领导人物案例分析ppt
领导科学案例分析完整版
领导科学案例分析完整版领导科学案例分析Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】《领导科学》案例分析案例1（关于决策）征收城市容纳费M市近年来人口增长很快，据M市公安局统计，1992年人口迁移增长为4万余人，1993年为7万余人，1994年1~6月份为万人。
由于人口增长过快，M市在水、电、道路交通、住房等方面的紧张状况有增无减。
1993年M市用于城市增容的支出和各项财政补贴已达43亿多元。
据测算，1994—2000年，M市用于基础设施建设方面的资金需要近千亿元，如此巨大的支出需要从各方面筹措资金。
基于上述背景，1994年9月8日，M市人大常委会通过了《M 市征收城市容纳费条例》，规定凡是经批准迁入M事的常住人口，按每人1~10万元五个档次的标准征收“城市容纳费”。
该条例出台后，引起了广泛的争议。
主要来自于：1.毕业生的反对。
有人认为，征收城市容纳费很可能对毕业生就业市场的供需情况造成不利影响。
2.毕业生接受单位的反对。
许多用人单位认为，城市容纳费的征收必然完全限制本来就不畅通的人才流动。
3.许多学者也持反对意见。
他们认为，征收城市容纳费的目标是为了控制人口增长，但从实际情况来看，人口的迁移增长不能只拿户口来衡量，大量的流动人口和无户口人员是人口迁移增长的重要部分，要控制人口增长，应该把精力放在对于流动人口的管理上。
在众多的反对意见面前，M市政府不得不推出《容纳费征收减免试行办法》，1995年，又进一步推出针对高校毕业生的减免办法。
可以说，M市以限制人口为目的的征收城市容纳费的决策受到了挫折。
思考与讨论事的该项决策为什么受挫2.怎样才能避免这些失误回答要点市的该项决策属于超前决策，在现实情况的分析与对未来情况的预测之下做出了决定。
该决策受挫的主要原因是，该决策没有完全按照科学程序来做。
首先，忽略了发现问题、确定目标环节中调查的重要性，以分析代调查；没有执行集思广益、拟制方案环节，没有充分发挥智囊团的作用，考虑得不全面；没有做到分析评估、方案选优，没有充分估计到实施的后果，也没有多个备选方案以供选择；在方案实施，反馈调节环节也有所疏漏，实施后不顾反响，一意孤行，造成先前问题不解决，事后问题一大堆的局面，也没有对方案作及时地调整，而是让事态愈发严重。
领导力案例分析 (1)
领导力案例分析三支部七小组杨安成引言本案例所描绘的内容是根据发生在首钢水钢观音山矿业分公司的真实事件整理编写的，企业的名称和人物使用化名，故事时间、故事的情节和事件描述忠实于真实事件本身。
文中的理论分析部分是根据特训班第四模块学习和日常学习的知识所得出，只代表本人的个人理解和观点，不足之处请各位学员和老师批评指正。
案例正文本案例的故事发生在恒力橡胶厂，恒力橡胶厂是贵州西南金盛矿业公司一下属企业。
上个世纪90年代，刚刚起步的市场经济改革春风让人们跃跃欲试，在为了解决部份职工家属的就业问题的基础上，金盛矿业公司支持几位“能人”办起了一个依附于维检车间的橡胶生产线，主要是对旧轮胎进行翻新加工，工人主要为公司职工的家属。
其时，橡胶厂劳动生产率低，工人收入也不高，这个集体作坊式的小厂最终因没有技术支撑、没有资金投入，效益不佳，发展极为缓慢。
自2003年起，金盛矿业公司在“矿业为主，多元发展”指导思想下，明确将恒力橡胶厂的发展作为“辅业”发展的主要项目，拟定并实施了推进方案：外聘橡胶专家指导生产，加快进行新产品研发；选拔抽调能力强素质高的人员成立市场开拓调研组，设法拓展产品市场；多次进行有限的技改扩能，提高产品生产效率……，一系列卓有成效的举措，恒力橡胶厂得到了稳步快速的发展，现如今，恒力橡胶厂已能生产普通织物芯带、耐热带、EP带（耐热耐冲击输送带）等多品种多规格的产品，橡胶运输带先后通过ISO9000：2000标准认证，ISO9001：2008标准认证，产品除服务于本企业外，还外销周边省市企业。
根据市场需求，另外还于2014年投资建设橡胶阻燃带生产线。
打造“贵州一流，西南有名”橡胶企业，是恒力橡胶厂的发展愿景。
2014年，由于受钢铁企业产能过剩、国内钢材市场供大于求，钢材价格低位运行，行业盈利处于较低水平等因素影响，金盛矿业公司生产资金大幅压缩，恒力橡胶厂也面临着生产资金不能及时到位、销售利润不能及时回笼等困难和问题。
贾厂长的困惑----管理心理学案例分析
.贾厂长的困惑贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂长的。
他原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行为排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现硼有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处，需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中一条。
