淘宝美工绩效考核方案
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩
效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决
策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W
以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：
注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
电商设计师美工绩效考核方案
电商设计师美工绩效考核方案一、绩效考核目标：绩效考核旨在评估电商设计师美工的工作表现和贡献，确保其个人工作目标与组织战略目标相一致，并激励其持续提高工作效率和创造力。
二、绩效考核指标：1.设计作品质量：评估设计师美工所完成的设计作品的质量和创意性。
2.工作效率：评估设计师美工工作的效率和完成任务的速度。
3.团队合作：评估设计师美工在团队合作中的贡献和协作能力。
4.自我学习能力：评估设计师美工在个人学习和提升方面的能力。
5.创新能力：评估设计师美工在设计过程中的创新能力和尝试新技术的能力。
6.顾客满意度：评估设计师美工的作品对顾客满意度的影响。
7.绩效目标：根据个人和团队的目标，评估设计师美工是否实现了既定的绩效指标。
三、绩效考核方法：1.量化数据统计：通过统计设计师美工的每月完成作品的数量和评估得分，以及顾客的满意度调查结果，对绩效进行量化评估。
2.360度反馈评估：设计师美工的团队成员、上级领导和顾客们可以提供对其工作表现的评估和反馈。
3.工作成果展示和讲解：设计师美工可以定期向团队提供其工作成果的展示和讲解，以展示其设计思路和创意。
四、绩效考核周期和频率：1.考核周期：将绩效考核周期设定为每半年一次，分别为上半年（1月至6月）和下半年（7月至12月）。
2.考核频率：在每个考核周期结束后，设计师美工的直接上级领导将与其进行绩效评估和反馈。
五、奖惩措施：1.奖励措施：对于绩效优秀的设计师美工，可以给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、专业培训等。
2.激励机制：建立激励机制，通过提供具有挑战性和发展机会的项目，激发设计师美工的工作激情和创造力。
3.提升措施：定期和不定期提供专业培训和学习机会，以提高设计师美工的技能和知识水平。
4.处罚措施：对于绩效不达标的设计师美工，可以采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、绩效考核结果：1.绩效考核结果应当及时向设计师美工反馈，并与其一起制定下一个考核周期的工作目标和计划。
淘宝美工的绩效考核指标
淘宝美工的绩效考核指标绩效考核一直是企业管理中不可或缺的环节，对于淘宝美工而言也不例外。
淘宝美工作为电商平台上负责产品展示和营销推广的重要职位，其工作品质与效率直接关系到店铺的销售情况和用户的购买体验。
因此，建立科学合理的绩效考核指标对于提高淘宝美工的工作效率和质量具有重要意义。
本文将探讨淘宝美工的绩效考核指标，并提供一些评估指标的参考。
一、任务完成情况对于淘宝美工而言，任务的完成情况是其绩效考核的基础。
首先，可以考核美工的任务完成率，即美工完成任务的数量与总任务数之间的比例。
任务按时完成的情况也应被纳入考虑，因为对于电商平台而言，及时更新商品信息和促销活动对于吸引顾客至关重要。
二、设计创意能力淘宝美工的设计创意能力直接关系到店铺的视觉效果和用户的购买欲望。
因此，对于美工的设计创意能力进行评估也是很重要的。
评估方法可以包括客观评分以及同行评审等，以验证美工的设计水平和创意能力。
三、设计质量与规范设计质量与规范是评估淘宝美工工作效果的重要指标之一。
一个好的设计不仅仅要有创意，更要符合平台的规范和用户的口味。
因此，评估美工的设计质量时，可以考虑其设计作品的排版、配色、图片处理、文字表达等方面是否达到规范要求，并能够准确传达产品的特点和优势。
四、反馈处理能力淘宝美工往往需要与店铺运营人员进行紧密合作，及时根据店铺的需求进行修改和调整。
因此，美工的反馈处理能力也是其绩效考核的重要指标之一。
反馈处理能力可以从沟通协调能力、问题解决能力及时性等方面进行评估。
五、用户评价和店铺销售情况最后，一个直观的评估指标便是用户对美工作品的评价和店铺的销售情况。
通过收集用户的评价和反馈，可以了解美工作品对用户的吸引力以及购买欲望的引导程度。
