学校发展的思路与措施ppt课件
第六章学校教育制度之1学校的形成与发展PPT
第六章学校教育制度之1学校的形成与发展PPT第⼀节学校的形成与发展◆思考题:◆1,学校是怎样产⽣的?学校的产⽣需要哪些条件?◆2,现代学校的基本职能有哪些?◆学校形成需要哪些条件?◆1,社会⽣产⼒的发展。
◆社会条件◆⽣产⼒的发展——剩余产品——管理剩余产品——管理者——从事脑⼒劳动——形成以脑⼒劳动为主的专任教师。
2,社会⽣产⽣活经验的积累。
有了⽣产⽣活经验的积累,意味着有了教学的内容,这构成了学校产⽣的条件之⼀。
3,⽂字的出现。
⽂字符号的出现,为⽣产⽣活经验的积累提供了可以教育和传播的载体。
(⼀)早期的学校在中国,最早的学校称为“庠”有上庠和下庠两类。
上庠提供较⾼等的教育,也称太学。
下庠提供较低程度的教育,也称⼩学。
西⽅最早的学校主要有两类:世俗学校和宗教学校。
世俗学校包括宫廷学校、职官学校和⽂⼠学校等。
宗教学校包括寺庙学校、古儒学校等。
学校的产⽣,标志着形式化和制度化教育的开始,⼈类社会的教育从此成为⼀种专门化的事业。
1,中国学校的发展中国学校的发展历程历经了官学、私学、书院、学堂、新式学校等过程。
“稷下学宫”是春秋战国时期私学的杰出代表。
中国古代儒家学派教育内容:倡导“有教⽆类”教学内容:“六艺”(礼、乐、射、御、书、数)教学⽅法:因材施教宋元明清时期:发展书院如⽩⿅洞书院、岳麓书院、应天书院、嵩阳书院等。
培养⽬标:外交⼈才、实⽤军事⼈才1905年-民国时期:废科举,兴学堂。
1949年新中国成⽴后:中国政府接管旧学校并将旧式私⽴学校、教会学校转为公⽴学校,并着⼿普及⼩学教育。
1978年后:随着“科教兴国”重⼤战略的提出,我国学校教育有了快速发展,各级各类教育开始迈向现代化。
1995年,国家启动“211”⼯程1998年,国家启动”985“⼯程2015年,国家启动“双⼀流”⼤学建设。
古希腊时期:代表性的学校教育——雅典学校与斯巴达学校。
雅典学校:教学内容丰富,教学⽅法灵活多样。
斯巴达学校:以军事教育为主,教学⽅法偏严明纪律和刻苦训练。
校长汇报ppt课件
教育教学改革与创新
改革
针对当前教育教学中存在的问题,提出改革措施,优化课程设置,更新教学方法,提高 教学质量。
创新
鼓励教师开展教育教学创新,探索新的教育模式和教学方法,以适应时代发展的需要。
师资队伍建设与科研工作
师资队伍建设
制定师资队伍建设规划,引进高层次人 才,加强教师培训和学术交流,提升教 师的整体素质。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
校长汇报ppt课件
REPOR 学校概况 • 教育教学成果 • 财务管理与资源利用 • 校园安全与后勤保障 • 未来发展规划与目标 • 总结与展望
PART 01
学校概况
学校历史与发展
建校时间
描述学校的成立时间和历史沿革 ,包括重要的里程碑和事件。
后勤服务保障
宿舍管理
提供安全、舒适的宿舍 环境,确保学生住宿条
件良好。
食堂管理
确保食品卫生安全,提 供营养均衡的餐饮服务
。
设施维护
定期对校园设施进行检 查和维护,确保设施正
常运行。
绿化保洁
保持校园环境整洁、美 观,营造良好的校园氛
围。
校园环境建设与维护
01
02
03
04
校园规划
合理规划校园布局,优化校园 环境。
VS
科研工作
鼓励教师开展科研活动,提升学校的科研 水平和创新能力,促进产学研结合,服务 地方经济发展。
PART 06
总结与展望
学校发展成果总结
教学质量稳步提升
通过优化教学方法和引入先进的教学技术,学生的学科成绩明显提高。
特色课程建设
成功开设了多门具有特色的校本课程,满足了学生的个性化需求。
学校发展课件ppt
学校与多家企业建立了长期合作关系 ,共同开展科研项目、人才培养等活 动,实现了产学研深度融合。
学术交流与合作
学术会议
