伊利人力资源人员需求表

伊利人力资源人员需求表

1. 引言

人力资源是企业发展的重要组成部分,对于伊利集团这样的大型企业来说尤为重要。伊利作为中国乳制品行业的领军企业,需要拥有一支强大的人力资源团队来支持其业务的发展和管理。本文将探讨伊利人力资源人员的需求,分析不同岗位的职责和要求,为伊利提供人力资源规划的参考。

2. 人力资源人员需求概述

伊利作为一家大型企业,需要拥有不同层次和专业背景的人力资源人员来满足其日常运营和发展的需求。人力资源人员的职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。下面将对不同岗位的职责和要求进行详细介绍。

3. 招聘专员

招聘专员是人力资源团队中非常重要的一员。他们负责招聘流程的管理和执行,包括职位发布、简历筛选、面试安排等工作。招聘专员需要具备以下能力和素质: - 熟悉招聘流程和方法,具备一定的招聘经验; - 具备良好的沟通和协调能力,能

与各部门和候选人有效沟通; - 具备较强的分析能力和判断能力,能准确评估候

选人的能力和潜力; - 具备团队合作精神和抗压能力,能在高强度的工作环境下

工作。

4. 培训专员

培训专员负责制定和执行员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。培训专员需要具备以下能力和素质: - 具备较强的培训需求分析和培训计划设计能力;

- 熟悉培训方法和工具,能够选择合适的培训方式; - 具备良好的培训组织和执

行能力,能有效管理培训项目; - 具备较强的沟通和演讲能力,能够清晰地传达

培训内容; - 具备团队合作精神和抗压能力,能够在高强度的工作环境下工作。

5. 绩效管理专员

绩效管理专员负责制定和执行员工绩效管理制度,评估员工的绩效水平,并根据绩效结果进行薪酬调整和激励措施。绩效管理专员需要具备以下能力和素质: - 具

备较强的绩效评估和分析能力,能准确评估员工的工作表现; - 熟悉绩效管理工

具和方法,能制定科学有效的绩效评估体系; - 具备良好的沟通和协调能力,能

与员工和上级有效沟通; - 具备团队合作精神和抗压能力,能在高强度的工作环

境下工作。

6. 薪酬福利专员

薪酬福利专员负责制定和执行员工薪酬福利政策,确保员工的薪酬福利合理和公平。薪酬福利专员需要具备以下能力和素质: - 具备较强的薪酬福利设计和管理能力,能根据市场情况和企业需求制定合理的薪酬福利政策; - 熟悉薪酬福利相关法律

法规,能确保薪酬福利的合法性和合规性; - 具备良好的沟通和协调能力,能与

员工和上级有效沟通; - 具备团队合作精神和抗压能力,能在高强度的工作环境

下工作。

7. 员工关系专员

员工关系专员负责维护和管理员工关系,解决员工的问题和纠纷。员工关系专员需要具备以下能力和素质: - 具备较强的沟通和协调能力,能有效处理员工关系问题; - 具备良好的法律意识和法律知识,能处理员工纠纷并遵守法律法规; - 具备较强的分析和解决问题的能力,能准确判断和处理各类员工问题; - 具备团队

合作精神和抗压能力,能在高强度的工作环境下工作。

8. 总结

伊利作为中国乳制品行业的领军企业,需要拥有一支强大的人力资源团队来支持其业务的发展和管理。不同岗位的人力资源人员在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面发挥着重要作用。通过招聘合适的人才,并提供良好的培训和发展机会,伊利将能够建立一支高效、专业的人力资源团队,为企业的可持续发展提供有力支持。

