默多克新闻集团发展历程
默多克的新闻集团
默多克的新闻集团一、Keith Rupert Murdoch (1931-今)（一）澳大利亚《阿德莱德新闻报》1956.25岁收购《珀斯星期日周刊》1960.29岁收购《悉尼每日晚报》和《悉尼日报》1964.33岁创办《澳大利亚人报》，成立新闻有限公司（二）英国1、1969. 收购《世界新闻》1970.《太阳报》，把这张枯燥的政治报纸变成了迎合低级趣味的出版物，是以软性的色情新闻替代硬性新闻。
1981. 以1200万英镑买下了《泰晤士报》及其附属刊物《星期日泰晤士报》2、目前，控制了英国30多家报纸，占英国全国报纸总发行量的三分之一，英国天空广播公司40%的股份，以及路透社的部分股权。
（三）美国1、70年代①1973. 42岁购买《圣安东尼快报》《圣安东尼新闻报》②1976. 45岁购买《纽约邮报》将其变为凶杀新闻报纸，《芝加哥太阳时报》。
杂志：《纽约杂志》、《乡村之声》、《新西方》2、①1985.9 加入美籍，购买6个电视台1986.以3.25亿美元购买了20世纪福克斯影片公司1994.以6亿购买NEL（National Football League）进入有线电视领域，开办了FOX娱乐电视网。
1996.开办有线FOX新闻频道，向CNN，ESPN挑战。
美国五大广播电视公司：①美国ABC ②美国NBC③美国CBC④FOX电视网⑤联合电视网1997.28亿购买12个电视台，用19亿购买《家庭频道》与派拉蒙合作发行了电影《泰坦尼克号》（四）中国1、香港①1987. 购买《南华早报》股份，《远东经济新闻》51%股份②1993. 以9.5亿美元收购STAR TV1996.3 将STAR TV的卫视中文台改名为凤凰卫视开播2001.获准在广东落地2、天津1994.投资1200万美元建立合资企业天津金大陆公司3、北京1995.与人民日本合资开设china byte 网，合同期限20年2001.12 新闻集团的全资子公司STAR TV与中国中央电视台，中国国际电视总公司，广东有限电视网络公司签署协议。
新闻集团简介
新闻集团作为一家以盈利为目的的上市公司，经营者必须对 股东负责。受到报业衰退的影响，新闻出版业的财务数据不 尽如人意，其利润贡献仅为娱乐业的九分之一。集团受新闻 出版长期拖累，娱乐业卓越的市场绩效被掩盖。从集团的利 润贡献率来看，集团内部发展始终不平衡。新闻出版对集团 的贡献率只占到百分之十，而娱乐业的贡献率占到了百分之 九十。新闻出版俨然成了娱乐业的包袱。 截止2013年12月31日的第二财季，新闻集团的核心业务部门— 新闻和信息服务在第二财季收入同比下降9%至16亿美元。其 中，广告收入降幅为10%，澳大利亚地区的报纸业务广告收入 同比降幅最大，达到了17%；发行及订阅收入降幅为7%，主要 原因是道琼斯商业财经信息业务收入同比下降1700万美元。
在新闻集团的经营中，资产重组是常用的手法。如：2003 年，默多克收购了美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司 DirectTV。DirectTV是美国最大的卫星电视公司，在全美 卫星电视市场中拥有1200万用户。本次收购新闻集团耗资 高达68亿美元，但它标志着默多克从澳大利亚报人开始转 变为世界上最强大的传媒大鳄。 2004年6月，新闻集团大规模重组，公司注册地也从澳大 利亚转至美国，并寻求在纽约证券交易所上市。当年12月， 新闻集团正式成为美国注册公司。 值得一提的是，新闻集团采用多元化跨媒体有机组合，全 方位扩大生产领域，争取了更多的用户，扩大了自己的品 牌影响力。由于多元化跨媒体有机组合不但能使新闻集团 的生产规模不断扩大，还有效降低了生产经营成本，容易 形成一定的规模效益。
通过新技术的应用和全球平台的建立，默多克带领新闻集 团在书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、数 字媒体、营销、服务等业务中推动数字化进程。其中，二 十世纪福克斯电影公司结合 3D 新技术推出科幻巨制《阿 凡达》，不仅使电影进入了 3D 新时代，而且以2.42 亿美 元的票房成绩创影史首周全球票房最高的原创电影纪录 。还有，新闻集团旗下的《华尔街日报》网络版 被认为是世界上最成功的付费新闻网站，目前是经济衰退 背景下唯一一份报纸订阅量和网上订阅量同时增长的报纸 。此外，新闻集团和 iPad 在 2011 年共同推出了首份ipad报 纸《THE DAILY》也是在传统媒体数字化内容改造上的一 次尝试，但《THE DAILY》因各种原因仅经营22个月后便 因亏损而关闭。
默多克新闻集团发展历程
内容
起步阶段
1952年，年仅22岁的默多克回国接管父亲的遗产---澳大利亚的《新闻报》和《星期日邮报》，并设法保留住了这两份报纸。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，成功使得《新闻报》扭亏为盈；同时他又筹措到足够款项，从墨尔本转战悉尼，买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》；1964年，创办了澳大利亚首家全国性报纸---《澳大利亚人报》。在走出澳洲之前，默多克已经建立了一家大型的媒体集团---澳大利亚新闻有限公司。
