伊利集团人力资源规划设计方案演示教学
伊利集团液态奶事业部员工培训制度设计方案(PPT 25页)
表六：培训需求调查公司汇总表 表七：培训需求评估报告格式（例) 表八：培训计划书
P8 P9 P10
表九：培训准备工作清单表
表十：培训任务日程安排表 表十一：培训通知单
P12
P13 P14
表十二：培训项目总成本计算表格
P14
表十三：课程项目预算与经费使用表格
表十四：培训签到表 表十五：受训者对培训活动的评估表 表十六：培训效果分时间段评估表 表十七：培训记录表
员工培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工
作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的 活动。
员工培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，
将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。 培训与开发具有以下三方面的作用：
提高工作绩效 提高员工的任职能力 提高员工的满足感和安全水平
员工培训基本程序
需求调查表统一调查项目表头
项
细
一 般
培训需求 程度
需 要 很 需 要
培训时 间建议
开 始 时 间 结 束 时 间 自 愿 参 加
参加 人员
指 定 人 员 参 加 部 门 全 体 员 工 在 岗 培 训
培训方式 建议
脱 产 培 训 内 部 培 训 外 部 培 训
其 他
目
目
需 要
（一）工作分析
（1）将工作分析得到的岗位培训要素，列为 《任职资格培训信息调查表》（表三） （2）培训要素可以分为特定知识要求、经验
培训效果评估
表 16
表 17
二、培训需求评估
培训需求评估是在规划与设计每项培 训活动之前，由培训部门、职能部门、主 管人员、工作人员等采用各种方法和技术， 对组织及其成员的目标、知识、技能等方 面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需 要培训及培训内容需求的过程
人力资源规划方案ppt
人力资源规划方案ppt一、引言随着市场竞争的不断加剧，企业持续发展的重要性逐渐凸显，作为企业最重要的资产，人力资源的规划与管理也成为了企业不可或缺的组成部分。
而如何有效地进行人力资源规划，实现最大的收益，成为目前企业急需解决的问题之一。
本文旨在通过建立一套完整的人力资源规划方案，为企业保障人力资源的稳定性与持续性发展提供有力保障。
二、人力资源规划的概念人力资源规划是企业在根据其战略目标和战略经营环境的基础上，对未来需要的人力资源进行预测、计划、组织和控制的过程。
其核心目的在于达到合理、先进、灵活、稳定和可持续的人力资源配置，以支持企业战略目标和经营战略的实现。
三、人力资源规划的重要性1.提高人力资源的利用效率：通过人力资源规划，时刻掌握企业需求和人才供应之间的平衡关系，避免产生临时性的压力，从而提高人力资源的利用效率。
2.支持组织战略和经营目标的实现：在制定人力资源规划方案时，应该根据企业的战略目标和经营现状以及市场前景，对企业的人力资源进行有目的的规划和管理，以达到支持组织战略和经营目标的实现。
3.稳定人力资源组成：通过规划人力资源，使得员工有更明确的职业前景和发展机会，从而提高员工的满意度和忠诚度，稳定企业的人力资源组成。
4.降低人力资源成本：通过人力资源规划，企业能够合理安排人力资源，避免过剩或短缺的情况出现，从而降低企业的人力资源成本。
四、人力资源规划的流程步骤1.制定人力资源规划的目标根据企业的战略目标和市场需求，确定人力资源规划的目标，如专业人才的引入和培养，员工的福利福利待遇等。
2.对人力资源进行需求分析通过市场调研和企业内部的需求分析，以了解企业未来的人力资源需求，包括员工数量、人才方向、工作内容和工作条件等。
3.进行人力资源供给分析综合考虑内部员工的潜力，以及外部竞争情况，对人力资源供给进行分析，以判断能否满足企业的需求。
4.制定人力资源规划策略根据需求分析与供给分析的结果，制定符合企业的现实情况以及市场需求的人力资源规划策略。
某集团公司人力资源规划方案讲解
某集团股份有限公司人力资源规划前言XX公司立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施2001年至2010年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。
前言为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。
配合公司五年发展规划及发展设想，特制定XX人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。
本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2005~2010年。
