伊利集团总部及各事业部定岗定编

合研究，整合建议和方案的提出及实施监控 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律
文件的签订、新投资公司的各种值照办理、 资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）
伊利集团总部及各事业部定岗定编
经
经
经
理1
理1
理1
项 目 工 程 部 经 理1
质
人
财
量
采
审
力
总
务
研
购
计
资
经
部
发
部
部
源
办
经
部
经
经
部
主
理
经
理
理
经
任
1
理 1
1
理
1
1
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伊利集团总部及各事业部定岗定编
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案
4
负责
伊利集团总部及各事业部定岗定编
新的战略投资部功能
战略投资部
1
战略规划 3
外部环境、行业资料、竞争对手资料等信息 的收集和分析
内部经营能力分析 战略规划和战略监控
投资及新业务管理 3
投资规划和项目储备 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资
项目报批、谈判运作及管理 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整
伊利集团总部及各事业 部定岗定编
2020/11/3
伊利集团总部及各事业部定岗定编
伊利集团总部及各事业部定岗定编
伊利集团总部及各事业部定岗定编
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
位
序
销售序列
主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员
列
）
生产操作序列 在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位
勤务序列
提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位
伊利集团总部及各事业部定岗定编
其中，专业序列又分为五个子序列
管理序列
伊利集团总部及各事业部定岗定编
集团高层管理人员岗位设置及编制
华北事业
华东事业
部总经理
部总经理
1
1
股东大会 董事会 CEO 1
监事会
生产运作 总监
战略总监
营销总监
财务总监
运行计划 总监
1
1
1
1
1
伊利集团总部及各事业部定岗定编
集团中层管理人员岗位设置及编制
董事会 CEO
战
运
品
略
行
牌
投
计
营
资
划
销
部
部
部
1 • 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室的功能，由战略规划师负责
2 • 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责
3 • 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责
• 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师
伊利集团总部及各事业部定岗定编
专业/财务子序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
专业/经营管理子序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
专业/战略投资子序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
专业/人事行政子序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
专业/技术研发子序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
岗 位
专业序列
类
别
（
销售序列
岗
位
序
列
生产操作序列
）
Biblioteka Baidu
勤务序列
财务子序列
•从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结 算会计、出纳等岗位
人事行政子序列
•从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经 理秘书等岗位
战略投资子序列
•从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助 理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位
– 内部经营能力分析 – 战略规划 – 战略实施监控
– 投资规划
项目管理室
信息咨询室
– 投资项目储备
– 研究信息的收集和管理
– 投资项目资料收集，项目分析、
评估论证
– 投资项目报批、谈判运作及管
理
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原战略发展部岗位设置及编制
总计10人
战 略 规 划 室 主 任
战略发展部部门经理
管
岗
• 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任
位
类
专业序列
从事专业等工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括
别
• 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部
（
岗
门的，还包括其他部门的文员岗位
1
副部门经理 1
助理 1
资
项
信
本
目
息
运
管
咨
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理
询
室
室
室
主
主
主
任
任
任
战
资
略
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分
究
析
员
员
1
1
投
对
资
外
规
联
划
络
员
员
1
项
项
目
目
管
储
理
备
员
员
1
1
信
信
息
息
咨
管
询
理
员
员
1
1
注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 伊利集团总部及各事业部定岗定编
在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的 战略投资部，主要调整如下
伊利集团总部及各事业部定岗定编
在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工 作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）
管理序列
具有行政管理职责的各级岗位，包括 • 公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监
• 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主
战略投资部 运行计划部 项目工程部 品牌营销部 采购部 质量研发部 总经办 财务部 审计部 人力资源部
E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案
伊利集团总部及各事业部定岗定编
原战略发展部组织结构及功能
战略发展部
战略规划室
资本运作室
– 外部环境、行业资料、竞争对 手资料等外部分析
经营管理子序列
•从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类 员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位
技术研发子序列
• 主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位： 包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位
伊利集团总部及各事业部定岗定编
管理序列岗位明细
生产操作序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
勤务序列岗位明细
伊利集团总部及各事业部定岗定编
目录
A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案 E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案 F、专业公司的定岗定编方案