如何做好新员工入职导引

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如何做新员工入职引导

怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。

做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，也有助于员工与企业及团队成员之间的良性互动，同时，也可以降低新员工的流失率，提高团队的整体绩效，对组织与个人而言，都具有重要意义。

对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。

因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。

入职引导不等同于新员工入职培训，它是做在培训之前，更多的是在新员工报到入职第一天、第一周和第一个月要重点做好的工作，它可不是带着新员工转一圈认识一下同事这么简单，而是需要做好许多方方面面的细致工作，正所谓“细微之处见真情，细节之上显专业”入职引导，热心和细节很重要。

一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。

HR要做的：1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。

2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。

3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA 系统等帐号建立和密码设置等。

4、公司概况介绍，五险一金缴费扣款、发薪日等的介绍，公司考勤制度、办公室5S、宿舍管理制度、员工手册等规章制度和企业文化的简单培训（入职培训时还会全面详细介绍）。

5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。

导师要做的：1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。

2、岗位试用期工作目标确定、任务安排，岗位工作职责和流程培训，试用期转正考核标准和方式的确定等。

如何做好入职引导人

如何做好入职引导人如何做好入职引导在现代社会，每个组织或公司都需要新员工加入，而如何有效地引导这些新员工尽快适应并投入到工作中是一个非常重要的问题。

做好入职引导对于新员工的职业发展和公司的业务发展都至关重要。

在这篇文章中，我将分享一些关于如何做好入职引导的实践经验。

首先，为新员工提供明确的入职指南是至关重要的。

在新员工入职前，给他们提供一份详细的入职指南，包括公司的背景介绍、组织结构、工作职责和具体的工作流程等。

这些信息可以帮助新员工快速了解公司的运作方式，并且掌握他们所需要的基本知识。

这份入职指南中还应包括公司的价值观和标准，以及员工行为准则。

通过清晰地定义公司的价值观和标准，可以帮助新员工明确自己的职业目标，并且在工作中始终保持专业和合理的行为。

此外，员工行为准则也可以指导新员工在工作中遵守公司的规章制度，并且帮助他们了解公司对于员工的期待。

第二，为新员工安排导师或者培训师是非常有益的。

导师可以帮助新员工更好地适应公司的文化和工作环境。

导师可以为新员工提供实际的工作指导，并且回答他们在工作中遇到的问题。

导师还可以分享自己的工作经验，并向新员工介绍公司的重要人员和内部资源。

通过与导师的互动，新员工可以更快地适应工作，并且更好地融入团队。

此外，定期的培训和教育也是做好入职引导的重要一环。

公司应该为新员工提供系统的培训计划，并且定期组织培训课程，帮助他们提升自己的技能和知识。

培训不仅可以帮助新员工更好地完成工作任务，还可以提高员工的工作效率和工作质量。

此外，培训也是新员工了解公司文化和团队协作方式的一个重要渠道。

通过培训，新员工可以与其他员工建立联系，并且和他们分享彼此的经验和故事。

除了指导和培训，公司还可以通过提供良好的工作条件和福利来吸引和留住新员工。

一个良好的工作环境可以帮助新员工更好地融入团队，并且在工作中发挥出自己的潜力。

给予新员工合理的薪酬和福利可以激励他们的积极性，使他们更加投入到工作中。

公司新员工入职引导制度

新员工入职引导制度第一条目的为引导新员工快速熟悉公司文化，熟悉工作流程，规范新员工入职引导流程，提高团队稳定性，特制定本制度。

第二条适用对象本制度适用于事业部及下属一线公司全体员工。

第三条基本原则1、以“传、帮、带”的形式，将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围中；2、与新员工建立互信关系，明确新员工的真实需求，有针对性的提供指导和帮助；3、如新员工或入职引导人的工作岗位变动，部门负责人应及时更换入职引导人，不要影响对新员工的指导和培养。

第四条入职引导人应具备条件1、入职一年以上，能够正确理解并认同企业文化；2、熟悉岗位业务操作程序和相关技术知识；3、态度积极、乐于奉献、责任心强。

第五条职责划分(一)人力资源管理部门1、全面负责新员工入职引导过程中的统筹协调工作；2、新员工入职导航工作，定期组织新员工培训，对公司企业文化、组织架构及主要职能等方面进行介绍；3、负责新员工入职跟踪工作，了解新员工的想法和需求，了解新员工的融合程度。

(二)新员工所属部门职责1、负责引导人的推荐与选拔；3、负责新员工转正的评估，并提出对新员工的发展建议；4、随时接受新员工的访谈；5、根据新员工的适应程度，及时与人力资源管理部门/综合管理部进行沟通。

