员工年终奖金发放办法
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
规章制度年终奖怎么发放
规章制度年终奖怎么发放第一章总则为了调动员工工作积极性，激励员工做出更大的贡献，公司决定按照相关规定制定年终奖发放办法，特制定如下规章制度。
第二章发放对象公司全体员工均可享受年终奖发放。
包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三章发放标准1. 年终奖发放标准将根据员工的工作表现、业绩贡献、工作态度等因素来评定。
2. 年终奖将以一定比例计算员工的年度工资总额。
具体比例由公司高层确定并公布。
3. 临时员工及在职满一年以下的员工，其年终奖发放将按实际工作时间进行比例调整。
第四章发放时间公司将于每年年底，安排专门的财务专员负责计算员工的年终奖发放标准，并于节日期间发放。
第五章发放方式1. 公司将通过银行转账的方式将年终奖发放到员工指定的银行账户上。
2. 员工也可选择在公司指定的发放时间到公司财务处领取年终奖。
3. 若员工未能及时领取年终奖，公司将暂时代为保管，等员工自行领取。
第六章补发与扣除1. 若员工发现年终奖发放有误，应及时向公司财务部门反馈，并提供相关证明材料。
2. 公司将及时核实情况，如确有误发现象，将在最快时间内进行补发。
3. 若员工因工作违纪等原因被扣除奖金，在事发后，公司将及时通知被扣除员工，并说明原因。
第七章弃奖处理1. 如有员工因个人原因主动放弃年终奖，应提前向公司财务部门书面报告，并经公司相关部门审批后执行。
2. 若公司确定员工年终奖有违规操作、舞弊等情况，公司将取消该员工年终奖发放资格。
第八章纠纷处理如员工对年终奖发放有异议，可向公司人事部门提出申诉，公司将组织相关部门进行核实，并作出处理意见。
第九章附则1. 本制度自发布之日起正式执行，如有后续调整及时公布。
2. 公司保留最终解释权。
3. 本制度仅供参考，具体操作以公司内部文件和规定为准。
以上为年终奖发放规章制度，望员工遵守规定，如有违规将接受相应处理，努力提高工作绩效，为公司发展做出更大贡献。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
企业公司员工年终奖金发放办法
一、年终奖金发放的目的和原则1.目的：公司通过发放年终奖金，旨在激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度，增加员工对公司的归属感和认同感。
2.原则：a.公平原则：年终奖金的发放应公平合理，不会偏袒特定员工，按照一定的规则进行计算和发放。
b.激励原则：年终奖金的发放应与员工的绩效和贡献程度相挂钩，鼓励优秀员工，激发员工的工作动力。
c.透明原则：年终奖金的计算和发放过程应公开透明，员工可以了解到计算规则和发放标准，以避免产生猜测和不满。
二、年终奖金的计算方法1.基本工资系数法：按照员工的基本工资的一定倍数进行计算，基本工资系数根据员工的绩效和职位等级进行确定。
公式：年终奖金=基本工资×基本工资系数。
2.绩效评定法：按照员工的绩效评定结果进行计算，绩效评定结果分为五个等级（优秀、良好、一般、差、极差），不同等级对应不同的绩效系数。
公式：年终奖金=基本工资×绩效系数。
3.业绩考核法：根据公司的整体业绩和部门业绩对员工进行考核，根据考核结果分配一定比例的奖金。
公式：年终奖金=部门奖金池×个人业绩得分/部门总业绩得分之和。
4.综合评分法：对员工的绩效、贡献、学习和创新等方面进行综合评分，根据评分结果分配奖金。
公式：年终奖金=基本工资×绩效系数+基本工资×贡献系数+基本工资×学习创新系数。
注：以上计算方法可根据公司的实际情况进行调整和组合，以确保计算的公平和合理性。
三、发放时间和方式1.发放时间：年终奖金一般在每年的年末或年初进行发放，确保员工在节日之前能够收到奖金。
2.发放方式：年终奖金采用银行转账的方式进行发放，确保员工的资金安全和方便领取。
四、年终奖金的税务处理1.纳税义务：员工年终奖金视为个人综合所得，根据国家税务规定，员工应按照一定比例缴纳个人所得税。
2.税务代扣：公司将根据员工的个人所得税税率，将应缴纳的个人所得税从年终奖金中直接扣除，并上交国家税务机关。
四种绩效奖金年终奖金发放办法
绩效奖金和年终奖金是企业常用的激励手段，可以有效激励员工的工作积极性和提高工作绩效。
下面介绍四种常见的绩效奖金和年终奖金发放办法。
一、固定绩效奖金固定绩效奖金是指公司根据员工在一定时间内的工作绩效进行评估，并按照既定的标准给予固定金额的奖金。
这种奖金的发放额度相对稳定，不受个人和公司其他因素的影响，适用于薪资结构相对稳定的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在一定时间内的工作表现进行评估，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
2.绩效奖金额度：根据绩效评估结果，确定每个员工的绩效奖金额度。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
二、浮动绩效奖金浮动绩效奖金是根据其中一时期内的工作绩效结果进行评估，并根据绩效的好坏给予不同额度的奖金。
这种奖金的发放额度有一定的浮动空间，可以根据员工的表现进行调整，适用于业绩较为波动的公司。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在其中一特定时期内的工作绩效进行评估，并将员工的绩效划分为不同等级。
一般会在奖金额度上设置上下限。
3.发放方式：绩效奖金可以按月、季度或年度进行发放，通常在工资发放后的下一个工作日发放。
三、项目奖金项目奖金是指公司为了鼓励员工参与特定项目的工作，并按照项目的完成情况给予相应奖金的制度。
