岗位薪酬等级表
完整版岗位职级与薪酬等级表
40,800
81,600
100,000
5比5
总监二级
3,200
38,400
3,200
38,400
76,800
80,000
5比5
总监三级
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
经理一级
3,200
38,400
25,600
64,000
80,000
6比4
经理二级
2,600
6,000
72,000
72,000
144,000
144,000
5比5
T2
5,000
60,000
60,000
120,000
120,000
5比5
T3
4,000
48,000
48,000
96,000
96,000
5比5
T4
3,000
36,000
36,000
72,000
72,000
5比5
T5
2,000
24,000
附录一岗位职级对照表
附录一岗位职级对照表
技术之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
T1
T2
T3
T4
T5
T6
T7
T8
T9
T10
高级研究员/高级培训师
研究员/培训师
初级研究员/培训员
备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬
营销之路职级设计
职级
(-JL4£亠冈位
M1
M2
M3
岗位职级薪酬体系表
序号 职系 岗位名称
1
总经理
2
副总经理
3
总经理助理
企业管理 系列
4
经理
5
主管
薪级
1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级
试用期工资标
转正后薪酬等级划分及薪资明细
准
月基本工资 绩效工资 技能工资 职务补贴 社保 公积金 各项固定补贴
5级
1级
6
一般管理人
2级
员
3级
4级
5级
1级
7
市场营销总
2级
监
3级
4级
5级
1级
8
高级营销经
2级
理
3级
4级
市场营销
5级
系列
1级
2级
9
营销主管
3级
4级
5级
1级
2级
10
业务员
3级
4级
5级
1级
2级
11
研发总监
3级
4级
5级
1级
2级
12
研发经理
3级
技术研发 系列
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.研发
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表温泉大酒店岗位工资等级表附表一：岗位工资薪酬层级体系对应表高层（A级）：总经理、副总经理、总监及高级技术人员中层（B级）：部门经理、工程师基层（C级）：主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术、试验员、工艺员、跟单员、销售员、出纳、其他业务员、电工、机修、门卫业务层（D级）：保洁、宿舍管理员、花木、其他临时工、装卸工辅助层（E级）：文员、文秘、司机、仓管员、检验员岗位等级薪酬表：A级：A1A2A3A4A5 9000A6 8000A7 7000A8 6500B级：B1 5600B2 4900B3 4200B4 3850B5 3500 B6 3150C级：C1 3024 C2 2898 C3 2772 C4 2646 C5 2520 C6 2394D级：D1 2160 D2 2040 D3 1920 D4 1800 D5 1680 D6 1560E级：E1 1404E2 1332E3 1260E4 1188E5 1116以上为温泉大酒店岗位工资等级表。
以下是温泉大酒店岗位工资等级表的评估规则：1.评估分为单项满分8分，按权重计算后合并，分值为1-8分。
2.如果评估项目中有任何一项评估值为差的，该岗位应不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）。
3.司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。
4.每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。
综合评分按同理进行归类。
5.工作量按正常的效率值进行估算。
兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。
6.根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。
以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资的等级结构表
薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。
请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。
职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。
因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。
岗位职级与薪酬等级表
T6
1,800
21,600
21,600
43,200
43,200
5比5
T7
1,600
19,200
19,200
38,400
38,400
5比5
T8
1,400
16,800
16,800
33,600
33,600
5比5
T9
1,200
14,400
14,400
28,800
28,800
5比5
T10
1,000
12,000
营销之路职级设计
职级
岗位
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
高级品牌经理
品牌经理
品牌专员
备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级
管理职级
月薪
年固定工资
职务消费
业绩奖金
岗位津贴
年工资+奖金
总额
年工资/奖金
总经理
3,800
45,600
28,800
45,600
91,200
120,000
5比5
总监一级
11,200
28,000
28,000
6比4
员工四级
1,200
14400
9,600
24,000
24,000
6比4
员工五级
1,000
12000
8,000
20,000
20,000
6比4
员工六级
800
9600
6,400
16,000
16,000
工资等级表(含多岗位)
薪资 标准
绩效 工资
综合绩效
考勤 人事 财务
220 440 200 400 160 320 160 320 140 280 120 240 110 220 100 200 120 240 110 220 100 200 100 200 96 192 92 184 90 180 88 176 84 168 80 160
---80 160 76 152 72 144 68 136 68 136 64 128 60 120
440 400 320 320 280 240 220 200 240 220 200 200 192 184 180 176 168 160
160 152 144 136 136 128 120
KPI
92 184 184 690 230
90 180 180 675 225
88 176 176 660 220
84 168 168 630 210
80 160 160 600 200
84 168 168 630 210
-
80 160 160 600 200
-
76 152 152 570 190
-
