集团股份有限公司财务总监管理办法(最终)
财务总监管理办法
财务总监管理办法草案第一部分总则1. 管理办法中有关概念说明：集团本部——特指某某集团股份有限公司的非经营部分；控股公司——包括分公司、全资子公司、控股公司在内的东湖高新下属企业。
2.为了规范集团本部对各控股公司的管理，保障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》、《总会计师条例》等国家有关法律、法规，特制定本管理办法。
3.本办法适用于集团的所有控股公司。
第二部分管理办法4.控股公司同意财务总监职位人选由集团本部推荐，并同意委托集团本部对所推荐的财务总监实施管理。
4.1.原则上资产规模在5000万元以上的控股公司设全职财务总监，资产规模在5000万元以下的公司设兼职财务总监；4.2.各控股公司同意在年度经营预算中，预算出财务总监委托管理费。
费用核算标准：设置全职财务总监的控股公司，按照所在控股公司副总级人员薪酬标准的115%提取；设置兼职财务总监的控股公司，提取的费用额度=（相应控股公司副总级人员薪酬标准的115%÷兼职的控股公司数量）。
预算出的费用于每年年初支付给集团本部；4.3.集团本部对各控股公司财务总监实施统一的人力资源管理，包括日常管理、人事档案管理、考核和薪酬管理；4.4.各控股公司财务总监由集团本部推荐，各控股公司董事会任命：4.4.1.控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权；4.4.2.集团本部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；4.4.3.财务总监不能在控股公司担任除本职位以外的任何行政职务；4.4.4.各控股公司财务总监在同一公司内连续任职期限不超过3年。
第三部分实施细则5.集团本部财务总监管理组织结构如下：与集团决策层沟通后再定。
注：财务总监室为集团本部行使财务总监管理职权的专门机构，具体名称根据集团本部的业务需要进行调整。
6.任职条件6.1.具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术职称，从事财务工作5年以上，具有公司全面财务管理或公司内一个重要领域的财务会计工作经验不少于两年；6.2.具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领导能力；6.3.身体健康，年龄在50岁以下。
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案
国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。
——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。
——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。
——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。
——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。
——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。
天津市财政局、天津市监察局关于印发《天津市国有企业财务总监委派管理(试行)办法》的通知
天津市财政局、天津市监察局关于印发《天津市国有企业财务总监委派管理(试行)办法》的通知文章属性•【制定机关】天津市财政局,天津市监察局•【公布日期】2001.06.05•【字号】津财会[2001]24号•【施行日期】2001.06.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文天津市财政局、天津市监察局关于印发《天津市国有企业财务总监委派管理（试行）办法》的通知（津财会〔２００１〕２４号二００一年六月五日）各区县财政局、监察局，各国有集团（控股）公司：为了完善国有企业法人治理结构，健全企业内部监控机制，加强财务管理和财务监督，严肃财经纪律，保证会计信息真实完整，确保国有资产保值增值，我们制定了《天津市国有企业财务总监委派管理（试行）办法》，现印发给你们，请委派财务总监的单位遵照执行，执行中有何问题，请及时向天津市财政局和天津市监察局反映。
附件：天津市国有企业财务总监委派管理（试行）办法第一章总则第一条为了完善国有企业法人治理结构，健全企业内部监控机制，加强财务管理和财务监督，严肃财经纪律，保证会计信息真实完整，确保国有资产保值增值，特制定本办法。
第二条国有企业财务总监由国有资产授权经营公司向其所属的国有独资公司、国有控股的有限责任公司和国有控股的股份有限公司委派，对国有资产授权经营公司负责，对国有企业财务会计活动进行管理和监控。
第三条委派财务总监的单位应当按照本办法的规定，认真做好财务总监的委派管理工作，并接受政府财政部门的指导与监督。
