项目投资管理论文精选范文
项目管理的论文范文（精选10篇）
项目管理的论文项目管理的论文范文（精选10篇）许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。
小编为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。
项目管理的论文篇1摘要：论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
项目管理工程硕士毕业论文选题中存在着选题太大太难、选题不在项目管理领域等诸多问题，严重影响了论文的质量。
本文总结了项目管理工程硕士毕业论文选题的基本原则，提出了加强项目管理工程硕士毕业论文选题的对策建议。
关键词：项目管理工程硕士学位论文选题论文选题是开展毕业论文研究的起点，也是做好论文的关键。
题好一半文。
一篇毕业论文的质量受制于多种因素，而选题是否得当起着至关重要的基础性作用，甚至决定着论文的成败。
目前，项目管理工程硕士毕业论文选题中存在诸多问题，不仅影响了论文的进度，而且降低了论文的质量，急需加强指导。
1.项目管理工程硕士毕业论文选题存在的问题1.1前期准备不足，仓促选题。
由于攻读项目管理工程硕士的人员均为在职人员，工作与学业要同时兼顾，学生平时大都在单位，在校时间短，与导师的交流少。
由于自身缺乏系统性的学术性研究，对学位论文开题的重要性不了解，有的甚至不重视，对选题的研究范围、难度、特点等知之甚少，且缺乏与导师的沟通，导致开题后论文撰写困难重重，一筹莫展，有时甚至推倒重来，严重影响论文撰写。
1.2选题太大太难，力不从心。
选题太大是指选题涉及面太宽，以学生的能力和所学知识在规定时间内很难完成。
选题太大往往造成搜集材料过多，千头万绪，不得要领，文章显得凌乱，分析不透彻，大而空，没有深度，没有创新。
选题太难是指学生没有正确评估自己的综合能力及客观条件的制约，题目超出自己的理论水平和专业知识领域，造成写作中力不从心，常常半途而废，浪费时间。
1.3选题不在项目管理领域。
项目管理工程硕士论文选题要求应解决一个（或以上）完整的项目管理问题。
从目前项目管理工程硕士论文选题来看，存在的问题主要有两类：一是论文拟解决的问题是技术问题，而不是管理的问题；二是论文拟解决的是日常运作存在的一般管理问题，而不是项目管理的问题，不属于项目管理领域。
工程项目投资管理论文
摘要：工程项目投资管理是确保项目成功的关键环节，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。
本文从工程项目投资管理的内涵出发，分析了其重要性，并探讨了投资决策、设计、招投标、施工等关键阶段的管理策略，旨在为提高工程项目投资效益提供理论支持和实践指导。
关键词：工程项目；投资管理；决策；设计；招投标；施工一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，投资管理的重要性日益凸显。
工程项目投资管理是指在项目全过程中，通过科学的方法和手段，对项目的资金投入、资源配置、效益产出进行有效控制的过程。
它涉及到项目决策、设计、招投标、施工等多个环节，是确保项目顺利实施和实现预期目标的关键。
二、工程项目投资管理的重要性1. 保障项目经济效益：通过投资管理，可以有效控制项目成本，提高资金使用效率，从而实现项目经济效益的最大化。
2. 降低项目风险：投资管理有助于识别和评估项目风险，提前采取防范措施，降低项目风险发生的可能性和损失。
3. 提高项目管理水平：投资管理要求项目管理者具备较高的综合素质，有利于提高项目管理水平。
4. 促进产业健康发展：工程项目投资管理有助于规范市场秩序，促进产业健康发展。
三、工程项目投资管理策略1. 投资决策阶段（1）科学论证：充分研究项目背景、市场需求、技术可行性等因素，确保项目决策的科学性。
（2）风险评估：对项目风险进行识别、评估和防范，确保项目投资安全。
（3）成本估算：合理估算项目成本，为后续投资管理提供依据。
2. 设计阶段（1）优化设计方案：根据项目需求，对设计方案进行优化，降低项目成本。
（2）控制设计变更：严格控制设计变更，避免不必要的成本增加。
（3）加强设计质量管理：确保设计质量，为施工阶段奠定基础。
3. 招投标阶段（1）公开、公平、公正招标：确保招标过程的透明度，防止腐败现象发生。
（2）合理确定评标标准：综合考虑投标企业的实力、报价等因素，选择最优合作伙伴。
（3）加强合同管理：确保合同条款的合理性和可操作性，降低合同风险。
基建项目投资管理论文
基建项目投资管理论文一、当前基建项目投资管理中存在的问题1.投资计划缺乏严谨性。
投资计划是工程建设的基础项目，同时也是项目施工的理论依据。
但是在基建项目建设中，由于投资计划不严谨，严重影响投资管理体系。
主要表现在两个方面，其一是管理政策不规范。
研究报告正常是由项目咨询公司编制，结合项目实际建设进程和发展现状，有条理性的制定投资计划，但是在实际管理中，研究单位没有对基建项目进行充分的探究，缺乏明确的理论依据，仅在现有的委托书上添加一些常规性内容，很容易造成缺项漏项。
其二是投资估算不准确，保证投资估算的正确性是投资管理的关键。
但是很多咨询公司不愿参与项目投资预算工作，即使设有专门的预算编制人员，但是受专业素质的限制，导致预算投资结构缺乏合理性，给投资管理体系带来挑战。
2.投资规划缺乏科学性。
基建项目建设的核心，据资料统计，项目设计规划阶段影响工程整体投资的可能性为35%-65%，是投资管理的关键。
