第三方检测机构组织架构图及部门职能2012
检验检测机构各部室职责
检验检测机构各部室职责一、业务部职责1.负责业务客户的服务接待及有关业务的咨询工作。
2.负责公司检测业务的委托办理工作。
3.负责检测样品的接收及流转登记工作。
4.负责与财务室对接，核实确认检测费用的收取及相关票据的开具工作。
5.负责检测报告的打印、发放及整理归档等相关工作。
6.负责收集业务客户对公司检测工作的意见和建议并及时上报。
7.负责不合格检测结果汇总上报工作。
8.负责完成公司领导和上级交办的其他工作。
二、财务部职责1.认真贯彻执行国家及公司有关的财务会计管理制度；2.负责建立健全公司财务管理制度，为企业经营活动提供准确的核算依据，并监督执行。
3.负责编制公司财务预算，下达资金计划，严格控制资金使用。
4.负责公司财务报表、财务报告、财务决算工作，做到真实性和合法性。
5.负责公司固定资产、流动资产、长期投资的核算和管理及时清理债权债务，确保财产的安全和完整。
6.负责资金的合理使用，保证公司正常生产经营资金的需求。
7.负责公司成本核算工作，对成本指标实施有效的控制，定期开展经济活动分析，提出改进意见及措施。
8.负责向公司领导提供企业经营管理、财务状况和经营成果的会计信息。
9.负责公司财税策划，税收核算工作，及时与工商、税务、银行等部门联系沟通，搞好协作。
10.负责公司职工工资、奖金津（补）贴的核算及发放工作。
11.负责公司各种发票、会计档案的整理归档工作。
12.负责公司职工社保及公积金的核算缴纳工作。
13.完成公司领导和上级交办的其他工作。
三、综合办公部职责1.负责日常公文（通知、请示、报告、工作总结、领导讲话稿、会议纪要等）的拟定、收发及归档等相关工作。
2.负责建立健全公司办公、行政规章制度，并监督规章制度的执行情况。
3.负责组织召集、筹备公司大小会议，做好会议室和接待室的日常管理。
4.负责公司印章的保管，做好印鉴的使用、登记。
5.负责办公用品的采购、发放、登记、管理工作，做好办公用固定资产登记管理及维护维修工作。
质检部部门及岗位职责
2014年11月27日
此文件为驰纬公司机密文件，未经公司许可不得用于任何第三方使用
11
部门组织构架-质检部
质检员岗位职责：
1. 公司质量检验人员应严格按照产品标准、产品技术图纸、工艺文件、检验卡 片，客观地记录检验测量情况。
2. 质量检验人员严格按操作规程和使用说明开启实验设备、实验仪器。
3. 质量检验人员在试验和测量中应详细记录检验仪器、设备的运行状态及环境 情况。 4. 做好试验数据的记录并进行合格判定；对判定不合格的产品，上报部门主管。 5. 统计质量检验记录，反馈质量情况。
部门组织构架-驰纬铜电电气-质检部
质检部主管岗位职责：
1. 根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活 动方案，并组织实施。 负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、 其它部门的沟通。 2. 在检查过程中，如遇重大问题，有责任报上级领导，确保企业出售的产品保 质保量，维护企业的信誉和消费者利益。 3. 负责制定本部的工作计划和岗位责任制，负责对本部的职工进行安全教育和 培训，组织开展各种安全活动，不断提高职工的素质和工作水平。 4. 负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。 5. 组织对不合格品进行分析、处理。
2014年11月27日
此文件为驰纬公司机密文件，未经公司许可不得用于任何第三方使用
8
岗位职责-质检部
文档管理员岗位职责： 1.负责公司流程文件的归档、保管、发放，并做好记录。
2.负责定期对合同项目档案进行检查，并做好记录。
3.负责技术文件的归档、保管和查询。
4.公司图书和杂志的归档、保管、借阅、登记。
质检部 程斌
HQ: 人 已有：4人 待招聘： 人
部门组织架构图与岗位说明书
采购员/PMC
岗位设置的目的 为达成公司所期望的货物种类、库存，满足企业生产需求，控制采购成本。
学历
高中/大专或以 上
专业
供应链管理及相关专业 工作经验
1 年以上
知识 熟悉仓储、调度、物流管理流程和控制环节、熟悉 ISO9000 标准知识及本岗位工作容和职责
日常 日常 日常 日常
6．协助完成部审核工作。
每年
其它 执行上级的工作安排
工作相关 的部门
相关部门
岗位权限
不定
有向相关部门及人员索取资料的权力，有要求相关部门和人 员配合工作的权力，对公司信息按相关规定拒绝泄漏的权 力。
.DOC 文档.
工作 关系图
.
