农民专业合作社组织机构
农民专业合作社成立条件及步骤
农民专业合作社一、成立农民专业合作社的条件1、人员：有五名以上符合本法第十四条、第十五条规定的成员（农民专业合作社的成员以农民为主体，农民至少应当占成员总数的百分之八十,成员总数20人以下的，可以有1个企业、事业单位或者社会团体成员；成员总数超过20人的，企业、事业单位和社会团体成员不得超过成员总数的5%。
《农民专业合作社法》第三条、第十五条，《农民专业合作社登记管理条例》第十四条）；2、合作社章程：有符合本法规定的章程；3、组织机构:有符合本法规定的组织机构;4、办公场所：有符合法律、行政法规规定的名称和章程确定的住所;5、资本：有符合章程规定的成员出资。
二、成立农民合作社需要哪些步骤1、召开设立大会1.1全体设立人参加,选举出理事长、理事、执行监事或者监事会成员;1。
2通过本社章程,章程应当由全体设立人一致通过；2、依法登记,取得法人资格；《农民专业合作社法》第四条。
2.1设立所需提交的资料：《农民专业合作社法》第十三条:设立农民专业合作社，应当向工商行政管理部门提交下列文件，申请设立登记:登记申请书；全体设立人签名、盖章的设立大会纪要；全体设立人签名、盖章的章程；法定代表人、理事的任职文件及身份证明；出资成员签名、盖章的出资清单；住所使用证明；法律、行政法规规定的其他文件。
2。
2登记机关应当自受理登记申请之日起二十日内办理完毕,向符合登记条件的申请者颁发营业执照;2。
3农民专业合作社的名称应当含有“专业合作社”字样,并符合国家有关企业名称登记管理的规定。
《农民专业合作社登记管理条例》第六条。
三、农民专业合作社的组织机构1、权力机构1.1农民专业合作社成员大会由全体成员组成，是本社的权力机构;1。
2农民专业合作社召开成员大会，出席人数应当达到成员总数三分之二以上。
2、执行机构2。
1农民专业合作社设理事长一名,可以设理事会.理事长为本社的法定代表人。
2.2农民专业合作社可以设执行监事或者监事会。
农民专业合作社管理
农民专业合作社管理农民专业合作社是指依据《农民专业合作社法》成立的、由自愿参加的农民组成的、提供种养殖、生产加工、销售等服务或经营活动的经济组织。
农民专业合作社的目的是为农民提供更好的服务和保障收入，同时推动农村经济的发展，提高农民的生活质量。
农民专业合作社的管理是实现其目标并保障其顺利运转的重要手段之一。
下面将从农民专业合作社的组织架构、成员管理、财务管理和经营管理等四个方面，介绍农民专业合作社的管理方法。
一、组织架构农民专业合作社的组织架构包括社员大会、理事会、监事会和经理人。
社员大会是农民专业合作社的最高权力机构，理事会是社员大会选出的常设机构，主要负责决策和监督工作，监事会是社员大会选举产生的监督机构，负责对农民专业合作社的财务、经营等活动进行监督和检查，经理人则是农民专业合作社的主要经营管理者，负责日常经营管理工作。
二、成员管理农民专业合作社的成员管理包括入社和退社。
入社要求依据“自愿、公平、平等、互利”的原则，符合农民专业合作社的入社条件（年龄、居住地、产业特点等），并缴纳相应的入社资金，经社员大会决定通过后方可成为农民专业合作社的成员。
退社的原因包括自愿退社、被除名、死亡等多种情况，退社程序要公正透明。
三、财务管理农民专业合作社的财务管理是其运营的重要保障之一，包括财务制度、财务管理机构和财务报表等。
农民专业合作社要建立适当的财务管理制度，规范各项账务。
设立内部会计机构和在线审计系统等可以帮助农民专业合作社及时发现问题和纠正错误。
四、经营管理经营管理是农民专业合作社的核心工作之一，经营管理涉及到产品、销售、服务等多个方面。
为提高产品质量和降低成本，农民专业合作社要加强技术培训，提升员工素质。
同时，要建立健全产品销售渠道和服务机制，扩大销售市场，提高服务质量，提高社员的收益。
总之，农民专业合作社的管理涉及到众多方面，需要全面、科学、规范地管理。
更重要的是要遵循“诚信、公正、公开、合作”的原则，体现民主和法治，促进各方发展，不断提升农民专业合作社的活力和持续发展能力。
农民专业合作社各部门及岗位人员职责(全)
专业合作社各部门及岗位人员职责一、理事会职责1.组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其他需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