但是当前投资规划缺乏合理性，在规划建设中缺少必要的理论依据，主要体现在缺乏规划建设的理论依据，规划落实过于陈旧，和当前项目建设存在较大的出入，在不断演变过程中，误差越来越大，和实际项目严重不符，其次由于相关因素的限制，规划管理者没有对其进行深入的调查分析，仅用数据表达，条理不清晰，结构不严谨，导致规划体系和实际模式存在很大的差距。
规划体系是为下一步建设提供理论依据，保证决策的正确性，但是由于编制的不合理，导致规划和实际不符，给基建项目施工带来挑战。
3.投资控制缺乏合理性。
投资计划、投资规划、和投资控制是基建工程投管理的重要组成部分。
投资控制是最后的阶段，同时也是投资管理的关键阶段。
投资管理的重点是变更与风险控制，但是在当前基建工程在控制阶段仍存在很多的问题，主要表现为两点，其一是招投标和合同签订不合理，招标文件和合同条款不吻合。
其二是工程量报价不准确，存在肆意压低单价和背离计价依据等情况，导致业主损失大。
投资控制不合理给基建资金管理带来隐患，严重影响项目的合理性。
企业项目投资管理论文
企业项目投资管理论文《企业投资项目管理流程设计》【摘要】企业投资项目的流程管理是投资项目防范风险,保障收益的基础性管理工作。
本文重点对企业新建投资项目和资产重组性投资项目,设计出以投资项目决策、实施、评价到退出的基本流程,供相关企业在投资活动中借鉴参考。
【关键词】投资项目;流程;设计投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动,科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。
本文所指的投资项目包含两类项目,一是建设项目,包括新建和扩建改造项目;二是企业重组项目,包括产权收购和增资扩股项目。
通常企业投资项目管理流程概括为:项目决策、项目实施、项目评价和项目退出。
一、项目决策投资项目根据不同的类别,其决策程序有所不同。
1、建设项目基本流程:信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。
2、企业重组项目基本流程:信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案,资产审计、资产评估,编制项目方案、审定项目方案、签订协议。
3、项目建议书建设项目应编制项目建议书,主要包含以下内容:产业政策、产业发展情况和市场潜力,技术的发展趋势以及关键技术的来源,投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范,项目的管理团队情况,项目实施的路径和流程安排。
4、可行性研究报告建设项目应编制可行性研究报告,包含以下内容:项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。
5、尽职调查并购重组项目应对被并购单位做尽职调查,主要包含以下内容:经营环境和基本概况,组织机构和人员构成,对外签约以及执行情况,股本、资产、负债的结构,管控制度、运营模式、激励机制的构建和实施情况,产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况,产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平,产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的情况,盈利或亏损以及税赋情况。
工程项目投融资管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投融资管理在推动基础设施建设、产业升级和城镇化进程中的作用日益凸显。
本文从工程项目投融资管理的概念、特点、模式以及风险控制等方面进行探讨，旨在为我国工程项目投融资管理提供理论参考和实践指导。
一、引言工程项目投融资管理是指项目投资主体和融资主体在项目筹备、建设、运营等阶段，对项目资金进行有效筹措、运用和监管的过程。
在当前经济形势下，加强工程项目投融资管理，对于提高项目投资效益、降低投资风险具有重要意义。
二、工程项目投融资管理的特点1.复杂性：工程项目投融资管理涉及众多环节，包括项目策划、资金筹措、建设管理、运营管理等，具有很高的复杂性。
2.长期性：工程项目投融资管理是一个长期的过程，从项目策划到项目竣工，需要持续的资金投入和监管。
3.风险性：工程项目投融资管理过程中，可能面临政策风险、市场风险、信用风险等多种风险。
三、工程项目投融资管理模式1.直接融资模式：通过发行股票、债券等金融工具，直接从资本市场筹集资金。
2.间接融资模式：通过银行贷款、信托等金融机构进行融资。
3.混合融资模式：结合直接融资和间接融资，优化融资结构。
四、工程项目投融资管理风险控制1.政策风险控制：密切关注政策变化，确保项目符合国家政策导向。
2.市场风险控制：加强市场调研，合理预测市场变化，降低市场风险。
3.信用风险控制：严格审查融资主体信用状况，确保资金安全。
4.运营风险控制：加强项目运营管理，提高项目盈利能力。
五、结论工程项目投融资管理是推动我国工程项目顺利进行的重要环节。
通过深入研究工程项目投融资管理的特点、模式以及风险控制，有助于提高项目投资效益，降低投资风险，为我国经济社会发展提供有力支撑。
关键词：工程项目；投融资管理；模式；风险控制。
高校基本建设项目管理投资控制分析论文
高校基本建设项目管理投资控制分析论文高校基本建设项目管理投资控制分析论文一、重视基本建设项目投资控制的现实意义高校基本建设项目的逐渐增多，其投资控制问题就逐渐受到重视，如何在建设项目增多与投资控制之间寻求一种合理的平衡非常重要。
毕竟，投资控制能够很好的为基本建设项目服务，保障基本建设项目顺利的开展。
1.有利于实现资源优化配置，促进建设流程合理调整。
