(合作项目)内部风险承包责任书
内部承包责任书
内部承包责任书甲方:(公司名称)乙方:(公司名称)鉴于甲方拟将(项目名称)的承包合同部分委托给乙方进行承包,为了明确双方的权责,特订立本内部承包责任书。
双方本着平等互利的原则,达成如下协议:第一条承包项目1.1 甲方同意将(项目名称)的承包合同部分委托给乙方进行承包,具体项目内容详见附件《承包项目明细表》。
第二条权责明确2.1 乙方必须按照合同约定的资质要求和工作进度,保证按时高质量完成承包项目的相关工作。
2.2 乙方承包的工作应符合法律法规和相关规定,不得违反国家政策,否则由乙方承担相应的法律责任。
2.3 乙方承担对施工环境的保护责任,确保施工过程中不对环境造成污染和损坏。
第三条资金管理3.1 乙方应按合同约定的付款方式和时间节点向甲方支付相关费用,并提供准确的付款证明,以确保资金的合法合规。
3.2 甲方应及时向乙方提供相关付款证明和发票,确保乙方能按时收取款项。
第四条信息保密4.1 乙方承诺对甲方提供的包括但不限于商业秘密、技术资料和客户信息等机密信息严格保密,不得私自泄露给任何第三方。
4.2 如因乙方泄露甲方机密信息而给甲方造成损失,乙方应承担法律责任,并赔偿甲方的损失。
第五条违约责任5.1 若乙方未按合同约定的质量、进度、安全要求履行相关义务,甲方有权要求乙方按照合同约定进行整改,并承担由此产生的相关费用。
5.2 若乙方严重违约,导致项目无法按时交付或给甲方造成重大损失,甲方有权解除合同,并要求乙方承担违约责任,包括但不限于赔偿甲方的损失和支付违约金。
第六条争议解决6.1 双方因本内部承包责任书的解释和履行发生争议时,应协商解决。
如协商不成,可提交至双方约定的仲裁机构进行仲裁,仲裁裁决是终局裁决,对双方均有约束力。
6.2 本内部承包责任书的签署、履行和解释均适用中华人民共和国法律。
第七条其他7.1 本内部承包责任书自双方签字之日起生效,有效期至(日期)。
双方如需继续合作,可另行签订新的承包责任书。
项目内部承包责任书(推荐5篇)
项目内部承包责任书(推荐5篇)第一篇:项目内部承包责任书项目内部承包责任书(钢筋项目)编号:单位:(以下简称甲方)责任人(员工):身份证号码:(以下简称乙方)为了加强企业内部经营管理,全面履行建设单位与总承包单位签订的《建设工程施工合同》,甲方与总承包单位签订的《劳务分包合同》的各项条款,确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标,经公司研究决定,现将XXX工程中钢筋施工项目下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商,订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况1、工程名称:XXX工程的钢筋施工项目2、工程地点:3、建设单位:4、总承包单位:5、内部承包项目造价:第二条项目范围、工程量、工作内容项目范围:项目工程量(图示):项目工作内容:钢筋班组按施工图、设计变更、技术交底、现行钢筋工程验收规范的要求承担一切与施工部位钢筋工程有关的全部钢筋制作安装施工工作,包括但不限于:钢筋(原材料、半成品、损耗材料)的上下车、堆码、制作、钢筋连接(焊接或机械连接或绑扎搭接)、场内运输(水平运输与垂直运输)及二次或多次转运、安装入模、成品保护、护筋等等直至钢筋检查验收合格混凝土构件浇筑成型合格的全部工序;钢筋加工房及操作平台、机具的布置,日常清理和维护;保护层垫块制作安装等全部零星工程;配合实体检测钢筋扫描工作,若不合格负责经济损失的50%。
第三条管理目标1、质量目标:目标管理工程质量等级达到合格,合格率为100%,无重大质量事故。
2、安全目标:实现“五无”(即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)事故,轻伤频率控制20/0以内,重大伤亡事故为零,具体按附件《安全责任协议书》的执行。
3、文明施工目标:根据《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程现场文明施工标准》(渝建发〔2008〕169号)执行及2015年最新文件执行。
4、进度目标:以满足甲方阶段性进度指令为准,具体的节点工期及总工期以建设单位或总承包单位下发的工期为准。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书)甲方(发包方):______________________乙方(承包方):______________________鉴于甲方希望对其项目进行经营管理,并确保项目的顺利实施和高效运作,乙方具备相应的管理能力和专业知识,愿意承接甲方的项目经营管理工作。
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上,经充分协商,就项目经营管理责任达成以下协议:一、项目概述1.1 项目名称:______________________1.2 项目地点:______________________1.3 项目内容:______________________1.4 项目目标:______________________二、经营管理责任2.1 乙方须根据甲方的要求和项目计划,全面负责项目的经营管理工作,确保项目目标的实现。
2.2 乙方应制定详细的项目经营计划和管理方案,经甲方审核同意后实施。
2.3 乙方负责项目的日常管理工作,包括但不限于人员管理、财务管理、物资采购、进度控制等。
2.4 乙方应确保项目质量和安全,遵守相关法律法规,防范和处理项目风险。
三、权利与义务3.1 甲方有权对乙方的经营管理活动进行监督和检查,确保项目按计划进行。
3.2 甲方应提供必要的资源和支持,协助乙方完成项目经营管理任务。
3.3 乙方有权根据项目需要,提出合理的资源和资金使用计划。
3.4 乙方有义务定期向甲方报告项目进展情况和经营管理状况。