这种奖金的发放额度和项目的绩效成果直接相关，适用于涉及到特定项目的公司。
发放办法：1.项目确定：公司确定需要开展的特定项目，并指定相关人员参与。
2.项目奖金额度：根据项目的难度、重要性和完成情况，确定参与人员的项目奖金额度。
3.发放方式：项目奖金可以在项目完成后立即发放，也可以根据项目阶段性成果的完成情况进行分阶段发放。
四、年终奖金年终奖金是指公司每年固定时间（通常为年底）根据员工的全年绩效进行评估，并给予一定金额的奖金。
年终奖金是对全年工作的总结和回馈，适用于大部分企业。
发放办法：1.绩效评估：公司根据员工在全年的工作表现进行评估，考察工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等。
部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）
部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。
二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。
2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。
四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。
2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。
各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。
部门员工年终奖金分配方案
部门员工年终奖金分配方案部门员工年终奖金分配方案「篇一」员工年终奖分配方案应该如何给员工分配年终奖?来看看下面这些员工年终奖分配方案，参考一下吧。
员工年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得、不劳不得的理念进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于公司全体员工(总经理除外)三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次;(二)年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算(三)财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
(四)春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回来上班第一次发工资时发放30%(不回来上班则取消所有剩下余额)，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
(五)年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额(门店)、公司总体销售额(办公室、仓储)、年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数奖金基数=*销售额系数其中销售额达成系数=(销售额达成系数,是指部门全年销售额完成情况),其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管理者、仓储)按全公司完成情况。
如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共7个月)计算)。
2024年公司员工奖金方案
2024年公司员工奖金方案嘿，各位老板们，年终奖这档子事儿又来了！咱们这就聊聊2024年的公司员工奖金方案。
说实在的，这可是关系到员工士气、公司业绩的大事儿，咱们可得好好策划一番。
2.岗位职责：不同岗位的职责不同，奖金的发放也要有所区别。
比如，销售岗位的奖金可以和销售额挂钩，技术岗位的奖金可以和项目完成情况挂钩。
3.公平竞争：奖金的发放要透明，让员工知道自己的奖金是怎么算出来的，这样才能让大家心服口服。
咱们具体聊聊奖金方案。
一、年终奖1.优秀员工：年终奖金额为一个月工资的2倍；2.良好员工：年终奖金额为一个月工资的1.5倍；3.一般员工：年终奖金额为一个月工资的1倍；4.待改进员工：年终奖金额为一个月工资的0.5倍。
二、绩效奖金1.A级绩效：绩效奖金为一个月工资的2倍；2.B级绩效：绩效奖金为一个月工资的1.5倍；3.C级绩效：绩效奖金为一个月工资的1倍；4.D级绩效：绩效奖金为一个月工资的0.5倍。
三、项目奖金项目奖金是针对完成特定项目的员工发放的。
我建议，项目奖金的发放标准如下：1.项目成功完成，且达到预期目标：项目奖金为项目总预算的5%；2.项目完成，但未达到预期目标：项目奖金为项目总预算的3%；3.项目未完成：项目奖金为项目总预算的1%。
四、突出贡献奖金突出贡献奖金是针对为公司做出突出贡献的员工发放的。
我建议，突出贡献奖金的发放标准如下：1.提出创新性建议，被公司采纳并实施：突出贡献奖金为一个月工资的1倍；2.为公司挽回重大损失：突出贡献奖金为一个月工资的2倍；3.对公司业绩作出重大贡献：突出贡献奖金为一个月工资的3倍。
五、其他奖金1.婚丧嫁娶：给予员工一定金额的礼金；2.生育：给予员工一定金额的生育补贴；3.疾病：给予员工一定金额的慰问金。
我想说的是，奖金方案的实施需要咱们老板们的大力支持。
只有让员工感受到公司的关爱，他们才会更加努力地工作，为公司创造更多的价值。
好了，这就是我关于2024年公司员工奖金方案的构想。
年终奖金分配方案(7篇)