原来厂里规定，本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然。
因为干部们发现自己可能来不及了，便先去局里或公司兜一圈再来厂，有一个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚，工人则无借口可依。
厂里400来人，近半数是女工，孩子妈妈，家务事多，早上还要送孩子上学或入园，有的甚至得抱孩子来厂入托。
本厂未建家属宿舍，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在浦东，要摆渡上班。
碰上塞车停渡，尤其雨、雪、大雾，尽管提前很早出门，仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂，很难成功，女工更难办。
所有这些，使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松驰，不可收拾；又说别的厂还没有考勤钟，迟到一次扣10元，而且是累进式罚款，第二次罚20元，第三次罚30元。
我厂才扣1元，算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为一元钱虽少，工人觉得不公，气不顺，就影响到工作积极性。
于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日塌，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由。
这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不扣奖金，是因为常有客观原因。
但早退不可原谅，因为责在自己，理应生罚；所以凡未到点而提前洗手、洗澡、吃饭者，要扣半年奖金！”这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡。
第七章-领导案例分析PPT课件
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案例三 到底是谁的错？
• 销售经理刘皓几天来一直在等销售人员小王的业绩报告，等了将近一 个星期了。总经理在上周会议上要求尽早查阅这份报告。
• 他终于忍不住了，怒气冲冲地冲到小王面前，说道：“你干什么了？ 知道我一直在等你的那份业绩报告吗？”小王不解地回答道“我在前 两天就把报告做好并交给总部办公室了，你难道没有拿到吗？”
的工作作风、宽大胸怀、广博知识等自身素养和努
力取得。
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2.这个案例更好地说明了领导的行为理论， 还是领导的权变理论？为什么？
• 保罗应用的是领导行为理论，在保罗的成功中， 作为一位很成功的领导，他具有领导的潜能和进 取心，具有高度的判断力和自我控制力，并鼓励 下属参与决策制定，下属工作起来心中有数，保 罗的领导风格和自身素质影响了下属，他们共同 把公司办好，升为新企业的经营合伙人，领导权 力大，经营业务范围大，员工增加了，环境变了， 他还是照搬原工作的行为理论。如果这时他应用 全变理论，可能就不会失败了。
权利，以服从为前提，具有明显的强制性。法定权
利随着职务的授予而开始，以职务的免除而终止，
受法律、规章制度的保护，又受规章制度的制约，
是领导者开展领导活动的前提权。
（2）自身影响力，这部分权力不能由组织赋予，
只能靠领导者高超的艺术、卓越的领导成就、务实
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• 伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工 作没有保障，并开始怀疑保罗的领导能力。 公司的执行委员会了解到问题后将保罗调 到新泽西的一个办事处，在那里他的领导 方式显示出很好的效果。
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• 问题：
• 1.保罗作为一位领导者的权力来源是什 么？
成功的领导者案例分析_优秀领导者的例子
成功的领导者案例分析_优秀领导者的例子所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。
分析一些成功的领导者的领导案例，从中学习他们的管理之道!成功的领导者案例分析1张瑞敏把海尔管理模式总结为12个字：“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。
