年终奖金发放办法(经典版)
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
年终奖金发放的七大招法
年终奖金发放的七大招法年终奖金发放的七大招法年终奖就是指用人单位根据其全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况，向员工发放的一次性奖金。
下面是小编为大家整理的年终奖金发放的七大招法，欢迎阅读！每到年终，员工就眼巴巴地盼望着年终奖金，老板和领导也为发放年终奖而操心着和计算着。
效益好的企业发放奖金比较简单，就是一考一核，按照年初的制订的游戏规则计算和发放就可以了。
但是，效益不好或者没有利润的企业的老板就大伤脑筋了、犯愁了，这年终奖究竟该不该发?又该如何发呢?笔者服务过很多企业，又长期服侍着老板且担任人力资源总监的角色，很多时候不得不也像老板一样操心，或者出谋划策，或者践行老板指令，期间获得不少的高招、绝招、妙招和损招，不妨在此分享给大家参考，以便迈过一个艰难痛苦的年槛，轻松愉快起来。
效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招术，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。
所以，动用招法就非常重要。
高招之招法一：崩溃期盼、抱团天下企业效益好不好，不是一定要等要年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。
在尽早能预计的时候，可以召开干部会议、干部再召开部门员工，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高要离开，就要做做思想工作，讲其留下来。
无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。
酒店行业年终奖金发放管理制度(经典版)
酒店行业年终奖金发放管理制度一、引言本制度旨在规范酒店行业年终奖金的发放管理，以激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过合理的奖金计算方法、明确的考核指标和公正的发放程序，确保年终奖金的公平性、透明性和合理性。
二、适用范围本制度适用于酒店行业所有员工，包括管理层、中层管理人员和基层员工。
三、年终奖金计算方法1.奖金基数：奖金基数是指用于计算年终奖金的基本数额，根据公司的实际情况和财务状况确定。
奖金基数可以根据员工的职位级别、工作表现、绩效考核结果和部门业绩等因素进行差异化设定。
2.绩效考核指标：根据酒店行业的特点，可设置以下考核指标：★客户满意度：反映客人对酒店服务质量的评价。
★部门业绩：衡量部门在销售、收入、利润等方面的绩效表现。
★团队合作：评估员工在团队工作中的贡献和合作能力。
★个人表现：评估员工在工作职责、工作态度、职业技能等方面的表现。
3.年终奖金计算公式：年终奖金=奖金基数×绩效考核系数4.绩效考核系数：绩效考核系数根据员工的绩效评定结果确定，可以分为以下等级：★优秀：系数为1.2★良好：系数为1★一般：系数为0.8★不达标：系数为0.55.特殊情况处理：对于新入职不满一年的员工或离职员工，根据其实际工作时间和绩效考核结果进行相应的奖金计算调整。
四、年终奖金发放程序1.年终考核：请根据实际情况填写酒店行业的年终考核流程和指标。
2.绩效评定：由各部门负责人根据年终考核结果对部门员工进行评定，并将评定结果提交给人力资源部门。
3.年终奖金计算：人力资源部门根据绩效评定结果和奖金计算公式计算每位员工的年终奖金数额。
4.年终奖金发放：年终奖金将在指定的时间进行发放，发放方式可以是直接转账或以奖金支票的形式发放。
同时，应确保发放过程的保密性，避免员工之间的奖金差异引发不必要的争议和不满。
五、特殊情况处理1.试用期员工：在试用期内的员工，根据其试用期工作表现和实际工作时间确定年终奖金的计算方式。
销售人员年终奖金发放方案(经典版)
销售人员年终奖金发放方案一、目的与意义销售人员年终奖金发放方案的目的是为了明确销售人员年终奖金的计算标准，以激励和奖励销售团队在年度销售业绩上的优秀表现，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升以及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间销售人员年终奖金将在每年春节前的指定日期发放。
三、奖金构成销售人员年终奖金由以下两部分构成：第13个月工资和奖励基金。
四、第13个月工资第13个月工资的数额构成如下：第13个月工资=年度月平均工资×(在职月数/12个月)五、奖励基金1.奖励基金的计算方式为：年度实际销售总额×5‰。
2.奖励基金的划分：★省区经理名次的两名将占奖励基金的40%。
★业务代表名次的三名将占奖励基金的60%。
3.奖励基金的发放：★发放按照年终绩效分值进行排名。
★省区经理的发放比例：第1名为60%，第2名为40%。
★业务代表的发放比例：第1名为40%，第2名为35%，第3名为25%。