年终奖金调配方案（7篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清楚的特点。
那么你有了解过方案吗？下面是本文库店铺整理的7篇《年终奖金调配方案》，在大家参考的同时，也可以共享一下本文库店铺给您的好友哦。
年终绩效奖金调配方案篇一一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热诚和认真性，提高员工的忠诚度和归属感；依照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金调配；依据工厂的经营情形及发展规划特订立本年终奖金调配方案。
第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的全部员工。
第三条本规定只作为工厂调配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所调配的奖金总额范围内，订立本部门发放年终奖金的明细调配方案。
第四条工厂下属各部门订立的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第五条工厂下属各部门订立的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。
二年终奖金总额的提取及系数确实定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。
实在比例视当年工厂经营情形及发展计划而定。
第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决议。
第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。
第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2、第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。
三年终奖金调配方案第十一条：年终奖金的调配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身情形，依据《人事考核制度》《质量奖惩条例》《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室依据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩依照从高到低的次序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
年终绩效奖金发放方案7篇
年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
公司年终奖发放方案范本五篇
篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2。
1工龄满1年(含）以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3。
1。
1年终奖发放方案的拟定和修订.3。
1.2统计、审核奖励人员名单。
3。
2财务部3.2。
1奖金核算.全年奖金总额不超过本年度实现利润的5％。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4。
1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放.4。
2计算方法4.2.1年终奖(年中）=（月平均工资*基数）＊40%4。
2.2年终奖（年底）=(月平均工资*基数)＊60％4.3基数4。
3。
1工龄≥5年100％；4.3。
2工龄≥3,＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3。
3工龄≥2，＜3年55％;4。
3。
4工龄≥1,＜2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1—6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值.4。
4。
2月平均工资(年底）：1—12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二:年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 753 75×11.5（累积点)=43。
125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43。
2024年年终奖金分配方案
2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。
咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。
这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。
咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。
一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。
2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。
这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。
我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。