相对而言，高校基本建设项目属于更为宽泛的概念，而投资控制则更加被人们所熟知。
究其原因，在于高校基本建设项目的顺利推进仍然不能脱离投资控制的参与和努力。
基本项目的开启呼唤合理的投资控制，投资控制为基本建设项目传递出更为合理的投资信息。
因此，高校基本建设项目涉及固定资产、运作资金、科研技术及人才等等都将在投资控制的背景下实现优化配置，使之与项目建设形成内在的一致性，为高校基本建设构建乐观的前景作好努力的准备。
投资控制利于实现优化配置，建设项目的整体结构及流程便会趋于合理完善。
2.有利于防范各种风险，有效营造管理环境。
在高校基本建设项目的投资控制管理过程中，会产生很多或明或暗的风险，比如资产风险、投资风险及合同风险等等，这些风险直接影响了物资管理的进程，而且会延误管理目标的实现，从而使项目整体管理处于一种模糊不清的状态。
投资控制则可以通过制定相应的规划流程来对物资管理做出合理的监督，及时瓦解各种因不深投资而产生的不必要的风险，最终，为基本建设项目的投资控制营造良好的管理环境。
3.有利于提升整体竞争优势，保障建设项目的操作效率。
在高校基本建设项目中重视投资控制，能够使物资、资金及与其相关的各种因素实现很好的平衡，从而节约了很多时间和精力。
如此，在庞大的建设项目中呈现出合理入微的控制效果，能够从细节上弥补宏观运行中的不足，使基本建设项目的开展更加稳固高效。
一旦基本建设项目的投资实现合理化科学化，则高校的整体实力也会得到展示和巩固，利于树立良好的对外形象，更加从容的参与同行业的竞争，并实现较好的效果。
有关项目投资管理论文
有关项目投资管理论文企业项目投资管理信息化是企业实现项目投资目标的重要手段,具有非常重要的作用。
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有关项目投资管理论文范文一：建设项目投资控制管理摘要：针对建设项目投资控制管理出现的常见问题，提出投资控制的原则和重点，通过构建完善的投资管理机制，明确目标，多方面采取措施做好全过程投资控制管理工作，使工程建设项目的投资实现更好的效益。
关键词：建设项目投资控制动态全过程1建设项目投资控制的概念与构成1.1建设项目投资控制的概念在质量、时间等限定的要求下，建设单位通过一定的人、财、物等投入，按照立项规划、设计、施工、验收交付等相关流程，以完成固定资产建设为目标的任务称之为建设项目。
在国内，当前建设项目即为固定资产投资，主要有基本建设和维修改造两类。
从项目活动的内容来看，建设项目有着约定的开工及竣工时间，其最终目标即为符合规定质量要求的建筑物的建成。
建设项目的整个过程最终须满足事前约定的使用功能，并符合事先拟定的工期、质量、成本和配套资源等相关条件。
建设项目投资是指为满足约定的相关功能及使用需求，或者取得预定效益，投资方在建设项目上所投入的其实施全过程所需资金行为。
为能够实现拟定的投资目标，使得投资目标尽可能约束在约定的范围里而实施的相关工作称之为建设项目投资控制。
通过对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、竣工结算等各阶段实行各种动态检查，如果发现与投资目标产生偏差，及时地予以纠正调整，始终控制项目投资在预先设定的限额内，从而确保建设项目投资目标能够成功实现，使得所投入的人力、物力、财力得到充分利用，发挥其应有的价值，建设项目也因此获得较好的经济和社会效益。
建设项目投资控制以建设项目为对象，在实施过程中将工程经济与工程管理相结合起来。
包含了建设项目从立项、规划、设计，再到开始执行的整个过程中投入所需资金的经济行为。
1.2建设项目投资的构成建设项目投资的构成相当庞杂，项目支出贯穿了项目实施全过程，资金类别多样化，既有可研、勘察、设计、施工、监理等与建设项目直接相关的费用，又有造价咨询、编制节能报告、环境报告、招标代理等各类服务费用，还有政府收取的消防、防雷、白蚁防治等等各种规费、税费以及预备费等，在建设项目投资控制过程中需要重视每个环节，充分发挥建设资金作用。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
项目投资管理论文参考
项目投资管理论文参考项目投资管理论文参考投资是经济发展的主推动力,投资具有先导作用,并能带动经济增长。
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项目投资管理论文范文一：大型火电建设项目投资管理一、大型火电建设项目投资管理的原则和主要内容1、大型火电建设项目投资管理原则(1)投资管理工作必须符合国家产业政策，符合清洁、高效、低碳、节能、环保的要求。
随着经济社会的发展，国家产业政策的导向性和强制性越来越强，特别是大气污染防治行动计划等一系列环境保护措施，对能源产业节能降耗的要求越来越高，对电力行业排放指标的标准越来越严格。
(2)投资管理工作必须符合业主的发展方向。
大型火电项目一般都由国企承担。
按照国资委要求，中央企业要坚持做强做优主业，严把投资方向关，严控在效益差的区域投资，严控非核心业务的投资。
电源产业是发电集团的核心业务，应不断提升主业的盈利能力和市场竞争力。
(3)投资必须符合企业投资能力。
资金链风险可能从两个方面造成，一个是企业内部，另一个是国家货币政策。
一旦国家货币政策紧缩，银行压缩信贷规模，企业的资金就无法流转，建设项目就要停止，生产经营就不能保障，企业经营发展就难以为继。
2、大型火电项目投资管理的主要内容(1)投资战略和规划。
包括发展战略和投资规划的编制、滚动调整及其实施评价。
(2)投资项目管理。
包括项目机会研究、立项研究、可行性研究、初步设计、组织实施、竣工验收、后评价以及监督考核等投资周期的全过程管理。