学校定期举办或参与国内外学术会议,为师生提供了与同行交流的平台,扩大了学校的影响力。
国际合作
学校与多所国外高校建立了合作关系,开展了教师互访、学生交流等活动,促进了国际间的学术交流与合作。
04
学校资源与设施
教学设施与设备
教室设施
提供宽敞明亮的教室,配备先进的教学设备和多媒体工具,如投影仪、电子白板、音响设备等,以支 持教师进行多样化的教学活动。
实验室设施
建设各类实验室,包括物理、化学、生物、计算机等实验室,提供实验器材和设备,满足学生进行科 学实验的需求。
实验设施与平台
科研平台
学校现状与规模
01
02
03
教职工情况
介绍教师数量、职称结构 、学术成果等。
学生情况
学生人数、男女比例、招 生规模等。
校园设施
学校占地面积、校舍建筑 面积、教学设施、体育设 施等。
学校发展目标与愿景
短期目标
在未来几年内,学校在教 育教学、科研等方面所要 达到的具体目标。
中长期目标
在未来十到二十年内,学 校在整体实力、学科建设 、师资队伍等方面所要达 到的更高水平。
03
学校科研与社会服务
科研项目与成果
科研项目
学校承担了多项国家级、省部级科研项目,涵盖了自然科学、人文社会科学等多 个领域。
科研成果
学校取得了一系列重要的科研成果,包括学术论文、专利、软件著作权等,为学 科建设和人才培养提供了有力支撑。
社会服务与合作社会Fra bibliotek务学校积极参与社会服务,为政府和企 业提供了决策咨询、技术转移等服务 ,助力地方经济发展。
中国高等院校发展战略和规划(PPT 139页)
美国大学的战略规划
20世纪70年代,美国许多管理专家开始尝试将企业的战略规划和 管理模式运用于大学的研究之中。 80年代早期引入战略规划以来,大部分美国高校都尝试建立某种 形式的战略方针与规划。有许多院校适应于战略方针与规划的理 念,通过一系列富有创意的决策使之接近于校园的主流文化、领 导机构的管理风格和学校内部的管理过程,并因此而赢得了更有 活力的教师队伍、更精明的管理团队、更好的声誉、更高的教学 质量、更多的学生和更大的资金投入。 卡内基——梅隆大学前校长理查德_萨尔德直言:”我相信我们比 所知道的任何一家公司在战略管理方面做得更好”.
“为州服务”的发展战略,使威
斯康辛大学成为高等教育的旗
帜 20世纪初正是威斯康辛州的农业由小麦转向畜牧业
和以乳制品为主的转型期,对专门技术和管理的需 求十分迫切。
范海斯校长顺应这一需求,提出大学必须为社会发 展服务的办学理念。范海斯校长有一句名言:“鞋 子上沾满牛粪的教授是最好的教授。”威斯康辛大 学对于农民来说,就象猪圈和农舍一样近在咫尺; 对于工人来说,就像他们的工会大厅一样可以随时 出入;对于制造成商来说,大学的实验室随时为之 开放。
“教育发展战略” 概念的提出
1984年联合国教科文组织的国际教育规划研究所在一份 报告中第一次使用“教育发展战略”的概念,用以概括 和指称对国家教育发展起强大作用的整体性、长远性的 决策行为。
高校发展战略的内涵
高校在分析内部条件和外部环境的基础上,为求得发展 和壮大,完成高校办学的根本任务而作出的总体的、长 远的谋划。 高校发展战略不仅包括战略规划的制定,还包括战略的 实施与监控。其核心是要对高校现在和未来的整体效益 活动实行全局性管理。
大学校长的管理之道
在外国,不论是实施中央集权管理 模式的法、德等国,还是实施分散 管理模式的美国,大学校长们都认 为: ——大学发展战略与规划非常重要。 ——动员、吸收大学每一分子思考并 落实战略规划是校长的重要任务。
学校发展规划的实施策略PPT课件
但是,事实上,学校发展规划与学校发展之间有很 大距离,一个是设计与建构,一个是状态与结果,中间 需要很多环节连接,这些环节就是实施策略。换句话说 ,每一所学校在自身成长的过程中,要通过实施策略落 实发展规划,达到促进学校发展的目的。
由此看来,学校发展规划的实施策略对于学校发展 来说至关重要。
那么,学校发展规划有哪些重要的实施策略呢?