伊利人力资源人员需求表

伊利人力资源人员需求表 1. 引言 人力资源是企业发展的重要组成部分,对于伊利集团这样的大型企业来说尤为重要。伊利作为中国乳制品行业的领军企业,需要拥有一支强大的人力资源团队来支持其业务的发展和管理。本文将探讨伊利人力资源人员的需求,分析不同岗位的职责和要求,为伊利提供人力资源规划的参考。 2. 人力资源人员需求概述 伊利作为一家大型企业,需要拥有不同层次和专业背景的人力资源人员来满足其日常运营和发展的需求。人力资源人员的职责包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。下面将对不同岗位的职责和要求进行详细介绍。 3. 招聘专员 招聘专员是人力资源团队中非常重要的一员。他们负责招聘流程的管理和执行,包括职位发布、简历筛选、面试安排等工作。招聘专员需要具备以下能力和素质: - 熟悉招聘流程和方法,具备一定的招聘经验; - 具备良好的沟通和协调能力,能 与各部门和候选人有效沟通; - 具备较强的分析能力和判断能力,能准确评估候 选人的能力和潜力; - 具备团队合作精神和抗压能力,能在高强度的工作环境下 工作。 4. 培训专员 培训专员负责制定和执行员工培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。培训专员需要具备以下能力和素质: - 具备较强的培训需求分析和培训计划设计能力; - 熟悉培训方法和工具,能够选择合适的培训方式; - 具备良好的培训组织和执 行能力,能有效管理培训项目; - 具备较强的沟通和演讲能力,能够清晰地传达 培训内容; - 具备团队合作精神和抗压能力,能够在高强度的工作环境下工作。 5. 绩效管理专员 绩效管理专员负责制定和执行员工绩效管理制度,评估员工的绩效水平,并根据绩效结果进行薪酬调整和激励措施。绩效管理专员需要具备以下能力和素质: - 具 备较强的绩效评估和分析能力,能准确评估员工的工作表现; - 熟悉绩效管理工 具和方法,能制定科学有效的绩效评估体系; - 具备良好的沟通和协调能力,能 与员工和上级有效沟通; - 具备团队合作精神和抗压能力,能在高强度的工作环 境下工作。

招聘人员需求及时间表

第六章招聘人员需求及时间表(共 4页) --本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可-- --内页可以根据需求调整合适字体及大小--

第6讲招聘人员需求及时间表 【本讲重点】 确认人员需求及时间表 配合人事行政流程 如何看履历表 确认人员需求及时间表 1.确定人员需求的情况 部门经理需要提前制定人力计划,以免用人的时候忙乱不堪。在中国企业中,春节后是员工跳槽的高峰期,人员流动非常大。因此,春节后也是许多中国企业招聘的高峰期,一是因为怕员工离职,二是有些部门也有员工需求。作为部门经理,这时就应该考虑需要补充哪些人力,然后确定需求的时间点,把这些情况提交人力资源部门。 2.提出需求的规格标准 有些公司内部备有工作职务说明书(岗位说明书),其中规定了一些职务的工作内容及其应该负担的职责,部门经理可以据此告诉人力资源部门你所需要的人才要求达到何种规格标准,以便找到合适的人才。例如,营销经理可以对要招聘的营销人员提出如下要求:大专以上学历,最好具有理工科背景,有销售消费品的经验,能在省内出差。 因为销售的是高新科技产品,所以需要大专以上学历,而且以理工科为佳。又因为本产品在市场上竞争较激烈,所以要求有销售经验的,并且入职之后要负责本省的13县市的销售任务,所以要能够出差。确定这些标准之后将它提交人力资源部门,人力资源部门依照此规格刊登求才广告。 我们在报纸上或者其他媒体上看到的求才广告所写的内容,其实都应该是部门经理提出的标准,因为人力资源部门无法完全了解各个部门的需求。 部门经理在制定招聘人员规格时一定要尽可能详细,尤其是一些特殊要求,如经常需要加班等。有人认为这样的要求最好不写出来,否则可能没有人来应聘了,其实不写出来也必须在面谈时澄清,以免将来产生不必要的纠纷或冲突。 【自检】 假如你部门要招聘人员,请参照下表中所列的项目,提出你要招聘的人员规格标准。

年度人力资源招聘计划表

年度人力资源招聘计划表 本文档旨在制定公司的年度人力资源招聘计划,以确保公司的人员需求得到充分满足。以下是我们的招聘计划: 招聘目标 我们的招聘目标是根据公司的发展计划和业务需求,招聘具有相关技能和经验的员工,以支持公司的增长和创新。 人力需求分析 根据各部门的需求,我们对公司的人力资源需求进行了分析,以确定我们所需的招聘岗位和人数。

招聘渠道 为了吸引到更多合适的候选人,我们计划通过以下渠道进行招聘: 1. 在我们的公司网站上发布招聘信息,包括职位描述和要求; 2. 利用社交媒体平台,如Linkedin和微信公众号,发布招聘信息,并与潜在候选人进行沟通; 3. 与相关院校和培训机构合作,发布招聘信息,并参加校园招聘活动; 4. 利用人才中介机构,寻找更多合适的候选人。 招聘流程

