关于三一重工成本管理的分析

第三部分主要从两方面介绍三一重工成本管理的可比性 三一重工成本管理与行业的差异 三一重成本管理历年来不同时期的不同
第四部分是最重要的一部分。我们将从五个方面构建健全的 成本管理体系。具体内容如下： 关于构建战略成本管理的具体措施 各个部门都需要做好成本管理的基础工作 企业要做好成本的预测和计划 成本核算在财务中占据着重要的地位 做好成本控制与分析，提高企业的经济效益
四、课题研究的困难及解决方法 困难：企业实体数据的收集、成本管理的相关专业知 识、行业存在的各种变数。 解决方法：进入企业的官网进行数据的采集，查阅相 关书籍和报刊，逻辑分析及团队协作。 五、本文研究的结果 通过本文的研究。一是让国家和相关部门认识到成本 管理的重要性并对其加强有效的监管；二是让企业健 全成本管理体系，降低成本消耗，提高经济效益；三 是让个人了解成本管理的相关知识，在生活中节约资 源，做到资源的合理利用。 六、论文工作日程安排 第六周 开题报告准备与答辩 第七周至第八周 正文的撰写 第九周至第十周 文献综述的准备和答辩 第十一周至第十二周 论文初稿 第十三周至第十四周 提纲的准备和答辩 第十五周至第十八周 论文的修改及答辩准备 第十九周至第二十周 论文答辩
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关于本课题的研究现状
国内：我国传统的成本管理体系源于前苏联，从思想上来看主 要目的是降低成本，强调节约和节省，并以成本升降作为考评业绩 的重要依据。
国外：成本企划模式。成本企划是20世纪下半叶企业界 创造 的一种成本管理方法，是在生产、工程、研究与开发、市场营销和 财会等部门的配合下，降低产品全生命周期成本的一种成本管理工 具。
角色，企业的成功和健康成长都离不开成本管理。在日 益激烈的环境中，降低成本是企业获得利润增加的重要 途径，因此成本管理的好与坏都密切关系着企业的生存 和发展，具有重大的意义。
通过本课题的研究和具体对三一重工的现状进行 分析，能得出一些实际可行的建议和措施来降低其成本， 增加生产，扩大规模，提高经济效益，增加企业的利润， 保证三一重工的健康和可持续发展。同时也为同行业提 供相应的参考，共同发展。
开题报 告
唐艺菱 杨 涵 40905104 40906129 40905143 谭桃梨

课题研究的意义和使用价值

关于本课题的研究现状 本文研究的内容 课题研究的困难及解决方法 本文研究的结果 论文工作日程安排
课题研究的意义和使用价值
成本管理是财务中的重要组成部分，扮演着重要的
三、本文研究的内容
第一个部分主要从五个方面分析成本管理的意义，具体内容如下： • 有利于国家对企业进行有效的监管 • 有利于健全国家会计制度体系 • 有利于企业提高经济效益 • 有利于资源的合理利用 • 有利于投资者进行合理的投资
第二部分主要从三方面分析三一重工的成本管理发展和存在的问题 三一重工的成本管理的现状和发展 成本管理在行业中的运行情况 三一重工在成本管理存在问题和不足 通过对上述问题和不足的探讨，我们将相应的提出一些解决方法和措 施。