展同时也是一个很看重企业形象的国家。
因此要在中国建立一个健康的企业形象一定要对中国的公益作出一份贡献让中国的顾客看到一个值得信赖的企业形象。
可口可乐作为跨国公司能否得到当地的认可成为其发展与壮大的关键尤其是农村市场。
因此置身于公益事业扩大自己的
知名度与美誉度为其塑造良好的中国公民形象创造条件是未来几年中国市场环境的需要。
4.技术环境
众多的原料生产基地与生产链先进的技术工艺以及优秀的管理、销售人员是现今作为一个有竞争力的企业必备的。
不用多说像百事可乐、康师傅、哇哈哈、统一等企业也都具备强大的技术环境以及危及到可口可乐的地位另外像一些当地小型的企业也在不断完善自身的技术。
面对各具实力的竞争对手可口可乐公司应继续保持并改进生产、销售技术以提升自身的竞争实力。
可口可乐公司的配料至今仍然是不为人知的秘密。
在包装技术方面，瓶装技术和灌装技术在近几年有了较大的发展，为整个饮料行业的发展提供了便利的条件。