假设一位校长来到一所新的学校工作,那么,他的 首要任务是什么呢?我想,他会首先制定好3~5年的发 展规划,因为有了这样一个相对长远的学校发展规划, 工作才有目标、有重点,才能凝心聚力不走弯路。
然而,日子要一天一天地过,工作要一样 一样地做。
如何将学校规划转化为办学实践,落实在 师生的日常工作中呢?有效的策略是:分类推 进,分期落实。也就是把长远规划先分解到学 年度和学期计划中;在学期计划中做好每个月 的工作重点和每一周的工作安排。使长远的规 划目标融化在日常的具体工作之中。
作为一校之长,我们很明白:一个学校要 发展,需要有明确的目标,而实现目标需要全 员同心同德、群策群力。老师们对于学校发展 目标并不清晰,很难做到凝心聚力,因而学校 难以实现进步与发展。
那么,怎样实现让全体教职员工都明确学 校发展目标并为之而努力奋斗呢?有效的策略 是:全员参与,形成合力。
我在学校经常爱说这样的话:每一个人都重要,每 一个人都有潜能,每一个人都能带来变化;只有每一个 人都把工作做好了,学校整体的工作才能做好;只有每 个人不断提高自己的修养与水平,我们的学校才能不断 提高办学的品质与水平。
所以,关心、关注、期待、支持每一位教师,发挥 每一位教师的聪明才智,促进每一位教师成长是校长永 远的主要职责。当教师与学校同心同德、积极投身为了 每一个学生的发展的教育事业中来的时候,我们的学校 一定是充满着生命的活力。
学校的产生和发展(第四讲和第五讲)-PPT课件
8
• (3)《壬子癸丑学制》 • 分三段四级(共17-18年) • 第一段:初等小学校(4年)和高等小
学校(3年),共7年 • 第二段:中等教育设中学校4年 • 第三段:高等教育:不分级,设大学 • 但一般大学预科3年,本科3-4年
9
• (4)《壬戌学制》(“六三三”学制) • 1922年学制分三段四级 • 第一段:初等教育(初小4年和高小2 年) • 第二段:中等教育(分初中3年和高中3年) • 第三段:高等教育(4-6年)
25
• 在多元文化背景下,我们应 • 首先,开展多元文化教育,但主流文化不
可支援 • 其次,开放的态度和视野 • 再次,大力发展多元文化教育
26
(5)教育的现代化
主要表现在现代人的观念的确立,教育 发展水平和科学技术应用的广度和深度
的不断提高,教育制度的不断创新
27
三、学校教育制度的制约因素 1、政治经济制度、生产力和科学技术水平以
19
• (2)全民教育 • 即全体国民都有接受教育的基本权利并必须
接受一定程度的教育,通过各种方式满足基 本的学习需求.
