伊利人才发展

伊利集团成立于1993年，是全国规模最大、产品线最全、市场覆盖率最高的乳制品企业，到2007年产品销量已连续6年位居全国第一。从1991年起伊利连续十年领跑中国乳业，成为目前唯一蝉联亚洲乳业第一、全球乳业五强的中国企业。进入21世纪，伊利集团大力实施人才发展战略，通过完善的人力资源管理系统，为每一个有能力、有志向加盟伊利的人才提供充分发挥自身潜能的舞台。

我的母亲也是一名员工，她今年41岁，她刚进公司时已经40岁了，但却没有一个人觉得她不像40岁，因为她有很好的服务意识和语言表达能力。她主要负责鲜奶的接收和处理，她的工作做得非常认真，比如在奶站排队时，她总是第一个把奶排到位，确保准时送到每位顾客手中，虽然有时会有些抱怨，但只要看到顾客满意的笑脸，就觉得一切都是值得的。公司每天都有新鲜的牛奶配送到家，可我却从来没有喝过，因为妈妈每天都要早早地起床把它们运到超市里，让它们能更好地到达需要的人的手中。记得有一次，我听见妈妈打电话说：“小云，你在哪儿？什么时候回来呀？明天早上我给你带包子……”原来，她还没有吃早饭呢！

在这次活动中，我懂得了感恩。伊利集团为了让更多的人感受到他们的关爱，培养下一代学会感恩，特别组织了一次大型公益活动——关爱儿童行动。据悉，此次活动将持续近2个月。活动期间，全国各地的伊利经销商以及所有参与此次活动的伊利员工将联合社会各

界共同募捐善款，购买专用书籍及文具，以最真诚的心意奉献给祖国

西部贫困山区的小学生。活动时间从5月1日开始到6月1日结束。在这2个月的时间内，经销商将竭尽所能去帮助那些偏远山区的孩子们，与当地的孩子们一起度过一个快乐的六一儿童节。伊利集团成立于1993年，是全国规模最大、产品线最全、市场覆盖率最高的乳制品企业，到2007年产品销量已连续6年位居全国第一。从1991年起伊利连续十年领跑中国乳业，成为目前唯一蝉联亚洲乳业第一、全球乳业五强的中国企业。进入21世纪，伊利集团大力实施人才发展战略，通过完善的人力资源管理系统，为每一个有能力、有志向加盟伊利的人才提供充分发挥自身潜能的舞台。我相信，这次活动定能让祖国西部贫困山区的孩子们学习上不再缺少助力，让他们知道感恩。

伊利内部资源和能力分析(1)

伊利内部资源和能力分析一、内部环境分析品牌影响力：企业产品品牌对于消费者购买时候心理的影响，越好的品牌越容易成功使得顾客终于自己的品牌。伊利自成立以来，推出了“青青大草原,伊利好牛奶”的品牌口号,品牌价值从06年的152.36亿元飚升至07年的167.29亿元，蝉联乳业榜首。技术开发：伊利的技术和研发实力均已处于一流水平，伊利的设备和生产线都达到了世界先进和国内领先的水平。技术研发：消费者的需求始终是在变化的，只有不断提高产品技术含量和研究开发才可以抓住并满足消费者的心理分销体系：良好的物流运输和销售体系，从根本上保证了产品推出的畅通，伊利分销系统实施管理机制，销售方式多样，“明星销售”“奥运销售”“政府销售”等。广告宣传投入力度：好的产品要靠好的广告宣传来打响名号得到足够关注，从而进入市场，伊利重视广告宣传，请许多明星包括张韶涵、刘亦菲等影视明星，还有刘翔、易建联等体育明星代言产品，中标央视。生产能力：生产是品牌存在之本，较低的成本，较优的生产设备，都是保证品牌不败的重要角色。伊利奶粉冰淇淋、超高温灭菌奶等产销量连续多年第一，伊利集团还投资建成了亚洲最大的乳制品生产基地，新工业园占地300多亩，拥有18条生产线，日处理鲜奶能力1800吨。

