伊利人力资源人员需求表

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精编【人力资源岗位职责】乳业伊利集团伊利集团公司岗位描述

【人力资源岗位职责】乳业伊利集团伊利集团公司岗位描述xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv1．2．2．岗位描述目录1.总裁2.总裁办公室主任3.营销副总裁财务副总裁4.人事行政副总裁5.技术副总裁6.奶粉事业部总经理7.大宗采购事业部总经理8.原奶事业部总经理9.广促部部长10.重点客户部部长11.奶粉产品经理12.奶粉市场代表13.研发部部长14.信息技术部部长15.基本建设部部长16.行政部部长17.党工团部部长18.法律事务部部长19.人力资源部部长20.资产管理部部长21.结算中心部长22.财务管理部部长23.投资发展部部长24.奶粉事业部生产计划处处长25.奶粉事业部质量技术处处长26.奶粉事业部综合管理处处长27.奶粉事业部财务处处长28.奶粉事业部销售处经理29.奶粉事业部区域销售经理30.奶粉事业部销售代表31.奶粉事业部生产厂厂长32.原奶事业部财务处处长33.原奶事业部奶源管理处处长34.原奶事业部调度配送处处长35.原奶事业部综合管理处处长36.原奶事业部质检处处长37.大宗采购事业部仓储处处长38.大宗采购事业部采购处处长39.大宗采购事业部综合管理处处长40.大宗采购事业部财务处处长伊利集团公司总裁岗位描述●岗位名称：总裁部门名称：●岗位编码：分支机构：●现任者：郑俊怀日期：XX年11月●1.相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：各中心副总裁、各事业部总经理、总裁办主任、特别项目小组组长C.其它内部关系（集团公司内部）：集团公司内部各级管理层D.外部关系（集团公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门) 、重点客户、新闻媒体等2.工作职责：A.主持集团公司的生产运营管理工作,组织实施董事会决议;B.组织实施经董事会批准的集团公司年度运营计划和投资方案；C.在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表集团公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；D.拟订公司内部管理机构设置方案；E.拟订公司的基本管理制度；F.负责制定公司的具体规章；G.决定各中心副总裁和事业部总经理以及其它高级职员(集团公司财务负责人除外)的聘任或者解聘、报酬、奖惩；H.提请董事会决定集团公司财务负责人的聘任或者解聘、报酬、奖惩；I.根据生产和运营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、运营管理、技术顾问，且决定其报酬；J.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；K.审查批准年度计划内的运营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性方案；L.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值、增值；M.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；N.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；O.负责主持预算委员会终审讨论会，且签署年度预算计划书；P.负责签署重点客户政策方案；Q.负责向信息中心提供公司战略导向方面的信息；R.负责主持召开生产用奶月（年）度最终计划平衡会；S.负责审批权限范围内的运营性投资；T.负责对上报的调拔、报废方案审批；U.负责召开季度经济活动分析会；V.负责签发重大人力资源管理政策的制定和调整方案；W.负责对各事业部总经理及各职能中心副总裁的工作进行检查，且将检查结果和处理方案转交综合中心人事部；X.负责对解聘各事业部处长及各职能中心部长的方案进行审批；Y.负责技改项目的批复。

《伊利乳业公司人力资源设计与编制计划书》

人力资源开发与管理1．伊利集团理念的框架1．1．企业理念系统的体系4．1．2．有关概念的释义●企业使命指企业所承担的社会责任和时代义务，它是企业最根本的想法，是企业理念的精髓。

企业的思想、制度的产生、对内对外的行为和视觉表现都以此为根本依据。

●经营理念经营理念指企业生产经营活动的根本指导方针、原则，也就是企业根据什么样的思想，观念来进行经营活动。

●企业价值观企业价值观是在企业中占主导地位的、为企业绝大数成员所共有的关于客观对象的总观点和总看法。

包括：企业目的观——关于企业经营目的的根本观点。

企业质量观——关于企业产品质量的根本观点。

企业服务观——企业对服务的根本观点。

企业人才观——企业对人才的根本观点。

●经营方针经营方针是从企业经营发展的大方向上，大目标上回答“怎样去做”，它不在具体做法上加以限制（这是行为识别的任务），只保证企业发展不偏离既定方向，保持稳定、高效。

