企业新产品开发部内部管理制度标准范本
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度第一章总则。
第一条为规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部是公司的核心部门，负责产品的技术研发和创新，必须依照本规章制度进行工作。
第三条技术开发部的工作目标是按时、按质、按量完成公司交给的技术研发任务，为公司的发展做出贡献。
第四条技术开发部的工作原则是团结协作、互相尊重、公平公正、高效务实。
第二章组织架构。
第五条技术开发部的组织架构由部门负责人负责制定，经公司领导层批准后生效。
第六条技术开发部设有研发组、测试组、项目管理组等职能组，并设有相应的岗位职责和权限。
第七条技术开发部的人员配备由部门负责人根据项目需求和人员能力进行安排，经公司人力资源部门审核后确定。
第三章工作流程。
第八条技术开发部的工作流程分为需求分析、系统设计、编码开发、测试、部署上线等阶段。
第九条在需求分析阶段，技术开发部需与相关部门协商明确需求，并编写相应的需求文档。
第十条在系统设计阶段，技术开发部需制定详细的系统设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
第十一条在编码开发阶段，技术开发部需严格按照设计方案进行编码，并进行代码审查和版本管理。
第十二条在测试阶段，技术开发部需进行单元测试、集成测试和系统测试，并及时修复发现的问题。
第十三条在部署上线阶段，技术开发部需与运维部门协作，保证系统的稳定上线。
第四章工作要求。
第十四条技术开发部的成员必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关技术工具。
第十五条技术开发部的成员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术开发部的成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密配合，共同完成项目任务。
第十七条技术开发部的成员应严格遵守公司的保密规定，对项目和技术资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第五章奖惩措施。
第十八条对于在技术开发工作中表现优秀的成员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
农产品公司规章制度范本
农产品公司规章制度范本第一章：总则第一条为了加强农产品公司的规范化管理，维护公司正常运营秩序，保障员工合法权益，提高公司效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，认真执行公司规章制度，努力提高自身素质，积极参与公司发展。
第三条公司坚持以人为本、公平公正、奖罚分明的管理原则，为员工创造良好的工作环境和发展空间。
第二章：组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会。
董事会负责公司战略决策、监督和经营管理；监事会对董事会及高级管理人员进行监督；总经理办公会负责公司日常运营管理。
第五条公司设立以下部门：财务部、市场营销部、生产部、采购部、人力资源部、研发部、质量部。
各部门负责相应职能的工作，并向总经理办公会报告。
第三章：人力资源管理第六条公司遵循公平竞争、择优录用的原则，招聘员工。
员工应具备良好的职业道德、业务能力和工作能力。
第七条公司与员工签订书面劳动合同，依法为员工缴纳社会保险和公积金。
第八条公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估，依据评估结果给予奖励或处罚。
第九条公司为员工提供培训和发展机会，鼓励员工参加各类专业培训和学历教育。
第四章：财务管理第十条公司实行财务预算制度，按照预算进行经营活动。
财务部负责制定和执行预算，监督预算执行情况。
第十一条公司财务报表真实、完整、准确，遵守国家税收法规，不得偷税、漏税、骗税。
第十二条公司加强资产管理，防止资产流失。
财产的采购、使用、处置应当按照规定程序办理。
第五章：生产与质量管理第十三条公司严格按照国家产品质量法规和标准组织生产，确保产品质量。
第十四条公司实行质量管理体系，持续改进产品质量，满足客户需求。
第十五条公司对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第六章：市场营销管理第十六条公司根据市场需求制定营销策略，拓展销售渠道，提高市场份额。
第十七条公司建立客户关系管理系统，维护客户关系，提高客户满意度。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门职责。
技术开发部是公司的重要部门，负责公司产品的研发和技术支
持工作。
部门职责包括但不限于，研发新产品、维护现有产品、解
决技术问题、提供技术支持等。
第二条，部门组织架构。
技术开发部分为研发组、测试组、技术支持组等多个小组，每
个小组设有组长负责管理和协调组内工作。
部门设有部门经理负责
整体管理和领导工作。
第三条，工作流程。
技术开发部工作流程包括需求分析、技术方案设计、研发实施、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都必须按照规定流程进行，确保工作的顺利进行和质量保证。
第四条，工作纪律。
技术开发部要求员工严格遵守工作纪律，按时完成任务，不得擅自更改工作计划和任务安排，不得私自泄露公司机密信息，不得违反公司规定行为。
第五条，知识产权保护。
技术开发部要求员工保护公司的知识产权，不得侵犯他人的知识产权，不得私自使用他人的知识产权，不得将公司的知识产权外泄或滥用。
第六条，安全保障。
技术开发部要求员工遵守公司的安全规定，做好信息安全和网络安全工作，不得泄露公司的机密信息，不得给公司的信息系统带来任何安全隐患。