目录前言 (I)一、................................................................ 公司人力资源需求分析1（一）影响人力资源需求的主要因素11、公司性质和经营管理特点12、公司愿景和发展战略2（二）人才队伍分类及数量需求31、人才队伍分类和数量分布32、人才需求总量和分布9（三）人才队伍素质要求10（四）人力资源管理需求15二、公司人力资源现状分析16（一）人力资源质量现状分析16（二）人力资源数量现状分析201、各类人才分布现状202、人才总量和分布23（三）人力资源职业能力分析（四）人力资源管理现状分析261、人力资源理念262、人力资源管理职能26三、公司人力资源净需求分析28（一）员工潜能开发分析 (28)第II页1、潜能开发的意义 (28)2、潜能开发的类型及运用 (28)3、潜能开发对净需求的影响 (29)（二）员工流出分析301、员工退休 (30)2、员工辞职 (30)3、员工淘汰 (30)（三）人力资源净需求311、各类人才数量净需求 (31)2、人才总量净需求 (35)四、公司人力资源开发与管理策略 (37)（一）员工潜能开发37（二）外部人才引进38（三）人力资源管理策略1、系统提炼公司人力资源理念 (38)2、加强人力资源管理体制建设 (38)3、提升人力资源管理职能 (39)第III页一、公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。
人力资源规划的编制操作PPT课件
相对其他人员流动规划，退休规划最易执行。对大多数企 业而言，按照企业规章制度和国家相关法律操作即可。确 定退休名单时考虑两个方面问题： （1）考虑外部约束，如法律法规。 （2）内部驱动，如企业发展的需要。
PPT典藏
2.解聘规划
如何达到解聘的目的，又得到员工得理解，很大 程度上取决于企业的解聘标准。
利
展上的服务项目
康检查等
其他福利 以上未包含的其他福利项目
荣誉性的福利（捐助）
PPT典藏
步骤： 1、明确具体的福利目标。 2、福利调查与标准选择 3、福利费用预算。 4、制定福利规划实施方案和调整措施。
PPT典藏
退休解聘规划（缩减规划）
退休解聘规划是通过有计划地让达到退休标准的人员和 不合格得人员离开组织，从而使组织得人员结构更优、 更合理的规划。
工作人员担任。 具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排，由人力资源部工 作人员和具体业务部门管理人员担任。 5)甄选方案 甄选方案一：适用于软件工程师、销售代表的甄选。 ①资料筛选；②初试（面试）；③复试（面试）。 甄选方案二：适用于软件工程师、销售代表的甄选。 ①资料筛选；②初试（面试）；③复试（面试）。 甄选方案三：适用于行政人员的甄选。 ①资料筛选；②面试 6）招聘费用预算 ①报纸广告刊登费：20000元；②网站信息刊登费：4000元； ③招聘会费用：10000元；④其他费用：10000元；合计： 44000元
人力资源规划
人力资源规划的编制操作
PPTc典藏
减少用人成本
人
力
合理配置人力资源
资
源
规
适应组织未来发展需求
划
满足员工职业生涯发展需求
PPT典藏
人力资源战略规划的主要内容 人力资源战略规划体系
伊利的人力资源管理
伊利集团人力资源规划设计方案演示教学
伊利集团人力资源规划设计方案姓名：学号：一、企业背景介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。
二、企业近五年的发展战略目标（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。
（2）产品品牌建设。
（3）拓展相关的业务。
三、企业近五年的人力资源规划（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。
（2）储备人员的培养。
（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。
（4）企业的薪酬福利制度。
四、企业人力资源现状分析（一）企业人员数量分布情况企业目前拥有员工数量16000人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。
从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。
随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。
表企业人员数量分布情况类别数量销售人员普通员工专业技术人员中层管理人员高层管理人员员工总数（16000）人3200 9800 1800 1000 200（二）人员素质构成高中及以下：48％大专：26％本科：15％硕士及以上：11％从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。
某集团人力资源规划PPT课件
培训实施与管理
组织培训课程的实施，确保培训效果达到 预期目标。同时，对培训过程进行管理， 包括参训人员考勤、课堂纪律等。
员工绩效管理方案
绩效目标设定
根据集团战略和部门目标，为员工设定明确的绩 效目标，确保员工工作方向与集团整体目标保持 一致。
绩效考核实施
按照设定的考核周期和流程，对员工绩效进行考 核，确保考核过程公正、客观。
收集和分析数据
通过问卷调查、访谈、数据统计等方式， 收集和分析相关数据，对人力资源规划的 实施效果进行客观评估。
反馈与改进建议
针对评估报告中发现的问题和不足，提出 相应的改进建议和措施，为下一轮人力资 源规划的制定和实施提供参考和借鉴。
THANKS
感谢观看
员工培训与开发方案
培训计划制定
根据培训需求，制定相应的培训计划，包 括培训课程、讲师选择、时间安排等。
A 培训需求分析
通过对员工和岗位的分析，确定培 训需求，包括技能培训、团队协作
培训、领导力培训等。
B
C
D
培训效果评估
对培训效果进行评估，包括考试、问卷调 查、面谈等方式，以便了解培训效果并持 续改进。
根据业务增长比例和人员配备比例，预测 未来人员需求。
德尔菲法
回归分析法
通过专家咨询和问卷调查等方式，收集专 家意见并进行综合分析，预测未来人力资 源需求。
运用统计学方法建立回归模型，分析业务 发展与人员需求之间的相关关系，进而预 测未来人力资源需求。
04
集团人力资源供给预测
内部供给预测
员工技能库分析