(3)投资计划和统计。
包括年度投资计划的编制和调整，季度投资计划的编制，投资计划执行以及投资分析。
二、大型火电建设项目投资管理的几个主要阶段及目标任务1、项目投资决策阶段该阶段对工程造价和项目建成后的经济效益有决定性影响。
有关资料表明，投资决策阶段影响工程造价的可能性为25%～35%;而到了施工阶段，影响的可能性只有10%。
前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查研究，抓住影响项目造价的主要外部因素;可行性研究报告要比较多个厂址建设方案，选择技术上可行、经济上合理的建设方案;投资估算要全面准确，为项目决策提供可靠依据。
有关项目管理论文参考范文
有关项目管理论文参考范文在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。
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有关项目管理论文范文一：项目管理标准化应用一、项目管理标准化的基本要求和做法从项目建设的基本要求和实施效果出发，在本中心原有制度基础上，吸取众多外部协作单位原有成功的管理经验，把项目建设的各个阶段的工作程序、目标要求，统一到相应的管理标准之中，用《项目建设管理规定》来规范和管控项目建设的全过程，摒弃原来各个单位按自行的管理方式、管理习惯、各行其是的做法。
现行的管理标准较好地实现了要素完善、管理要求明确，标准实施的可行性与可操作性良好的总体要求，确保了项目建设的有序进行。
1.细化决策管理在《项目建设管理规定》中特别重视项目初始阶段。
该规定在项目决策与项目立项这两项关键工作程序中作出的各项细化要求。
如，在项目提出与决策阶段，强调按本中心的理事会章程规定实施决策管理，实行理事会决策制、专家委员会咨询制、中心主任负责制等基本规定与要求，严格按照上述规定的权限和程序，对项目建设的总体目标要求进行决策。
在项目立项阶段，应在中心内部对需建设的总体策划和先期设计方案作评审审查，通过后方可实施。
这避免了以往项目建设存在先天不足，在实施过程中需要作太多的修改、变动、调整，以致造成不必要的返工、浪费等不良情况的发生。
2.明确各个参与部门职责对本中心参与项目建设的各个职能部门和专业所(室)，按照分工承担的相应职责、权限和工作任务，作出了明确的规定。
尤其是对同一项工作有多个部门和专业所(室)参与时，将主办、协办和衔接接口等等方面相应的职责与要求，作了明确规定，避免了管理缺失、出现盲区或出现重复、矛盾和扯皮等现象的发生。
3.项目各阶段的制度细化对相应的原有项目建设制度中较多条款与规定，提出了补充完善、优化简化、改善可操作性等等要求，从而使标准与原制度相比有了质的飞跃。
企业项目投资论文六篇
企业项目投资论文六篇企业项目投资论文范文1一是注意对方案的论证评估。
从项目的设计、施工、技术、经济和环境等各方面入手，加强调查，做好猜测、计算，并仔细进行分析、论证，制定出多个投资方案。
对净效益和利弊进行分析、计算和权衡。
针对不同的投资方案，制定出相应的可行方案，从经济性和技术的可行性的角度进行对比、分析，坚持优中选优的原则，选出最佳方案。
二是注意评审制度建设。
依据需要选择专家组成评审组，严格评审前期论证，假如发觉投资效益不高，就不能通过。
假如发觉方案中存在不合理的地方，就必需重新修改调整方案，直到达到最优为止。
2做好投资估算投资估算是指依据资料，采纳相关方法，对投资额进行估算的过程。
这是做好可行性讨论的重要工作，能够为项目决策供应重要依据。
投资估算额是最高限额，是掌握设计概算的依据，任何设计概算都不行突破这个限额。
从我国投资估算来看，其方法多种多样，有从生产力量角度进行估算，或从比例、系数、指数、指标、分类等方面进行估算，这些方法所使用的范围、估算的精确度等有所差异，在实际操作中，要依据需要进行选择。
一是采纳精确度高达投资估算法。
依据可行性讨论对估算精确度要求很高的实际需要，就必需选用精确度搞的投资估算法，一般用指标和分类两种估算法。
这两种方法在同一行业中，由于地区差异性，在定额、费用标准等方面有较大的差别，特殊是不同地区材料品种和价格也有较大差异。
二是改进估算编制法。
为了提高估算的精确读，在采纳指标估算时，可以用主要工程量代替单价指标，以此和地区综合单价相乘，就能得到单项工程量的投资，然后根据系数做出相应调整，就能估算出项目的投资数额。
3做好讨论报告可行性讨论报告是确定是否投资的关键所在，是实现投资的决策性文件，是推断是否进行投资的重要依据。
讨论报告结论是对项目技术是否可行、竞争及获益力量的重要依据。
讨论报告中的工程地质、水文、气象等分析论证资料，既是对工程质量进行检验的依据，也是在工程寿命周期内进行事故责任追查的重要依据。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
投资项目论文
投资项目论文投资项目风险管理的关键在于让投资建设项目各方清楚地认识到风险的种类、大小及处理措施。
下面是店铺为大家整理的投资项目论文，供大家参考。
投资项目论文范文一：油田企业投资项目管理论文1油田企业投资项目管理存在的一些主要问题及原因1.1投资项目前期可行性研究工作有待进一步提升一是部分单位贯彻执行分公司投资项目管理制度不力，没有做可行性研究;二是在项目前期管理上存在问题，对部分可行性研究报告的质量管理，也没有到位没有实行有效监督;三是没有引入第三方评估机制，可行性研究报告的评估缺乏公正和公允性。
正是由于可行性研究分析存在不足，对项目的各方面的研究和技术论证不够，对项目的风险分析不足，导致了部分投资项目决策缺乏科学性。
