公司督查督办管理制度范本

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企业督查督办管理制度参考（4篇）

企业督查督办管理制度参考以下是一个企业督查督办管理制度的参考：1.目的和范围本制度的目的是为了确保企业各项工作的顺利进行，加强对各项工作的监督和督办，提高工作效率和质量。

适用范围包括企业内部的各个部门和项目。

2.督查责任（1）董事会负责对企业整体工作进行督办，并对重要事项进行决策和指导。

（2）部门负责人负责督查和督办本部门的工作，并对本部门的员工进行管理和指导。

（3）项目负责人负责督查和督办本项目的工作，并对项目组成员进行管理和指导。

（4）专业部门负责人对所属专业领域的工作进行督查和督办，并对所属员工进行管理和指导。

3.督查流程（1）制定年度工作计划：每年初，各部门和项目负责人要制定本年度的工作计划，包括工作目标、任务分解、时间安排等。

（2）定期进度汇报：各部门和项目负责人每月或每季度要向上级进行进度汇报，汇报工作完成情况、存在的问题以及下一步的计划。

（3）督查检查：上级领导要对下级的工作进行定期的督查检查，包括工作进展情况、工作质量和工作效果等方面。

（4）问题督办：如果发现问题或工作进展不顺利，上级领导要及时进行督办，提出解决方案并指导下属进行改进。

（5）成果评估：各部门和项目在工作完成后，需要对工作成果进行评估，包括对目标达成情况和工作质量的评价。

4.绩效考核（1）督查评估：对各部门和项目的督查工作进行评估，评估内容包括督查频率、督办情况、问题解决情况等。

（2）工作绩效：对各部门和项目的工作绩效进行评估，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和工作效率等。

（3）奖惩措施：对表现优秀的部门和项目给予奖励，对工作不达标的部门和项目进行惩罚或改进要求。

以上仅是一个督查督办管理制度的参考，具体的制度要根据企业实际情况进行制定和完善。

企业督查督办管理制度参考（二）第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业督查督办工作，提高工作效率，保障企业各项工作顺利进行，根据企业相关法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于所有企业员工及相关管理人员。

单位督查督办工作制度（五篇）

单位督查督办工作制度第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。

第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

(五)其他事项的查办。

第四条____领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、____、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。

(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、____的分办、督查工作。

(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

督办督查工作制度范例(5篇)

督办督查工作制度范例第一章总则第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。

第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。

(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。

(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。

(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。

(五)其他事项的查办。

第四条____领导。

按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。

(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。

(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、____、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。

第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。

(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。

(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。

(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。

(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、____的分办、督查工作。

(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。

第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。

公司督查督办管理制度范本

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。

第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。

第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。

第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。

第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。

第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。

第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。

第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。

第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。

第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。

第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。

第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。

第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。

第十八条本制度自颁布之日起施行。

公司：__________________日期：__________________。

企业督查督办管理制度范文(5篇)

企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。

第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。

第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。

第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。

第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。

第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。

第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。

第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。

企业督查督办管理制度模板范文（三篇）

企业督查督办管理制度模板范文第一章总则第一条为规范企业督查督办工作，提高工作效率，强化企业内部管理，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条企业督查督办工作是指针对企业内部的各项工作进行监督、检查和督促完成的管理活动。

第四条企业督查督办工作的目标是保证企业各项工作的顺利进行，推动企业发展，提升企业绩效。

第五条督查督办工作应建立科学规范、高效简洁、公正公正的工作机制，加强信息共享和沟通合作。

第二章督察范围第六条督察范围包括但不限于以下几个方面：1. 生产经营状况督察；2. 重大决策实施督察；3. 人员岗位安排督察；4. 资产使用和管理督察；5. 工作执行情况督察。