2.在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
3.制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
4.设立内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
5.代表本社对外签订协议、合同和契约。
6.组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
7.组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
8.接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
9.讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
10.履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长职责1.主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
2.制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
3.主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
4.代表合作社承担政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
5.维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
三、监事会职责1.监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
2.监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况，负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
3.监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
4.向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
5.列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议。
农民专业合作社章程 完整版
第一条为保护成员的合法权益，增加成员收入，促进本社发展，依照《中华人民共和国农民专业合作社法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。
第二条本社由【注：全部发起人姓名或者名称】等人发起(其中，农民成员人，占成员总数的％)。
于年月日召开设立大会。
本社名称：合作社，成员出资总额元。
本社法定代表人：【注：理事长姓名】。
本社住所：，邮政编码：。
第三条本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。
成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，赢余主要按照成员与本社的交易量(额)比例返还。
第四条本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
主要业务范围如下：【注：根据实际情况填写。
如：(一)组织采购、供应成员所需的生产资料；(二)组织收购、销售成员及同类生产经营者生产的产品；(三)开展成员所需的运输、贮藏、加工、包装等服务；(四)引进新技术、新品种，开展与农业生产经营相关的技术培训、技术交流和咨询服务；……等。
上述内容以工商行政管理部门所核定的经营范围为准。
】第五条本社对由成员出资、公积金、国家财政直接津贴、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利，并以上述财产对债务承担责任。
第六条本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量(额) 【注：或者出资额，也可以二者相结合】依比例量化为每一个成员所有的份额。