1.2投资项目在整个建设期中的管理工作也有待加强一是部分项目没有真正实行市场化招标运作，导致了这些投资建设项目合同履行难以达标，项目进度、质量得不到保证，工程事故时有发生，投资成本居高不下;二是部分投资建设项目施工与监管没到位，项目工程质量没达标，因对部分油气勘探开发项目施工与监管没到位，工程质量难以达标，项目投资效益没有达到预期;三是有些施工单位为了获取高额利润，在施工中偷工减料，虚报工作量，私自变更交底工作量，执行实施不到位，质量不达标。
四是监管工作没有完全到位，没有对建设期全过程进行有效监管。
2进一步提升油田企业投资项目管理能力的对策2.1建立责权明确高效运行的投资项目管理模式针对油田企业对投资建设项目管理政出多门，投资项目管理的责任主体不明确，各自为政、多头管理，各负其责又不知谁最后负责，相应职能部门管理职责不清、履行不到位、相互推诿甚至敷衍了事等方面存在的问题。
建议成立重点投资建设项目联合管理小组及“项目管理部”，对投资达到一定金额标准或投资风险特别高的重点项目，都应该交由“项目管理部”统一管理，真正做到提高项目管理主体对投资项目管理的积极性，从而促进投资项目的规范化管理。
投资学毕业论文(精心编辑10篇)
投资学毕业论文（精心编辑10篇）投资学主要包括证券投资、国际投资、企业投资等几个研究领域，以效用最大化准则为指导，获得个人财富配置的最优均衡解，本篇文章就向大家介绍一些投资学毕业论文的范文，供给大家参考阅读。
投资学毕业论文精心编辑10篇之第一篇：刍议房地产投资项目的风险管理摘要：投资项目风险管理工作是房地产企业的核心工作之一，随着社会经济水平的不断提高，房地产企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈，对房地产企业的工作的要求也越来越高，因为它直接影响房地产企业的健康发展。
新时期房地产企业必须加强投资项目风险管理工作，发挥好房地产企业核心作用。
本文在房地产投资项目风险特征的基础上，从拓宽企业融资渠道；增加企业长期经营项目投资；提高企业经营管理水平三个方面入手，研究了房地产投资项目的风险管理对策，最后，又以结束语的方式总结了该管理对策的落实给房地产企业的未来发展带来的积极影响。
希望通过这次研究，为相关工作人员提供有效的参考，以提高房地产企业的经济效益和社会效益。
关键词：房地产；投资项目；风险管理；最近几年，我国房地产企业在对项目进行投资的过程中，经常性的面临以下三大问题，分别是资金数额大、项目实施周期长、风险因素多，因此，为了确保投资项目利润的最大化，房地产企业要加大对投资项目风险的管理力度，通过采用一系列切实可行的风险管理策略，以保证房地产企业能够朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。
一、房地产投资项目的风险特征房地产投资项目的风险，顾名思义，就是指房地产企业企业对项目进行投资的过程中，会因为各种各样的因素，导致其投资项目在实际运行的过程中出现一系列的不同程度的变动，给房地产企业带来一定的经济损失。
通常情况下，房地产投资项目的风险特征主要体现在以下几个方面：第一，风险的相关性。
投资项目出现各种风险都不是孤立存在的，是相互影响、相互关联的，并且项目投资者所承担的各种风险与投资技巧和市场环境也有密切的联系[1].第二，风险的多样性。
关于工程项目管理论文范文
关于工程项目管理论文范文一、引言二、工程项目背景及目标1. 项目背景本项目位于我国某二线城市，占地面积约100亩，总建筑面积30万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约为10亿元，预计建设周期为3年。
2. 项目目标（1）确保项目按期完成，实现投资效益最大化；（2）降低项目成本，提高项目质量；（3）确保项目安全、环保、合规；（4）提升项目团队的综合素质和执行力。
三、工程项目管理关键环节及策略1. 项目策划与立项（1）市场调研：充分了解市场需求、竞争对手、政策法规等因素，为项目策划提供依据；（2）项目定位：根据市场调研结果，明确项目的产品类型、客户群体、价格策略等；（3）立项报告：编制项目立项报告，包括项目概况、投资估算、资金筹措、经济效益分析等内容。
2. 项目设计管理（1）设计团队选拔：选择具有丰富经验、专业素质高的设计团队；（2）设计方案评审：组织专家对设计方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性；（3）设计变更管理：加强对设计变更的审批和跟踪，确保项目质量不受影响。
3. 项目施工管理（2）施工进度控制：制定合理的施工计划，确保项目按期完成；（3）施工质量管理：严格执行质量管理体系，加强现场巡查和验收；（4）施工安全管理：落实安全生产责任制，加强现场安全管理。
4. 项目成本管理（1）成本预算：编制项目成本预算，明确成本控制目标；（2）成本控制：通过优化设计、采购、施工等环节，降低项目成本；（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，为成本控制提供依据。
5. 项目风险管理（1）风险识别：分析项目可能面临的风险，如政策风险、市场风险、技术风险等；（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；（3）风险应对：制定针对性的风险应对措施，降低风险影响。
四、结论五、项目团队与沟通管理1. 团队建设（2）明确职责分工：为团队成员分配明确的角色和职责，确保各项工作有序推进；（3）团队培训与激励：定期对团队成员进行专业培训，提高团队整体素质，同时实施合理的激励机制，激发团队成员的工作积极性。
工程项目投资管理的论文
摘要：工程项目投资管理是确保项目顺利实施、实现预期经济效益的关键环节。