20
我国教育发 展不平衡
21Leabharlann 同在蓝天下秋游打猪草
22
• 全民教育 • 普及入学机会并促进平等 • 基础教育把重点放在知识的实际获得 和结
果上 • 扩大并重新确定基础教育的范围 • 促使社会各方面确保使所有学习者都得到
44
• (2)学校教育在人的社会化过程中的作用 • 学校教育促进个体思想意识的社会化 • 学校教育促进个体行为的社会化 • 学校教育培养个体职业和身份的社会化
45
4、学校的性质: (1)学校是一个规范性组织 (2)学校是一个公益性组织
九年一贯制学校工作计划PPT
学生综合素质培养
关注学生学业发展,提高学生学 习能力、实践能力和创新能力。
加强艺术教育和校园文化建设, 培养学生审美意识和人文素养。
德育为先 智育为重 体育为基 美育为要
落实立德树人根本任务,加强和 改进德育工作,培养学生良好品 德和健全人格。
开展阳光体育运动,确保学生每 天锻炼一小时,提高学生体质健 康水平。
学生入学教育与规范
入学教育
组织新生入学仪式,进行校规校纪、安全教育和心理健康教育, 帮助学生尽快适应学校生活。
学生行为规范
制定学生行为规范,明确学生在校期间的行为准则和禁止行为,加 强对学生行为的引导和管理。
学生自律意识培养
通过开展主题班会、团日活动等形式,培养学生的自律意识和自我 管理能力。
学生日常管理与服务
教师评价与激励
01
02
03
04
评价体系建设
建立完善的教师评价体系,包 括教学质量评价、科研成果评
价等方面。
评价方法选择
选择适当的评价方法,如同行 评议、学生评教等。
激励措施制定
根据评价结果,制定激励措施 ,如奖励优秀教师、提供晋升
机会等。
反馈机制建立
建立反馈机制,及时向教师反 馈评价结果,促进其自我提升
校园环境整治与优化
绿化工程
增加绿化面积,种植花草树木,打造 宜人的校园环境。
景观建设
规划校园景观,如喷泉、雕塑、文化 长廊等,提升校园文化氛围。
节能减排
推广节能灯具、节水器具等,倡导环 保理念,降低校园能耗。
环境卫生
加强清洁工作,保持校园环境整洁, 培养学生环保意识。
校园安全与卫生管理
安全制度
消防设施
职业学校发展思路汇报PPT
做好新兴 专业
全天售后
三个特色 校园文化
• 坚持“人无我有,人有我优,人优我特”的创新特色发展理念
智慧校园
终生教育
精心的设计
努力建设智慧校园,借助现代先进信息科技手段,探 索实用有效,学生爱学、乐学的教学方式,学习方法。
努力建设智慧校园,借助现代先进信息科技手段,探索实用有效,学生爱学、乐学的教学方式,学习方法。着 力营造“人人皆学,处处能学,时时可学”的终生学习环境,建立起科学完善的职业教育和培训体系。
智慧 校园
着力营造“人人皆学,处处能学,时时可学”的终生 学习环境,建立起科学完善的职业教育和培训体系。
三个基地
• 通过几年的建设发展,我校现有56个实训室。
• 近两年,借“三个”创建,我们加大投入,又先后引进了机器人实训设备,新能源汽车实训设备, 电子商务实训设备,智慧校园信息化设备,在全市全省都是超前和一流的。 五大实训基地 机器人实训中心 智慧教室
甘肃省中职改革发展示范校 市县党建示范点
同时创建,同步推进,同等标准。
三个专业
总体思路
• • • 做精传统 专业 做强品牌 专业 努力做精信息技术、电焊、机械加工等专业 做强汽修、学前教育、旅游、艺术等专业 突出建设好汽修专业(新能源汽车),电子商 务(物联网),工业机器人(智能化)三个新 兴专业。
金塔职业教育的发展
省级技能大赛
省级技能大赛取得127个奖项
一等奖44人
二等奖42人
三等奖41人
金塔职业教育的发展
近 三 年 获 奖 率 对 比
201 8年
100% 77.6%
58.6%
201 7年
201 6年
2018年全省中职技能大 教师5人参赛,3人获一等奖,2人获二等奖; 赛 40名学生参赛,20人荣获一等奖,12人荣获二等奖,8人荣获三等奖。
三年级上册道德与法治课件17学校的发展和变化∣未来版(共13张PPT)
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。21.8. 821.8.8 19:29:1 419:29: 14August 8, 2021
•
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好, 他就不 能发展 培养和 教育别 人。202 1年8月 8日星 期日下 午7时29 分14秒 19:29:1 421.8.8