六、年终绩效分值计算方法年终绩效分值由年终业绩绩效分值和年终工作绩效分值构成。
1.年终业绩绩效分值计算：年终业绩绩效分值=年度实际销售额/年度目标销售额×权重（60%）2.年终工作绩效分值计算：年终工作绩效分值=年度工作绩效总分/在职月数×权重（40%）3.年终绩效分值计算：年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值七、相关规定1.在公司工作时间少于6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2.公司领导或部门主管发现有严重违纪行为的人员，不计发第13个月工资及奖励基金。
3.年底发薪当日必须仍在公司工作岗位。
如在发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的，将不计发第13个月工资及奖励基金。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正、合理地发放年终奖，特制定本办法和方案。
二、适用范围本办法和方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的年度绩效表现紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖数额时，将遵循公平公正的原则，确保相同岗位、相同绩效水平的员工获得相近的奖励。
3、激励原则年终奖的发放旨在激励员工在未来的工作中继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
四、绩效考核内容1、工作业绩包括但不限于工作任务的完成情况、工作质量、工作效率等。
2、工作能力如专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度如责任心、敬业精神、工作积极性等。
五、绩效考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工的日常工作表现进行评价。
2、同事评价同事之间相互评价，以了解员工在团队合作中的表现。
3、自我评价员工对自己的工作表现进行评价，作为综合评估的参考。
六、绩效考核周期年度绩效考核，每年 12 月份进行。
七、年终奖计算方法年终奖金额＝个人绩效系数 ×公司效益系数 ×个人基本工资1、个人绩效系数根据绩效考核结果确定，分为 A、B、C、D 四个等级，对应的系数分别为 15、12、1、08。
A 级（优秀）：工作业绩突出，工作能力强，工作态度积极，对公司有显著贡献。
B 级（良好）：较好地完成工作任务，具备一定的工作能力，工作态度良好。
C 级（合格）：能够完成工作任务，工作能力和态度基本符合要求。
D 级（不合格）：未完成工作任务，工作能力或态度存在较大问题。
2、公司效益系数根据公司当年的经营业绩和盈利情况确定，由公司管理层决定。
八、特殊情况处理1、新入职员工入职未满半年的员工，按照实际工作月数计算年终奖。
2、离职员工在年终奖发放前离职的员工，不享受年终奖。
年终奖金发放方案范文（通用14篇）
年终奖金发放方案年终奖金发放方案范文（通用14篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编精心整理的年终奖金发放方案范文（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
年终奖金发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
年度年终奖发放办法(10套)
年度年终奖发放办法（10套）1. 引言本文档旨在规范年度年终奖的发放办法，以确保公平、公正地激励员工，并提高员工的工作积极性和满意度。
本办法适用于全公司所有员工，详细规定了年度年终奖发放的标准、流程和相关事宜。
2. 发放标准2.1 年度绩效评估年度年终奖的发放将基于员工的年度绩效评估结果。
评估将由上级主管和人力资源部门共同进行，根据员工的工作表现、工作成果和核心能力进行全面评估。
2.2 等级划分根据年度绩效评估结果，将员工分为以下五个等级：•A级: 优秀表现，年终奖金最高；•B级: 良好表现，年终奖金次高；•C级: 较好表现，年终奖金适中；•D级: 符合要求，年终奖金次低；•E级: 需要提高，年终奖金最低。
2.3 其他考虑因素除了绩效评估外，还将考虑员工的出勤情况、纪律表现和其他贡献因素，以确定最终年终奖的发放金额。
3. 发放流程3.1 年终奖金计算年终奖金计算方式如下：年终奖金 = 月工资 * 绩效系数绩效系数根据员工的绩效等级确定，具体系数如下：•A级: 1.5•B级: 1.2•C级: 1.0•D级: 0.8•E级: 0.53.2 发放时间年度年终奖将于每年12月底之前发放，确保员工在新年到来之前收到奖金。
3.3 发放方式年度年终奖将通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户中。
