财务人员如何晋升【会计实务经验之谈】

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企业财务风险管理的“三道线”与“四步走”【会计实务经验之谈】

企业财务风险管理的“三道线”与“四步走”【会计实务经验之谈】风险管理的重要性毋庸赘言，它对于公司的长远发展起着举足若轻的作用，还把它当成“食之无味、弃之可惜”的鸡肋的公司，最终走入市场的陷阱也只能扼腕叹息。

什么是风险管理？“风险管理就是企业由董事会与管理层创立的，与企业战略相结合的管理流程，把相关的风险管理到企业可接受的，这就是风险流程”，日前，在一次管理会计实践活动上，三井公司中国区财务总监郑永昌提到。

三道防线构框架工欲善其事必先利其器，要做好风险管理，首先得了解公司的大致框架是怎样的，所谓的“磨刀不误砍柴工”也就是这个道理。

对于上市公司而言，基本的框架是怎样的呢？郑永昌认为，“上市公司框架有三层，分别是外部审计、管理层和业务部门”。

风险框架了解清楚后，要做好三道防线，即每个部门都要都要识别风险、控制风险，这样层层保护下来，才能使风险程度降到最低。

三道防线具体是什么？首先，第一道是和公司业务联系最紧密的部门运营，要通过有效的措施使得运营过程中风险发生的可能性最低。

第二层是风险管理委员会，也就是说需要有一个协调部门贯穿整个企业。

第三道防线是审计部门，和其它两道防线不同的是，它属于“事后防线”，这道防线是最后的底线。

四大步骤防风险做好三道防线的具体方法是什么？“做好三道防线需要四步走，风险识别、风险评估、风险控制和风险监督”，郑永昌说到。

第一步风险识别。

“知己知彼百战不殆”，只有清楚了风险是什么，有哪些风险，才能想好规避的措施。

风险类别分为四类，战略，财务，运营和合规风险，每一类都有其独特性，识别风险类型对其成因分析很有帮助。

第二步风险评估。

通过风险评估，可以清楚的了解到不同类型的风险对企业产生的影响，从而判断其重要性，按照轻重缓急的顺序，依次应对，从而最大程度提高工作效率。

“风险评估有两方面，可能性和影响程度，通过评估其发生的概率和严重程度，从而对风险进行级别的划分，首先处理发生概率大的和造成影响严重的”。

给年轻会计人员的八个忠告【会计实务经验之谈】

给年轻会计人员的八个忠告【会计实务经验之谈】目前，财务工作成为越来越多年轻人的求职意向。

笔者作为一名长期从事财务工作的“过来人”，对于年轻会计人员提出以下几点忠告：1 会计不只是记账、算账、报账，这个只是会计最基本的业务，尤其是电算化在企业推行后，会计的工作重点会逐渐向管理转移。