默多克“地球村”
默多克旗下的新闻集团大肆进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组ห้องสมุดไป่ตู้整合为天空环球网络集团，环视整个世界。
开辟“新大陆”
80年代中期收购六座电台和著名的20世纪福克斯影片公司。94年购得NEL比赛的独家转播权，同时又进入有线电视领域，开办FX娱乐电视网。96年开办有线福克斯新闻频道，挑战CNN；开办福克斯体育电视网，较量隶属迪斯尼公司的ESPN。97年以47亿美元的总价完成了对12个“新世界电视台”和“家庭频道”的购买，挑战了故步自封的美国电视网，征服了美国人的福克斯电视。98年福克斯娱乐集团的电视制片公司与华纳兄弟公司联手，成为美国电视黄金时段最主要的节目来源。到98年哈珀·柯林斯出版公司与其合并后，拥有福克斯公司和美国22座城市的电视台，新闻帝国应运而“升”。
窃听事件后风雨飘摇的默多克新闻集团
窃听事件后风雨飘摇的默多克新闻集团During his long career as the pantomime villain of the media world, Rupert Murdoch has seen out many scandals, but nothing like this one. Back in 1983, under attack for his decision to publish a set of diaries from Adolf Hitler that turned out to be forged*, he famously remarked, “After all, we are in the entertainment business.” Today, nobody, least of all Murdoch, is laughing.在他常年扮演童话里坏人的媒体行业，默多克经历并送走很多流言蜚语和丑闻，但是没有一次像这次这么严重。
回顾1983年，当他正在经历由于他杜撰了阿道夫希特勒日记并出版的舆论攻击时，他随口一句：毕竟这是娱乐行业，让他迅速出名。
但是今天，没有任何人会被他的言论逗笑。
With the British parliament about to come together in an unprecedented move to thwart him, Murdoch this morning accepted the inevitable and called off News Corporation’s takeover bid for British Sky Broadcasting, which, together with the BBC, dominates British television. Meanwhile, one of his own papers, the Wall Street Journal, confirmed my suspicion that he might even be prepared to sell his three remaining British newspapers—the Times, the Sunday Times, and the Sun—assuming a buyer can be found.由于英国国会史无前例的反对，今天默多克不得不放弃新闻集团对于大不列颠天空电视台的收购，同时还有英国电视巨头BBC的收购。
2020届高考作文素材：默多克：从“传媒大亨”到“全民公敌”
2020届高考作文素材：默多克：从“传媒大亨”到“全民公敌”〖热点素材〗
2011年7月，默多克新闻集团旗下的《世界新闻报》由于曝出窃听丑闻而被迫关停，窃听事件引发了英国人对媒体良心今何在的拷问。
默多克在43年前以3400万英镑把《世界新闻报》抢到手，开启了一个传媒资本扩张的新时代。
对于报纸上刊登的内容，默多克总是想方设法将其变为耸人听闻、篇幅短小的文章，受商业利益驱使，默多克一再追求眼球效应，被认为是背离了新闻精神。
因为窃听事件，默多克彻底由“传媒大亨”沦为“全民公敌”。
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新闻传媒默多克传媒消费主义
为了追求商业利益，默多克传媒集团可能采用不正当竞争手 段，如恶意诽谤、虚假宣传等。这些行为可能会对竞争对手 造成不公平的竞争优势，破坏市场秩序和公平竞争。
05
默多克传媒消费主义的未来发 展
数字化转型与新媒体融合
数字化转型
随着科技的不断发展，新闻传媒行业正 经历着数字化转型。新媒体平台的崛起 ，如社交媒体、短视频和移动应用，为 新闻传播提供了更广阔的渠道和更高效 的方式。新闻媒体需要适应数字化趋势 ，利用新媒体平台进行内容传播，提高 新闻的覆盖面和影响力。
01
默多克传媒集团注重满足大众的口味和需求，通过市场调查和 数据分析来了解受众喜好。
02
集团旗下的媒体平台会根据受众的喜好来调整内容，以吸引更
多的读者和观众。