四、经济条款4.1 甲方按照本责任书约定支付乙方经营管理费用,具体支付方式和时间双方另行约定。
4.2 乙方应合理控制成本,提高经济效益,对超出预算部分应提出书面说明并经甲方同意。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本责任书的各项条款,任何一方违约,应承担违约责任。
5.2 若乙方未能完成项目经营管理任务,甲方有权要求乙方采取补救措施或解除本责任书。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书) 项目经营管理责任书(内部承包责任书)承包单位: [填写承包单位名称]项目名称: [填写项目名称]责任人: [填写责任人姓名]职务: [填写责任人职务]1. 背景本项目的目标是 [填写项目目标],为了确保项目顺利进行和达到预期目标,特制定本责任书,明确相关责任和管理要求。
2. 责任内容根据项目计划和合同要求,承包单位同意承担以下责任:1. 负责组织项目实施,确保按时按质完成项目任务。
2. 负责项目进度管理,制定详细的工作计划并及时调整,确保项目进度按计划推进。
3. 负责项目成本管理,严格控制项目预算,确保经济效益最大化。
4. 负责项目质量管理,建立健全的质量控制体系,确保项目交付物符合要求。
5. 负责项目风险管理,及时识别和应对项目风险,确保项目顺利进行。
6. 负责项目团队管理,合理分配人力资源,提供必要的培训和指导,确保团队成员发挥最佳水平。
7. 负责项目沟通和协调工作,与相关部门和合作伙伴保持密切合作,确保项目信息畅通。
3. 绩效考核针对以上责任内容,我们将按以下指标对承包单位进行绩效考核:1. 项目进度:按计划完成项目阶段性任务的情况。
2. 项目成本:项目实际成本与预算成本的偏差情况。
3. 项目质量:项目交付物的质量符合要求的情况。
4. 项目风险:项目风险及时识别和应对的情况。
5. 项目团队:团队成员的工作表现和团队合作情况。
6. 项目沟通和协调:与相关部门和合作伙伴的沟通和协调情况。
4. 其他约定1. 本责任书自双方签署之日起生效,有效期为 [填写有效期限]。
2. 如果需要对本责任书进行修改或解除,应当经过双方协商一致并以书面形式确认。
3. 本责任书的解释和争议解决应遵守相关法律法规,并通过友好协商解决。
承包单位:负责人签名:____________________委托单位:负责人签名:____________________。
项目内部承包责任书
项目内部承包责任书尊敬的各位项目相关方:鉴于本项目的需要,我们作为项目的内部承包商,特此向各位承诺履行以下责任,以确保项目的顺利进行和高质量完成。
本承包责任书旨在明确双方的权责,保障项目的顺利推进,达到共赢的目标。
一、项目描述本项目涉及(简要描述项目内容),我们作为内部承包商将承担(简要描述内部承包商的职责)。
二、权责明确1. 内部承包商的责任内部承包商将按照项目计划和合同约定完成自身职责,确保按时交付项目交付物,并保证交付物的质量符合要求。
2. 承包方的责任承包方将为内部承包商提供项目所需的资源和支持,协助解决项目中的问题,并对内部承包商的工作进行监督和评估,确保其按时按质完成工作。
三、履约保证1. 完成期限内部承包商将严格按照项目计划的要求,及时启动工作,并在约定的时间内完成各项任务。
2. 质量要求内部承包商将按照项目合同和技术规范的要求,保证交付物的质量符合标准,并接受承包方的检验和评估。
3. 保密义务内部承包商将严守项目的保密要求,不得将项目的相关信息泄露给第三方,同时要确保其员工同样承担保密义务。
四、风险责任1. 风险分担在项目实施过程中,如因承包方的原因导致项目受到较大影响,应由承包方承担相应的责任,并赔偿内部承包商因此遭受的经济损失。
2. 违约责任如内部承包商未能按照合同约定完成工作,应承担相应的违约责任,并赔偿因此给承包方造成的损失。
五、合作与沟通在项目实施过程中,承包方和内部承包商将保持密切的合作与沟通,共同解决项目中遇到的问题,确保项目的正常进行。
六、变更与解除任何一方在变更或解除合同前,应及时书面通知对方,并在协商一致的基础上进行变更或解除合同的具体事宜。
七、其他事项(可根据实际情况在此列举其他需要明确的责任或约定事项)八、生效与解释本承包责任书自各方签字盖章之日起生效,并适用于本项目的全部工作。
如对本责任书的解释和履行发生争议,由各方协商解决,协商不成的,可提交相关仲裁机构予以裁决。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书一、目的本承包责任书的目的是确保内部项目的顺利进行和有效管理,明确各方的责任和权利,并建立良好的合作关系。
本文档旨在明确内部承包的范围、期限、报酬以及其他相关事项,以保障项目的质量和进度。
二、定义1. 内部承包方:指受雇于项目内部,承担特定任务或工作包的个人或团队。
2. 承包任务:指内部承包方需完成的具体工作内容,包括但不限于设计、开发、、文档编写等。
3. 项目经理:指项目的负责人,负责协调、监督和管理项目的各个方面。
4. 项目组:指参与项目的所有成员,包括内部承包方和外部供应商等。
三、内部承包范围1. 内部承包方应按照项目经理的安排和要求,完成其承担的具体工作内容。
2. 内部承包方有权根据项目的需要,提出必要的修改、改进或调整方案,经项目经理同意后方可执行。
3. 内部承包方对于其所承担的工作质量负责,应确保所交付的成果符合项目的要求和标准。
四、期限和报酬1. 内部承包方应按照项目经理的时间安排,合理安排自己的工作,并保证按时完成任务。
2. 内部承包方应根据工作的难度、复杂程度和预期效果,与项目经理协商确定合理的报酬。
3. 报酬应当合理与公正,不得存在任何形式的索贿行为。
五、保密责任1. 内部承包方应严格遵守项目的保密协议,不得将项目相关的任何信息泄露给未授权的人员。
2. 内部承包方应加强对项目资料和敏感信息的保管,妥善存放并定期备份。