第七条，奖惩制度。
技术开发部将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，同时对违反规章制度的行为进行惩罚和处理。
第八条，其他规定。
技术开发部将根据工作需要，不断完善和更新规章制度，确保部门的工作顺利进行和高效运转。
以上规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的行为，将受到相应的处罚。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发部职责范本
研发部职责范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、条据书信、合同协议、总结计划、自我介绍、自我鉴定、规章制度、应急预案、演讲致辞、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as insights, letter of understanding, contract agreements, summary plans, self introduction, self-evaluation, rules and regulations, emergency plans, speeches, other sample articles, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample articles, please stay tuned!研发部职责范本研发部职责范本（万能模板15篇）制定职责，要根据目标和现状，制定工作职责的内容和范围，明确各项职责之间的关系和衔接。
企业技术中心管理制度范文(4篇)
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
电子厂管理责任制度范本
第一章总则第一条为加强电子厂内部管理，明确各部门、各岗位的管理职责，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于电子厂全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。
第二章组织架构第三条电子厂组织架构分为：总经理室、生产部、技术部、销售部、人力资源部、财务部、品质部、行政部等部门。
第四条各部门职责：1. 总经理室：负责制定企业发展战略，监督各部门工作，协调解决重大问题。
2. 生产部：负责生产计划的制定、生产进度管理、生产现场管理、物料管理等。
3. 技术部：负责新产品研发、工艺改进、技术培训等工作。
4. 销售部：负责市场调研、客户开发、销售渠道拓展、售后服务等工作。
5. 人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
6. 财务部：负责财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等工作。
7. 品质部：负责产品质量管理、过程控制、质量改进、客户投诉处理等工作。
8. 行政部：负责后勤保障、设备维护、安全环保、资产管理等工作。
第三章管理职责第五条各部门负责人对本部门工作全面负责，确保完成各项工作任务。
第六条生产部管理职责：1. 制定生产计划，合理分配生产任务。
2. 监督生产进度，确保按时完成生产任务。
3. 管理生产现场，保证生产秩序。
4. 组织生产培训，提高员工技能。
5. 控制生产成本，提高生产效率。
第七条技术部管理职责：1. 负责新产品研发、工艺改进。
2. 组织技术培训，提高员工技术水平。
3. 确保产品质量，提高产品竞争力。
4. 参与生产计划的制定和实施。
第八条销售部管理职责：1. 负责市场调研，了解客户需求。
2. 开发客户，拓展销售渠道。
3. 组织销售活动，提高销售额。
4. 处理客户投诉，维护客户关系。
5. 参与销售计划的制定和实施。
第九条人力资源部管理职责：1. 负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
2. 管理员工关系，营造和谐的工作氛围。
3. 参与人力资源规划，确保人力资源合理配置。
第十条财务部管理职责：1. 制定财务预算，控制成本。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
产品管理部门职责范本(3篇)
产品管理部门职责范本1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略;2、参与企业年度营销计划及预算编制;3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划;4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题;5、管理产品品牌和产品成本;6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施;7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责;8、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议;9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应;10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案;11、负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调;12、完成领导交办的其他工作。
产品管理部门职责范本（2）产品管理部门的职责范围非常广泛，涉及到产品的全生命周期管理，包括产品研发、市场推广、生产制造、销售渠道等方面。