在海尔的斜坡球体论中，以OEC命名的基础管理是企业管理与企业发展的止动力。
许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC 管理模式，但能够成功的很少。
究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业文化价值观的基础上。
海尔的OEC管理制度是企业现场管理与细节管理的成功典范，体现着源于西方的科学管理精髓。
这种管理制度要求员工严格遵守制度、绝对服从管理。
由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。
海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。
在海尔，体现“以仁为本”价值观的做法包括以下几个。
1.“范萍事件”与80/20法则1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。
海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。
范萍漏检是偶然的,但如果产品质量如美国GE产品那样过硬,这种偶然就不会发生。
而“必然',是什么呢?答案是:管理漏洞!《海尔报》于1995年7月19日率先造势,点名提出:“范萍的上级应负什么责任?”此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。
《如何写案例分析》PPT课件
如：
（1）问题界定。行政决策问题是被行政主体所认知并有必要采取行动加 以解决的公共问题。本案例中，需要加以解决的问题就是长江百年难遇 的洪灾。 （2）目标确立。行政决策的目标是决策者希望通过决策实施所达到的状 态。本案例中，决策者希望达到的状态是尽可能减少损失。 （3）方案设计。方案设计就是在明确决策目标的基础上，经过调查研究， 运用适当的技术与方法，设计或者规划诸种实现决策目标的备选方案的 行为或过程。本案例中，备选方案有两个：炸坝分洪；严防死守。 （4）后果预测。后果预测是为了对方案进行评估和完善而对决策方案实 施的客观条件的变化和方案在各种可能的客观条件下预期效果的预测。 本案例中，两个方案的可能后果如下：炸坝分洪的结果是荆江分洪区被 淹，但可以防止长江大堤溃决对城市的危害；严防死守的结果是如果没 有重大险情，可以最大限度地减少损失，但一旦长江大堤溃决，后果将 不堪设想。 （5）方案抉择。方案抉择指行政决策中枢系统中享有行政决策权的行政 领导依据其权力、经验和科学知识在对各种备选的方案进行比较权衡的 基础上，选择或综合出一个最优或满意的决策方案。本案例中，经过对 两个方案进行可行性分析，作出了不炸坝的科学决策。
41．由案例可以看出，领导者与管理者最显著的区别在于（ D ）。 A.领导者比管理者更讲究权术 B.领导者比管理者有更高知识 储备 C.领导者的层级都比管理者高 D.领导者比管理者更讲究领导 艺术 42．梁保华在了解了苏州的经济发展情况之后，提出改革策略， 这属于（ D ）。 A.预测技能 B.判定技能 C.概括技能 D.观念技能 43．在这个案例中，梁保华没有运用的权力影响方式是（ A ）。 A.专家权 B.决策 C.奖励报酬 D.个人魅力
5个成功领导者案例
5个成功领导者案例分析一些成功领导者案例，学习这些成功领导者的管理之道，以下是店铺分享给大家的关于成功领导者案例，欢迎阅读!成功领导者案例1：毛泽东毛泽东少年时代和同伴放牛时，经常在山坡上玩耍，一玩起来往往就误了放牛，要么是到了时间牛还没有吃饱，要么是牛跑到人家的田里去啃庄稼。
怎样才能既保证放好牛，又让大家玩得痛快?毛泽东和大家商量了一个办法。
他把同伴们组织起来分成三班：一班看牛，不让它们吃了庄稼;一班割草;一班去采野果子。
每天轮班，今天看牛的，明天割草，后天去采野果子。
这样，各人都有自己的工作。
快到晌午的时候，大家都回到了原来聚会的地方。
看牛的孩子们，让牛吃得滚圆滚圆的;割草的孩子们，都装满了一大篓子;采野果子的孩子们，从山里带回来大堆大堆美味的野果……这时候，毛泽东就把草和果子拿来，合理地分给每个人。
有时不够分了，他就少分一点。
而有剩余的草，他就用绳拴起吊在树枝上，谁能跳起来抓着就归谁。
和毛泽东一起，不仅能放好牛，而且玩得痛快，因此，小伙伴都乐意同毛泽东一起放牛，称他为“牛司令”。
成功领导者案例2：比尔·盖茨比尔·盖茨拥有好多个“世界之最”,例如：他是第一个靠观念、智能和思维致富的人;他是世界首富，1996年的财产是160亿美元;他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家，在短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智商，创造巨大财富的典范……，因此，在20世纪90年代的地球上刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。