(三)入职引导人职责1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技能的指导，帮助其提高能力；2、及时了解新员工思想动态，恰当与其沟通交流，给予积极正面的引导，建立良好的工作氛围；3、负责根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作并制订阶段目标；4、关注新员工的表现（着装、工作态度、适应情况等），适时加以引导并及时反馈给部门经理。

第六条入职引导流程1、为了解员工的融合程度，有效提高团队的稳定性，人力资源部门将在新、员工入职满两周、一个月及三个月时，开展一对一的入职跟踪调查工作，及时掌握员工在工作上和精神上的状态、发现、解决员工自身及公司管理方面的问题。

该如何做好新员工入职引导

该如何做好新员工入职引导1.强调公司文化一个人如何对新公司有充分的了解，对自己所处的环境有充分的认知，不仅仅是靠自身感知所能理解透彻的，更重要的是从老员工身上感受了解的更为直接，甚至影响自己将来在此公司的去留意向。

为了避免在个人认知上的偏差，这时人力资源部门正确的宣传公司文化是很有必要的。

2.带他熟悉一下同事和工作环境来到一个新的工作环境，陌生感一定会在个人心里造成一定的压力与焦躁，这个时候如果营造一种轻松的环境，带领他熟悉每个同事，介绍公司一些最重要、最基本的注意事项，比如同事的通讯联络方式、公司的请假制度、工作时间等。

有一个轻松的交流能够放低个人的心理防线，让新员工尽快融入新的工作环境。

3.讲述职业发展前景新入职的员工最关心的无非就是在公司的发展前景，大多数员工因职业发展前景从前一个公司离职，来到新的环境职业发展前景也成为最想要了解的事情之一。

和直属经理直接交流，是最有效能让新员工认可自己职位的方法。

作为人力资源需要为新员工和直属经理搭建桥梁，如果直属经理很给力就等于给新员工打了一支强心剂，更让他们感到安心，跟随领导的步伐一定是下一步行动。

4.为他安排工作及指导人员开始一份新的工作总是不易的，对新的工作内容陌生，不了解如何入手，不知道应该怎么做，这时如果不加以适当的引导很有可能会打消员工工作的积极*，使他对工作产生怀疑。

这时的新员工最需要的能够有人正确的引导和指导他，为他安排工作，告诉他应该要做什么。

5.陪他一起吃午饭在一个新的环境中人所表现出的基本是：陌生感，不主动交流，心理防线较高，很难直接去接触周围的人，只局限于打个招呼。

在入职第一天能够放心说话的无非是带领他入职的人，也就是你。

这个时候如果你能抽出中午的时间和他一起结伴去吃饭，肯定不会让他有一种不受重视、被人冷落的错觉。

6.在上班即将结束的时候有个简单的谈话经历了一天紧张的工作，他们一定急于想消化自己内心的感受，需要给他们提供一个平台去放心表达，人力资源人员与其他员工的关系是共同前进的关系，并不是两个对立的人或部门，所以一定要相互扶持从而促进公司的上升，一个简单的谈话，了解他们的需求和观点看法对于人力资源部门也是相当必要的。

如何做新员工入职引导

如何做新员工入职引导 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】怎样做好新员工入职引导新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。

对新员工做入职引导，是HR的基础工作，相信绝大多数的企业和HR都会做，至于要做的有多深入和细致，那就见仁见智的了。

因为，你的意识和态度将决定你的“入职引导”工作的成效和高度。

一般来说，新员工入职引导由HR和新员工的导师来共同完成，导师一般由部门的有热心和责任心的老员工或直接主管担任。

HR要做的：1、指导并协助新员工办好入职手续，帮其办好工牌、门禁、饭卡、登记考勤指纹等，有住宿舍需求的还需办理入住手续，安顿好新员工。

2、公司周边地理环境、交通乘车、银行医院、租房餐饮等介绍，公司内部办公环境指引，如各部门办公区域分布、洗手间、茶水间位置指引等。

3、提前安排好其办公室或工作座位，办公用品领用发放、电脑/内外网/邮箱配置、OA系统等帐号建立和密码设置等。

5、引见部门负责人及导师，将新员工移交给用人部门管理。

导师要做的：1、带领新员工认识部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。

新员工入职引导及带教激励办法

新员工入职引导及带教激励办法1.目的为了做好新员工入职引导带教工作，帮助新员工尽快熟悉工作环境、掌握岗位知识、技能，融入团队，发挥才能，特制定本办法。

2.引导周期总监级及以上引导期6个月，其他岗位引导期2个月。

3.引导计划确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新人入职前3个工作日确定好引导人，引导人根据该岗位职责制定新员工入职引导计划并填写《新员工入职引导计划表》，引导表由中心负责人确认签字并报人事行政部备案。

