采购习题及参考答案精编版

采购习题及参考答案集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

第一章采购概述习题

一、名词解释：1．采购2．供应3．前期采购4．后期采购5．战略采购6．战略采购品7．集中采购品8．瓶颈采购品

二、简答题：

1．供应市场分析具有哪些作用

2．你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节

3．你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点

4．你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则

5．你认为技术的进步对采购的影响主要体现在哪些方面

三、论述题：1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别2．为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用3．你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里4．深入理解采购物品模块分类法及其意义所在。

第一章采购概述习题答案

一、名词解释：

1．采购

从环境获取所需的有形或无形物质，这种行为称之为采购。

2．供应

供应：指供应商或卖方向买方提供产品或服务的过程。

3．前期采购

前期采购：采购过程中订单之前的相关工作。

4．后期采购

后期采购：采购过程中订单之后的相关工作。

5．战略采购

战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。

6．战略采购品

战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。

7．集中采购品

集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。

8．瓶颈采购品

瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。

二、简答题：

1．供应市场分析具有哪些作用？

供应市场分析有以下作用：

（1）了解卖方成本模型；

（2）谈判；

（3）确保供应的持续性；

（4）寻求资源的替代品；

（5）为企业战略计划服务；

（6）利用供应商创新；

（7）改进采购流程；

（8）降低成本或增加价值

2、你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？

（1）采购方式确定

（2）采购计划和预算编制

（3）进行采购决策

（4）编制采购任务实施方案

（5）供货企业的选择，签订合同

（6）协议的履行

（7）检查合同执行情况

（8）经济效益评价3、你认为企业的采购与个人的采购行为有哪些异同点？

4

（1）规范化原则

（2）效益的原则

（3）技术先进性的原则

（4）经济合理性的原则

（5）质量适合需要的原则

（6）功能与价值相匹配的原则

（7）发展固定采购的原则

（8）比较与选择的原则

5．供应市场分析应注意哪些事宜？

（１）（１）应由采购人员负责，相关人员共同进行；

（２）（２）有别于日常工作，应作为独立项目开展；

（３）（３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同；

（４）（４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷；

（５）（５）应由本公司进行，不得再委托第三方；

（６）（６）尽量利用先进工具，如互联网。

三、论述题：

1．你认为传统的采购管理与现代的采购管理有哪些区别？

2、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？

采购的经济作用：

（１）采购成本是企业产品成本的主要组成部分；

（２）进货周期直接影响企业流动资金的周转；

（３）采购材料的品质直接关系到产品质量。

从企业经营角度看采购的作用：

（1）企业生产经营活动的第一个环节，是企业生产经营的先决条件

（2）贯穿企业生产经营全过程的因素；

（3）产品更新换代的媒介

3、你认为目前国内的采购工作中存在的主要问题在哪里？

信息不能共享。由于组织之间信息私有化、未经集成，采购信息没有实现有效共享，包括采购方与供应方之间、企业采购部门与相关部门之间以及管理者与实施者之间。

采供双方未建立稳定Array的协作关系。这是旧的采

购模式造成的，它们以临

时的或短期的合作机制为

主，造成了竞争多于合

作，进而导致了采购过程

的不确定性。

与预测和物料需求计划结

合不紧，即不能有效根据

生产需要组织采购，实现

物料的供应计划与当前需

求的平衡，并与企业的库

存投资和策略相一致。

无法跟踪采购情况，包括请购单处理、采购单处理、询价单报价单处理；运输处理、收货处理、质量控制等。

缺乏制约（采购事务的授权、签发、批准、执行和纪录没有进行职务分类），容易导致暗箱操作。

缺乏对供应商的评价和管理。

总之，由于不通畅的信息以及落后的采购模式，在市场需求发生变化时，采购方不能改变已经提供给供应方的采购合同，企业响应用户需求的能力迟钝。

4、采购物品模块分类法及其采购策略

战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。

集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。

瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。

正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的

准确性和效率。

第二章采购方式习题

一、名词解释：

1．集中采购2．分散采购3．招标采购4．询价采购5．电子采购

二、简答题：

1．如何防止围标2．什么是联盟采购联盟采购的哪些好处3．全球采购应注意的问题有哪些4．集中采购适用于什么条件5．招标采购的程序如何

三、论述题：

1．库存生产、按订单生产、按订单设计生产各自有什么特点，对采购有什么要求。2．集中采购和分散采购各有哪些优点和缺点3．电子采购可带来什么样的好处存在哪些主要问题4．电子采购有几种具体的实现形式

第二章采购方式习题答案

一、名词解释：

1．集中采购集中采购：企业或企业集团的采购活动由专门采购部门集中进行。

2．分散采购分散采购：企业或企业集团的采购活动由各需求单位分散进行

3．招标采购招标采购是指通过招标的方式，邀请所有的或一定范围潜在的供应商参