3. 内部承包方在完成任务后,应在项目经理的指导下,妥善处理相关文件和数据,不得私自保留或外传。
六、违约责任1. 若内部承包方未按照本责任书约定的期限完成任务或者工作质量不符合要求,项目经理有权要求其进行重新修改或补救。
2. 若内部承包方严重违反保密协议,泄露了项目相关信息,项目经理有权解除合同并向其追究法律责任。
3. 若因内部承包方违约行为造成项目损失,内部承包方应承担相应的赔偿责任。
七、其他事项1. 本责任书生效后,双方应认真履行其中的约定,并及时协商解决可能出现的问题和纠纷。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书) 项目经营管理责任书(内部承包责任书)第一章背景说明为了确保项目的顺利进行和高质量完成,明确相关责任和工作任务,特制定本项目经营管理责任书。
第二章项目概述本项目旨在完成任务,工期为,项目总投资为。
具体工作内容包括但不限于:________项目计划编制、资源调配、进度控制、质量把关等。
第三章各方责任1.项目经理:________●负责项目的全面管理,包括计划、组织、实施、监督和评估等。
●制定项目工作计划和进度安排,并监督实施。
●协调各相关部门的合作,确保项目工作的顺利进行。
●指导项目成员的工作,提供必要的培训和支持。
2.项目组成员:________●遵守项目管理规定和相关流程,认真履行各自的职责。
●按照项目计划和进度安排,高效完成各项工作任务。
●积极沟通协作,解决项目中遇到的问题和困难。
●提供质量保证,确保项目交付符合要求。
3.相关部门:________●配合项目经理的工作,提供所需的资源和支持。
●协助解决项目实施中的问题和困难。
●及时参与项目会议,提供意见和建议。
第四章工作计划与进度安排1.工作计划编制:________●由项目经理负责制定详细的工作计划,包括各项工作任务、工期、负责人等。
●工作计划应在项目启动后的三天内完成,并报相关部门审核。
2.进度安排:________●根据工作计划安排相关的工作进度和时间节点。
●相关人员应按照进度安排准时完成各项工作任务。
●如发现进度延误的情况,应及时协调解决,并调整计划。
第五章质量把关1.质量目标:________●根据项目要求,制定具体的质量目标。
●所有项目成员应共同努力,确保项目交付符合质量要求。
2.质量控制:________●按照项目计划和工艺要求,进行严格的质量把关。
●关键节点和重要工作环节,应制定相应的质量控制方案。
●如发现质量问题,应及时采取纠正措施。
第六章风险管理1.风险评估:________●在项目启动之前,应对可能出现的风险进行评估。
项目经营管理责任书(内部承包责任书)
项目经营管理责任书(内部承包责任书) 项目经营管理责任书(内部承包责任书)一、背景和目的本文档旨在明确项目经营管理责任的目标、范围和职责,并确保内部承包方能够全面理解和履行其在项目经营管理中的责任。
通过明确责任,加强内部承包方对项目经营管理的参与和监督,提高项目运营效率,保障项目顺利进行。
二、责任界定内部承包方的责任包括但不限于以下几个方面:1. 项目规划和目标设定- 内部承包方应与项目负责人协作,制定项目规划和目标,并确保其与公司整体战略方向一致。
- 内部承包方应根据项目规划和目标,制定相关策略和计划,并及时向项目负责人报告。
2. 资源配置和协调管理- 内部承包方应负责资源的合理分配和配置,并确保资源的充分利用。
- 内部承包方应与相关部门密切合作,协调各项资源的管理和调度。
3. 风险管理和问题解决- 内部承包方应主动识别和评估项目运营中的风险,并采取措施进行管理和控制。
- 内部承包方应及时处理项目中的问题和纠纷,并向项目负责人报告情况。
4. 绩效评估和改进措施- 内部承包方应定期评估项目的绩效,并提出改进措施。
- 内部承包方应与项目负责人协作,推动改进措施的实施,并监督其有效性。
三、责任分工和合作方式1. 责任分工内部承包方在项目经营管理中的具体责任分工如下:- 项目规划和目标设定:协同项目负责人制定项目规划和目标,并向其提供相关支持和建议。
- 资源配置和协调管理:根据项目需求,制定资源分配方案,并与相关部门协调资源的获取和调度。
- 风险管理和问题解决:主动识别和评估项目中的风险,并制定预防和应对策略。
,负责处理项目中的问题和纠纷。
- 绩效评估和改进措施:定期评估项目绩效,提出改进建议,并与项目负责人合作推动改进措施的实施。
2. 合作方式内部承包方应与项目负责人保持良好的沟通和协作,确保项目经营管理工作的顺利进行。
具体的合作方式包括:- 定期会议:参加项目汇报会议,向项目负责人报告项目经营管理的进展和问题。
内部项目承包责任书
内部项目承包责任书内部项目承包责任书篇一:内部岗位承包责任书内部岗位承包责任书项目负责人(甲方):身份证号码:岗位承包方(乙方):身份证号码:为了明确各自的责任权利,将工程定给土石方组全权负责完成。
一、甲方负责协调当地地方政府、社区的联络工作,并做好进场的一切准备工作。
二、土石方工程地点:福兴镇长乐幼儿园,面积11亩。
三、乙方包挖、包运、平场,回填应按施工图要求进行回填,和弃土的场地及现场施工所需的设施。
四、工程价款本项目实行大包干共元人民币,乙方自负赢亏。
五、在运输过程中乙方保证安全遵守交通法规,做到文明施工,一切安全责任由乙方自行负责;由于社会人员阻工由乙方协调处理,其协调工作产生和费用由乙方承担。
在施工过程中无自然灾害等因素不得停工。
六、开工日期:,竣工日期:,工程工期需在业主指定的工期内完成。
如乙方在合同工期内未按时完工,由乙方赔偿甲方一切损失。
七、付款办法:在2015年10月1日前一次性付清全部工程款,中途不付乙方任何工程款项。
上述约定希双方共同遵守。
甲方:乙方:年月日内部项目承包责任书篇二:某施工企业内部承包责任书工程项目内部管理承包责任书甲方:乙方:工程项目经理部(项目负责人):为了明确责任,保质、保量、按期完成工程任务。
