组织行为学总复习资料一、二、三

组织行为学复习资料一一、单项选择题1．人的行为可以通过各种措施，包括制度、培训、教育等消除消极行为，诱导和发挥积极行为，这体现了人的行为的（可控性）2．指导人们行为的准则是(价值观)3．下列价值观中，最古老的、最简单的、局限性最大的价值观是（最大利润价值观）4．个体在群体中的重要特征之一，在于他以以下哪一方面的意见作为定向的标准(群体) 5．组织内部职工个人的工作职业由组织外围逐步向组织内圈方向变动的事业生涯变动方向属于（向核心的变动）6. 要开发一个企业、单位、部门或他们之中某个人的创造力，要顺利地开展各种创造活动，首先要求他们的领导者(富于创造精神)7．在群体发展的阶段中，群体成员接受了群体的存在，但对群体加给他们的约束，仍然予以抵制的阶段是（震荡阶段）8．整个社会组织体系的基础是( 经济组织系统 )9．群体规模能影响群体的整体行为，如果群体参与解决问题的过程，则（大群体比小群体表现得好）。

10．人类的心理适应，主要是对以下方面的适应(人际关系)11．在领导行为方格论中，领导者对工作和人的关心都有高标准的要求，认为员工利益与组织目标是相容的领导类型是（团队式管理）12．事业生涯的设计和事业生涯开发两个概念的关系是(有时有重要区别)13．命令型群体都是（任务型）群体。

14.人的最基本或最一般的能力是(智力)15．按照霍兰德的“个性定向”理论，适合从事沉思型科学研究活动的人属于(调查研究型)16.日本组织文化的基石是(民族精神)17．按领导的权威基础，领导者可分为正式领导和（非正式领导）18．造成不公平感的真正问题在于(收入差距的不合理)19．在群体发展的阶段中，群体结构已经开始充分地发挥作用，并已被群体成员完全接受的阶段是（有所作为阶段）20．适合从事公关、销售、开发，善于管理夕阳企业的人，其气质类型为(多血质)21．组织行为学家戴维斯对组织中的非正式沟通的研究发现其具有的沟通形式或网络有四种，其中最普通的形式是（集束式）22．决策民主化的先决条件是(决策法制化)23．组织行为学的多层次相交切性的第三层次是(组织)24．有效落实计划的基本要求是(良好的评价管理)25．以下属于过程型激励理论的是(期望理论)26．组织行为学研究的基础和出发点是(个体)27．组织行为学产生和发展的过程起始于（心理学）28．提出个人的个性类型是职业选择的重要决定因素的是（霍兰德）29．提出事业生涯计划是一个持续发现的过程的著名心理学家是（薛恩）30．在群体发展的阶段中，具有群体的目的、结构、领导都不确定，成员各自探索群体可以接受的行为规范的特点的阶段是（形成阶段）31．群体可以满足其成员的社交需要，人们往往会在群体成员的相互作用中，感受到满足，这满足了个体加入一个群体的（情感需要）32．在领导行为方格论中，对人和对生产都很少关心，是回避责任、缺乏志向或不称职的领导类型是（任务式管理）33．按照沟通的表现形式来分，沟通可以分为三类，其中人际沟通中最普通的形式是（口头沟通）34．组织变革的阻力主要来源三个方面即：个体、群体和（领导者）35．人际关系是人们在共同活动的过程中形成的彼此之间的关系，包含经济、政治、道德、法律、宗教等关系，其中最重要、最基本的关系是（经济关系）36．管理心理学家莱维特对组织的正式沟通的研究发现更加突出了沟通的层次性的是（链式沟通）37．霍曼斯社会交换理论的原则是(以最小的代价换取最多的报酬)38．使组织成员团结在一起，形成强大的力量，这体现了组织文化的（凝聚功能）39．组织行为学作为一门独立的具体研究组织中人的心理和行为规律性的科学，最先产生于20世纪的（50-60年代）40．领导的有效性是三种因素的函数，即(领导者、被领导者和情景因素)41．按照薛恩的“职业锚”理论，追求目标是具有较高责任的管理职位的“职业锚”叫（管理能力职业锚）42．在处理冲突时，当你的问题微不足道，或还有更紧迫、更重要的问题需要解决时，应该使用的策略是(运用回避)43．因为年龄相近、支持某个球队、同一所大学毕业、政治观点相同等原因形成的群体类型属于（友谊型群体）44．适合从事制造业，善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为(抑郁质)45．按领导的权威基础，领导者可分为正式领导和（非正式领导46．影响从众行为的因素有个人因素和环境因素，以下属于环境因素的是(群体的气氛)。

47．赫兹伯格认为，最主要的激励因素是(工作对人的吸引力) 48．动机的形成要经过不同的阶段，动机的产生基础是(需要)49．“时间就是金钱”这是一种(社会价值观)50．适合从事制造业，善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为(抑郁质)二、多项选择题1．人的行为的特点有（具有适性；具有多样性；具有动态性；具有可控性；实质是人的生理、心理因素与客观环境相互作用的结果和表现）2．五阶段模型中震荡阶段具有的特点是（群体成员接受了群体的存在、群体成员对群体加给他们的约束仍予以抵制、群体成员对于谁可以控制这个群体还存在争议）3．处理冲突的策略有（运用竞争、运用合作、运用回避、运用迁就、运用折衷4．权变理论又称为 (应变理论、情景理论)5．群体决策的优点有：（增加观点的多样性、提高决策的可接受性、增加合法性、更完全的信息和知识6．普通心理学中的工业心理学又可以分为哪几类（工业社会心理学、工业消费心理学）7．组织行为学研究方法的主要特性有研究程序的公开性、收集资料的客观性、观察和实验8．组织文化具有以下特点（阶级性、民族性、整体性和个体性、历史连续性、创新性）9．任何人的心理活动过程均包括（认知、情感、意志）10．电子会议技术的主要优势有（匿名、可靠、迅速）三、名词解释题1．海尔的“OEC”模式：是海尔管理体制和管理文化的综合反映，OEC就是全方位地对每天、每人、每事进行清理、控制，其核心是“日日清”。