为了确保招聘过程的顺利进行,我们将采取以下步骤: 1. 评审招聘需求并确定岗位描述和要求; 2. 发布招聘信息并接收申请; 3. 筛选简历并进行初步面试; 4. 邀请合适的候选人参加面试,并与相关部门进行面试评估; 5. 进行最终候选人的背景调查,并决定录用人选; 6. 向录用人选发放录用通知并安排入职手续。 时间安排 我们将按照以下时间安排执行招聘计划: 1. 1月份-2月份:准备招聘计划、岗位描述和要求; 2. 3月份-4月份:发布招聘信息并接收申请; 3. 5月份-6月份:筛选简历并进行初步面试; 4. 7月份-8月份:邀请合适的候选人参加面试; 5. 9月份-10月份:进行最终候选人的背景调查; 6. 11月份:向录用人选发放录用通知;

7. 12月份:安排入职手续。 结论 本年度人力资源招聘计划表将有助于我们有效地满足公司的人员需求。我们将通过制定计划、选择合适的渠道和执行合理的招聘流程来吸引和选拔顶尖的人才,以支持公司的发展和增长。

招聘需求表(模板)

招聘需求表(模板) 申请公司: 拟招聘人数:人 岗位工作地点: 招聘紧急 程度 申请招聘 理由 申请部门: 申请日期:月日 招聘岗位: 希望到岗时间:月日 工作性质:□全职□兼职□其他面试负责人: A:人员需求急,每天筛选简历并发送,尽快安排面试 B:人员需求比较急,每2-3天筛选简历并发送 C:人员需求不急,加大筛选力度,每4-5天筛选简历并发送 预算内:□编制内的人员配备□原岗位员工离职补充□人员调动后补充□其他 预算外:□新增岗位□申请扩大编制□人员储备□其他

岗位职责 至少填写5条 主要工作职责) 教育程度 专业要求 性别和婚姻状况 工作年限 工作语言 特定工作经历 任职要求 部分负责人 意见 负责人签字:日期: COO意见 负责人签字:日期:人力资源看法 负责人签字:日期: CEO意见 负责人签字:日期: 该招聘岗位员工已于年月日到岗。员工到岗确认

负责人签字:日期:说明:本《招聘需求表》有配套的填写说明及要求,岗位职责和任职要求的编写指南,请申请人查阅后按照要求填写。 附件一:《招聘需求表》填写说明及要求 1、《招聘需求表》由各用人部分根据本部分的需要进行填写,人事专员就该表填写办法进行指导。对填写审批完成的招聘需求表提交给人力资源总监,人力资源总监负责对公司的招聘需求进行办理,及时跟踪招聘进度。 2、“招聘岗亭”均应按批准预算内的标准岗亭名称填写。 3、“申请招聘理由”分为预案内助员需乞降预算外人员需求,以各部分的年度预算为标准。可根据情况选择招聘事由,并申明缘故原由。 4、招聘审批:对于编制内人员招聘,部门负责人审批后,最终以人力资源总监批复为准。对于编制外招聘,还需通过公司CEO审批同意后方可执行。 5、“拟上岗工夫”是用人部分盼望人员到位的工夫。 5、“拟上岗工夫”是用人部分盼望人员到位的工夫。

伊利人力资源人员需求表

伊利人力资源人员需求表 摘要: 一、伊利集团简介 1.伊利集团概况 2.业务领域与成就 二、人力资源需求表概述 1.需求表的目的 2.需求表的适用范围 三、伊利人力资源人员需求表的具体内容 1.岗位名称及数量 2.岗位任职要求 3.岗位职责与工作内容 4.岗位福利待遇 四、伊利集团招聘流程与应聘方式 1.招聘流程 a.简历投递 b.简历筛选 c.面试 d.录用 2.应聘方式 a.线上投递