80 160 160 600 200 渠道代表
5级 5000
1级 6000 高级专员
2级 5500
3级 5000
1级 5000 专员/会计
2级 4800
3级 4600
4级 4500
5级 4400
6级 4200
7级 4000
1级 4200 出纳/文员
2级 4000 部门助理
3级 3800
1级 4000 司机/仓管员
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
工资薪酬等级表KPI
薪资 绩效
工资
岗位工
资
综合绩效
KPI 效益
考勤 人事 财务
5500 220 440 440 3850 550 5000 200 400 400 3500 500 4000 160 320 320 2800 400 4000 160 320 320 2800 400 3500 140 280 280 2450 350 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 3000 120 240 240 2100 300 2750 110 220 220 1925 275 2500 100 200 200 1750 250 2500 100 200 200 1750 250 2400 96 192 192 1680 240 2300 92 184 184 1610 230 2250 90 180 180 1575 225 2200 88 176 176 1540 220 2100 84 168 168 1470 210 2000 80 160 160 1400 200
120 240 240 900 300
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
120 240 240 900 300 高级商务代
110 220 220 825 275
100 200 200 750 250
100 200 200 750 250 商务代表
96 192 192 720 240 /促销督导
----------------
2000 1900 1800 1700 1700 1600 1500
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
各岗位员工薪酬等级表
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、水台
-员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
—员工级
1级
1800
800
600
100
300
2级
1700
800
500
100
300
3级
1600
800
400
100
300
800
500
200
300
收银员
—员工级
1级
2000
800
700
200
300
2级
1900
800
600
200
300
3级
1800
800
500
200
300
仓管员
—员工级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
三、销售部
职位名称/职位级别
薪资等级
附表:
各岗位员工薪酬等级表
一、行政人事部
职位名称/职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
各岗位员工薪酬等级表
各岗位员工薪酬等级表芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度附表:各岗位员工薪酬等级表一、行政人事部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 行政人事部经理 3级 5000 1200 1600 1700 500 —经理级 4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 5001级 2400 800 1100 200 300招聘专员、2级 2200 800 900 200 300 人事专员3级 2000 800 700 200 300 —领班级4级 1800 800 500 200 3001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 行政文员—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 3001级 1800 800 600 100 300 专职司机 2级 1700 800 500 100 300 —员工级3级 1600 800 400 100 3001级 1300 800 100 100 300 宿管员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200二、财务部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 6000 1200 2000 2300 5002级 5500 1200 1800 2000 500 财务部经理 3级 5000 1200 1600 1700500 —经理级4级 4500 1200 1400 1400 5005 级 4000 1200 1200 1100 500第 1 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度1级 2600 800 1200 300 300成本会计、2级 2400 800 1000 300 300 信用会计3级 2200 800 800 300 300 —主管级4级 2000 800 600 300 3001级 2000 800 700 200 300出纳会计 2级 1900 800 600 200 300 —领班级3级 1800 800 500 200 3001级 2000 800 700 200 300 收银员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 3001级 1500 800 300 100 300 仓管员 2级 1400 800 200 100 300 —员工级3级 1300 800 100 100 300三、销售部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 3200 1000 1300 500 400 销售部主管 2级 3000 1000 1100 500 400 —主管级3级 2800 1000 900 500 4001级 2400 800 900 400 300 销售员 2级 2200 800 700 400 300 —领班级3级 2000 800 500 400 300四、采购部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 2600 800 1100 400 300 采购部主管 2级 2400 800 900 400 300 —主管级3级 2200 800 700 400 3001级 2000 800 700 200 300 采购员 2级 1900 800 600 200 300 —员工级3级 1800 800 500 200 300五、工程部第 2 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 工程部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2600 800 1200 300 3002级 