那么盖茨是怎样的一个人呢?他的事迹有许多厚厚的书作了详细的介绍，这里问单讲他几个小时候的故事吧!比尔·盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的，西雅图是美国波音公司的基地，全市职工近半数在这家公司工作，所以人们也把西雅图称为“波音城”.它和旧金山、洛杉矾并列为美国西海岸的三大门户之一。
领导者的成功案例分析八：雷军的成功之路
研究展望
01
02
03
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深入研究雷军的个人特质、领 导风格和管理理念等方面，进 一步挖掘其成功经验与教训。
分析雷军在创办小米过程中的 决策过程和执行效果，探讨小
米快速发展的关键因素。
研究雷军在小米发展过程中的 战略调整和转型，以及其对小
米未来发展的影响。
探讨雷军在其他领域的投资和 发展情况，分析其多元化战略
要点一
总结词
要点二
详细描述
雷军在资本运作方面有着高超的技巧，为企业发展注入了 强大的动力。
雷军通过有效的资本运作，吸引投资，推动企业快速扩张 和发展。同时，善于利用资本市场进行融资和投资，为企 业带来更多的发展机遇。
06
CATALOGUE
结论与展望
研究结论
雷军作为领导者，具备强大的战略眼 光和执行力，能够准确把握市场机遇 ，并迅速采取行动。
03
CATALOGUE
雷军的成功之路分析
准确的市场判断
01
雷军在科技行业有着深厚的洞察 力，他准确判断了市场需求和趋 势，从而在正确的时间点进行决 策和布局。
02
例如，雷军在智能手机市场还未 成熟时就开始布局小米，他坚信 这个市场有巨大的潜力，并最终 取得了成功。
优秀的团队领导力
雷军在团队管理上有着独到的见解， 他强调团队的力量和合作的重要性。
05
CATALOGUE
雷军成功案例的启示
个人能力是基础，团队力量是关键
总结词
雷军的成功之路充分体现了个人 能力和团队力量的重要性。
详细描述
雷军具备极高的专业能力和市场 洞察力，同时注重团队建设，发 挥团队成员的各自优势，共同推 动企业向前发展。
案例分析之柳传志的领导风格
• 3.激励：
• 在现代企业中，尽管大多数人都具有积极工作的 愿望和热情，但未必能自觉的长久保持下去。这 就需要有领导者来激发和鼓励他们的斗志，发掘、 加强他们积极进取的动力。。
• 对于激励我们从柳传志“带队伍”这方面进行讨 论。
• 首先，他使公司保持了一个良好的风气。
• 第二，订下规则，确立好了奖罚措施，让员工有 可提升的空间、展示才能的机会。
别人利用 • ③树立明确愿景 • ④沟通传播愿景 • ⑤授权下属为实现愿景扫除障碍 • ⑥巩固成效发动更多变革 • ⑦将变革固化到公司的文化中
• 为什么柳传志将建班子放在首要环节？
• 只有有了好的班子才有强大的变革领导集团， 有了一个好的领导集团才能站在更高层次上制定 战略，并保证了战略的实施。从而有了一系列措 施制度出台并得到很好的执行。久而久之便形成 了企业文化，得到普遍认同。
• 其次，柳传志有弱的成就动机。作为中科院研究 员，早期他没有一味追求“核心技术”，而是注 重企业生存，做联想的组装电脑，以此来获得公 司的生存，维持了今后的长远发展。也可以想象， 假如当初柳传志一味追求核心技术，其风险系数 难度系数会增加，很可能就没有今天的联想。
• 再次，柳传志有弱亲和动机，并没有因为老上级
• 2.用冷酷的同理心管理员工，既重感情，又重现 实，既尊重员工个人，又重视他们的工作。公司 的制度规则他努力维护，不管是谁，他规定班子 子女不得进入公司，防止产生宗派。将不合格的 人果断请出去。这从一定程度说他是冷酷的。
• 3.敢于展示独特之处。在阅读案例的过程中深深 的感受到柳传志的一个特质：将规则和制度明确 化，话上台面、奖惩也上台面，培养正气，意志 宗派，减少内部纷争，他有效地运用自己的特质 保持了一个好的社交距离。
管理学案例分析ppt课件_OK
2021/8/11
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1995年开始，联想集团没有像从前那样在人 事安排上大折腾，只做了三件事。一是纽 织结构的调整，主要的事业部获得了更多 的自主权力;二是要求各经理要拿出三年的 发展规划;三件事总裁亲自督战，一年搞三 次高级干部培训班，所有培训内容的总裁 都要亲自参与。
2021/服”。
2021/8/11