第三章督办措施第七条督办措施包括但不限于以下几种形式：1. 检查和巡查；2. 调研和调查；3. 汇报和反馈；4. 纪律和问责；5. 督促和督办。

第四章督查督办程序第八条督查督办程序主要包括以下几个环节：1. 问题线索收集：各部门负责人负责收集本部门的问题线索并报送给督查督办部门。

2. 督查督办计划编制：督查督办部门根据收集的问题线索制定督查督办计划，并报批上级。

3. 督查督办实施：督查督办部门根据计划进行实地检查、调研、汇报，对存在的问题进行督促和督办。

4. 督查督办结果反馈：督查督办部门将检查结果和处理意见反馈给被督查督办的部门，督促其整改。

5. 整改落实情况检查：督查督办部门对整改落实情况进行定期检查，确保问题得到妥善解决。

第五章督办要求第九条企业督查督办工作应当遵循以下要求：1. 理论联系实际：督查督办工作要与企业实际情况相结合，针对具体问题制定具体措施。

2. 公平公正：督查督办工作要公平公正，不偏袒任何一方，坚决杜绝以权谋私、徇私舞弊等行为。

3. 科学高效：督查督办工作应建立科学高效的工作机制，提高督查督办工作的效率。

4. 信息共享：督查督办工作要加强信息共享和沟通合作，形成相互补充和配合的良好工作氛围。

5. 抓重点、带队伍：督查督办工作要抓住重点，侧重关键环节和重要问题，带动全员积极参与。

公司督查督办管理制度范文（5篇）

公司督查督办管理制度范文为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。

一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。

二、公司督查督办工作的主要任务。

紧紧围绕公司中心工作，督促督办，狠抓落实。

积极有效地对公司部门、司属单位贯彻落实公司工作部署，会议决定事项和公司领导交办事项等进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。

三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)公司股东会、董事会、总经理办公会、班子会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和议决事项；(三)公司领导指示、交办的其他事项。

四、督查督办的程序：(一)立项。

凡属公司领导批示督查或交办的事项，由督查督办部门汇集整理材料，提出督查督办意见，呈请公司领导批准后，方可立项。

(二)拟办。

对已立项督查督办的事项均应编号登记，根据内容和分工，由督查督办部门提出拟办意见，确定办理方式、办理期限，并草拟督查督办函；对专业性强、涉及部门单一的督查事项，由督查督办部门转交指定的承办部门办理；对个别不宜转给有关部门查处或领导明确要求督查督办部门直接办理的事项，由督查督办部门负责办理或牵头____有关部门共同办理；对业务交叉、涉及几个部门的督查事项，由督查督办部门征得分管领导意见后，由主办部门牵头与协办部门共同办理。

(三)督查通知。

督查督办部门要根据时限要求向承办部门发出《督查督办通知单》或电话通知，提出督查要求，办理时限。

(四)检查催办。

对已转交承办部门的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，督查督查部门要及时催办，并督促限期办理。

(五)办结反馈。

承办部门办结督查事项后，要及时报告反馈；对上级部门转来或公司领导批查的事项，要及时反馈。

对公司发展战略和重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。

公司督查督办管理制度模版（四篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部工作监督管理，推动任务的全面完成，特制定本督查督办管理制度。