这种迎合大众的策略可能导致媒体内容的质量下降，缺乏深度
03
和独特性。
强化品牌形象与知名度
1
默多克传媒集团注重品牌形象的塑造和知名度的 提升，通过广告宣传、公关活动等方式来提高品 牌影响力。
VS
新媒体融合
新媒体融合是未来新闻传媒发展的必然趋 势。新闻媒体需要整合不同平台和渠道， 实现内容的多渠道发布和传播。通过跨平 台合作，新闻媒体可以扩大受众群体，提 高品牌知名度和影响力。同时，新媒体融 合有助于提高新闻报道的多样性和丰富性 ，满足不同受众的需求。
全球化与跨国传播
全球化趋势
随着全球化的加速发展，新闻传媒行业面临着跨国传播的挑战和机遇。新闻媒体需要关注国际事件和全球议题， 提供全面、客观的报道和分析。同时，新闻媒体需要加强跨国合作，提高国际传播能力和影响力，推动全球范围 内的信息交流和文化交流。
文化多样性消解
默多克传媒消费主义推崇单一的文化价值观，导致不同地 域、民族和文化的多样性被消解，社会文化呈现出同质化 趋势。
传媒大亨默多克轰动世界的创业史
。
默多克 的传媒王 国覆盖全球 约
大不列颠体面和尊严 的、有着 ２ ０ ０ 年历史的 泰晤士报） 说来也不能 ） 。 不佩服默 多克 的超乎 常人的才能，
１３ ／ 的人 口。 在美 国， 默多克拥有第
四大 电视 网 （ 福克斯 电视 网） 好 ，在
ＹＡＨＯ Ｏ合作 ， 并和诺基亚讨论在无线
实际上， 这个信 息社会 中，默 在 台就成 了一座宝藏 。 福克斯 电视 网 等 。 所拥有 的会员数从最初的 １ 电 多克所操纵 的各 式各样 的媒体正成 ２家
批意识到 现代传 媒业成功 的秘诀在 于 同时控 制内容 和发行 的佼佼者 之
一
西方》等周刊的纽约杂 志公 司。
默多克真 正名扬世界 ， 还是在
１８ 年 ， 看 准 时 机 购 买 了象 征 着 ９１ 他
地投资互联 网、 数码 电视 与无线通讯产
业。 进入 ２０ 年后， ００ 默多克 又在尝试和
自己在香港有线 电视有限公司的股份从 ４ ％提高到 了 １０ ８ ０ ％。对于互联 网，默
多克有一句名言 我不了解互联 网而且
默多克的 电视节 目 ；在英国， ０ ４ ％的
公司下属的福克斯 电视台。 默多克 报纸都属 于默多克 的新 闻集 团；在 用了一年的时间， 把这家名不见经 默多克 王国的发祥地澳大 利亚 ，默
爱的球队里， 都有这个其貌不扬 的澳大
利亚人的影子。 英国 观察家报星期刊 ） ） 最近 的一
购 了 世界新闻周刊》 太 阳报》 和 。
这本 是两份 已经没落的垃圾报刊， 但经默多克接手经营，凭借着耸人 听闻的标题，形形色色 的名人 隐私
以他的魔力让它起死 回生， 如今， 英 国天空 电视 台成 了欧洲 的 电视节 目
默多克传美帝国
（四）默多克传媒帝国的发家史
• 1953年，年仅22岁的默多克刚从牛津毕业，就接过了父亲留下来的名不见经传的阿德 莱德《新闻报》。当时，他还只是一个默默无闻的毕业生，一切也才刚刚开始。 • 靠着出众的才华和无所畏惧的勇气，年轻的默多克开拓着自己的事业。1954年，他兼 并当时比他更强大的竞争对手阿德莱德《星期日广告报》；1960年，他收购澳大利亚 《镜报》。通过一系列的收购，默多克在澳大利亚确立了自己的地位。 • 对于默多克而言，单单一个澳大利亚作为他纵横的舞台还不能展示他的才华。羽翼丰 满之后的默多克将眼光便投向澳大利亚之外的全世界。1969年，默多克成功收购英国 《世界新闻报》和《太阳报》，将触角伸到了英格兰。而在另一块大陆——美国，默 多克也开始寻梦之旅。1973年，默多克买下了圣安东尼奥《快报》、《晚报》、《星 期报》，并于1976年兼并美国《纽约晚报》。这样，在美国这个资本主义世界的中心， 默多克站住了脚跟。 • 熟知资本运作的默多克并没有停止自己的并构步伐。相反，一次又一次的并构活动让 他获得了同行艳羡的资产：1980年，默多克收购英国老牌报纸《泰晤士报》；1985年， 默多克收购美国20世纪FOX电影公司……2003年，默多克收购美国直播电视公司 （Direct TV）。成功收购美国直播电视公司意味着默多克终于得到了新闻集团天空 环球计划中唯一缺失的链条，为打造一个全球媒体帝国铺平了道路。 • 50多年孜孜不倦的并构，50多年的奋斗，默多克终于拥有了自己的传媒帝国。3家电台，覆盖了几乎所有的媒体类型 （报纸、电视、电影、杂志、出版、网络等等）。
二、默多克传媒帝国的特点
• （一）媒体内容
• 1、本土战略，媒体组织联系当地环境。 • 2、内容为王，新闻追求强大的冲击力。 • 3、采编独立，资本不干预报纸的采编。 • 4、资源共享，纵向一体化的网络共享。
默多克创业历程及成功经验
默多克创业历程及成功经验基思.鲁珀特.默多克是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司新闻集团的主要股东和首席执行官,他及其家庭控制着公司的30%的股份。
这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易,公司净资产超过600亿美元。
在2008年第三财季,公司实现净利润27亿美元,同比增长210%,实现营业额87. 5亿美元,同比增长16%,以年销售额330亿的惊人业绩成为/全球十大最具影响力公司0。