但相对于经营理念来说，经营方针是提出了相对具体的等待企业去遵循的规则。

●企业精神所谓企业精神，是企业职工在长期生产经营活动中所形成的思想、信念、作风、道德规范、行为准则和观念的总和。

●形象表现所谓企业形象是指社会各个方面对企业总体的、抽象的、概括的认识和评价，是对企业现实的一种主观再现，也是企业同社会进行思想联络和信息沟通的途径。

●竞争理念企业的竞争理念是对企业经营方针的外延，它是促成企业经营方针得到实施，并体现这种机制的企业理念。

●司训企业的司训是企业经营理念对内的体现，它包括浓缩了约束员工工作的规章制度和指导员工观念行为的规范的座右铭，或称名训，和国安电力作为一个合资企业，就此在一定高度上对全体成员提出的具体的期望和许诺，亦即期许。

●企业精神、企业口号企业精神和口号是企业经营理念对员工的激励和企业形象对外的体现。

4．2．个人发展前途的有效保证之一：分配体制的变革4．2．1．变革的目的与原则理想的分配体制不仅能有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理成本的基础上激励职工取得良好的绩效。

人力资源招聘需求表

人力资源需求表
编号：
部门
提报人
日期
岗位
需求人数
现有人数
希望到岗时间
岗位薪酬范围
需求原因
需求人员岗位职责
需求人员任职资格
HRBP批示
体系负责人批示
人力资源部批示
总经理批示
操作说明：
1．人力需求原因可分为A扩编、B储备、C补员、D短期需要等，请在“人员需求原因”栏填写详细原因；
2．对需求人员的岗位描述、职责定位请在“需求人员岗位职责”栏进行明；
3．对需求人员所需具备的知识技能、要求请在“需求人员任职资格”栏进行说明；
4. 请按要求填写表格，每个栏目都要填写。

伊犁州人才需求统计表

刘宁
09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881
人才招聘需求情况统计表
招聘地州市（或单位）：伊犁州人力资源和社会保障局
单位（地州市或县市区）霍尔果斯经济开发区用人单位名称通讯地址新疆霍尔果斯经济开发区亚欧北路3号纪检组宣部人才办新疆霍尔果斯经济开发区亚欧北路3号纪检组宣部人才办新疆霍尔果斯经济开发区亚欧北路3号纪检组宣部人才办岗位简要描述学历及专业需求工资待遇联系人电话及手机 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 09998795177/1890 9990881 电子邮箱
奎屯市乌苏街34号
水利工程专业
本科及以上学历水利工程管理
0992-3269735 xiexinlinkt 谢新玲 15809920061 @
伊宁县
规划局
伊宁县吉里于孜镇
测绘室规划员
硕士研究生城市规划专业
5000
何雨芯
9994051586
ynxrczx@126 .com
伊宁县

伊利人力资源人员需求表

伊利人力资源人员需求表摘要：一、伊利集团简介1.伊利集团概况2.业务领域与成就二、人力资源需求表概述1.需求表的目的2.需求表的适用范围三、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称及数量2.岗位任职要求3.岗位职责与工作内容4.岗位福利待遇四、伊利集团招聘流程与应聘方式1.招聘流程a.简历投递b.简历筛选c.面试d.录用2.应聘方式a.线上投递b.线下投递五、伊利集团的发展与人才战略1.企业发展规划2.人才引进与培养策略3.人才发展前景正文：伊利集团是我国知名的乳制品企业，成立于1956 年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