•
15、一年之计,莫如树谷;十年之计 ,莫如 树木; 终身之 计,莫 如树人 。2021 年8月下 午7时2 9分21. 8.819:2 9Augus t 8, 2021
•
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ,而提 出新的 问题, 却需要 有创造 性的想 像力, 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年8月8 日星期 日7时29 分14秒 19:29:1 48 August 2021
•
学校历史事件记录
畅想学校的明天
学校的发展和变化
学校的变化可真大 畅想明天的学校
•
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。19: 29:1419 :29:141 9:298/ 8/2021 7:29:14 PM
•
11、一个好的教师,是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21. 8.819:2 9:1419: 29Aug-218-Aug -21
对学校发展规划的思考及下一步工作思路
一.对规划的思考
发展规划是办学理念实践化的路线图 发展规划是学校资源配置的规定性文件 发展规划是学校绩效评估的主要依据 发展规划是学校管理制度创新的重要依据
贯彻落实全国教育工作会议精神,体现在规划工作的贯彻落实上突出有十二个字,变化、改革、系统、务实、能力、参与。
务实
目标变成行动,规划措施变成行动项目。
务实
战略分析
战略规划
战略定位
学校愿景
战略重点
战略举措
战略目标
战略步骤
战略瓶颈
战略环境
战略资源
战略能力
战略机遇
战略实施
战略控制与调整
高等学校战略管理的基本框架
学校使命
务实
规划要明确六大要素,包括:为什么要做规划,规划目标和内容,谁来实施规划,实施进度及时间,实施范围及领域,实施渠道、途径和手段。 目标的具体化,分解成各时间节点; 实现规划的措施,按项目分解(目标、任务、责任人、责任单位、进度考核); 规划的评估,制订的评估(完整性、科学性、有效性)、执行评估、效果评估。
(5)规划执行、评估、控制等环节的工作准备 做好相应的组织准备、学校信息共享体系的建设等工作。
(6)与其他工作的衔接,如与学生年的工作,全国教育工作会议的贯彻落实,党代会任务的落实等工作的配合。
Hale Waihona Puke 思路决定出路,理想变成行动
感谢各位的聆听 也感谢各位对规划工作的支持
(4)师生员工的目标认同 个体目标与组织目标的一致性; 开展调研工作(访谈、座谈、问卷): 未来的发展环境、机遇和挑战 未来的定位、发展目标 未来发展的举措、建议
学习实践科学发展观、第十三次党代会已有基础 做好规划方案的研讨和论证工作 做好规划的宣传工作 ◎理念的引导 ◎典型的宣传 ◎建议的反馈
学校发展规划PPT课件
❖ Hargreves, D.H., Hopkins, D., Leask, M., Connolly, J. and Robinson, P. (1989). Planning for School Development: Advice to Governors, Headteachers and Teachers (School Development Plans Project 1). London: DES.
识到,学校是属于社区的,帮助学校就是帮助自己,是 为他们自己办学而不是为他人办学。
❖ 加强学校与教育行政部门之间的联系,帮助教育行政 部门更加科学合理地配置和使用教育资源。
❖ 发现学校现阶段最突出的问题,及时得到上级主管部 门的重视和社会各界的重视与支持。
学校发展规划
(School Development Planning,SDP)
❖ 作为一种“促进学校管理变革”的有效策 略,学校发展规划为英国、丹麦、澳大利亚、 美国等国所普遍采用。
❖ 英国正在国内外进行SDP(school development planning, 学校发展规划)和 SIP(school improvement planning, 学校改 进规划)的实验研究。
现实中的组织发展轨迹
SBM & SDP