在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。

4.引导带教要求4.1为保证引导计划顺利实施，引导人第一个月每周面谈一次，第二个月至少面谈两次，引导期为6个月的，以后每个月面谈一次。

人力BP在新人入职第15天、45天、第3个月、第5个月进行面谈。

4.2引导人根据《新员工试用期管理作业指导》每周五前与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《引导期周工作总结及引导人面谈记录表》，人力BP备案。

人力BP根据《新员工试用期管理作业指导》要求与新员工进行面谈，并输出面谈结果，填写《新人面谈记录表》，人力BP备案。

4.3引导过程中发现与企业价值观不匹配的言行或不符合岗位能力要求等情况，引导人在2天内反馈给部门负责人或人力BP。

4.4人力BP每周一抽查引导人与员工面谈记录（总监级以下岗位BP负责，总监级以上岗位人力BP 负责人负责），发现未按要求面谈的，要求引导人2天内整改。

5.引导人激励办法5.1原则上引导人为直接上级，如因岗位职责、地域、新增业务等特殊原因，也可以由部门负责人指定其他人员作为引导人进行带教。

5.2非直接上级或间接上级作为引导人，被引导人经过评价合格后，按照评价级别进行相应奖励，新员工指定一名引导人（科级岗位只能指定一位），如多位引导人则奖励均分。

具体如下：5.3被引导人评估得分标准5.4公司每年度评选出“最佳带教人”给与奖励并颁发证书，获得“最佳带教人”证书的管理者，将会作为晋升的一项重要参考因素。

集团新员工入职引导方案

集团新员工入职引导方案一、目的为建立系统、完善的新员工培养体系，使新员工尽快了解公司文化、适应本岗位工作、掌握本岗位专业技能，同时提高老员工专业技能和理论水平，锻炼其授课能力，为公司管理人才培养做好储备，在公司范围内营造良好的学习氛围，特制定集团新员工入职引导方案。

二、适用范围集团所辖子公司及门店三、指导原则1、关怀信任原则：入职初期是新员工认识公司和团队，建立情感基础、明确工作标准的过程，入职引导人须时刻了解新员工的需求，给予积极的帮助和关怀；2、先易后难原则：入职初期员工对岗位标准和必要资源不熟悉，先给予简单的工作任务，帮助其建立工作标准和安全感；3、激励考核原则：新员工入职初期，尽可能多给予肯定和激励，发现问题后及时提醒并协助其解决，同时，对新员工要有明确的考核要求并予以定期回顾；4、及时反馈原则：针对新员工的工作结果要及时反馈至上级及人力资源，避免信息的不对称与不及时。

四、实施方案1、入职引导期：自新员工入职之日起至转正为止；2、入职引导人：各门店星级员工为门店入职引导人，担任引导人先后顺序依次为三星员工—二星员工—一星员工，如门店无星级员工则由店长担任门店入职引导人；3、入职引导内容：（1）宣导企业文化，规范新员工的职业道德和行为规范，增强新员工的责任感、主动性和协作意识，树立爱岗敬业、无私奉献、勤勉踏实的意识和责任感；（2）带领新员工在工作实践中学习本岗位专业知识，对新员工进行产品知识、销售技巧、技能的指导，提升新员工在实际工作中的销售能力，引导新员工不断探索，营造良好的学习氛围；（3）引导新员工学习公司规章制度、业务流程、工作标准，为新员工解答疑难，使其了解本岗位工作职责，掌握本岗位工作流程，提高新员工综合素质水平；（4）通过入职引导项目，提高星级员工辅导、激励员工的能力，为其个人发展奠定基础，为集团管理人才培养做好储备。

五、考核激励1、每名入职引导人的考核周期为入职引导期三个月，以入职引导期对新员工的引导效果以及新员工的评价作为考核内容；2、入职引导人工作评价为优秀且引导的新员工顺利通过试用期转正，对入职引导人给予10分的加分奖励：3、人力资源部将不定期召开入职引导人工作会议，针对当前的入职引导工作进行指导与培训；4、入职引导人人选将作为集团员工评议的一项重要考核指标，涉及未来岗位晋升、评优等。