所以，会计人员从及时更新自己的知识，不断提升自己。

2 不要做假账。

尽管《会计法》规定，做假账的主要责任是单位负责人，但会计仍然会承担一定的责任，甚至是刑事责任。

如果会计做假账是主动行为，则承担的责任更大。

关键时刻，老板是不会保护你的。

3.不要把自己搞成全才。

会计制度变化多，涉及的财政经济法律法规多，涉及的行业多，学也来不及呀。

也许你刚掌握了一项法规，结果没多久又颁布了新的法规，还得重新学。

一个人的精力有限，不可能样样精通，除非你确定自己是个天才。

作为一个企业财务人员，最好是一精多能，形成自己的特长。

要根据各自的基础、优势、能力以及其他因素（性别、年龄、婚否、专业、爱好等）确定自己的专攻方向。

4 会计工作，除了正常的管理和核算外，纳税是企业管理者最关注的工作。

如何纳税应当成为会计人员学习的重点。

如果自己有能力，还可以帮企业管理者进行纳税筹划，合法地节约税款，这样容易赢得管理者的青睐。

5未来的会计工作，肯定是注册会计师的天下。

基础性的、常规性的工作，会由一般会计人员做，而高层管理、重大决策、制度建设等重大事项大多是由注册会计师去做。

通常企业会聘请会计事务所的注册会计师进行咨询、管理。

如果觉得自己的能力有限，一些工作是自己做不了的，便可以咨询专业人士，或者聘请会计顾问。

适当的借助外力，也是一种能力。

6 不要过于迷信注册会计师。

有注册会计师证书与注册会计师的能力不完全一致。

能考的，不一定能力强，也不定业务水平高。

当然，不可否认，大多数注册会计师有着很高的社会认同。

所以，无论你是否是注册会计师，都要加强实际工作能力的锻炼。

7 会计人员要注意调节心理，不要因工作而形成某种偏执性的性格。

会计人必备的内账和外账全攻略(三)【会计实务经验之谈】

会计人必备的内账和外账全攻略(三)【会计实务经验之谈】A、业务性质、经营规模和组织结构;B、经营情况和经营风险;C、以前年度被查情况;D、生产工艺流程;E、财会核算程序、财务核算的各种资料以及财务情况;F、有关部门的设置和人员的具体分工等内部控制制度情况;G、同行业或类似行业的相关情况。

2、对内部控制进行测试，看“账外账”存在的可能性。

内部控制是指被查单位为了保证业务活动的有效运行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。

内部控制由控制环境、会计系统和控制程序三要素组成。

A、在控制环境中，管理当局经营管理的观念、方式和风格、是否存在内部审计、外部影响等，都对是否设“账外账”、或者设“账外账”的比率、大小有重大影响。

B、会计系统应为每笔交易提供一个完整的“交易轨迹”。

所谓“交易轨迹”是通过编码、交易索引和联结账户余额与原始交易数据的书面资料所提供的一连串的迹象。

其中对发运单、销货发票是否均预先编号并登记入账的测试以及销售截止测试，也是我们经常要运用的方法。

C、了解控制程序中的职责划分、凭证与记录控制、独立稽核等对查出“账外账”大有帮助。

所以，如果被查单位内部控制制度很完善、并且得到了有效的执行，那“账外账”存在的可能性就相对小一些;如果被查单位内部控制制度不严密、甚至紊乱、或者内部控制制度良好但没有得到了有效的执行，那“账外账”存在的可能性就相对比较高。

3、进行分析性复核，对被查“账外账”存在的可能性进行进一步判断。

关注并利用分析性复核的结果，可以帮助找准突破口，使得在进行实质性测试(实施检查)时，有的放矢、提高工作效率。

A、将本期与上期的主营业务收入进行比较，分析产品销售的结构和价格的变动是否正常，并分析异常变动的原因。

某些单位历年有些相对稳定的收入，突然在财务账上消失了;还有的单位某些收入年年有增加，而骤然减少了，如果将这些问题查个水落石出，这些收入则往往进入了“账外账”。

私企老总说：我只认这样的出纳【会计实务经验之谈】

私企老总说：我只认这样的出纳【会计实务经验之谈】私企招出纳总有特别的要求：如老板的直系亲属、有本地户口甚至要有会计证等，因此出纳的能力、忠诚和职业习惯尤为关键，走对了路，职场才一片璀璨。

会计在制好一张凭单，经主任审核后，都要把凭证传递到我的手上，每一份会计凭证一经有现金收付，经办人签字后，应立即在凭证上加盖“现金付讫章”，渐渐在养成我干出纳工作的习惯。

其实，任何工作都有时间要求，尤其是出纳工作对时间的要求更强，什么时候发放职工工资，什么时候核对银行存款对帐单，什么时候往开户银行送票据，都有严格的时间要求，一天都不能拖延，才能保证出纳人员的工作质量。