b.线下投递 五、伊利集团的发展与人才战略 1.企业发展规划 2.人才引进与培养策略 3.人才发展前景 正文: 伊利集团是我国知名的乳制品企业,成立于1956 年,总部位于内蒙古呼和浩特市。业务范围涵盖乳制品研发、生产、销售等多个领域,产品深受消费者喜爱,市场占有率持续领先。伊利集团始终坚持以人为本的人才观,高度重视人力资源的开发与管理工作。 为了满足企业发展的需求,伊利集团制定了一份详细的人力资源人员需求表。该需求表旨在为招聘工作提供依据,确保企业招聘到合适的人才。需求表包括了岗位名称、数量、任职要求、岗位职责与工作内容、福利待遇等信息,全面展示了伊利集团对各类人才的需求。 伊利集团招聘流程包括简历投递、简历筛选、面试和录用四个环节。应聘者可以通过线上或线下方式投递简历。线上投递可访问企业官方网站或招聘网站,线下投递可将简历邮寄至企业招聘邮箱。在简历筛选环节,企业将对应聘者的基本信息、工作经历等进行审核。通过筛选的应聘者将收到面试邀请。面试主要对应聘者的专业技能、沟通能力和团队协作等方面进行考察。最后,企业将根据面试结果,选拔录用优秀人才。 伊利集团在不断发展壮大的过程中,始终重视人才的培养与发展。企业制定了一系列人才战略,包括内部培训、职业规划、晋升机制等,为员工提供广

年度人力资源需求表

年度人力资源需求表 一、引言 人力资源是企业发展的重要驱动力之一,合理规划和配置人力资源是企业成功的关键。本文将根据年度业务发展情况,分析和总结各部门的人力资源需求,以便更好地满足企业的发展需求。 二、市场部门 市场部门作为企业与外部市场之间的桥梁,负责市场调研、产品推广和销售业务。根据市场发展趋势和销售目标,市场部门计划招聘以下人员: 1.市场调研员:负责市场调研和数据分析,掌握市场动态,提供决策支持。 2.销售代表:负责与客户沟通、推销产品,完成销售目标。 三、研发部门 研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门。根据企业技术升级和产品改进的需要,研发部门计划招聘以下人员: 1.软件工程师:负责软件开发和维护,参与产品设计和技术改进。 2.硬件工程师:负责硬件开发和测试,保证产品的质量和性能。 3.项目经理:负责项目管理和团队协调,确保项目按时完成。 四、人力资源部门 人力资源部门是企业人力资源管理和员工培训的中枢部门。根据企

业人员流动和培训需求,人力资源部门计划招聘以下人员: 1.人力资源专员:负责员工招聘、人事管理和绩效考核等工作。 2.培训师:负责员工培训计划的制定和实施,提高员工的专业素质和综合能力。 五、财务部门 财务部门是企业财务管理和资金运营的核心部门。根据企业财务状况和资金需求,财务部门计划招聘以下人员: 1.财务分析师:负责财务数据分析和预测,为决策提供依据。 2.会计师:负责企业账务处理、报表编制和税务申报等工作。 六、总结 根据年度业务发展情况和各部门需求,我们计划招聘一定数量的人员来支持企业的发展。市场部门需要市场调研员和销售代表,研发部门需要软件工程师、硬件工程师和项目经理,人力资源部门需要人力资源专员和培训师,财务部门需要财务分析师和会计师。通过合理的人力资源配置,我们将为企业的发展提供强有力的支持,并实现共同的目标。 以上为年度人力资源需求表,希望能够满足企业的发展需求,提高整体业务水平和竞争力。

人力资源常见报表

人力资源常见报表 一、人力资源需求报表 人力资源需求报表是对企业人力资源需求情况进行分析和预测的工具。该报表通常包括招聘岗位、招聘数量、招聘周期等信息。通过分析该报表,企业可以合理安排人力资源,满足企业发展需要。 二、人力资源流动报表 人力资源流动报表是对企业人员流动情况进行记录和分析的报表。该报表通常包括人员入职、离职、调动等情况。通过分析该报表,企业可以了解人员流动的原因及趋势,为人力资源管理提供决策依据。 三、员工绩效评估报表 员工绩效评估报表是对员工工作表现进行评估和记录的报表。该报表通常包括员工绩效评估指标、评分结果等信息。通过分析该报表,企业可以了解员工的工作表现,为员工培训和晋升提供依据。 四、薪酬福利报表 薪酬福利报表是对企业薪酬和福利情况进行记录和分析的报表。该报表通常包括员工薪资结构、薪资调整情况、福利待遇等信息。通过分析该报表,企业可以了解薪酬福利的合理性和公平性,提高员工满意度。

