中建八局计划管控实操指南--体育场分册
工程总承包计划管控实操指导解读
实操指引主要目录
1 总则 2 职责与权限 3 模块计划管理
3.1模块计划编制要求 3.2管理要点 3.3重点模块节点逻辑关 系管理 3.4模块计划信息化管理 4 检查、评价与改进 5 附则
节点分 节点数
类
量
一级节 点
45
二级节 点
157
三级节 点
165
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 2 8 21 4 10 5 38 29 70 15 1 129 34 0 1
《工程总承包计划管控实操指引》
解读
01 Part One 总体思路
01 总体思路
商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、 会议展览、体育场、体育馆、文旅、超高层、 机场、医疗卫生、大剧院十三分册予以印发。
通过局OA平台——管理制度——《实操指引》 下载，打开密码：2017PR
附件、模板、表单从工程管理部索取。
2、总则部分
1）适用范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及项目部 （2）各分册对应项目的工程总承包模式（施工总承包或其他专业承包等模式参照执行）
2）管理原则 资源整合、科技驱动、业务协同、创新创效、两化融合、过程管控、客户满意七个原则
3）术语和定义 模块计划、内控计划、专项计划、工作计划、销项计划、完成标准及验证资料 模块计划为管控计划，如果想完成模块计划则必须通过细化的内控计划、专项计划、工作
中建八局计划管控实操指南--商业分册
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、商业分册中典型计划管控节点累计（）个（10 分）272B288C303D317正确答案:A•2、前期准备类节点中“控制点移交”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•3、设计类计划节点中“详勘报告报备”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•4、设计类计划节点中“弱电智能化方案移交”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•5、设计类计划节点中“电梯设计参数确认”属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•6、招采类计划节点中“主体结构工程队伍招标”属于（）级节点（10 分）1B2C3D4正确答案:A•7、招采类计划节点中“钢筋物资招标”属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•8、工程类计划节点中“降水施工” 属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•9、工程类计划节点中“室外土方回填” 属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•10、验收取证类计划节点中“大商业环境验收”属于（）级节点（10分）A2C3D4正确答案:B。
施工质量管理--指导书之一--中建八局
建筑施工质量管理指导书-乔聚忠建筑工程施工应严格执行规范标准、施工技术标准、法律法规,按工程设计文件施工；应贯彻局和公司有关文件及规定，如:局《项目管理手册》、《关于加强技术质量管理工作的紧急通知》（局技字［2005］28号）、《关于转发〈中建总公司系统总工程师职责(试行）>和印发〈中建八局直营公司总工程师职责>等技术管理制度的通知》（局技字［2005］52号)、《工程项目创优奖励和处罚办法》(局企字[2008］373号）等文件。
施工质量管理工作应贯彻“百年大计质量第一”方针,确实提高每位员工和全体作业人员的质量意识,确保“处处点点一次施工合格、每道工序符合设计和规范”,顺利实现合同目标。
为了进一步加强施工质量管理，促进项目管理水平提高,特制订本指导书。
第一条建筑工程施工管理，应严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，按照经审查批准的设计图纸、规范标准施工,增强对质量重要性的认识，明确施工单位对工程施工质量负终身责任,切实做到以下10方面基本要求:1、按基本建设程序组织施工2、按工程设计图纸施工3、按国家规范标准、强制性条文施工4、按法律法规、建设部规章施工5、按地方标准、主管部门规定施工6、按照《建设工程施工合同》施工7、按局《施工技术标准》、局《项目管理手册》和文件要求施工8、按审批的《施工组织设计》施工9、按审批的《施工方案》施工10、按照审核的《施工技术交底》施工。
其中，第1、2、3、4、6、7方面都是《建筑法》要求——《建筑法》第7条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
第8条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；(二)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；(四)已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施；(七）建设资金已经落实;（八)法律、行政法规规定的其他条件。
中建八局管理手册内容
4. 3. 1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划5. 4. 3
4. 3. 2法规和其他要求5. 4. 1
4. 3. 3目标5. 4. 4
4. 3. 4职业健康安全管理方案5. 4. 4
4. 4实施与运行
4. 4. 1结构和职责5. 5. 1/ 5. 5. 2
4. 4. 2培训、意识和能力6. 2
7. 2与顾客有关的过程7. 2
7. 3设计和开发7. 3
7. 4采购7. 4
7. 5生产和服务提供7. 5
7. 6监视和测量装置的控制7. 7
8测量、分析和改进8
8. 1总则8. 1
8. 2监视和测量8. 2
8. 3不合格品控制8. 3
8. 4数据分析8. 4
8. 5改进8. 5
管理体系标准要求与《管理手册》对应表（续表）
测量设备确认标记和封印管理程序
CCEF/QSP/J04-2003
19
计量确认间隔的确定程序
CCEF/QSP/J05-2003
20
计量数据的管理程序
QSP/J06-2003
环境
21
环境因素识别、评价程序
CCEF/QSP/H01-2003
5．4．2环境因素
22
环境运行控制程序
CCEF/QSP/H02-2003
