春节前后留人方案

春节前后留人方案申请

春节即将来临，公司的人力资源将面临两大问题。一是员工提前返乡过年，造成人员不稳定；二是年后员工不及时到岗或不到岗，造成企业用工紧张。为提高春节前一线员工的留岗率及春节后的到岗率，满足生产各车间人员需求，特申请此激励方案。

一、激励范围及对象

公司生产部门的一线操作工及辅助性生产人员

二、节前激励要求与方式

根据各车间的计划编排时间，坚持到最后一个工作日的员工进行等同120元的物质奖励，最后一个工作日各车间下班后进行发放。

三、留守人员预估工数与激励金额汇总

部门留守人数激励金额计划收尾日期备注一车间5人600元2014-01-29

二车间15人1800元2014-01-30

三车间5人600元2014-01-29

牛膏车间5人600元2014-01-30

机修4人480元2014-01-30

动力车间3人360元2014-01-30

合计37人4440元

四、节后到岗激励要求与方式

根据各车间的计划编排时间，第一个工作日到岗且后续按照计划连续生产的员工进行80元的物质奖励，节前留守员工可享受此奖励2014年2月20日各车间下班后进行发放。

五、节后及时到岗预估员工数与激励金额汇总

部门留守人数激励金额计划收尾日期备注一车间5人400元2014-01-29

二车间18人1440元2014-01-30

三车间7人560元2014-01-29

牛膏车间5人400元2014-01-30

机修4人320元2014-01-30

动力车间3人240元2014-01-30

合计42人3360元

六、人数及金额汇总

节前留守约37人，奖励金额约4440元；节后到岗约42人，奖励金额约3360元；合计奖励金额约7800元。

七、其它措施

1、对已经订好票或回乡有犹豫的员工进行谈话，建议改签或留下；

2、对确定回家且路程较近又没有买票的员工进行疏导，压缩年前回家时间；

3、对已经同意留下的员工，公司给员工的父母写感谢信，感谢他们养育了优秀的儿女，感谢他们的儿女为公司做出了贡献；

4、对需要买年货的员工可利用节前前期压缩人员编排，让其购买年货，避免后期人手紧缺时请假购买年货。

以上申请，恩请公司审阅并给予支持

生产部：

2014-01-07