五、培训发展报表 培训发展报表是对企业培训和发展活动进行记录和分析的报表。该报表通常包括培训课程、参与人数、培训效果等信息。通过分析该报表,企业可以评估培训效果,为员工提供有针对性的培训计划。 六、员工满意度调查报表 员工满意度调查报表是对员工满意度进行调查和分析的报表。该报表通常包括调查问题、员工满意度评分等信息。通过分析该报表,企业可以了解员工对企业的满意度,及时发现问题并进行改进。 七、人力资源预算报表 人力资源预算报表是对企业人力资源费用进行预算和控制的工具。该报表通常包括人力资源费用结构、预算金额、实际支出等信息。通过分析该报表,企业可以合理控制人力资源费用,提高资源利用效率。 八、人力资源风险报表 人力资源风险报表是对企业人力资源风险进行分析和预警的报表。该报表通常包括人员流失风险、人员竞争力风险等信息。通过分析该报表,企业可以及时发现人力资源风险,制定相应的风险管理策略。 九、员工福利调查报表 员工福利调查报表是对员工对福利待遇的调查和分析的报表。该报

力资源规划管理表格大全

人力资源规划管理表格 一、人员需求预测表 (一)年度人员需求预测表 单位:人人员状况第一年第二年第三年…… 年初需求状况年初人员需求数 预测年度内需求之增加(减少) 预计年度内人员变动情况由于调动和晋升而得到的人员补充 由于调离和晋升而造成的人员缺失 由于资源浪费而造成的人员缺失 由于退(离)休而造成的人员缺失 由于辞职而造成的人员损耗 预计年预计年度内人员不足或

度人员需求数量多余数 预计年度内人员损耗总数 预计该年人员需求总数 填表人:审核人:(二)按职位类别划分的人员需求预测表 单位:人 人员类别(按职务分)现 有 人 员 计 划 人 员 余 缺 预期人员的损失本年度 预计人 员需求 总数 调 职 升 迁 辞 职 退 休 辞 退 其 他 合 计 高层管 理者 中层管 理者 基层管 理者 一般员 工 …… 合计 填表人:审核

人: (三)月份人员需求预测表 单位名称:年月 需求原 因 管理人员信息技术人员一般职员 详细说明高 层 中 层 基 层 小 计 系统 开 发专 员 数据 库 工程 师 小 计 行 政 人 员 销 售 人 员 小 计 填表人:审核人: 二、人员编制调整表 部门名称现有编制增(减)人 数 增(减)理由审核意见

制表:复核:填表时间: 三、岗位增补申请表 单位名称:填表日期:年月日 部门拟增补岗位名称 增补岗位起始日期增补岗位所需人数 目前存在的问题 申请理由 直接上级直接下级 增补岗位人员要求 增补岗位的工作内容 申请部门意见 人力资源部门意见 领导意见 填表人:审核人: 四、人员增补申请表 单位名称:填表日期:年月日

人力需求表格

人力需求表 申请部门:申请日期:年月日申请种类□新增岗位□编制内补缺□现有岗位增编□临时需要,需要时间: 申请岗位名称编制人数现有人数 申请招聘人数工作地址要求到职日期 资格条件(仅在新增岗位时才需要填写)主要工作职责(仅在新增岗位时才需要填写) 年龄要求婚姻情况职称工作经验 性别学历专业 相关技术 其他要求 招聘原因说明: 申请部门负责人签字:年月日一级部门建议: 分管副总裁建议(仅在招聘高级经理(含)以上人员时才需要填写): 一级部门总经理签字: 分管副总裁签字: 年 年月 月 日 日 人力资源部审察建议: 审签字:年月日批管理中心建议(仅在编制内招聘高级经理(含)以上人员及编制外招聘时才需要填写): 意 见 管理中心总经理签字:年月日总裁建议(仅在编制外招聘高级经理(含)以上人员时才需要填写): 总裁签字:年月日 1、编制内招聘:高级经理以下人员由人力资源部经理审批,高级经理(含)以上人员由管理中心总经理审批。 2、编制外招聘:高级经理以下人员由管理中心总经理审批,高级经理(含)以上人员由总裁审批。

工作申请表(首页)申请职位: 姓名性别 民族籍贯 身高体重 最高学历专业 户口所在地户口性质 家庭通讯地址 现时固定地址 国语:□□□优秀优秀一般 语言能力□□□ 英语:优秀优秀一般专长 申请时间:年月日出寿辰期 婚姻情况 身份证号码 毕业院校 □广州城镇□广州农村□外处城镇□外处农村 联系电话 联系电话 □ 粤语: □□□□ 差优秀优秀一般差 □ 其他: □□□□ 差优秀优秀一般差 爱好 起止年月学习 /培训机构学习内容或专业认证结果备注 受 教 育 和 培 训 经 历 工作经历 盘问电话及联系人起止年月工作单位职务离职原因既往薪资公司人力资源部电话 (必定供应)