2．动机答：引起某种行为，维持该行为，并将该行为导向一定目标的心理过程。

3．费德勒模式：即指由费德勒提出的有效领导的权变模型，认为领导者的领导是否有效是在领导者行为与某种组织因素相互作用的形势下决定的。

4．社会惰化效应答：所谓社会惰化效应是指一种倾向，一个人在群体中工作不如单独一个人工作时努力。

5．优势动机：在人的行为的整个动机结构中，总只有某一动机最为强烈，成为决定行为的主要因素，这一最强烈的动机就成为优势动机。

6．组织答：是指在共同目标指导下协同工作的人群社会实体单位；它建立一定的机构，成为独立的法人；它又是通过分工合作而协调配合人们行为的组织活动过程。

7．社会知觉：指主体对社会环境中有关人的知觉，包括对个人、群体和组织特性的知觉。

8．晕轮效应答：这是一种以点概面的思想方法。

它以事物的某一个特性为依据，而忽视事物的其他特性就对整个事物全面评价，结果产生了错觉。

9．组织认同感：指员工对其组织认同的程度，包括对组织目标和价值观的信任和接受，愿意为组织的利益出力，渴望保持组织成员资格。

10.企业形象答：是指在社会主义商品经济条件下，一个企业的全部行为从总体上给社会和消费者所留下的总印象。

四、简答题1．简述领导威信的作用。

答：领导威信决定领导者影响力的强弱；是提高领导效能的重要条件；有利于推进组织变革；有助于融洽领导者与被领导者的关系；有利于吸引人才。

2．关于组织行为学的研究有哪五种方法？答：（1）案例研究法。

（2）观察法。

（3）心理测验法。

（4）调查法。

（5）实验法。

3．简述评价领导绩效的标准。

答：领导绩效的评价标准有五个方面：工作的效率；工作的效益；人员的满意度；人员的流向；出勤率。

4．个人加入群体最常见的原因是什么？答：（1）安全需要。

（2）地位需要。

（3）自尊需要。

（4）情感需要。

（5）权力需要（6）实现目标需要。

5．简述权变理论及关于影响领导有效性的权变因素。

答：权变理论又称应变理论或情景理论，这种理论认为没有一种能适应任何情况的领导模式，只能提出在特定情况下相对来说最有效的领导模式。

权变理论认为，领导的有效性取决于三个因素：领导者自身的特点，被领导者的特点，领导的情景。

6.简述组织结构设计的原则。

答：组织结构设计的原则有：（1）目标原则。

（2）集权分权结合的原则。

（3）责权利相结合原则。

（4）管理幅度和管理层次原则。

（5）稳定性与适应性结合原则。

（6）执行与监督分开原则。

（7）精简高效原则。

（8）信息的灵活沟通原则。

7．简述赫兹伯格的双因素理论的主要内容。

答：赫兹伯格将能够使人们产生工作满意感的一类因素称为激励因素，将促使人们产生不满意感的因素称为保健因素。

此理论的理论要点有三方面：双因素理论修正了传统的满意与不满意的观点；认为不是所有的需要得到满足都能激励人们的积极性，只有激励因素的满足才能激励积极性；激励因素是以工作为核心的，即是在工作进行时就可能调动内在的积极因素。

8．简述人际关系的作用。

答：人际关系影响工作绩效和员工满意度、身心健康以及员工未来的自我发展和自我完善。

9．简述领导威信的作用。

答：领导威信决定领导者影响力的强弱；是提高领导效能的重要条件；有利于推进组织变革；有助于融洽领导者与被领导者的关系；有利于吸引人才。

10．简述现代组织结构的形式。

答：现代组织结构的形式如下：（1）事业部制。

（2）超事业部制。

（3）矩阵制。

（4）立体组织制。

五、论述题1.试分析比较内容型激励理论。

答案要点：内容型激励理论主要有：马斯洛需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、麦克里兰的成就需要理论和奥德弗的ERG理论。

共同点：都是围绕着满足需要这一主题展开的，都属同一类型，有许多共同之处。

如需要层次理论中的高层次需要、双因素中的激励因素、ERG中的成长需要和麦克里兰的成就需要内涵都是相同的。

不同点：它们在需要的激励作用、先后顺序、行为特征等方面有不同见解2.什么是组织认同感？试分析组织认同感对组织的作用。

答案要点：组织认同感：指员工对其组织认同的程度，包括对组织目标和价值观的信任和接受，愿意为组织的利益出力，渴望保持组织成员资格。

作用有四个方面：第一，有认同感的员工很少离开自己的工作岗位，组织认同感与员工的辞职率成反比关系；第二，有认同感的员工通常表现比较出色；第三，有认同感的员工会坚决支持组织的政策；第四，有认同感的员工把组织当作自己的家，能最充分地发挥工作的主动性、积极性和创造性，提高组织绩效。

3．试述决策科学化的必要性。

答案要点：（1）决策科学化是组织超大规模发展的需要。

现代社会组织日益扩大使得人们必须利用科学的理论和方法进行决策。

（2）现代经济社会发展的多变性需要决策的科学化。

突发事件增多以及非程序化决策日趋重要，使得领导者必须由经验决策上升到科学决策。

（3）现代社会活动联系的广泛性和影响后果的严重性需要决策科学化。

随着科技的发展，整个世界成为一个整体，要求领导者必须进行科学决策。