2400 800 1000 300 300 工程部领班—领班级 3级 2200 800 800 300 3004级 2000 800 600 300 3001级 1900 800 600 200 300维修工、 2级 1800 800 500 200 300 水电工3级 1700 800 400 200 300 —员工级4级 1600 800 300 200 300六、安全部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 4500 1200 1800 1000 5002级 4000 1200 1300 1000 500 安全部经理—经理级 3级 3600 1200 900 1000 5004级 3300 1200 600 1000 5001级 2200 800 800 300 3002级 2000 800 600 300 300 安全部领班—领班级 3级 1900 800 500 300 3004级 1800 800 400 300 3001级 1800 800 500 200 300安全员、 2级 1700 800 400 200 300 消防监控员3级 1600 800 300 200 300 —员工级4级 1500 800 200 200 300七、餐饮部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资餐饮部经理 1级 8000 1200 2500 3800 500 第 3 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—经理级 2级 7500 1200 2400 3400 5003级 7000 1200 2300 3000 5004级 6500 1200 2200 2600 5005 级 6000 1200 2100 2200 5001级 3600 1000 1200 1000 4002级 3400 1000 1100 900 400 楼面主管 3级 3200 1000 1000 800 400 —主管级4级 3000 1000 900 700 4005 级 2800 1000 800 600 4001级 2600 800 1200 300 300 迎宾领班 2级 2500 800 1100 300 300 —领班级3级 2400 800 1000 300 3001级 2400 800 1000 300 300 楼面、宴会领班 2级 2300 800 900 300 300 —领班级 3级 2200 800 800 300 300 1级 2000 800 600 300 300 传菜领班、PA领班 2级 1900 800 500 300 300 —领班级 3级 1800 800 400 300 300 1级 2500 800 1300 100 3002级 2400 800 1200 100 300 迎宾员—员工级 3级 2300 800 1100 100 3004级 2200 800 1000 100 3001级 2000 800 800 100 300 预定员、服务员 2级 1900 800 700 100 300 —员工级 3级 1800 800 600 100 300 1级 2300 800 1100 100 3002级 2200 800 1000 100 300 VIP服务员—员工级 3级 2100 800 900 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 1700 800 500 100 300 酒水员 2级 1600 800 400 100 300 —员工级3级 1500 800 300 100 300 传菜员 1级 1600 800 400 100 300第 4 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 2级 1500 800 300 100 3003级 1400 800 200 100 3001级 1300 800 100 100 300 PA、布草员 2级 1200 800 / 100 300 —员工级3级 1100 800 / 100 200八、厨部薪资标准结构分配职位名称/薪资等级薪资标准职位级别基本工资岗位工资绩效工资加班工资1级 7000 1200 4300 1000 500 炉灶领班 2级 6500 1200 3800 1000 500 —领班级3级 6000 1200 3300 1000 5001级 6000 1200 3800 500 5002级 5500 1200 3300 500 5003级 5000 1200 2800 500 500 炉灶 4级 4500 1200 2300 500 500 —员工级5级 4000 1200 1800 500 5006级 3500 1000 1800 300 4007级 3000 1000 1300 300 4001级 4500 1200 2300 500 500 案板领班 2级 4000 1200 1800 500 500 —领班级3级 3500 1200 1300 500 5001级 3000 1000 1400 200 4002级 2800 1000 1200 200 4003级 2500 800 1200 200 300 案板 4级 2000 800 800 100 300 —员工级5级 1800 800 600 100 3006级 1600 800 400 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 5000 1200 2800 500 500 冷菜、面点领班 2级 4500 1200 2300 500 500 —领班级 3级 4000 1200 1800 500 500 1级 3500 1000 1900 200 400 烧腊、生啫上什、冷菜 2级 3000 1000 1400 200 400第 5 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度—员工级 3级 2500 800 1300 100 3004级 2200 800 1000 100 3005级 2000 800 800 100 3006级 1800 800 600 100 3007级 1500 800 300 100 3001级 2800 800 1600 100 3002级 2500 800 1300 100 300 面点—员工级 3级 2200 800 1000 100 3004级 2000 800 800 100 3001级 3000 1000 1400 200 400 打荷领班 2级 2800 1000 1200 200 400 —领班级3级 2600 1000 1000 200 4001级 2000 800 800 100 3002级 1800 800 600 100 3003级 1700 800 500 100 300 打荷 4级 1600 800 400 100 300 —员工级5级 1500 800 300 100 3006级 1400 800 200 100 3007级 1300 800 100 100 3001级 2000 800 500 400 300 海鲜员 2级 1800 800 400 300 300 —员工级3级 1600 800 300 200 3001级 1500 800 300 100 300 勤杂领班 2级 1400 800 200 100 300 —领班级3级 1300 800 100 100 3001级 1300 800 100 100 300 勤杂洗碗、水台 2级 1200 800 / 100 300 —员工级 3级 1100 800 / 100 2001级 1800 800 600 100 3002级 1700 800 500 100 300 职厨—员工级 3级 1600 800 400 100 3004级 1500 800 300 100 300第 6 页共10页芜湖博兰泽餐饮娱乐有限公司员工薪酬管理制度注:广东厨师工资超出以上标准的，按公司与录用人员约定的实际工资标准执行。