由国家财政直接津贴和他人捐赠形成的财产平均量化为每一个成员的份额，作为可分配赢余分配的依据之一。
本社为每一个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量(额)。
本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。
第七条经成员大会讨论通过，本社投资兴办与本社业务内容相关的经济实体；接受与本社业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务；向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目；按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。
农民专业合作社规章制度
农民专业合作社规章制度农民专业合作社是农民自愿组成的、为了实现农业生产和经营服务的经济组织形式。
为了规范合作社的运作，提高生产效益，保护合作社成员的合法权益，需要制定一系列的规章制度。
下面是一份农民专业合作社的规章制度范例，供参考。
第一章总则第一条为了更好地发挥农民专业合作社的作用，提高农业生产和经营效益，保护合作社成员的合法权益，制定本章程。
第二条农民专业合作社是农民自愿组成的、独立存在的经济组织，依法依规从事农业生产和经营活动。
第三条本章程是农民专业合作社的基本组织规范，具有法律效力，适用于合作社的全部成员。
第四条农民专业合作社的宗旨是：自愿、平等、协作、互助、公平竞争、服务三农。
第五条农民专业合作社遵守国家法律法规、政策，依法依规经营，诚实守信，守法经营，促进农业科技进步和农民经济增收。
第二章成员权益第六条农民专业合作社的成员有平等的权利和义务，享有公平竞争的机会。
第七条合作社的成员有权参与社员大会的决策和监督，依法享有相应的分红和福利。
第八条合作社的成员有权参与合作社的决策，对合作社的经济活动有监督权。
第九条合作社的成员有权依法提出合作社和发展建议。
第十条合作社的成员在依法合作社解散、退出或终止合作时，享有相应的权利。
第三章组织机构第十一条农民专业合作社设立监事会、理事会、经理等组织机构。
第十二条社员大会是合作社的最高权力机构，由全体成员共同组成。
第十三条理事会是农民专业合作社的决策机构，由社员大会选出。
第十四条监事会是合作社的监督机构，由社员大会选举产生。
第十五条合作社设立经理负责具体的经营管理工作，由理事会聘任。
第四章经营管理第十六条合作社依法经营，实行科学管理，提高效益。
第十七条合作社对生产决策、市场开拓、资金运作等实行科学的管理和决策。
第十八条合作社实行公正、透明的财务管理，定期公布财务状况和成员的分红情况。
第十九条合作社加强内部管理，规范员工的行为，在员工中实行奖惩激励机制。
第五章组织关系第二十条农民专业合作社与政府、农业技术服务机构、金融机构等建立良好的合作关系，充分利用外部资源和服务。
农民专业合作社组织结构研究——以河北省张家口市Y村农民专业合作社为例
党 支部 书记 的积 极推动 下 ， Ｙ村农 民专业 合作社正式成 立 ， 按 照“ 入社 自愿 ， 退 社 自由” 的原则 吸纳 了 １ ８ ７人 自愿参股
入社， 并 在首次 股 民 大会 上讨 论 通 过 了合 作社 章 程 ， 民 主
选 举 出了理 事会 成 员 ， 聘 任 了 正副 社 长 、 财务 主管 和 三个 作 业组组长 。截止 ２ ０ １ ０年底 ， Ｙ村农 民专业合作社 结合本 村 的蔬菜产 业 ， 大 力 发展 农 业循 环 经 济 ， 流 转整合 了本村 土地达 ５ ０ ０亩 ， 形成 了 以蔬菜种 植为主 的奶 牛养 殖 、 饲草 种 植、 饲料 加工 、 食 用菌栽 培 、 蔬 菜种植 五大产业 。同时 ， Ｙ村 全 部村 民都参 加了合作 社 成 为其会 员 ， 他们 直接来 自合作
社的收入达 ６ ６ ． ４ ５万元 ， 占其 总 收 入 的 ８ ５ ． ４ ％， 人均 纯 收 入达到 ８ １ ０ ０元 ， 远 远 超 过 同 期 全 国农 民平 均 收 入 水 平
５ ９ １ ９元 。