在全球化战略的指引下,新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口,而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域,默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。
那么，它是如何造就这辉煌的呢？都有那些值得我们汲取呢，这里我将给大家予以解读。
二、发展历程1.起步报业默多克的父亲基思·默多克爵士是一名战地记者，拥有澳大利亚4家报纸。
1952年，他父亲死于心脏病，正在英国牛津大学读书的默多克赶回家中处理后事。
然而，清算后默多克发现父亲的几家报纸处于亏损状态，于是他设法保留住了《星期日邮报》和《新闻报》两份报纸，而将其他报纸出售。
面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，并且努力使《新闻报》开始盈利。
同时他又筹措到足够款项，收购了位于帕斯市处于亏损的《星期日时报》，通过调整人员，将阿德莱德一些记者和编辑调往帕斯使该报纸重获生机。
2.初战悉尼悉尼的报业由三个家族把持着：较大的费尔法克斯、帕克家族，以及较小的诺顿家族。
费鲁伯特·默多克与妻子邓文迪尔法克斯经营着《太阳晚报》、《先驱早报》；帕克拥有《每日电讯报》和《星期日电讯报》；诺顿掌管着《镜报》和《星期日镜报》。
由于经营不善，诺顿将《镜报》转让给费尔法斯特，费尔法斯特同样没能使其盈利，于是就以400万美元的价格出手给了默多克。
除此以外，默多克还获得了多家印刷厂。
不久，默多克开始筹划创办澳大利亚第一家全国性报纸。
默多克与他的传媒帝国
• 《一枝梅》 2009 韩国 SBS • 《生死谜谍IRIS》2010 韩国 SBS • 《魔术男》 2010 香港 • 《死亡笔记》 2010 .6,12 日本 • 《死亡笔记：最后的名字》 2010.6.19 日本 • 《桃花小妹》2010.7.5 中国台湾 • 《原来是美男》2010.8 韩国 • 《午夜照相馆》2010 香港/台湾 星空传媒 • 《鬼计》2010 香港 • 《偷心大圣PS男》2010 台湾 三立
• 美国报纸: 纽约邮报（New York Post）
华尔街日报(The Wall Street Journal)
• 英国报纸 新闻集团报业有限公司（主要
负责出版小开报纸）太阳报（The Sun） 世界新闻报（News of the World）时报报 业有限公司（主要负责出版大开报纸） 星 期日泰晤士报 、泰晤士报（The Times） (现版式改为小开) 泰晤士报教育副刊 、泰 晤士报文学副刊
• • • • • • • • • • • • • • •
《命中注定我爱你》2009.8.3 台湾 三立 《败犬女王》2009.9.25 台湾 三立 《名侦探柯南》2007-2009 日本 《海贼王》2008-2009 日本 NTV 《百变小樱》2008 日本 MAD HOUSE 《黑糖玛奇朵》2008 台湾 卫视中文台 《黑糖群侠传》2008 台湾 卫视中文台 《篮球火》2008.12.31 台湾 GTV八大 《霹雳MIT》 2009.4.30 台湾 GTV八大 《春天华尔兹》2009 韩国 SBS 《第一诫》2009 香港 星空传媒 《福气又安康》2010.2.23 台湾 三立 《火影忍者》日本 tvtokyo 《萤之光》2009 日本 NTV 《派遣女王》2009 日本 NTV
新闻集团的成功之道
默多克与新闻集团默多克打造了一个传媒帝国—新闻集团,它是全球最大的媒体企业集团之一,它曾闻名遐迩,也曾饱受争议的.但是无论人们对它的评价如何,却没有人能否认它是新闻传媒集团迅速崛起的成功案例.而从默多克的成功史,我们也不难窥到新闻集团的发展进程.新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过400亿美元。
它由40年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来，目前总部设在美国纽约。
报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。
新闻集团各种媒体每天24小时连续向全球70多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱乐节目；作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团在全球范围发行报纸每周发行量逾4000万份，销售额和发行量居全球第一。
目前，新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域。
在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，默多克在走向成功的同时也向人们展示了新闻集团的发展史.基思·鲁珀特·默多克（KeithRupertMurdoch）1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。