新员工入职引导和传帮带方案

新员工入职引导和传帮带方案一、入职引导：欢迎加入大家庭。

1. 入职前的准备。

在新员工确定入职日期后，提前发送一封超级有趣的欢迎邮件。

邮件里可以包含公司的一些酷炫照片（比如办公室里超酷的休闲区、团队活动的欢乐瞬间），简单介绍公司文化，像是“我们这儿就像一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，而你就是即将加入的新英雄！”再附上入职当天的详细流程，包括几点到公司、要带什么证件之类的。

为新员工准备一个超贴心的入职小礼包。

里面可以有公司的定制笔记本（写上欢迎语，像“你的精彩职场之旅从这里开始”）、带有公司标志的小徽章（新员工戴上就像获得了一枚荣誉勋章）、还有一份公司周边美食指南（毕竟吃饱了才有力气工作嘛）。

2. 入职第一天。

安排一场超级热情的欢迎仪式。

召集新员工所在部门的同事们，大家一起鼓掌欢呼（就像欢迎明星一样），然后让部门经理亲自迎接，说一些温暖的话，比如“你就像一阵清新的风，吹进了我们这个充满活力的团队。

”专人带领新员工参观公司。

这个专人得是个超级热情、幽默的老员工。

在参观过程中，像个导游一样介绍各个部门，“这里是我们的创意魔法屋，所有的奇妙点子都是从这儿冒出来的。

”同时介绍公司的设施，像咖啡机怎么用，“这可是我们的能量补给站，按下这个按钮，一杯香浓的咖啡就来拯救你的小困意啦。

”进行一个轻松的入职培训。

不要搞那种枯燥的PPT长篇大论。

可以用一些有趣的视频来介绍公司的历史和业务，中间穿插一些小问答，答对了有小奖品（比如可爱的小玩偶）。

然后介绍公司的规章制度，用一些搞笑的例子来说明，比如“迟到就像在一场接力赛中掉了棒，会影响整个团队的节奏哦。

”二、传帮带：成长路上的好伙伴。

1. 导师的选择。

挑选导师就像选武林高手当师父一样。

要找那些业务能力强、经验丰富，而且性格开朗、有耐心的老员工。

可以在部门里搞个“导师选秀”，让老员工们自己展示自己的优势，新员工根据感觉来选择（部门也可以根据实际情况做一些微调）。

一个导师带一到两名新员工就好，这样导师才有足够的精力去关注新员工的成长。

新进员工入职指导方法

新进员工入职指导方法新进员工入职时，公司的培训和指导对于他们的职业发展起着至关重要的作用。

良好的指导方法不仅能够帮助新员工快速上手工作，还能提高他们的工作效率和满意度。

本文将详细介绍一种有效的新员工入职指导方法，帮助公司更好地引导和培训新员工。

一、准备工作在新员工入职前，公司应该提前准备好相关的培训材料和设备，确保培训过程的顺利进行。

准备工作包括以下几个方面：1. 内部培训材料公司可以制作一份详细的内部培训材料，包括公司的组织架构、员工手册、相关政策和流程等。

这些材料应该简明易懂，可以帮助新员工快速了解公司的文化和运作方式。

2. 培训设备和工具公司应该提供必要的培训设备和工具，如电脑、电话、办公用品等。

确保这些设备和工具是正常运作的，以便新员工在培训过程中可以顺利使用。

3. 分配导师公司可以为每位新员工分配一位经验丰富的导师，帮助他们融入团队和公司文化。

导师应该对新员工的培训过程负责，并及时解答他们的问题和疑虑。

二、入职培训在新员工入职的第一天，公司应该为他们提供全面的入职培训，帮助他们尽快适应工作环境。

入职培训可以包括以下几个方面：1. 公司介绍新员工应该了解公司的组织架构、业务范围和发展历程等。

他们应该清楚公司的核心价值观和使命，并了解公司的目标和战略。

2. 部门介绍公司应该介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司的各个职能部门之间的协作关系。

这样既可以帮助新员工更好地融入团队，还能使他们了解公司的整体运作方式。

3. 员工手册公司可以向新员工发放员工手册，详细说明公司的各项政策和规定。

员工手册应该包括工作时间、假期制度、福利待遇、考核标准等内容，以便新员工清楚自己的权益和责任。

4. 入职培训课程公司可以根据具体岗位的需求，为新员工安排相应的培训课程。

这些课程可以涵盖一些具体的技能和知识，如软件使用、市场营销技巧等。

通过培训课程，新员工能够更快地适应工作，并为公司做出贡献。

5. 导师指导导师应该在新员工入职期间提供必要的指导和帮助。

企业新员工入职引导人手册

入职引导人手册各位敬爱的部门负责人和主管：每一位员工都是XXX公司宝贵的财富，而每一位新员工也都是这宝贵财富中不可或缺的一分子，所以每一位主管和部门负责人都应该担当起新员工入职引导人的重任，都有义务对新员工的工作内容和工作环境给予指导，希望在大家的帮助下每一位新员工都可以快速而积极的加入到我们XX大家庭中。