员工需提前提供正确的银行账户信息给财务部门，以便顺利发放年终奖金。
3.4 员工反馈与异议处理员工对年度年终奖的发放有异议或有其他问题，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将按照公司内部规定的流程进行调查和处理，并及时回复员工的申诉。
4. 监督与评估为确保年度年终奖发放的公正性和透明度，公司将设立独立的监督评估机构，负责监督年度年终奖的发放过程，并对发放结果进行评估。
该机构将定期向董事会和高管层报告评估结果，并提出建议以改进年终奖发放机制。
5. 其他事宜除了本文档所规定的事项外，公司将根据实际情况进行灵活调整，并通知所有员工相关变动。
企业年终奖金发放制度及操作指南(经典版)
企业年终奖金发放制度及操作指南一、引言1.1年终奖金是对员工全年工作的一种奖励方式，其目标是激励员工提升工作表现，促进企业的业绩提升。
本制度旨在提供清晰、公正且可操作的年终奖金发放规则。
二、发放依据2.1本制度依据公司制度汇编劳资制度中的“员工薪酬和福利”等相关章节，结合具体的业务实际情况确定。
三、发放对象3.1所有在发放年度内在职且满足条件的正式员工均为年终奖金的发放对象。
四、发放金额与计算方法4.1年终奖金的总额基于公司的年度盈利和预算情况，以及各部门和个人的绩效表现进行确定。
4.2个人年终奖金的计算公式为：个人年终奖=基础年终奖*个人绩效系数+附加奖金其中，基础年终奖=年终奖总额/公司全体员工数目，个人绩效系数由部门主管依据员工全年绩效考核结果确定，范围为0.8★1.2，1表示平均绩效，大于1表示优秀，小于1表示较低，附加奖金为对个别表现特别优秀的员工的额外奖励，由公司领导班子决定。
五、发放条件与限制5.1试用期内的员工或试用期内离职的员工不在年终奖金发放范围内。
5.2全年工作时间不足6个月的员工（不含试用期），将按比例减少年终奖金。
5.3与公司解除劳动关系的员工，无论任何原因，均不在年终奖金发放范围内。
5.4本年度内发生重大质量责任事故，或违反厂规、厂纪受到处分的员工，将不在年终奖金发放范围内。
5.5全年事假累计超过24天或者病假累计超过30天的员工，将不在年终奖金发放范围内。
5.6全年旷工2天以上的员工，将不在年终奖金发放范围内。
5.7勤杂工、季节性工作人员，将不在年终奖金发放范围内。
六、发放程序6.1年终奖金将在每年度末统一发放。
6.2发放前，各部门需向人力资源部提交年度绩效评估报告。
6.3人力资源部在收到各部门报告后，根据本制度计算年终奖金，提交至领导班子审批。
6.4在经过审批后，将由财务部门进行发放。
七、不同情况处理7.1在特殊情况下（例如突发公共卫生事件、自然灾害、市场波动等），年终奖金的发放可能会有所调整，具体情况将由公司领导班子根据实际情况决定。
年度考核奖奖金发放方案范文（通用18篇）
年度考核奖奖金发放方案年度考核奖奖金发放方案范文（通用18篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的年度考核奖奖金发放方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
年度考核奖奖金发放方案篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化提议进取、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情景由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，减少成本开支，节俭资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
年度考核奖奖金发放方案篇2一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
年终奖的发放方案范文（通用10篇）
年终奖的发放方案年终奖的发放方案范文（通用10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的年终奖的发放方案范文（通用10篇），欢迎大家分享。
年终奖的发放方案1一、发放目的为总结20xx年工作，回馈全体员工一年以来的辛勤工作，激励大家在20xx年创造更大成绩。
二、发放依据以年度绩效考核成绩为发放标准，本年度绩效系数为1。
从20xx 年开始调整计算绩效考核的周期，上半年考核周期为上年9月至当年3月，下半年考核周期为当年4月至9月，3月、9月份两次考核成绩的平均分为当年度绩效考核成绩。
三、发放范围20xx年度12月31日前入职的员工，未满一个月的以一个月计。
四、计算标准1、双薪的标准：以员工的月工资为标准，即岗位工资、工作餐补贴、住房补贴、职能补贴和绩效工资的总和。
2、奖金的标准：岗位工资、职能补贴和绩效工资的总和。
五、发放数量发放年终双薪和奖金各X份，共两X份。
六、计算方法年终双薪或奖金标准X系数X入职月数/12年终奖的发放方案2第一部分实施激励的意义员工是企业一切活动的核心，企业的发展离不开员工才能的发挥，而激励是员工努力工作的动力源泉。
