薪酬及绩效考核管理办法

薪酬及绩效考核管理办法

第一章总则

一、为使公司薪酬分配科学、合理，体现内部公平性和对外竞争力，根据“按劳分配”、“效益优先、兼顾公平”的原则以及相关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本薪酬分配管理办法。

二、适用范围：本办法适用于公司全体签定正式劳动合同的员工。

三、薪酬的组成及分配办法：公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、技能津贴（职务津贴、职称补贴）、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同，具体如下：

1、管理、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；

2、生产类职系：岗位工资+技能津贴+全勤奖+绩效奖金+其它；

3、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成+其它；

四、自本办法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按《岗位工资档级》（表二）执行。

第二章岗位工资

一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配原则是：按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。

二、岗位分类

表一：岗位分类及员工职业发展通道

档层管理类职能类生产类

(车间)

备注

10

核

心

层总经理------- -------

9 副总经理技术总监------- 8 部门总经理技术指导------ 7 中坚部门经理主管工程师-------

6 骨

干

层部门主管机械工程师高级技术工

5 组长绘图员/技术员中级技术工4 助理高级文员技术工3 基

础层-----

文员高级普工

2 中级普工1 初级普工

三、岗位分类说明

1、管理类职系：包括总经理、副总经理、部门经理，部门主管等；

2、职能类职系：技术总监、技术指导、工程师、绘图员、技术员，各部门的文员；

3、生产类职系：主要指生产车间一线员工，技术工包括电焊工、气焊工、电工、车工、烤漆工、钣金工等及普工；

四、岗位工资档级

表2 岗位工资档级表

档

1234567 8 9 10

级别

11800 1900 2000 2200 2400 2700 3000 4000

21900 2000 2100 2400 2700 3000 3500 5000

32000 2100 2200 2600 3000 3300 4000 6000

五、晋升办法，员工同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1、在部门内担任低一级职务满2年，或在公司内不同部门担任低一级职务满3年；

2、历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚；

3、具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位及任职资格条件；

4、具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

六、降级：任职岗位能力月度考核评估连续3个月不合格者，降一级。一年内有5个月考核不合格降1档。

七、新入职员工按岗位技术要求定位工资档级，级别为1级，试用期满后按考核评定结果给予调档调级，调整档级依据考核结果可升可降。

第三章津贴（技能津贴、职务津贴）

一、名词解释

1、技能津贴适用于生产一线员工，是以生产系统一线员工的劳动技能、熟练程度为基准，并在考虑员工的技术等级、学历的基础上确定；

2、职务津贴适用于管理岗位，以公司聘任的岗位为准；

二、技能津贴

1、技能津贴标准

表三：技能津贴标准表

备注标准

岗位 1 2 3 4 5

钣金能手100 200 300 400 500

装配能手100 200 300 400 500

电焊工100 250 400 550 700

气焊工200 400 600 800 1000

电工100 200 300 400 500

车工200 350 500 650 800

烤漆工200 400 600 800 1000

钣金工200 350 500 650 800

普工50 100 150 200 250

2、技能津贴评定标准

1）岗位工作年限：原则上，从事岗位工作3年以下从1档起步，每3年晋一档；

2）资格证书：原则上，与岗位工作相关的操作资质证书每多一项晋一档；

3）操作技能：原则上，与岗位相关的操作技能，每多一种晋1档（需经公司考核认定）。

二、职务津贴

1、职务津贴标准

表四：职务津贴标准表

岗位标准备注

总经理

副总经理/总监

部门总经理/技术指导1500~3000

部门经理/主管工程师1200~2400

部门主管/机械工程师800~1500

组长/绘图员/技术员500~1000

助理300~600

2、职务津贴评定标准：依据以岗位及量化评定。

第四章绩效奖金实施办法

一、绩效奖金是对员工完成本职或本职以外工作的一种奖励，根据月度绩效考核结果发放。

二、绩效奖金

表5：岗位月绩效奖金对应表

职称档

1档2档3档4档5档6档7档8档9档10档

奖金

低200 300 400 500 600 700 800 900

中500 650 800 950 1100 1250 1400 1550

高800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2200

注：1、一般情况下，职称晋升奖金按“低、中、高”位平行挂靠；

2、新聘（含转岗）职能类、技术支持类奖金低位挂靠（特定岗位可以中位挂靠）；技术类工作经验达5年以上的绩效奖可按中位挂靠；

3、新聘技术型人才，持证（专业技能职称证、学历证）绩效奖金系数可按“中”位挂靠，

4、在公司工作两年以上，在工作岗位业绩显著，能力突出的员工，经考评委员会确认，绩效奖金等级可以提升一位挂靠，直至达到最高位。

5、连续3个月考核不及格者，降一位，按年度一年中有5个月考核不及格降至最低位。

6、新入职员工未满试用期，不发放绩效奖金。

7、年度奖金与绩效月度奖金挂靠。

三、绩效考核方法

详见《公司绩效考核管理办法》。

第五章全勤奖

一、全勤奖仅适用于生产制造部门、品质管理部、仓库岗位员工。每月全勤奖100元。

第六章其它

一、工龄工资：以公司成立时间为准，按10元/年工龄计算，即每年3月前入职第二年算工龄1年，3月后入职当年不计算；在册工员按10元/年工龄增加工龄工资，满10年