出， “ 新时期 要 继 续 发 展农 民 专业 合作 ， 培 育 新 型 经 营 主 体， 发 展多种形式规 模经 营 ， 构 建集 约 化 、 专业 化 、 组织 化 、 社会化相结 合 的新 型农 业 经 营体 系 ” 。因 而 ， 本 文 以河北 省张家 口市 Ｙ村农 民专业合作 社 为案 例 ， 使 用 已有 的实 地
Ｖｏ １ ． ２ ６ Ｎｏ ． ３
Ｓ ｅ ｐ ｔ ｅ ｍｂｅ ｒ ， ２ ０１ ３
农 民专 业 合 作社 组 织 结 构 研 究
以 河 北 省 张 家 口市 Ｙ村 农 民 专 业 合 作 社 为 例
刘 伟
农民专业合作社的组织结构
农民专业合作社的组织结构一、本社设立社员大会、理事会、监事会等组织机构。
社员大会是本社的最高权力机构。
社员大会由全社社员组成。
社员代表由社员选举产生，代表人数不少于社员人数的六分之一。
代表任期5年，可连选连任。
二、社员大会的职权：（一）审议、修改章程；（二）议会选举或弹劾理事会、监事会（监事）成员；（三）同意多寡注册资金和投资额受让；（四）同意分拆、统合、中止、结算；（五）审议理事会、监事会（监事）工作报告和财务报告；（六）决定生产经营方针和投资计划；（七）同意社员配售投资金额、每投资金额、单个社员配售投资额最低份额和专门从事生产的社员配售投资的最高份额；（八）同意关键性财产处理；（九）决定盈余分配和弥补亏损方案；（十）须要社员大会表决同意的其他关键性事项。
三、社员大会每年至少召开1次。
遇有下列情形之一，可以临时召开社员大会；（一）四分之一以上社员或三分之一以上社员代表提议；（二）监事会（监事）提议；（三）理事会认为有必要的。
四、社员大会应存有三分之二以上社员应邀出席方可举行。
五、社员大会表决实行一人一票方式，也可以按交易额与投资额结合实行一人多票多式，但单个社员拥有的表决权最多不得超过总表决权的百分之二十。
六、社员因故无法至可以，可以书面委托其他社员代理，一个社员最多就可以代理2名社员。
各项决议须存有出席会议的三分之二以上的社员同意，方可生效。
七、召开社员大会前，理事会须提前10天将会议召开时间及议题书面告知社员。
八、理事会（继续执行理事）就是本社的执行机构，负责管理日常工作，对社员大会负责管理。
理事会存有理事3人（单数）共同组成，理事由社员大会议会选举产生，任期5年，可以连选连任。
理事会议会选举产生理事长1人，副理事长1人。
理事长（继续执行理事）为本社的法定代表人。
九、理事会（继续执行理事）的职权；（一）组织召开社员大会，执行社员大会决议；（二）向社员大会递交须要探讨表决的章程、制度、工作计划等有关事项；（三）探讨同意内部业务机构的设置及其负责人的选任；（四）探讨同意入社、脱社、免职和承继；（五）讨论决定对社员与职工的工资、奖励和处分；（六）根据本社发展需要为社员提供各项服务；（七）聘用或解雇本社职员；（八）管理本社的资产和财务；（九）履行职责章程和社员大会授与的其他职责。
农民专业合作社管理各项制度
农民专业合作社管理各项制度一、组织结构制度合作社的组织结构是管理制度的基础，合理的组织结构可以实现各级管理人员的层层分工和协作配合。
通常，农民专业合作社包括理事会、监事会以及经理等。
1.理事会：是合作社的最高权力机构，由合作社成员选举产生，对合作社的整体运营负有最终责任。
理事会由主席、副主席等组成，并拥有决策合作社发展和规划的权力。
2.监事会：是合作社的监督机构，由合作社成员选举产生。
监事会负责对合作社的财务和业务进行监督，并对合作社理事会的工作进行监督和考核。
3.经理：是合作社的行政管理人员，由合作社理事会任命产生，负责合作社的日常事务管理。
二、成员管理制度合作社的成员是合作社的基础，因此成员管理制度对于合作社的发展至关重要。
1.招募与退出：合作社应制定招募成员的标准，并明确成员的权利和义务。
同时，合作社也应规定成员的退出条件和程序。
2.权益分配：合作社应建立合理的利益分配机制，确保成员的合法权益得到保障。
3.教育和培训：合作社应定期开展成员的培训和技能提升，提高成员的综合素质和专业水平。
三、财务管理制度合作社的财务管理制度是确保合作社财务运作正常和合法的重要保障。
1.财务制度：合作社应建立健全的财务管理制度，规范财务管理流程，完善财务报表的编制和审核机制。
2.资金管理：合作社应建立规范的资金管理制度，确保资金的使用合理、透明，并保证合作社的运转。
3.审计制度：合作社应建立内部审计和外部审计制度，加强对财务运营状况的监督和核查。
四、决策管理制度决策管理制度是合作社正常运作和发展的基础。