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
中国建筑第八工程局有限公司通过“知识产权管理体系认证”审核
中国建筑第八工程局有限公司通过“知识产权管理体系认证”
审核
佚名
【期刊名称】《工程建设标准化》
【年(卷),期】2016(000)003
【摘要】近日，中国建筑第八工程局有限公司通过中规（北京）认证有限公司知识产权管理体系的现场审核工作，并顺利取得《知识产权管理体系认证证书》，由此成为中建系统首家通过知识产权管理体系认证的子企业，也标志着该局继“质量管理、环境管理和职业健康安全管理”三大体系完成认证后，企业管理再攀高峰，更加系统化、规范化、科学化。
【总页数】1页(P81-81)
【正文语种】中文
【中图分类】F203
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1.项目直击:看数据中心建设有何特点?——访中国建筑第八工程局有限公司工程师黑强虎 [J], 李嵩
2.浅析体育场钢结构工程管理控制要点\r——中国建筑第八工程局有限公司西安奥体中心主体育场项目 [J], 王进彪;王志中;陈志刚;牛永福
3.令行禁止使命必达——中国建筑第八工程局有限公司 [J],
4.浅析体育场钢结构工程管理控制要点——中国建筑第八工程局有限公司西安奥体中心主体育场项目 [J], 王进彪; 王志中; 陈志刚; 牛永福
5.中国建筑第八工程局有限公司广西分公司 [J],
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2024.5.8-中建八局项目模块计划管理经验分享53P
（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采计划、 物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求4计划。
施工工期
2021年4月30日出正 负 零，较业主指定工
期 提前30天。
采购进度
招采前置，一体 联动
设计工期
设计出图倒逼机制， 确保设计先行
1
抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差
4 天数。
计划纠偏
2
调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情
02 专项验收
03 备案移交
四、模块计划编 制6、验收类节点编制
验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、
电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；
四、模块计划编 7制、项目管理系统操作要点
（1）新增单体。在工期管理中→项目单体管理→现行计划→新增单体。
1
11492
工期延误天数 6315.5
实际竣工项目数 量 占比 61.5%
顺延天数占比 54.96%
二、为什么重视模块计划管 理
3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求
强履职、提效率、控延期、降成本、保履约
03 计划管理重难点
二、计划管理重难 点
业态多
项目业态多，涵 盖办公、酒店、 影剧院等多种业 态
完成时间 2021年2月5日 2021年6月15日 2021年8月30日
2021年11月15日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年5月30日 2022年7月15日
中建八局分包模块操作手册(分包商)
中国建筑集采网络交易平台中建八局分包模块操作手册（分包商）中国建筑第八工程局有限公司编一、系统概述1、系统简介系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。
2、推荐运行环境操作系统：Windows XP浏览器：IE8。
网络环境：10MB网速以上。
显示：标准分辨率1024*768像素，3、页面主体布局logo栏（上）：企业徽标、背景主操作栏（中左）：业务功能具体操作区主操作栏（中右）：用户中心操作区菜单栏（下）：功能页面的引导4、业务范围一、用户登录及新用户注册1.1登陆网址正式网：/index.do测试网：/index.do1.2注册信息如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。
选择【服务商注册】将信息注册填好后提交。
提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。
二、分包商信息维护及系统管理2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）；2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订；完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与采购任务。
2.3系统管理2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。
个人信息维护密码管理法人可设置其他授权委托人点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。
可以维护主要代表工程信息可以对单位成员进行维护三、参与公开招标的资审报名3.1找到所要报名的公告信息，点击【招标公告】，查看公告信息。
如下图3.2点击【签收招标公告】查看公告，如下图3.3点击【报名】，完成报名此时，如果系统内容信息不全，系统可能会提示你完善企业信息。
四、如何投标4.1投标操作资审通过后，入围供方可以进入投标环节。
（教师：增加不入围的设计。
）4.1.1所有的招标均会在“我参与的”中找到，找到相应招标项目后，点击相应标书名称，然后进行签收，可查看招标文件内容。
中建八局成本预算操作管理办法
项目成本预算操作流程为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。
一、设立成本预算工作机构1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。
2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。
二、成本预算编制流程1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划。
2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析。