业务范围涵盖乳制品研发、生产、销售等多个领域，产品深受消费者喜爱，市场占有率持续领先。

伊利集团始终坚持以人为本的人才观，高度重视人力资源的开发与管理工作。

为了满足企业发展的需求，伊利集团制定了一份详细的人力资源人员需求表。

该需求表旨在为招聘工作提供依据，确保企业招聘到合适的人才。

需求表包括了岗位名称、数量、任职要求、岗位职责与工作内容、福利待遇等信息，全面展示了伊利集团对各类人才的需求。

伊利集团招聘流程包括简历投递、简历筛选、面试和录用四个环节。

应聘者可以通过线上或线下方式投递简历。

线上投递可访问企业官方网站或招聘网站，线下投递可将简历邮寄至企业招聘邮箱。

在简历筛选环节，企业将对应聘者的基本信息、工作经历等进行审核。

通过筛选的应聘者将收到面试邀请。

面试主要对应聘者的专业技能、沟通能力和团队协作等方面进行考察。

最后，企业将根据面试结果，选拔录用优秀人才。

伊利集团在不断发展壮大的过程中，始终重视人才的培养与发展。

企业制定了一系列人才战略，包括内部培训、职业规划、晋升机制等，为员工提供广阔的发展空间。

伊利人力资源人员需求表

伊利人力资源人员需求表【原创实用版】目录1.引言：介绍伊利公司及其人力资源需求表2.人力资源需求表的具体内容：包括招聘岗位、人数、要求等3.伊利公司的人力资源策略：人才引进、培养和管理4.结论：分析伊利公司的人力资源需求及其策略对企业的影响正文【引言】伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，其产品覆盖全国，享有较高的知名度和美誉度。

随着企业的不断发展，伊利公司的人力资源需求也在不断增长。

本文将分析伊利公司的人力资源需求表，并探讨其人力资源策略对企业的影响。

【人力资源需求表的具体内容】伊利公司的人力资源需求表涵盖了多个岗位，包括生产、销售、研发、行政等。

以下是需求表的部分内容：1.生产岗位：招聘人数为 50 人，要求大专及以上学历，食品工程、机械制造等相关专业。

2.销售岗位：招聘人数为 80 人，要求大专及以上学历，市场营销、工商管理等相关专业，具备较强的沟通和团队协作能力。

3.研发岗位：招聘人数为 30 人，要求本科及以上学历，食品科学与工程、生物技术等相关专业，具备一定的研发经验。

4.行政岗位：招聘人数为 20 人，要求本科及以上学历，人力资源、行政管理等相关专业，具备较强的组织协调能力。

【伊利公司的人力资源策略】伊利公司注重人才的引进、培养和管理，采取了一系列有效的人力资源策略：1.人才引进：伊利公司通过校园招聘、社会招聘等多种途径吸引优秀人才，提高企业的整体素质。

2.人才培养：伊利公司建立了完善的培训体系，针对员工不同层次的需求进行专业技能和管理能力培训，提升员工的综合素质。

3.人才管理：伊利公司实行绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力；同时，注重员工职业发展规划，为员工提供良好的职业发展平台。

【结论】通过分析伊利公司的人力资源需求表及其人力资源策略，可以看出，伊利公司注重人才的引进、培养和管理，这有利于提高企业的核心竞争力，为实现企业的可持续发展奠定基础。

奶业公司人力资源序号1

2099
1500
1113
175
药品生产制造工
1888
1360
1151
176
烟草制品加工
4662
4151
3741
1142
135
前台接待
2561
1640
935
136
收发员
1830
1200
900
137
文字录入人员
2615
1325
1003
138
美工
2500
1382
1123
139
餐厅领班
3595
2098
1525
140
餐厅效劳员
2385
1529
931
141
大堂效劳员
2323
1350
900
142
烹调师
1761
1300
1000
室内装饰设计员
2252
1671
1321
91
土木建筑工程技术人员
3479
1800
1199
92
建筑设计工程技术人员
4050
2110
1371
93
暖通工程技术人员
3501
1800
1272
94
钢结构设计技术人员
3756
2025
1500
95
给排水工程技术人员
3868
1760
1081
96
预决算员
2760
1610
1044
1400
945
167
翻样
2460
1600
1140
168
关砌
1821