一、出纳员要有良好的职业工作习惯优秀本身源于一种工作习惯，一位好的出纳员都是一种好的工作习惯的养成。

每天的工作仿佛都是公式化或程序化，现金收付时，要当面点清金额，并下意识地在验钞机上辨别真伪，常言说“当面查钱不为丑”，咱们都是凡人，没有火眼金睛，要想识破真伪，一靠平时的工作职业习惯，二靠点钞机这种高科技产品，只有双管齐下，才能避免日常工作差错的出现，就是父子爷们也是如此，刚刚接管时自己不习惯，总感觉面子上过不去，有点尴尬，直到有一次一名职工给我送来五元钱，说我是报销时多付给他一张五元的钞票，下午我盘点库存现金时果然出现了短款五元钱。

这一次工作的失误，尽管没有造成什么经济损失，但对我的教育意义太大了，那时更何况自己还是一名半路改行的新手，刚刚踏上会计之路的新手。

通过此事，我坚持每天写出纳岗位的工作心得体会，每天写出工作上所发生一件件小事趣事，尽可能总结出一天的教训，不出现偏差。

二、出纳员要有良好的工作技能出纳岗位对外单位结算较多，是一个形象窗口；对内是一个服务窗口，内部职工报销频繁，是一个内当家。

要想保证遇事不糊涂，当场出票无差错，清点现金快而准，那可不是一般出纳员做到的，不仅要把握财经政策，干起来工作还要得心应手，有较强的业务能力，打算盘、用电脑、填票据、点钞票样样都要做精准无误，忙而不乱，那可不是一日功。

会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】

会计必知的财务管理八大陷阱【会计实务经验之谈】陷阱1：财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可，混淆不清。

目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。

三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。

至于两者是包含关系，还是并列关系，则仁者见仁、智者见智。

陷阱2：利润至上主义从财务管理的教科书上看，这不是一个是否可以选择其一的问题，而是一个历史的发展过程。

从根本上讲，社会主义企业的目标是通过企业的生产经营活动创造出更多的财富，最大限度的满足全体人民物质和文化生活的需要。

但是，由于生产力发展的阶段和水平不同，在体现上述根本目标的同时，就有不同的表现形式，即我们已经经历了以总产值最大化为目标、以利润最大化为目标、以股东财富最大化为目标、以企业价值最大化为目标等四个过程。

现在，民营企业、外资企业、中外合资企业都把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位在企业价值最大化上，而是定位为企业利润最大化上，以为利润越多，企业的财富增加就越多。

但是国有大中型企业、上市公司也同样存在这样的观念性误区，比如一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而做出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、债权人利益、债务人利益、消费者利益和投资者利益，偏离了企业的总目标要求。

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前提条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。

企业价值最大化必须是我们坚定不移的追求和目标。

陷阱3：财务与企业战略脱节在我们深化经济体制改革的过程中，原来的国有大中型企业现在已经变成了集团公司，其财务关系也是五花八门，总公司与分公司之间有独立法人的、有统一核算的、有承包制的等等，这样企业财务战略目标与企业战略目标之间就非常容易产生不一致的现象。

企业往来账款财务处理“三步法”【会计实务经验之谈】

企业往来账款财务处理“三步法”【会计实务经验之谈】往来账款是企业因购销商品、提供或接受劳务而与客户或者供应商所形成的债权、债务关系，加强企业往来账款的财务管理，是企业财务精细化管理的内在要求，有利于真实地反映企业的财务状况和经营成果。

乐上财税结合所在企业往来账款财务管理的成功经验，提出构建往来帐全流程闭环财务管理的三步法！第1步：严把入口，前置管理企业往来账款财务管理的功夫应下在往来账款管理之外，全面强化往来账款源头管理，提高往来账款注入质量。