同时，通过分析店铺的销售情况，也能够间接反映美工作品的质量和效果。
综上所述，淘宝美工的绩效考核指标主要包括任务完成情况、设计创意能力、设计质量与规范、反馈处理能力以及用户评价和店铺销售情况等方面。
淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，
提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日--31日根据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，
提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2
张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率的钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：注：客户访问深度、停留时间、店铺转化率的数据由运营推广人员汇总报告。
淘宝美工如何考核绩效
淘宝美工如何考核绩效篇一：淘宝美工的绩效考核指标过完年了，很多电商公司淘宝店铺又开始面临新一轮的招聘难题。
不少兄弟让二哥帮助推荐靠谱的运营和美工，总结了一下，今天简单聊一下淘宝美工的考核指标，时间关系，这次就只聊几个关键的指标。
（一）关于岗位职责：其实美工的工作表面看起来就是那几样，都差不多，拍照、修图、上传等等，但对于电商行业来说，其实美工是电商团队最重要的岗位。
网站以及网店的信息80%以上，是要通过图片来传达给顾客的。
所以，图片的质量几乎决定了店铺、网站的生存。
美工的岗位职责，简单来说就是：合格的美工的可以把运营想要的效果表达出来；而优秀的美工，会让运营感到惊喜、出乎意料、喜出望外。
（二）如果美工没有考核指标，工作一定会有惰性。
而美工的工作效率，不仅仅取决于工作积极性，还取决于与其他岗位同事的配合。
比如，体现运营的思路，实现运营想要的效果，文字在图片当中的布局等等。
因而，怎样提高美工的工作主动性积极性是一个有很高技术含量的事情。
那么什么样的考核指标，才能既能调动美工的工作积极性，又能协调美工与其他岗位的关系呢？首先，美工的考核指标，有2个作用，一个是让美工积极主动的工作；另外一个就是尽量少犯错误，尤其是避免低级错误。
（三）据不完全统计，电商的考核指标有100多个，甚至还多，涉及到美工的主要有1、静默转化率2、咨询率3、点击率4、跳失率5、页面出错率6、页面停留时间其中点击率和页面出错率，属于一般指标，就是无论任何类型的产品，都是要考核这个的。
这个这里不做详细论述，文字太多，打字太累，看的也累，我会录音到喜马拉雅，有兴趣的兄弟，可以去那里听。
（四）其他几个指标不能一概而论，高单价和低单价产品，标品和非标品，都有不同的考核指标。
低单价的标品，比如数据线、u盘等，一般来说，静默下单的比例比较高。
这种情况下，美工的核心指标就是新顾客静默转化率，不经咨询直接下单的新顾客数量与所有成交顾客的比例。
为什么是新顾客呢？因为不经咨询直接下单的顾客当中，很大一部分是老顾客，与美工的工作直接关系不是很大。
美工kpi绩效考核方案
美工kpi绩效考核方案美工KPI绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展和数字化时代的到来，美工在企业中扮演着越来越重要的角色。
美工的工作不仅仅是为企业产品或服务进行形象设计，更是承担着提升品牌形象、吸引用户注意力的重要责任。
为了评估美工的绩效，制定一个科学合理的KPI绩效考核方案是非常必要的。
二、KPI绩效考核指标1. 设计质量：美工的设计作品质量是考核的重要指标之一。
包括设计的创意、美观度、符合品牌定位等方面。
可以通过设计评审、用户调研等方式来评估设计质量。
2. 项目完成度：美工在项目中的完成度也是考核的重要指标之一。
包括按时完成任务、完成任务的数量等。
可以通过项目管理工具、任务列表等方式来评估完成度。
3. 团队合作：美工在团队中的合作能力也是考核的重要指标之一。
包括与其他部门的协作、沟通能力、团队精神等方面。
可以通过评估其他部门对美工工作的满意度、团队活动等方式来评估团队合作能力。
4. 学习能力：美工在不断发展变化的行业中，学习能力也是考核的重要指标之一。
包括学习新的设计软件、学习新的设计趋势等方面。
可以通过培训记录、学习成果等方式来评估学习能力。
三、KPI绩效考核方案制定步骤1.明确考核目标：确定考核的目标和重点，明确要评估的指标和权重。