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与北京其它一些1979年以后诞生的新型企业相 比，联想集团在培养人才上的耐心是少见的。 一向稳扎稳打、步步为营的联想集团对人才不 断独锤炼的做法与社会相比甚至有些不协调。 联想集团对待人才的这种做法有些人不再像刚 开始那样意气风发。但是应该说联想集团这种 缝鞋垫的做法是很成功的。今天能够有三十位 年轻的总经理领军作战，这种令人振奋的局面 从根本上得益于由八十年代末就开始的人才锤 炼。
2021/8/11
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第三个方法是训练他们搭班子、协 调作战的能力。
联想集团一直强调，一个“团结、坚强的领导班子 ”是联想能够取得今天这样业绩的重要原因之一。 如果把公司的总经理看作是企业组织的领导人物， 那么班子就象是企业的核心堡垒。总裁柳传志更像 一个言传身教的师傅。讲述个人经历，一些问题让 大家讨论。他认为一个优秀的人才既要能坚持原则， 又要善于妥协。坚持原则才能有正气，善于妥协才 能保证团结人。没有这两项，事业做不大，联想把 一些具有良好可塑性的人才集中到总裁办，这些人 中有一线业务部门的总经理，有只能管理部门的总 经理。
2021/8/11
----20110962320095刘思雪 20110962320067贝琴雪 2011090732 0184吴超群
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联想公司的用人之道
2021/8/11
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联想集团是一家具有中国特色的国有民营企业，
领导人物案例分析 - 副本
• 刘备去世后，蜀军内部一片灰 暗，军心溃涣，战力不足。诸 葛亮及时上书《出师表》，其 中指出“今南方已定，兵甲已 足，当奖率三军，北定中原， 庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉 室，还于旧都”，这篇脍炙人 口的表文，阐述了北伐的必要 性以及对后主刘禅治国寄予的 期望，言辞恳切。激昂恢宏的 话语犹如一股清泉激励了蜀军 将士干涸的心 ，让他们满血回 归，全力北伐，以完成先帝的 遗业。
• 在诸葛亮病逝五丈原之前，最后一次 北伐出战失利。期间军事参谋杨仪与 前锋魏延不但存在个人恩怨，而且军 事立场存在分歧。杨仪主张大军撤退， 而魏延主张继续北伐。诸葛亮经过深 思熟虑后决定撤退，但安排魏延断后， 姜维次之，大军由杨仪带领循序撤退， 目的是将两人恩怨调和。因为当时魏 延是蜀国最有能力的军事将帅，杨仪 是除诸葛亮以外最了解蜀国政事的人 才，只有将两人矛盾解开，才对国家 有利。 • 再如，刘备入川投靠刘璋。初来乍到， 受到刘璋部下的法正，李严等人抵触， 诸葛亮便亲自与法正，李严等人促膝 长谈，分析了二刘联手的必要性，这 才逐渐消除了双方之间隔阂。
1、学习能力
2、创新力
3、挖掘培养人才能力
• 要成为一个优秀的领导者，就 需要不断的学习。诸葛亮高卧 隆中，“躬耕陇亩”的十年， 过的也并非是于那种与世隔绝 的世外桃源生活。在隆中，诸 葛亮认真研读史籍，总结历代 姓王的经验教训；密切注意当 时政治局势，冷静的观察与分 析各个政治集团实力的消长和 斗争的成败。并且经常与荆州 名士司马徽、徐庶、石广元、 孟公威等人纵论时局变化，交 换政见，畅谈未来。
• 诸葛亮精通《周易》，在 对阵敌军时，运用八卦阵 连克劲敌。他发明了木牛 流马，用来运送粮草，其 中暗含机关，使敌人不会 对粮草问题作何威胁。还 发明了损益连弩（三国杀 中称之为诸葛连弩），是 一种一次可连发十只弩箭 的精密武器，大大提升了 蜀军的战斗力。
领导力案例分析：德胜公司
领导力案例分析一．企业背景简介德胜（苏州）洋楼有限公司（以下简称德胜公司）成立于1997年，注册地址为苏州工业园区娄葑东区淞江路3号，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC.）在中国苏州工业园区设立的全资子公司。
德胜公司从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
德胜公司是一家以基督信仰为根基的公司，德胜公司以“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”为公司核心价值观。
经过数年的发展，德胜公司现已成为拥有固定资产超过2亿元的企业，中国苏州总部占地约52.5亩；在昆山购地236亩建设“德胜昆山工业园”，作为公司的工业生产基地。
现公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。
截至2005年12月31日，公司拥有员工1260名。