截至目前，集团员工总数已达到XX人。
员工平均年龄为XX岁，其中30岁以下 员工占XX%，30-40岁员工占XX%， 40岁以上员工占XX%。
伊利企业员工培训计划
伊利企业员工培训计划一、培训背景随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业员工的知识和能力已成为企业竞争的关键。
作为中国乳业的领军企业，伊利集团一直致力于提升员工的综合素质，以适应市场的需求和企业的发展。
在这样的背景下，伊利企业员工培训计划应运而生。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和综合素质，增强员工的团队意识和创新能力。
2. 培养员工的领导能力和沟通技巧，提升员工的管理水平和执行力。
3. 培训员工对企业文化和价值观的理解，增强员工的使命感和责任感。
三、培训内容1. 专业知识培训：包括市场营销、品牌推广、销售技巧、管理知识等方面的培训，以提升员工的专业素养。
2. 领导力培训：通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 企业文化培训：通过企业文化宣讲、员工交流等活动，让员工深入了解伊利企业文化和价值观。
4. 创新创业培训：鼓励员工参与创新创业项目，并提供相关的培训和支持，激发员工的创新潜能。
5. 个人成长培训：包括时间管理、情绪管理、职业规划等方面的培训，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、培训形式1. 线上培训：利用互联网和移动设备进行在线学习，提供视频课程、网络讲座、在线测试等形式的培训。
2. 线下培训：通过组织集中培训、参加研讨会、到企业总部参观交流等形式，开展面对面的培训活动。
3. 实践培训：组织员工参与实际项目，并提供导师制指导和项目实战经验。
五、培训计划1. 第一阶段：专业知识培训时间：1个月内容：通过线上学习和线下讲座，学习市场营销、品牌推广、销售技巧等专业知识。
2. 第二阶段：领导力培训时间：1个月内容：通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 第三阶段：企业文化培训时间：2周内容：通过企业文化宣讲、员工交流等活动，让员工深入了解伊利企业文化和价值观。
4. 第四阶段：创新创业培训时间：1个月内容：鼓励员工参与创新创业项目，并提供相关的培训和支持，激发员工的创新潜能。
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案
伊利集团总部与各事业部定岗定编方案伊利集团总部与各事业部定岗定编方案一、引言在伊利集团中，总部与各事业部的定岗定编方案是为了实现企业组织结构的合理化和职能分工的有效化，通过明确各个岗位的职责和权限，提高部门间的协作效率，提升企业整体运营效能。
二、总部定岗定编方案1. 总部组织架构伊利集团总部由总裁办公室、行政人事部、财务部、市场营销部、研发部、生产部、采购部、供应链管理部等组成。
各部门的职能如下：- 总裁办公室：负责全面规划、协调、指导和监督伊利集团的发展和运营，保证公司整体目标的实现。
- 行政人事部：负责人事招聘、薪酬福利、绩效考核、培训发展等人力资源管理工作，提供专业的人力资源支持。
- 财务部：负责公司财务报表的编制和分析，资金的管理和运营，以及合规和税务的相关工作。
- 市场营销部：负责市场营销策划和推广，包括品牌推广、产品设计、渠道管理、市场调研等工作。
- 研发部：负责新产品的研发和创新，以及对产品的质量控制和监督。
- 生产部：负责产品的生产计划和管理，确保产品质量和生产效率的提升。
- 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，确保对比竞争力。
- 供应链管理部：负责供应链的规划和优化，确保原材料的供应和成品的及时销售，提高供应链效率。
2. 定岗方案根据伊利集团总部的组织架构和职能，各部门的定岗方案如下：- 总裁办公室：总裁、副总裁、秘书、司机等。
- 行政人事部：人事主管、薪酬福利主管、绩效考核主管、培训发展主管等。
- 财务部：财务主管、会计师、出纳员等。
- 市场营销部：市场营销主管、品牌经理、产品经理、渠道经理等。
- 研发部：研发主管、研发工程师、品质监督员等。
- 生产部：生产主管、生产调度员、生产工程师等。
- 采购部：采购主管、采购员等。
- 供应链管理部：供应链主管、物流专员、仓储管理员等。
3. 招聘与选拔为了确保岗位的正常运转，伊利集团总部通过以下途径进行招聘与选拔：- 岗位需求评估：根据各部门的业务需求和发展规划，评估岗位的需求量和类型。
伊利公司人力资源管理
伊利公司人力资源管理集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）走进伊利—伊利集团人力资源管理策略三、人力资源管理存在的主要问题*（一）人力资源分布不平衡，出现两极分化。
随着我国外向型经济的深入发展，一大批具有高素质人力资源滞留在上级机关，而基层单位人力资源相对匮乏，这必然导致基层单位人力资源跟不上现代信息技术和科技发展的要求。
（二）人力资源管理缺乏有效的激励机制。
用人机制不活，激励手段无力，严重地挫伤了职工工作积极性的发挥和创造热情。
（三）人力资源开发投资过少，培训体系落后。
尊重人和尊重人才的用人理念淡薄，未能解决好“以人为本”、“以能为本”与治黄事业发展的关系。
四、强化人力资源管理的措施与对策*随着社会的进步和知识经济的飞速发展，人类正步入一个以人力资源的占有、开发、使用为重点的经济发展时代，人力资源是一切资源中最重要、最宝贵的资源，单位事业和经济发展与人力资源的有效利用成正比。