第二章任职资格第四条财务总监必须具备以下条件：（一）熟悉并能够贯彻执行国家有关法律、行政法规和规章制度，有较高的政策水平，（二）坚持原则、廉洁奉公、忠于职守；（三）具有较全面的财会专业知识和现代企业管理知识，具有较强的综合分析、判断和组织协调工作能力；（四）具有大专以上学历和会计师以上专业技术资格，并有取得职称后三年以上的财务、会计和审计专业工作经历；（五）身体健康、年龄在５５岁以下。
集团子公司财务管理职责与权限（范文五篇）
集团子公司财务管理职责与权限（范文五篇）本站小编为你整理了多篇相关的《集团子公司财务管理职责与权限(范文五篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《集团子公司财务管理职责与权限(范文五篇)》。
第一篇：子公司财务管理办法关于所属子公司财务支出的暂行规定公司所属各子公司：为了规范子公司财务行为，防范经营风险，落实出资人地位，降低投资成本，提高投资收益率，实现资产保值增值及股东权益最大化，增强企业竞争力，根据国家制定的《公司法》、《会计法》、《企业会计制度》和相关法律、法规并结合公司有关制度，制定本办法。
第一条子公司应严格遵守法律、法规和xx公司制定的各项财务制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
财务月报表反映的库存产成品、半成品、储备物资与财务账面一致。
第二条子公司应按xx公司规定全面实行预算管理，预算经公司批准后执行。
第三条子公司应按季度分析预算执行情况，并于每季结束后20日内，将分析结果以书面形式报送xx公司。
第四条对子公司预算执行情况和经营目标完成情况进行考核，并依据有关规定奖惩。
第五条子公司应立足于盘活资金，如确需生产经营需要，在按规定程序报xx公司批准后，才可筹集资金。
第六条子公司应按xx公司资金管理的有关规定，对资金实行集中管理，统一调度，确保资金可控、在控。
第六条子公司应高度关注资金风险，不得向外出借资金，对外提供担保。
第七条子公司的土地、房屋、重要建筑物等资产的处臵报xx煤业公司批准。
第八条工资及奖金按照公司规定发放，中层以上管理人员工资奖金执行标准报xx煤业公司批准后执行，工资分配方案和每月工资表报送xx煤业股份有限公司人力资源部备案。
第九条凡违反本规定的，公司依据《经济责任追究办法》追究当事人责任。
第十条特别对yy有限责任公司的财务支出做如下规定，zz有限公司等其他子公司比照执行。
一、报销及借款的审批权限1、物资采购计划。
10万元以下由物资总监签批执行;10万元-100万元先经物资总监签批后，上报yy公司总经理签批，经董事长签字执行;100万元以上，逐级签批上报xx公司总经理签批后执行。
财务预算管理规定
财务预算管理规定Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】财务预算管理办法1 总则为建立科学高效、规范有序的预算管理体系，动态监控公司运营状况，提高预算的调控力、执行力和科学化、精益化水平，特制定本办法。
本办法适用于股份公司各职能部门、各部及子公司（以下简称“各单位”）。
本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。
预算管理包括预算的编制与审批、执行与控制、考核与评价等环节。
预算管理的基本原则：效益优先、资源统筹。
紧紧围绕公司战略目标，通过预算安排对有限的经济资源进行统筹调控，促进资源优化配置，提高投入产出效率，实现经济效益最大化。
全面预算、闭环管理。
预算管理应涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节。
公司所有部门、单位和员工都应当参与预算管理，实现预算事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。
规范流程、落实责任。
按照各级财务管理职责，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核、评价等工作流程，增强预算管理能力，加强目标预控，实现上下协同，层层落实预算管理责任。
2 预算的工作组织与职责分工预算工作组织体系包括：预算管理委员会、预算管理办公室和预算责任单位。
预算管理委员会是预算管理的决策部门,是组织领导公司全面预算管理实施的权力机构。
预算管理委员会的主要职责：审定公司预算管理办法、编制方法及程序；审定公司预算目标、分解下达预算方案；审定公司预算方案和预算调整方案；审定公司预算考核方案。
预算管理委员会的主要成员：主任：集团公司总经理副主任：集团财务总监委员: 集团公司副总经理及子公司总经理预算管理办公室是预算管理的日常工作机构，办公室设在集团财务部，办公室主任为集团财务部长，成员为：审计部、综合管理部、子公司部门负责人和相关单位财务负责人。
通用范文(正式版)保利房地产集团股份有限公司财务管理制度
保利房地产集团股份有限公司财务管理制度1. 引言本文档旨在确立保利房地产集团股份有限公司财务管理的基本原则和规范，以提高公司财务管理水平，保障公司财务风险管理和运营活动的合规性。