一、新员工入职引导1、新员工入职时，由人力资源部负责办理入职手续，并根据实际情况进行入职介绍，引导新员工简单熟悉公司基本情况和重要人事制度等，一个月内由人力资源部组织集中式的系统入职培训。

2、由人力资源部告知新员工领取个人物品、资料和办公用品的时间和地点，并在人力资源部的安排下，与入职部门负责人和入职引导人见面，接受工作安排和工作指导。

3、部门负责人将新员工介绍给部门内其他同事。

4、由入职引导人带领新员工到其他各部门简单了解各部门职责并进行新员工介绍。

二、对新员工引导的要求1、一般情况下，入职引导人为其直接上级或本部门骨干员工，部门负责人对本部门新员工有完全指导的责任。

2、入职引导人在新员工试用期内，需随时关注新员工工作进展以及思想动态，并每周与新员工进行不少于30分钟的工作沟通。

3、人力资源部也将不定期追踪新员工的工作状态和思想动态以及入职引导人的指导情况，并帮助协调解决实际情况。

4、人力资源部将定期组织座谈会等多种方式的集中交流会谈，以了解新员工各方面的情况，帮助新员工快速融入新环境，创造卓越价值。

三、入职引导人的态度1、对新员工的引导工作非常重要，建议入职引导人在指导新员工过程中，牢记三个关键词：友好：入职引导人要深感自己的职责所在，友好的态度不仅仅会增强新同事对公司的认同感，而且会促使他们同样以友好的心态对待其他同事，从而形成融洽的团队氛围。

耐心：新同事（尤其是年龄较小的同事）所掌握的知识通常是有限的，刚进入新公司，对大量的事物都是好奇的，引导人在指导新同事时需耐心讲解和引导，切忌敷衍和不耐烦。

新员工入职引导及传帮带流程

新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程是组织为了帮助新员工融入公司、熟悉工作环境和职责而制定的一种流程。

通过引导和传帮带，新员工可以更快地适应工作，并且在短时间内获得所需的技能和知识。

下面是一个基本的新员工入职引导及传帮带流程：一、入职引导2.到达公司：当新员工到达公司时，安排一个接待人员迎接他们，并带领他们参观公司，介绍各个部门以及公司的文化和价值观。

3.办理入职手续：引导新员工办理入职手续，包括签订合同、填写各类表格、办理员工证照和办公用品等。

4.提供员工手册：向新员工提供一本员工手册，介绍公司的政策、制度、规定和福利待遇，并解答其问题。

6.安排培训：为新员工安排必要的培训，包括公司产品、服务、系统操作等方面的培训，以帮助他们更好地理解和适应公司的工作。

二、传帮带1.分配导师：为新员工分配一位有经验的导师，负责指导和辅导他们在工作中的学习和成长。

导师可以是公司内任何一位优秀的员工。

2.监督学习进度：导师应定期与新员工进行沟通，了解他们在学习和工作方面的进展情况，并提供必要的指导和建议。

3.知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工和其他员工分享自己的工作经验和知识，帮助他们更好地理解和运用所学知识。

4.动手实践：给新员工提供一些实践的机会，例如让他们参与一些项目或者做一些小任务，以帮助他们熟悉工作流程和培养工作能力。

5.定期回顾和反馈：定期与新员工进行回顾和反馈，了解他们的学习和工作情况，以及存在的问题和困难，并提供帮助和指导。

6.资源支持：为新员工提供必要的资源支持，如培训材料、学习资料、工具和设备等，以帮助他们更好地完成工作任务。

通过以上的入职引导及传帮带流程，新员工可以很好地了解公司和工作，快速适应和融入工作环境，并从有经验的员工那里获得所需的技能和知识。

这样不仅可以提高新员工的工作效率和绩效，也可以减少新员工离职率，促进组织的稳定发展。

新员工入职引导管理制度

第一章总则第一条为确保新员工迅速融入公司，提高工作效率，提升团队凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工入职引导工作应遵循以下原则：1. 尊重员工，以人为本；2. 系统全面，注重实效；3. 个性关怀，因材施教；4. 简化流程，提高效率。