第二条本制度适用于公司内部各部门之间的工作协调、任务分配、监督评估等相关事项。

第三条督查督办是公司内部对各项工作任务进行监督和协调的常规工作，旨在确保任务的全面完成和工作目标的实现。

第四条公司各级部门及相关工作人员应遵守本制度，履行督查督办职责，加强工作协调与沟通，提高工作效率并保证任务的质量。

第五条公司将建立健全督查督办管理流程，并不断完善和优化，以适应公司日益复杂的工作需求。

第六条督查督办工作应遵循公正、公开、透明、高效的原则，确保工作结果可量化、可追溯。

第二章督查督办管理流程第七条督查督办工作的流程包括任务下达、督办派单、任务执行、督办检查及反馈、任务验收等环节。

第八条督查督办的任务下达应明确任务的内容、完成时间、责任人等，确保任务的可操作性和可检验性。

第九条督查督办的派单应合理确定任务的优先级、监督周期、检查形式等，同时确保任务的承接人具备相应能力与资源。

第十条督查督办的任务执行应按照任务要求，按时完成任务，并在任务进行过程中及时与其他部门进行协调与沟通。

第十一条督查督办的检查及反馈应定期对任务执行情况进行检查，及时反馈问题，提出改进意见，确保任务的顺利进行。

第十二条督查督办的任务验收应根据任务完成情况进行验收，确认任务是否完成，并对完成情况进行评估与总结。

第三章督查督办职责第十三条公司高层领导是督查督办的责任主体，应对公司内部的各项工作任务进行整体协调和督办。

第十四条各部门负责人是督查督办的具体落实人员，应对本部门的各项工作任务进行具体协调和督办。

第十五条各部门员工是督查督办的执行人员，应根据任务要求按时完成任务，并及时与其他部门进行沟通与协调。

第十六条督查督办部门是指公司内部的督查督办管理部门或相关工作部门，负责统筹协调公司内部的督查督办工作。

第四章督查督办考核与奖惩第十七条公司将建立健全督查督办考核制度，通过对督查督办工作的评估与考核，对工作人员进行相应的激励与惩罚。

企业督查督办管理制度模板（三篇）

企业督查督办管理制度模板一、目的和依据1.1 目的：为了规范企业内部的督查和督办工作，确保工作落实到位，提高工作效率和质量。

1.2 依据：企业法规和政策法规。

二、督查范围和内容2.1 督查范围：包括但不限于企业内部各个部门和岗位的工作。

2.2 督查内容：包括工作计划执行情况、目标达成情况、工作流程及工作质量等。

三、督查方式和周期3.1 督查方式：可以是现场检查、文件审核、数据分析等形式。

3.2 督查周期：根据不同的工作内容和重要性确定督查周期，一般为月度或季度。

四、督查责任和权限4.1 督查责任：企业领导层对各部门的工作进行督查，部门负责人对下属岗位的工作进行督查。

4.2 督查权限：督查人员有权查阅相关文件和资料，要求被督查人员提供相关工作情况，并要求被督查人员整改不符合要求的工作。

五、督查记录和报告5.1 督查记录：督查人员需将督查情况进行记录，包括督查内容、督查时间、督查结果等。

5.2 督查报告：定期将督查情况进行总结，向企业领导层汇报，并提出建议和改进措施。

六、督办措施和跟踪6.1 督办措施：对于发现的问题和不符合要求的工作，督查人员需提出督办措施，包括整改要求和期限。

6.2 跟踪：对已下发的督办措施进行跟踪，确保问题得到及时解决和整改。

七、督查结果评价和反馈7.1 督查结果评价：对督查情况进行评价，包括工作达成率、整改及时率等指标。

7.2 反馈：将督查结果及评价反馈给被督查人员，并对优秀表现进行表彰。

八、违反制度的处理对于故意拖延或不配合督查、督办工作的人员，将按照企业规定进行相应处理，包括警告、记过等纪律处分。

九、附则9.1 本制度由企业领导层制定并定期进行修订。

9.2 本制度自颁布之日起施行，并逐级推行至各部门和岗位。

9.3 本制度解释权归企业领导层所有，如有需要，可以进行补充说明和解释。

以上为企业督查督办管理制度的模板，企业应根据实际情况进行调整和完善。

企业督查督办管理制度模板（二）第一章总则第一条为了加强企业内部管理，规范企业督查督办工作，提高工作效率，保障企业各项工作顺利进行，根据企业相关法规和政策，制定本制度。

企业督查督办管理制度范本(4篇)

企业督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强企业督查督办工作，提高督查督办工作的科学性、规范性和有效性，根据《中华人民共和国监察法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有职能部门和全体员工。