其父基思·默多克爵士是著名的战地记者和出版商。
默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助理编辑，1952年回到澳大利亚经营其父濒于破产的《阿德莱德日报》。
1956年收购《珀思星期日周刊》。
1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。
1964年创办《澳大利亚人报》。
1969年控制英国《世界新闻》周刊和《太阳日报》。
1973年购入美国《圣安东尼奥新闻》和《星报》。
1976年先后收购《纽约邮报》和纽约杂志公司。
1981年购入《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》以及所属三份周刊，从而控制了英国30％的报纸发行量。
后又买下美国的《芝加哥太阳时报》，并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。
默多克还是安捷航空公司董事长、美国出版公司董事长、城市邮报出版公司董事长、国际新闻有限公司董事长。
世界报业大亨鲁帕特·默多克
人物介绍编辑世界报业大亨鲁帕特·默多克（Rupert Murdoch），1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔本。
其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长。
1952 年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧默多克、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。
在他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有美国电影界的大腕级电影公司——20 世纪福克斯公司。
80 年代初，默多克的国际新闻集团的年营业额即已达到12 亿澳元，他本人也成为新闻界屈指可数的人物之一。
当前他的事业还正在不断发展之中。
在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生，人称报业怪杰默多克。
成长为现代报业巨头。
默多克报业集团的投资极为广泛。
除出版业外，从宣传媒介到电视台到石油钻探、牧羊业等都涉足。
早在70年代，在国内已拥有悉尼电视第十台、墨尔本电视第十台和安塞航空公司50%的股权，并经营欢乐唱片公司和图书公司等。
在国外几年的发展更是突飞猛进。
1983年首先在伦敦买下一家卫星电视公司的69%股权，接着在美国收购了好莱坞“二十世纪福克斯公司”的一半股权。
1985年又以15亿美元收购美国第四大电视集团“都城媒介公司”属下的纽约、洛杉矶、芝加哥、休斯敦、达拉斯和华盛顿六家地方电视台，从而以“默多克旋风”轰动了西方世界。
1998年默多克欲以巨资收购英国曼联足球俱乐部，但被英国政府否决。
人物介绍世界报业大亨鲁帕特·默多克（Rupert Murdoch），1931 年3 月11 日出生于澳大利亚的墨尔本。
其父基思·默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长。
1952 年其父去世后鲁帕特继承了阿德莱德的小报《新闻报》，短短的三四十年间将其发展为跨越欧默多克、美、亚、澳几大洲，涉足广播、影视、报业诸领域的传播媒介帝国。
默多克新闻集团的扩张之路
默多克新闻集团的扩张之路作者：于海滨来源：《声屏世界》2010年第01期在MySpace美国裁员420人之后,2009年7月3日,新闻集团董事长鲁珀特·默多克终于对媒体表示,MySpace的规模过于庞大甚至有点失控,必须采取措施纠正。
在全球金融危机的背景下,雄心勃勃的传媒大亨不得不放慢他的战略步伐。
如果从1952年默多克接手父亲的《阿德莱德日报》算起,新闻集团的发家史已经超过半个多世纪。
如今,这个世界上全球化程度最高、规模最大的综合性传媒公司,已经成为名副其实的传媒帝国。
它的战略发展也备受世人瞩目,并且成为业界学习和效仿的样本。
其战略发展具有多样性,其中两大特点就是并购与纵向一体化。
整合并购世界传媒资源并购是战略发展的重要手段之一,默多克当然要把这个招数发挥到极致。
尤其是近十多年间,新闻集团大肆进行收购、兼并。
1993年7月,默多克以5.25亿美元的价格,向李泽楷购入卫星广播有限公司63.6%的股权,并让STAR TV的节目逐步覆盖了日本、印度等国家。
在亚洲,总部设在香港的全资子公司星空传媒集团是其拓展业务的领航员。
在持续追加投入多年之后,2003年,星空传媒集团首次实现全年度运营赢利。
1991年,默多克进军英国,控制了英国数字收费电视频道供货商——英国天空广播公司。
7年后,默多克创立了大不列颠数字电视平台,开播200多个卫星频道,并在1999年推出互动体育频道,改变了传统的电视收看方式,使观众成为主导者。
1999年12月,默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进入德国电视市场。