伊利员工长期服务计划方案

伊利员工长期服务计划方案伊利员工长期服务计划方案一、方案简介伊利员工长期服务计划是伊利集团针对员工的长期就业需求而设计的一项人力资源安排方案。

通过为员工提供一系列福利待遇和职业发展机会，伊利集团旨在建立一个稳定的员工队伍，促进员工的忠诚度和工作满意度，使其能够长期为公司发展做出贡献。

二、方案内容1. 薪酬福利为员工提供具有竞争力的薪资待遇，将员工的工作表现与薪资水平挂钩，激励员工的工作积极性和创造力。

此外，还可为员工提供额外的福利待遇，如住房补贴、子女教育补贴、医疗保险等，提高员工的生活质量。

2. 健康管理为员工提供健康管理服务，包括定期的体检、健康咨询和健康教育活动。

通过提供全面的健康保障，增加员工的工作积极性和工作效率，减少员工因健康问题引起的工作缺勤和离职率。

3. 职业发展为员工提供广阔的职业发展空间，包括内部培训、岗位晋升和跨部门调动。

通过不断提升员工的专业技能和管理能力，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的职业满意度和忠诚度。

4. 工作环境打造良好的工作环境，为员工提供舒适的办公设施和团队合作的氛围。

通过提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对公司的归属感和认同感，降低员工的离职率。

5. 激励机制建立健全的激励机制，包括员工表扬、奖励和年度绩效考评。

通过激励机制，激发员工的工作激情和创新能力，增加员工的工作满意度和忠诚度。

6. 员工关怀建立完善的员工关怀体系，包括员工活动、家属活动和员工心理健康辅导等。

通过关心员工的身心健康，提高员工的福祉感和幸福感，进一步增强员工对公司的归属感和忠诚度。

三、方案实施1. 制定详细的方案细则根据员工需求和公司实际情况，制定详细的方案细则，明确各项福利待遇和培训计划的具体内容和实施方式。

2. 宣传方案通过内部媒体和员工通讯等渠道宣传员工长期服务计划，向员工介绍方案的目标和内容，以及员工可以获得的福利待遇和职业发展机会。

3. 培训计划制定培训计划，针对不同岗位和职业发展阶段的员工，提供相应的培训课程和培训机会，帮助员工提升专业技能和管理能力，为员工的长期职业发展提供支持。

伊利岗位(rh)

销售处处长岗位描述1. 岗位名称：销售处处长2. 直接上级：事业部总经理3. 直接下级：各区域销售经理、主任各科室负责人〔储运室、调度室、财务室〕4. 工作职责：4.1 制定短期、中期、长期的销售方案。