© Guorui Fan ·ISRD ·ECNU
组织衰退阶段
阶段1 盲目
充分的信息
阶段2 无动于衷
阶段3 错误行动
及时行动 及时矫正
阶段4 危机
有效重组
组织实际绩效
阶段5 解体
Performance绩效
开始衰退
时间
解体(组织死亡)
可接受的组织绩效(Acceptable organizational performance)
学校发展战略规划PPT课件
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
(五)学校发展战略规划的特征
• 1. 整体性 • 2. 协同性 • 3. 前瞻性 • 4. 操作性 • 5. 特色性
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
二、学校发展战略规划的理论基础
• 所谓理论基础,是指学校战略发展规划所依据的 有关思想和理论,这些思想和理论为学校的发展 战略提供了具体的指向。
• (一)完全理性与有限理性理论 • (二)内源发展理论 • (三)新公共管理理论 • (四)系统化思考理论 • (五)校本管理理论
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
(一)学校发展的内涵
• 1. 学校发展是一种全面发展 • (1)教师、学生和学校的全面发展; • (2)环境、队伍、设施和机制的全面发展; • 2. 学校发展是一种协调发展 • (1)多方协调;(2)多面协调;(3)多环协调 • 3. 学校发展是一种可持续发展 • (1)现实发展与长远发展相统一; • (2)引导发展与自主发展相统一; • (3 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
(四)学校发展战略规划的内涵
• 学校发展战略规划:学校为了更好发展而对全局 性问题制定的比较长远的发展计划,它是对未来 整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,也 是设计未来整套行动方案的过程。
校长交流课件ppt
对未来的期许与祝愿
期望大家能够继续保持学习的热情和进取的心态,不断提 升自己的能力和素质。
祝愿大家在未来的工作和生活中,能够取得更加优异的成 绩和更加美好的未来。
THANKS
感谢观看
评价等各个环节。
教育教学改革与创新
教育教学改革是提高教育质量的必由之路,校长应积极推动教育教学改革,不断优 化课程设置和教学方法。
创新是推动教育教学改革的重要动力,校长应鼓励教师创新,探索适应时代发展的 教育模式和教学方法。
教育教学改革和创新需要以学生的全面发展为核心,注重培养学生的创新精神和实 践能力。
政策调整
随着国家教育政策的调整,学校 需要适应新的教育方针,满足政
策要求。
市场竞争
私立学校和国际学校的兴起,使得 教育市场竞争加剧,学校需要提升 自身竞争力。
技术革新
现代教育技术的不断革新,要求学 校更新教育手段,提高教学质量。
学校内部问题与对策
教师队伍建设
加强教师培训和激励机制,提高 教师专业素养和教学水平。
04
管理团队与师资力量
管理团队介绍
管理团队构成
介绍管理团队的成员背景、专业 领域和职责分工,展示团队的综 合实力和协作能力。
管理理念与实践
阐述管理团队的教育理念、管理 策略及其实践成果,体现团队的 专业素养和管理效能。
师资力量建设与培养
教师招聘与选拔
介绍学校的教师招聘标准和选拔流程 ,确保教师队伍的质量和专业化水平 。
校长交流课件
目 录
• 校长致辞 • 学校概况 • 教育理念与实践 • 管理团队与师资力量 • 学生成长与发展 • 学校发展面临的挑战与对策 • 结语
01
校长致辞
示范校建设方案课件PPT
政策支持
政府应出台相关政策,明确示范 校建设的目标、任务和要求,为 建设工作提供政策依据。
政策宣传
加强对示范校建设政策的宣传, 提高学校和社会对示范校建设的 认识和支持。
资金保障
资金投入
政府应加大对示范校建设的资金投入 ,确保建设工作的顺利实施。
资金监管
建立健全示范校建设资金监管机制, 确保资金使用规范、透明,防止浪费 和挪用。
优化课程设置
加强师资队伍建设
根据市场需求和产业发展趋势,调整课程 设置,加强实践教学环节,提高学生的实 践能力和综合素质。