2.指标设定：根据考核目标，确定具体的指标，并设定相应的目标值和权重。
3.数据采集：收集相关的数据，如设计作品、项目完成情况、团队评估等。
4.数据分析：对采集的数据进行分析，评估美工的绩效情况。
5.绩效评估：根据数据分析结果，对美工的绩效进行评估，给出相应的绩效等级。
6.反馈与改进：将绩效评估结果反馈给美工，指出存在的问题和改进的方向。
四、KPI绩效考核方案实施注意事项1.公开透明：考核方案应公开透明，让美工明确自己的工作目标和考核标准。
2.合理权衡：考核方案应合理权衡各项指标的重要性，避免过于偏重某一方面。
3.及时反馈：考核结果应及时反馈给美工，让其了解自己的绩效情况并及时改进。
淘宝美工平面设计工作绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
纪律作风
25%
1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事5分
4级20分
5级25分
3
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
协作性
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
4
产品发布计划
10%
按产品情况制定发布计划
1.按时完成计划，具体、全面10分
2.按时完成计划，具体、较为全面8分
3.按时完成计划，较为具体全面5分
4.按时完成计划，较为潦草不全面3分
5.未按时完成计划0分
5
产品发布计划执行
20%
按产品发布计划执行上架
1.按时完成计划指标100% 20分
2.按时完成计划指标80%-99% 15分
3.按时完成计划指标60%-79% 10分
4.按时完成计划指标40%-59% 5分
5.按时完成计划指标0%-19% 0分
6
品牌活动设计
美工的绩效考核方案
美工的绩效考核方案第1篇美工的绩效考核方案一、考核目的本方案旨在建立一套科学、合理的美工绩效考核体系，以激励美工人员的工作积极性，提升设计质量与效率，确保公司视觉设计工作与市场发展需求相适应，促进公司品牌形象的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核标准一致性，避免主观臆断。
2. 目标导向：以工作成果和设计质量为核心，兼顾工作态度与团队协作。
3. 激励与发展：通过考核激发潜能，鼓励创新，关注个人成长。
4. 动态调整：根据工作实际与市场变化，适时调整考核指标与标准。
三、考核指标1. 设计质量（40%）- 设计创意与原创性- 设计方案符合度- 完成作品的细节处理- 作品的客户满意度2. 工作效率（30%）- 项目按时完成率- 设计修改次数与效率- 工作计划的执行情况3. 团队协作（15%）- 与团队沟通协作的积极性- 对团队工作的支持与配合- 分享经验，帮助提升团队整体设计水平4. 工作态度（10%）- 工作认真程度- 对待批评与建议的态度- 主动性与进取心5. 附加指标（5%）- 获奖情况- 对公司品牌的宣传贡献- 其他特殊贡献四、考核流程1. 自评：美工人员按照考核指标进行自我评估。
2. 同事评价：同事间相互评价，以获取全面的工作表现反馈。
3. 上级评价：直接上级根据工作表现与成果，进行综合评价。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人，对其工作中的优点与不足进行沟通。
5. 改进计划：根据考核结果，制定改进计划，促进个人职业发展。
五、考核周期绩效考核周期为季度，每季度末进行一次全面考核，并适时进行中期检查。
六、考核结果应用1. 奖惩机制：根据考核结果实施奖励或惩处。
2. 培训发展：针对考核中暴露出的问题，提供有针对性的培训与发展机会。
3. 职位晋升：作为职位晋升的重要依据。
七、方案修订本方案根据公司发展及市场变化，每年至少修订一次，确保考核体系的科学性与适应性。
本绩效考核方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
淘宝美工百分制考核办法
淘宝美工百分制考核办法一、工作态度考核（10 分）1.具有良好的服务意识，态度好，热情周到。
2.具有良好的销售意识，能够围绕“高效营销”的思维模式展开工作。
3.具有良好的品牌意识，能够围绕“建立自我品牌形象”展开工作，使顾客认同店铺。
4.在工作中保持开朗、活泼、积极进取、自动自发的工作激情。
5.人品好，心态好，有良好的亲和力和沟通能力。