于是，如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。
正是因为深知激励的巨大作用，众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”，如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用，创造着高效率和高利润。
第二部分制定激励方案的指导思想一、理论分析1、人的行为受两大动力体系的驱动。
一是自我动力，二是超我动力。
这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。
组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。
具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。
(完整)年终奖发放方案
(完整)年终奖发放方案1. 背景年终奖是公司对员工在一年工作中的表彰和激励，也是一种重要的福利待遇。
为了公平、公正地发放年终奖，制定了以下的发放方案。
2. 发放标准年终奖的发放标准将根据个人的绩效和贡献进行评估。
评估将考虑以下因素：完成工作任务的质量和效率参与公司项目的表现和贡献个人在团队中的角色和职责公司对员工的重要岗位要求3. 绩效评估为了准确评估员工的绩效，公司将采用以下方法：与员工进行定期交流和评估定期组织评估会议，邀请员工和上级领导参与考虑员工的日常表现和过去一年的绩效记录4. 发放方案基于绩效评估的结果，年终奖将按照以下方案发放：优秀绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加20%。
良好绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加10%。
一般绩效：年终奖将在员工的基本工资基础上增加5%。
不达标绩效：对于那些未能达到公司要求的员工，将不会发放年终奖。
5. 发放流程为了确保年终奖的及时发放和公平性，制定了以下发放流程：绩效评估结束后，由人力资源部门统计和年终奖发放名单。
领导和上级领导将对名单进行审核和确认。
经过最终确认后，人力资源部门将通知员工年终奖的发放时间和方式。
年终奖将通过银行转账或现金发放给员工。
6. 公示和申诉为了保证公平、公正，年终奖的发放方案将在公司内部公示，员工可以通过以下途径提出申诉：向直接上级领导提出申诉，上级领导将评估申诉情况并给予回复。
如果申诉未得到满意的答复，员工可以向人力资源部门提交申诉，人力资源部门将组织评审委员会对申诉进行评估。
7. 结束语通过以上（完整）的年终奖发放方案，我们将能够公平、公正地对员工进行绩效评估和奖励，提高员工的工作积极性和幸福感，推动公司的发展和进步。
年终奖发放制度(3篇)
年终奖发放制度（3篇）年终奖发放制度（通用3篇）年终奖发放制度篇1为建立和完善公司薪酬福利制度，使公司员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩，使公司得到可持续性发展，结合我司的实际情况，特制定本制度。
1、发放对象：公司所有员工。
2、发放单位：以部门为整体单位计年终奖金（即年终奖金为整个部门年终奖金，由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放），项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩。
3、奖金发放标准：奖金额度，根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行。
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者，应予加发部门奖金；（1）记大功1次，加发30%的奖金。
（2）记小功1次，加发20%的奖金。
（3）嘉奖1次，加发50元。
5、有下列情况之一者，应予减发部门奖金：（1）记大过1次，扣减30%的奖金，以此类推，记大过3次扣全部奖金。
（2）记小过1次，扣减20%奖金。
（3）申诫1次，扣减10%的奖金。
（4）警告1次，扣减50元奖金（5）年度内请事病假（合并计算）达7天以上15天以下者扣减奖金50%；6、本年度内有功与过两种记录者，可予抵消或抵减。
7、本规定所指奖惩等记录，适用于当年度，不得跨越年度计算。
8、在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。
（1）辞职或解聘者。
（2）停薪留职者。
（3）其他原因中途离职者。
9、年度的计算：自然年（指1月1日至12月31日）10、本规定自公布之日起实施。
年终奖发放制度篇21 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。
2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。