总经理 本岗位
拟制
审核
文件名称
市杰巍祥和实业
部门组织架构图
职责细化 1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计。
频度 日常
2、订购单的下达。
岗 位
3、物料交货期的控制。
责 职
4、查证进料的品质和数量。
5、与供应商有关交货期、交货量等方面的沟通协调。
6、采购事务的传达
日常 日常 日常 日常 日常
7、办理支付货款事宜
日常
其它
执行上级的工作安排
工作相关 采购部、总经办、仓 岗位权限 选择供应商和材料设备价格的质量的建议权
职责细化
频度
1、负责制订和组织实施公司关于文件资料工作的规章制度；
日常
2、负责受控文件的会签、评审、编号、分发的监督和实施；
岗
位
3、负责受控文件更改时更改记录、会签、评审、分发、回收、销毁与作废；
职 责
4、负责受控文件的保存、整理、保存期限的监控；
检测公司组织架构及岗位编制
组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗岗位职责1、技术检测部主任1在总经理的领导下,分管检验检测和技术管理工作,领导公司技术检验部的工作,是技术检验部检测质量与安全第一责任人,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责；3带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的质量手册、程序文件、作业指导书；4组织制定检验计划,合理安排调度检测人员,提高检测效率,按时完成各项检测任务,并及时、准确出具检验报告；5采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识,了解行业检测方法与技术的发展动态,不断创新；6组织建立仪器设备维保管理制度,提高设备使用效率,降低仪器设备故障率；7组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；8对发生的各种检验质量事故检测数据偏差较大或数据错误等及时组织查找原因采取有效处理措施,并向总经理汇报；9建立健全本部门的各项管理办法及工作流程,组织本科室人员不断修订、完善操作规程和作业指导书,交由质控人员受控,并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性；10负责分管部门的安全管理工作,加强本部门各项安全管理,严格执行、落实公司检验室安全管理办法,定期或不定期组织安全检查,并及时整改,防止各种实验室安全事故的发生；11组织制定检验室现场管理办法并严格执行,不断加强现场管理,确保将各项要求落实到位；12依照档案管理制度要求,收集整理本部门的工作资料,及时送交综合管理部存档；13做好固定资产维护保养管理工作,设备仪器责任到人,领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养,填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等,确保仪器设备正常使用14配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉,同时采取有效措施防范此类事件的发生,并将处理结果及防范措施及时汇报总经理；15定期或不定期召开质量分析会和技术分析会,不断提高公司的检测质量和检测水平；16有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；17负责质量手册的审核,程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；18遵守保密和保护客户所有权程序,防止泄密,对检测结果和有关检测计划的保密工作负责；19定期或不定期向总经理汇报工作,出现检测事故,及时反映,并积极组织有关人员分析原因,采取处理措施,同时做好此类事故的防范工作；20掌握本行业的技术动态,搜集有关技术资料,积极钻研检测技术,参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；21依据人员的培训和考核程序,配合质量负责人在公司总体培训计划下,负责编制检测人员业务技能培训计划,并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；22根据比对和能力验证程序,负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；23根据量值溯源控制程序,负责制定仪器设备溯源的总体要求,审核周期检定、校准计划并组织实施；24有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育,甚至处罚；25有权对检测人员提出换岗建议；26当质量负责人不在时,行使质量负责人职责；27有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等28完成总经理交办的其他工作;2、综合管理部主任1在总经理的领导下,分管公司后勤、及质量控制和CMA管理体系等工作,定期或不定期向总经理汇报工作,向总经理负责；2依据公司的年度经营计划,组织编制分管部门的年度工作计划包括扩项计划,并逐步分解为月度和周、日工作计划,并监督实施；3不断组织建立、健全和完善公司各项规章制度,并检查、督促执行,对执行不到位的及时采取措施；4负责总经理办公会议及专题会议的召集、安排和会议记录工作；5负责公司来访人员的接待工作；7负责公司的考勤管理工作,严格按公司规定管理员工出勤；10负责公司档案的管理包括管理体系文件、记录表单员工档案,委托书、原始记录、检验报告公司下发的文件及集团或外来签收的文件