2. 目标与范围2.1 目标本财务管理制度的目标是确立适应公司发展需求的财务管理系统，促进资金的有效运用，确保财务稳定可持续发展，加强对公司财务风险的管理。
2.2 范围本财务管理制度适用于保利房地产集团股份有限公司及其下属子公司的财务管理，包括但不限于会计、财务报告、资金管理、财务风险管理等方面。
3. 财务组织架构3.1 财务部门保利房地产集团股份有限公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
财务部门应当具备专业的财务管理知识和技能，负责制定和执行财务管理制度，并协助其他部门进行财务预算、绩效评估等工作。
3.2 财务职责分工财务部门应当根据公司的组织结构和业务需求，合理划分财务职责，并建立相应的职责分工机制。
各个岗位的职责包括但不限于：财务总监：负责全面协调和监督公司的财务管理工作。
会计主管：负责财务会计、报表编制和报送工作。
资金主管：负责资金计划、融资管理、资金支付等工作。
成本主管：负责成本控制和成本核算工作。
风险管理主管：负责财务风险的评估、监控和防范工作。
4. 财务会计管理4.1 会计政策公司应当根据国家的会计准则和相关法律法规制定会计政策，并按照规定的期限和程序进行会计政策的变更。
会计政策应当具备合理性、稳定性和可比性，确保财务报告真实、准确、完整。
4.2 会计准则和报告制度公司应当按照国家的会计准则和财务报告制度编制财务报告，确保财务报告的真实性和准确性。
财务报告包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等内容。
4.3 会计档案管理公司应当建立健全的会计档案管理制度，对会计凭证、报表、账簿等财务文件进行规范的归档和保管，确保会计档案的完整性和安全性。
5. 资金管理5.1 资金计划公司应当制定年度资金计划，根据业务发展需求和预算编制情况，合理安排资金使用计划。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
集团有限公司外派财务总监管理办法
集团有限公司外派财务总监管理办法第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称“集团公司”）对所属国有及国有控股企业财务管理及监督，促进财务管理人员工作的规范化、制度化，根据国有及国有控股企业监督机构工作规定等相关规定及集团公司的有关规定，制定本规程。
第二条本规程明确了外派财务总监工作规程，包括联签事项范围及金额起点、监督企业改制、改组、重大投资、融资、担保、国有资产保值增值、监督企业财务会计报告的真实性、合法性、其他事项及有关职权；明确了外派财务总监考核时间、考核机构、考核内容、考核指标等内容。
第三条本工作规程所指外派财务总监为集团直属企业财务总监。
第二章外派财务总监工作规程第四条外派财务总监负责组织建立健全与集团公司一致的财务管理制度体系，推动公司财务管理全面有序运行。
第五条外派财务总监实行联签制度。
联签的企业包括集团公司所属全资、控股、有实质性控制力的参股二级、三级及以下所有企业。
第一部分联签事项范围及金额起点-1-第六条联签事项主要包括：现金及银行结算、资金调拨及融资、固定资产和无形资产购置、合同审签、对外投资、担保、资产处置等事项。
第七条现金及银行结算企业应严格执行《现金管理暂行条例》有关现金提取、使用的规定，按照中国人民银行《支付结算办法》的有关规定办理支付结算业务。
（一）一次性提取、支付现金在5万元以上（含5万元）的；（二）通过银行办理转账结算，购入的原材料、支付的工程款项，每笔金额在30万元以上（含30万元）的支出；（三）资金调拨：企业发生的资金拆借、关联企业间资金划拨，企业内部上下拨款等有关资金调拨事项；（四）企业向银行办理各种贷款、在银行开立各种存（贷）款账户、发行股票债券等融资事项。
第八条固定资产和无形资产购置固定资产、无形资产的新增购置支出，金额30万元及以上的增加固定资产价值的改良支出，以及年度预算外的固定资产购置和改良支出，实行联签。
第九条合同会签年度预算内金额超过30万元及以上的生产经营、工程建设合同，年度预算内金额超过30万元及以上的非生产经营合同，年度预算外的所有经济合同。
重工集团公司财务会计管理制度
中国重工(集团)有限公司财务会计管理制度目录第1章总则第2章企业财务管理体系及权限第3章会计核算与会计监督第4章会计机构与会计人员第5章会计基础管理第6章企业预算管理第7章资本金筹集与管理第8章资金管理第9章存货管理第10章固定资产管理第11章在建工程管理第12章无形资产及递延资产管理第13章投资管理第14章成本费用管理第15章收入管理第16章利润及利润分配管理第17章财务报告第18章会计电算化管理第19章合并会计报表管理第20章会计档案管理第21章附则第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度规范集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》的有关规定，并结合集团公司所属企业（事业）的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国纺织机械（集团）所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业除执行本制度和有关规定外，还应遵照有关财务制度和会计法规。