4.2 所辖人员的监督检察评定和劳资审核工作。

4.3 对下属人员工作能力进行培训。

4.4 进行市场分析，建立健全公司销售网络。

4.5 对销售费用及有关业务招待费用的发生进行审签。

4.6负责保持现有的大客户，不断开发新的大客户，审定大客户的有关优惠政策。

4.7 负责调配销售处人员，做好市场规划和客户管理工作。

4.8 销售处工作目标和销售战略布置进行销售处各环节工作的有效指挥和监控。

4.9 主持销售处例会，布置销售处的各项管理工作和专项任务。

4.10 对本部门产生文件审签。

4.11 负责协调公司与客户之间的关系，健全、完善中间商和经销商的资信档案，并合理选定经销商和客户。

4.12 负责组织召开订货会，同客户签订全年的经销合同。

4.13 负责产品科学的储存及高效地运输。

4.14 科学地安排生产方案及新产品开发建议。

4.15 制定新市场的开发策略和新产品的推广策略。

4.16 对售前、售中、售处效劳和反应信息的及时处理及处理效果负责。

4.17 保持货款的回收率。

5. 权限5.1 市场管理权、监督权、指挥权、对外代表权、批评权。

5.2 部门内部人员处分权、管理权、表彰权、批评权。

5.3 部门内部人员工作的考核权、检查权、评价权。

5.4 部门内部财务支配权。

5.5 销售策略的批准权与否决权。

6. 上岗根本条件6.1 大专以上文化水平，营销或相关专业毕业或在销售岗位工作三年以上，至少有三年以上的销售管理经验。

6.2 年龄在25～45岁之间，身体健康，精力充分。

6.3 了解该行业特点，掌握该行业的市场竞争状况，了解行业销售特点。

6.4 开创性思维强，具有较强的组织筹划能力及敏锐的市场洞察力。

6.5 有制定战略和决策的能力，有指挥、协调能力。

人力资源需求计划表模板

人力资源需求计划表模板
以下是一个人力资源需求计划表的模板，您可以根据需要进行修改和调整。

人力资源需求计划表
一、基本信息
公司名称：
部门/项目：
时间范围：
预计员工总数：
预计招聘人数：
二、职位需求
职位招聘人数职责描述职位要求
... ... ... ...
三、招聘计划
时间段招聘职位招聘人数预计到岗时间招聘渠道
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
四、培训计划
培训内容培训时间培训对象培训方式预算
... ... ... ... ...
五、风险评估与应对策略
可能的人力资源风险：
风险评估：风险发生的可能性、影响程度、预期损失等。

应对策略：针对每个风险提出具体的应对措施和计划。

六、总结与建议
对人力资源需求计划的总结。

对公司未来人力资源管理的建议。

伊利集团总部与各事业部定岗定编方案

伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。

二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。

各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。

- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。

- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。

- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。

- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。

- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。

- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。

- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。

2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。

- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。

- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。

- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。

- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。

- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。

- 采购部：采购主管、采购员等。

- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。

3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。

人力资源人员需求表格模板

人力资源人员需求表格模板
以下是一个简单的人力资源人员需求表格模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。

以上表格中包含了岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求和薪资范围等信息，您可以根据实际情况进行修改和补充。

在填写表格时，请注意以下几点：
1.岗位名称应准确反映该职位的职责和要求；
2.招聘人数应根据实际需求填写；
3.岗位职责应明确、具体，并与任职要求相匹配；
4.任职要求应包括学历、专业、工作经验等方面的要求；
5.薪资范围应根据市场行情和公司实际情况填写。

伊利人力资源人员需求表

伊利人力资源人员需求表摘要：一、背景介绍二、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称2.岗位描述3.任职资格4.需求人数5.薪资福利三、伊利公司简介四、招聘流程及联系方式正文：【背景介绍】随着企业的发展，人才需求日益增加。

我国知名企业伊利集团近期发布了人力资源人员需求表，计划招聘一批优秀人才。

本文将详细介绍伊利人力资源人员需求表的相关内容，以帮助有意向者了解详情。

【伊利人力资源人员需求表的具体内容】1.【岗位名称】在伊利人力资源人员需求表中，共有多个岗位名称，包括人力资源专员、人力资源主管、培训与发展专员等。

这些岗位涵盖了人力资源管理的各个方面，为求职者提供了多样化的选择。

2.【岗位描述】岗位描述详细列出了各个岗位的工作职责。

例如，人力资源专员需负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；人力资源主管则需要负责人力资源部门的整体运作，制定人力资源战略规划等。

3.【任职资格】伊利对求职者的学历、专业、工作经验等方面有一定的要求。

例如，人力资源专员要求本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业；具备1-3 年相关工作经验。