核心产品差异化：核心产品的标新立异会在第一时间内赢得顾客的青睐，具有不同于其他品牌产品的特色是很关键的要素。伊利通过产品创新，在各系列产品下都有许多种，比如冷饮方面，到11份伊利2008年度共推出新品65款，平均不到一周就会推出一个新品伊利通过产品创新，在各系列产品下都多种，比如冷饮方面，到11份伊利2006年度共推出新品65款，平均不到一周就会推出一个新品。人力资源管理：好的企业在人员调配资源管理上下足功夫，也可以为其产品来良好的发展优势。伊利成立之初对于人才方面，相对于蒙牛做的不够，但现在人力资源管理已经做的很不错，成立了“伊利商学院”，提高员工素质。影响高附加值产品比重：随着技术创新，高附加值产品比重越高，所带来的额外收益越大，发展空间越大，竞争力也越大。科技含量、高附加值产品继07年中报后显示出了强劲的增长势头，大约为40%。二、SWOT分析 1、伊利内部优势（ｓ）（1）奶源优势。奶源基地是乳业生产的第一车间。伊利地处中国最大的牛奶输出地一内蒙古，天然地拥有优质而丰富的奶源。这一优势很难被其他企业超越。伊利已经建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地。同时开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地。

伊利集团人力资源规划设计方案

伊利集团人力资源规划设计方案姓名：学号：

一、企业背景介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。二、企业近五年的发展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。（2）产品品牌建设。（3）拓展相关的业务。三、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。（2）储备人员的培养。（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。（4）企业的薪酬福利制度。四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数（16000）人 3200 9800 1800 1000 200 高中及以下：48％大专：26％本科：15％硕士及以上：11％从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的

伊利集团总部与各事业部定岗定编方案

伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。二、总部定岗定编方案 1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。各部门的职能如下： - 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。 - 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。 - 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。

- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。 - 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。 - 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。 - 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。 - 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。 2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下： - 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。 - 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。 - 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。 - 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。

伊利的人力资源管理蜕变·重生·共赢

伊利的人力资源管理蜕变·重生·共赢伊利集团是中国著名的乳制品生产企业，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。作为中国乳制品行业的龙头企业，伊利一直致力于生产高品质的乳制品，并把客户需求放在首位，保持产品的长期稳定性，成为了行业内的佼佼者。人力资源管理是伊利公司长期以来一直关注的重点，公司始终秉持“共赢、互惠、共同成长”的理念，不断改革和创新，不断推动人力资源管理向更加科学、规范、精细化水平发展。蜕变将2010年作为分水岭，伊利集团正式开始蜕变和转型升级，开展了全面的管理模式变革。针对过去在人力资源管理方面的问题和困境，伊利集团采取了包括组织架构调整、岗位职责调整以及人事政策调整等措施，逐步让企业在人力资源方面获得了更高的效率和更可持续的发展。同时，伊利也通过不断探索和创新，将管理模式从传统的人力资源管理转向了以人为本的人力资本管理。伊利的人力资源管理从单纯的人员管理转向以员工为中心的人力资本管理，从“卖出专业”转变为“买进人才”，从“注重学历”转变为“注重能力”，以及从单纯的员工管理转变为人才储备和综合管理。通过不断地创新和发展，伊利的人力资本管

理已经深入到企业的各个环节中，让员工成为企业最重要的资源。重生伴随着人力资源管理的不断改革和创新，伊利集团的员工们也逐渐拥有了更多的发展机会和空间，并且公司积极倡导员工自主创新和独立思考，激发员工的潜能和创造力。伊利的员工培训计划不仅从传统的技能培训转变为全员素质教育，更注重培养员工的创新思维和协作精神。伊利的人力资源管理还通过引进高层次、高技能人才，积极与高校合作，对关键岗位实行激励和培养计划，提高员工的贡献度和士气，从而实现了企业和员工的共同成长。伊利不仅提供了具有竞争力的薪酬福利待遇，还为员工提供平等、公正和稳定的晋升机会，并鼓励员工参与企业的战略规划和制定，让员工享受到了事业成功的喜悦并获得了实际的回报。共赢伊利的人力资本管理模式本质上是一种以人为本、以员工为生产者和价值创造者的企业管理模式。从一系列的数据和事实中可以看出，伊利的人力资源管理始终遵循“共赢”的理念，始终把员工的幸福生活和健康成长摆在首位。伊利集团通过完善的人力资源管理制度、合理的薪酬福利和发展空间、全方位的员工培训机制以及严格的执行标准，赢得了员工的信任和认可，形成了良好的企业文化和人力资源管理品牌。在这个基础上，伊利构建起了以员工为荣、以客户为