2000年2月28日,新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。
2001年,默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台以及相关资产重组,整合为天空环球网络集团。
由此,他开始谋划通过卫星电视统领世界广播电视传媒。
美国是世界上商业电视最发达的国家。
显而易见,美国市场对新闻集团的发展具有举足轻重的作用。
新闻传媒默多克传媒消费主义
议程设置者
2
新闻传媒通过选择报道的角度和内容，影响消费者对特定议
题的关注和认知，进而引导社会舆论。
3 形象塑造者
新闻传媒通过报道和宣传，塑造企业、品牌、产品的形象， 影响消费者的态度和购买行为。
新闻传媒如何塑造消费观念
报道内容选择
新闻传媒通过选择报道的新闻事件、人物和话题，传递特定的价值观念和生活方式，影响消费者 的消费观念。
广告与新闻的界限
新闻传媒需要在广告与新闻报道之间保持清晰的界限，避免混淆广 告和新闻报道，误导消费者。
媒体伦理与商业利益
新闻传媒需要在维护媒体伦理的同时，考虑商业利益的需求，确保 新闻报道的公正性和可信度。
03
默多克传媒消费主义策略分 析
默多克传媒内容生产策略
01
02
03
娱乐化内容
默多克传媒倾向于生产轻 松、娱乐化的新闻内容， 以吸引更广泛的受众群体 。
新闻传媒消费主义的负面影响
损害新闻真实性
01
消费主义倾向导致部分媒体追求点击率、收视率，过
度渲染、夸大甚至捏造新闻，损害新闻真实性。
降低媒体公信力
02 过度追求商业利益可能导致媒体偏离公共利益，产生
信任危机，降低媒体的公信力。
削弱媒体批判功能
03
消费主义影响下，媒体可能过于追求娱乐性和商业性
，忽视对社会的批判和反思，削弱媒体的批判功能。
对社会文化价值观的影响
价值观扭曲
默多克传媒的消费主义文化可能导致 社会文化价值观的扭曲，过度追求物 质享受和感官刺激，忽视精神追求和 人文关怀。
审美降级
默多克传媒以商业利润为导向，可能 导致媒体产品的审美降级，追求低俗 、刺激和猎奇的内容，削弱媒体产品 的文化内涵和艺术价值。
默多克发展史
默多克发展史默多克（Rupert Murdoch）是澳大利亚出生的全球媒体大亨，他的发展史可以被称为媒体帝国的传奇。
他是世界上最成功和最具有影响力的媒体业巨头之一。
默多克在过去数十年里通过收购和整合媒体公司，将自己的商业王国拓展到全球范围，塑造了当代媒体的格局。
以下将详细介绍默多克的发展史。
默多克于1931年3月11日出生在澳大利亚墨尔本的一户报业世家中。
他的父亲是一位成功的新闻出版人，运营着一家叫做《先驱报》的报纸。
默多克在家中接触到了报纸业务，并逐渐培养出对媒体行业的兴趣。
20世纪50年代，默多克开始在澳大利亚接手家族报纸的运营，并对其进行了改革和扩张。
他通过引入具有激进观点的新闻报道和创新的编辑理念，使得《先驱报》成为了澳大利亚最畅销和最受争议的报纸之一。
不久后，默多克又收购了其他澳大利亚地方报纸，进一步扩大了自己的报业版图。
1960年代，默多克将眼光转向英国，他认为那里的媒体市场有更大的机会。
他于1968年成功收购了英国的一个小报《新闻世界报》，并开始了他在英国的发展之路。
默多克开始了对英国报纸市场的深度改革，引入了文字简单、篇幅短小的格言式新闻报道，并以低廉的价格销售报纸。
这一策略迅速吸引了大量读者，使得《新闻世界报》的发行量迅速增长。
1970年代，默多克继续在英国扩大自己的媒体版图。
他以3.5亿英镑收购了报纸巨头《太阳报》和《泰晤士报》，成为了英国媒体界的巨头。
此后，他又相继购买了英国其他报纸，如《星期日泰晤士报》和《泰晤士报与星期日泰晤士报》等。
其间，默多克还成立了英国第一个全国性的卫星电视频道“天空卫视”，开创了英国卫星电视播放的先河。
1980年代，默多克的发展重点转移到美国市场。
他以2.7亿美元的价格购买了美国报纸《旧金山纪事报》，并进一步扩大了自己在美国的影响力。
随后，他以广泛的收购行动，相继买下了《芝加哥太阳报》，《纽约邮报》等一系列知名报纸，构建了美国的媒体帝国。
1990年代，默多克进一步扩展了自己在电视和广播行业的版图。
默多克新闻集团的扩张之路
凤 凰卫视 １ ．％ ９９ 的股份 出售给 了中国移 动有限公 司。 ２０ ０ ４年 ６月 ， 闻集 团大规 模 重组 ， 司注册 地从 澳 新 公 大利亚转至 美国 ， 并寻 求在 纽约证券 交易所上市 。 当年 １ ２多克 新 闻集 团 扩 张之 路
口 于 海 滨
在 Ｍ Ｓ ａｅ美 国裁 员 ４ ０人 之后 ， ０９年 ７ ｙ ｐｃ ２ ２０ 月 ３日， 新闻集 团董事 长鲁珀特 ・ 多克终 于对媒 默 体 表示 ， ｙ ｐｃ Ｍ Ｓａｅ的规模 过于 庞大 甚至 有点 失控 ， 必须 采取措施 纠正 。 在全 球金融危机 的背景下 ， 雄
营赢 利。
１９ ９ １年 ， 多克进 军 英国 ， 制 了英国 数字 默 控 收 费 电视 频道 供 货商—— 英国 天空 广播 公 司。 ７
年后 ， 多克创立 了大不 列颠数字 电视 平台 ， 默 开播