第二章引导内容第四条新员工入职引导主要包括以下内容：1. 公司概况介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构、业务范围等。

2. 岗位职责与要求：明确新员工所在岗位的职责、工作内容、任职资格等。

3. 公司规章制度：讲解公司各项规章制度，如考勤、薪酬、福利、晋升等。

4. 工作流程与技能培训：指导新员工熟悉工作流程，提供必要的技能培训。

5. 团队建设与沟通：帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系，提高团队协作能力。

6. 职业发展规划：引导新员工树立正确的职业发展观念，制定个人职业规划。

第三章引导流程第五条新员工入职引导流程如下：1. 入职培训：新员工入职后，公司组织入职培训，包括公司概况、规章制度、工作流程等内容。

2. 部门培训：新员工入职后，所在部门负责人负责对其进行部门培训，讲解岗位职责、工作内容等。

3. 一对一辅导：新员工入职后，由部门负责人或同事进行一对一辅导，帮助其尽快熟悉工作。

4. 试用期评估：试用期结束时，对新员工进行评估，了解其在工作、学习、生活等方面的适应情况。

5. 跟进与反馈：对新员工进行定期跟进，了解其在工作中的困惑与需求，及时给予帮助和指导。

第四章引导措施第六条公司采取以下措施确保新员工入职引导工作顺利进行：1. 制定详细的入职引导计划，明确各阶段引导内容与时间安排。

2. 建立新员工档案，记录其入职引导过程，为后续工作提供依据。

3. 设立新员工导师制度，由有经验的员工担任导师，为新员工提供指导与帮助。

4. 开展丰富多彩的团队活动，增强新员工对公司及团队的认同感。

5. 定期组织新员工座谈会，了解新员工的需求，及时调整引导措施。

新员工入职引导工作流程

新员工入职引导工作流程第一篇：新员工入职引导工作流程新员工入职引导工作流程一、引导前期准备1.聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送《聘用通知书》或《聘用信》，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门；2.办公位置：用人部门在收到《新进员工报到信息》后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。

3.岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的《岗位说明书》，以明确职能，指导新员工工作的开展。

4.引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进行部门内日常工作引导5.考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三部分，业绩部分由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。

2初步接触阶段2.1主要内容2.1.1入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢迎新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与注意事项，并办理必要的人事手续。

用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗位职责、试用期引导计划、转正考核方案，并介绍引导员。

2.1.2入职培训：为让新进员工正确、客观的了解公司，形成良好的第一印象，人力资源部应在员工入职当天组织培训，具体见第七条规定。

2.2入职培训2.2.1培训目标：帮助新入职员工快速融入公司企业文化、树立统一的企业价值观、行为模式。

了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态、职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段。

2.2.2培训内容：由知识培训、技能培训、素质培训三部分构成。

（1）知识培训，即公司的整体信息。

包括公司总体概况、发展历史和阶段性的英雄人物、使命、愿景、企业文化和经营理念、组织结构及主要领导、公司目标和战略、公司业务、主要产品和服务、品牌地位和市场占有率、规章制度和相关的法律文件，也包括薪酬、福利、奖惩、安全和事故防止、职业发展、员工关系以及各种物理设施（钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等）。

如何做好新员工入职指引工作

如何做好新员工入职指引工作第一篇：如何做好新员工入职指引工作如何做好新员工入职指引工作新员工的入职指引工作，不仅可以帮助新员工更好地适应环境顺利展开工作，还能让新员工增加使命感，提升企业凝聚力。

因此，企业不能忽视对新员工的入职指引工作。

长沙仁善包装制品有限公司参考现代企业管理制度，为了更高效、科学地管理企业，已加强对新员工入职工作重视和实施力度。

下面列举几项新员工入职指引，企业也有针对性地借鉴和运用。

总体：公司概况及组织结构;公司相关规章制度;作息时间及工作场所;劳动合同、档案管理及个人信息;社会保险;员工手册;考勤、工牌、工装（饭卡、宿舍）;办公用品领用;电话、电脑及相关办公设备操作;生活娱乐;对外联系信息等。

安全:员工出入佩戴工牌;公司紧急联络电话;重病或工伤时联系相关负责人沟通渠道:电子邮箱、0A平台、意见箱;部门会议培训:新员工培训;公司内部培训形式部门:向部门介绍新员工作;部门组织结构架构及工作分工;新员工的具体工作职责;新员工试用期绩效目标;新工员的伙伴等。