这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。
我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。
同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。
三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。
我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。
这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。
2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。
这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。
四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。
2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。
这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。
2024版员工年终奖金发放细则
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版员工年终奖金发放细则本合同目录一览1. 第一条奖金发放对象1.1. 第一层级一级员工1.2. 第二层级二级员工1.3. 第三层级三级员工2. 第二条奖金发放标准2.1. 第一层级一级员工的奖金发放标准2.2. 第二层级二级员工的奖金发放标准2.3. 第三层级三级员工的奖金发放标准3. 第三条奖金发放条件3.1. 第一层级一级员工的奖金发放条件3.2. 第二层级二级员工的奖金发放条件3.3. 第三层级三级员工的奖金发放条件4. 第四条奖金发放时间4.1. 第一层级一级员工的奖金发放时间4.2. 第二层级二级员工的奖金发放时间4.3. 第三层级三级员工的奖金发放时间5. 第五条奖金发放方式5.1. 第一层级一级员工的奖金发放方式5.2. 第二层级二级员工的奖金发放方式5.3. 第三层级三级员工的奖金发放方式6. 第六条奖金税款缴纳6.1. 第一层级一级员工的奖金税款缴纳 6.2. 第二层级二级员工的奖金税款缴纳6.3. 第三层级三级员工的奖金税款缴纳7. 第七条奖金发放的特殊情况处理7.1. 第一层级一级员工的特殊情况处理 7.2. 第二层级二级员工的特殊情况处理7.3. 第三层级三级员工的特殊情况处理8. 第八条奖金发放的监督与管理8.1. 第一层级一级员工的监督与管理 8.2. 第二层级二级员工的监督与管理8.3. 第三层级三级员工的监督与管理9. 第九条奖金发放的争议解决9.1. 第一层级一级员工的争议解决9.2. 第二层级二级员工的争议解决9.3. 第三层级三级员工的争议解决10. 第十条奖金发放的相关规定10.1. 第一层级一级员工的相关规定 10.2. 第二层级二级员工的相关规定10.3. 第三层级三级员工的相关规定11. 第十一条奖金发放的补充规定11.1. 第一层级一级员工的补充规定11.2. 第二层级二级员工的补充规定11.3. 第三层级三级员工的补充规定12. 第十二条奖金发放的修改与调整12.1. 第一层级一级员工的修改与调整12.2. 第二层级二级员工的修改与调整12.3. 第三层级三级员工的修改与调整13. 第十三条奖金发放的终止与解除13.1. 第一层级一级员工的终止与解除13.2. 第二层级二级员工的终止与解除13.3. 第三层级三级员工的终止与解除14. 第十四条奖金发放的其他事项14.1. 第一层级一级员工的其他事项14.2. 第二层级二级员工的其他事项14.3. 第三层级三级员工的其他事项第一部分：合同如下：第一条奖金发放对象1.1. 第一层级一级员工本合同所称的一级员工，指的是在公司担任关键岗位，对公司的经营管理和业务发展具有重要影响的核心员工。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)
2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。
下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。
我们确定了年终奖金的总额。
这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。
一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。
2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。
3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。
二、分配对象1.全体正式员工。
2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。
三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。
2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。
3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。
四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。