资料、各种资质证书等,及时收集、整理相关文件归档,未经总经理批准不得外借；11协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策；12按照人员管理和人员培训程序要求会同技术负责人编制培训计划,经总经理批准后按计划分别实施,并对培训人员进行考核、记录,资料存档；13负责本部门人员的考核、评价；14负责组织处理委托方的申诉/投诉和质量事故；15有权按照公司管理制度对违纪、违规,出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；16经常对管理体系的运行情况进行日常监督检查,并及时对发现的不符合情况组织相关人员进行整改,不断推动管理体系的落实与管理的规范和水平提高；17定期或不定期向总经理汇报管理体系运行情况；18负责质量手册和其他管理体系文件的组织编写、宣贯、执行和修改,并负责保持质量手册的现行有效性；19协助总经理贯彻执行国家有关标准化和产品质量监督检测方面的方针政策；20制定内审计划,组织内部质量体系审核,验证质量体系运行有效性；21负责内审员、监督员工作的考核、评价；22负责组织处理委托方的申诉、投诉和质量事故；23审核报告及原始记录；24组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责；25有对各类产品进行调查,分析和提出处理意见权；26对质量问题行使否决权；27定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施；28关注本行业相关培训,并组织人员积极参加；29完成总经理交办的其他工作;3、市场总监（1）在总经理的领导下全面负责市场开发部的管理工作;（2）根据公司战略规划和年度经营计划,制定市场开发部的年度工作计划,并依据批准的年度工作计划制定季度和月度工作计划,并确保按计划完成各项目标、任务;（3）负责制定市场开发和维护策略,不断开发新客户,维护好老客户;（4）负责根据市场的变化及时调整市场开发维护战略、战术;（5）负责带领本部门员工遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动;（6）负责本部门员工的工作安排与调整;（7）负责对本部门员工进行绩效考核;（8）负责审核员工的提成、出差等各项费用开支;（9）负责下属员工专业技能的培训和指导;（10）定期或不定期组织召开市场分析会,分析市场情况,总结交流成功的经验,分析失败的原因,探讨市场开拓方式、方法,并监督落实;（11）负责组织制定本部门的各项管理制度及工作流程;（12）负责按照政府招标的要求对本部门编制的标书进行详细的审查;（13）负责协调内外部关系;14按照部门下达的计划和目标任务,制定个人市场开发计划,采取各种有效措施,确保按时完成或超额完成目标任务;15及时、积极收集市场的各种信息,包括政府、企业检测招标、企业委托检测、行业政策、同行信息、市场动态等,并及时做好信息的汇总与向领导反馈;16参与投标政府、企业招标标书的制定,并按政府、企业招标要求对标书进行细致复合,做到完全符合招标标书的每项要求;17做好政府开标前的公关工作,并做好关系的维护;18做好政府、企业开标前的各项准备工作,并及时参加开标活动,灵活应对开标时遇到的各种问题,力争每次招标成功中标;19协调处理公司与政府招投标活动中遇到的各种问题;20对于市场动态及开发情况和同行等信息及时向总经理反馈,定期做好工作总结向总经理汇;21报负责总经理安排的其他临时性工作;4、检验员组长及组员1组长在主任的带领下,安排组员完成检测任务,并对组内安全及质量负责,按时完成实验室下达的检验任务及设备的维护保养等工作；2做好检验前的准备工作：校准仪器、设备量值,检查仪器、设备运转是否正常,环境条件是否符合标准要求；3严格按照受检产品的技术标准、检验操作规程及有关规定程序检验；当发现或怀疑仪器设备存在问题时,应及时报告部门经理,并主动实施追溯；4做好检验原始记录；5负责对检测设备进行更新、维护保养等管理工作；编制设备操作规程等相关作业指导书；及时认真填写相关记录表单；6严格执行检验室安全管理办法,做到文明、安全检验;离开岗位时检查水、电、气、通风等,防止各类安全事故发生；7严格执行公司检验室现场管理办法及检验室人员出入管理办法,按照各项要求认真逐项落到实处；8认真钻研业务,努力学习新标准、新技术,提高检测水平；9参加新检测项目的准备和检测工作；10参与消耗品的验收；11接受内部质量体系的审核,按照制订的纠正或预防措施开展内部质量控制活动；12参与申诉/投诉的调查与处理；13参加技术培训,参加能力验证和实验室间对比；14完成分管领导交办的其他工作;5、质量控制1在综合管理部经理的带领下执行扩项,主要包括扩项项目表的编制、标准的查新、典型性报告的编制等工作；3定期查询方法的变更情况,起草变更的相关文件；4在了解检测项目、熟悉检测方法、掌握检测结果评价的基础上,对检测工作的各个过程、环节实施有效监督并做好监督记录；发现或怀疑检测结果存在问题时,应立即向质量负责人反映；5配合技术负责人抓好期间核查、能力验证和实验室间比对；6制定质量监督计划并严格执行,及时记录监督中发现的问题,报告质量负责人；7有权当场制止有违真实性、有效性、正确性的任何操作活动;8负责年度培训需求调查、方案制定、建立有关人员的培训档案；9负责制订有关质量、技术方面的培训计划,并进行实施；组织、督促、评价其他部门培训的实施情况；10制定年度质量控制计划,跟踪实施情况,负责实验室间比对或能力验证的协调工作,上报能力验证数据,接受结果反馈；11负责检测报告、验收报告的编制工作；12协助开展内部审核和管理评审；13按照年度培训计划、新版国标、本行业重要文件组织培训,并进行考核;13完成上级领导交办的其他工作;6、后勤1接听、转接电话;接待来访人员；2负责