如何有效、充分地利用人力资源，是科学管理与科学发展的首要任务。
所以，应从以下几个方面解决人力资源管理中存在的问题：*（一）要树立“以人为本”的管理思想。
*人力资源及其管理，关系着单位事业的生存、发展。
在实现科学发展观的进程中，要坚持“以人为本”的原则，坚持科学的人力资源管理观，促进单位事业和广大职工的共同发展。
（二）合理的绩效考核机制包涵物质和精神两方面的内容，要充分体现单位内部的公正性和合理性，调动职工的积极性和创造性。
加强人力资源管理队伍建设，引进优秀的并具有掌握现代信息技术的高素质人力资源管理人才，提高人力资源管理水平。
（三）建立形式多样的激励机制*人力资源管理的一项重要职能就是要建立一套有效的激励机制，激发和调动干部职工的积极性和创造性，充分发挥人才队伍的潜能，提高市场竞争力。
要让干部职工能够了解，并加大薪金制度实施的监督力度，激励广大干部职工奋发作为，积极投入到单位工作中去。
伊利的人力资源管理
伊利的人力资源管理中国的知名企业中，很少有像伊利这样——不仅历经风雨而不倒，而且还在董事长潘刚的带领下，在近几年中快速发展成为中国乳品行业最具知名度和影响力的企业。
纵观伊利15年的发展历程，从1993年进行股份制改造，到今天成为北京2008年唯一一家为奥运会提供乳制品的企业，伊利集团在业务方面已经有了质的飞跃。
特别是2005年潘刚担任董事长以来，企业大力推进“精确管理”，不仅每年企业稳健的增长速度超过30%，而且在人力资源管理方面也上升到了一个新的台阶，伊利“凤凰涅”后的新型人力资源管理最终适应并促进了企业的飞速发展和扩张。
在对伊利集团人力资源部总经理宋金侠女士的专访中，笔者逐步了解到伊利集团人力资源管理在蜕变中重生的历程中追求企业与员工双赢的理念……HR理念：从“劳资关系”到“人力资源管理”伊利集团的前身是呼和浩特回民奶食品厂，那时国内还很少出现人力资源管理的概念，其人事管理也基本处于劳资关系处理层面。
1993年2月18日，伊利成功进行股份制改造，成立了“内蒙古伊利实业股份有限公司”，公司员工通过出资认购股份成为企业的股东，很多一线工人也真正成为了企业的“主人”。
“那时候掏出3000元钱对工人来说是一个不小的数字，但很多员工都把自己的全部身家放了进来，员工跟企业达成了命运共同体，开始学着用经营的角度来考虑自己手头上所从事的工作。
”宋金侠说。
经过股份制改革之后，由于机制的创新，伊利可以为员工建立中长期的激励制度，这有效地激发了员工的创业激情，使得公司开始进入快速发展阶段。
随着企业对人才数量的需求越来越多、对人员素质的要求越来越高，简单的招聘体系和培训体系便开始建立起来，公司也成立了集团的人事部。
当时人事管理的重点是找到合适的人，在内部通过薪酬福利建设和员工关系管理建立公平、合理的用人制度等。
2001年初，伊利集团正式成立人力资源部，各个职能模块已经齐备，开始初步发挥人力资源管理的功用。
2005年初，总裁潘刚担任董事长以来，企业的组织架构和战略都发生了很大变化，取得北京2008奥运会赞助商资格的重大营销事件及“织网”战略布局（全国重点区域的工厂布局）的实施，对伊利的人力资源管理提出了新的挑战，为了配合业务的发展，人力资源部的职能开始产生了大幅度的变化，招聘、培训以及员工发展和企业文化等相关制度开始逐步完善起来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精品文档
伊利集团人力资源规划设计方案
姓名：
学号：
精品文档．
精品文档
一、企业背景介绍
内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中
规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。
伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。
在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中，伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。
二、企业近五年的发展战略目标
（1）产品市场份额逐年提高四个百分点。
（2）产品品牌建设。
（3）拓展相关的业务。
三、企业近五年的人力资源规划
（1）继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近80人，争取实现本科及以上学历的人才的比例达到60％以上。
（2）储备人员的培养。
（3）加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。
（4）企业的薪酬福利制度。
四、企业人力资源现状分析
（一）企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量16000人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。
从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。
随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。
（二）人员素质构成
高中及以下：48％
大专：26％
本科：15％
硕士及以上：11％
从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。
（三）人员年龄结构状态分布图表
人员年龄结构状态分布：
20－29岁：37.5％
30－39岁：45％
40－49岁：13.75％
精品文档．
精品文档
50岁及以上：3.75％