本文通过对工程项目投资管理的现状进行分析，探讨影响投资管理的因素，并提出相应的优化策略，旨在提高工程项目投资管理的效率和效果。
关键词：工程项目；投资管理；优化策略；经济效益一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，投资管理的重要性日益凸显。
然而，在实际项目管理过程中，由于各种原因，投资管理仍存在诸多问题，如预算超支、进度延误、质量不达标等，这些问题严重影响了项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程项目投资管理进行深入研究，提出有效的优化策略，对于提高项目投资管理的水平和效果具有重要意义。
二、工程项目投资管理的现状及问题1. 预算控制不力：部分项目在预算编制过程中缺乏科学性，导致预算超支现象普遍存在。
2. 进度管理滞后：项目进度延误，增加了项目成本，影响了项目效益。
3. 质量控制不严：项目质量不达标，增加了维修成本，降低了项目使用寿命。
4. 风险管理不足：项目风险管理意识薄弱，风险应对措施不力，导致项目风险损失。
三、工程项目投资管理的优化策略1. 加强预算管理：- 完善预算编制体系，提高预算编制的科学性；- 强化预算执行监督，确保预算执行到位；- 建立预算调整机制，及时调整预算，避免预算超支。
2. 优化进度管理：- 制定合理的进度计划，确保项目按期完成；- 加强进度监控，及时发现并解决进度延误问题；- 采取有效措施，确保项目进度与预算相匹配。
3. 强化质量管理：- 建立健全质量管理体系，提高项目质量管理水平；- 加强质量监控，确保项目质量符合要求；- 严格执行质量验收制度，确保项目质量合格。
4. 完善风险管理：- 加强风险识别，提高风险防范意识；- 制定风险应对措施，降低风险损失；- 建立风险预警机制，及时应对风险。
四、结论工程项目投资管理是确保项目顺利实施、实现预期经济效益的关键环节。
通过加强预算管理、优化进度管理、强化质量管理和完善风险管理，可以有效提高工程项目投资管理的水平和效果，为我国工程项目的健康发展提供有力保障。
有关投资项目管理论文
有关投资项目管理论文企业投资项目管理作为企业各项经营活动的重要组成部分,其管理质量对企业的生存发展以及现代化建设有着极其重要的影响,受到经济领域的广泛关注。
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有关投资项目管理论文范文一：浅谈企业项目投资管理前言企业投资：是指将一定资财(资本资源、资产或资财)投入某项行业，以便未来能获得期望的价值增值的一种经济活动。
包括一些多元化经营项目开发及其他经营性投资等。
1机构与职责分工股东大会、董事会、经理层、投资委员会依据公司章程规定的权限分别对公司投资项目做出决策。
投资委员会由一名董事或者总经理领导，对董事会负责，负责投资项目的前期研究论证、项目实施与管理、项目评估等工作。
组织领导相关部门、子公司或专业机构完成项目论证，根据本办法要求组织编制相关文件。
设立投资发展部作为项目开发管理的主管部门，负责实施项目投资分析，完成投资论证的各项工作。
必要时，公司组织相关部门或子公司成立工作小组，进行专项投资分析，完成投资论证的各项工作。
公司各职能部门依照规定承担项目投资管理全过程中相应的职责，包括配合项目论证、参与编制立项建议书、投资建议书以及项目实施和项目评估等工作。
分(子)公司的项目投资应依照规定进行项目投资研究论证，但项目投资决策须报公司总经理办公会审批。
2项目研究论证投资发展部、分(子)公司定期或不定期向投资委员会通报新项目信息。
投资委员会对所接收项目信息进行初步筛选，对符合公司发展战略和业务方向、有一定投资价值的项目，报投资委员会或总经理审批后，由主管副总经理组织进行项目投资前期研究。
投资委员会要建立项目储备制度。
对进入投资前期研究的项目，不论获批与否，都应由专人负责登记备案，对相关资料妥善保管。
项目投资前期研究结论报主管副总经理审批后，同意继续开展的项目，投资发展部负责组织项目前期调研，提出立项申请，编制项目立项建议书。
项目前期调研人员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。
项目投资管理论文范文
项目投资管理论文范文摘要:根据水利水电工程项目的建设、投资特点，分析项目前期和建设期的投资管理要点，在此基础上，将水利水电工程项目投资管理分为5个BIM管理模块，并明确了输入输出和功能要求。
最后基于PDCA循环管理原理，通过四个步骤构建BIM投资管理方案，实现投资计划、实施、检查、偏差纠正与预警等功能一体化，从而有效实现水利水电工程项目全过程投资管理目标。
关键词:水利水电工程项目;投资管理;全过程;BIM系统0引言建筑信息模型BIM是以建筑工程项目全生命周期内产生的数据信息为输入，通过仿真模拟技术构建多维数字化模型，尽可能还原建筑工程的真实信息[1]。
相比传统的CAD技术，该技术通过多维模型实现项目设计、建造、运营全过程管理，可为规划、设计、施工、造价等各环节提供一体化协同工作平台，使节约能源、管控成本、提升效率等目标在工程项目整个生命周期内各个阶段得以实现[2]。
可见，BIM技术的这些特性使其在大型工程建设项目中的应用具有很大优势，是工程项目管理信息化发展的方向之一。
国家一般作为水利水电工程项目的投资主体，投资巨大，投资额常高达数十亿元甚至数百亿元，且项目建设期长，可见投资控制是水利水电工程项目建设成败的关键。
投资控制贯穿于水利水电工程项目的前期决策、设计、招标投标、施工、试运行及结算决算全过程，构成了一个动态的、复杂的、不确定的科学管理系统。