办公室的、信息、机要和,做好办公室档案收集、整理工作；3负责总经理办公室的清洁卫生；4做好会议纪要；5负责办公室及药品仓库的保管工作,做好物品出入库的登记；对危险化学品的五双管理进行监督；6做好公司宣传专栏的组稿；7按照公司印信管理规定,保管使用、CMA章、检验报告章,并对其负责；8负责制订有关行政面的培训计划,并进行实施；组织、督促、评价其他部门培训的实施情况；9管理办公各种财产,做好领用记录,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭；10接受其他临时工作.11负责各类文件书籍、标准、技术资料和检测资料的登记、分类、建账、建卡、保管、收还借阅工作；12负责公司上报、下发的各类文件及各种会议纪要的整理归档；13负责公司员工档案的建立与完善,包括个人信息、学习培训等；14严格执行档案管理制度和保密制度,保证所管文件资料完整无损;15负责整理原始记录、编制报告、更新检测进度；16负责样品的收及样品的发放；17必要时协助质工作及完成领导交办的其他工作;7、采样员组长及组员（1）组长在主任的带领下安排采样工作,并对组内的安全及质量负责,组织组内人员定期对设备进行校准,（2）组长定期对组员进行专业知识、新版国标的培训；（3）做好采样器材准备,确保数量充足、质量合格,随时可用；（4）所有采样过程应严格按标准规程操作,对于登高、涉水等危险作业,做好安全防护；（5）按照相关技术要求选择正确、有效的采样方法,科学布点；（6）熟练仪器性能及操作规程,掌握国内外采样的新技术、新方法；（7）做好样品的登记、编号标识,认真填写抽样单,保证相关信息完整,保证样品流转无差错,样品质量不改变；（8）样品的采集和运输严格按照采样相关规定进行,做好安全防护；（9）做好采样后的现场清理工作,对废弃的采样器材、防护器材进行消毒处理；（10）按正确的运输保藏条件将样品及时送交实验室；（11）遵守保密制度,不违规泄漏相关检测信息；（12）完成领导交办的其他工作;8、业务员1了解公司及公司产品的情况,认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平;2了解市场情况,根据公司销售策略寻找目标客户,积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;3做好客情维护;管理好客户的销售网络,维护公司产品在网略及公众号的宣传;4勤跑市场,按公司规定完成销售任务和领导交代的临时任务;5收集市场信息,掌握市场动态,对市场出现的新情况,及时反馈回公司自行或协助公司处理好客户投诉;6按时完成日、周、月报表;提交销售分析和总结报告;7对各项业务负责到底,对应收的款项,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理;8对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决;9做到积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;。
检测公司组织机构和职责
检测公司组织机构和职责1.1机构××检测有限公司是从事第三方检测技术服务的独立法人公司，实行独立账目、独立核算、独立对外行文和开展检测业务活动，能独立承担第三方公正检测工作；能保证在任何时候都保持判断的独立性和诚实性，并保证管理职责的实施；公司对自己出具的检验检测数据、结果等检测活动负责，并承担相应的法律责任。
运行方式能遵守国家相关的法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实守信原则，恪守职业道德，承担社会责任。
机构管理是公司管理要求中最重要的一个因素，从组织与管理的角度明确规定人员的职责分配及相互关系，是体现公司确保检测质量、保证公正性的基础。
公司为实现质量方针与目标，必须在其内部使人员职责、权限和相互关系得到有序的安排，以保证其活动的协调和有效性。
1.1.1组织方式和责任1.1.1.1公司具有明确的法律地位，是从事第三方检测技术服务的独立法人实体，总经理是公司法人，对检测数据、结果负责，并承担法律责任的责任人。
1.1.1.2公司有法定代表人的公正性声明和公开承诺书，建立了《维护公正和诚信程序》，所有人员不受来自内外部、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，确保检验检测结果和数据的真实、客观、准确和可追溯，确保检测质量、保证检测活动的客观、公正。
公司建立识别出现公正性风险的长效机制，如识别出现的公正性风险，并采取措施消除或减少该风险，同时不得从事检验检测以外的活动，不使用同时在两个及以上检验检测机构从业的人员。
建立的《保护客户秘密和所有权程序》包括保护电子存储和传输结果信息的要求，所有人员对在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并按《保护客户秘密和所有权程序》制定和实施相应的保密措施。
1.1.1.3公司建立的管理体系，将使检测活动符合和满足下述三个方面的要求：（1）符合《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS—CL01：20××）（ISO/IEC17025-20××）、《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》（CNAS-CL01-A002：20××）、《检测和校准实验室能力认可准则在微生物检测领域的应用说明》（CNAS-CL01-A001：20××）、《食品检验工作规范》（国认实函[20××]50号）、《农产品质量安全检测机构考核办法》、《公共场所卫生管理条例实施细则》（卫生部令第80号）、《RB/T214-20××检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《RB/T215-20××检验检测机构资质认定能力评价食品检验机构要求》的要求；（2）满足CNAS和国家质量技术监督管理主管部门的要求；（3）满足用户和有关管理部门的要求。