经营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相应的行业财务会计制度。
第三条集团公司及所属企（事）业单位的主管财政机关是财政部及财政部驻企（事）业所在地中央企业监察处。
主管税务机关为企业所在地的国税局和地税局。
第二章企业财务管理体系及权限第四条集团公司所属企（事）业应建立严密、科学的财务管理体系，实行财务总监的监管制度,以保证管理工作正常开展。
第五条企业财务部门是企业财务管理中心，负责组织、监督本企业财会管理工作；编制、执行、分析企业财务预算；对资金实施集中管理，统一调度；参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考核；监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确计算、缴纳各项国家税（费）；配合其他部门做好各项基础管理工作。
公司董事财务管理制度
公司董事财务管理制度
董事财务管理制度应明确董事会的财务监督职责。
董事会需定期审议公司的财务报表，包
括利润表、资产负债表和现金流量表，以确保财务数据的准确性和透明度。
董事会应审查
公司的财务预算和实际支出，对超出预算的情况进行分析，并提出相应的管理建议。
为了加强内部控制，董事会应建立健全的内部审计机制。
这包括但不限于定期的内部审计
计划、审计委员会的设立以及独立外部审计师的聘任。
通过这些措施，可以有效地监控管
理层的财务行为，防止财务舞弊和不当行为的发生。
董事财务管理制度还应包括对公司重大财务决策的审批程序。
例如，对于大额资金投资、
融资活动、重大资产购买或处置等事项，董事会应进行充分的讨论，并按照法定程序作出
决策。
这样可以确保公司的资金使用符合长期发展战略，同时也保护了投资者和其他利益
相关者的权益。
董事会还应关注公司的风险管理。
财务管理制度应包含风险评估机制，定期评估市场变化、信贷风险、操作风险等因素对公司财务状况的影响。
董事会需要根据风险评估结果，指导
管理层采取相应的风险控制措施。
为了提高董事会的决策效率和质量，董事财务管理制度还应规定董事会成员的培训和持续
教育要求。
通过定期的财务管理知识更新和案例分析，可以提升董事们的财务素养，使其
更加有效地履行财务监督职责。
大型国有集团公司财务委派管理办法
大型国有集团公司财务委派管理办法第一章总则第一条为进一步加强集团财务管理，完善财务运行机制，强化对下属公司经营管理活动的财务监督和控制，根据《中华人民共和国会计法》《会计基础工作规范》《企业内部控制基本规范》《企业会计准则》等法律法规，结合实际管理需要，制定本办法。
第二条集团对所属公司实行财务委派管理，范围包括直接和间接投资的主要公司、经费单位，以及根据需要进行财务委派的其他公司（以下简称“任职公司”）。
第三条本办法所称的“财务委派人员”是指集团公司作为下属公司出资人，为履行股东权益，向任职公司派出的负责该公司日常财务管理工作以及对其经营活动进行财务监督的财务经理、副经理。
第四条根据市国资委关于市管国有企业加快推进财务总监委派管理的工作要求，结合集团实际情况，可分行业设置一名或多名行业财务总监，加强对各行业内重点业务、重点区域、重点公司的财务监督管理。
第五条行业财务总监由从事财务及相关工作的集团中层领导人员兼任，负责对分管公司财务管理工作进行指导并提出改进建议，督促分管公司落实集团有关财务工作要求，以及对分管公司财务委派人员进行考核等。
第六条对于财务总监、总会计师、总经济师、财务经理等- 1 -集团中层领导人员，按照本办法执行相关业务管理，其培养、选拔、任用、薪酬等按照集团有关规定执行。
第二章组织管理第七条集团公司计财部组织集团财务委派管理工作，制定财务委派管理办法；主持财务委派工作会，听取工作汇报;对财务委派人员年度绩效考核方案进行研究等。
第八条集团对财务委派人员的劳动关系实行集中管理，统一转入**人力资源服务有限公司。
第九条**人力公司设置财务委派人员管理部，配置专职人员。
集团公司计财部委托财务委派人员管理部负责组织财务委派人员年度绩效考核、离任交接、重大事项报告、人员信息统计、财务委派工作会及其他日常管理工作，以及协助做好人员选拔、调配等工作。
财务委派人员的岗位编制根据集团财务委派工作需要进行设置，不纳入**人力公司岗位总编制中。
股份公司外派董事监事管理办法
XX股份有限公司外派董事监事管理办法第一章总则第一条为了进一步规范公司对外投资行为，完善公司的法人治理结构，切实保障公司作为法人股东的各项合法权益，提高公司内部控制与经营管理水平，促进公司健康可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）及《公司章程》的有关规定，制订本办法。