伊利技术和人力资源管理

伊利的技术力量伊利集团通过不断创新，取得了令人瞩目的业绩，先后获得了很多和技术实力相关的荣誉，如国家认定企业技术中心、国家认可实验室、全国专利工作试点企业、内蒙古自治区创新型企业、内蒙古自治区企业重点实验室、农业部农产品加工技术研发体系中的乳品技术研发分中心依托企业、国家创新型企业试点。通过多年的建设，伊利集团已经建立了三级技术研发体系。研发技术体系的第一级是产学研合作平台，包括国家乳制品加工技术研发专业分中心、国家乳品检测中心的乳品检测研究室、内蒙古乳业研究院、自治区企业重点实验室、伊利集团博士后科研工作站和伊利集团乳业专利信息平台。通过集团与科研院所的合作解决行业的共性问题，推动行业和地区乳业的发展。研发技术体系的第二级是集团技术中心，对未来有前途的产品、技术进行研发，并负责国内外技术资源的利用和整合，保证集团的技术水平为国内领先或世界领先。研发技术体系的第三级是事业部的技术研发部门，各事业部主要针对不同区域、不同消费群体的特殊消费需求进行产品研发，以满足消费者需要为研发宗旨，不断推出新产品，保证各事业部生产和经营的产品始终具有较强的市场竞争能力。伊利集团共有5个中试实验室、1个中心检验实验室、6个乳品检测实验室和1个检定校准实验室，拥有一批先进的研发检验仪器。伊利的产学研平台吸纳了区内外大量乳业研究方面的优秀人才，其中包括教授/研究员14人、副教授 /副研究员2人、博士后1人、博士研究生10人、硕士研究生20人，高级技师12人、中级技师5人及其他辅助人员27人；04年-07年培养博士研究生8人、硕士研究生14人。集团技术中心及事业部技术研发总人数510人，其中：专家和博士5人，高中级技术职称410人。已经建立了一支知识全面、水平先进的技术研发队伍。对技术人员，通过各种途径在国内外培训。为加强研发体系人员的实力，每年派出技术骨干和负责人赴美国、德国、法国、新西兰、日本、韩国等国家参加学术会议、访问著名乳品研究单位、考察学习世界先进的技术和质量管理技术、考察国际市场。与此同时，还邀请数十位国外专家来公司进行技术交流。截止到2007年底，伊利集团已经承担国家科技项目数13项，委托国内科研院所开展项目9项，企业内部创新项目数百项；参与制定和修订14项乳及乳制品相关的国家或行业标准；共申请发明和实用新型专利112件，外观设计专利申请608件；公司还将一些研究成果以论文的形式发表，先后发表文章达到85篇,

伊利企业文化

伊利企业文化伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，拥有悠久的历史和卓越的品质。作为一家大型跨国企业，伊利一直致力于打造独特的企业文化，以促进员工的成长和企业的持续发展。一、核心价值观伊利的核心价值观是“品质、创新、责任和共赢”。品质是伊利的灵魂和根本，伊利始终坚持提供高品质的产品和服务。创新是伊利的动力和竞争力，伊利鼓励员工不断探索和创新，推动企业持续发展。责任是伊利的担当和使命，伊利积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。共赢是伊利的价值追求和目标，伊利与合作伙伴共同发展，实现共赢。二、企业愿景伊利的企业愿景是成为全球领先的健康食品供应商，为全球消费者提供高品质、健康、营养的乳制品产品。伊利致力于通过创新和科技进步，不断提升产品质量和品牌影响力，为消费者带来更多的健康选择。三、员工培养和发展伊利重视员工的培养和发展，秉承“人才是第一资源”的理念。伊利通过建立完善的人才培养体系，为员工提供广阔的发展空间和机会。伊利注重培养员工的专业能力和创新能力，鼓励员工不断学习和成长。伊利还积极推行内部晋升和人才交流计划，为员工提供更多的晋升机会和发展平台。四、企业社会责任伊利始终坚持可持续发展的理念，积极履行企业社会责任。伊利关注环境保护，致力于推动绿色生产和循环经济。伊利还积极参与公益事业，关注教育、健康等领