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
岗位职级与薪酬等级表
岗位职级与薪酬等级表附录一：岗位职级对照表管理之路职级设计：技术总监、财务总监、经营总监、行政总监、应用实验室主任、事业部/子公司经理、人力资源行政部经理、培训中心主任、发展规划部经理、新产品开发部经理、公关市场部经理、财务部经理、董事会秘书、总经理秘书、行政主管、会计、出纳、审计、市场研究专员、公共事务专员、基建专员、前台文秘。
职级：总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
备注：浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二~五级，深色块代表最可能职级，如称职的会计可定为员工三级。
技术之路职级设计：岗位：高级研究员/高级培训师、研究员/培训师、初级研究员/培训员。
职级：T6、T7、T8、T9、T10.备注：技术总监、应用实验室主任可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬。
营销之路职级设计：岗位：高级品牌经理、品牌经理、品牌专员。
职级：M6、M7、M8、M9、M10.备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级。
附录二：职级工资对照表总额：120,000、100,000、80,000、72,000、80,000、52,000、40,000、36,000、32,000、28,000、24,000、20,000、16,000.年工资/奖金：5比5、5比5、5比5、5比5、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4、6比4.管理职级：总经理、总监一级、总监二级、总监三级、经理一级、经理二级、经理三级、员工一级、员工二级、员工三级、员工四级、员工五级、员工六级。
月薪、年固定工资、职务消费、业绩奖金、岗位津贴、年工资+奖金：3,800、3,400、3,200、3,000、3,200、2,600、2,000、1,800、1,600、1,400、1,200、1,000、800.总年薪：45,600、40,800、38,400、36,000、38,400、31,200、24,000、21,600、19,200、16,800、14,400、12,000、9,600.备注：会计岗位对应员工二~五级，最可能职级为员工三级。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资=岗位系数X岗位额定值〔岗位额定值可据企业情况确定,层级差异越小,那么层与层之间的工资差异越小〕2、公司治理层岗位共分五层,即A层高层治理,B层中层治理,C层主管级治理,D级业务〔办事〕层,E层辅助层.各层级须明确划分,清楚明了.3、公司治理层岗位工资分层定级,共分31级；每层分为八级〔其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级〕.4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级〔岗位分级须划分清楚,岗位责任明确〕；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列工程对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资.岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估.评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员.根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平.具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行.中层以下治理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施.中层治理人员以上,由董事长审批.6、任何人对本人或其他人定级有迷惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实.7、岗位工资由根本工资与绩效工资构成,其中根本工资占70%,考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例.考核工资局部每月由主管人员对下属人员进行考核.8、A级岗位,总经理的级次由A1开始至A8级,副总经理级次由B5开始至A6级.9、E级岗位人员,由于劳动量大小差异明显,可以根据实情适当在评估上进行权重加分.10、除年终业绩奖励外,任何人的薪酬均不能有规定工程外的自行增加的额外工程或在帐外进行隐性补贴.11、A级与B级岗位人员应实行年薪制,并确定年薪的根本额度与级别,年终进行统一考评.附件一岗位工资薪级标准〔单位：元〕公司岗位级别工资体系图高层治理5500-13000中层治理3600-4950财男部经理下属公司刚总经理基层治理 〔主管级〕2240-3340统计员一般治理 业务人员1260-2560机B祝杏主任一 机惨/页脚内容治理人员工资及福利构成2、福利、补贴及全勤奖局部基层员工参考同类标准执行员工岗位水平价值评估表岗位: 姓名: 评估人: 核准: 审批:2、评估工程中其中任何一项评估值为差的,一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的,该岗位应不另行设立〔职能另归到其它〕3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位,具有相应级别的资质证书的,可以侧重进行综合考虑或加分.4、每项级别均评估为优、良、好、可四档,每档分为二级,即优+、优-,良+、良-,好+、好-,可+、可-.综合评分按同理进行归类.5、工作量按正常的效率值进行估算.兼职情况〔包括横向兼职与纵向兼职〕可在工作量工程上进行适当考虑加分,但原那么上不能影响全局综合计分.6、根据岗位评估结果,其岗位工资按其对应的级次进行〔每层的级次跟评估值的级次对应〕.以C级为例,优+为C1级,优-为C2级,良+为C3级,良-为C4级,好+为C5级,好-为C6级；可+为D1级,可-为D2级；依此类推.7、加分工程：①特别技能岗位人才〔指少数人所具备的一项或多项技能、能对公司开展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等〕可在岗位综合知识与技术水平原价值评估根底上,根据重要性程度、再增加1-5分的分值.该工程加分可由主管人员提出或由本人进行申请.②工作量特别大,任劳任怨,勤奋克苦,起到了良好的带头作用的,可在原工作负荷工程上再加1-5分.8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时,均需首先进行岗位水平价值评估.。