依照国家现行法律、法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚信的原则,结合安徽东昌建设集团的管理及本工程具体情况,经双方协商一致,签订本协议,本协议具有法律效力,并严格履行。
第一条工程概况一、工程名称:二、工程地点:三、工程内容:四、工程规模:平方米五、工程合同总造价:暂定万元六、总包合同质量标准:合格七、总包合同安全标准:八、合同工期:日历天九、开、竣工日期:开工日期:(以开工令日期为准)竣工日期:第二条承包方式一、本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全文明、包盈亏自负等全面经济管理责任制,乙方作为公司内部工程项目负责人,代表公司履行公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》及有关的补充协议及工程质量保修书中向建设单位承诺的所有条款,并承担履约过程中全部经济责任和法律责任。
内部承包责任书简洁范本
内部承包责任书内部承包责任书一、背景介绍为了提高公司内部项目管理效率,合理分配项目资源,明确各方责任,特制定本内部承包责任书。
二、目的和原则目的:明确各项目组内部承包责任,确保项目顺利进行。
原则:1. 合理分配项目资源,确保各方工作能够有序进行;2. 建立良好的团队协作机制,共同推动项目进展;3. 强调责任分工和承担,促进高效工作。
三、责任分工项目经理:1. 负责项目整体计划的制定和控制;2. 组织项目相关会议,推动项目各项工作的进展;3. 协调内外部资源,解决项目中的问题;4. 监督项目进度,及时报告和处理项目风险。
设计组:1. 负责项目的设计与方案制定;2. 提供设计技术支持,为项目实施提供专业指导;3. 及时修改设计,满足项目需求;4. 协助项目经理处理项目相关问题。
开发组:1. 实施项目的具体开发工作;2. 确保开发进度和质量;3. 提供技术支持,协助解决项目中的技术问题;4. 及时反馈开发中的问题和进展。
测试组:1. 在开发完成后进行系统测试,确保项目质量;2. 及时发现和解决测试中的问题;3. 提供测试报告和优化建议;4. 协助项目经理处理测试阶段的问题。
运维组:1. 负责项目的部署和维护工作;2. 进行系统运行监控和优化;3. 处理项目运行中的问题;4. 提供运维支持和服务。
四、奖惩机制奖励:1. 完成项目的提前交付;2. 项目质量达到或超过预期的;3. 具有创新性的项目方案;4. 具有卓越执行力和团队协作能力的个人。
惩罚:1. 项目延期或不能按时交付的;2. 项目质量未达到预期的;3. 严重影响项目进展的行为;4. 行为不端或违反公司规定的。
五、冲突解决基本原则:1. 协商解决,各方共同讨论,寻求最佳解决方案;2. 保持透明,及时汇报冲突情况;3. 遵循公司内部规章制度进行冲突处理。
升级处理:如果无法在内部解决冲突,可升级至上级领导层处理。
六、生效和修订生效时间:本内部承包责任书自批准之日起生效。
内部承包责任承诺书
内部承包责任承诺书1. 背景随着公司业务的快速发展,公司内部各部门之间的协作变得越来越密切。
在这个过程中,各个部门的工作职责和任务也越来越复杂。
为了让公司内部的各部门都能充分发挥各自的优势,更好地完成任务,我们决定实行内部承包制度。
2. 定义内部承包是指公司内部各部门之间根据各自的优势,按照合同的形式达成一定的协议,共同为公司的发展和目标而努力的一种模式。
3. 承诺为了推进公司内部承包制度的实行,减少可能存在的风险和防范风险的发生,本责任承诺书所列明的各部门在内部承包过程中会做到以下几点:1.全部按照公司管理要求,独立完成工作任务;2.在与其他部门的交叉协作中,承认其他部门的专业性和能力;3.确认质量承诺,遵守成本和时间限制;4.关注客户需求,满足所有合同要求;5.在协作过程中建立规范有效的沟通流程;6.对自己的工作质量负责,如发现质量问题及时改进;7.满足公司内部各部门的需要,实现合作共赢的目标。
4. 执行各部门在内部承包过程中需要达成共识,明确工作任务、工作标准、工作量、工作周期等基本事项。
并且需要制定详细的合同条款,确保各自的利益得到保证。
同时,承包方需要与负责审核的人员进行沟通,确保合同符合公司的验收要求。
5. 风险在内部承包过程中,可能出现项目质量不合格、进度滞后、合同纠纷等问题。
为了减少风险的发生,各部门需要加强沟通,及时解决出现的问题。
同时,承包方也需要关注自身工作质量,防止出现质量问题。
6. 总结内部承包是一种可以提高公司效率和扩大部门合作的有效方式。
通过内部承包,各部门可以更好地发挥各自的优势,实现互利共赢的结果。
各部门在实行内部承包时,需要遵守本承诺书条约,明确责任,明确目标,增强合作。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书1-背景和目的本内部承包责任书旨在规范内部承包过程中各方的权责,并明确内部承包的相关事宜。
2-定义2-1 内部承包:指组织内部的一方(承包方)接受另一方(合同方)委托,承担一项或多项工作任务的行为。
2-2 承包方:指接受委托方(合同方)委托,承担工作任务,并承担相应责任的组织或个人。
2-3 合同方:指委托承包方承担工作任务的组织或个人。
3-内部承包程序3-1 承包方提交承包申请:承包方应向合同方提出书面承包申请,并附上相关资料和建议。
3-2 合同方评估申请:合同方收到承包申请后,应进行评估,包括但不限于项目可行性、承包方能力、风险分析等。
3-3 合同签署:在评估确认合适后,合同方与承包方进行合同签署,明确工作任务、工作期限、报酬及其他具体约定。
3-4 承包任务执行:承包方按照合同约定的任务、要求和时间节点,完成承包任务。
3-5 任务验收:合同方对承包完成的工作进行验收,并确认是否符合合同要求。
3-6 结算支付:合同方根据合同约定,支付承包方相应的报酬。
4-承包方的责任4-1 完成任务:承包方应按照合同约定,全力以赴完成承包任务,确保质量和进度符合约定。