其中接受过轻型木结构住宅培训的工程及技术人员830名；专业管理人员56名；轻型木结构专家4名；轻型木结构设计人员19名；高级工程师28人；博士生导师2名；独立质量监督人员10名；全面质量服务神秘访客6名；现场施工总监12名；资料员8名。
1998年02月德胜公司被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。
2003年10月，经教育部门批准，由德胜公司捐资创办的德胜—鲁班（休宁）木工学校正式开学，首批学生于2005年06月毕业，并获得匠士学位（中国首批）。
中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼。
2005年08月，由德胜公司捐资成立的、专门招收家境困难的农村学生的休宁德胜平民学校正式开学。
凡进入该校的学生衣、食、住、行、学杂等费用一律全免。
2005年12月，《德胜员工守则》面向全国正式发行。
德胜公司把自己多年来从自身的企业（中国境内）管理实践中总结出来的经验毫无保留地奉献给了社会。
《德胜员工守则》发行已超过10万册，成为国内众多家公司人手一册的培训教材。
案例分析欧阳健的领导风格
案例分析欧阳健的领导风格Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】欧阳健的领导风格蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场，在国内率先开发出某高技术含量的产品，其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。
然而，在竞争对手如林的今天，该公司和许多高科技公司一样，也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。
当公司经济上出现了因境时，公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。
而原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。
欧阳健来自一家办事古板的老牌企业，他照章办事，十分古板，与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。
公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久。
看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。
第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。
会议定于上午9点开始，可有一个人姗姗来迟，直到9点半才进来。
欧阳健厉声道：“我再重中一次，本公司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。
从现在开始一切事情由我负责。
你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。
”到下午4点，竞然有两名高层主管提出辞职。
然而，此后蓝天公司发生了一系列重大变化。
由于公司各部门没有明确的工作职责、目标和工作程序，欧阳健首先颁布了几项指令性规定．使已有的工作有章可循。
他还三番五次地告诫公司副经理徐钢，公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批，他抱怨下面的研究、设计、生产和销售等部门之间互相扯皮，踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的战略。
欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减10％，这引起公司一些高层主管向他辞职。
研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了。
”生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢欧阳健，不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。
领导案例分析PPT
领导案例分析PPTConte 1 案例简介 nts2 案例分析3 启示和建议案例简介苏?雷诺兹毕业于哈佛大学的人力资源管理专业，毕业后进入康涅狄格互助保险公司的保险单更换部担任主管。
康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，公司奉行员工个人发展，自上而下对员工都 0 十分信任。
而苏的职责则是管理好一个拥有25名职 1 员的团队，其成员全部为女性，年龄跨度从19岁— 0 62岁，平均年龄为25岁，其中大部分人是高学历， 2 0 以前没有工作经验。