第二条本办法所指的“外派董事、监事”，是由公司董事会、监事会按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司或受托管理的公司委派董事、监事。
外派董事、监事代表公司行使《公司法》、《公司章程》和本办法赋予董事、监事的各项职责和权力，必须勤勉尽责，竭力维护公司利益。
第三条公司各职能部门应按法律、法规以及公司章程、公司有关法人治理文件及公司其它管理制度的相关规定，将其管理职能延伸至控股子公司。
公司财务管理总部负责收集整理对外投资企业须公开披露的财务信息；公司内部审计机构具体负责对外投资企业的财务监督、对控股子公司及公司为第一大股东的参股公司的审计和内部控制的评估；公司董事会秘书负责外派董事、监事的日常管理工作，并负责履行公开信息披露义务。
第四条公司的控股子公司及公司为第一大股东的参股公司应参照本办法建立外派董事监事管理制度，并报公司董事会办公室备案。
未建立外派董事监事管理制度的，应遵照本办法实施。
第二章外派董事、监事的任职资格第五条外派董事、监事必须具备下列任职条件：除符合《公司法》的有关规定外，外派董事、监事还应当具备下列素质要求：1、正直和责任心。
外派董事应在个人和职业行为中表现出高尚的道德和正直的品质，愿意按公司决定行动并且愿意对自身行为负责。
2、敏锐的判断力。
外派董事应具备制定和评价公司的战略、经营计划以及其他关键性事项的能力，以及与之相关的知识，包括财务、会计、营销、企业战略，与企业相关的生产技术、有关本行业及公司运作的法律法规、政府政策等。
3、财务知识。
外派董事一项重要任务是监控子公司的财务业绩，董事应能够解读资产负债表、损益表和现金流量表，应了解用来评估子公司业绩的财务比率和必要指数。
集团财务总监岗位职责(8篇)
集团财务总监岗位职责（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6）负责重要内审活动的组织与实施。
（7）按规定审批从银行提现金的作业。
（8）负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
（10）定期向董事长、总经理述职。
（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
（14）按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
集团财务总监岗位职责（二）1、组织领导集团财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作;2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析;3、掌握公司财务状况、经营情况和资金变动情况，及时向董事长汇报;4、制订公司的财务管理、会计核算、预算管理等规章制度和工作流程，经批准后组织实施并监督检查落实情况;5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大合同、经济协议等。
某控股公司财务总监管理办法
某某投资控股公司财务总监管理暂行办法第一章总则第一条为了完善国有资产管理，加强对控股公司直属企业的财务监控，确保国有资产的安全和增值，依照《中华人民共和国公司法》、《国有企业财产监督管理条例》以及深圳市的有关法规、规定，制定本办法。
第二条本办法适用于××投资控股公司（以下简称“××控股公司”）推荐到各直属全资、控股、参股企业正式担任企业财务总监职务的人员。
第三条直属企业财务总监由××控股公司推荐和管理。
第二章任职资格第四条直属企业财务总监任职资格要求：1（一）坚持党的基本路线，坚持贯彻执行党和国家的方针、政策。
思想品德端正，遵纪守法，廉洁自律。
熟悉经济、财务法规，严格遵守财务规章制度，敢于坚持原则，有维护国有资产安全和增值的事业心和责任感。
（二）具有较全面的财会专业理论知识和实践经验。
担任一类企业财务总监，须在相应企业担任过总会计师或财务、审计部长，具有十年以上财会专业工龄。
担任二、三类企业财务总监，须在相应企业担任过总会计师或财务、审计部长，具有八年以上财会专业工龄。
上述人员任职期间，应具有良好的工作业绩。
（三）应具有财会专业大学本科以上文化程度。
担任一类企业财务总监的，须有高级专业技术任职资格，担任二、三类企业财务总监的，须有中级以上专业技术任职资格。
（四）身体健康，能适应本职岗位需要。
男性年龄一般应在55周岁以下，女性一般应在50周岁以下。
个别德才素质特别优秀或工作特别需要者，年龄可适当放宽。
第五条凡有下列情况之一者，不具备企业财务总监任职资格：（一）因渎职给企业造成重大经济损失的；（二）因监控、审核、操作失误，导致国有资产严重流2失的；（三）不坚持原则，不如实反映企业财务情况，参与企业在帐目上弄虚作假的；（四）违反财经纪律、制度，利用职权贪污、挪用公款或个人借用公款数额较大到期未清偿的。