2018年独立第三方检验检测公司组织架构和部门职能
2018年独立第三方检验检测公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略运营中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (3)
4、品牌策划中心 (3)
5、技术管理中心 (3)
6、质量管理中心 (3)
7、投资部 (4)
8、证券部 (4)
9、审计监察部 (4)
10、党政办 (4)
11、各专业技术中心 (5)
12、各专业业务中心 (5)
13、各行业业务中心 (5)
14、研究院 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略运营中心
负责公司战略发展方向及目标的制定，年度经营责任指标的拟定、分解及考核，对经营管理过程进行跟踪监督，负责重要文件或报告的起草，同时负责公司的信息化建设、IT 管理、招投标管理、保密管理、法务管理、基建管理等。
2、财务中心
根据公司战略规划，制定公司财务目标、实施内部财务管控，主要负责资金管理、应收管理、合同管理、税务管理、核算管理、预算管理等财务方面工作，以及相关财务管理制度建设，为公司经营决策提供有效信息，促进公司经营目标顺利达成。
检测服务企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第二节、职能部门及工作职责
1
（1）严格执行国家财经政策和各项财务规章制度，依据《会计法》做好财务管理、监督和会计核算工作。建立健全财务规章制度和内部控制制度； （2）参与制定年度收支计划和各项预算的审批工作，按照年度计划积极筹措资金，确保计划的实施，并对计划、预算进行监督执行，会同有关部门做好财产管理和核算工作； （3）加强资金管理，办理日常会计核算业务，根据会计基础工作规范化原则，及时做好报帐、记帐、算帐、复查核对工作，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清晰、日清月结、帐表相符，负责清理债权债务； （4）加强财务管理与监督，检查财务制度和财经纪律的执行情况，组织财务自查工作； （5）办理资产、负债、收入、支出的会计核算工作，严格审核原始凭证，拒绝受理违纪原始凭证，编制、汇总上报各项会计报表； （6）做好会计人员管理工作，组织会计人员培训，提高会计人员素质； （7）建立健全财务档案管理制度，保证会计资料的合法与完整； （8）负责供应品、消耗材料和人员培训服务的采购； （9）负责本公司的人员招聘及本公司人员的日常考勤工作；（10）编制供应品采购计划，制定供应品管理制度； （11）负责选择合格的供应商，建立起“合格供应商档案”； （12）负责拟定本公司各类管理制度； （13）负责起草本部门阶段性和年度工作总结； （14）完成公司领导交办的其他各项工作。
（5）负责样品的验收、登记、编号、分发工作；（6）负责指导客户填写“检测委托协议书”；（7）做好样品、客户提供技术资料的搜集、确认、暂存工作，保证样品的有效性；（8）负责严格执行和落实本公司管理体系有关规定，接受本公司的质量管理，配合本公司每年的内审及日常的质量监督检查，遇到问题及时采取纠正措施；（9）为客户保守商业机密；（10）负责提出分包项目的申请；（11）负责检验报告的发放工作。
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012
第三方检测机构组织架构图及部门职能2012 第三方检测机构组织架构图及部门职能20121、董事会办公室主要负责公司股票的发行、上市工作，负责投资者关系管理及对外联络，组织和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作，会议文件及公司治理各项文件的整理和保存，负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作。
2、办公室(1)总经理、副总经理机要秘书，负责日常各项事务处理;(2)文档管理，公司重要文档，包括大客户协议书，重要采购合同，公司资质证书，内部管理文件、通知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调，各项制度的制作发文，监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核等)的协助制定、修正，监督实施。
3、财务部(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资，提高资金利用率，保证公司资金需求;(3)参与公司资本运作，负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。
4、人力资源部(1)全面统筹规划公司的人力资源战略，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力资源管理制度政策咨询、指导。
5、法务部(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的审核;(2)公司法务风险的预警，定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。
2018年第三方检测认证公司组织架构及部门职能