第二篇：新员工入职工作指引新员工入职指引区域名称：__ 分公司：__岗位：____________姓名：_____入职日期：__________为解保新加入****的员工对公司及所负责的工作有足够的认识，各部门及新员工导师，具体负责指导新员工。

1、是否指定导师8、是否告知突发事件的处理办法（火警、匪警□是□否请写出导师姓名：2、是否介绍本部门（店面）概况、工作权根和工作程序□是□否等）□是□否9、是否介绍排班、轮班情况及要求□是□否3、是否将门店的每一个员工介绍给新员工认识10、是否介绍请假程序□是□否4、是否介绍新员工工作特点及其当季产品的销售□是□否11、是否讲述着装、仪表要求特点□是□否□是□否12、是否介绍办公设施：储物柜、货仓、休息5、是否介绍公司产品销售流程室、洗手间、消防器材、冷气机、冻柜、冷□是□否藏柜、午膳地点6、是否介绍顾客投诉流程□是□否□是□否7、是否告知正常工作时间、午膳时间及休息室的13、是否介绍周围交通情况□是□否使用14、是否介绍客户登记方式和流程□是□否□是□否15、现阶段你希望接受哪方面的培训和学习？16、请对公司新员工实习安排提出建议，你认为公司的新员工实习安排有哪些需要改进的地方？新员工签名：第三篇：新员工入职指引新员工入职指引管理办法第一条总则一、目的（一）向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色。