厘清业财岗位分工与职责。

业务经办人、经办部门应对往来账款的收付负主体责任，经办人工作质量与绩效考核与销售回款形成挂钩，以充分调动业务经办人的积极性，约束和督促经办人员尽早回收往来款。

财务人员则对往来账款管理起监督复核作用。

企业应加强商务过程管理。

在企业采购或销售过程中，应充分评估往来账款的坏账风险和资金成本，并将相关要求融入到合同中去。

比如合同付款条款中要严格控制预付账款的支付比例、进度款的支付要匹配或滞后项目的开展进度等，避免资金长期被合作伙伴占用；在企业销售过程中，管理策略则相反。

对于业务往来发生较多、数额较大、周期较长的企业，可以按业务性质实施信用分类管理。

企业应梳理形成往来账款的关键业务事项，做好往来账款科目的重点控制。

比如对于其应收款科目中的员工借款，企业应明确员工借款的适用范围及借款期限；对于预付账款科目中的非合同类预付款，要严格预付款资金支付的审批流程，一事一议。

第2步：做好编制，清晰详情往来账款结余详情的编制是对企业账务处理的再次复核，能够及时发现财务人员在账务处理过程中所形成的会计差错。

往来账款结余详情的编制应以会计科目为维度，明确结余详情涵盖的项目要素，如摘要、合同及编号、金额、经办部门（人）、挂账日期、账龄、预计收付时间等。

第3步：在明确项目要素的基础上，企业应对要素内容、编制过程进行标准化规范，比如摘要统一为挂XX项目尾款。

对于编制过程中发现的会计差错，要形成标准化的差异确认和反馈机制。

有收入但无成本老会计遇新问题【会计实务经验之谈】

有收入但无成本老会计遇新问题【会计实务经验之谈】B建筑公司的会计老张最近有些上火，该汇算清缴了，发票还没到手呢，怎么回事？原来，2009年6月地税局稽查局在对建设方进行纳税检查时，发现B建筑公司承包的工程有甲供材料300万元，进而检查B建筑公司，认定B建筑公司违背了原《营业税暂行条例实施细则》第十八条“纳税人从事建筑、修缮、装饰工程作业，无论与对方如何结算，其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款在内”的规定，对B建筑公司进行了罚款和补税处理。

很多人说，缴税了就要开发票做收入，老张会计就在6月份补开了一张300万元发票计入收入，但是没有成本啊，跟甲方索取，甲方说甲供材是我们自己计入成本的发票，与B建筑公司无关。

有收入无成本，老张会计都懵了。

其实，以上说法混淆了营业税营业额与企业所得税收入。

甲供材料在建筑领域是普遍存在的现象，甲供材料就是甲方供应乙方施工使用的材料。

由于甲供材料中甲方一般直接计入成本，不需要乙方再开具建筑业发票，这种行为无疑会减少营业税税基，因此才有甲供材料必须缴纳营业税的规定，新的营业税政策基本延续了这一精神。

新《营业税暂行条例实施细则》规定，自2009年1月1日起，纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。

所以甲供材料构成了B建筑公司营业税营业额，缴纳营业税没有问题。

问题在于甲供材料缴纳营业税计入营业税营业额，并不等于就要开具发票计入企业所得税收入总额，老张会计开了发票实际上也没有交给甲方，这部分计税营业额不属于B建筑公司的合同收入，无需开具发票。

其向甲方索取材料发票也是不对的，因为合同已经明确约定了甲供材料范围以及结算方式且与B建筑公司无关，B建筑公司就无需考虑这部分的收入和成本。

汇算清缴到底该怎么做呢？老张会计急切地想知道。

首先，建筑承包工程应当适用国家税务总局《关于确认企业所得税收入若干问题的通知》（国税函[2008]875号）规定，企业在各个纳税期末，提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应采用完工进度（完工百分比）法确认提供劳务收入。