职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、管理中心 (3)2、检测中心 (4)3、营销中心 (5)4、财务中心 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、管理中心行政部：制定行政、后勤总务及安全管理工作发展规划和计划；协助审核、修订行政后勤管理规章制度，进行日常行政后勤工作的组织与管理；进行财产、内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的后勤服务；组织保安对公司的治安、防盗、正常生产秩序、消防安全及交通等项工作进行监督管理；组织招待宾客和接送宾客等日常事务。
人力资源部：负责人员招聘、培训与考核、薪酬与激励及员工关系管理；策划、组织公司集体活动以及公司文化建设；证券部：做好与证券监管部门协调；规范公司“三会”运作；做好信息披露工作；协调和处理投资者关系；管理公众媒体关系；负责证券市场上的融资工作；对公司董事、监事、高级管理人员的勤勉尽责尽提示义务；管理公司股权事务及其他与公司证券事务相关的事项。
2、检测中心实验室：负责各产品检测认证订单的执行，对订单样品进行样品测试；负责收集、整理、归集样品的测试数据；负责出具检测认证报告；反馈测试流程、测试设备与测试项目的匹配性，提出流程优化建议、设备采购建议等。
质量控制部：负责公司内部业务的审核；负责实验室耗材等基础保障；负责制定公司的质量管理方针、目标和计划；参与对供应商的考核和评估；为员工提供专业领域技能与意识的培训，提高员工的专业水平。
技术研发部：负责关注行业发展动态，收集行业讯息，根据市场需求研究开发新型检测项目；负责为各个实验室提供技术支持；负责设备采购验收。
3、营销中心营销中心根据产品类型划分为电子电器产品，新能源产品和化学检测产品三个营销部门，三个部门均负责公司的市场开发、营销、客户服务；开展日常销售等相关工作，负责资源的调度，根据部门工作计划拟定并执行销售计划；销售合同的签订；产品售前、售中、售后服务与顾客的沟通反馈信息的统一管理；负责顾客满意度情况的调查及反馈；负责建立公司客户档案。
公司组织架构及部门职责
3、展销部职责
（22）负责组织编制柜台业务部的市场推广、销售、售后服务、客户管理、销售人员奖惩等各项规章制度，报总经办批准后，组织监督严格执行。
一、公司组织架构图
二、各部门职责
（一）总经办职责
1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
（26）负责完善柜淘汰、奖励与惩罚销售人员队伍。
（27）负责柜台周边市场老客户的跟进与维护；
（28）负责接待好柜台上门客户，并发放公司产品宣传册，积极推广公司产品，发掘新客户；
（29）负责运用各种有效促销方式，确保细分市场的占有率，及时做好应收款项回笼的工作。
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组织架构及岗位职责
2012年第1版
一、公司组织架构图
二、各部门职责
1、总经办职责
2、业务部职责
3、财务部职责
4、资材部职责
5、品管部职责
6、人力行政部职责
三、部门结构及各岗位职责
1、总经办部门结构及各岗位职责
2、业务部部门结构及各岗位职责
3、财务部部门结构及各岗位职责
4、资材部部门结构及各岗位职责
2017年第三方检测公司组织架构和部门职能
2017年第三方检测公司组织架构和部门职能
2017年第三方检测公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）人事行政部 (3)
（三）采购部 (3)
（四）市场部 (4)
（五）质量管理部 (4)
（六）实验室 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、协助董事会制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督，评估考核各分、子公司财务管理工作；
2、负责财务管理系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务管理体系，满足公司内部控制要求；
3、指导制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批
公司重大资金流向；
4、组织编制财务分析和财务预算报告；审核财务报表，提交财务管理工作报告；。
煤质检测仪器设备企业组织架构及部门职能2012
煤质检测仪器设备企业组织架构及部门职能2012 煤质检测仪器设备企业组织架构及部门职能2012公司设立以来管理制度完善，部门职能明确，公司决策机构及职能部门一直对生产经营进行着有效的控制和管理。
公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责。
公司董事会聘任了总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，并设立了审计部。
公司各部门的具体职能为:负责公司股东大会、董事会日常事务，协助董事会秘书做好日常公司信息披露和投资者关系工作，接待投资者来访。
审计部负责制定公司内部审计制度和流程;对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评审;对公司及控股子公司经营、财务信息和高管人员履职进行内部审计监督;制定风险管理目标，构建风险监控体系;对公司有关舞弊行为进行审计监督等。
行政管理部组织编制公司综合规章制度;公司基础设施维护;公司对外商务活动的组织与服务;住房等后勤服务管理等工作。
研究院负责公司产品的改进、更新和升级;新产品开发、设计、研制;产品样件的鉴定;仪器稳定和可靠性实验;新产品的组装、调试、性能考核和新产品内部鉴定等。