6.有良好的责任心和上进心，积极进取，勇于担当。
7.具有良好的自我约束能力，不主动犯错。
8.爱自己，爱公司，爱团队。
9.积极参与团队的决策，决策内容一经生效必须做到，如做不到，勇于承担后果。
10.团队协作，合作共赢；互敬互爱，互帮互助；成就别人，成就自我。
二、工作能力考核（10 分）1、具有良好的审美和创意能力，能把握店铺整体的色彩搭配。
2、能够熟练操作Photoshop, 美图秀秀等图片设计软件，设计出高质量的单图、组图及广告促销设计。
3、了解淘宝图片规则与相关要求。
4、拥有不断学习及带新人的能力。
5、具备良好的沟通及协作能力。
三、工作过程考核（60 分）（一）、单张图片制作规范过程（1、2、12题1分，3、8、9题3分，其余2分）1、能够了解所做图片的用途。
2、知道所做图片的尺寸。
3、能够根据所做图片的要求，寻找素材。
4、能够将各个元素科学排版。
5、需加文字的图片构思好后，用适当的文字加入其中。
6、科学地调整图片色调，适合工作的需要。
7、正确调整图片的明暗度，对比度，清晰度增强画面美感。
8、把握好良好的金属质感和光影效果。
9、把握好图片的整体风格，增强整体美感。
10、审查1~9 步是否符合要求。
11、正确地将水印加到合适的位置。
12、以WEBB要的格式将图片压缩比定为72，保存。
13、将图片上传到空间合适的分类中，不重复传，如对宝贝描述中的图片进行修改，以替换的方式上传。
14、能够到图片所在页面检查此图与同页面中其他图片是否和谐，如不和谐重新修改比例后替换原空间图片。
淘宝美工岗位绩效的考核.doc
淘宝美工岗位绩效考核姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
电商美工岗位绩效考核
电商美工岗位绩效考核的情况，经查证属实一次扣10分。
3、员工表扬。
被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分。
4、违纪行为。
如迟到早退、未按规定着装、违反公司纪律等行为，一次扣3分。
网站美工岗位绩效考核是由工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核四部分组成的。
其中，工作业绩占绩效考核权重60%。
在工作业绩方面，关键点包括工作质量、工作完成及时性、工作饱和度和工作任务完成率。
具体考核指标包括网页布局效果和网页界面效果。
网页布局效果要求符合标准化和一定SEO规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
网页界面效果要求进行网站界面架构的具体视觉呈现设计，同时方便前端进行布局。
此外，还要求针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。
工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为5分。
在工作态度方面，要求员工表现积极主动、敬业奉献、认真负责、注重细节和团队合作。
在团队合作方面，要求员工能够积极参与协作，共同完成团队目标。
在日常考核方面，要求员工工作计划和总结、卫生情况、现场纪律、会议和活动、能源节约等方面得分均要达到要求。
此外，还有加减分规定，如员工被客户或上级表扬一次加2分，最高加分不超过10分；如员工因个人原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分；如违反公司纪律等行为，一次扣3分。
综上所述，网站美工岗位绩效考核是一个综合性考核，要求员工在工作业绩、工作态度、团队合作和日常考核等方面表现出色。
只有在各项指标均达到要求的情况下，员工才能获得较高的绩效考核得分。
In the process of work。
if an individual's r causes external personnel to have a negative n of the company due to personal reasons。
2019淘宝美工待遇方案及绩效考核标准
广州道亦信息科技有限公司
美工待遇方案
第一条考核目的
1、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整
体运行效率和经济效益。
2、为员薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理共组提供决策依据。
第二条适用对象