伊利招聘与录用制度

内蒙古伊利集团液态奶事业部 招聘与录用制度 第一章总则 第一条:为了确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本,特制定本规定。 第二条:本规定依据公司经营战略和人力资源规划而制定。 第三条:人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则,组织公司的招聘、录用工作。 第四条:本公司各部门所有人员的招聘、录用事宜,须依此制度执行。 第五条:基本程序: 1、人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制; 2、各部门根据编制和自己实际需要,提出人员需求申请; 3、根据拟订的招聘职位和职务说明书确认招聘资格; 4、制定招聘录用计划; 5、招聘; 6、甄选; 7、试用; 8、正式录用。 第六条:在人员招聘录用过程中,与应聘人员进行信息沟通的工作,由人力资源部负责。 第二章确定人员需求

第一条:每年度末,各部门经理根据对下年度工作任务量的预测,并盘查现有人力资源数量、质量和结构,确定本年度岗位编制、人员编制计 划,提交人力资源部。 第二条:人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划、分析公司发展状况和组织结构调整的基础上,协调并最终确定各部门岗位编制、人 员编制计划,报总经理审核。 第三条:各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行对照,针对空缺适时提出编制内的人员需求申请,填写“人员需求申请表”(见附 表一),连同相关工作说明书上交人力资源部,由人力资源部核对 编制和工作说明书。 第四条:在部门人员编制内,由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺,也可随即向人力资源部提出人员需求申请。 第五条:因公司计划调整、工作变化需调整人员编制的,各部门应先由部门经理提出,填写“人员增补申请表”(见附表二),报人力资源总监 审批。 第六条:对于批准增加的新岗位,应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作说明书,以便招聘有据可循。 第七条:人力资源部根据各部门提出的人员需求申请,编制“人员需求汇总表”(见附表三)。 第八条:为了确保所需人员到岗的及时性,一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。

伊利集团公司岗位描述

1.2.2.岗位描述目录 1.总裁 2.总裁办公室主任 3.营销副总裁 财务副总裁 4.人事行政副总裁 5.技术副总裁 6.奶粉事业部总经理 7.大宗采购事业部总经理 8.原奶事业部总经理 9.广促部部长 10.重点客户部部长 11.奶粉产品经理 12.奶粉市场代表 13.研发部部长 14.信息技术部部长 15.基本建设部部长 16.行政部部长 17.党工团部部长 18.法律事务部部长 19.人力资源部部长 20.资产管理部部长

21.结算中心部长 22.财务管理部部长 23.投资发展部部长 24.奶粉事业部生产计划处处长 25.奶粉事业部质量技术处处长 26.奶粉事业部综合管理处处长 27.奶粉事业部财务处处长 28.奶粉事业部销售处经理 29.奶粉事业部区域销售经理 30.奶粉事业部销售代表 31.奶粉事业部生产厂厂长 32.原奶事业部财务处处长 33.原奶事业部奶源管理处处长 34.原奶事业部调度配送处处长 35.原奶事业部综合管理处处长 36.原奶事业部质检处处长 37.大宗采购事业部仓储处处长 38.大宗采购事业部采购处处长 39.大宗采购事业部综合管理处处长 40.大宗采购事业部财务处处长 伊利集团公司总裁岗位描述 岗位名称:总裁部门名称:

●岗位编码:分支机构: ●现任者:郑俊怀日期:XX年11月● 1.相互关系: A.直接上级: 董事会 B.直接下级: 各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长 C.其它内部关系(集团公司内部): 集团公司内部各级管理层 D.外部关系(集团公司外部): 有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等 2.工作职责: A.主持集团公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议; B.组织实施经董事会批准的集团公司年度经营计划和投资方案; C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合 同、合约和处理有关事宜; D.拟订公司内部管理机构设置方案; E.拟订公司的基本管理制度; F.负责制定公司的具体规章; G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责 人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩; H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩; I.根据生产和经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾 问,并决定其报酬; J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退; K.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告; L.健全财务管理,严格财经纪律,保证现有资产的保值、增值; M.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;N.加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作; O.负责主持预算委员会终审讨论会,并签署年度预算计划书; P.负责签署重点客户政策方案; Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息;

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