浅谈提高会计人员的职业技能

福建信息职业技术学院毕业论文（设计）论文题目：浅谈提高会计人员的职业技能目录1．提高会计人员职业技能的意义 (1)2．提高会计人员职业技能包括的内容 (2)2.1提高会计理论水平 (2)2.2提高会计软件应用技能 ........................ (2)2.3提高会计实务操作能力 (3)2.4提高职业判断能力 (3)2.5提高提供会计信息能力 (4)2.6提高沟通交流能力 (5)3. 提高会计人员职业技能的途径和方法 (5)3.1通过学历教育与资格考试 (5)3.2通过参加会计职业技能培训 (6)3.3 通过会计人员继续教育 (6)4. 提高会计职业技能的基本要求 (6)4.1具有不断提高会计专业技能的知识和愿望 (6)4.2具有勤学苦练的精神和科学的学习方法 (7)5.结束语 (7)参考文献 (7)浅谈提高会计人员的职业技能浅谈提高会计人员的职业技能摘要：过去,会计人员拥有高水平的专业技术方面知识和丰富的实践经验就足以为单位应付各方面的需要而独当一面,而今天会计作为国际通用的商业语言，在经济全球化过程中自然也扮演着越来越重要的角色，随着信息技术的发展,面对各种财务软件的推陈出新,公司发展的规模化、国际化,相关法律法规的日渐完善等现状,社会对会计人员的技能需求也发生了质的变化。

就会计职业而言，职业技能包括会计理论水平，会计软件应用，会计实务操作能力，职业判断能力，提供会计信息的能力，沟通交流能力以及职业经验等。

提高技能就是指会计人员通过学习、培训和实践等途径，持续提高上述职业技能，以达到和维持足够的专业胜任能力的活动。

遵守会计职业道德客观上需要不断提高会计职业技能。

关键词：经济全球化职业技能提高技能专业胜任能力1．提高会计人员职业技能的意义职业技能，也可称为职业能力，是人们进行职业活动、承担职业责任的能力和手段。

会计人员必须“具备一定的会计专业知识和技能”，才能胜任会计工作。

没有娴熟的专业技能，是无法开展会计工作、履行会计职责的。

财务尽职调查(FinancialDue-Diligence)【会计实务经验之谈】

财务尽职调查（FinancialDue-Diligenee ）【会计实务经验之谈】财务尽职调查概述尽职调查（Due Diligenee Investigation,DD）又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

其主要是在收购（投资）等资本运作活动时进行，但企业上市发行时，也会需要事先进行尽职调查，以初步了解是否具备上市的条件。

尽职调查内容一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等。

尽职调查小组的构成——技术与经验：项目负责人（交易促成者）、行业专家、业务专家、营销与销售专家、财务专家、法律专家等尽职调查的目的：判明潜在的致命缺陷和它们对收购及预期投资收益的可能的影响。

财务尽职调查的定义：在整个尽职调查体系中，财务尽职调查主要是指由财务专业人员针对目标企业中与投资有关财务状况的审阅、分析等调查内容。

对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序：1 •由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。

2•由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组（通常包括律师、会计师和财务分析师）。

3 •由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。

4 •由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。

5 •由潜在买方准备一份尽职调查清单。

6 •指定一间用来放置相关资料的房间（又称为“数据室”或“尽职调查室”）。

7.建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。

8•由潜在买方聘请的顾问（包括律师、会计师、财务分析师）作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。

尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。

财务人员三个阶段工作总结

财务人员三个阶段工作总结
作为一名财务人员，我们的工作可以分为三个阶段，初级阶段、中级阶段和高
级阶段。

每个阶段都有其独特的挑战和机遇，下面我将对这三个阶段进行总结。

初级阶段是每个财务人员的起步阶段。

在这个阶段，我们主要负责基础的财务
工作，包括账目的记录和整理、财务报表的编制等。

我们需要掌握基本的财务知识和技能，如会计准则、财务软件的使用等。

此外，我们还需要培养良好的沟通能力和团队合作精神，因为在初级阶段，我们通常需要与其他部门的同事合作完成工作。

中级阶段是我们职业生涯中的成长阶段。

在这个阶段，我们需要扩展自己的财
务知识和技能，如财务分析、预算管理、成本控制等。

我们需要学会利用财务数据为企业的经营决策提供支持，为企业的发展贡献自己的力量。

此外，我们还需要培养领导能力和团队管理能力，因为在中级阶段，我们通常需要带领团队完成复杂的财务项目。

高级阶段是我们职业生涯中的巅峰阶段。

在这个阶段，我们需要具备高级的财
务知识和技能，如财务战略规划、风险管理、投资决策等。

我们需要成为企业的财务顾问，为企业的长远发展提供战略性的建议。

此外，我们还需要具备跨部门合作和国际化视野，因为在高级阶段，我们通常需要与国内外的合作伙伴进行业务合作。

总的来说，作为一名财务人员，我们需要不断地学习和成长，不断提升自己的
能力和素质。

无论是初级阶段、中级阶段还是高级阶段，我们都需要不断地适应和应对不同的挑战，不断地提高自己的综合素质，才能在职业生涯中取得更大的成就。

财务预算,你真的会做吗【会计实务经验之谈】

财务预算,你真的会做吗?【会计实务经验之谈】根据财政部会计司的工作目标指引，管理会计是主要推广工作。

作为全球最大的管理会计师专业组织（CIMA）与全球最大的会计师协会（AICPA）共同发起的《全球管理会计原则（征求意见稿）》在涉及管理会计实践应用中提出了12个涵盖核心实践领域涵盖财务职能的主要因素。

《全球管理会计原则（征求意见稿）》（以下简称《原则》）得到了全球会计界的积极反馈，于2014年年底发布。

预算是什么？《原则》将预算定义为”对某一段特定时间内于战略的企业计划所进行的量化“，包括：预期销售量和销售收入、资源数量、成本和费用、资产、负债、现金流以及其他的非财务度量项目。

预算对于组织的价值包括:详细分析组织的资源耗费情况；帮助组织分析自身是否拥有足够资源来实现目标；帮助组织控制预算超支，等等。

在预算实践领域，管理会计师的贡献不可忽视，他们编制以（成本、风险和价值）为驱动因素的预算，并与组织的战略重心相符合；将实际业绩与计划作对比，实现业绩评估与控制；与预算持有者合作，建立共识，确保预算被接纳和认同。

准备相关信息在做预算之前，需要准备足够信息，夯实基础:考察外部影响因素，在宏观经济语境中制订预算。

将上一年度预算与上一年度实际业绩进行对比分析，从中汲取经验教训。

知晓并理解关键的战略优先项，确保相关资源充足。

有关预测/预计销售量、销售额的数据，应予记录在案。

获得绩效目标（如收入目标和开支上限）的数据，以辅助预算编制。

预算和预测应以成本、风险和价值的驱动因素为基础，以提供有说服力的经验证据，论证启动各项计划的可行性。

定期分析关键指标，诸如盈利能力指标，流动性比率和资金周转率。

形成关于重要性程度的共识，以免浪费时间和精力为无关紧要的开支做预算。

构建价值创造模型在预算管理中，模型与情境是不可或缺的要素。

认识到组织价值链与各利益相关方的需求和贡献之间存在着相互依存关系，那些旨在优化价值链的计划应当考虑到这种相互依存性。

这位网友的成本会计的10大经验,很务实【会计实务经验之谈】

这位网友的成本会计的10大经验，很务实【会计实务经验之谈】鼓励自己和刚入行的新手，还有热爱这行的朋友，坚持做好成本会计，成本会计核算10大要诀：1、书本上的东西只是行业标准，你们厂是行业标准吗？如果那么巧，网上下个盗版的金蝶行业版用咯。