如果没有图纸则根据清单量进行。
3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。
4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。
根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。
对应成本科目职工薪酬。
5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。
对应成本科目人工费6、确定大宗材料的节约比例。
根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）。
7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。
确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准。
8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。
对应成本科目材料费。
9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格，编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算。
体育馆、体育场、游泳馆施工工程-施工总进度计划控制
体育馆、体育场、游泳馆施工工程-施工总进度计划控制体育馆、体育场、游泳馆施工工程-施工总进度计划控制4.1 进度总体控制本工程为沙湾县的重点工程，必须按照合同约定工期交付使用。
本工程体量大，投入劳动力多，专业技术性强，要有可靠的时间保证。
各专业施工队伍多，协调管理工作繁杂，因此一定要做好总体工程进度计划的统筹安排。
使工程从施工准备、施工过程及各项施工管理都按照施工总进度计划进行。
施工总进度计划分为三个大阶段（基础、主体、装修），总工期约需550天。
4.2 流水段划分合理划分施工段，根据该工程结构特点，按照后浇带设置位置，将该工程划分为多个大施工段，每段安排一个土建施工队伍并在本段内形成流水施工、穿插作业。
同时，根据各施工段的实际工程量，安排相应的劳动力，保证总体工期目标的实现。
4.3 施工进度计划具体施工进度计划详见附页：施工进度计划横道图4.4工程总体施工顺序平整场地、清理障碍物→引入水准点→土方→地基处理、基础、柱施工→外架搭设、框架主体结构→网架施工→屋面工程→玻璃幕墙→门窗安装→内装修→外装饰→拆架→室外工程→清理交工。
其中都穿插进行脚手架的搭设、拆除；水电、防雷管线安装等工程。
钢筋砼结构：投点放线→复核→施工缝处理→柱绑扎钢筋→预埋件安装固定→验收→柱、梁、板封模→柱砼浇筑→施工缝处理→梁、板绑扎钢筋→预埋件安装固定→验收→砼浇筑→养护砌体施工：作业清理准备→砖浇水→放线→砂浆搅拌→砌墙体、墙内埋管→验评涂料饰面：墙面基层处理→设置标筋→分层赶平→修整→配外墙专用腻子→基底刮糙→批抹和收光→涂刷第一遍涂料→用细砂纸打磨→再涂刷第二遍涂料→涂刷第三遍涂料面砖饰面：基层处理→吊垂直、套方、找规矩→抹底层砂浆→弹分格线→镶贴面砖→勾缝与擦缝4.4 施工进度计划说明为了保证工程依合同工期于2018年11月20日竣工，总计划进度将依照工程项目类别分时段在总工期内按照地区的季节气候、施工技术要求合理安排，协调组织劳力、机械、材料供应，合理穿插工种工序，留足必要的技术间歇时间，在保证工程质量目标的前提下保证总工期目标的实现。
2021 中建 项目实操手册
2021 中建项目实操手册一、项目概述中建公司是一家国际知名的建筑工程公司，多年来致力于高质量、高标准的项目实施。
本手册旨在为2021年中建公司的项目实操提供详细指导和操作规范，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、项目组织与管理1. 项目组织架构在项目启动初期，根据项目规模和复杂程度，项目经理应合理搭建项目组织架构，明确各成员职责和权限，确保团队协作高效。
2. 项目计划与进度控制在项目启动后，项目经理应召集相关成员制定详细的项目计划，并进行进度控制。
项目计划应包括工期安排、资源评估和风险管理，确保项目按时交付。
3. 项目风险管理项目风险管理是项目实施的重要环节。
项目经理应带领团队进行风险评估和管理，制定应对措施，并进行风险跟踪和监控，确保项目风险最小化。
三、项目实操指南1. 工程规划与设计在项目实施前，应根据客户需求和工程条件进行详细的规划和设计。
项目经理应确保设计方案合理可行，减少后期变更和调整。
2. 采购与供应链管理项目经理应做好项目物资采购工作，确保物资供应的及时性和质量。
3. 施工与现场管理施工过程是项目实操的核心环节。
项目经理应指导施工人员按照标准规范进行工程施工，并做好现场管理，保证施工质量和安全。
4. 质量控制与验收在工程施工过程中，项目经理应做好质量控制工作，确保施工符合设计要求和规范。
并在项目完成后进行验收，保证工程质量达到预期目标。
5. 成本与预算管理项目经理应做好成本与预算管理。
在施工过程中，及时核算项目成本，并与预算进行比较和调整，确保项目的经济效益。
6. 人力资源管理项目经理应根据项目需求进行人力资源的合理配置和管理，确保团队成员能发挥出最佳工作状态和效率。
四、安全与环保管理1. 安全管理项目经理应制定并贯彻安全管理制度和措施，确保项目施工过程中人员安全和设备安全，保证项目顺利进行。
2. 环境保护管理项目经理应负责项目中的环境保护工作，依法合规地进行环保管理，保障项目的可持续发展。
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局项目管理制度
（管理制度）中国建筑第八工程局项目管理制度前言一个工程从中标进场开始到办理工程结算为止，如何协调、控制、服务好参与项目建设的相关单位，保证工程的顺利、有序进行是业主、监理、总承包施工单位及其他参建和服务单位共同关心的问题。
中国建筑第八工程局作为广州市珠江新城核心区市政交通项目一标工程的总承包管理及服务单位，如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是总承包单位最重要的工作职责。
为使本工程项目有组织、有计划、高效率进行，在建设工程施工过程中确保质量、安全和进度，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、环境保护，确保工程竣工后能完满实现其使用功能，依据相应法律、法规和管理办法，组织编制本项目《施工总承包管理手册》，用于总承包工作的管理协调。
可以看出，在总承包管理服务内容中，总承包商和各类分包商既相互制约又是合作伙伴。