本制度适用于广州道亦信息科技有限公司全体美工人员。
第三条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月考核，实施时间分别是下月的1日-- 31日据完成业绩实施每月考核。
第四条工资组成
1、月薪总和=岗位工资+绩效工资+团队业绩提成+个人创意奖；
2、岗位工资=1500元；
3、绩效=1500元*当月绩效考核分(具体考核内容见每月美工绩效考核表)；
4、业绩提成：公司A、B、C三店(后续公司增加主营店铺则同步统计业绩)营业额15W以上部份，提成1%；
5、个人创意奖：参见人个创意考核表；
6、工资示例，如A、B两人中A当月绩效考核分为90分，B当月绩效考核为60分，A当月做了2张6%以上点击率的直通车图，3张11%以上点击率钻展图，B当月做了1张5%以上点击率真的直通车图，1张8%以上点击率真的钻展图，公司当月营业额为30W，则A、B两个的工资分别如下：。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案美工绩效考核方案1. 引言美工是一个重要的职位，负责公司产品的视觉设计和美化工作。
为了评估美工的工作表现和提高工作效率，制定一个科学合理的美工绩效考核方案是必要的。
本文将提出一个针对美工的绩效考核方案，以对美工的工作进行全面评估。
2. 考核指标为了全面评估美工的绩效，我们将从以下几个维度进行考核：2.1 设计能力设计能力是衡量美工绩效的关键指标之一。
设计能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 创意能力：评估美工是否能够提供独特而有吸引力的设计方案。
- 执行能力：评估美工是否能够按时按质完成设计任务。
- 设计质量：评估美工的设计作品的质量、美感和适用性。
2.2 团队合作能力美工通常需要与其他团队成员密切合作，因此团队合作能力是衡量美工绩效的重要指标之一。
团队合作能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 沟通与协调能力：评估美工与团队成员之间是否能够良好地沟通、协调和解决问题。
- 合作态度：评估美工是否能够积极参与团队合作，愿意分享经验和知识。
- 团队贡献：评估美工在团队项目中的工作表现和对团队成果的贡献。
2.3 技术能力美工需要掌握一定的设计软件和工具，因此技术能力是衡量美工绩效的重要指标之一。
技术能力考核主要从下面几个方面进行评估：- 设计软件应用：评估美工对设计软件的熟练程度和应用能力。
- 技术学习与更新：评估美工是否具备学习新技术和更新自己技术能力的意愿和能力。
- 技术创新：评估美工是否能够运用新的技术手段和工具，提高工作效率和设计质量。
3. 考核方法为了准确评估美工的绩效，我们将采用以下几种方法进行考核：3.1 项目评估针对每个美工参与的项目，我们将由项目负责人进行评估。
项目负责人将根据美工在项目中的工作表现、设计质量和按时完成任务的能力进行评价。
3.2 自评美工可以根据自己的工作表现和绩效，进行自我评估。
自评可以帮助美工更好地了解自己的优势和改进的地方，并提出改进计划。
3.3 反馈评价美工的上级领导和同事可以提供对美工的工作表现的反馈评价。
美工绩效考核方案
美工绩效考核方案第1篇美工绩效考核方案一、目的为全面评估美工人员的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，确保公司美术设计品质，制定本绩效考核方案。
二、考核对象公司全体美工人员。
三、考核指标美工绩效考核指标分为四个部分：工作任务、工作质量、团队协作、个人能力。
1. 工作任务（1）任务完成率：以月度为单位，对分配的任务完成情况进行统计。
（2）任务准时率：以任务实际完成时间与预定完成时间的对比，评估任务准时完成情况。
2. 工作质量（1）设计作品满意度：以客户或上级对设计作品的满意度评价为依据。
（2）设计作品修改次数：对设计作品的修改次数进行统计。
3. 团队协作（1）协作配合度：评估在项目合作中的沟通、配合情况。
（2）团队贡献度：对团队成果的贡献程度进行评价。
4. 个人能力（1）技能掌握程度：对美工相关软件的掌握情况进行评估。
（2）创新能力：以设计作品的创新程度为评价依据。
四、考核流程1. 月度考核：每月底进行一次月度考核，由上级对下属美工人员进行评估。
2. 季度考核：每季度进行一次季度考核，对月度考核结果进行汇总，结合团队评价，形成季度考核结果。