多半都不是吧，那么想办法自己建帐。

2、不要把作业成本法看的太复杂。

简单点来说，分步，分批，品种法综合起来也可以称为作业成本法。

不过，前提是你在这个厂混的足够熟，计算机知识足够强大……3、初级和中级还是要考。

理论知识固然重要。

可是面对有的企业会有成千上万种材料，几十上百种工序，10多级的BOM配料单，你怎么办啊？初级和中级教了吗？去买本EXCEL或者数据库方面的书看吧。

当然，也许，那天不小心……这个本本跳槽还是有用的。

4、不要说成本会计累。

看到别人大厂的成本会计每天上班来了可以泡茶，可以看报纸。

羡慕？天哪，别人上了ERP啊……你们老板没钱，没关系，把VBA学精，简化你的核算时间，你也可以泡茶看报纸，前提是你看到VBA不会头疼。

5、成本会计没出息。

同学工厂里的制造核算经理月薪上万。

别人怎么做到的？也许是他为企业创造了价值，一年控制了不知道几百万成本。

6、库房管理。

要是库房乱了，你核算出来的东西……那叫什么呢？其实我也用过以存挤耗……这样就好比肉煮烂在锅里，那就叫汤了……7、管理不规范，达不到核算要求。

实习的时候经常看到科长和别人吵架，拿着文件往跑老板办公室跑。

没有规范不了的管理，只有不敢做的事。

8、怎么控制成本？成本控制是一套制度，一个规定。

谁制定不重要（不过一般是成本会计），关键是你平时要去认真做，去执行。

没有这个制度？还是先从成本会计做着走，毕竟罗马不是一日建成的。

9、怎么核算最精确。

没有最精确，只有最最科学，最合理。

成本核算分配方式是多样的，应该结合你企业实际情况制定出一个核算标准和办法。

10、不想一辈子困在工厂里。

成本会计你都做好了，走出工厂还怕做不好财务会计？翻着书写凭证，拿着准则报税，请专管员吃大餐，难道……你都不会吗？小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。

40岁财务人与30岁财务人的差别【会计实务经验之谈】

40岁财务人与30岁财务人的差别【会计实务经验之谈】网针对对财务专业来说，很快各类企业会出现一批40以上的员工，之前40以上的部分财务人员已经被几次的产业运动給挤出主流，做一些代理记账跑税的事情。

现在，财务已不是传统上的铁饭碗，能吃到老。

一般吃到四十岁就差不多没有了。

除非你是凤毛麟角做到了“总”这个级别。

朋友说财务人员40岁不可怕，主要是要保持一直学习与时俱进的学习和工作作风干到60还是这样也是可以的，因为你与时俱进，所以不会被淘汰。

但是担子重了很多，事业家庭哪一样容易呢?之所以这样说不是说财务人员40岁了没法活，而是选择会少很多，中国财务人群过于庞大。

外企做财务经理，都很可能会被拍在沙摊上，回归到民企圈子。

国企，行政事业单位里40多的财务人员不论，能在外企、民企等圈子里活好的40多的毕竟是少数，其他40多的财务人员呢?随着中国经济的发展，中国企业的管理水平必然会迅速提高，兼并重组和资本运作将成为业务常态，到时企业必然寻求高端的财务经理从招聘财务经理的要求就可以看出来，要求越来越高，不努力提高自己，很快就会被淘汰。

僧多粥少。

一二十年内，财务人员的生存环境，十分严峻。

这里说的不是能力和机遇的问题，而是说的一般程度上财务人员与传统不一样了，这碗饭大部分的人到40岁会吃得很艰难，或吃不下去。

举个例子：如果现在你是老板，你愿意用下面哪种人：A，40多岁，注会，多年财总经验，能让你的企业财务工作打90分，要求年薪200万，但身体不太好，不能胜任经常出差，应酬谢，有一个大家庭。

B，30岁，注会或中级，能让你公司的财务工作打80分，年薪要求50万，能加班，能应酬，能拼。

未婚或刚婚，没有太多家小。

你选A还是B?反正我是老板，肯定是B。

所以说，我说的问题不是能力、机遇的问题，而一个针对“高龄”财务人的一个普遍问题，要有紧迫感和危机感特别是现在的。

B选项他偶尔会吃点小亏，但下次很可能是你吃他的大亏，年轻人的优势在于：经验和经历只比你差一点，但要求比你的要求低很多。

会计人员能力提升计划

会计人员能力提升计划•相关推荐会计人员能力提升计划（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，是时候认真思考计划该如何写了。

你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编整理的会计人员能力提升计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

会计人员能力提升计划篇11、建立企业财务风险识辨系统要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。

