人员结构分析表
人力资源年龄结构分析图表(职位维度)
27%
21%
30%
12%
7%
20
18
13
9
3
31%
28%
20%
14%
5%
5%
年龄结构 18-25岁 年龄结构 26-35岁 年龄结构 36-44岁
2
年龄结构 45-54岁 年龄结构 55-59岁 年龄结构 60岁以上
3%
管理高层各年龄段占比
管理中层各年龄段占比
18-25岁
36-44岁,
45-54岁,
4
10
16
6
6
2
0
管理高层各… 管理高层各… 管理中层各… 管理中层各… 管理基层各… 管理基层各… 一般管理人… 一般管理人… 操作工各年… 操作工各年… 技术工各年… 技术工各年… 公司各年龄… 公司各年龄…
9%
23%
36%Leabharlann 14%14%915
18
25
3
13%
21%
25%
35%
4%
20
15
22
9
5
职位
管理高层 各年龄段 人数 管理高层 各年龄段 占比 管理中层 各年龄段 人数 管理中层 各年龄段 占比 管理基层 各年龄段 人数 管理基层 各年龄段 占比 一般管理 人员各年 龄段人数 一般管理 人员各年 龄段占比 操作工各 年龄段人 数 操作工各 年龄段占 比
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
一般管理人员各年龄段占比
技术工各
年龄段人
10
5
8
10
2
1
数
技术工各
年龄段占
28%
14%
22%
28%
人力资源年龄结构分析图表
管理高层各年 龄段占比
0% 20% 40% 20% 20% 0%
管理中层各年 龄段人数
4 8 10 8 6 2
公司各年龄段占比
9% 4%
25% 13% 23% 26%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年 龄段占比
11% 21% 26% 21% 16%
5%
管理基层各年 龄段人数
9 15 12 7 3 2
管理基层各年 龄段占比
19% 31% 25% 15%
6%
4%
一般管理人员 各年龄段人数
20 15 16
7
5
2
管理高层各年龄段占比
0% 0%
20% 20%
20% 40%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
管理中层各年龄段占比
公司各年龄段 人数总计
59 62 54 31 20
9
公司各年龄段 占比
25% 26% 23% 13%
9%
4%
60岁以上
操作工各年龄段占比
5% 3% 9%
34% 17%
31%
18-25岁 26-35岁 36-44岁 45-54岁 55-59岁 60岁以上
60岁以上
人力资源年龄结构分析图表（职位维度）
说明：企业人力资源年龄结构是指企业内部不同年龄的人力资源的比例构成。本表格主要适合统计和分析不同职位年龄维度的分布数量 及分布率。表格中所列职位等级仅为示例，企业可根据实际情况调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
职位
管理高层各年 龄段人数
年龄结构 18- 26- 36- 45- 55- 60岁 25岁 35岁 44岁 54岁 59岁 以上
集团公司人员结构分析
集团公司⼈员结构分析集团公司⼈⼒资源情况报告⼀、集团公司⼈⼒资源现状截⽌⾄2014年11⽉，集团公司在册⼈数共计137⼈，包括集团公司各职能部门⼈员，项⽬建设⼈员，各污⽔处理⼚运营⼈员。
其中：1、中⾼层管理⼈员（集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项⽬部门经理、副经理、运营中⼼主任、副主任）共计17⼈；基层管理⼈员（各职能部门主管、项⽬主管、⽔⼚⼚长）共计11⼈，⼀般⼈员109⼈。
具体如下表⼀：从图饼中可以看出，基层管理⼈员偏低，⽽⼀般⼈员过⾼，可能会导致⼈才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类⼈才通道的畅通。
2、集团公司总部办公⼈员（总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项⽬部部分⼈员）58⼈，在建项⽬⼯程⼈员（⽂县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项⽬⼈员）30⼈，污⽔处理⼚运营⼈员（永靖、⽢⾕、两当、黄陵、延长污⽔处理⼚⼈员）49⼈。
具体如下表⼆：⼈数现在公司战略已经很明显，现在项⽬⼈员和运营⼈员短缺，尤其是运营⼈员，将来我们⽔务公司的成⽴会受到制约。
3、年龄结构：集团公司现50岁以上⼈员18⼈，40-50岁⼈员23⼈，30-40岁⼈员19⼈，20-30岁⼈员67⼈，具体分布如表三：从图饼中可以看出，⼈员结构逐渐趋向年轻化，年轻员⼯刚⼯作不久，在技术、业务和决策能⼒上尚未成熟，这样不利于新⽼员⼯接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。
对于⼀个快速发展公司⽽⾔，⾻⼲型员⼯是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能⼒都是公司发展的源泉。
4、学历结构：集团公司现本科以上学历28⼈，专科（⾼职）学历55⼈，中技（⾼中学历）35⼈，初中以下学历19⼈，具体结构表如表四：⽬前公司⼈员的学历结构正逐步优化，⼤专学历和本科学历⼈员已经成为公司⼈⼒资源队伍的主⼒军，同时随着近年来校园招聘的开展，⼤批本科毕业⽣将加⼊公司⼈⼒资源队伍，因此，公司⼈⼒资源学历结构的不断优化和升级将是公司⼈⼒资源结构的主要发展趋势之⼀。
人员结构分析表1
35-44 443 超过55岁以上男性 19.97%
45-50 188 8.48%
51周岁以上 55 17 平均年龄 2.48%
合计 2218 39.5