以下是一个____字的产品管理部门职责范文，供参考：第一章绪论1.1 选题背景以市场需求为导向的产品管理已经成为现代企业的重要组成部分，产品管理部门在企业中具有极为重要的地位和作用。
然而，目前对于产品管理部门的职责范围尚未有一个统一的界定和阐述，亟需进行深入研究和探讨。
1.2 研究目的和意义本论文旨在系统分析和阐述产品管理部门的职责范围，为企业的产品管理提供理论依据和实践指导。
通过对产品管理部门职责的细致分析，可以清晰地了解产品管理部门的工作内容和职责，为企业的产品管理提供参考和借鉴。
第二章产品管理部门简述2.1 产品管理部门的定义产品管理部门是企业中负责产品管理工作的部门，包括产品研发、市场推广、生产制造和销售渠道等职能。
2.2 产品管理部门的组织架构产品管理部门的组织架构主要分为以下几个层级：产品总监、产品经理、市场经理、生产经理和销售经理。
企业技术管理体系范本
企业技术管理体系范本一、总则本企业技术管理体系旨在确保企业技术研发、生产、销售等环节的协调统一，提高企业产品的技术含量和竞争力，促进企业可持续发展。
本体系涵盖了技术研发、产品设计、生产制造、品质控制、销售服务等环节，具有以下特点：1.强调技术研发的核心地位，以创新驱动企业发展；2.注重产品设计和生产制造的协调统一，提高生产效率；3.强化品质控制，确保产品质量和稳定性；4.重视销售服务，以满足客户需求为导向。
二、技术研发管理1.设立技术研发部门，负责技术研发和新产品开发；2.制定技术研发计划，明确研发目标和实施方案；3.加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术；4.鼓励员工技术创新，提供技术创新平台和支持。
三、产品设计管理1.设立产品设计部门，负责产品设计和开发；2.根据市场需求和客户需求，进行产品设计和开发；3.注重产品设计的实用性和美观性，提高产品附加值；4.对产品设计进行评审和优化，确保产品符合市场需求。
四、生产制造管理1.设立生产制造部门，负责产品生产制造；2.制定生产计划，明确生产目标和实施方案；3.加强生产现场管理，提高生产效率和质量；4.推广先进生产技术和工艺，提高生产自动化水平。
五、品质控制管理1.设立品质控制部门，负责产品品质控制；2.制定品质控制标准，明确品质控制目标和实施方案；3.加强原材料和半成品的检验和把关，确保产品质量；4.对产品进行抽检和全面检测，确保产品符合国家相关标准和客户要求。
六、销售服务管理1.设立销售服务部门，负责产品销售和售后服务；2.加强市场调研和营销策划，提高产品销售业绩；3.提供优质的售后服务和支持，增强客户满意度；4.跟踪客户需求和市场变化，及时调整销售策略。
七、培训与激励管理1.加强技术培训和教育，提高员工技术素质和专业水平；2.设立技术创新奖励制度，鼓励员工进行技术创新和改进；3.提供职业发展平台和晋升机会，激发员工工作积极性和创造力。
八、持续改进与优化管理1.定期对技术管理体系进行审查和评估，发现问题及时改进；2.吸收先进的管理理念和方法，优化管理体系和流程；3.加强内部沟通和协调，提高团队合作和执行力。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发部规章制度范本
研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于研发部全体员工。
第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。
第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。
第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。
第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。
第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。
第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。
第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。
第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。
第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。
第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。
第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。
第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。
第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。
第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。
第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。
第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。
第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。
第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。
第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。
产成品管理制度范本
产成品管理制度范本一、引言产成品管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、仓储、销售等方方面面。