2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。
B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。
C)在自然年前还是试用期的职员.D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。
(完整版)年终奖金分配方案
(完整版)年终奖金分配方案一、分配原则1.公平公正：确保每个员工都能根据自己的贡献得到合理的奖金。
2.激励与发展：奖励优秀员工，鼓励大家积极进取，为公司创造更多价值。
3.持续改进：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善奖金分配方案。
二、分配对象1.全体在职员工：包括正式员工、实习生和临时工。
2.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工。
三、分配标准1.基础奖金：根据员工的基本工资、岗位和职级确定。
2.绩效奖金：根据员工年度绩效评估结果，分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，分别给予不同比例的奖金。
3.特殊贡献奖金：针对为公司创造显著价值或做出突出贡献的员工，给予额外奖金。
四、分配流程1.绩效评估：各部门负责人根据员工年度工作表现，进行绩效评估。
2.奖金核算：财务部门根据绩效评估结果，结合员工基本工资、岗位和职级，进行奖金核算。
3.公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.发放：在规定时间内，将奖金发放到员工手中。
五、具体方案1.基础奖金：按照员工基本工资的15%发放。
2.绩效奖金：优秀：奖金比例为基本工资的10%；良好：奖金比例为基本工资的8%；一般：奖金比例为基本工资的5%；待改进：奖金比例为基本工资的3%。
3.特殊贡献奖金：根据贡献大小，给予5000-20000元不等的额外奖金。
4.离职员工：在离职前已满足分配条件的员工，按照在职期间的平均奖金发放。
六、注意事项1.奖金分配过程中，各部门负责人要严格把关，确保分配结果公平公正。
2.员工如有疑问，可向财务部门咨询，我们将及时解答。
3.奖金发放后，员工如有异议，可在一个月内向公司提出申诉，我们将重新评估。
年终奖金分配方案旨在激励员工，提高公司整体竞争力。
希望这份方案能够为大家带来满意的结果，也请大家共同努力，为公司创造更多价值。
祝愿大家在新的一年里，工作顺利，业绩斐然！注意事项：1.注意绩效考核的客观性：绩效考核标准得明确，不能含糊不清，要确保每个员工都清楚自己的考核标准和目标。
绩效奖金年终奖金发放办法
模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。
2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。
2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。
模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。
2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。
3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。
2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。
模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。
具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。
2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。
3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。
年终奖金发放办法(经典版)
第一章总则第一条目的与意义本办法旨在规范公司年终奖金的发放程序和计算方法，确保奖金的公正、公平和合理性，激励员工的积极性和工作动力，提高公司整体业绩和员工满意度。
第二条适用范围本办法适用于公司所有员工，包括直接和间接人员。
年终奖金发放时间为每年的年底（具体日期根据公司规定），绩效考核时间为每年的12月。
第三条职责3.1人力资源部★负责制定奖金发放方案和相关绩效量表；★提供绩效考评人员名单和相关资料；★监督评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部★负责年终奖金预算；★进行奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表。
3.3其他部门★根据绩效考评要求，对所属员工的绩效进行评估，确定绩效等级；★监督奖金发放方案的执行。