在这些成员里，丽莲?兰兹是一 3 位50 多岁，在该部门工作了10多年的老员工。
在苏0 的眼里，只要得到丽莲?兰兹的支持，自己的管理工 4 作就能够顺利很多。
所以，在这些前提下，苏?雷诺兹将开始自己的职业生涯。
案例分析:1、影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么? 你认为苏能够选择领导风格?如果可以，请为她描述一个你认为最有效的风格。
3、帮助苏赢得或控制丽莲〃兰兹，你有何建议?影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么?1)影响苏?雷诺兹做好成功领导者的关键在 2)针对领导复合函数的次自变量，苏还应于得到下属员工的认可和支持。
所谓的领该与下属建立良好的工作关系和非工作关导就是由领导者、被领导者和所处的情境系，一个领导与下属的关系除了命令和权所组成的复合函数。
领导=F(领导者、被领威外，还应该强化与员工交流、沟通、相导者，领导情境)。
所以首先领导必须具有互信任和支持等关系，惟其如此，苏才能领导的基本管理技能(技术、人际关系、让员工在高度结构化的公司文化中感受到概念技能)，并将这种能力转化为影响下真正的关爱，才能得到下属对领导工作真属员工资源追求既定目标的影响力。
苏要正的支持。
做的是加强树立员工的企业目标的意识，而不是奉行个人开发，同时辅以必要的激励手段。
你认为苏能够选择哪种领导风格?请为她描述一个你认为最有效的风格。
1)根据公司员工都是女性的具体情况(女 2)根据情境领导理论，有效地领导应性的情感更细腻)，所以更需要关怀。
领导风格案例分析
领导风格案例分析——李斯的防御型领导风格防御型领导与进攻型领导是相对应的。
他们有着相反的表现特征。
一个表现的是强硬，一个表现的是柔弱。
一阳一阴，一刚一柔。
李斯是战国时期的一个伟大的政治家、军事家和文学家，他帮助秦始皇实现了六国的统一，是秦国的开国功臣，同时他又伙同赵高发动宫廷政变，助纣为虐，最后导致泰国的灭亡。
他与尼克松一样既有辉煌的一面，也有丑恶的一面，同样是一个有争议的历史人物。
正如明朝著名思想家李贽在《史纲评要》中说的：李斯“是圣是魔，未可轻易评说。
”《史记》中对李斯有这样的一个评价：“李斯者，楚上蔡人也。
年少时，为郡小吏，见吏舍厕中鼠食不洁，近人犬，数惊恐之，斯入仓，观仓中鼠，食积粟，居大庑之下，不见人犬之状。
于是李斯乃叹曰：‘人之贤与不肖譬如鼠矣，在所自处耳！’”这就是李斯非常有名的“老鼠哲学”。
李斯认为一个人的“贤”与“肖”，或者说高贵与贫困与本人没有关系，与他所处的“位子”和“环境”有关。
这充分表明了他依附环境、依附权势的价值观念。
一、善于调整自我李斯的第一个显著的表现特征就是能够敏锐地把握现实环境的变化，能够根据外部环境的变化不断地调整自我的追求和目标。
这一点与尼克松不同，尼克松是不会轻易放弃自己自己的追求和目标的。
史书记载李斯“门从荀卿，学帝王之术”。
李斯学业有成以后，离开了他的老师，临走时对他的老师说：“斯闻得时无怠，今万乘方争时，游者主事，今秦王欲呑天下，称帝而治，此布衣驰鹜之时而游说者之秋也。
处卑贱之位而计不为者，此禽鹿视肉，人面而能有强行者耳。
故诟莫大于卑贱，而悲莫甚于穷困。
人处卑贱之位，困苦之地，非世而恶利，自托于无为，此非士之情也，故斯将西说秦王矣。
”从这里我们可以看出，李斯对当时七国的力量对比，以及未来的历史发展有比较清醒的认识。
李斯来到泰国以后，当他第一次见到秦始皇的时候，他为秦始皇分析了当前的形势，认为形势已经成熟，秦国统一六国就如同像“扫除灶台上的灰尘一样”容易。
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• 一个好的领导者应具有强 烈的事业心和责任感。诸 葛亮自出山后，对振兴蜀 国的事业是忠心耿耿，鞠 躬尽瘁，死而后已，没有 半点私欲。即使，刘禅这 个无能的主公即位，诸葛 亮还是一心辅佐，为对先 帝的承诺操劳至终。
• 领导者应具备相关的知识 和技能。这个不用说，大 家都知道，诸葛亮是个博 古通今的全才，可以说是 样样精通。
• 再如，刘备入川投靠刘璋。初来乍到， 受到刘璋部下的法正，李严等人抵触， 诸葛亮便亲自与法正，李严等人促膝 长谈，分析了二刘联手的必要性，这 才逐渐消除了双方之间隔阂。
• 刘备去世后，蜀军内部一片灰 暗，军心溃涣，战力不足。诸 葛亮及时上书《出师表》，其 中指出“今南方已定，兵甲已 足，当奖率三军，北定中原， 庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉 室，还于旧都”，这篇脍炙人 口的表文，阐述了北伐的必要 性以及对后主刘禅治国寄予的 期望，言辞恳切。激昂恢宏的 话语犹如一股清泉激励了蜀军 将士干涸的心 ，让他们满血回