合作社应建立决策程序和决策规则，确保决策的科学性和合理性。
1.决策程序：合作社应明确决策的程序和权限，确保决策的公正性和效率性。
2.决策规则：合作社应建立决策规则，制定合作社各项事务的决策标准和操作程序。
3.决策参与：合作社应鼓励广大成员参与决策，充分发挥集体智慧，做到科学决策。
五、风险管理制度合作社在经营活动中面临各种风险，风险管理制度是对风险进行科学管理和防控的重要手段。
农民专业合作联社简介
农民专业合作联社（Professional Farmers Cooperative Union）设立背景：破除农民专业合作社经营规模和服务半径小、综合实力偏弱的瓶颈，提升农民专业合作社的组织化、产业化、规模化水平，发展合作联社，强化其内部运作机制是突破农民专业合作社发展瓶颈的一个有效途径。
农民专业合作联社是省、市级人民政府领导下的全省、全市合作联社的联合组织，是农村合作经济组织的组织者、参与者与服务者，对成员社负有组织、知道、协调、服务和监督的职责。
农民专业合作联社具有独立的法人地位，其合法权益受国家法律保护。
农民专业合作联社在原则上愿意参加中华全国供销合作总社为其成员社，接受其组织、指导、协调、服务和监督，使用中华全国供销合作总社制定的标识。
农民专业合作联社以服务成员社、谋求全体成员的共同利益为宗旨。
合作联社入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员社或成员与本社的合作量、交易量（额）比例返还。
农民专业合作联社的宗旨是：为农业、农村和农民提供综合服务，引导和组织农民进入市场，发展农村现代流通，参与农业社会化服务体系建设，担当起政府密切联系农民的桥梁和纽带，推动农村合作事业发展，促进社会主义和谐社会和新农村建设。
农民专业合作联社的合作原则：自愿、互利、民主、平等农民专业合作联社的职能和任务：（一）宣传贯彻中央、国务院和省委、省政府有关农村经济社会发展的方针、政策，研究制订并组织实施农民专业合作联社发展战略和规划，指导合作联社的改革与发展。
（二）参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社，构建面向专业合作组织的服务平台。
（三）指导农民专业合作联社社有企业和基层合作联社开展农业生产资料经营、农副产品购销、日用消费品经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设，参与农业产业化经营和农业综合开发等工作。
（四）受省级、市级政府及有关部门委托，承担重要农业生产资料、农产品等商品的储备。
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
1.理事会：理事会是合作社的最高决策机构，由合作社的会员选举产生。
理事会的主要职责包括制定合作社的发展战略和年度计划，审核和批
准财务决算报告，并监督经营管理。
2.经营管理部门：这个部门负责合作社的日常管理运营，包括制定生
产计划和任务分工，协调资源配置和生产流程，确保生产的顺利进行。
经
营管理部门的主要岗位人员包括经理、副经理、生产主管等。
3.财务部门：财务部门负责合作社的财务管理工作，包括记录和核算
各项收支，制定预算和财务计划，进行财务分析，确保合作社财务状况的
健康稳定。
财务部门的主要岗位人员包括会计、出纳等。
4.营销部门：营销部门负责合作社产品的销售和市场运营工作，包括
市场调研、产品推广、销售策划和客户关系维护等。
营销部门的主要岗位
人员包括营销经理、市场专员等。
6.人力资源部门：人力资源部门负责合作社的人力资源管理工作，包
括招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等。
人力资源部门的主要岗位人
员包括人力资源经理、人事专员等。
7.宣传推广部门：宣传推广部门负责合作社的宣传工作，包括制定宣
传策略、设计宣传材料、组织宣传活动等，以提高合作社的知名度和形象。
宣传推广部门的主要岗位人员包括宣传经理、设计师等。
在农民专业合作社中，各个部门的职责紧密配合，形成一个有机的运
作体系。
通过合理的部门设置和合作社成员的共同努力，可以实现合作社
的良性循环和可持续发展。
农民专业合作社制度范本
农民专业合作社制度范本第一章总则第一条为了规范农民专业合作社（以下简称合作社）的组织和运营，保护合作社及其成员的合法权益，根据《中华人民共和国农民专业合作社法》及有关规定，制定本制度。