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视广 听 角』
Ｉ 传媒新思维
心 勃勃的传媒大亨 不得不放慢他 的战略步伐 。
如 果从 １５ 年 默多克接手父亲的 《 ９２ 阿德莱德
日报 》 起 ， 闻集 团的 发家 史 已经超 过 半个 多 算 新 世纪 。如 今 ， 个世界上 全球化程 度最高 、 模最 这 规 大 的综合 性传媒公 司 ，已 经成 为名 副其实 的传媒
整 合并 购 世界 传 媒 资 源
并购是 战略发展 的重要手 段之一 ，默 多克当 然要把这个招 数发挥到极 致。 尤其是近十 多年 间 ，
新闻集 团大肆 进行收购 、 兼并 。 １ ９ 年 ７月 ，默 多克 以 ５２ 亿 美元 的价格 ， ９３ ．５ 向李泽楷购入 卫星广播有 限公司 ６ ．％ ３６ 的股权 ， 并 让 Ｓ Ａ Ｖ的节 目逐步 覆盖 了 日本 、 ＴＲＴ 印度等 国家。
默多克传媒帝国的垄断
默多克垄断的影响
• 积极影响 • 消极影响 特别地：社会影响（传媒业的特殊性）
反垄断
• 1、生产力的发展 科技的发展 • E.g.自媒体对传统媒体垄断的冲击 （P.S.垄断组织本身的发展也在促进生产力的大规模的提 高，垄断组织作为生产力的龙头，带动小企业的发展） （专/砖家：垄断的判断有全局和局部的两个视角。像中 国的电信运营商在国内处于绝对垄断地位，但在国际市 场上所占比例不到5%；美国的占全球份额的20%以上， 但在一个局部市场却没有达到绝对控制的地位。从全局 的视角看，中国电信离垄断还很远，规模需要继续做大， 以抗衡国际巨头；从局部的视角看，中国电信又是明显 处于垄断地位，需要分拆。发达国家从自身利益出发往 往强调局部，忽略全局；我国政府从国家利益出发合并 大型国企组建航母，就是全局的视角。）
• 在对英国皇室的报道上，默多克 将媒体消费主义推到了高峰。沃 尔夫在书中披露，对戴安娜王妃 和查尔斯王子的持续报道给《太 阳报》带来了超过5000万美元的 利润。报纸上关于戴安娜王妃的 新闻越多，报纸就卖得越好。 • 《默多克传》的作者威廉· 肖克 罗斯评价《太阳报》时说：“这 是一个产生神话和财富的地方， 在这里，幻想代替现实，笑话代 替新闻，谎言代替事实，没有什 么东西是真的。唯一真实的地方 就是这里有金子。”
• 英国《星期日电讯报》报道，默多克下属 公司窃听私人电话的受害者可能达100多人。 • 英国王室、社。
销营策略
营销策略
• 1993年9月，《泰晤士报》的销售量和其竞 争对手《独立报》的销售量都在35万份左 右。默多克将《泰晤士报》的价格由45便 士降至30便士。《独立报》则奇怪地提升 了报纸的价格，以表明它不屑于玩弄这种 低级把戏。1994年上半年，《泰晤士报》 销售量上升了大约40%，达到50万份；而 《独立报》的销售量却降至27.5万份，濒 临破产边缘。这种攻击性的价格下调是默 多克在竞争过程中经常采取的策略。
最新-默多克传媒大亨的创业历程 精品
默多克：传媒大亨的创业历程默多克：传媒大亨的创业历程1931年3月11日，默多克出生在澳大利亚墨尔本以南30公里处阿德莱德的一个农场里，他在4个孩子中排行老二，也是全家唯一的男孩。
这是一个传统的基督教家庭，从欧洲移民澳洲后，他们过上了比较富有的殖民生活。
默多克就是在传统的欧式教育和开放的移民生活环境中成长起来的。
默多克于1943年至1945年入伍服役。
在美国军队中，他担任射击教官。
第二次世界大战结束后他复员回到自己的家乡——堪萨斯市。
1949年，默多克来到英国，就读于牛津大学的伍斯特学院，开始了正规的文科学习。
在他宿舍的窗台上，摆着他崇敬的伟人列宁的胸像。
默多克阅读了几百成功人物的传记。
这大量的传记，使他得到了丰富的知识和推动他在事业上迈步前进的巨大力量。
默多克热衷于当时风起云涌的政治运动，对赌博也很有兴趣。
在同学和朋友眼中，他是那样地视野开阔，那样地雄心勃勃。
1952年秋，默多克的父亲病故，年仅21岁的他只身回到澳大利亚，开始了承担家庭事业的重任。
虽然默多克家族是依靠农场致富的，但默多克的父亲基恩·默多克却是一位成功的报人。
基恩·默多克从通讯员、记者干起，后来拥有了阿德莱德的两份主要报纸——《新闻报》和《星期日邮报》。
默多克在澳大利亚内陆的穷乡僻壤开始了自己的事业。
默多克在1956年收购了《帕斯星期日周刊》，4年后又买下了《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。
1964年，默多克创办了全国性的大报《澳大利亚人报》。
1969年，默多克杀出澳大利亚，登陆英伦。
当年，他成功地收购了《世界新闻周刊》和《太阳报》。
这本是两份已经没落的垃圾报刊，但经默多克接手经营，凭借着耸人听闻的标题，形形色色的名人隐私以及无奇不有的奇闻轶事，神奇般地走红，没多久读者就增加到了400万人，成了全世界街头小报的登峰造极的偶像和模仿对象。
1973年，默多克又跨过了大西洋。
他在这一年把美国的《圣安东尼新闻》和《星报》弄到手。
默多克-大事记
《世界新闻报》
• 卡尔家族管理 • 最大股东威廉·卡尔32%，其表兄德里克·杰克 逊25% • 卡尔家族死对头 罗伯特·迈克威尔 • 塑造成为这个家族的救星——联手打败迈克威 尔——撕毁君子协定——当上董事会主席