域，为社会做出积极贡献。伊利通过各种社会公益项目，帮助更多的人们改善生活质量。五、企业文化建设伊利注重企业文化的建设，以凝聚员工的力量和激发员工的创造力。伊利鼓励员工积极参与企业文化建设，推行开放、包容、创新的文化氛围。伊利通过丰富多样的文化活动和培训课程，提升员工的归属感和凝聚力。伊利还注重传承企业文化的精髓，使之成为伊利发展的重要支撑。六、创新驱动伊利将创新视为企业发展的重要驱动力。伊利鼓励员工提出创新想法和解决方案，推动企业不断向前发展。伊利注重科技创新，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的技术和设备。伊利还积极开展产品创新，推出适应市场需求的新产品，满足消费者的多样化需求。七、品牌建设伊利注重品牌建设，通过不断提升产品质量和品牌形象，树立了良好的企业形象和品牌声誉。伊利的品牌价值得到了广大消费者的认可和信赖。伊利积极开展品牌推广活动，提升品牌知名度和市场份额。伊利还注重品牌文化的传播，使品牌与消费者形成情感共鸣。总结：伊利企业文化以品质、创新、责任和共赢为核心价值观，以成为全球领先的健康食品供应商为愿景。伊利重视员工培养和发展，积极履行企业社会责任。伊利注重企业文化建设，鼓励员工参与和创新。伊利以创新驱动和品牌建设为重要策略，不断提升产品质量和品牌形象。伊利企业文化的建设为伊利的持续发展提供了强大的支撑和动力。

伊利人才素养一点计划包含

伊利人才素养一点计划包含摘要：一、伊利人才素养计划简介二、计划包含的内容与目标三、伊利人才素养计划的意义与价值四、如何实施伊利人才素养计划五、计划实施的效果与展望正文：伊利人才素养一点计划是一项旨在提升员工综合素养的计划，其包含了丰富的内容与目标。本文将对伊利人才素养计划进行详细介绍，并探讨其实施的意义与价值，以及如何有效地实施这一计划。首先，伊利人才素养计划包含了多个方面的内容。这些内容涵盖了职业道德、职业技能、团队协作、沟通能力等多个方面，旨在全面提升员工的综合素质。通过这一计划，员工将能够在工作中更好地发挥自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。其次，伊利人才素养计划设定了明确的目标。计划旨在通过系统的培训与实践，使员工在职业道德、职业技能、团队协作、沟通能力等方面得到明显提升。为实现这一目标，伊利制定了一系列具体的培训措施，如定期举办内部培训课程、邀请外部专家进行讲座等。伊利人才素养计划的意义与价值体现在以下几个方面。首先，这一计划有助于提升员工的综合素质，使他们更好地适应社会发展的需要。其次，这一计

划有助于提高企业的竞争力，为企业的发展提供强大的人力支持。最后，这一计划有助于弘扬社会主义核心价值观，为构建和谐社会贡献力量。要实施伊利人才素养计划，企业需要采取一系列有效措施。首先，企业需要加强对员工培训工作的领导，确保培训计划得以顺利实施。其次，企业需要制定科学的培训方案，确保培训内容能够满足员工的需求。最后，企业需要建立完善的培训评估机制，确保培训效果得到有效检验。总之，伊利人才素养计划是一项具有重要意义的计划。通过实施这一计划，企业不仅能够提升员工的综合素质，还能够提高自身的竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

伊利人才素养心得体会

伊利人才素养心得体会伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念…… HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理” 伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。 1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。 “那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。”宋金侠说。经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。

伊利股权激励方案

伊利股权激励方案伊利集团是中国最大的乳制品企业之一，成立于1950年，其产品涵盖了牛奶、奶粉、酸奶等多个品类，在国内乳制品市场占据着重要地位。作为一家上市公司，伊利股权激励方案一直备受关注。本文将探讨伊利股权激励方案的重要性、实施方式以及其对企业经营业绩的影响。股权激励是指企业通过给予员工持有公司发行的股票或股权，从而激励员工的积极性、主动性和创造力。在当今竞争激烈的商业环境下，吸引、留住并激励优秀的员工对企业的发展至关重要。而股权激励作为一种非金融激励方式，不仅能够提升员工的归属感和责任感，还能够使员工与企业的利益紧密相连，进一步促进企业的发展。伊利作为一家知名的乳制品企业，其股权激励方案自然也备受关注。伊利的股权激励方案主要通过股票期权和限制性股票两种形式来实施。股票期权是指企业向员工提供购买公司股票的权利，员工在一定时间内可以按照约定价格购买一定数量的公司股票。而限制性股票则是指企业向员工赠予一定数量的公司股票，但员工在一定的期限内无法自由出售。