第二条合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
第三条合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
第二章组织机构第四条合作社的组织机构主要包括成员大会、理事会和监事会。
第五条成员大会是合作社的最高权力机构，负责决定合作社的重大事项。
第六条理事会是合作社的执行机构，负责合作社的日常经营管理。
第七条监事会是合作社的监督机构，负责监督合作社的财务和理事会的工作。
第三章成员权益第八条合作社的成员享有以下权利：（一）参加成员大会，行使选举权、被选举权和表决权；（二）按照出资额享有合作社的收益；（三）按照出资额享有合作社的财产权益；（四）按照出资额享有合作社的决策权；（五）合作社章程规定的其他权利。
第九条合作社的成员承担以下义务：（一）按照出资额认缴的股份履行出资义务；（二）按照合作社的决议履行义务；（三）合作社章程规定的其他义务。
第四章财务管理第十条合作社的财务管理应遵循《中华人民共和国会计法》和《农民专业合作社财务会计制度》的有关规定。
第十一条合作社应设置会计账簿，配备必要的会计人员。
不具备条件的，也可以委托代理记账机构代理记账、核算。
第十二条合作社的会计核算采用权责发生制。
会计记账方法采用借贷记账法。
第十三条合作社的财务报表应真实、完整、准确地反映合作社的财务状况和经营成果。
第五章运营管理第十四条合作社的运营管理应遵循合作社章程和有关规定。
第十五条合作社应按照成员大会的决议进行生产经营活动。
第十六条合作社应建立健全内部管理制度，包括生产管理、质量管理、营销管理、技术管理等。
农民专业合作社制度（精选5篇）
农民专业合作社制度农民专业合作社制度农民专业合作社制度（精选5篇）在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的农民专业合作社制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
农民专业合作社制度1一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会，并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在成员大会或成员代表大会闭会期间，负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设臵内部管理机构，聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员，并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督，并对监事会提出的监督意见，在规定时间内做出答复。
九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作，组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划，发展规划，年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作，按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用，全面负责合作社的生产、加工和营销，并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益，反映成员的意愿和要求，充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用，搞好各种优惠政策的落实，做好协调服务。
三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
农民专业合作社基本情况范文
农民专业合作社基本情况范文农民专业合作社基本情况范文1. 农民专业合作社的概念农民专业合作社是指由农民自愿结合在一起，遵循合作、互助、互利的原则，共同经营农业生产或从事农副产品加工、销售等经济活动的组织。
农民专业合作社是我国农村经济合作组织的基本形式，是由农民自愿结合而成的经济组织。