第三条企业督查督办是指企业管理层对各部门和员工履职情况进行跟踪检查、催办和监督管理的工作。

第四条企业督查督办工作的目标是保障企业各项工作的顺利进行，提高工作效率和绩效，促进企业发展。

第五条企业督查督办工作应遵循公正、公平、公开原则，注重权益保障和问题解决。

第二章企业督查督办的组织和职责第六条企业督查督办的组织和职责由企业内设的督查督办机构负责。

第七条督查督办机构的职责包括：（一）制定并完善督查督办工作相关制度和规范；（二）指导各部门进行督查督办工作；（三）协调解决督查督办过程中的问题和纠纷；（四）收集和整理督查督办工作中的问题和建议，提出改进方案；（五）评估和分析督查督办工作的效果，并向上级汇报。

第三章企业督查督办的程序和方法第八条企业督查督办的程序包括：（一）确定督查督办的对象和目标；（二）制定督查计划，并报送企业领导审批；（三）督查对象按计划接受督查；（四）整理和分析督查结果，并形成督查报告；（五）根据督查报告，采取相应的督办措施；（六）评估督办效果。

第九条企业督查督办的方法包括：（一）个别访谈：通过与督查对象进行一对一的面谈，了解工作进展和存在的问题；（二）文件查阅：对相关文件、记录进行检查，了解工作情况和执行情况；（三）会议听取汇报：参加相关会议，听取汇报，并提出问题和建议；（四）实地调研：根据需要，进行实地走访，了解基层情况。

第四章督查督办的内容和要求第十条督查督办的内容包括：（一）工作任务的完成情况和进展情况；（二）问题的发现和解决情况；（三）工作效果和绩效的评估；（四）问题整改和督办措施的执行情况。

第十一条督查督办的要求包括：（一）公正客观，对不同部门和员工一视同仁；（二）及时准确，确保督查督办工作的及时性和准确性；（三）严格要求，对发现的问题和存在的隐患要及时跟踪、催办和督促整改；（四）问题解决，制定相应的改进措施和建议，推动问题的解决。

公司督查督办管理制度范本(三篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。

第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。

第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。

第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。

第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。

2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。

3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。

4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。

第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。

2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。

3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。

4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。

第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。

2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。

3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。

4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。

第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。

2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。

第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。

公司督查督办管理制度模版（3篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、子公司的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围：____会展中心有限责任公司、____投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司。

第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)各部门、子公司工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)同级部门、子公司委托的督办事项；、(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三章督查督办的____领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作____体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管理委员会办公室协助，公司各部门、子公司配合的督查督办体系。

第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，公司其他部门、子公司要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。

第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。

第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。

(一)总经理督办。

督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。

通常属重大督办事项。

(二)公开(挂牌)督办。

督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。

通常属于紧急督办事项。

(三)公开(日常)督办。

督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项。

企业督查督办管理制度范例(三篇)

企业督查督办管理制度范例公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了规范企业督查督办工作，提高工作效率和质量，确保各项工作的有效推进和落实，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内各部门、各单位、各职能机构。

第三条企业督查督办的宗旨是：及时发现问题、督促责任、协调解决、确保落实。

第四条企业督查督办的原则是：依法依规、综合施策、透明公开、分类处理。

第五条督查督办工作应当坚持问题导向，明确目标任务，提供有效支持，加强督导指导，做到科学决策、明确责任、整体协同。

第二章组织机构第六条企业督查督办工作由督查办公室负责，督查办公室设在企业总部。

第七条督查办公室的职责包括：1. 负责制定和推动督查督办工作的具体方案和政策措施；2. 组织协调督查督办工作的实施；3. 督促落实督查督办工作的要求和任务；4. 提供督导指导和培训支持。

第三章督查督办流程第八条企业督查督办工作按照下列流程进行：1. 确定督查督办工作的目标和任务；2. 制定督查督办工作的计划和方案；3. 分配责任，明确督查督办工作的责任主体；4. 实施督查督办工作，做好记录和汇报；5. 评估和总结督查督办工作效果。