4-2 风险管理:承包方应对承包任务可能存在的风险进行评估,并采取相应的措施进行风险管理和防控。
4-3 保密义务:承包方应保守合同方的商业秘密和机密信息,不得向任何第三方泄露或非法使用。
5-合同方的责任5-1 资源支持:合同方应提供必要的资源支持,包括但不限于人力、物资、技术等,确保承包任务能够顺利进行。
5-2 监督管理:合同方应对承包方的工作进行监督管理,确保任务的质量和进度符合合同要求。
5-3 合同支付:合同方应按照合同约定,及时支付承包方相应的报酬。
6-附件本文档涉及的附件详见附件清单。
(附件清单根据具体情况进行填写)7-法律名词及注释7-1 承包:指受委托方的委托,承担工作任务,并承担相应责任的行为。
7-2 合同:指双方达成的具有法律约束力的协议,明确了各方的权益和义务。
项目内部承包责任书
项目内部承包责任书甲方:(公司名称)乙方:(公司名称)鉴于甲方即将启动(项目名称),现甲乙双方就项目内部承包事宜达成以下约定:一、项目背景1.1 甲方为(项目名称)的总包方,负责项目的整体管理与运营。
1.2 乙方作为甲方的子承包商,将承担部分工程的具体实施与交付工作。
二、甲方责任与权益2.1 甲方有权对乙方的工作进行监督与验收,并有权要求乙方按时、按质、按量完成各项工作。
2.2 甲方将为乙方提供必要的技术支持、人员培训和项目相关文件资料,并协助解决工作中出现的问题。
2.3 如乙方未能按照约定完成工作任务,甲方有权要求乙方承担相应的违约责任,并有权终止与乙方的合作关系。
三、乙方责任与权益3.1 乙方应按照甲方的要求,按时完成分包的工程任务,并保证其质量符合项目要求。
3.2 乙方应自行负责施工过程中的安全监管、劳动保护和环境保护,并保证工作的顺利进行。
3.3 若乙方在工程实施过程中发现项目存在问题或隐患,应立即向甲方报告,并配合甲方共同解决。
四、合同条款4.1 合同金额:乙方承接(具体工程名称)的施工工作,项目金额为人民币(具体金额)元。
4.2 工期安排:具体工期为(开始时间)至(结束时间),在此期间乙方应完成分包工程。
4.3 工作变更:如甲方需要变更工程任务的范围或内容,应通过书面形式与乙方协商并达成一致意见。
4.4 合同解除:若乙方无正当理由未能履行合同约定的义务,甲方有权解除该合同并要求乙方承担违约责任。
五、保密条款5.1 乙方应严格遵守甲方关于项目的保密要求,未经甲方书面许可,不得向第三方透露项目的任何信息。
5.2 乙方不得将甲方提供的项目资料用于其他目的,不得复制、传播或非法使用相关文件和数据。
六、争议解决6.1 甲、乙双方如因本合同的履行发生争议,应友好协商解决;如协商不成,可向所在地人民法院提起诉讼。
6.2 本合同的签订、生效、履行和解释,适用中华人民共和国法律法规。
七、生效与终止7.1 本责任书自双方签字盖章之日起生效,并持续有效直至工程验收合格。
(合作项目)内部风险承包责任书
xxxxxxxxxxxxxx 公司工程项目内部风险承包责任书甲方:xxxxxxxxxxxxxx 公司乙方(内部承包人/ 责任人):身份证号码:(身份证复印件附后)现联系地址:联系电话:上述甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规规定,并依照甲方工程项目施工管理规章制度及甲方与发包人签订的建设工程施工合同(注:乙方在签订本责任书时己全部知悉相关制度及合同内容),遵循平等自愿、公平诚信原则,结合本工程的具体情况,为确保工程质量、进度、安全文明等事项,明确双方职责,现就本工程内部承包施工事宜达成如下一致条款,以资共同遵守。
—、工程概况:1、工程名称:2、工程地点:3、工程范围:二、工程工期:与发包人施工合同同步。
三、工程质量:与发包人施工合同同步。
四、工程造价:与发包人施工合同同步。
五、承包形式:实行全额风险承包制(自负盈亏确保上缴)。
六、承包指标:1、以经审核确定的工程造价为结算价,甲方管理费按结算价的净% 收取(其中本项目的各项税金、个人所得税及地方规费等均由乙方自行承担);并由乙方承担公司派驻现场项目管理人员的工资及费用,其甲方派驻人员的工资每人每月6500 元,根据公司规定,派驻项目部人员3个月休假一次(双方约定每次休假天数),交通费由乙方承担;如乙方不能有效执行主合同约定,公司驻派人员有权利采取任何应急措施,乙方应无条件执行。
2、乙方工程款必须专款专用,按针对有签订供货合同的材料款项办理有关手续(为提高施工过程中零星、辅助用材的机动性,经济价值累计在10 万元以下的可以不需签订供货合同),其它手续乙方应按照甲方的财务管理制度执行。
杜绝虚假发票,一经查实,所造成甲方的损失全部由乙方承担;人工工资比例按总价的% 支付,乙方必须提供劳务费发票。
3、管理费按工程资金的到位时间,收取比例按以下方式选择:(1)、□到位率同期同比例计缴;(2)、同期同比例计缴,工程款到帐80%时扣除全部管理费;如乙方未经甲方同意,私自向发包人领取或借支工程款的,甲方可随时撤换乙方、解除该内部承包责任书,所有导致损失由乙方赔偿。
项目内部承包责任书
项目内部承包责任书背景在项目开展过程中,往往需要将项目内部不同的工作分配给各个部门进行承担。
为确保项目的顺利进行和各自部门的责任明确,需要制定项目内部承包责任书,以明确各部门在项目中的职责和义务。
目的项目内部承包责任书的主要目的是:1.明确各部门在项目中的具体职责和所负责的工作范围;2.确立各部门在项目中的权责义务关系;3.提高各部门之间的协作效率,避免产生工作重叠或责任不清等问题;4.提高项目的整体执行效率,确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
范围该承包责任书适用于项目内部工作分配的各个部门和责任人。
职责项目经理1.根据项目计划和要求,明确各部门的任务分配和工作范围,并向各部门领导进行说明;2.监督并协调各部门的工作,协调项目各环节,确保项目进度稳定有序;3.负责项目预算控制和经费支付等相关工作的管理和协调;4.将项目工作的具体情况汇报给上级领导和相关人员。