2、《太阳报》
• 是镜报公司创办的一份 右翼报纸，读者对象是 成长的一代，发行量一 直在下降，镜报集团公 司亏损达1200万英镑 • 默多克只支付了5万 英镑预付款，以后每周 再付2500英镑，累计最 少支付25万英镑，如果 报纸继续盈利，最多支 付到50万英镑。 •
七、拥抱天空，开发渠道优势
• 2001年，默多克成立 了Sky Global，综合 了新闻集团主要的国 际卫星电视及相关资 产，包括英国的天空 广播公司、亚洲的星 空卫视和一些拉美的 卫星电视资产
默多克和他的天空广播公司
八、四重打击重创默多克
1、2011年7月，关闭 《世界新闻报》 2、被迫放弃收购天空广 播公司。 3、美国的传媒资产面临 警方调查。 4、英国的传媒资产前景 堪忧。
1967年，与《每日镜报》 记者安娜结婚，生下女儿 伊丽莎白和两个儿子拉克 兰、詹姆斯。
默多克前妻安娜 女儿伊丽莎白
次子詹姆斯
长子拉克兰
三、出击英伦，扩大报业版图
• “我是一个澳大利亚 人，我们的性格总是 想与世界抗衡。澳洲 是一个条件艰苦、幅 员辽阔的大陆，居住 着一些欧洲人的后裔， 我们在思想深处总与 自己的‘根’保持着 距离。我们非常想证 明自己的能力。”
1981年，默多克在撒切 尔夫人的暗987年，默多克又收购 了英国第五大全性报纸 《今日报》。至此，默多 克已经拥有了英国1/3的报 纸。
四、进军美国，拓展影视市场
• 小城市包围大城市、弱 报PK强报
默多克及其新闻集团
默多克及其新闻集团
佚名
【期刊名称】《青年记者》
【年(卷),期】1999(000)003
【摘要】鲁珀特·默多克1931年出生于澳大利亚一出版商家庭。
1952年从其父手中接管了一家濒于破产的山区小报,开始了其兼并壮大之路。
1981年,默多克斥巨资收购了英国的《泰晤士报》、《星期日泰晤士报》。
90年代起,其新闻集团又开始介入体育界,已拥有英国曼彻斯
【总页数】1页(P54-54)
【正文语种】中文
【中图分类】G219.611-F
【相关文献】
1.窃听门事件对默多克新闻集团的影响 [J], 李树阁;潘宇莹
2.默多克新闻集团传统报业转型情况研究 [J], 李艳艳
3.默多克新闻集团扩张的启示 [J], 任莉
4.论默多克新闻集团英国失利的原因 [J], 崔翎暄;籍元
5.默多克的新闻集团正式分家 [J],
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内容
起步阶段
1952年，年仅22岁的默多克回国接管父亲的遗产---澳大利亚的《新闻报》和《星期日邮报》，并设法保留住了这两份报纸。面对主要的竞争对手《广告报》，默多克果断与其合并，成功使得《新闻报》扭亏为盈；同时他又筹措到足够款项，从墨尔本转战悉尼，买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》；1964年，创办了澳大利亚首家全国性报纸---《澳大利亚人报》。在走出澳洲之前，默多克已经建立了一家大型的媒体集团---澳大利亚新闻进行收购、兼并。1993年7月，默多克购买了亚洲的STAR TV，并让星空卫视的节目逐步覆盖了印度、日本等亚洲国家和地区。1998年默多克建立了英国数字电视平台，开播出200多个卫星频道，并于1999年推出互动体育频道，改变了传统的电视收看方式，使观众成为主导者。1999年12月，默多克通过他的卫星电视集团英国天空广播公司进军德国电视市场；2000年1月，默多克同诺基亚公司共同商讨利用互联网开展资讯活动事宜。2月28日，新闻集团以10亿美元收购了新加坡电信4%的股权。2001年默多克将新闻集团在西欧、亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组，整合为天空环球网络集团，环视整个世界。
进军伦敦
1969年默多克打入英国报业市场，从卡尔家族手中成功收购畅销世界的星期日周报《世界新闻》，建立了其第一个据点；后又打败马克思韦尔，收购《太阳报》，以其“大众化”的办报方式使得两报成为英国大众化报纸；1981年，收购泰晤士报系，成为英国最大的报团，并做好了转战美国的准备。
转战美国
70年代，开始进入美国新闻市场，73年买下《圣安东尼奥新闻和快报》、《明星周刊》、《波士顿先驱报》，76年收购《纽约邮报》，此后，出版著名杂志《纽约杂志》《乡村之声》《新西方》等周刊的纽约杂志公司和《芝加哥太阳时报》也被收归门下。85年入美籍，为向电视行业伸手做好了准备。
开辟“新大陆”
80年代中期收购六座电台和著名的20世纪福克斯影片公司。94年购得NEL比赛的独家转播权，同时又进入有线电视领域，开办FX娱乐电视网。96年开办有线福克斯新闻频道，挑战CNN；开办福克斯体育电视网，较量隶属迪斯尼公司的ESPN。97年以47亿美元的总价完成了对12个“新世界电视台”和“家庭频道”的购买，挑战了故步自封的美国电视网，征服了美国人的福克斯电视。98年福克斯娱乐集团的电视制片公司与华纳兄弟公司联手，成为美国电视黄金时段最主要的节目来源。到98年哈珀·柯林斯出版公司与其合并后，拥有福克斯公司和美国22座城市的电视台，新闻帝国应运而“升”。