第四章督查督办工作的要求第九条督查督办工作应当经常性、针对性、精细化、全面性地开展。

第十条督查督办工作应当加强督导指导，及时发现问题，并协调解决。

第十一条督查督办工作应当依法依规，做到公正、公平、公开。

第十二条督查督办工作应当加强信息的收集和分析，提供有力的决策依据。

第五章督查督办工作的监督与评估第十三条市场监督部门对企业督查督办工作进行监督和评估。

第十四条企业要按照要求，及时提供督查督办工作的相关材料和信息。

第十五条督查办公室要定期对督查督办工作进行评估和总结，并向企业领导层报告。

第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。

第十七条对本制度的解释权归企业督查办公室所有。

企业督查督办管理制度范例（二）企业督查督办管理制度一、目的与背景为了进一步加强企业内部管理，健全企业运营机制，提高工作效率和质量，制定本督查督办管理制度。

企业督查督办管理制度范例（4篇）

企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。

第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。

第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。

第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。

第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。

第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。

第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。

第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。

第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。

第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。

督查部门管理制度模版(3篇)

督查部门管理制度模版一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行，各项经营目标的顺利完成，维护公司纪律的严肃性，增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性，加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成，结合公司实际，制定本试行条例。

二、督察办公室的____体制1、根据公司总经理____决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。

2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。

不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。

3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。

4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。

5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。

6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。

三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。

对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。

2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。

包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。

查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。

3、对各项经营管理活动或工程全过程的____、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。

特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。

4、做好安全生产的监查督办。

5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。

6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。

7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。

公司督查督办管理制度模版（4篇）

公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。

第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。

第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。

第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。

第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。

第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。

第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。

第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。

第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。

第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。

第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。

第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。

第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。

第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。

第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。

第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。

第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。

第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。

公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。

本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。

二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。

公司督查督办管理制度范文（3篇）

公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司的内部管理，提高工作效率，确保工作任务的完成质量和进度，制定本制度。

第二章督查管理第二条本公司设立督查部门，负责对各部门、各项目进行督查，并对工作状态、问题进行跟踪和督办。

第三条督查部门的职责和权限包括：1.对各部门的工作任务、工作进展进行定期督查；2.发现工作中存在的问题和难点，并提供解决方案；3.跟踪和督办已督查部门的问题整改进度；4.协调相关部门，解决跨部门工作中的协调问题；5.汇报督查结果，上报公司领导。

第四条各部门应积极配合督查部门的工作，主动提供工作进展情况和存在的问题。

第五条督查部门应及时向公司领导汇报督查结果，提出问题整改建议。

第三章督办管理第六条在督查结果中发现问题的部门，应按要求制定整改方案，并在规定的时间内完成整改。

第七条督办部门应跟踪并催促被督办部门的问题整改进度，确保按时解决问题。

第八条督办部门对被督办部门的整改进度进行记录和统计，并向公司领导进行报告。

第九条被督办部门应积极配合督办部门的工作，按时完成问题整改。

第四章管理制度第十条公司应建立健全督查督办管理制度，明确各个部门的职责和权限，确保能够有效地开展督查督办工作。

第十一条督查部门和督办部门应定期进行工作总结和优化，提出改进方案。

第十二条公司应加强对督查督办工作的培训和考核，提高工作人员的专业能力和工作效率。

第五章附则第十三条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第十四条本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

以上是公司督查督办管理制度的范本，公司可以根据实际情况进行适当的修改。

公司督查督办管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。

第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。

公司督查督办管理制度范本(3篇)