设计部门1.根据项目要求,组织制定项目的设计方案,并将方案提交给项目经理审核;2.制定项目的设计标准和规范,并监督各实施部门的施工效果是否符合标准和规范;3.协调各实施部门之间的技术创新和共同研发;4.对项目设计及施工过程中出现的重难点问题进行解决和技术支持。
施工部门1.根据项目计划和要求,组织并安排施工过程中所涉及的人力、物力、技术、财务等资源,确保施工顺利进行;2.保障施工现场的安全和环保,负责现场各项工作的审核和验收;3.对施工过程中出现的重难点问题进行解决和技术支持,保障项目完成按时、按质量、按成本的目标要求;4.面向相关部门和领导做好及时的工作报告和风险预警。
采购部门1.组织商务谈判和材料采购工作,制定材料采购计划,确保采购的价格、质量和交期符合项目要求;2.协调物流和供应商管理工作,对采购过程中出现的问题进行积极解决;3.审核发放采购合同和采购付款,在付款过程中保证业务的合规性;4.及时反馈采购进度和问题,向项目经理汇报采购工作的计划和实施情况。
承包风险责任协议书
承包风险责任协议书甲方(承包方):_____________________乙方(发包方):_____________________鉴于甲方与乙方就____________________项目(以下简称“项目”)的承包事宜达成一致,为明确双方在项目实施过程中的风险责任,特订立本协议书。
第一条项目概况1.1 项目名称:_____________________1.2 项目地点:_____________________1.3 项目内容:_____________________1.4 承包方式:_____________________1.5 项目期限:_____________________第二条风险责任的承担2.1 甲方应保证其承包的项目符合国家法律法规和行业标准,并对承包项目的质量、安全、环保等承担相应的责任。
2.2 乙方应提供必要的项目信息和条件,确保甲方能够顺利开展工作。
2.3 双方应根据项目的实际情况,合理分配风险责任,确保风险的可控性。
第三条风险预防与控制3.1 甲方应制定详细的风险预防与控制措施,并在项目实施前向乙方报告。
3.2 乙方有权对甲方的风险预防与控制措施提出建议或要求。
3.3 双方应定期对项目的风险状况进行评估,并根据评估结果调整风险控制措施。
第四条风险发生时的处理4.1 一旦发生风险事件,甲方应立即采取措施控制风险,并及时通知乙方。
4.2 乙方应协助甲方处理风险事件,并提供必要的支持。
4.3 风险事件的处理结果应由双方协商确定,并形成书面记录。
第五条违约责任5.1 如因甲方原因导致风险事件发生,甲方应承担相应的违约责任。
5.2 如因乙方原因导致风险事件发生,乙方应承担相应的违约责任。
5.3 违约责任的具体内容由双方根据实际情况协商确定。
第六条争议解决6.1 本协议在履行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决。
6.2 协商不成时,任何一方均可向项目所在地的人民法院提起诉讼。
项目内部承包责任书
项目内部承包责任书背景本项目由一家公司推动,涉及到多个部门合作。
为了明确各个部门的职责和任务,特制定此项目内部承包责任书。
目的本项目内部承包责任书的目的是确保各个部门之间的沟通和协作有效地进行,依照各自的职责和任务开展有序的工作,为项目顺利完成提供有力的保障。
落实方案规定项目的主要目标和任务项目主要目标本项目主要目标是:在规定的时间内完成一项任务,实现特定的目标。
项目主要任务本项目主要任务是: 1. 确定资源和预算 2. 制定详细计划 3. 开始项目工作 4. 实时跟踪进展情况 5. 完成项目为每个部门规定任务为了确保部门之间的分工合理,规定各个部门的任务如下:项目经理部门的任务本部门的任务是: 1. 确定项目的主要目标和任务 2. 确定资源和预算 3. 确定主要的项目交付时间 4. 确定主要的问责人和协作方案 5. 管理项目的执行进度 6. 最终实现目标设计部门的任务本部门的任务是: 1. 负责制定项目的详细计划和设计方案 2. 负责对项目的资源进行规划和管理 3. 提供技术支持和维护设计精度 4. 与项目经理共同监督项目的执行进度 5. 最终实现目标工程部门的任务本部门的任务是: 1. 负责制定项目的实施方案 2. 负责项目实施的招投标工作 3. 根据项目的实施规划聘请人员和管理实施团队 4. 负责对项目的成本进行财务管理 5. 与项目经理和设计部门共同监督项目的执行进度 6. 最终实现目标规定实行方案本项目内部承包责任书已经在所有部门内部签署,责任和工作任务已经被完全规定。
项目的实施方案如下:1.项目经理部门将负责管理和监督整个项目的进度,确保项目的按时完成。
2.设计部门将负责制定并维护项目的技术需求和设计方案,确保项目质量。
3.工程部门将负责管理和监督项目的实施过程,确保项目的顺利进行。
4.三个部门将会在项目执行过程中进行及时地协作和沟通,以确保项目的成功完成。
从本项目计划启动的那一天起,项目内部承包责任书将成为每个部门的工作指导方针。
风险责任承包协议书
风险责任承包协议书甲方(承包方):____________________乙方(委托方):____________________鉴于甲方具备相应的专业能力和资质,乙方愿意将特定项目的风险管理工作委托给甲方,双方本着平等自愿、诚实信用的原则,经协商一致,订立本风险责任承包协议书。
第一条项目概述1.1 本协议所指的项目为乙方委托甲方进行风险管理的特定项目,具体项目名称、范围、内容及要求详见附件一。
1.2 甲方应根据本协议的约定,对项目进行风险评估、风险控制和风险监督。
第二条甲方的权利与义务2.1 甲方有权根据本协议的约定,对项目进行风险管理,并收取相应的费用。
2.2 甲方应按照专业标准和行业规范,对项目进行全面的风险评估,并制定相应的风险管理计划。
2.3 甲方应定期向乙方报告风险管理的进展情况,并在发现重大风险时及时通知乙方。