因而，只有大家都清楚掌握总承包手册中的各项管理制度和要求，并在施工过程中共同努力，共同管理，才能真正地获得大家应有的收益，完成各方共同的目标。
本手册编写所坚持的指导思想是快速掌握，满足需要，简化管理，重在执行。
总承包管理工作是现阶段搞好项目建设的客观要求。
由于项目的个性化特点和工程管理理论、方法不断丰富和发展，我们虽已实行已久，本手册中有些管理制度和方法还有待我们在实际操作中进一步细化和量化，也需要我们进一步地探讨和磨合，不完善部分我们将以补充文书及时发放。
中国建筑第八工程局珠江新城核心区市政交通项目经理部二○○七年六月目录一.工程概况 (5)1.工程综述 (5)2.建筑概况 (5)2.1 1区主体工程情况 (5)2.2.隧道工程情况 (6)3．工程周边环境概况 (6)4．本工程的重点、难点 (7)二.工程目标 (9)三. 定义、项目合同结构和项目工程管理关系简介 (9)1.定义 (9)2.项目合同结构和项目工程管理关系简介 (10)四、工程总包单位组织机构 (12)五.分包单位组织机构要求 (15)六. 分包进场手续 (15)七. 分包单位用工管理 (16)1、合同要求： (16)2、劳务用工管理资料 (16)八、总包协调管理要求 (18)1、用水管理 (18)1.2系统的维护与管理 (19)2.用电管理 (19)2.1施工现场安全用电技术措施 (19)2.2管理细则 (21)2.3临时用电资料 (22)3.会议安排： (22)4.资产管理 (22)5.大门出入管理 (22)6.工程报验程序： (23)7.保安 (23)8.公共卫生 (23)九.现场管理约定 (24)1.总要求 (24)2.具体要求 (25)十．文明施工和安全生产管理 (30)1.总则 (30)2.组织机构及相应管理制度 (30)2.1 组织结构及监管网络 (30)2.2 机构及人员的安全生产管理职责 (31)2.3安全文明施工制度保证体系 (32)3．一般要求 (34)3.2对施工人员要求 (35)4．各级人员责任制 (36)4.1分包单位现场负责人安全责任制 (36)4.2班组长安全责任制 (36)4.3操作工人安全责任制 (37)5．安全文明施工奖罚制度 (37)5.1奖罚制度 (37)5.2奖罚细则 (38)5.3奖罚兑现 (41)6.安全管理 (42)6.1安全专项施工方案、技术交底 (42)6.2安全教育 (42)6.3.安全检查 (42)6.4.特种作业人员管理 (44)6.5.易燃、易爆物品管理 (44)6.6机械设备管理 (45)6.7伤亡事故报告 (46)6.8消防管理 (46)6.9施工现场保卫 (49)7.文明施工管理 (50)7.1宿舍区管理 (50)7.2环境管理 (51)7.3控制打架行为规定 (57)十.质量管理 (59)1. 质量目标 (59)2. 质量管理组织机构 (59)3. 质量管理职责 (60)4. 质量管理制度 (61)5. 质量因素控制 (62)6. 质量保证程序 (63)8.管理原则 (63)9.施工组织设计编制： (65)10.管理要求 (65)10.1技术交底 (65)10.2原材料检验试验 (66)10.3分项工程报验程序 (66)10.4施工记录 (66)10.5成品保护管理 (67)10.6计量器具管理要求 (73)10.7奖罚规定 (73)十一. 施工资料管理 (75)1. 文件资料发放流程 (75)2. 文件资料管理要求 (76)3. 技术档案整理要求 (76)十二.进度管理 (77)1. 总进度计划管理目标 (77)2. 阶段施工工期目标分解 (78)3. 总承包对工程进度的控制 (79)十三.物资管理 (84)1.物资进场验收 (84)2.物资现场堆放和仓储 (84)3. 物资的搬运 (84)4.专业分包商采购的文件控制 (85)十四.场地内外交通组织： (86)1 . 现场交通环境概述 (86)2.施工场地内的交通组织 (86)2．1钢结构运输及交通组织： (86)2.2安装/装饰阶段交通组织： (87)2.3隧道施工现场内的交通组织 (88)3.施工场地外的交通组织 (88)4. 交通组织保证措施： (89)4.1 人员设置： (89)4.2交通保证措施 (89)4.3安全文明保证措施 (89)4.4 防止交通拥堵措施 (90)十五.工程验收与移交 (91)十六.配合内容和责任分工 (92)1.对各专业工程的统一配合内容和责任分工 (92)2.对各专业工程的其它配合内容和责任分工 (93)十七.附件 (99)1.法规摘录 (99)2.工程应用的主要规范、规程 (101)一.工程概况1.工程综述1.1珠江新城规划范围北起黄埔大道，南至珠江，西以广州大道为界，东抵华南快速干线。
中建八局项目管理手册
三 质量改进
１ 开展 ＱＣ 小组活动 制订并实施质量通病预防措施 ２ 按 不合格品的控制程序 进行不合格品控制 ３ 实施纠正措施 ４ 实施预防措施
12
项目管理手册
退场 时间
9
项目管理手册
项目质量控制
项目工期控制
一 项目进度控制工作程序
1 根据施工合同确定的开工日期 总工期和竣工日期确定施工进度目标 明确计划 开工日期 计划总工期和计划竣工日期 并确定项目分期分批的开工 竣工日期
２３ 劳务作业队情况登记表
２４ 项目信息管理
２５ 项目生产要素管理
２６ 起重运输 土石方施工机械等大型设备进退场登记表
2
项目管理手册
２７ 施工图供应情况登记表 ２８ 主要工程物资需用量计划编制情况登记表 ２９ 项目竣工验收阶段管理 ３０ 项目回访保修管理 ３１ 顾客满意调查表 ３２ 工程保修记录表 ３３ 重要未尽事项记录
难
点
工程项目概况登记表
邮 编
施工许可证或开工报告编号
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
工地代表 联系电话
项目经理 联系电话
监督员 联系电话
监督员 联系电话
中国建筑第八工程局大连建设有限公司盘锦体育中心qc小组
沉渣厚度调查表
合格点 不合格点
合格率 平均
A工程 130 15
88.5%
B工程
C工程
D工程
82
90
110
8
10
15
90.2%
88.9%
86.4%
（412-48）÷412 = 88.3%
现场技术交底
结论：非要因！
第11页/共30页
七、要因确认 确认三
照明不足
经过现场检查，发现夜间施工有充足的照明。
结论：非要因！
第12页/共30页
七、要因确认 确认四
工期紧
本工程2012年11月30号交工，工期紧。
结论：是要因！
第13页/共30页
七、要因确认 确认五
混凝土浇筑不及时
经过现场调查，本工程地点与商品混凝土公司间隔距离不到5公 里，正常情况下，只需15分钟就能运到，且混凝土浇筑班组准备 工作充分，工具齐，人员多，能在90分钟内完成混凝土浇筑工 作。
实施三 ：控制泥浆质量，成孔后二次清孔 自备泥浆，泥浆池及时调制清理，泥浆采用高塑性粘