技术信息部主要负责公司知识产权、技术标准、科研计划、技术文件管理、信息管理等工作。
人力资源部制定公司中长期人才战略规划和人力资源管理制度;公司员工的人力资源档案、劳动合同管理;人员招聘、调动、离职管理;公司绩效考核、薪酬福利及培训管理等工作。
财务部负责财务预算决算、成本核算、工资发放、资金管理及费用报销等工作。
采购部进行公司原材料的市场与策略研究，开展对供应商选择、评价工作，控制采购价格等;采购公司生产经营所需原材料和辅助材料，保证生产经营活动正常进行;根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施;负责公司供应商管理、库房管理和采购信息管理等。
生产办公室负责公司整个生产的运行督导，6S、TPM 等生产管理制度的制定和实施工作，编制设备需求与改善计划。
检测公司组织架构及岗位编制
山东智腾环境检测有限公司2018年度组织架构及岗位编制一、组织机构及编制二、定员定岗序号岗位人员1 总经理尚燕市场总监李士德2 技术检验部主任杨玉珍3 综合管理部主任高晗4 理化检测组组长刘慧霞5 仪器检验组组长武梦雨6 采样组组长马龙洋7 理化检测组员孙媛媛8 仪器检验组组员新员工9 采样组组员燕伟、郗瑞成10 质控组员李雪艳11 后勤组员张晓伟山东智腾环境检测有限公司岗位职责1、技术检测部主任（1）在总经理的领导下，分管检验检测和技术管理工作，领导公司技术检验部的工作，是技术检验部检测质量与安全第一责任人，定期或不定期向总经理汇报工作，向总经理负责；（3）带领分管部门人员认真贯彻执行国家产品质量监督检验工作的方针、政策、法律、法规、公司的各项规章制度和公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》；（4）组织制定检验计划，合理安排调度检测人员，提高检测效率，按时完成各项检测任务，并及时、准确出具检验报告；（5）采取有效措施引导、激励本部门人员不断学习专业知识，了解行业检测方法与技术的发展动态，不断创新；（6）组织建立仪器设备维保管理制度，提高设备使用效率，降低仪器设备故障率；（7）组织制定、审核本部门有关的检测规程、实施细则、自校规程等；（8）对发生的各种检验质量事故（检测数据偏差较大或数据错误等）及时组织查找原因采取有效处理措施，并向总经理汇报；（9）建立健全本部门的各项管理办法及工作流程，组织本科室人员不断修订、完善《操作规程》和《作业指导书》，交由质控人员受控，并按质量管理要求检查本部门员工的操作规范性及记录填写的及时性、准确性；（10）负责分管部门的安全管理工作，加强本部门各项安全管理，严格执行、落实公司《检验室安全管理办法》，定期或不定期组织安全检查，并及时整改，防止各种实验室安全事故的发生；（11）组织制定《检验室现场管理办法》并严格执行，不断加强现场管理，确保将各项要求落实到位；（12）依照档案管理制度要求，收集整理本部门的工作资料，及时送交综合管理部存档；（13）做好固定资产维护保养管理工作，设备仪器责任到人，领导本部门人员正确操作设备、定期维护保养；检查督促本部门人员对分管的设备仪器及时进行维护保养，填写好仪器设备使用记录、检测环境控制记录等，确保仪器设备正常使用（14）配合质量负责人及时处理客户的各种有关申诉，同时采取有效措施防范此类事件的发生，并将处理结果及防范措施及时汇报总经理；（15）定期或不定期召开质量分析会和技术分析会，不断提高公司的检测质量和检测水平；（16）有权按照公司管理制度对违纪、违规，出现重大质量和安全事故而对公司产生较大损失或影响的员工给予惩处；（17）负责质量手册的审核，程序文件、作业指导书及技术性文件的编制和修改及签发、保存期限和销毁的审批；（18）遵守《保密和保护客户所有权程序》，防止泄密，对检测结果和有关检测计划的保密工作负责；（19）定期或不定期向总经理汇报工作，出现检测事故，及时反映，并积极组织有关人员分析原因，采取处理措施，同时做好此类事故的防范工作；（20）掌握本行业的技术动态，搜集有关技术资料，积极钻研检测技术，参与本专业的技术活动；及时贯彻执行新颁布的标准；（21）依据《人员的培训和考核程序》，配合质量负责人在公司总体培训计划下，负责编制检测人员业务技能培训计划，并配合质量负责人组织对检测人员的培训和考核；（22）根据《比对和能力验证程序》，负责比对和能力验证计划的制定、组织和质量控制；（23）根据《量值溯源控制程序》，负责制定仪器设备溯源的总体要求，审核周期检定、校准计划并组织实施；（24）有权对检测人员的不规范检测行为、习惯进行批评教育，甚至处罚；（25）有权对检测人员提出换岗建议；（26）当质量负责人不在时，行使质量负责人职责；（27）有权审批与分管工作相关的各种文件、手续等（28）完成总经理交办的其他工作。
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第三方检测机构组织架构图及部门职能2012 第三方检测机构组织架构图及部门职能2012
1、董事会办公室
主要负责公司股票的发行、上市工作，负责投资者关系管理及对外联络，组织和筹备董事会会议、监事会会议和股东大会的会务工作，会议文件及公司治理各项文件的整理和保存，负责公司对外投资、企业并购、资产重组等资本项目的可行性研究和具体实施工作。
2、办公室
(1)总经理、副总经理机要秘书，负责日常各项事务处理;(2)文档管理，公司重要文档，包括大客户协议书，重要采购合同，公司资质证书，内部管理文件、通知文件等的管理;(3)本公司各部门、各子公司、各联络点的联络、协调，各项制度的制作发文，监督实施等;(4)本公司内部各项考核体系(实验室、客服、销售考核等)的协助制定、修正，监督实施。
3、财务部