第三条乙方的权利与义务3.1 乙方有权监督甲方的风险管理工作,并要求甲方提供风险管理报告。
3.2 乙方应按照本协议的约定,向甲方支付风险管理费用。
3.3 乙方应提供必要的信息和资料,以协助甲方进行风险评估和管理。
第四条风险管理费用及支付方式4.1 风险管理费用的总额为人民币_______元(大写:_______)。
4.2 乙方应按照以下方式向甲方支付风险管理费用:_______。
第五条违约责任5.1 如甲方未能按照本协议约定的时间和标准完成风险管理工作,应承担违约责任,并赔偿乙方因此遭受的损失。
5.2 如乙方未能按照本协议约定的时间支付风险管理费用,应按照未支付金额的_______%向甲方支付违约金。
第六条协议的变更和解除6.1 本协议一经签订,未经双方协商一致,任何一方不得擅自变更或解除。
6.2 双方协商一致,可以书面形式变更或解除本协议。
第七条争议解决7.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议,双方应首先通过友好协商解决。
7.2 如果协商不成,任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
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xxxxxxxxxxxxxx公司工程项目内部风险承包责任书甲方:xxxxxxxxxxxxxx公司乙方(内部承包人/责任人):身份证号码:(身份证复印件附后)现联系地址:联系电话:上述甲、乙双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规规定,并依照甲方工程项目施工管理规章制度及甲方与发包人签订的建设工程施工合同(注:乙方在签订本责任书时己全部知悉相关制度及合同内容),遵循平等自愿、公平诚信原则,结合本工程的具体情况,为确保工程质量、进度、安全文明等事项,明确双方职责,现就本工程内部承包施工事宜达成如下一致条款,以资共同遵守。
—、工程概况:1、工程名称:2、工程地点:3、工程范围:二、工程工期:与发包人施工合同同步。
三、工程质量:与发包人施工合同同步。
四、工程造价:与发包人施工合同同步。
五、承包形式:实行全额风险承包制(自负盈亏确保上缴)。
六、承包指标:1、以经审核确定的工程造价为结算价,甲方管理费按结算价的净 % 收取(其中本项目的各项税金、个人所得税及地方规费等均由乙方自行承担);并由乙方承担公司派驻现场项目管理人员的工资及费用,其甲方派驻人员的工资每人每月 6500 元,根据公司规定,派驻项目部人员3个月休假一次(双方约定每次休假天数),交通费由乙方承担;如乙方不能有效执行主合同约定,公司驻派人员有权利采取任何应急措施,乙方应无条件执行。
2、乙方工程款必须专款专用,按针对有签订供货合同的材料款项办理有关手续(为提高施工过程中零星、辅助用材的机动性,经济价值累计在10万元以下的可以不需签订供货合同),其它手续乙方应按照甲方的财务管理制度执行。
杜绝虚假发票,一经查实,所造成甲方的损失全部由乙方承担;人工工资比例按总价的 %支付,乙方必须提供劳务费发票。
3、管理费按工程资金的到位时间,收取比例按以下方式选择:(1)、□到位率同期同比例计缴;(2)、 同期同比例计缴,工程款到帐80%时扣除全部管理费;如乙方未经甲方同意,私自向发包人领取或借支工程款的,甲方可随时撤换乙方、解除该内部承包责任书,所有导致损失由乙方赔偿。
4、项目安全统筹金按合同总价的 / ‰计取,约计 / 元;工程项目实施中,公司依据安全统筹基金的计取标准,从该项目工程款中提取相应款项;如按以上约定缴纳安全统筹基金,则按附件5 《安全事故费用承担表》中所列内容执行。
5、按照甲方《在建及新建工程交纳工程履约、质量、安全保证押金的管理办法》,乙方向甲方交纳 %(初次承包 %)的工程履约、质量、安全风险保证金,即人民币:(¥:元),此保证金在发包人支付的本工程前两次工程进度款中扣清(第一批工程款扣款元;第二批工程款扣款元),待该工程竣工验收合格结算完毕并按照甲方要求的资料(见附件11)交回后,甲方无息退还给乙方。
6、包工包料、包工期、包质量、包安全等。
七、双方的权利和义务:1、甲方的权利、义务1.1工程开工前负责向乙方做好质量、技术、安全、设计的交底说明工作,并负责提供甲方统一标识标牌(按成本价向乙方收费),树立雄狮形象。
(统一工作服每套80元,根据实际施工人员数量,由公司统一配发,费用由乙方承担)1.2按照签订的建设工程施工合同有权对乙方的合同履约、施工质量、安全生产、文明施工等,全方面进行不定期监督、检查。
1.3负责对施工组织设计的审核,对乙方采购的进场材料、性能测试、检测报告、质保书等相关资料进行检查,严禁不符合要求的劣质材料使用于工程,甲方工程部门一经查实,有权进行处罚,并督促乙方按照备案要求做好检测、工程竣工验收的资料整集工作。
1.4按照甲方项目施工管理的规定,对乙方的项目班子、施工队伍进行监督管理,督促乙方按照国家现行的施工规范、规程、行业及企业标准和设计要求进行施工生产。
1.5甲方各职能部门代表甲方对构件、成品、半成品的加工制作质量实行监管。
甲方随时对工程进行指导、监督,如发现有质量问题,甲方提出整改或返工的要求,乙方必须无条件服从,直至达到甲方同发包人签订的施工合同约定的要求为止。
1.6依法维护乙方的正当权益,项目负责人按照国家、政府的法律、行政法规及企业的规章制度行使职权,项目承包期间无特殊情况,负责人不予变动。
1.7积极改善企业内外部环境,切实搞好服务,努力协助乙方解决工程施工期间发生的实际困难,以便工程按约完成。
1.8对违反国家法律、法规和不称职的项目负责人,甲方随时可以调换,由此造成的一切损失由乙方自行负责。
2、乙方的权利、义务2.1开工前编制切实可行的施工组织设计、工程进度计划、工程成本预算表提交甲方工程部及质安部审定,办好施工所需的各项手续。
2.2乙方必须严格按照设计图纸要求,按规范进行施工,不得擅自更改,不得偷工减料,如需修改,则必须先办理设计变更联系单。