第四条奖金构成年终奖金由以下三部分构成：基本奖金、绩效奖金和特别贡献奖。
4.1基本奖金4.1.1直接员工★全额基本奖金=在职薪级的B级×30天★在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级×30天）★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。
4.1.2间接员工★全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴★在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。
4.1.3直/间接员工缺勤应扣奖金（包括请事/病假、迟到、早退、停薪留职时间）：★请假3天内（含3天），不扣奖金；★请假4★10天内，扣除奖金发放额的1/12；★请假10★30天内，扣除奖金发放额的1/6；★请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3；★迟到、早退10★15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；★迟到、早退16★20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；★迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
年终奖发放标准方案(精选10篇)
年终奖发放标准方案（精选10篇）年终奖发放标准方案1一、个人年终奖的核算(详见《年终奖安排核算表》)1、员工个人实际年度奖金=员工个人年度奖金权重x单位权重奖金数额，财务中心负责统计核算；2、员工个人年度奖金权重=员工个人年终奖核算系数之积(或和)，与员工年度奖金核算无关的系数不参加核算，财务中心负责统计核算；3、单位权重奖金数额=年度可安排奖金总额/员工年度奖金总权重，财务中心负责统计核算；4、员工年度奖金总权重=全部员工个人年度奖金权重之和，财务中心负责统计核算；二、年度可安排奖金总额核算年度可安排奖金总额由公司依据企业年度经营业绩和财务流淌资金等状况确定；三、个人年终奖核算系数设定1、岗位等级系数：依据员工所在岗位特性及贡献设立的奖金系数权重，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工岗位等级系数表》)；2、年度总出勤率=员工个人年度12个月平均出勤率(实际出勤工时/应出勤工时，加班工时不参加核算)，上限为100%(或1)，人力资源中心负责供应；3、工龄系数：以员工服务月数为标准设立的奖金系数权重，初始系数为1，不足月按满月计算，由人力资源中心负责供应(参照《员工工龄系数表》)；4、年度综合绩效=员工年度12月平均绩效，人力资源中心负责供应，上限为100分，领班及以上人员绩效以所属中心绩效为准，副总绩效以分管系统综合绩效为准；5、年度综合稽核执行率=年度12个月平均稽核执行率，稽核小组负责供应，只针对领班级及以上人员，以所属中心稽核执行率为准，副总以分管系统综合稽核执行率为准；6、职级系数：依据管理人员职级设立的奖金系数权重，只针对领班级及以上人员，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《员工职级系数表》)；7、技工等级系数：依据员工个人技能等级设立的奖金系数权重，只针对有技能等级认证的员工，初始系数为1，由人力资源中心负责供应(参照《技工等级系数表》)；8、方案综合达成率系数：依据生产方案完成状况设定的'奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由生产中心负责供应；9、品质综合合格率系数：依据制程品质状况设定的奖金系数权重，只针对生产中心一线操作员工，上限为100%(或1)，由品质中心负责供应；四、个人年终奖的发放方法1、个人年终奖的发放按532的比例发放，即将年终奖按5：3：2的比例分为三部分，当年员工个人的实际年终奖包含当年的50%，上一年的30%及上上年的20%，以此类推；2、532方案演示如下图：五、方案实施与核算1、年终奖金核算详细见附表《年终奖安排核算表》；2、年终奖发放范围：公司全体在编在职人员(不含股东和市场中心人员)，且入职须满12个月；3、如员工消失严峻违纪违规状况，公司可依据实际状况取消该员工本年度年终奖；4、年度奖金在次年3、4月份统一发放；5、以下状况，员工积留年终奖可一次性全额发放，否则不再发放；1)员工离退休；2)员工消失重大疾病或损害，经权威机关鉴定不能连续工作；3)特别状况下，由公司依据实际状况另行打算；6、各数据供应部门须于次年元月15日前将相关数据供应给财务中心，由财务中心负责核算员工年度奖金；7、公司依据经营管理需要及实施过程中消失的问题对本方案适时进行调整。
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第一章总则
第一条目的与意义