3. 年度考核：年底进行一次年度考核，以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，形成年度考核结果。
五、考核结果应用1. 月度考核结果作为当月绩效奖金发放依据。
2. 季度考核结果作为季度奖金发放依据。
3. 年度考核结果作为年度奖金、岗位晋升、培训机会的重要依据。
4. 对考核结果不达标的美工人员，给予相应处罚或培训。
六、考核标准及分值1. 工作任务（40分）- 任务完成率：完成率100%，得40分；完成率每下降5%，扣2分。
- 任务准时率：准时率100%，得40分；准时率每下降5%，扣2分。
2. 工作质量（30分）- 设计作品满意度：满意度90%以上，得30分；满意度每下降5%，扣2分。
- 设计作品修改次数：无修改，得30分；每修改一次，扣2分。
3. 团队协作（20分）- 协作配合度：优秀，得20分；良好，得15分；一般，得10分；较差，得5分。
淘宝美工岗位绩效考核
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分10%
经理评分
主管评分
进行网站界面架构的具体视觉呈、界面的整体设计：1
15
自1
布局效计划完
现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
分
针对市场营销活动或者网站广告部分设、广告设计：2计相关的宣传广告设计。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项．
15分
件件日常表检查和
无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）
1
见附件1
10分
见附件1
2
见附件2
10分
见附件2
见附、工作计划和总结1件3
5分
见附件3
见附2、卫生情况3件
5分
见附件3
见附3、现场纪律3件
5分
见附件3
见附4、会议、活动
3分
见附件3
投诉违纪表扬
件3
见附5、能源节约3件
2分
在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合1、内部投诉。5或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣分。
对其设计制作的网页或客户广告等有出现客、外部投诉。2次及5分。当月累计发生3户不满意或投诉的现象，一次扣分。以上，当月绩效考核得分为0
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
团队合作：工作态度：守纪
综合排名：工作业绩：守纪性：
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
美工绩效考核标准
一、工作效率
1. 完成任务的速度和质量：重要任务能够按时并且高质量的完成，且完成度达到预期目标。
2. 调整工作步骤的能力：能够灵活地根据需求进行工作流程的调整，提高工作效率。
二、创造力和设计能力
1. 设计理念和创意：能够提供创新的设计概念和视觉效果，满足客户需求并且超出预期。
2. 色彩和构图：能够准确的运用色彩理论和构图原理，创作出具有美感和吸引力的作品。
3. UI/UX设计能力：能够针对用户体验进行设计，确保用户的操作和使用简单、便捷。
三、团队合作和沟通能力
1. 善于合作：能够与他人相互配合，积极参与团队合作，共同完成项目任务。
2. 沟通能力：能够清晰明了地表达自己的设计意图和理念，与他人进行良好的沟通和协作。
四、学习能力和自我发展
1. 学习积极性：能够积极主动地提升自己的专业技能和知识，不断学习和掌握新的技术和工具。
2. 创新能力：能够关注和研究行业最新动态和趋势，提出创新
的设计方案和解决方案。
五、工作态度和责任心
1. 工作态度：具备积极主动、认真负责的工作态度，能够对工作有高度的责任心。
2. 处理问题的能力：能够在工作中遇到问题时，能够及时发现和解决问题，追求卓越的解决方案。
综上，美工绩效考核标准包括工作效率、创造力和设计能力、团队合作和沟通能力、学习能力和自我发展以及工作态度和责任心等多个方面。
通过对这些方面的综合评价，可以对美工的绩效和能力进行全面考核，以促进个人的成长和提高团队的整体效率。
美工岗位绩效考核
≤0次
宝贝设计
产品设计出错次数
10
宝贝产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
若因网页或图片客户投诉一次，经查证属实一次扣2分，若当月累计超过3次，此项得分为0.