水利水电工程项目庞大复杂、项目参建方多，规划设计、施工以及后期运营接口交错，从而给投资控制带来很大挑战。
针对影响项目投资的各个关键环节，在投资控制全过程中应采取积极、主动的预防和控制措施，有效控制工程造价[3-4]。
利用BIM系统可对工程各个阶段和环节的信息进行一体化管理，有效实现全面投资管理，掌握资金实时情况，加强项目变更管理，减小投资的实际值与计划值的偏离，使其在合理范围内。
1水利水电工程项目投资管理要点基于水利水电工程项目建设自身规律，遵从阶段性投资管理和总体投资管理相结合的原则，本文将项目的策划、可行性研究及勘察设计划分为前期阶段，将项目实施、试车、竣工验收阶段归为项目的建设期。
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项目投资管理论文精选范文合理有效地管理建设工程项目投资,是建设工程项目管理的重要组成部分。
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项目投资管理论文范文一：电力基建工程项目投资管理引言足够的资金是电力基建工程能够顺利开展的前提，项目投资管理是否科学合理直接关乎企业生存发展，进而影响到国民经济发展水平，必须加强重视。
以往投资管理中将重点工作放在了投资规模、计划编制上，缺乏前期及后期的预测分析，而市场环境复杂多变，以至于实际效益低于预期效益的现象频频发生。
也有单位投资收益缺少良好的可持续性，或方案选择不合理，都会影响到最终收益。
因此，在电力基建工程中如何科学投资显得无比重要。
一.电力基建工程中的项目投资管理电力基建工程是指为了促进企业生产经营而开展的一些基本建设，对建设所需费用进行预估、规划、分析、限制、查对等一系列行为就是项目投资管理。
投资管理水平与企业经济效益紧密相关，应当根据实际用电量、客户规模和数量、经济条件等因素进行综合分析，制定合理可行的投资方案。
项目投资通常需围绕以下4个指标进行：①建设性。
又可细分为项目作用、前提条件、供电可靠性、负荷增长率等;②经济性，包括成本费用、投资收益、投资效益三个指标;③技术性，一方面是指智能化，以及设计、运营方面的先进性。
另一方面是指技术的推广性;④风险性。
包括经济、行业等宏观形势，也包括地区差异化、环境污染等微观差距。
二.各个阶段的项目投资管理2.1决策阶段此环节为基础，需详细全面地了解项目地点、规模、标准，以及可能出现的风险等信息，并认真分析其可行性。
可行性研究通过后进行投资估算，控制总限额。
基建工程建设中常见的问题有缺乏专业人才、责任主体不明确、盲目投资等，应尽量避免这些问题发生。
2.2设计阶段工程设计对项目投资的影响达到了百分之五十以上，本阶段的投资控制目标是保证设计成果的高质量。
电力基础建设可以邀请多家设计单位对方案进行设计，然后对设计方案进行优选，以提高设计的质量，取得良好效果。
对工程设计方案的技术性、经济性问题进行分析，保证设计方案的优化性，做好工程预算和资金缺口的分析。
2.3施工阶段做好施工组织设计的审查工作。
督促施工单位做好施工进度计划网络图的设计和优化，在保证工程质量和满足工期的前提下，尽可能降低工程造价;严格控制设计变更，对变更原因、工程量增减、投资增减、工期影响等进行分析，论证变更的必要性;所有设计变更均需经建设方和监理工程师同意;严格现场签证的审查与控制，对因施工条件或无法预见的情况而发生的工程量变化进行的现场签证，建立完善的现场签证手续。
三、实际案例分析电力基建工程中的项目投资管理(一)A地区电网建设现状A地区110kV变电站负责周边8.5Km以内的供电，2009年地区110KV容载比为2.15，用电总量达68.4亿千瓦时，最大负荷750兆瓦，网供电量占了近一半，约为34亿千瓦时。
在政府的带领下，该地经济飞速发展，尤其是国道的开通，使得该地更为繁荣，但同时用电量也骤增。
加上不少企业纷纷建立，用电负荷较大，已有条件难以满足正常供电。
A1站地处该区东北部，临近国道，担负着国道附近村庄和企业的供电。
某建成的钢铁企业开始了新项目，用电量达58.2MVA，计划2011年9月开展二期项目，用电量约为86MVA。
而且周围还有其他水泥厂、食彭淑华国网福建长汀县供电有限公司福建长汀366300品厂、瓷砖厂等，预估2010年A1站总供电量要达到82.9MVA，2011年要达到114.6MVA，2012年要达到128.3MVA。
(二)项目建设的必要性A地区国道开通后，交通量明显增长，而且建材、铸造等行业兴起，需要更多电量。
单某钢铁企业两期项目就需要144MVA，还有其他各类企业工厂需要用电。
而该地区10kV供电线路较多，因难以实现大负荷地供电，必须将A1站改建为110kV变电站。
另外，为满足供电需求，A1站要与另一条110kV线路共同发电，而10kV线路较长，输电过程中会有很多消耗。
而且该地以单电源供电为主，电网结构较差，难以满足双电源要求，极易出现安全事故。
若A1站改建成为110kV变电站后，可接入65MW负荷，使得供电半径大大缩短，电能质量明显提升，输电过程中各种损耗也大幅减少。
此时再与其他110kV线路联合供电，可提高供电的安全性和可靠性。
基于以上两点，建设110kVA1站十分必要。
(三)项目投资计划2009年该站规划面积4600m2，采用全户内式结构，计划建设3×60MVA、110/10kV有载调压双绕组变压器，进线路为110kV架空建设，出现为10电kV缆，10kV配电装置则采用开关柜。
除了主变设备，其他所需均为新材质无油设备，一方面可提高工作效率，另一方面可减少污染。
A1站110站kV建设预估总投资为5380万元，其中A1变电区2810万元，线路投资2145万元，通信投资250万元，其他部分185万元。