第三章岗位职责第六条直属企业财务总监在业务上接受××控股公司计划财务部的指导。
浅谈企业集团财务总监委派制
、
实行企业集团财务总监委派制的必要性
随着 中国融人国际市场步伐 的加 快 ， 以及企业 自身多元化 、 专业 化 发展后 的快速壮大 ， 为整合资 源 ， 提高 对产业链 相关环节 的控制 ， 防范 或减少企 业经营和财务风险 ， 使企业 向集 团化发 展成为必要。而企业 集 团向其控制的成员企业派驻财务总监 ， 代表总部对成 员企业生产 、 营 经 的全过程进行有效监督管理 ， 以更 大程度保 障集 团整体 目标 的实 现 ， 可 保障集团利益的最大化 。 １实行集 团公司财务总监委派制是完善 法人 治理结构的需要 、 企业集团的一个重要特点是集 团公司与被控 制的子公司在法律 上 彼此人格独立 ， 并以资本的结合为基础产生控制 与被控 制的机制。在企 业集团 巾集团公司作为核心企业 ，与其下属各级 子公 司分别处 于不同 的管理层 次 ， 自的财 务决策 权利 、 各 内容大小也 各不相 同， 导致企业集 团内部决策的多层化。 从 公司法人治理结构看 ， 司财 务管理可 以分为 出资者财务 、 营 公 经 者财务 、 财务经理财务。出资者财 务 ： 以股东或股 东大会 名 义直接行使 的对公 司财务事项 的管理 ； 经营者财务 ： 以董事长或总经 理为代表 的管 理层行使 对公 司 日常财务 事项 的决 策权 和重 大事项 的制 定权 和执行 权； 财务经理 财务 ： 行使 日常财务管理 ， 以现金流转为其管理对象 。 务 财 总监委派制更 多履行的是 出资者 财务的职能 ，对所有 者和经营者之 间 基于资产管理 责任的委托代 理关系 的控制 、 监督 ， 以约束 、 激励代理人 、 减少代 理成本 、 获取代理人信息 。财 务总监作为产权代表 派驻 业 ， 赋 予 其代 表 所有 者 行使 监 督 使 命 ，解 决 外 部 监 管 缺 位 、内 部 财 产 运 行 失 控、 子公司经营行 为与集团公司利益偏离等问题 。 ２、 有利于提 高会计 信息 质量 会计信息 是一种带 有社会影响 的共用 品 ，是 国家进 行宏 观经济管 理、 企业经 营决策 、 东判 断企业 经营情 况的重要依 据 ， 股 而会计 信息是 由代理人提供 的。由于经营者和所有者 的利益 目标不一致 ， 一般来说 ， 所有者 的 目标是单一 的 ， 即追求 企业价值最 大化 ， 而经营者 的 目标是多 元 化 的 ， 追 求 尽 可 能 多 的薪 水 、 金 、 暇 和 荣 誉 等 。 目前 企 业 所 有 是 奖 闲 在 者 主体 缺 位 的情 况 下 ， 业 完 全 由代 理 人 控 制 ， 理 人 经 常会 利 用 其 信 企 代 息 优 势 ，采 取 机 会 主 义 的行 为 谋求 个 人 效 用 最 大 化 而背 离 委 托 人 的 利 益， 如提供失 真的会计信 息 、 向选 择等 ， 企业 的所 有者及有 关外部 逆 使 利益关系人将会 由于使用虚假 的会计 信息导致决策的失误 。 实行财务总监委派制 ，在制度设计上保 证财务总监能进 入企业 的 决策部 ｒ ， Ｊ参与 制定财务计 划 ， 监控企业 的财务 活动 ， 利于保证 会计 有 信息真实可靠 ， 大大提高会计信息 的质量 。 ３ 实 行 财 务 总 监 制 是 一 种 低 成 本 的所 有 者监 督 方式 、
财务总监职责要求范本(2篇)
财务总监职责要求范本
1、执行公司财务规划，建立和完善财务管理体系、会计核算和监控体系，进行有效内部控制，对业务系统建设、建立和完善提供财务专业意见;
2、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告，及时反映公司财务状况、经营成果、财务收支计划完成度等相关数据;
3、组织编制项目全面的整体预算和年度预算、财务收支计划、项目成本进度计划，期间费用计划等;
4、负责组织定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向公司提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水平;
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系。
财务总监职责要求范本（二）
1、参与制定公司发展战略、和其他重大决策，从财务、风险控制、政策等方面提出前瞻性的预警和措施;
2、贯彻执行公司财务管理制度，健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
3、基于公司运营状况的全面财务分析和资金运作管理，定期向总经理提供各项财务报告和财务分析数据;
4、对重大的投资活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
5、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;
6、负责公司财务体系的组织建设和团队管理。
财务管理制度