新进员工指导方法

新进员工指导方法在现代企业中，为新进员工提供有效的指导方法至关重要。

对新员工进行妥善的指导，可以使其尽快适应新的工作环境，更好地融入团队，提高工作效率和质量。

本文将介绍几种常用的新进员工指导方法，帮助雇主或团队领导有效地引导和培养新员工。

一、明确目标和期望新员工刚加入企业时，通常对工作职责、公司文化和预期可能知之甚少。

为了使其能够顺利开始工作，雇主或团队领导应该首先明确表达工作目标和期望。

这可以通过与新员工进行个别会议或提供详细的工作说明书来实现。

确定明确的目标和期望可以帮助新员工了解他们的角色，并提供一个明确的指导框架。

二、提供详细培训计划新员工通常需要一段时间才能适应新的工作职责和环境。

为了帮助他们更好地适应，提供详细的培训计划至关重要。

培训计划应包括相关工作知识和技能的培训，如使用公司内部软件、操作设备等。

同时，还应提供有关公司文化、价值观和团队合作的培训，以帮助新员工更好地融入团队。

三、提供导师支持另一种有效的新员工指导方法是提供导师支持。

一个经验丰富的导师可以为新员工提供实时的指导、建议和支持，帮助他们更好地适应新的工作环境。

导师可以与新员工一起工作，指导他们在实际工作中遇到的问题，并分享他们的经验和知识。

四、鼓励自主学习和成长新员工指导不仅仅是提供培训和支持，还应鼓励新员工主动学习和成长。

雇主或团队领导可以通过鼓励新员工参加培训课程、阅读相关书籍和材料等方式，激发他们的学习兴趣，并提供发展机会。

此外，定期性的评估和反馈也可以帮助新员工了解自己的进展，并指导他们未来的成长方向。

五、建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于新员工的成长和发展至关重要。

雇主或团队领导应该创造一种开放、支持和友好的工作氛围。

鼓励团队合作、倡导开放沟通和尊重多样性的做法有助于新员工感到自己被认可和受到重视。

此外，为员工提供适当的福利和奖励体系也可以激发他们的积极性和投入感。

六、定期检查和评估为了确保新员工指导的有效性，定期检查和评估是必要的。

部门新员工入职引导计划

部门新员工入职引导计划
一、前言
为帮助新员工尽快融入公司文化,了解公司运作流程,熟悉工作环境,从而提高工作效率,特制定本引导计划。

二、入职培训
1. 公司介绍:公司简介、发展历程、企业文化、组织架构等。

2. 员工手册:工作制度、考勤、福利等相关政策。

3. 安全教育:消防安全、设备操作等。

三、实践锻炼
1. 熟悉工作环境:办公区域、会议室等公共设施。

2. 岗位培训:由导师或资深员工对具体工作职责进行指导。

3. 跟岗实习:安排新员工与导师结对,边实践边学习。

四、融入团队
1. 团建活动:组织一些户外拓展、聚餐等活动。

2. 导师制度:指派资深员工担任新员工的导师,及时解决工作上的疑难。

3. 反馈机制:定期组织新老员工沟通会议,听取意见建议。

五、后续发展
1. 制定职业生涯规划。

2. 鼓励持续学习,为员工创造培训机会。

3. 建立合理的晋升通道。

通过系统的培训和实践锻炼,帮助新员工尽快融入团队,为公司发展贡献自己的力量。

同时公司也将为员工创造良好的发展平台,实现员工和公司的共同成长。

如何做好新员工的入职引导

如何做好新员工入职引导在当今“招工难”的大环境下，招聘成本节节攀升，如何将新招进来的员工留住，帮助他们尽快的适应新工作、新环境，激发出他们的工作潜力，是入职引导人面临的一个难题。

不妨从入职前、入职时、入职后三个阶段着手，以人性化的管理手段来提高员工的稳定性。

一、新员工入职前接到新人入职信息后，入职引导人要提前做好新员工入职准备工作，以免新人来了后再匆匆忙忙准备，给新员工一种不受重视和尊重的感觉。

1、了解他的家庭背景、工作经验、受教育程度与所受专业训练。

2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关书面材料准备妥当。

3、将他的工作场所与所需办公设备及用品准备妥当。

二、新员工入职时新员工入职时，带领新员工办理入职手续，全程应体现亲和、耐心、细致的工作形象，让新员工感到亲切、温馨和友好，感觉有人一直在跟进、帮助他。

1、欢迎新进同事见到新员工时，要使他放松心情，解除拘谨感，使用“您好，欢送您加入我们的团队”等欢迎语，并介绍你与他的关系，“我是您的入职引导人，有什么需要帮助的或不清楚的请及时告诉我，我会竭尽全力帮助您”。

2、带领办理入职手续带领新员工办理入职手续，包括协助申领物品，介绍情况等等，并介绍上下班交通、打卡、就餐、工作时间、工作内容等日常例行事情。

3、介绍他与部门同事认识向原有同事介绍新同事并说明他的职务，向他介绍每位同事的工作并略加赞许。

4、引领参观办公环境带领新员工到各部门办公楼或区域参观，介绍各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构与办公环境。

5、与他共进午餐中午与新员工共进午餐，消除他的陌生感，进一步增近双方的交流。

6、与他做一次沟通与新员工做一次深度沟通，对他表示真切的关心与兴趣。

讨论内容包括：他的背景与兴趣爱好，居住情况、上下班交通情况等，并说明当他工作发生困难或遇到不明白事情时何人可帮他。

7、对其进行制度培训在新员工对企业的环境有了一个大致的了解之后，对其进行规章制度、工作内容等方面的培训，包括：7.1本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规定。

新员工入职引导人

新员工入职引导人先生\女士：首先让我们共同欢迎新职员的加盟！从今天起，您将成为______ 先生\女士的入职引导人，帮助并引导她\他在试用期内的工作，并随时协助公司安排的新职员培训工作。

公司的规章制度、内部管理架构、岗位职责、工作目标任务、工作流程及其它相关事项将成为您对新职员的主要引导内容，请投入您尽可能多的精力到这项工作中，以您最大的热情帮助新职员尽快熟悉、适应并胜任其本职工作。

作为公司大家庭的成员，我们要共同遵循公司的理念，圆满完成新员工的入职引导工作。

一、入职之前：（一）安排办理新员工的办公工位；（二）安排领取新员工办公所需的电脑、电话等办公用品；（三）安排为新员工办理网络账号、开通电话，并准备电话号码表；二、入职第1-2天：（一）向新员工介绍部门同事及主要办公环境；（二）向新员工介绍办公设备的简单使用方法；（三）介绍部门/项目的基本情况、团队架构、内外部对接等基本情况；（四）介绍新员工的主要岗位职责，签订工作计划书；（五）安排新员工与部门负责人进行融入面谈；（六）安排与新员工共进午餐。

三、入职第一周：（一）协助新员工了解公司各项管理制度及工作流程；（二）协调安排新员工的试用期主要工作目标，说明考核要求；（三）与新员工进行第二次融入面谈，了解新员工感受。

四、入职当月以及转正月：（一）制定月度工作任务书，并及时跟踪完成情况；（二）安排新员工参加部门培训，以及公司统一组织的新员工入职培训；（三）协助进行新员工试用期考核。

五、试用期满（一）试用期满前一周开始安排申报转正审批表；（二）安排新员工与部门领导、人力资源部进行转正面谈。

部门负责人签字：年月日（注：此责任书一式两份，入职引导人及人力资源部部各一份）。