于2009年开始建设，到年终建成投产。
根据目前情况，假设此工程第一年现金流量为500万元，年增长率为10%，今后5年内的现金流量分别为500万元、550万元、605万元、666万元、732万元，此后每年按10%的速度增长，到第10年将达到1179万元。
根据公式计算项目内部收益率，其中Ft表示项目第t年末的净现值流量，i*表示方案的内部收益率(IRR)，N表示项目使用寿命。
经初步估算，内部收益率高于当期贷款利率，说明本项目投资合理。
而且该工程投资中主要是公司参与，电费按低压端收取，电价为0.7096元/KWh;而如果该项目由客户参与投资，则电费按高压端收取，电价为0.6796元/KWh。
两者相差0.03元/KWh，估测A1变电站每年可售出5亿千瓦时电量，则只考虑电价差收入，4年内投资便可收回。
(四)项目效益分析2009年12月，A1110kV变电站完成建设工作并投入运行，建成3台60MVA变压器，实际投资5380万元。
2010—2014年的实际售电量分别为42500万千瓦时、48865万千瓦时、60326万千瓦时、66745万瓦时、74850万千瓦时。
可见，其实际运行效果要好于预期，取得了良好效益。
四、结束语电力基建工程在当前社会意义重大，是促进电力事业发展的基本因素。
随着市场竞争不断加剧，建设和运营成本升高，企业盈利越来越困难，经济压力有所增加。
在满足用电需求和用电安全的前提下，要想提高经济效益，必须对项目投资进行科学管理。
项目决策、设计和施工是三个重要阶段，尤其决策和设计两环节，直接影响着最终经济效益，需综合多方面因素进行全面考虑，以免出现盲目投资、错误投资等情况。
项目投资管理论文范文二：房地产项目投资风险管理随着我国经济建设步伐的加快，房地产投资逐渐成为我国经济建设的一项重要内容。
但是房地产投资却有着比较大的风险，为了尽量避免或者是减小房地产投资的损失，我们有必要对房地产投资采取比较科学合理的方法对房地产进行有效地控制和管理，从而为开发商进行科学合理的决策提供一个合理的依据。
一、房地产投资风险以及它的基本特征所谓房地产投资风险指的是房地产的开发商对于房地产的未来抱有太多的希望而忽视了一些客观条件的影响从而导致所投资的房地产的实际收益与投资商所期望的收益产生了负偏差的结果。
这不仅包括房地产投资过程中所遭受的损失范围，还包括由于投资过程中存在着的许多不确定因素而导致的开发商的直接或间接的损失。
房地产投资风险的基本特征包括:多样性、综合性、补偿性、变现性与激励性。
对于房地产投资风险产生的原因可以概括为以下几个方面:第一，投资的回收周期比较长。
一般在三到五年内都会收回投资，但置业投资的回报一般需要等八年到十年才能收回资金;第二，对于房地产的投资效果还应该要考虑在组合投资的状况下投资的风险与其收益之间的联系。
如果对房地产进行大量投资，可能造成负债经营转变成债务危机。
不管是对置业的投资还是对开发进行投资，所需要的资本基本上都在几百万上千万甚至是上亿元。
即便在前期就投入了全部资本的百分之三十，这样也会让相当多的投资者望楼兴叹;第三，由于一些自然条件限制了房地产，这对于建筑物的进度、质量以及投资的方向都会产生一定的影响和偏差;第四个方面，房地产行业的变现性比较差;第五个方面，对于房地产的投资需要具有专业的经验和知识才能行。
因为投资房地产所涉及的程序和领域比较多，并且如果直接参与房地产的开发还离不开专业的知识和经验，因此这也就使相当一部分人员在投资房地产时受到了限制;第六，房地产投资涉及到相当多的政府的相关职能部门，例如消防、人防等方面。
二、对房地产的投资风险加强管理有何重要意义对房地产投资风险进行管理就是在房地产的开发过程中采用科学合理的方法对存在的风险进行预测、识别、分析、评价，从中选择一个最佳的风险管理措施，从而保证以较低的耗费最大限度地降低风险损失，最终获得较高的安全保障。
对房地产项目实施风险管理为全面、合理地处置风险提供了可能性。
并且能够用科学、系统的方法对各种风险对策的成本以及效益加以比较，从而得到对策的最佳组合。
房地产的风险管理能够促进投资主体的科学化、合理化，并减少决策的风险性。
三、关于管理房地产投资风险的相关策略(一)在对房地产进行科学合理的分析的基础上，积极预测房地产的需求从当前来看，对于房地产的投资项目进行市场分析是当今房地产投资活动中的一个不可或缺的重要方面。
在对房地产进行分析时还少不了导向的分析。
这个分析包括了对需求确定性的有关预测和分析。
当前时期我们房地产要对市场有一个较为全面的调查和研究才行。
通过对市场需求的分析，企业要明确到自身的优势和劣势。
因此，当前时期很有必要建立起一个对市场信息进行收集的体制机制，通过多个渠道来收集与市场有关的技术、环境、项目信息以及产品的需求信息等有关方面的信息进而为产品项目的开发和相关技术的改造升级提供第一手较为准确的资料。
借助于科学论证，在符合实际的基础上实行单一或者是多元化的经营策略。
企业要及时地抓住变化的时机，避免由于投资项目的绝对化和僵化而造成的风险。
(二)在准确把握房地产波动周期的基础上及时选择入市的时机因为房地产周期性波动时市场关系的运动的结果和方式同时还是宏观经济周期波动的一个很重要的组成部分。
所以，房地产的周期也要与宏观经济运行的周期的波动方向相一致，但是在波动的时间和强度上还是存在一些差异。
要依据房地产周期波动的特点开发房地产的有关特征，对于房地产的投资时机最好选择在房地产周期复苏的前期。
对于在不同的时期内，不同地区的房地产的波动周期也应该要及时掌握。
在处于不完全的市场时，投资者选择最佳时机首先要弄清楚宏观经济的相关变化周期，并且还要正确认识房地产各个周期的划分特点和方式。
并且能够及时预测和了解相关政策的变化，这样才能够认真分析出房地产的市场需求类型并预测它的变化趋势。