土或者膨润土调试泥浆比重，以达到更好的泥浆护壁效 果，采用调试好的泥浆置换桩底比重较大泥浆。经过处 理，塌方明显减少，有效控制沉渣厚度。
清理泥浆池，采用高成塑孔性后粘二土次，清膨孔润土调制泥浆比重 第23页/共30页
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十二、总结和下一步打算
1.总结
通过本次QC小组活动，使小组成员的质量意识、个人能力、
团队精神、创新意识又有了进一步的提高，为今后继续开展小组活
中建八局安全监督管理实施手册
中建八局·标准化管理安全监督管理实施手册（总一册）二〇一三年九月中国·上海目录1总则 ................................................................................................................................................目的范围依据管理原则主要应对风险术语和定义2职责分工.......................................................................................................................................局总部二级单位三级单位项目部3管理要求.......................................................................................................................................组织机构管理安全生产委员会.................................................................................................安全生产领导小组............................................................................................安全总监...............................................................................................................安全生产监督部.................................................................................................安全专家...............................................................................................................各级安全生产责任制局和公司管理层安全生产责任 ....................................................................局和公司职能部门安全生产责任 ...............................................................项目部各岗位安全生产职责.........................................................................安全生产责任书的签订 ..................................................................................安全生产责任书的考核 ..................................................................................安全生产法律法规文件管理安全生产制度管理安全生产投入保障安全生产费用构成............................................................................................安全生产费用筹措............................................................................................安全生产费用使用............................................................................................安全生产费用监管............................................................................................安全生产教育培训职责分工...............................................................................................................培训管理要求 .....................................................................................................安全文化建设 .....................................................................................................安全策划项目安全策划 .....................................................................................................危险源的识别与评价 .......................................................................................安全技术管理施工组织设计、安全专项方案 ....................................................................安全技术交底 .....................................................................................................