创新企业管理方法

以建筑工程施工管理的创新原则为依据，探讨了建筑工程项目施工管理的创新措施，想知

工程方法创新的探讨吗?现在，小编给大家的整理相关资料。

建筑工程项目管理的如下方面的创新

1.投标承包方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同，来确定彼此的经济与法律关系。但由

于建筑企业的进入壁垒低，施工企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价竞标方

式来取得业务。1.2生产经营任务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了建筑企业经营生产任务的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、掌握的市场信息有很大关系，具体

项目的中标具有很大的偶然性。

2.管理环境的多变性。这里的环境有两层含义：一是指作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，作业条件较差，受天气、气候、地质、水文的影响较大。二是指管理方式的环境方面，不同的投资主体，多变的项目管理模式、不同地方的政策都使得管理环境复杂多变。2

常用的工程项目管理模式分析我国的工程项目管理是在计划经济体制下发展起来的，随着市

场经济体制的建立，至今已基本完成了与国际接轨的任务，但由于地域的差异以及投资多元

化的缘故，现阶段国内建筑市场仍是多种模式并行的状况。

3.工程建设分阶段招标管理模式主要由业主、咨询和设计单位、承包商(施工企业)三方参与。业主分别与设计单位和承包商签订合同，确定彼此的经济与法律关系。与此同时，根据国家

有关规定实行工程监理制度，对工程投资、质量和进度加以控制。这种模式中，业主主要负

责建设工程的行政领导、关系协调和建设中有关重大问题的决策，其他工作均由相应的专业

单位负责进行，实现了建设工程管理的专业化和社会化分工。1.1工程建设总承包管理模式

工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建

设的组织管理工作，总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业

对总承包企业负责。工程总承包模式中业主参与工程管理的工作很少，只要大致说明投资意

图和要求，其余工作均由总承包企业进行实施，因此，业主工作量大大减小，对合同的管理

比较有利。

目前我国工程项目管理方法较之传统的管理措施与手段已经有了明显的进步和提升但是处

于世界科学技术日新月异的二十一世纪任何管理方法的发展都要坚持科学的发展观否则只能

处于“停滞不前”的尴尬境地甚至极有可能被时代所抛弃。推动工程项目管理方法的科学发展

可以从以下几方面做起:

(1)、深入贯彻和执行党和国家制定的方针、政策

随着社会主义经济体制的逐渐成熟我国已经适当放宽了对于工程建设市场的监管但是党和

国家仍然时刻关注着工程建设行业的发展前景和趋势并且会在每年的全国人民代表大会上研

究制定一系列引导工程建设行业健康、和谐、持续、稳定发展的方针和政策工程建设单位应

该以此作为项目管理工作开展和进行的基本原则并在政策允许的情况下积极寻求项目管理方

法科学发展的新思路经过不断的实践与总结对其进行系统、客观的归纳最终形成我国现代工

程项目管理方法的科学发展方案以此指导全行业的科学发展。

(2)、积极进行工程项目管理方法的创新

工程项目管理方法科学发展的基本要求就是对于现行管理方法的创新任何事物的发展都离

不开创新的过程。工程项目管理方法的创新并不是毫无根据、无目标的空想和假设而是要坚

持以现代科学管理论和理念作为指导原则的基础上结合我国工程建设行业发展历程中遇到的

实际问题进而制定出科学化的工程项目管理方法创新方案。工程项目管理方法创新中不可能

是一帆风顺的在遇到挫折与失败的时候绝对不能气馁而是要积极寻找事物的根源不断的对其

进行科学的革新与完善这样才能在管理方法的创新中实现我国工程项目管理方法科学发展的

宏伟目标。

以下是推动工程项目创新措施

(一)观念创新

建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以

管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强

创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项

目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施

工管理放在一定的高度，并将其落到实处。项目施工管理创新方案并非单一模式，其要求企

业寻求与实际相符的模式，并将其创新和完善。项目施工管理创新方案是指企业探索满足市

场发展规律的建筑工程项目施工管理模式。该模式应该具备建筑企业实际情况、项目施工管

理要求，此外，创新方案应该遵循创新原则，符合时代要求。

(二)组织结构创新

笔者认为建筑施工项目施工管理内容应该在主体和空间上进行延伸，并立足于履约、合同

签订、投标竞争、市场跟踪、获取经济效益及社会效益，通过科学管理项目全过程，建立健

全项目部组织机构，转变项目部定位，即将项目部作为企业的一个分公司。

(三)体制创新

建筑施工企业施工管理创新的一大途径是体制创新。项目生命周期为合同履约期，但是，

项目部的身份发生了变化，其成为了企业的一个分公司，所以，施工企业应该构建现代化的

企业制度。

1.建立有限责任制度

建筑施工企业属于项目分公司投资的主体，构建资产经营责任制，实现产权分明，且产权

关系的建立应该依法进行，此时，所有者所属企业应该处于控股公司的地位，其应该通过股

东的途径形式职责，并承担相应的责任。建筑施工企业通过构建有限责任制度对项目部门与

企业进行责任界定;

2.构建企业法人财产制度

企业法人财产制度就是项目部拥有一部分责任明确的财产，通过这一部分财产形式法人的

责任。项目部法人的独立地位应该是以法人财产为依据，若这一部分财产缺失，企业法人的

法律效应便会失去。只有构建企业法人财产制度，项目部才能有机会参与市场竞争，独立经营、自负盈亏，自主承担法人责任;

3.构建科学的法人治理结构

项目部分公司主要由企业投资建设，因此，其必须体现企业控股公司的意志(利润最大化、最大化规避市场风险)。通过构建法人治理结构，实现所有者对项目分公司的约束及激励。追

求利润最大化便为控股公司对项目分公司的激励，督促项目分公司认真履行合同，切实控制

建筑施工成本、工期、质量;并最大化规避市场风险(因管理不善或合同缺陷而形成的)，从而

形成对项目部分公司的约束。