良好的产成品管理制度能够帮助企业提高生产效率、控制生产成本，并确保产品的质量和安全。
本文将以一个范本的形式，介绍一个简单而完善的产成品管理制度。
二、管理目标1. 确保产品质量- 所有产成品必须符合国家相关质量标准，并且通过相关认证。
- 制定质量管控措施，确保产品质量的稳定和持续改进。
2. 提高生产效率- 设定合理的产能目标，并对生产计划进行科学合理的制定。
- 优化生产流程，提高产线效率，并及时解决可能的生产瓶颈。
3. 控制生产成本- 制定合理的原材料采购计划，并进行供应商的评估和管理。
- 精细化管理生产过程，不断寻求生产成本降低的机会。
4. 加强库存管理- 设定适当的库存级别，根据市场需求合理安排库存数量。
- 实施先进的库存管理技术，如物流配送、仓储设备自动化等。
5. 提升客户满意度- 关注客户需求，确保订单交付及时，并丰富售后服务内容。
- 定期进行客户满意度调查，并根据反馈结果改进服务质量。
三、管理流程1. 产品设计与开发- 设定产品规格要求，并确保新产品符合市场需要。
- 参与产品开发过程，提供生产方面的技术支持和建议。
2. 生产计划与排程- 根据订单需求和市场需求，制定生产计划。
- 定期评估生产计划的实施情况，并进行调整。
3. 原材料采购管理- 制定合理的原材料采购计划，并与供应商签订合作协议。
- 对供应商进行定期评估，确保原材料质量和供应的稳定性。
4. 生产过程管控- 制定生产作业指导书，明确生产工艺和质量要求。
- 建立生产现场巡检制度，确保生产过程的规范性和质量。
5. 产品质量管理- 设立质检员，并建立完善的质量检查流程。
- 进行产品质量抽样检验，并记录检验结果。
6. 仓储与库存管理- 制定合理的仓储布局，确保仓库管理的高效性。
- 实施先进的仓库管理技术，如条码管理系统等。
7. 销售与售后服务- 设立销售团队，制定销售策略并执行销售计划。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
新产品研发管理规章制度
新产品研发管理规章制度第一章总则第一条为规范公司新产品研发工作，提高研发效率，保障研发成果，根据公司发展需求，制定本规章制度。
第二条公司新产品研发管理规章制度适用于公司内研发部门的新产品开发工作，包括新产品规划、设计、研发、测试、验收等环节。
第三条公司新产品研发管理应该以市场需求为导向，充分发挥科技创新作用，加强新产品研发团队建设，促进新产品研发持续、有序、高效进行。
第四条公司新产品研发管理应符合国家法律法规和公司相关制度要求，确保研发过程合法、公正、诚信。
第二章任务及职责第五条公司新产品研发部门负责公司新产品的研发工作，具体任务包括产品规划、设计、研发、测试、验收等。
第六条公司新产品研发部门应明确各岗位职责，明确项目负责人、技术负责人、测试负责人等角色，保障新产品研发各项工作的有序进行。
第七条公司新产品研发部门应加强与市场部门、销售部门、生产部门等部门沟通合作，形成良好的工作协同机制。
第八条公司新产品研发部门应建立健全新产品研发项目管理机制，制定详细的项目计划、进度表、风险评估报告等，确保项目高效推进。
第三章流程及方法第九条公司新产品研发管理涉及的主要流程包括产品规划、设计、研发、测试、验收等环节，应根据实际情况灵活运用。
第十条公司新产品研发管理应推行全员参与、全员负责的管理模式，鼓励员工积极参与研发工作，共同推动项目进展。
第十一条公司新产品研发管理应根据所研究的新产品类别和特点，采用不同研发方法，确保产品质量和研发效率。
第十二条公司新产品研发管理应加强技术研发团队的建设，组建专业化、项目化、跨部门、跨领域的研发团队，提高团队整体素质和创新能力。
第十三条公司新产品研发管理应推行创新驱动发展战略，鼓励技术人员大胆创新，不断提升产品的性能、质量和竞争力。
第四章监督及考核第十四条公司新产品研发管理应建立健全的监督考核机制，对新产品研发工作的进展情况、质量控制、风险评估等进行定期检查。
第十五条公司新产品研发管理应根据实际情况采取内部核查、外部审核等方式，对新产品研发工作进行监督和审计。
研发 部门 管理制度
研发部门管理制度第一章總則第一條為了規范研发部门的管理行为，提高研发工作效率与质量，制定本制度。
第二條研发部门遵守公司的规章制度，遵循公司的方针政策，执行公司的决策安排。
在研发工作中必须以提高技术水平和产品质量为目标，积极开展创新，提高科技成果转化率。
第三條研发部门按照公司总体战略规划和发展目标，有效组织、安排、指导和监督研发活动，提高研发成果，提升企业核心竞争力。
第四條研发部门需要不断提高科技创新能力和产品研发能力，降低新产品上市时间，提高新产品研发成功率。
第五條研发部门需要加强与市场部门、生产部门、质量监督部门、销售部门等其他部门之间的协调与管理，充分发挥跨部门合作的优势。
第二章组织管理第六條研发部门应当按照公司的管理机构、职能设置和工作分工，健全研发组织结构。
第七條研发部门应当建立科学、严密的研发项目管理制度，包括但不限于研发计划的制定、研发进度的监控、研发成果的评价等。
第八條研发部门应当建立健全的研发人员管理制度，包括但不限于人员招聘、培训、激励、考核等。
第九條研发部门应当建立健全的研发设施和资源管理制度，包括但不限于实验室管理、设备维护、知识产权保护等。
第十條研发部门应当建立健全的研发经费管理制度，包括但不限于项目预算编制、经费使用、审计监督等。
第三章工作流程第十一條研发部门应当建立健全的研发流程管理制度，包括但不限于需求分析、方案设计、样品制作、测试验证、成果转化等。
第十二條研发部门应当建立健全的项目管理制度，包括但不限于项目组织、进度控制、风险管控、资源调配等。
第十三條研发部门应当建立健全的成果评价制度，包括但不限于技术标准、产品质量、成本控制、市场反馈等。
第十四條研发部门应当建立健全的技术创新管理制度，包括但不限于技术研究、技术引进、技术转让等。
第四章安全保障第十五條研发部门应当建立健全的知识产权保护制度，包括但不限于专利申请、商标注册、著作权保护等。