从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层管理人员有四人在50岁以上，中层管理人员基本集中在40－49岁这个区间内，因此，企业在未来的一段时间内，必须加强对年轻管理人员的培养。
表人员年龄结构状态分布表
（四）薪酬福利支出占营业收入的比例
本企业：18％
A企业：12％
B企业：16％
A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们可以看出本企业的薪酬福利水平是偏高的。
五，人员需求计划
根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来五年内企业的人员需求计划如表所示。
企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。
从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的精
品文档．
精品文档
工作特性来确定具体招聘的标准和依据。
（一）招聘的方式
1，取内部招聘和外部招聘相结合的方式
中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。
内部招聘的主要方式有以下三种。
（1）人才储备库
（2）发布职位公告
（3）内部晋升
2，外部招聘
从上面的比较可以看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外部招聘还是有一定的竞争力的。
外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。
3，员工推荐
（二）招聘的策略
校园招聘：一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。
社会招聘的渠道：有选择性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘信息以及网站招聘三种形式。
七、人事政策
（一）薪酬基本政策
（1）新进的员工，需经过企业1－3个月的试用期考核，具体时间依据岗位的性质和员工个人的工作表现而定。
经考核合格的人员，方可转为正式员工，享有企业提供的福利待遇。
（2）以储备人才身份招聘进来的新员工，本科生：试用期基本工资1500元/月，签订一年期限的劳动合同；硕士：试用期基本工资2200元/月，签订一年期限的劳动合同。
（3）其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。
（4）经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”，奖金为50－300元不等。
（二）福利制度
（1）企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
（2）员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、国庆节。
（3）企业为员工提供午餐补助。
（4）每年举办两次外出旅游活动。
（5）企业为员工提供部分娱乐休息场所。
八、人力资源培训与开发
（一）人员培训
1，人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。
2，培训的方式有以下几种。
精品文档．
精品文档
（1）岗位培训。
岗位培训主要是针对储备人才的培训。
培训内容涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及各部门的职能等。
方式以授课形式为主、实地考察为辅。
（2）在职培训。
在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工的工作技能。
（3）脱岗培训。
脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校进修、外出考察、参加各种会议等。
3，企业鼓励员工在不影响工作的情况下利用业余时间展开各种形式的学习。
4，员工需要外出培训的，需事先填写《培训申请表》，经部门经理同意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协议》
5，所有接受培训的人员，须接受培训考核，考核的方式以笔试、口试为主，技术人员以现场操作为主。
考核不合格者，企业再次对其进行培训，对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。
（二）人力资源开发
人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业应该做好如下方面的工作。
1, 企业文化的建设
企业文化能够为企业竖立良好的形象，还可以为员工提供一个良好的组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。
2，建立“能上能下”的用人机制
企业应为员工提供广阔的发展平台，员工应根据自身能力的大小公平竞争。
3，有效的激励机制
企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不同方式的奖励。
4，公平透明的绩效考核程度
绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的积极性。
员工考核的结果应保存在人力资源部并存档。
5，建立有效的沟通机制
企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业的活力。
精品文档．。