伊利的股权激励方案不仅仅是为了激励员工，更是为了构建长期稳定的激励机制。股票期权和限制性股票作为长期激励方式，能够让员工在持续的业绩表现下获得回报。这种机制不仅能够增加员工对企业的忠诚度，还能够激发员工的创新能力和团队合作精神。这对于一个以创新为驱动力的企业来说，尤为重要。伊利的股权激励方案不仅对员工个人具有激励作用，同时也对整个企业的经营业绩产生了积极影响。首先，股权激励能够吸引和留住优秀人才，进一步提升企业的人才储备和竞争力。通过股权激励，伊利能够为员工提供更好的职业发展机会和丰厚的回报，从而留住关键人才，保持企业的核心竞争力。其次，股权激励能够激发员工的积极性和创造力，推动企业的创新发展。员工持有股票后，会更加关注企业的业绩和发展，积极为企业的长远利益着想。他们会更加主动地贡献自己的智慧和力量，推动企业的创新和进步。再次，股权激励能够提高企业的治理效益。员工成为公司股东后，能够更加了解企业的内部运作和决策过程，从而提出更多有效的建议和意见。员工参与决策过程的增加，能够促进企业的内

2023伊利员工工作总结

2023伊利员工工作总结一、工作概述 2023年是伊利发展中具有里程碑意义的一年。在全球乳制品市场竞争加剧的背景下，伊利以“科技引领，品质卓越”的发展理念，持续加大研发投入，提升产品质量和技术创新能力，全面提升企业竞争力。今年，伊利员工始终坚守使命，积极进取，取得了一系列突出的成绩。以下是我对2023年的工作进行的总结。二、产品质量和品牌建设 1. 构建全面质量管理体系。在新的年度中，我们持续推进质量管理体系的建设，加强了各个环节的质量管控和内部培训。通过质量管理体系的不断完善，我们的产品质量得到了有效控制与提升。 2. 提升品牌价值。我们在市场上推出了一系列优质产品，并进行了差异化营销，有效提升了品牌价值。同时，我们持续加大品牌推广力度，加强与消费者的互动，增强品牌影响力和美誉度。三、营销策略和销售业绩 1. 制定有效的营销策略。“以市场为导向，以用户为中心”的经营理念贯穿了我们销售团队的工作。我们开展了市场调研，分析了竞争对手和消费者需求，及时调整了产品的定位和营销策略，取得了较好的市场反应。

2. 提升销售业绩。通过全员参与的销售培训和市场营销活动，我们不断提升了销售团队的专业能力和执行力。这使得我们的销售业绩保持了快速增长的态势，取得了令人满意的销售业绩。四、技术创新和研发能力 1. 加强技术创新。在伊利，技术创新是我们不断发展的动力。我们把技术创新作为核心竞争力，加大了研发投入，并与国内外多家高校和研究机构展开合作。我们不仅在产品质量上取得了突破，还在生产工艺和技术领域实现了多项创新。 2. 提升研发能力。我们致力于培养一流的研发团队，提高研发人员的专业水平和创新能力。通过组织技术培训和知识分享，我们不断提高研发人员的综合素质和团队协作能力。这为我们的技术创新和产品研发提供了有力的支撑。五、员工培养和人才发展 1. 加强员工培训。我们重视员工培训，制定了全员培训计划，组织了各种形式的培训活动。通过培训，我们提高了员工的专业素质和工作能力，推动了员工的个人成长和职业发展。 2. 搭建晋升通道。为充分发挥员工的潜力和才华，我们建立了公平、公正的职业晋升通道，为优秀员工提供了广阔的职业发展机会。同时，我们鼓励员工不断学习和提升自我，为员工的职业生涯规划提供支持和指导。六、企业文化建设和社会责任

