员工年终奖金发放办法表格格式

讯强电子（惠州）有限公司

Cooler Master Co. Ltd

2004年年终奖金发放办法

1、目的与意义

为使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。

2、应用范围

公司所有2004年12月15日前入职的直间接人员。

绩效考核时间：2004年12月28日至2005年01月08日。

3、职责

人力资源部

奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订；

向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料；

评估方案的实施效果，并进行总结。

财务部

奖金预算；

奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表；

其他部门

根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级；

监督方案的执行。

4、内容

年终奖金＝基本奖金＋绩效奖金＋特殊贡献奖。

基本奖金

直接员工

全额基本奖金＝在职薪级的B级*30天。

凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即在职薪级的B级*30天）

员工在职未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。

间接员工

全额基本奖金＝月底薪＋职务津贴＋技术津贴。

凡在职满一年者，享受全额基本奖金（即月底薪＋职务津贴＋技术津贴）。

未满一年者，基本奖金＝在职月数/12*全额基本奖金。

每月15日以前（不含）进厂员工，当月按1个月计算，15日以后（含）进厂，当月不计。

直/间接员工缺勤应扣奖金（含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间）:

请假3天内（含3天），不扣奖金；

请假4－10天（含10天）内，扣除奖金发放额的1/12；

请假10－30天内（含30天），扣除奖金发放额的1/6；

请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3；

迟到、早退10－15次（含15次），扣除奖金发放额的1/12；

迟到、早退16－20次（含20次），扣除奖金发放额的1/6；

迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。

员工应得年终基本奖金＝奖金发放额－应扣除金额。

绩效奖金

评比资格：2004年10月1日前入职的员工。

计算方法

直接员工：奖金额＝在职薪级的B级*N天

间接员工：奖金额=（月底薪＋职务津贴＋技术津贴）/30*N天

各部门受评人员中，各等级评定人数按一定比例执行（如上），即各等级人数≦部门受评人员总数*占受评人员比例。

例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额（上限）为2人，（43人*5%=2人，实为，整数字后四舍五入），其他等级依次类推。

评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。

课长（副）级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件2。

特别贡献奖

定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，质量工程等方面，对公司有重大贡献的员工而专门设定的奖金。

评比范围：大陆籍全体员工。

特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名；如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000

元/名。

名额配比

评选办法

人力资源部提供考核的工具窗体，附表二。

由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。

3考核权限

5、附件与相关窗体

年终考评日程表；

《2004年度绩效考评表》；（附表一）

《特别贡献奖考评表》。（附表二）

核准：审核：拟制：