通过引进优秀人才、开展培训和学术交流 等活动,提高教师的专业素质和实践能力 。
03 示范校建设内容
CHAPTER
硬件设施建设
01
02
03
校园环境改善
包括校园绿化、道路修缮、 建筑维护等,以营造优美、 整洁的校园环境。
设等。
制定实施计划
根据建设目标,制定具体的实施 计划,包括建设内容、时间安排、
资源投入、人员分工等。
完善保障措施
为确保实施计划的顺利执行,需 要制定相应的保障措施,如政策 支持、资金保障、技术支持等。
组织与协调
建立组织机构
成立专门的示范校建设工作小组,明确各成员的职责和分工,确 保工作的有序开展。
资源保障
师资力量
加强示范校的师资队伍建设,提高教师的教学水平和专业素养。
教学资源
为示范校提供丰富的教学资源,包括图书、教材、实验设备等,以满足教学需 求。
06 示范校建设预期成果与影响
CHAPTER
提高教育质量
优化课程设置
引入先进的教育理念和教学方法,完善课程体系, 提高教学质量。
《未来的学校》课件
不同地区之间的教育资源存在差异,这可能导致教育机会 的不平等。为了解决这一问题,学校需要采取措施来缩小 地域差异,提高教育的公平性和普及率。
特殊教育需求问题
对于有特殊教育需求的学生,学校需要提供个性化的教育 方案和资源,以满足他们的学习需求。学校需要关注特殊 教育需求,并提供必要的支持和帮助。
03
未来学校的展望
教育模式的变革
传统教育模式
以教师为中心,注重知识 传授,缺乏个性化教学。
未来教育模式
以学生为中心,注重能力 培养,个性化教学,灵活 学习方式。
变革驱动力
科技进步、社会需求变化 、教育资源优化配置。
教师角色的转变
传统教师角色
知识传授者、课堂管理者。
未来教师角色
学习引导者、学生支持者、课程开发者。
05
案例分享
成功案例一:某科技化小学
总结词
科技引领未来
详细描述
某小学在教育技术方面进行了大胆创新,利用智能教学平台、虚拟现实等技术手 段,为学生提供更加生动、直观的学习体验。同时,学校还注重培养学生的科技 素养,开展各种科技竞赛和活动,促进学生全面发展。
成功案例二:某社区化中学
总结词
社区共建共享
对未来教育的期待
期待未来教育能够更加注重学生 的个性化需求,实现因材施教, 让每个学生都能够得到适合自己
的教育。
期待未来教育能够更加注重培养 学生的创新思维和创造力,为社 会培养更多具备创新能力的人才
。
期待未来教育能够更加注重跨学 科融合,培养学生综合运用知识 的能力,使其更好地适应未来社
会的发展需求。
未来的学校将具备以下特 点
关注学生的个性化需求, 根据学生的兴趣、特长和 需求进行定制化的教学。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
学生学业成绩合格率达99%,优秀率35%以上,低分率控制在 1%之内。
学生健康素质98%达国家标准,优秀率达40%以上。 小学入学率,普及率、巩固率、毕业率分别达100% 99%的学生参与学校兴趣社团活动,80%以上的学生小学毕 业前能掌握一项以上的乐器吹奏或棋类活动等技能。 学生参加各种竞赛的获奖率能优于同类学校,学生公开发表 各类作品的情况好于其它学校。
(一)师资队伍建设 (二)课程与教育工作 (三)学校管理 (四)学校文化建设
18
三、学校发展的思路与措施
(一)师资队伍建设
1、调查教师专业发展需求,引领教师设计个人主动发展规划。 2、培养学科“领衔人” 3、鼓励和支持教师参加常州市“五级评定考核”(教坛新秀、教 学
有一定的教科研能力----教师要进入研究状态,有一定的思考、反思 和科研实践能力。
11
二、学校办学理念与目标 具体目标:
2. 教师素质发展要求及相关的指标
B、 相关指标:
教师本科学历达到 58 % 培养市区级以上学科带头人、骨干教师、教学能手、教坛 新秀12名,特级教师后备人才1名,学校优秀教师群体比例在 35%以上。 教师能胜任本校教育教学工作,在常态下全校教师优课率 达70%以上。 30%左右教师有教科研成果发表或获奖,其中省级以上刊 物发表或获奖的论文每年不少于50篇。 教师参加各级各类评优活动获奖率优于同类学校。
常州市武进区牛塘中心小学 三年主动发展规划(草案)
(2008年9月-2011年8月)
1
一、学校发展的基础分析 二、学校办学理念与目标 三、学校发展的思路与措施 四、学校发展保障
2
一、学校发展的基础分析
(一)学校情况