2. 农民专业合作社的发展历程农民专业合作社起源于我国农村改革开放初期，1982年我国政府正式批准成立了第一个农民专业合作社。
此后，随着农村改革的不断深化，农民专业合作社得到了进一步发展，目前已成为我国农村经济组织中最重要的形式之一。
3. 农民专业合作社的组织形式农民专业合作社的组织形式多种多样，主要包括生产、供销、加工、服务和综合等类型。
在组织管理上，农民专业合作社实行民主管理，会员共同管理、共同分红。
4. 农民专业合作社的作用农民专业合作社在农村经济发展中具有重要的作用。
农民专业合作社有助于整合农业资源，提高农业生产效率，增加农民收入；另农民专业合作社可以带动农村经济发展，促进农村经济结构调整。
5. 农民专业合作社的发展现状目前，我国农民专业合作社已经在全国范围内得到了广泛发展，成为推动农村经济发展的重要力量。
随着农村改革的不断深化，农民专业合作社面临着新的发展机遇和挑战。
6. 个人观点和理解农民专业合作社作为农业产业化和农村经济发展的新模式，对于解决农村产业发展难题，提高农民收入，促进农村经济发展具有重要意义。
农民专业合作社还可以促进农村社会的和谐稳定，提升农民的自我发展能力和获得感，是农村经济发展的重要抓手。
7. 总结和回顾通过对农民专业合作社的基本情况的深入了解和分析，我们可以清晰地看到农村改革开放以来，农民专业合作社在我国农村经济发展中的重要作用。
只有深化改革，持续推进农民专业合作社发展，才能更好地激发农村活力，提高农民收入，促进农村经济繁荣。
农村经济合作组织是农村改革的重要组成部分，农民专业合作社作为其中最重要的形式之一，发挥着促进农村经济发展的关键作用。
农民专业合作社的运营与管理
目录
单击此处添加文本 农民专业合作社的概述 农民专业合作社的组织结构 农民专业合作社的运营管理 农民专业合作社的营销策略 农民专业合作社的法律法规与政策环境
定义与性质
农民专业合作社 是由农民自愿组 织起来，为提高 农业生产效益和 增加农民收入而 成立的互助性经 济组织。
展望：未来，农民专业合作社将在政策支持、技术创新、组织优化等方面取得更大突破，为农 业增效、农民增收和农村经济发展作出更大贡献。
面临的挑战与机遇
挑战：市场竞争 激烈、资金压力 大、人才短缺
机遇：政策支持、 市场需求增长、 技术创新
应对策略：提高 自身竞争力、加 强合作与联合
未来展望：实现可 持续发展、成为农 业现代化的重要力 量
未来发展方向与战略规划
数字化转型：利用现代信息技术提升合作社运营效率和管理水平 绿色发展：注重环保和可持续发展，推广生态农业和有机农产品 多元化经营：拓展合作社业务范围，涵盖种植、养殖、加工、销售等多个领域 人才培养与引进：加强合作社成员培训，引进专业人才，提升整体素质和创新能力
感谢您的观看
政策支持与财政补贴
政策支持：政府出台了一系列支持农民专业合作社发展的政策，包括税收优惠、资金扶持等。
财政补贴：政府为鼓励农民专业合作社的发展，提供了财政补贴，支持合作社的基础设施建设、技术升级等。
法律法规：农民专业合作社必须遵守国家相关法律法规，包括《中华人民共和国农民专业合作社法》等。 监管环境：政府对农民专业合作社的监管力度不断加强，确保合作社的规范运营，保护农民的合法权益。
促销策略
打折促销：通过降低产品价格吸引消费者 赠品促销：购买产品可获得赠品 捆绑销售：将多个产品组合在一起销售 会员制度：为会员提供优惠和特权，增加客户忠诚度
农民专业合作社管理各项制度
农民专业合作社管理各项制度
1.组织管理制度
合作社应设立组织机构，包括成员大会、理事会、监事会等。
成员大
会是合作社的最高权力机构，负责制定和修改合作社章程，选举理事会、
监事会成员等。
理事会负责具体的日常管理工作，监督合作社的运行情况。
监事会负责对理事会的工作进行监督，确保合作社的合法性和规范性。
2.经济管理制度
3.人员管理制度
合作社的人员管理制度主要包括成员资格管理、职工工资和福利、劳
动纪律等。
成员资格管理制度应规定成员加入和退社的条件和程序。
职工
工资和福利制度应合理设定工资水平，确保职工的合理权益。
劳动纪律制
度应明确职工的工作岗位和职责，规范工作行为，提高工作效率。
4.农产品质量管理制度
合作社是农产品的生产和销售主体，质量是保证产品市场竞争力和消
费者满意度的关键。
农产品质量管理制度应规定农产品的生产标准、质量
检验和监测等措施。
合作社需加强对农民的技术培训，提高农产品种植和