伊利公司人力资源管理

走进伊利 —伊利集团人力资源管理策略三、人力资源管理存在的主要问题＊（一）人力资源分布不平衡,出现两极分化。随着我国外向型经济的深入发展,一大批具有高素质人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏，这必然导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求. （二)人力资源管理缺乏有效的激励机制。用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。 (三)人力资源开发投资过少，培训体系落后.尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,未能解决好“以人为本”、“以能为本”与治黄事业发展的关系。四、强化人力资源管理的措施与对策＊随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务.所以，应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题： *（一）要树立“以人为本”的管理思想.* 人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、发展。在实现科学发展观的进程中，要坚持“以人为本”的原则，坚持科学的人力资源管理观,促进单位事业和广大职工的共同发展. （二)合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。加强人力资源管理队伍建设,引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素质人力资源管理人才，提高人力资源管理水平. （三）建立形式多样的激励机制＊人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力。要让干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作为，积极投入到单位工作中去。（四）建立符合单位运转的管理机制* 要建立以机会平等、公平、公正为核心的激励机制，制定科学合理的考核办法，真正贯彻“能者上、平者让、庸者下"的原则，为职工提供更多平等竞争机会，激发职工不断努力进取,时刻保持饱满的工作热情和高昂的斗志。其次，要建立人才评价、收入分配、岗位考核等一系列与单位发展相适应的竞争机制，通过机制与经济杠杆的调节，激励出人才效能的最大化。同时，也要努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才成长和脱颖而出创造有利条件。（五）建立一支能和单位同甘共苦的基本队伍* 单位职工中的基本队伍是单位的核心力量，也是单位人力资源开发的重点和难点。其中,单位拥有一支“核心称职的正式队伍”更为重要。这有利于加强单

伊利人才培养

伊利人才培养伊利集团是中国最大的食品企业之一，也是世界上最大的乳制品企业。它一直以来坚持以“优质的产品，开创美好的未来”为发展理念，注重人才培养。伊利积极推进人才培养，凝聚伊利技术人才，不断丰富技术储备，提高企业科技和创新能力，为企业发展创造有利环境。伊利从制定了《伊利人才发展战略》开始，就把人才培养摆在了更加重要的位置。伊利对人才培养实施细化管理，坚持“学以致用、以效获利”的原则，按照“培养专业化人才、素质化人才、复合型人才”的要求，精心策划了一系列的培养计划，把人才培养作为企业发展的首要任务，力求提高企业的科技能力和创新能力。伊利采取多种措施来加强对人才的培养。首先，伊利大力开展“伊利创新型人才培养计划”，通过与中国科技部、中国科学院、中国农业科学院等相关单位合作，联合培养科研创新型人才，例如培养专业技术人员，提高企业在科技和技术领域的竞争力。其次，伊利大力推进“伊利培养运营经理”项目，制定了标准化的培训计划，确保培养出具有创新精神、团队精神、管理精神的优秀运营经理。此外，伊利开展“伊利青年领袖发展计划”，鼓励责任心强、有远见的青年员工充分发挥潜力，发展成具有社会责任感、创新能力、创新意识的领导人才。伊利还通过经营模式创新，联合众多社会合作伙伴搞好人才培养。伊利在国内开展了“伊利农业技术学院”等专业技术学院，培养农业

本科专业技术人才，促进企业的可持续发展；与美国、德国等国家的相关企业合作，在国外开设了“伊利海外工程中心”等先进研发中心，聘请外籍技术人员，提高企业的核心竞争力。伊利的人才培养举措不仅被行业内企业所赞誉，也被行业外的社会各界所认可，已经取得显著成效。伊利不仅能够凝聚优秀技术人才，而且能够培养出可以展示出企业文化、维护企业利益的优秀运营人才。为了进一步提升企业科技创新能力，伊利应继续秉持“以人才培养带动企业发展”的理念，着力发展人才培养，不断培养出具有突出发展潜力的人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。

伊利企业人力资源分析报告

伊利企业人力资源分析报告内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业的龙头企业。2006年，伊利的主营业务收入达163.39亿元，较去年同期增长34.2%。连续四年保持第一;纳税额为10.32亿元，较去年同期增长17.40%据“世界品牌实验室”公布的“2007年中国500最具价值品牌”数据显示，伊利集团以167.29亿元的品牌价值蝉联乳品行业首位。伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业130多个，生产的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续12年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续9年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量自2005年起跃居全国第一位。中国的知名企业中，很少有像伊利这样--不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程,从1993年进行股份制改造,到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。

伊利的人力资源管理

伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念…… HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理” 伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。 1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。 “那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。”宋金侠说。经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。招聘：从就地取材到灵活运用校园招聘走出去

伊利 人才发展