一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法：(1)利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率。

(2)企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。

2、增强企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。

面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

3、提高财务管理人员的风险意识企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。

只有加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险与我无关的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。

同时，应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。

4、提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。

为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。

出纳工作的技巧【会计实务经验之谈】

出纳工作的技巧【会计实务经验之谈】做任何事情，都要讲究方式方法，并熟练掌握相关要领。

俗话讲：一窍不得，少挣几百。

说的就是技能运用问题，干出纳也是如此。

所以说，出纳工作关键在于认真、细心，遇事不慌，要讲究工作艺术。

首先在收付现金时要唱收唱付，这样不但可以加深印象，与当事人核对金额，还可以取得他人的听觉旁证。

对需要报销的发票，抬头与本单位不符、大小写金额不符、涂改发票、发票上无收款单位章或收款人章、发票与支票入账方不符者，均不接受发票，待补办手续后再报核。

报销单位需先签字、后付款；收款单据先交款、后盖章；付款单据要盖付讫章。

付款单据如由他人代领现金者，应签代领人名字，而不得签被代领人名字；代领人不是本单位的职工，要注明与被带领人关系及其联系地址。

营业外收入及杂务收入，要以经办单位交款单位为依据，收款后开给财务收据。

其次，要注意加强对支票、发票和收据的保管。

领用支票要设立备查登记簿，经单位主管财务领导审签后，并由领用人签章。

领用现金支票要在存根联上签字，以防正副联金额不符。

支票存根联上要逐项写明金额、用途、领用人，并在备查簿上注明空白支票和支票限额。

支票作废后要按顺序装订在凭证中。

空白发票和收据不能随便外借，已开具金额尚待带出收款的发票和收据，要由借用人出具借据并作登记，以便分清责任，待款收回后再结清借据。

发票和收据作废后要退回来，先作废后重开，如果是销货发票退回红冲，应该先由仓库部门验货入库后再进行退款。

如果对方丢失发票和收据，要根据对方财务部门开出该款尚未报销的证明才能补办单据，并在证明单上注明原开发票或单据的时间、金额、号码等内容，同时注明“原开单句作废”字样。

登记银行存款日记和现金日记账，要首先复核凭证、支票存根、附件是否一致，然后按付出支票号码顺序排列，以便查对。

摘要栏应注明经办人、收款单位及支票号码。

支票上的印鉴，应即用即盖，并由会计、出纳二人分开保管，支票用印鉴的私人印章，只能用于盖印支票，而不作为其他任何用途。

财务晋升表态发言稿怎么写

财务晋升表态发言稿怎么写
尊敬的领导、各位评委，大家上午好！
我是XX部门的XX，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我
个人的晋升表态发言。

首先，我要感谢公司给予我晋升的机会，也要感谢大家对我工作的肯定和支持。

在过去的时间里，我一直致力于财务工作的学习和提升，不断完善自己的专业知识和技能。

通过参加各种培训和进修课程，我已经掌握了财务管理、财务报告和预测、资金管理等方面的专业知识。

同时，在团队合作中，我也积累了丰富的实际操作经验。

这些经验使得我能够更好地适应公司发展的需要，并为公司的财务运营提供更加专业和高效的支持。

在我任职财务部门期间，我积极参与部门重大决策的讨论和制定，为公司提供了财务分析和建议，并与其他部门紧密合作，为公司的整体运营做出了贡献。

我相信，我具备了晋升的条件和能力，能够承担起更多的责任，并在新的岗位上做出更多的成绩。

作为一个财务人员，我深知财务工作的重要性和敏感性。

在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己，严格遵守公司的各项财务规定和制度，用心维护公司财务的健康运行。

同时，我也将努力为公司的战略和决策提供更精准的财务分析和预测，为公司的发展提供有力的支持。

最后，我希望获得晋升的机会，并承诺将继续努力工作，不辜
负领导和同事们的期望。

同时，我也相信，在大家的支持和指导下，我的晋升定会取得成功，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。