任何偷工减料和擅自变更设计的行为一经发现,甲方将要求乙方无条件返工,并进行处罚。
2.3严格按照规范要求精心组织施工,遵照业主或总包方和工程监理方的规章制度及要求强化现场管理,各管理人员和特殊工种应具有相应的专业资格,必须持证上岗。
2.4工程施工时,乙方必须按工程承包合同、招标文件及施工图纸中规定的工程主要材料(规格、型号及生产厂家)签订材料供货合同,乙方不得擅自更改工程材料品牌,如更换时必须由业主签复意见书(擅自更改材料品牌,未有变更手续的均视为个人行为和违约行为,由此产生的一切后果和责任均由乙方自行承担),否则甲方有权进行处罚,并停止签复工程款支付(乙方所支付的材料款必须按材料供货合同中规定的单位进行付款)。
2.5乙方必须认真履行甲方与发包方签订的工程施工合同,全面实施质量、工期、技术、安全、标化和文明施工的各项管理工作,设专职或兼职安全员、资料员(持证上岗)填写、收集、整理安全台帐,技术资料,同时要齐全工程的计划统计, 特殊工种记录等相关资料,达到备案规定要求,提交竣工验收资料、并提交 1份给甲方存档。
2.6在本工程施工中如项目资金不到位则自行解决,因发包人款未结清,出现超支或亏损及材料款、人工费的拖欠且造成的一切债权债务与甲方无关,均由乙方自行负责解决。
乙方不得私自以甲方的名义或使用项目印章对外私自采购材料及对外签订任何合约。
本工程的所有对外合同均需报甲方审核备案方可签订。
项目结算时需提供合同履行完毕、债权债务全部结清证明材料,如未结清,甲方有权扣留相应款项作善后处理(不足部分乙方应以不可撤销的个人资产及夫妻双方的共同财产作抵押担保)。
2.7按照国家及政府的相关规定和企业的规章制度组织项目的施工管理且办妥相应的各项手续,应给其施工管理人员及施工作业人员办理人身意外伤害险,对工程涉及的一切费用、开支等所有费用均自行负责。
严禁拖欠施工工作人员的工资款,一经发现,甲方将给予重罚,并将做出相应处理。
2.8乙方必须提供工程月进度款资金申请单(经监理工程师及发包人签字认可);并应按照国家税务局要求“四流合一”(即合同流、货物流、资金流、票据流)到甲方办理报账手续,乙方必须将本批支付的工程款全额成本发票(预留工程利润、税金)于25日前冲账完成(年终12月份除外,当年度的工程成本发票必须按乙方申请款项足额转齐发票),否则,公司财务部按季度收取所欠成本部分的25%所得税,并不予支付工程款。
2.9乙方必须定期向甲方工程部汇报有关本工程包括质量、安全、进度、文明安全施工等方面的实际情况。
项目部必须于每月10日、20日以书面形式函告汇报工程有关情况,每个月底上报工程情况进度表(进度表应附现场照片),并以书面形式函告月度总结工程形象进度及照片一并上传,同时照片应标时间及工程立面或部位。
八、安全生产、文明施工、质量管理1、乙方必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、建设部《工程建设标准强制性条文》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程质量管理条例》工程所在地省、市颁布的法令、行政法规、标准、条例操作规程及甲方的管理制度进行施工生产,采取、落实有效的安全防护措施,杜绝一切安全事故,如发生安全事故,其经济损失和法律责任均由乙方自行承担、负责。
2、乙方严格按照工程所在地政府、建设部门、业主有关文明标化工地的规定结合工程的特点要求进行施工管理,营造文明施工的良好氛围,维护企业荣誉,树立雄狮品牌,如受到通报批评等,甲方有权对乙方进行处罚。
3、乙方必须严格按照现行的施工规范、规程、评定标准、行业及企业标准进行质量管理,严把产品质量关和施工工程质量关,杜绝伪劣产品、劣质材料进入工地现场,确保工程质量达到建设工程施工合同约定的等级要求,依照《建筑法》,工程保修办法,乙方对项目工程质量负终身制责任,同时对工程质量及维修实行终身跟踪服务并承担因质量原因造成的—切后果。
4、乙方必须在施工现场悬挂甲方公司的宣传横幅(或条幅)和文明安全施工的警示标识、标牌;施工现场必须设立现场项目部办公室,门口张贴《xxxxxxxxxxxxxx公司****工程项目部》标识牌、职工誓言,项目部办公室内项目主要成员岗位职责统一形式上墙;室内文明施工标识、标牌上墙,保持室内清洁卫生;现场必须设立材料仓库或材料堆放区,保证材料分类堆放、整洁有序;施工作业人员必须统一佩带印有“雄狮装饰”字样的工作服、安全帽,做到统一着装。
5、乙方必须落实施工作业人员,现场不得打骂嬉戏、不得穿拖鞋、不得在禁烟区吸烟、不得违章作业、服从安全监督管理,严格按照安全操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。
6、乙方必须给施工作业人员按标准配备齐全的安全防护用品。
对新进作业人员或进入新的岗位必须进行安全教育培训和安全技术交底,并签订安全生产责任协议书;特种作业人员必须持证上岗,一经检查发现违反者,甲方有权给予乙方适当处罚。
九、奖罚条件1、工程工期、质量、安全生产和文明施工的奖罚按照签订的工程施工合同约定条款,除依照合同奖罚外甲方根据实际情况有权酌情再给予奖罚,所施工工程获得省级或省级以上国家优质工程和鲁班奖(参建奖)的,按甲方获奖工程奖励办法执行。
2、工程的施工管理,受工程所在地、区以上通报表扬的,按甲方的相关规定给予奖励,如受到通报批评或媒体曝光的则按甲方企业的相关规定进行罚款。
3、工程质量必须符合设计、达到合同要求等级,如竣工验收质量等级达不到合同要求,乙方除返工整改直至符合等级要求外,并承担工程施工合同约定的违约责任,甲方有权酌情对乙方给予处罚。
4、项目在施工过程中如发生质量事故、安全事故、治安事故等,甲方根据事故的大小,社会影响,企业信誉的损失程度结合综合意见按照企业的规章制度有权对乙方进行罚款处理。
如发生安全事故的情况下,乙方未积极采取有效的处理措施造成甲方被媒体曝光及通报批评,并暂扣安全生产许可证的情况下,甲方将处罚乙方100万元。