考核指标
指标定义
权重
（分）
评分标准
目标值
实际值
最后得分
总分
1
工
作
业
绩
(80分)
宝贝的整体设计(包月客户)
（60分）
海报设计
产品设计出错次数
10
海报产品设计出错次数超过2次，一次扣除一分。
≤2次
完成时间
10
30分钟之内完成，延迟10分钟以内一次扣一分，10分钟以上一次扣2分。
≤30分钟
客户投诉次数
10
2
工作态度（10分）
积极认真性
1、积极性：在工作过程中，态度积极认真负责，不被动
10分
优秀
10
良好
8ห้องสมุดไป่ตู้
及格
6
3
团队合作（10分）
团队协作性
1、协作性：积极配合各部门人员的工作，积极沟通给予意见
10分
优秀
10
良好
8
及格
6
总分：
美工岗位绩效考核
姓名：部门：得分：时间：
美工
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、三部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重80%。
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淘宝美工绩效考核方案
一、引言
淘宝美工在电商平台中扮演着重要的角色，他们负责产品的展示、页面的设计、图片的处理等工作。
为了能够科学地评估淘宝美工的工作表现，制定一套合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将介绍一套淘宝美工绩效考核方案，以便能够对淘宝美工的工作进行全面、客观的评估。
二、绩效考核指标
1. 产品展示
•产品展示的整体布局是否合理、美观。
•产品图片是否清晰、真实反映商品特色。
•产品描述是否准确、易于理解。
2. 页面设计
•页面整体风格是否与平台的品牌形象相协调。
•页面的导航、排版是否清晰、易于理解。
•页面各个模块之间的衔接是否流畅、自然。
3. 图片处理
•图片的尺寸是否适合平台的展示要求。
•图片的颜色、对比度是否调整合适。
•图片的背景处理是否干净、专业。
4. 协作与沟通
•能否与其他团队成员合作，共同完成工作任务。
•能否有效地与其他团队成员和上级沟通，交流工作中的问题和困难。
•能否积极主动地与客户沟通，理解和满足客户的需求。
5. 创新与学习
•是否具备良好的学习能力，能够及时掌握新的技术和设计理念。
•是否能够充分发挥自己的创造力，提出独特的设计方案。
•是否能够及时关注行业动态，跟随潮流进行设计创新。
三、考核方法
1. 自评
淘宝美工每月可以对自己的工作进行自评，包括对自己工作中的优点和不足之处进行分析。
通过自评，可以提高对自己工作表现的认识和理解。
2. 上级评估
淘宝美工的上级领导每季度可以对其进行绩效评估，包括对其工作成果、工作态度和工作能力等方面进行评价。
上级评估结果是淘宝美工绩效考核的重要依据之一。
3. 客户满意度调查
淘宝美工每半年可以对其服务过的客户进行满意度调查，了解客户对其工作的评价和建议。
客户满意度调查结果可以反映淘宝美工的服务质量和专业水平。
4. 同事评估
淘宝美工可以选择一定数量的同事对其工作进行评估，包括对其合作能力、沟通能力和创新能力等方面进行评价。
同事评估结果可以反映淘宝美工在团队中的整体表现。
四、绩效考核结果与奖惩措施
1. 绩效考核结果
根据以上绩效考核指标和考核方法，对淘宝美工的绩效进行评估，可以得出一个总体的绩效考核结果。
绩效考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格、不合格。
2. 奖励措施
•对于绩效评定为优秀的淘宝美工可以给予适当的奖励，如奖金、晋升等。
•对于绩效评定为良好的淘宝美工可以给予一定的奖励，如奖金、业务培训等。
3. 惩罚措施
•对于绩效评定为不合格的淘宝美工可以给予一定的惩罚措施，如降职、减薪等。
•对于绩效评定为亚合格的淘宝美工可以给予一定的惩罚措施，如警告、工作调整等。
五、总结
淘宝美工绩效考核方案可以帮助企业评估淘宝美工的工作表现，促进淘宝美工提高个人能力和团队合作能力。
合理的绩效考核方案可以为淘宝美工提供有效的激励和奖惩机制，使其工作更加出色和高效。
同时，绩效考核结果也可以为企业决策提供重要的参考依据，以进一步优化和提升淘宝美工的工作质量。