(1)负责公司日常财务管理工作;(2)多渠道融资，提高资金利用率，保证公司资金需求;(3)参与公司资本运作，负责公司税收的合理筹划;(4)参与公司综合计划的编制、控制、执行、考核与分析工作;(5)负责公司财务制度、流程、基础工作及核算体系建设;(6)负责工商、税务、银行等外联工作。
4、人力资源部
(1)全面统筹规划公司的人力资源战略，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平;(2)建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;(3)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化;(5)为各子公司提供人力资源管理制度政策咨询、指导。
5、法务部
(1)检测合同、检测协议、采购合同、后勤保障相关合同、劳动保障合同等的审核;(2)公司法务风险的预警，定期或不定期总结并提醒日常出现的法律方面的不规范问题:(3)诉讼仲裁;(4)商标、专利等无形资产管理。
6、企划部
策划工作、品牌管理、展业文件统筹、图文设计、培训管理及公
关工作管理。
企划部下辖资讯部，负责维护公司电脑和网络的正常运作，负责维护公司信息系统的正常运行，并根据公司运营需要有计划地开发管理软件。
7、行政部
建立健全各项行政制度，负责全公司日常行政事务和固定资产的管理。
行政部下辖采购部，负责公司仪器设备、生产耗材、行政办公用品的采购。
8、质量部
(1)负责公司的资质认证和资质维护，认证准备、现场评审及不符合项整改;(2)负责公司质量手册和体系文件管理，包括编写、修订、换版等;(3)负责外部质量控制，公司参加能力验证活动和实验室间比对;(4)审核公司设备采购;(5)组织和实施内部质量控制;(6)标准有效性追踪，标准方法和非标准方法管理;(7)负责第二方(客户)及第三方审核;(8)设备管理，包括验收、联系安装、建账、组织和安排检定、维护保养、期间核查、故障维修、调配等;(9)负责标准物质、供应商管理;(10)负责组织质量、技术培训和考核以及人员技术档案建立和维护。
9、研发部
(1)负责完成公司年度研发计划中新分析方法的建立和验证，在突发事件(如食品安全事件)发生时对紧急研发项目迅速进行方法建立和方法确认;(2)负责受客户委托，并按客户要求进行分析方法的建立或改进，以及对该类方法的对比和确
认;(3)负责对公司
现行疑难检测项目及细则的解释、说明和整合优化，负责相关方法的传递和培训、验收，负责公司现行检测项目中疑难项目的改进和完善;(4)负责公司专利申报过程中专利申请的书写及技术内容修改，负责公司细则中非标方法的不确定度报告编写和审查，负责相关技术文件的撰写;(5)负责对各实验室进行检测方法和分析仪器的技术支持，并对公司参与各类认证进行技术支持;(6)负责公司与社会、政府相关团体研究项目的申请与完成，负责与科研院所、高校合作研究项目的完成;(7)负责对欧盟、美国及日本等市场相关准入标准的跟踪，按照准入标准对现行检测方法和判定依据进行修改和制定。
10、审计部
(1)拟定公司内部审计管理办法和规章制度及审计工作计划;(2)对公司的财务
收支及各类经营活动进行审计监督;(3)对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议;(4)对经济合同的签订及执行情况进行审计监督;(5)负责对公司的
招投标过程及结果进行审核监督;(6)独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据;(7)对在审计过程中提出的意见、建议及整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的主要领导有权向上一级领导提出意见和建议。
11、各事业部
制定本事业部的发展战略，报总经理批准后组织实施。
在公司总
体战略下进行事业部的市场营销策划，进行销售、客户服务活动，组织安排实验室检测等，完成公司下达的业务目标，进行市场拓展、品牌宣传，检测销售，客户群建立和维护的任务和目标，并根据业务发展，建设本事业部的业务团队和技术团队。
各事业部下设销售部、客服部、实验室部门。
销售部:(1)完成公司(本区域)年度营销目标以及其他任务，对营销思路进行定位;(2)制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展;(3)协调公司内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制;(4)进行市场调查并发现新市场机会，拓展销售渠道;(5)制定公司新检测领域市场推广方案，并开展前期各项公关工作直至取得各相关部门的认可使得该检测领域具有一定的市场占有率。
客服部:下设客户服务部、报告厅、校核部。
客户服务部职责:(1)完成公司(本区域)年度营销目标以及其他任务;(2)做好电话咨询、Email 咨询记录;(3)维护跟进客户关系;(4)及时解决客户投诉问题，内部交由质量部查找原因，以适当的理由妥善处理客户投诉;(5)支持各地子公司、联络点销售人员的检测咨询;(6)作为技术支持为各地销售提供解决方案，为各地分公司、联络点的销售、实验室提供相应服务;(7)了解、收集竞争对手信息及动态并上报公司。
报告厅职责:编制检测报告，发放检测报告，协助催款，报告管理。
校核部职责:校核检测报告。
实验室:(1)负责完成公司下达的检测任务;(2)负责完成检
测报告的审核;(3) 负责对实验员的管理、工作监督、培训及考核;(4)负责实验室仪器设备的管理，包括维护、保养和日常记录等;(5)负责对实验室的安全管理和监督;(6)负责业务部门技术咨询，处理日常有关技术的问题;(7)负责完成相关能力验证，数据比对等检测工作;(8)负责样品的接收、流转、保存、销毁等管理工作;(9)配合质量部完成实验室认证要求的各项工作;(10)配合公司完成相关领域的质量管理工作。