公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，明确责任和权利，规范督查督办工作，制定本制度。

第二条公司督查督办管理制度适用于公司内部各部门、岗位之间的督查督办工作。

第三条督查督办是指对公司内部的工作进行监督、检查、督办和评估，以确保各项工作的正常推进和目标的达成。

第二章职责第四条公司领导是督查督办的总负责人，负责制定公司督查督办的年度计划、政策和工作要求。

第五条各部门领导是督查督办的具体负责人，负责组织部门内的督查督办工作，推动工作任务的完成。

第六条各岗位工作人员是督查督办的执行者，负责具体的督查和督办工作。

第三章工作流程第七条督查督办工作按照以下流程进行：（一）确定督查督办计划：公司领导根据工作的重要性和紧急程度，确定每个部门的督查督办计划。

（二）分派督查督办任务：各部门领导根据督查督办计划，将具体的督查督办任务分派给相应的岗位工作人员。

（三）督查督办执行：岗位工作人员按照分派的任务进行督查和督办工作，包括收集资料、跟踪进展、提出意见和建议等。

（四）督查督办总结：各部门领导和岗位工作人员根据督查督办工作的情况，进行总结和评估，提出改进的建议。

（五）制定改进措施：公司领导根据各部门的总结，制定相应的改进措施，并对督查督办工作进行监督和评估。

第四章相关要求第八条督查督办工作应当以事实为依据，客观公正，确保各项工作的公平性和正常推进。

第九条各部门领导和岗位工作人员应当按照督查督办计划和要求，及时完成任务，确保工作的质量和效果。

第十条督查督办工作要求及时反馈工作进展情况，包括成果、问题和建议等，以便及时进行督导和改进。

第十一条督查督办工作要求保密工作过程中涉及的企业信息和个人隐私，防止泄露和滥用。

第五章奖惩措施第十二条对于在督查督办工作中表现优秀的个人和部门，公司可以给予表彰或者奖励。

第十三条对于在督查督办工作中失职渎职、徇私舞弊、敷衍塞责等行为的个人和部门，公司可以给予批评、警告、记过等处罚。

企业督查督办管理制度模板（三篇）

企业督查督办管理制度模板以下是一个企业督查督办管理制度模板的示例：第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了加强对企业各项重要工作的督查督办，促进工作顺利进行，提高工作效率和质量。

本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于企业内的所有部门和员工。

第三条术语解释本制度中涉及到的术语，除非另有明确定义，按照以下解释：1. 督查：对企业工作进行全面监督和检查，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

2. 督办：对已经发现的问题进行跟踪和催促处理，确保问题得到及时解决。

第二章督查工作第四条督查目标根据企业年度工作计划和重点工作安排，确定督查目标，并制定相应的督查方案。

第五条督查内容督查内容包括但不限于：工作计划的执行情况、重点工作的进展情况、工作人员的工作态度和作风、岗位责任的履行情况等。

第六条督查方式督查可以采取现场检查、文件检查、问卷调查等方式进行，必要时可以要求相关部门提供相关数据和报告。

第七条督查人员督查由企业领导或者指定的专人负责，督查人员应具备丰富的工作经验和较高的工作能力。

第八条督查频次督查频次根据实际需要确定，一般为每月至少一次，重点工作阶段可以适当增加频次。

第九条督查结果督查结果应编制相关报告，并及时反馈给相关部门和责任人，要求负责人进行整改和反馈。

第三章督办工作第十条督办对象督办对象为已经发现的问题和存在的隐患。

第十一条督办方式督办方式可以通过会议、文件、电话等形式进行，要求督办对象及时处理并及时反馈处理情况。

第十二条督办跟踪督办人员要进行有效的跟踪，确保问题的解决情况。

第十三条督办结果督办结果应及时记录并反馈给相关部门和责任人，追踪问题的整改情况。

第四章监督与问责第十四条监督机制建立健全企业内部监督机制，对督查督办工作进行监督。

第十五条问责制度对于督查和督办工作中存在的失职、渎职行为，要依法依规进行相应的问责。

第五章附则第十六条本制度由企业行政部门负责解释和修订。