2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。
3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。
4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。
五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。
2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。
3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。
4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。
六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。
年终奖金发放规定
一、背景介绍年终奖金一般是公司或组织为了奖励员工一年来的辛勤工作而发放的一笔额外的现金或福利，也可以作为激励员工的手段之一、因此，一个合理和公正的年终奖金发放规定对于员工的激情和公司的稳定发展都是至关重要的。
二、发放方式1.一次性发放：年终奖金可以一次性发放给员工，以便他们在新的一年中享受到激励和奖励；2.分期发放：年终奖金也可以分期发放，比如每月发放一小部分，以保持员工的积极性和激情；三、发放标准1.个人业绩：根据员工在过去一年中的工作表现进行量化评估，包括工作完成质量、完成进度等因素；2.团队贡献：根据员工在团队工作中表现出的贡献，包括合作精神、团队协作等因素；3.公司销售业绩：根据公司整体销售业绩的完成情况进行评价，以激励员工共同努力实现公司目标。
四、发放比例1.固定比例：根据公司的发展情况和经济实力，确定年终奖金的发放比例，比如工资的几个月份；2.个人评估：根据员工的个人评估结果，确定年终奖金的发放比例，以奖励优秀员工；3.综合考虑：综合个人业绩和团队贡献，确定年终奖金的发放比例，以保证公平发放。
五、税收规定六、其他补充规定1.发放时间：一般来说，年终奖金可以在年底或次年的1月份发放，以便员工在新的一年中尽早享受奖励；2.优秀员工额外奖励：对于在工作中表现出色的员工，公司可以额外发放奖金或福利，以激励其继续努力；3.迟到早退扣款：对于迟到早退的员工，公司可以在年终奖金中扣除相应的金额作为惩罚措施。
综上所述，一个合理和公正的年终奖金发放规定对于员工的激励和公司的稳定发展都是至关重要的。
公司应当根据实际情况制定相应的发放方式、标准和比例，并严格遵守国家税收规定。
此外，公司还可以通过其他补充规定，来激励和惩罚员工，以确保奖励的公平性和员工的积极性。
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员工年终奖金发放办法
随着一年的努力工作接近尾声，公司决定通过制定员工年终奖金发
放办法来对员工的辛勤付出进行肯定和激励。
本文将详细说明公司员
工年终奖金的计算方法、发放标准以及申请和领取流程，以确保公平
公正，并激发员工的工作积极性和团队合作精神。
一、年终奖金的计算方法
公司将根据以下几个方面综合考虑员工年终奖金的计算：
1. 工作表现：包括工作态度、工作质量、工作效率等。
公司将根据
员工的具体职责和岗位要求对员工的工作表现进行评估。
2. 绩效评价：公司将依据年度绩效评估结果综合考虑员工的工作表现。
绩效评价包括工作目标的完成情况、贡献度、团队合作等。
3. 公司业绩：公司的整体业绩对员工年终奖金发放也有一定的影响。
如果公司业绩较好，员工将有机会获得更高的奖金。
二、年终奖金的发放标准
公司将根据上述评估结果和绩效评价，结合员工的工作等级和岗位
级别确定年终奖金的发放标准。
具体发放标准如下：
1. 奖金额度：员工年终奖金将根据公司制定的年度预算进行划分指
定的奖金总额。
该奖金总额将根据公司整体业绩和财务状况合理分配。
2. 分级标准：根据员工的工作等级和岗位级别，年终奖金将分为几
个等级。
不同等级将有不同的奖金金额。
3. 公平公正：公司承诺年终奖金的发放将公平公正原则，确保员工
在获得奖金时不受任何偏见或歧视。
三、年终奖金的申请和领取流程
为了方便员工申请和领取年终奖金，公司将设立以下流程：
1. 申请：员工需在规定的时间内填写相关的申请表格，并提供必要
的证明文件，如绩效评估结果和个人工作报告。
2. 评估：公司将组成评估委员会，对员工的工作表现进行综合评估，并根据绩效评价结果和公司的业绩情况确定奖金的发放标准。
3. 通知：公司将通过内部公告或个人邮件通知员工有关年终奖金的
发放标准和具体金额。
4. 领取：员工需要在规定的时间内，按照公司规定的流程和要求进
行年终奖金的领取手续。
公司将提供相应的支付方式以尽量方便员工
的领取。
四、奖金税收处理
根据国家税务部门的规定，公司将按照法定税率扣除员工年终奖金
的个人所得税并代为缴纳。
员工在领取年终奖金时，需要提供相关的
个人税务信息。
五、其他事项
1. 不可转让：员工年终奖金不可转让给其他员工或个人。
2. 遵守规定：员工在申请和领取年终奖金时需遵守公司的相关规定和流程，如违反规定，公司将有权取消该员工的奖金资格。
3. 保密条款：公司将对员工年终奖金的计算、发放标准和金额等保密，以保护员工的隐私权。
结语
员工年终奖金的发放旨在激励和肯定员工的辛勤付出，并促进员工的个人成长和团队合作。
公司将按照公平公正的原则，根据员工的工作表现和绩效评价来确定年终奖金的发放标准。
同时，公司也将确保公司的财务状况和整体业绩合理分配奖金，并代为缴纳个人所得税。
希望员工们通过年终奖金的发放能够更加积极主动地参与工作，为公司的发展做出更大的贡献。