现场安全管理安全生产操作规程............................................................................................作业安全许可管理............................................................................................特种作业管理 .....................................................................................................现场安全警示管理............................................................................................现场安全防护管理............................................................................................劳动防护用品管理............................................................................................安全验收...............................................................................................................分包及相关方管理............................................................................................安全资料管理 .....................................................................................................职业健康管理职业健康管理基本要求..................................................................................职业健康管理职责 ...........................................................................................安全监督检查与隐患排查治理安全监督检查.....................................................................................................隐患排查治理.....................................................................................................领导带班检查.....................................................................................................班组安全检查.....................................................................................................文明施工与创优总体要求 ..............................................................................................................项目创优实施要求 ...........................................................................................应急救援与事故处理应急救援管理机构 ...........................................................................................应急救援预案与演练 ......................................................................................应急救援管理职责与流程.............................................................................应急救援物资.....................................................................................................事故报告和调查处理管理.............................................................................安全报表管理4评价与改进（绩效评定和持续改进）..............................................................................绩效考评的实施绩效奖惩奖励 ........................................................................................................................处罚 ........................................................................................................................绩效持续改进5附则 ................................................................................................................................................实施修订要求相关制度附件流程 ........................................................................................................................表单 ........................................................................................................................模板 ........................................................................................................................中国建筑第八工程局有限公司安全监督管理实施手册总则目的（1）全面贯彻落实国家、行业及上级公司对企业安全生产标准化的要求。