第十六條研发部门应当建立健全的实验室安全管理制度，包括但不限于实验室规章制度、安全教育培训、事故应急处置等。
研发部管理规章制度(精选)
引言概述：研发部作为一个关键部门，对公司的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效运行和良好管理，本文将详细介绍一套完善的研发部管理规章制度。
正文内容：一、组织架构与职责分工1.定义研发部的组织架构，包括研发部门和相关子部门的设置和职责分工。
2.确定研发团队的职能，如技术研发、产品设计、项目管理等，明确各职能部门的协作关系和责任划分。
二、研发项目管理1.制定研发项目管理流程，包括项目立项、需求收集、项目计划、任务分配、进度跟踪、风险管理等环节。
2.确定项目管理工具的使用规范，如项目管理软件、协同工具等，保证项目信息的有效共享和团队成员的协同工作。
三、知识管理与技术创新2.鼓励技术创新，设立技术研发奖励机制，激励研发人员进行技术创新和提升，促进公司的技术竞争力。
四、工作流程与绩效考核1.设立研发工作流程，明确研发项目的各个阶段和步骤，规范研发人员的工作流程和工作方法。
2.确定研发绩效考核指标，包括项目成果、研发质量、研发效率等方面的考核标准，为研发人员提供一个公平公正的评价体系。
五、团队建设与培训发展1.重视团队建设，组织团队文化建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
2.提供培训和发展机会，为研发人员制定个人发展计划，定期组织技能培训和专业知识分享会，提升团队整体素质。
总结：研发部管理规章制度是一个完善的管理框架，旨在规范研发部门的运行和管理，提高研发工作的效率和质量。
通过组织架构与职责分工，研发项目管理，知识管理与技术创新，工作流程与绩效考核，团队建设与培训发展等方面的规范和措施，研发部能够更好地实现技术创新和产品研发目标，同时也为整个公司的发展奠定了坚实的基础。
研发人员企业管理制度范本
研发人员企业管理制度范本第一章总则第一条为建立规范、科学、合理的研发人员企业管理制度，加强对研发人员的管理，提升企业研发工作效率和质量，制定本规定。
第二条研发人员企业管理制度遵循科学合理、公平公正、政策法规和企业规章制度的原则，依法依规管理研发人员，维护公司的整体利益。
第三条研发人员企业管理制度适用于全公司研发人员，包括技术研发部门、产品设计部门等相关岗位人员。
第四条研发人员企业管理制度的具体内容包括岗位职责、岗位权限、经费管理、奖惩制度等方面内容，细化规范公司对研发人员的管理。
第二章岗位职责第五条研发人员岗位职责包括研发项目设计、技术开发、工程实施、成果转化等工作，需按照公司的研发项目计划和要求进行。
第六条研发项目设计方面，研发人员需结合公司实际需求，进行创新设计、方案论证，编制详细的设计进度表和实施方案。
第七条技术开发方面，研发人员需研究新技术、新材料、新工艺，推动产品技术升级，提升产品竞争力。
第八条工程实施方面，研发人员需按照公司的要求和标准，进行工程实施和监督，确保工程实施的质量和进度。
第九条成果转化方面，研发人员需将研发成果转变为实际生产力，进行推广应用和产品销售等工作，提升公司的盈利能力。
第三章岗位权限第十条研发人员岗位权限包括资金使用、设备使用、人员调配等方面的权限，需符合公司相关规定和程序。
第十一条资金使用方面，研发人员需根据项目预算合理使用研发经费，进行费用申请、报销、结算等工作。
第十二条设备使用方面，研发人员需合理使用公司设备，保护设备的安全和维护设备的正常运行。
第十三条人员调配方面，研发人员需根据项目需要，合理调配研发团队人员，确保项目进度和质量。
第四章经费管理第十四条研发人员需按照公司的经费管理制度，进行项目经费的预算、支出和结算，确保研发项目的财务合规。
第十五条研发经费需严格按照公司的财务预算和审批程序进行管理，不得擅自挪用或超支。
第十六条研发经费的使用需进行严格的审计和资金监管，确保资金使用的透明和合规。
企业内部管理制度(4篇)
企业内部管理制度是指企业为了规范和优化企业内部各项业务活动，保障企业的正常运转和稳定发展而制定的一系列规章制度。
企业内部管理制度的主要目标是加强组织协调、提高效率、降低风险、保障员工权益，以实现企业整体目标。
以下是企业内部管理制度中常见的几个方面：1. 组织架构和职责：明确企业内部各个部门的职责和权限，确保各个部门之间的协作和配合。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、职业发展等方面的制度，以合理配置和管理企业的人力资源。
3. 财务管理制度：涉及会计核算、预算管理、资金管理、审计、财务报告等方面的规定，以保障企业的财务稳定和报告的准确性。
4. 运营管理制度：包括供应链管理、生产管理、质量控制、技术开发等方面的规定，以确保企业的产品和服务的高质量和高效率。
5. 信息管理制度：涉及信息安全、数据保护、信息共享和沟通等方面的规定，以保护企业的信息资产和促进信息流动。
6. 内部控制制度：包括风险管理、内部审计、合规性管理等方面的规定，以确保企业的合法合规和风险的有效控制。
企业内部管理制度的具体内容和形式可以因企业的规模、行业、特点等不同而有所差异，但总体目标都是为了实现企业的目标和利益最大化。
企业应根据自身情况进行合理的制度设计和持续的改进，以适应外部环境的变化和企业的发展需求。
企业内部管理制度（二）以下是一份企业内部管理制度的范本，仅供参考：1. 目的和范围本制度的目的是为了规范和优化企业的内部管理，确保企业的运作能够高效、透明和合规。
本制度适用于所有企业内部员工和管理者。
2. 组织结构2.1 公司架构：详细描述公司的组织结构，包括各个部门的职责和职位。
2.2 汇报关系：明确各级管理者和员工之间的汇报关系和权力分配。
3. 人事管理3.1 招聘与录用：规定招聘和录用新员工的程序和标准。
3.2 员工培训：制定培训计划，确保员工具备必要的技能和知识。
3.3 岗位职责：明确每个岗位的职责和权限。
研发部内部规章与处罚制度