财务管理制度（试行）第一章总则第一条为建立现代企业制度，加强公司财务管理，提高经济效益，实现企业价值最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及国家相关法律、法规有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及公司作为出资人设立的全资子公司和控股子公司（以下简称“下属企业”）。
第三条各下属企业应当通过股东（大）会、董事会或者其他形式的内部机构履行财务管理职责，并通过企业章程、内部制度、合同约定等方式明确本公司经营者具体执行的财务管理职责。
下属企业必须依据公司下发的《财务管理制度》的原则，制定本单位内部的财务管理制度，报公司备案后执行。
第二章管理体制和职责第四条公司按照现代企业法人治理结构的管理要求明晰资本权属，建立健全财务管理制度，按照产权关系建立内部财务管理级次。
第五条按照集团公司相关标准和要求，公司统一制定内部财务管理制度和会计核算办法，指导下属企业制定具体的财务管理制度。
公司通过其与下属企业三级管理、三级核算方式，实现以集团战略为导向的财务管控。
公司财务管理的基本职责主要包括：（一）制订公司财务管理制度、财务战略、财务规划和财务预算。
审核或审批下属企业的内部财务管理制度、财务战略、财务规划和财务预算,统一规范公司内部的会计核算体系、财务制度体系、财务流程体系、财务报表体系。
（二）拟订公司筹资、投资、担保、捐赠、重组、利润分配等财务事项;审核下属企业的筹资、投资、担保、捐赠、重组、经营者报酬、利润分配等重大财务事项,统一规范公司内部的预算管理、资金管理、投融资管理和资产管理。
（三）组织财务预测和财务分析,实施财务控制,加强财务风险管理,并对下属企业及其经营者实施财务监督和财务评价。
（四）配合集团公司相关部门和有关机构依法进行审计、评估和财务监督等工作。
（五）公司按照有关规定向下属企业委派或者推荐财务负责人。
集团财务总监岗位职责范本
集团财务总监岗位职责范本
集团财务总监是负责集团的财务管理和财务战略的高层管理人员。
其职责范本如下：
1. 负责制定和实施集团财务战略、政策和程序，并确保其与集团整体战略目标的一致性。
2. 组织和管理集团的财务团队，确保团队的高效运作，并提供高质量的财务服务和支持。
3. 负责集团财务规划和预算的制定和实施，包括财务计划、预测、分析和报告。
4. 监督和管理集团的财务运营，包括会计、财务报告、资金管理、风险管理和税务等。
5. 负责集团的财务监控和内部控制，确保财务信息的准确性、完整性和及时性。
6. 参与并提供财务方面的战略建议和决策支持，包括投资、融资、并购和重组等。
7. 管理与内外部利益相关者的关系，包括银行、投资者、审计师、税务机构和监管部门等。
8. 负责并参与集团的财务风险管理，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
9. 负责集团的财务管控指标的制定和监测，确保财务业绩的可持续发展。
10. 定期报告集团的财务状况和业绩，并向董事会和高层管理层提供财务分析和决策支持。
11. 持续关注财务管理和会计法规的变化，确保集团的财务活动符合相关法律法规。
以上仅为岗位职责范本，实际职责会根据具体企业的情况和需求有所不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx集团股份有限公司
财务总监管理办法
第一部分总则
1.为了规范xxx集团股份有限公司（下称”集团总部”）的管理，保
障所有者权益，规范企业财务行为，并使人力资本的使用效率和效益最大化，根据《中华人民共和国公司法》、《会计法》、《总会计师条例》等国家有关法律、法规、特制定本管理办法。
2. 管理办法中有关概念说明：
集团总部——特指xxx集团股份有限公司的非经营部分；
控股公司——包括分公司、全资子公司、控股公司在内的xxx下属企业。
3.本办法适用于集团的所有控股公司。
第二部分委派财务总监管理关系
4.各控股公司财务总监（下称”委派财务总监’）职位人选由集团总部
推荐，并由集团总部对所推荐的财务总监实施管理。
5.集团总部根据控股公司资产规模和主营业务收入规模，推荐专职
或兼职财务总监。
6.各控股公司同意在年度经营预算中，预算出委派财务总监的委托
管理费。
委托管理费按各控股公司副总经理全年工资、奖金和福利的平均标准核算。
各控股公司每季末向集团总部支付本季度委
托管理费。
7.委派财务总监在控股公司工作中发生的其它费用，直接由所在控
股公司承担。
8.集团总部指定集团公司财务总监对委派财务总监实施统一管理，
委派财务总监接受集团财务总监和总审计师的业务管理。
9.委派财务总监由集团总部推荐，各控股公司董事会任命。
10.各控股公司董事会对所推荐的财务总监人选拥有建议更换权。
11.集团总部对所推荐的财务总监人选拥有调整权及免职权；
12.财务总监不能在控股公司担任除财务管理以外的任何行政职务；
13.委派财务总监每届任期为三年，在同一控股公司任职不超过两届。
14.集团总部委派的控股公司董事长为本办法的执行责任人。