中建八局计划管控实操指南--住宅分册（课程编号：20171124142410283）[大全]
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中建八局计划管控实操指南--住宅分册（课程编号：20171124142410283）[大全]第一篇：中建八局计划管控实操指南--住宅分册 (课程编号：20171124142410283)[大全]中建八局计划管控实操指南--住宅分册cscec8bcscec8b 1.课程学习•倒计时:00分00秒•••2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题•1、住宅分册中典型计划管控节点累计（）个（10 分）✔ A 216 ✔ B 290 ✔ C 330 ✔ D 344 正确答案:A •2、前期准备类节点中“现场开工条件准备”属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:B •3、设计类计划节点中“试桩图移交”属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:C •4、设计类计划节点中“工程桩图移交”属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:A •5、设计类计划节点中“夜景照明方案报审”属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:B •6、招采类计划节点中“门窗工程分包招标”属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:B •7、招采类计划节点中“电梯工程设备采购”属于（）级节点（10分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:B •8、工程类计划节点中“室内土方回填施工” 属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:C •9、工程类计划节点中“底商结构施工” 属于（）级节点（10 分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:B •10、验收取证类计划节点中“四方验收”属于（）级节点（10分）✔ A 1 ✔ B 2 ✔ C 3 ✔ D 4 正确答案:A第二篇：中建八局计划管控实操指南--机场航站楼分册 (课程编号：2017112401)（精选）中建八局计划管控实操指南--机场航站楼分册cscec8bcscec8b 1.课程学习•倒计时:00分00秒•••2.课程评估3.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
[建筑工程管控]体育场施工组织设计
![[建筑工程管控]体育场施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/ad537d27910ef12d2bf9e7af.png)
（建筑工程管理）体育场施工组织设计技术标部分（暗标）（施工组织设计）目录第壹章主要施工方法第壹节重点单项工程施工方案第二节土方工程施工方案第三节基础工程施工方案第四节预埋管线施工方案第五节碎石垫层施工方案第六节混合型跑道塑胶面层施工工艺第七节透气型塑胶跑道面层施工第八节人造草施工流程第二章拟投入主要物资准备第壹节、主要材料供应、来源、投入计划第二节、保证进度的材料供应措施第三章拟投入主要施工机械计划第壹节、拟投入主要施工机械设备表第二节、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第四章劳动力安排计划第五章工程质量保证措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章确保文明施工的技术组织措施第九章施工总进度表或施工网络图第十章施工总平面布置图第壹章主要施工方法第壹节重点单项工程施工方案一、测量工程1、轴线控制：京山县第二高级中学塑胶田径运动场工程提供给我们公司的坐标点和水准点是工程测量的重要依据。
我们于读懂和熟悉图纸的基础上，具体测量时，依据图纸提供的坐标点，采用预放、粗放、精放、直至闭合，确定选定的控制轴线，这些控制轴线桩，连同业主提供的坐标点均应做成保护桩，较长时间地保护起来。
另外，根据该工程施工现场情况，可同时将控制点，投测于周围的围墙或建筑物上。
±0.00之上工程施工时，采用外控法和内控法相结合的方法施测，即把光学经纬仪架设于各控制点，把控制点投测到上面，形成辅助轴线，依据这些辅助线和工程辅助线的关系弹出工程轴线，从而控制整个建筑物的平面。
这些均是将来跑道面层划线的依据。
2、高程控制依据甲方提供的高程点用S3级水准仪于场区建筑物周围建立壹个闭合水准网，建立多个精度较高的水准点，经平差改正后，作为施工中控制标高的水准基点。
且定期对各水准基点的高程进行检核，保证各点的正常使用第二节土方工程施工方案一、土方和地基工程首先根据场地的标高确定挖方的深度，按10*10米的方格作桩控制挖方进程，机械挖过之后用人工整平。
体育场馆超大体量土方平衡调配技术实践探究
体育场馆超大体量土方平衡调配技术实践探究发布时间：2023-02-07T01:00:06.925Z 来源：《城镇建设》2022年第9月第17期作者：李松鹤邱峰刘飞飞程涛谢可桂[导读] 土石方作业是大型体育场馆项目中的重要施工环节，李松鹤邱峰刘飞飞程涛谢可桂中建八局西南建设工程有限公司，四川成都 610000 摘要：土石方作业是大型体育场馆项目中的重要施工环节，土石方调配成功与否，直接决定了建设工程效益，显著影响工程建设的成本、进度、质量等各方面的进展。
土石方作业受到时间、空间、数量上的影响，做好土石方平衡及调配管理工作，对确保工程建设质量、降低施工成本有重要意义。