研发部内部规章与处罚制度一、引言研发部是公司的核心部门之一，为了保证研发工作的顺利进行，维护研发人员的权益，提高研发效率，制定了本规章与处罚制度。
本制度旨在明确研发部内部的工作规范和纪律要求，对违反规定的行为赋予相应的处罚，以维护研发部的良好工作秩序。
二、工作规范1. 工作时间研发部的工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
在特殊情况下，研发人员可以与上级经理商议调整工作时间。
2. 出勤与请假研发人员应按时上班，不得迟到早退。
如遇特殊情况无法按时上班或者需要请假，应提前向上级经理请假并填写请假申请表。
请假时间不得超过3天，超过3天需向人力资源部门提出申请。
3. 工作任务研发人员应按照项目计划和任务分配，认真完成各项工作任务。
如遇到工作难题或者进度延误，应及时向上级经理汇报并寻求匡助。
4. 保密与知识产权研发人员在工作中接触到的公司机密信息和项目资料，应严格保密，不得外泄。
对于研发人员自己创造的知识产权，公司将按照像关政策予以保护。
三、纪律要求1. 违反工作时间规定研发人员迟到、早退或者未经批准擅自离岗的，每次扣除当天工资1/2，并记录扣款情况。
连续3次违反工作时间规定的，将面临停职处理。
2. 违反请假规定研发人员未经批准擅自请假或者请假时间超过规定的，每次扣除当天工资，并记录扣款情况。
连续3次违反请假规定的，将面临停职处理。
3. 工作任务不达标研发人员未按时完成工作任务或者工作质量不达标的，将视情节轻重赋予警告、扣除绩效奖金或者降薪处理。
4. 泄露公司机密信息研发人员泄露公司机密信息的，将面临解雇处理，并承担相应法律责任。
5. 侵犯知识产权研发人员侵犯他人知识产权的，将面临解雇处理，并承担相应法律责任。
四、处罚程序1. 调查与证据采集对于违反规定的行为，研发部将进行调查并采集相关证据，确保处罚决策的准确性和公正性。
2. 处罚决策研发部将根据调查结果和证据，进行处罚决策，并将处罚决定书面通知违规人员。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
编号：QC/RE-KA1820企业新产品开发部内部管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________企业新产品开发部内部管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
企业新产品开发部内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现"生产一代，试制一代，研究一代和构思一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思。
调研和方案论证)样(模)试--批试--正式投产前的准备这些重要步骤。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析3、研究。
(二)可行性分析：1、论证该类产品的技术发展方向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策：1、制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在研究;(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循"三段设计"程序。
(一)技术任务书：技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
经上级批准后，作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订)，其编号内容和程序作如下规定：1、设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容)：(1)部、省安排的重点任务：说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报：在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内"空白"：(3)市场经济情报：在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要耱，适应市场需要，具有竞争能力;(4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。
2、产品用途及使用范围。
3、对计划任务书提出有关个性和改进意见。
4、基本参数及主要技术指标。
5、总体布局及主要部件结构叙述：用简略画法勾出产品基本外形，轮廓尺寸及主要部件的布局位置，并叙述主要部件的结构。
6、产品工作原理及系统：用生产力画法勾出产品的原理图、系统图，并加以说明。
7、国内外同类产品的水平分析比较：列出国内外同类型产口若悬河主要技术性能、规格、结构、特征一览表，并作详细的比较说明;8、标准化综合要求：(1)应符合产吕毓标准和其它现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目标与范围。
提出贯彻标准的技术组织措施;(2)新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件，通用件清单，提出一定范围内的标准件，通用件系统数指标;(3)对材料和元器件的标准要求：列出材料及外购元器件清单，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准;(4)与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求;(5)预测标准化经济效果：分析彩标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果。