第三部分委派财务总监职务管理
15.委派财务总监任职条件
a)具有财会专业或相关专业大专以上文化程度和中级以上技术
职称，从事财务工作5年以上，全面管理控股公司财务工作
或控股公司内一个重要领域的财务工作两年以上；
b)具有较高的理论政策水平，熟悉国家财经法律、法规、方针、
政策和制度，掌握现代化管理的有关知识，有较强的组织领
导能力；
c)身体健康，年龄在50岁以下。
16.委派财务总监的职责与权限界定
16.1. 职责
i.组织拟定和完善公司财务管理体系。
ii.拟定控股公司财务机构的设置、会计专业职位的设置和任职资格和会计人员的配备；
iii.组织拟定控股公司财务管理制度；
iv.审定控股公司的会计核算体系，建立、完善会计核算办法；v.组织建立、健全经济核算制度，并进行经济活动分析。
vi.审核控股公司的财务帐目和报表及报告，按照集团总部的规定上报信息资料，与控股公司负责人共同对上报信息资
料的真实性承担责任；
vii.监督控股公司财务活动的合法、真实和有效性：
viii.依法检查控股公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律
法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向
控股公司董事会报告；
ix.对控股公司董事会批准的重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
x.检查、监督控股公司的经济活动情况，签署经济活动收支事项并承担相应的责任；
xi.对控股公司的违法、违规行为及时向控股公司董事会、集团总部反映。
16.2 组织对日常经营决策的财务管理支持：
7.1.4.1组织编制并监督执行年（季）度财务预算、月度
财务收支计划、融资计划和使用方案；
7.1.4.2组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分
析和考核，督促公司各部门降低消耗、节约费用、
提高经济效益；
7.1.4.3组织建立、健全经济核算制度，并进行经济活动
分析；
7.1.4.4对控股公司的生产经营、业务发展及投资等决策，
提供决策建议和支持；参与新产品开发、技术改
造、科技研究、产品（劳务）价格和薪酬等方案
的制定；参与重要经济合同和经济协议的研究、
审查。
16.3日常财务管理工作
7.1.5.1 负责协调财政、税务、银行等相关部门关系
7.1.5.2 配合集团总部审计部门完成相关审计工作；
7.1.5.3 督促公司按期足额缴纳集团总部投资收益和有
关管理费用。
16.4权限
7.2.1 委派财务总监作为控股公司总经理办公会成员，对控股
公司的日常经营及重大决策拥有建议权，代表所有者享
有享有经济活动知情权；
7.2.2 对违反国家财经法律、法规、方针、政策、公司规章制
度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止
或纠正。
制止或纠正无效时，提请控股公司总经理处理。
与控股公司总经理意见不一致时，拥有上报控股公司董
事会的权利；
7.2.3 有权组织控股公司各职能部门、分支机构的经济核算、
财务会计和成本管理方面的工作；
7.2.4有权参与所在控股公司重要经济合同的审签；
7.2.5主管审批财务收支工作。
除一般的财务收支可由财务总
监授权的财务机构负责人或者其他指定人员审批外，重
大的财务收支，须由委派财务总监和总经理会签；
7.2.6会同控股公司总经理签署预算方案、财务收支计划、财
务专题报告、会计决算报表；
7.2.7对控股公司日常经营状况及重大经营决策状况拥有上报
董事会权；
7.2.8对控股公司财务机构负责人的工作拥有考核权，对控股
公司其它财务人员拥有考核建议权。
拥有财务人员任免
和异动的建议权，同时拥有向控股企业推荐财务总监人
选的建议权。
17.日常管理
a)委派财务总监对控股公司董事会和集团总部负责，接受控股公
司董事会和集团总部的日常监督和管理；
b)集团总部每月主持召开委派财务总监工作例会，研究讨论上月
财务管理工作情况及下月工作计划；
c)集团总部每年组织进行至少三次委派财务总监业务培训；
d)实行重大事项及异常事项汇报制度。
对涉及到有关重大决策、
投资、融资、担保、资产处置及其它异常事项，财务总监应及
时以书面（紧急情况可以口头代替，在两天之内补充以书面形
式的汇报）形式向控股公司董事会和集团总部汇报；
e)控股公司总经理有权对财务总监的越权或失职行为向控股公
司董事会提出申诉。
控股公司董事会委托集团总部对申诉进行
处理，集团总部对控股公司总经理提出的申诉必须在半个月内
予以答复，并提出具体意见。
18.考核
各控股公司董事会委托集团总部负责对委派财务总监进行考
核，对委派财务总监的考核纳入集团总部考核体系，按照集团
总部相关的考核程序执行。
19.薪酬
委派财务总监工资、奖金按集团总部有关规定执行。
第四部分附则
20.本管理办法的解释权属集团总部。
21.本管理办法经集团总部总裁办公会批准后生效。
22.本管理办法自批准之日起生效。