关于河南省民营企业管理现状的调研报告(doc 64页)

关于河南省民营企业管理现状的调研报告(doc 64页)河南省民营企业管理现状调研报告河南省民营企业管理现状调查报告调研题目分布情况：一、整体调查情况5、6、7、8、9、27、28、29、二、体制改革情况17、18、19、20、36、37、三、管理制度情况1）、自身总体评价10、11、12、13、14、15、16 2）、管理体制 21、22、32、413）、人力资源管理23、24、25、26、384）、营销管理30、33、34、355）、品牌管理29、316）、企业环境39、40、42、河南省中小企业服务局企业指导处二○○五年十一月要向市场，成为独立经营、独立核算的经济主体，而其关键就要进行体制改革。

占全省企业总数14％的国有企业就要面临改制的任务。

（一）我省企业改制的现状在我们调查的896家企业中，国有及国有控股中小企业为11家，占总数的1.22％；集体企业为60家占总数的6.7％；私营企业为202家，占总数的22.5％；股份合作制企业为64家，占总数的7.1％；股份有限公司172家，占总数的19.2％；有限责任公司为361家，占总数的40.35％；外资企业为26家，占总数的2.9％。

而大多数企业就需要按照国家规定进行企业改制。

表1：企业是否按照《公司法》进行改造已改制正在改制没有改制大型企业6759 3 5 88.06% 4.48% 7.46%中型企业256170 66 20 66.41% 25.78% 7.81%小型企业436257 108 71 58.94% 24.77% 16.28%表2：896家企业改制情况调查表国有及集体企股份合股份有限有限责国有控股企业业作制企业公司任公司大型企业78家1 4 16 481.28％ 5.13％20.51％61.54％中型企业273家4 20 24 62 108 1.47％7.33％8.8％22.7％39.56％小型企业545家6 40 36 94 205 1.1％7.34％ 6.6％17.25％37.61％从表1和表2中可以看出：大型企业的改制主要是以有限责任公司和股份有限公司为主，分别占大型企业的61.54％和20.51％。

在大型企业中已完成改制的59家企业，正在改制的3家，现在还没有进行改制的5家，分别在大型的88.06%、4.48%和7.46%。

中型企业的改制主要是以集体企业、股份有限公司和有限责任公司为主，占中型公司的80%左右。

在中型企业中已完成改制的170家企业，占66.41%，有25.78%企业正在改制，没有改制的占7.81%。

小型企业改制主要以集体企业、股份有限公司和有限责任公司为主，占82.38%。

小型企业中已完成改制企业占小型企业的58.94%，正在改制中的为24.77%，还没有改制的占16.28%。

因此，无论是大型企业、还是中小型，绝大数已完成企业改制，一些企业正在改制中，只有占很少比例的企业还没有改制。

这说明，我省企业改制的进程基本上符合市场经济发展规律的。

（二）企业组织结构企业组织结构是企业的经济活动得以顺利进行的基础。

适用高效的、符合市场发展需要的组织结构是企业追求的目标。

通过这次调查发现，无论是大型企业、还是中小型企业，90%以上的都有健全的组织机构，并且企业规模越大，企业组织结构就越健全。

在所调查的65家大型企业中，都有完善的组织职能机构（表3）。

表3：职能机构是否健全是否大型企业65家65100.00% 0.00%中型企业260家253 7 97.31% 2.69%小型企业474家439 35 92.62% 7.38%表4：组织职能机构运行效用表有效没效大型企业65家64 1 98.46% 1.54%中型企业253家232 21 91.70% 8.30%小型企业463家423 40 91.36% 8.64%在表4中，大型企业中有64家组织职能机构是有效的，中型企业232家，小型企业423家，分别占大、中、小企业的98.46%、91.7%和91.36%。

从整体上来看，大中小企业的职能机构运行都是非常有效的，并且大型企业明显要高于中小型企业。

（三）法人治理结构表 5：企业总经理的产生方式董事长任命董事长兼任按照《公司法》由董事会聘任政府部门推荐，董事会聘任人才市场招聘自我竞争上岗大型企业67家41 15 1161.19%22.39%16.42% 0.00% 0.00% 0.00%中型企业265家51 97 95 7 6 9 19.25%36.60%35.85% 2.64% 2.26% 3.40%小型企业435家104 145 142 9 13 22 23.91%33.33%32.64% 2.07% 2.99% 5.06%表6：企业股东会、董事会、监事会、经理层的责任与权力的界定及其运行责任与权力界定清晰，运行规范责任与权力界定比较清晰、运行比较协调责任与权力界定不清晰，运行缺乏规范性大型企业69家22 44 3 31.88% 63.77% 4.35%中型企业256家92 148 16 35.94% 57.81% 6.25%小型企业422家139 258 25 32.94% 61.14% 5.92%从表5中可以看出：总经理由董事长任命和董事长兼任的，大中小型企业分别为83.58%，55.85%和57.24%。