本办法的制定旨在规范公司年终奖金的发放程序和计算方法，确保奖金的公正、公平和合理性，激励员工的积极性和工作动力，提高公司整体业绩和员工满意度。
第二条适用范围
本办法适用于公司所有员工，包括直接和间接人员。
年终奖金发放时间为每年的年底（具体日期根据公司规定），绩效考核时间为每年的12月。
第三条职责
3.1人力资源部
★负责制定奖金发放方案和相关绩效量表；
★提供绩效考评人员名单和相关资料；
★监督评估方案的实施效果，并进行总结。
3.2财务部
★负责年终奖金预算；
★进行奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表。
3.3其他部门
★根据绩效考评要求，对所属员工的绩效进行评估，确定绩效等级；
★监督奖金发放方案的执行。
第四条奖金构成
年终奖金由以下三部分构成：基本奖金、绩效奖金和特别贡献奖。
4.1基本奖金
4.1.1直接员工
★全额基本奖金=在职薪级的B级×30天
★在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级×30天）
★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金
★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。
4.1.2间接员工
★全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴
★在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪+职务津贴+技术津贴）
★在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12×全额基本奖金
★每月15日以前进厂员工，当月按1个月计算；15日以后进厂，当月不计。
4.1.3直/间接员工缺勤应扣奖金（包括请事/病假、迟到、早退、停薪留职时间）：
★请假3天内（含3天），不扣奖金；
★请假4★10天内，扣除奖金发放额的1/12；
★请假10★30天内，扣除奖金发放额的1/6；
★请假超过30天，扣除奖金发放额的1/3；
★迟到、早退10★15次（含15次），扣除奖金发放额1/12；★迟到、早退16★20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；★迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。
4.1.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额★应扣除金额。
4.2绩效奖金
4.2.1评比资格
评比资格适用于公司所有员工，入职时间在2016年10月1日前的员工。
4.2.2计算方法
4.2.2.1直接员工
奖金额=在职薪级的B级×N天
4.2.2.2间接员工
奖金额=（月底薪+职务津贴+技术津贴）/30×N天
4.2.3各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行，即各等级人数≤部门受评人员总数×占受评人员比例。
4.3特别贡献奖
4.3.1定义
特别贡献奖是指在内部优化管理、工艺流程改善、技术改进与革新、质量工程等方面对公司做出重大贡献的员工而设定的奖金。
4.3.2评选范围
特别贡献奖的评选范围包括公司所有员工。
4.3.3奖金设定和名额配比
特别贡献奖的获奖名额共设33名，每名奖金为2000元。
如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，经部门经理审核后，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
根据部门和课别的不同，特别贡献奖名额配比如下：
4.3.4评选办法
4.3.4.1人力资源部提供考核的工具窗体，详见附件2。
4.3.4.2员工可通过自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名的方式参与评选。
评选采用上司直接考核法。
4.3.4.3考核权限根据职等划分：
★三等职以下（含）：部门课长评定、部门经理审核、总经理核准；
★四等职以上（含）：部门经理评定、部门经理审核、总经理核准。
第三章奖金发放
第五条奖金发放方式
奖金将以一次性支付的方式发放到员工的个人账户或通过其他合适的方式进行发放，具体发放方式由公司确定并通知相关员工。
第四章相关规定
第六条相关规定
6.1参与资格
参与年终奖金发放的员工需满足以下条件：
★公司入职时间在2016年10月1日前；
★完成年度绩效考核。
6.2奖金调整和取消
根据公司的经营状况和管理需要，公司有权对年终奖金的发放标准进行调整或取消，并及时通知相关员工。
第七章附件与相关窗体
第七条附件与相关窗体
本办法的附件包括但不限于以下内容：
★年终考评日程表；
★2016年度绩效考评表（附表一）；
★特别贡献奖考评表（附表二）。