而人力资源主管岗位要求本科及以上学历，5 年以上人力资源管理经验等。

4.【需求人数】在伊利人力资源人员需求表中，各个岗位的需求人数均有明确标注。

根据需求表，本次招聘共计需求若干名人力资源人员。

5.【薪资福利】薪资方面，伊利为员工提供具有竞争力的薪资待遇，同时还有年终奖、项目奖金等激励机制。

福利方面，公司提供五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。

【伊利公司简介】伊利集团成立于1956 年，是一家以乳制品和食品加工为主导，涵盖奶牛养殖、研发、生产、销售等多个领域的国际化企业。

多年来，伊利始终致力于为消费者提供健康、营养的优质产品，已发展成为亚洲乳制品企业之一。

【招聘流程及联系方式】有意向的求职者需将简历发送至指定邮箱，通过筛选后将收到面试邀请。

面试分为笔试和面试两个环节，通过面试者将收到录用通知书。

伊利集团人力资源规划设计方案

伊利集团人力资源规划设计方案姓名：学号：一、企业背景介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。

二、企业近五年的发展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。

（2）产品品牌建设。

（3）拓展相关的业务。

三、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。

（2）储备人员的培养。

（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。

（4）企业的薪酬福利制度。

四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。

从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。

随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。

高中及以下：48％大专：26％本科：15％硕士及以上：11％从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。

（三）人员年龄结构状态分布图表人员年龄结构状态分布：20－29岁：37.5％30－39岁：45％40－49岁：13.75％50岁及以上：3.75％从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。

猎头公司伊利奶粉职位推荐

岗位名称大区行销经理工作地点沈阳、北京、郑州、西安、武汉、上海、南京、成都、广州岗位职责1、根据渠道发展特点，制定行销执行计划；2、向品牌单元，重点区域提供行销建议；3、负责贸易营销和贸易促销执行计划的制定；4、新兴渠道（母婴）拓展计划的制定。

任职要求1、学历大学本科及以上2、工作经验5年以上3、市场营销、企业管理等相关专业或丰富的行销工作经验4、快速消费品行业从业3年以上，2年以上管理经验5、能适应经常出差大区零售推广经理沈阳、北京、郑州、西安、武汉、上海、南京、成都、广州岗位职责1、掌握市场动动和发展趋势，并根据市场规律，提出具体的大区营销计划方案，以及大区营销工作程流和细则。

2、监督各区域销售费用使用情况，计划并分析、追踪费用的执行情况，及时作出调整，以保证计划内费用的合理使用与管控；3、制订市场开拓计划及铺点目标，进行追踪考核，实施奖惩措施，落实铺货工作，以达成销量目标。

任职要求1、学历大学本科及以上2、工作经验5年以上3、市场营销、企业管理等相关专业或丰富的行销工作经验4、快速消费品行业从业3年以上，2年以上管理经验5、能适应经常出差及大区KA经理沈阳、北京、郑州、西安、武汉、上海、南京、成都、广州岗位职责1、销售费用：控制并落实重点客户部销售费用，计划并分析、追踪费用计划的执行情况，及时作出调整，以保证计划内费用的合理使用与管控2、重客管理：加强与重点客户的客情关系并参与个别重要客户的谈判与合同签订3、回款管理：结合财务信息审核回款情况，制订相应收款措施，保障货款及时回收4、铺货管理：制订KA系统市场开拓计划及铺点目标，进行追踪考核，实施奖惩措施，落实铺货工作5、系统建设：调整全国KA系统产品结构，改善产品陈列，协助制定促销计划，控制销售费用；对KA系统客户进行归类，确定重点支持对象，调整销售管理流程，配合市场策略，提高销售效率。

任职要求1、学历大学本科及以上2、工作经验5年以上3、市场营销、企业管理等相关专业或丰富的行销工作经验4、快速消费品行业从业3年以上，3年以上管理经验5、能适应经常出差大区人事行政经理沈阳、北京、郑州、西安、武汉、上海、南京、成都、广州岗位职责1. 严格执行销售部的各项规章制度，协助大区区域经理，负责人事、行政管理工作；2. 根据年度预算分解，协助区域经理合理控制各项费用；行使对大区内的各项费用的支配、使用情况考核、调查的权力；3. 对大区内人员工资进行考核，包括其预算使用情况、工资实际发放等情况真实及时效性行使考核监督权。