大型企业明显高于中小企业。

而在按照《公司法》由董事会聘任方面，大型企业比例反而最低为16.42%，中型企业和小型企业分别为35.85%和32。

64％。

大型企业总经理按照《公司法》由董事会聘任的比例较低，说明大型民营企业中董事长承担着较大责任，相对也拥有重大决策权，权利比较集中。

中小型企业由于生产简单，产品单一，决策风险较小，总经理的产生较为民主，由董事会聘任的比例也较高。

现代企业管理制度建立和完善，与企业的股东会、董事会、监事会和经理层的责任与权力的界定及其正常运行发挥作用有着密切的关系。

从这次调查中我们发现，绝大数企业在三会及经理层的权限界定及运行方面总体较好，都在95%以上，大中小型企业并无明显差异。

（四）企业民主管理表7：职代会在企业民主管理中发挥的作用充分发挥其功能作用一般比较弱无作用大型企业66家49 15 274.24% 22.73% 3.03% 0.00%中型企业124 108 25 3 47.69% 41.54% 9.62% 1.15%260家小型企业448家161 188 75 24 35.94% 41.96% 16.74% 5.36%表8:企业厂务公开情况公开,已形成制度公开,但未形成制度极少公开不公开大型企业65家49 10 3 3 75.38% 15.38% 4.62% 4.62%中型企业259家141 90 23 5 54.44% 34.75% 8.88% 1.93%小型企业550家220 236 65 29 40.00% 42.91% 11.82% 5.27%从表7中可以看出：企业规模越大，其职工代表大会在民主管理中发挥的作用越大。

大型企业中充分发挥其功能的有49家，作用一般的有15家，分别占74.24%，22.73%。

而中型企业中充分发挥其功能的有47.69%，作用一般的比例较高，占到41.54%。

小型企业中这两个比例分别是35.94%和41.96%。

表8中可以看出：企业规模越大，厂务公开也越透明且已形成制度。

其中大中小型企业中公开且形成制度的比例分别为75.38%， 54.44%， 40.00%。

公开但未形成制度的比例大企业为15.38%，中型企业为34.75%，小型企业为42.91%。

民营企业在极少公开和未公开方面的比例较大，为18%.总之，大中小型企业对企业经营状况，管理状况的阳光化以给予充分重视，但中小型企业的厂务透明度还有待于提高。

三我省民营企业管理的现状（一）企业自身总体评价1．企业管理现状评价对于企业管理现状，有755家企业是这样评价自己的。

表9：755家企业管理现状自我评价表很好好一般差较差大型企业72家16 54 2 22.2％75％ 2.8％中型企业279家39 188 51 1 13.98％67.38％18.28％0.36％小型企44 203 145 7 5业404家10.9％50.25％35.89％ 1.73％ 1.24％从表9可以看出：大中型企业80％以上对企业现阶段管理现状较满意。

其中自我评价管理现状“很好”和“好”的大企业比例分别为22.2％，75％。

其中中型企业这一比例为13.98％和67.38％。

小型企业中自认为好和很好的共有247家，占总体的61.15%。

2、对企业管理水平的评价对于《本企业管理水平处于哪一个阶段？》的调查问卷中，有795家企业作了如下回答：表10 : 795家企业管理水平自测表家族式管理经验管理科学型管理现代管理大型企业59家1 5 36 17 1.7％8.5％61％28.8％中型企业266家20 92 86 68 7.5％34.6％32.3％25.6％小型企业470家43 189 160 78 9.2％40.2％34％16.6％从表10可以看出：家族式管理即使在小型企业中也仅占9.2％，应该说比例很小。

但在实际调查中我们发现：家族式管理的比例远远高于调查问卷的答案，表中所计算的比例，经验管理占的比例比较大，这说明我们民营企业管理人员的素质较低或企业负责人年龄比较大。

在实地调查中，小型企业很多老板年龄在50岁以上，创办企业往往在15年以上，企业的兴旺往往与他的魄力、敏锐和经验有关。

科学和现代式管理往往出现在科技型企业。

我们实地考察了6家科技型企业，其中两家的总经理是工商管理毕业的硕士生；其余4家的总经理均是40岁左右的本科毕业生；中层以上全部具有大专以上的学历。

因此，随着管理人员的素质不断提高，企业的科学管理水平正在得到逐步提高。

3、对家族式企业接班人的测评表11: 578家企业接班人选择自测表子女接班管理层选拔社会聘任大型企业22家3 10 9 13.6％45.5％40.9％中型企业226家34 110 82 15.04％48.7％36.3％小型企业330家41 164 125 12.42％49.7％37.9％从表11可以看出：子女接班的比例大中型企业的比例高于小型企业；这说明大中型企业的负责人在对子女的培养教育方面高于小型企业的负责人；在管理层选拔中，中小型企业的比例高于大型企业，说明中小型企业的管理特点；社会聘任的比例大型企业最高，说明企业发展到一定程度时，需要专业管理人才来进行管理的必然趋势。

4、对管理与技术在本企业的地位的评价在《管理与技术在本企业的地位？》的问卷调查中，共有766个企业作了回答（见表12）表12:766家企业管理与技术在本企业的地位自测表管理比技术重要同等重要技术比管理重要大型企业68家11 54 3 16.18% 79.41% 4.41%中型企业277家35 210 32 12.64% 75.81% 11.55%小型企业421家54 344 23 12.83% 81.71% 5.46%从表12中可以看到：大中小型企业对管理的重要性有充分认识,绝大部分均认为其与技术同等重要.选择管理比技术重要的大型企业有11家，中型企业有35家，小型企业有54家，分别占比例为16.18%、12.64%、12.83%。