加工的质量水平。
5.资源保护管理制度
合作社应注重农业生产的可持续性发展，保护耕地、水资源等自然资源。
资源保护管理制度应规定合理的耕地利用和轮作制度，合理利用水资源，防止水污染和土地退化。
6.社会责任管理制度
合作社应履行社会责任，关注农民的合法权益和社会福利。
社会责任管理制度应规定合作社的公益活动、社会捐赠、义务劳动等，增强农民的社会责任意识。
以上是农民专业合作社管理各项制度的主要内容。
合作社应根据实际情况和发展需求，完善制度，确保合作社的有序运行和稳定发展。
农民专业合作社各部门及岗位人员职责
农民专业合作社各部门及岗位人员职责农民专业合作社是一种经营农业生产、实施农业技术、拓展农业市场的组织形式。
合作社的各部门及岗位人员承担着不同的职责和任务，共同推动农业的发展和提高农民收入。
下面我为你介绍一下农民专业合作社的各部门及岗位人员职责。
一、管理层部门1.合作社理事会合作社理事会是合作社的最高权力机构，由各成员单位的代表组成。
理事会负责制定合作社的发展方向、目标和政策，监督和检查各部门的工作，决定重大事务并承担最高决策权。
2.合作社主任合作社主任是合作社的执行领导，负责组织协调各部门的工作，制定和实施合作社的经营计划，推动合作社的发展和增加农民收入。
3.财务部财务部负责合作社的财务管理和会计核算工作，制定合作社的财务预算、财务报表和财务分析，确保合作社的资金安全和经济效益。
二、生产管理部门1.农业技术部农业技术部负责提供农业种植和养殖的技术支持和指导，组织农田的耕作管理、农作物的种植和养殖动物的饲养，确保农业生产的安全和高效。
2.供应部供应部负责合作社的物资采购和供应工作，包括农业生产所需的种子、化肥、农药等物资的采购和分发，以及农户的农机具维修和服务保障。
三、市场营销部门1.销售部销售部负责农产品的市场营销工作，包括产品的销售渠道开拓和销售策划、销售业绩的分析和评估等，确保农产品的销售市场和渠道畅通。
2.市场调研部市场调研部负责进行农产品市场的调研和分析，为合作社提供市场信息和市场情报，为农民提供市场导向的生产指导，帮助合作社提高市场竞争力和农产品的附加值。
四、服务支持部门1.培训部培训部负责组织和承办农业生产技术培训和管理知识培训，提供农民专业化生产和管理的培训课程和学习资源，提高农民的技术水平和管理能力。
2.宣传部宣传部负责合作社形象的宣传和市场推广工作，包括制作宣传资料和推广材料，举办展览和活动，提高合作社的知名度和影响力，吸引更多农民参与。
以上是农民专业合作社的各部门及岗位人员的职责简要介绍。
农民专业合作社组织机构及职责
农民专业合作社组织机构及职责r_=■据《农民专业合帐篓羔作社的组织机构一般由权力机构,执f构和监督机构组成.权力机构是指合作社成员大会或者成员代表大会;执f构是指合作社的理事长或理事会;监督机构是指合作社的拙行监事或监事会等但由于农民专业合作社的规模不同,经营的内容不同,设立的组织机构也并不完全相同.《农民专业合作社法》对合作社某些机构的设置不是强制性的,而是由合作i士自幕据需要在章程中作出规定.1.成员大会(或者成员代表大会)必须依法设立,其主要职责是:①修改章程.②选举和罢免理事长,理事,执行监事或者监事会成员.理.单位和个人擅自通过"以租代征"占地建设的,要追究其非法占地的法律责任,涉嫌犯罪的要及时移送司法机关依法处理.对纠正,整改土地违法违规行为不力的地区和土地违法违规行为大量发生,造成严重后果的地区,实行问责制,由国家土地总督察责令限期整改,限期整改期间暂停该地区农用地转用和土地征收审批.I③决定重大财产处置,对外投资,对外担保和生产经营活动中的其他重大事项,④批准年度业务报告,盈余分配方案,亏损处理方案.⑤对合并,分立,解散,清算作出决议.⑥决定聘用经营管理人员和专业技术人员的数量,资格和任期.⑦听取理事长或者理事会关于成员变动情况的报告.⑧章程规定的其他职权.2.理事长或理事会是农民专业合作社的法定机关,是代表本社的法人.其职责是:对内依照职权从事内部管理工作,对外可以直接以本社的名义从事经营活动,并代表本社参加诉讼和仲裁.因为各合作社的情况不同,是否设立理事会由合作社自己决定.3.农民专业合作社可根据需要设立执行监事或者监事会,但也可以不设执行监事或者监事会,而由合作社成员直接行使监督权.其主要职责是:.检查合作社财务;对理事长和管理人员执行职务的行为进行监督;提出罢免建议和提起诉讼等.|o7.'。