学校创建于1906年,办学历史悠久,文化底蕴丰厚。 1998年学校易地新建,学校占地面积 34716m2 ,生均 20.3 m2。校舍建筑面积 10419 m2,生均 6.1 m2 ,运动场 1 面, 篮球场 2 面,乒乓球台 6 张,教室 35 个,实验室 2 个,舞蹈房 1 个,音乐室 3 个,美术书法室 2 个,阶梯教 室 1 个,现有图书 41000 册,生均 24 册,绿化面积 10500 m2,生均 6.15 m2
3
一、学校发展的基础分析
(二)现状分析
1、学校已具备的发展优势
(1)具有一支素质优良的教师队伍,为学校的发展作出了保障 (2)具有一个务实创新的领导群体,为学校的发展注入了活力 (3)具有一群整体素质良好的学生,为学校的发展带来了张力
4
一、学校发展的基础分析
(二)现状分析
2.制约学校发展的因素
(1)基础设施设备有待进一步改造 (2)教师队伍建设有待进一步加强 (3)学校课程建设有待进一步完善
12
二、学校办学理念与目标 具体目标:
3.课程与教学建设及实施目标
国家课程校本化 校本课程精品化 构建适合学生自主发展的体验教育活动体系 完善质量保障机制 提高课堂实施水平
13
二、学校办学理念与目标 具体目标:
4 .学校管理目标
完善年级组管理办法 完善教师年度综合考评办法 实施立足差异的校本研修和校本培训制度
8
二、学校办学理念与目标
(三)具体目标:
1. 学生素质发展要求及相关指标 2. 教师素质发展要求及相关的指标 3. 课程与教学建设及实施目标 4. 学校管理目标 5. 文化建设目标 6. 基础设施建设目标
9
二、学校办学理念与目标 具体目标:
1. 学生素质发展要求及相关指标
A、学生素质发展要求:
有良好的习惯 有较好的综合素养 有较高的学业水平
14
二、学校办学理念与目标 具体目标:
5 . 文化建设目标
学校以“四园”建设即“和谐校园、书香校园、 绿色校园、数码校园”为核心,着力构建适合 学生自主发展的学校文化。
以“和谐校园”建设为重点,着力构建弘扬正气,倡导民主,注重 规范,讲究人文的教师团队文化。
以“书香校园”建设为抓手,着力营造浓郁的读书氛围,优化校园 读书环境。
5
二、学校办学理念与目标
6
二、学校办学理念与目标
(一)办学理念:
创造适合学生自主发展的教育 让每一位学生都能得到充分发展
7
二、学校办学理念与目标
(二)学校发展目标:
办学思路: 文化引领,发展内涵,彰显特色,打造品牌
发展目标: 积极创设适合学生自主发展的教育,让学生有难
以磨灭的经历,让教师有成功发展的体验,让学校 有独特品味的文化。
新建学校食堂、餐厅、风雨球馆、6面室外篮球场、塑胶 跑道(环形300米)、图书馆、学术报告厅、综合楼等。
从文化建设的角度科学规划校园,打造学校环境文化、办 公室环境文化、班级环境文化,凸现学校独特的文化品味。
添置必要的现化教育教学设施,进一步改善办学条件。
16
三、学校发展的思路与措施
17
三、学校发展的思路与措施
学校拥有闭路电视系统,校园广播系统,校园网络系统等 现代化教育设备,五六年级每个教室均配有电脑,液晶投影机, 视频展示台。其它年级各有一套这样的设备配置。
学校现有35个教学班,在校学生1707人,辖一所完小,共 有学生1998人,教职员工98人。
学校于2001年被命名为江苏省实验小学,现为局级文明单 位。
10
二、学校办学理念与目标 具体目标:
2. 教师素质发展要求及相关的指标
A、教师素质发展要求:
有高尚的师德----教师要做到“五心”、“五爱” 五心:即对事业能忠心,对学校能关心,对学生有爱心,对家 长有热心,对同事能真心。 五爱:即爱岗、爱校、爱生、爱学习、爱自己。
有娴熟的教育教学技艺----教师要做到“六心”、“六力”。 六心:即精心把握教材,尽心改进教法,用心锤炼语言,专心 学习理论,细心积累资料,热心培育学生。 六力:即备课要有穿透力,执教要有冲击力,语言要有感染 力,交流要有向心力,待生要有亲和力,效果要有公 信力。
以“数码校园”建设为平台,让数字化生存方式成为教师、学生的 内在需要。
以“绿色校园”建设为契机,渗透绿色理念,打造绿色环境,开展 绿色行动,让绿色贯穿于学校工作各个环节。
15
二、学校办学理念与目标 具体目标:
6 .基础设施建设目标
做好学校扩建工程,重新对学校作全面整体规划,启动 征用学校围墙西侧土地(约20亩)计划,保障学校西校区建 设进程。