人员组织机构图

人员组织机构图
人员组织机构图
2
项目副经理
1
负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。
3
商务经理
1
负责预算部、财务部、材料部的各项事务。主抓预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。
3.1
预算部
1负Βιβλιοθήκη 编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
3.2
财务部
1
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
3.3
材料部
2
负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。
5
现场经理
1
负责测量部、施工部、机械设备部的各项事务。主抓项目生产管理，做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。
5.1
工程部
3
下分测量组及工长班组，负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术控制和复验工作。对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
4
技术经理
1
负责技术资料部、质安部、试验室的各项事务。主抓技术管理工作、主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
4.3
试验室
1
负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执行情况进行监督和检查。
4.1
技术资料部
2
负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。
4.2
质安部
1
负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
5.2
土方施工队
2
负责调度组织土方施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
5.3
绿化施工队
2
负责绿化施工，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。