9、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析;10、对新产品设计方案进行分析比较，运用价值工程，着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案;11、组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价)，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
12、叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。
13、新产品设计试验，试用周期和经费估算。
(二)技术设计：技术设计目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。
1、完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验研究大纲和研究试验报告。
2、作出产品设计计算(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);3、画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准;4、运用价值工程，对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告;5、绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路联锁保护等系统);6、提出特殊元件、外购件、材料清单;7、对技术任务书的某些内容进行审查和修正;8、对产品进行可靠性、可维修性分析。
(三)工作图设计：工作图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。
1、绘制产品零件图、部件装配图和总装配图。
(1)零件图：图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准;(2)部件装配图：除保证图样规格外，包括装配、焊接、加工、检验和必要数据和技术要求;(3)总装配图：给出反映产品结构概况，组成部分的总图，总装加工和检验的技术要求，给出总体尺寸;2、产品零件、标准件明细表，外购件、外协件目录。
3、产品技术条件包括：a)技术要求b)试验方法c)检验规则d)包装标志与储运4、编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83)：试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件。
要求大纲具备：(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
(2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性;(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等本适应的要求。
5、编定文件目录和图样目录。
(1)文件目录包括：图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它。
(2)图样目录：总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备);6、包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢和贴布纸等)。
7、随机出厂图析及文件。
8、产品广告宣传备样及文件。
9、标准化审查报告：指产品工作图设计全部完成，工作图样和设计文件经标准化审查后，由标准化部门编写的文件，以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，是产品鉴定的重要文件。
标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批制标准化审查报告。
三、新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段：新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批制的两个阶段。
样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段以完全在研究所内进行。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段研究所为主，由工艺科负责工艺文件和艺装备，并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段研究所为主，由工艺科负责工艺文件和工装设计，试制工作部分扩散到生产车间进行。
在样品试制小批制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按ZH0001-83标准要求编制下列文件：1、试制总结;2、型式试验报告;3、试用(运用)报告;(二)试制工作程序1、进行新产品概略工艺设计：根据新产品任务书，安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2、进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制，元件改装，选配复杂自制件加工等项工艺分析;3、产品工作图的工艺性审查;4、编制试制用工艺卡片：(1)工艺过程卡片(路程卡)(2)关键工序卡片(工序卡)(3)装配工艺过程卡(装配卡)(4)特殊工艺、专业工艺守则。
5、根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，参照样品度制工装系数为0.1~0.2，小批试帛工装系数为0.3~0.4的要求。