新建大型体育场馆项目工程规模大，土方作业量较大，施工要求高，如何对土石方量进行优化设计，结合施工技术要求和工程项目建设需求，对其进行合理调配，是新建大型项目建设中必须考虑的问题。
本文从项目类型及特点出发，详细介绍大体量土方调配施工过程，从场平设计标高优化、调配运输两个方面统筹规划设计、统筹施工管理。
实践探讨出一套大体量土方调配优化实施方案，对类似大体量土方调配项目具有指导和借鉴意义。
关键词土方平衡优化调配大体量土方体育场馆Balanced allocation technology of oversized earthwork for stadiums and gymnasiumsPractice Practical inquiry Abstract: The earthwork operation is an important construction link in the large-scale stadium and gymnasium project. The success of earthwork allocation directly determines the benefit of the construction project and significantly affects the progress of the cost, progress, quality and other aspects of the project construction. Earthwork operation is affected by time, space and quantity, so it is important to do a good job of earthwork balance and allocation management to ensure the quality of project construction and reduce construction costs. The new large-scale stadium and gymnasium project has large engineering scale, large earthwork volume and high construction requirements. How to optimize the design of earthwork volume and reasonably allocate it in combination with the construction technical requirements and project construction needs are issues that must be considered in the construction of new large-scale projects. Based on the type and characteristics of the project, this paper introduces the construction process of mass earthwork allocation in detail, and makes overall planning, design and construction management from two aspects of site leveling design elevation optimization and allocation and transportation. A set of optimized implementation scheme for mass earthwork allocation is discussed in practice, which is of guidance and reference significance for similar mass earthwork allocation projects. Keywords: Earthwork balance; Optimize deployment; Mass earthwork; Stadium 引言土方工程施工比较复杂，包括多个施工过程，有的地方需要先挖后填，有的地方需要先填后挖，甚至更多的挖填工序交替进行。
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课后测试
测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！
•1、体育场分册中典型计划管控节点累计（）个（10 分）
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正确答案:C
•2、前期准备类节点中“项目部实施计划编制”属于（）级节点（10 分）
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正确答案:B
•3、设计类计划节点中“方案绿建报批”属于（）级节点（10 分）
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正确答案:B
•4、设计类计划节点中“绘制体育竞技智能化施工图”属于（）级节点（10 分）
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正确答案:B
•5、设计类计划节点中“体育工艺施工图深化设计”属于（）级节点（10 分）
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正确答案:C
•6、招采类计划节点中“比赛厅可拆卸移动地板招标”属于（）级节点（10 分）
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正确答案:B
•7、招采类计划节点中“预制看台材料招标”属于（）级节点（10 分）
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正确答案:B
•8、工程类计划节点中“马道施工” 属于（）级节点（10 分）
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正确答案:C
•9、工程类计划节点中“售检票系统路由施工” 属于（）级节点（10 分）
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正确答案:C
•10、验收取证类计划节点中“竞赛智能化验收”属于（）级节点（10分）
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正确答案:B。