• 在诸葛亮病逝五丈原之前，最后一次 北伐出战失利。期间军事参谋杨仪与 前锋魏延不但存在个人恩怨，而且军 事立场存在分歧。杨仪主张大军撤退， 而魏延主张继续北伐。诸葛亮经过深 思熟虑后决定撤退，但安排魏延断后， 姜维次之，大军由杨仪带领循序撤退， 目的是将两人恩怨调和。因为当时魏 延是蜀国最有能力的军事将帅，杨仪 是除诸葛亮以外最了解蜀国政事的人 才，只有将两人矛盾解开，才对国家 有利。
• 领导：指挥、带领、引导 和鼓励部下为实现目标而 努力的过程。领导者，既 是执行这几个过程的主体。
• “领导”有两种词性，一 种是名词词性的领导，即 “领导者”的简称；另一 种是动词词性的领导，即 “领导行为”的简称，指 “领导者”所从事的活动。
• 大家都知道三顾茅庐的事吧， 刘备带着关羽和张飞三次躬 身请诸葛亮出山辅佐自己。 其中，第一次，赶上诸葛亮 不在家，刘备很失望。第二 次，刘关张三人冒着大雪再 次来到诸葛亮的茅屋邀请， 谁知诸葛亮却外出云游。第 三次，当他们到诸葛亮家前， 已经是中午，诸葛亮正在睡 觉。刘备不敢惊动他，一直 站到诸葛亮睡醒，才彼此坐 下谈话。从中，我们可以明 显看出，蜀国的一把手刘备 是诸葛亮忠实追随者，铁杆 粉丝！
领导人物案例分析
——诸葛亮
四旅五营 慕佩洲
中文名：诸葛亮【字：孔明】
雅号：卧龙
属国：蜀汉
出生地：琅琊阳都（今山东临沂市 沂南县）
生卒日期：181年农历七月二十三 （有争议）至 234年农历八月二 十八
职业：丞相——蜀汉掌权二把手 主要成就：助刘备建立蜀汉基业
主要事迹：草船借箭、借东风、空 城计等
个性特点：神机妙算、上知天文、 下晓地理
• 在马谡街亭失守后，司马懿帅大 军乘胜追击，直逼无兵将驻
守的西城。此时此刻，诸葛亮沉 着冷静，大开城门，在城楼上弹 琴唱曲，丝毫没有大敌将至而城 中无兵的紧张气氛。司马懿见此 情景，疑其有诈，立即撤兵。对 比诸葛亮和司马懿所做的决定， 我们可以看出：作为一个领导者， 即使，组织处于逆境时，也要沉 着，密切关注对手，随机应变， 将劣势转变为优势，这样，才能 使组织长期立于不败之地。
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• 著名的由诸葛亮领导指挥的火 烧新野战役。初战告捷，奠定 了他在蜀军中的威信，取得了 众人的信服，这是很有意义的。 诸葛亮初出茅庐，在对阵曹军 的第一战中充分认识到敌我力 量的悬殊差异，思考到不宜采 用正面对抗，做出了先佯装败 逃，后火攻伏击的正确指挥。 这其中也可以看出，他作为一 个组织的领导者能够准确地把 握竞争对手的弱点。
• 诸葛亮精通《周易》，在 对阵敌军时，运用八卦阵 连克劲敌。他发明了木牛 流马，用来运送粮草，其 中暗含机关，使敌人不会 对粮草问题作何威胁。还 发明了损益连弩（三国杀 中称之为诸葛连弩），是 一种一次可连发十只弩箭 的精密武器，大大提升了 蜀军的战斗力。
• 在诸葛亮领导期间，为刘 备发掘培养了大量优秀人 才，例如，刘备进川时， 诸葛亮对刘备提议将张任、 李严、法正等原先等刘璋 的优秀人才收至帐《出师表》和《后出 师表》中都有提到过选贤 举能的重要性。
• 诸葛亮一生54岁，有五 分之三的岁月献给了蜀 国事业。后半生中的南 巡，北伐等各大小战役， 都会亲临战场，指挥作 战。这些对身体素质的 考验相当大，他都挺了 过来，在身体素质方面， 作为蜀国二把手的领导 者是毋庸置疑的。
• 要成为一个优秀的领导者，就 需要不断的学习。诸葛亮高卧 隆中，“躬耕陇亩”的十年， 过的也并非是于那种与世隔绝 的世外桃源生活。在隆中，诸 葛亮认真研读史籍，总结历代 帝王的经验教训；密切注意当 时政治局势，冷静的观察与分 析各个政治集团实力的消长和 斗争的成败。并且经常与荆州 名士司马徽、徐庶、石广元、 孟公威等人纵论时局变化，交 换政见，畅谈未来。
• 诸葛亮是智慧的化身，早 年的博学多才，关注政事， 让他拥有了经天纬地之才， 济世匡时之略。在诸葛亮 辅佐刘备期间，对于各大 小战役，他都能做出准确 的预测，用他的智谋，才 略一步一步造就了蜀国的 基业。这些都源于他上知 天文，下晓地理的能力， 以及自比管仲、乐毅的自 信。
• 自隆中对以来，诸葛亮对 刘备忠心耿耿，将振兴蜀 汉作为己任，用个人的领 导魅力影响着每一位部下， 让他们团结起来为国效力。 使蜀国从开始的一个弹丸 之地华丽扩张到后来的三 国一霸。让刘备从依附于 人到转身成为最后的建国 称帝。
归，全力北伐，以完成先帝的 遗业。
1、取代割据荆州的刘表和益州的 刘璋，建立起可靠的根据地。
2、在夺取荆州，益州的同时，利 用帝室之胄的声望，招揽人才， 内修政理，逐步增强政治、经 济和军事实力。在外交上妥善 处理好与西南地区少数民族的 关系，并与孙权建立抗击曹操 的联盟。
3、待天下有变，再兵分两路，命 一上将荆州之军攻击宛城、洛 阳，刘备亲自率领益州军队攻 打秦川。