其中：超过45岁以上女性
性别 按性别分析 人数 比例
男性 1491 67.22%
女性 727 32.78%
合计 2218
类别 按户籍分析 人数 比例
高层管理人员 11 0.50%
中层管理人员 88 3.97%
基层管理人员 371 16.73%
其他 1748 78.81%
合计 2218
人员流动分析 类别 人数 1-6月
年初总人数 2287 人员流动率
新进 357 15.61% 12.59%
离职 284 12.42%
辞退 4 0.17%
截止6月30日人数 2218 96.98%
安徽省内 28 1.26%
安徽省外 2190 98.74%
合计 2218
马鞍山市外 179 8.07%
马鞍山市内 2039 91.93%
合计 2218
类别 按职称分析 人数 比例
高级职称（工程师/经济师/会计师） 9 0.41%
中级职称 644 29.04%
初级职称 57 2.57%
合计 710
类别 按等级分析 人数 比例
比例(占)年初总人数
类别 人员性质分析 人数 比例
与企业签定劳动合同 1672 75.38%
与劳务派遣公司签定合同 546 24.62%
合计 2218
类别 二次以上劳动合同 合同签定情况 人数 比例 0 0.00% 人员性质
类别 人数 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ例
残疾员工 0 0.00%
人力资源现状分析图
16 14 12
人数
10 8 6 4 2 0
人数 总经理 室 3 行政部 10 计财部 11 培训部 4 核保部 14 理赔部 12 客户服 务部 10 涉外部 16 团体部 13 营业督 导部 13
部门
图二： 图二 ： 部门员工配置结构图
营业督导部 12% 团体部 12%
平均司龄
12 10 8 6 4 2 0
总经理 客户服 营业督 全体总 行政部 计财部 培训部 核保部 理赔部 涉外部 团体部 室 务部 导部 平均 19 9 6 5 6 5 3 3 8 3 6
平均司龄
部门
图十: 图十 : 员工专业分类结构图
22 20 18 16 14
人数
12 10 8 6 4 2 0 人数 经济管理类 12 保险与医疗类 20 会计与金融类 17 涉外类 8 办公文秘类 15 其它类 21
26--30岁 34
31---36岁 21
37--46岁 22
47岁以上 5
年龄分段
图六： 图六 ： 员工年龄分段结构图
37-- 46 37 --46 岁 -- 46岁 21%
47岁以上 47 岁以上 5%
25岁以下 25 岁以下 23%
31-- 36 岁 31 --36 -- 36岁 20%
26-- 30 26 --30 岁 -- 30岁 31%
26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0
平均工龄 总经理 室 26 行政部 15 计财部 11 培训部 12 核保部 13 理赔部 16 客户服 务部 9 涉外部 5 团体部 14 营业督 导部 10 全体总 平均 12
平均工龄
人力资源学历结构分析图表
中专及以下 大专 本科 硕士 博士 博士以上
……
公司不同学历 人数总计
51 59 54 14
6
4
公司不同学历 占比
27% 31% 29%
7%
3%
2%
11% 2% 2% 20%
36% 27%
中专及以 下 大专 本科 硕士 博士
比
4% 2% 0%
26% 35%
33%
中专及以 下 大专 本科 硕士 博士
操作工不同学历占比
0% 0% 12%
47% 42%
人力资源管理实用工具——人力资源规划——人力资源分析
人力资源学历结构分析图表（职位维度）
说明：此表格中所列职位级别以及学历结构仅为示例，其中的学历结构主要分为中专及以下、大专、本科、硕士、博士、博士以上等 级别。企业也可以根据自身需求对职位级别进行适当调整。（内含自动计算公式及分析结果图表）
职位
学历结构
学历占比
管理基层不同 学历人数
9 12 16
5
1
1
管理基层不同 20% 27% 36% 11% 2% 2%
学历占比
一般管理人员
12 15 16
2
1
0
不同学历人数
一般管理人员 26% 33% 35% 4% 2% 0%
不同学历占比
操作工不同学
20 18
5
0
0
0
历人数
管理高层不同学历占比
0%
13% 13% 13%
25%
38%
中专及以下 大专 本科 硕士 博士 博士以上
管理基层不同学历占比
11% 2% 2%
中专及以
管理中层不同学历占比
公司人力资源结构分析
公司人力资源结构分析公司人力资源结构分析:男女比例:员工年龄结构:学历结构:(这三个估计一下就行了，最好每个都做一张饼图并稍加说明) 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工220人(含兼职7人)，2012年新增23人，净增率10.8%。
男员工173人，占81.22%，女员工40人，占18.78%。
平均年龄32.1岁。
工龄三年以上128人，占60.09%。
前10个月离职39人，离职率18.31%。
学历结构上本科以上80人，占37.56%。
其中，中高层管理人员26人，占13%，每人平均负责管理8.46人，配置科学，负荷适当;一般管理人员12人，占6%;销售人员98人占44.5%;业务人员53人，占24.09%;行政人员24人，占10.09%。
结果显示，总体上人力结构基本满足公司设计、工艺方面一定程度的需求，以及相应管理人才的基本要求。
目前公司人员组成结构及员工工龄结构变化情况如图所示:中高层管理人员中高层管理人员是指包括公司总经理、总经理助理、各职能部门部长、副总、办公室主任及二级部门经理在内的26人。
结果显示:我们公司中高层管理队伍的平均年龄只有37岁，这个年龄阶段的员工处于事业和精力的黄金阶段，具有了丰富的经验和社会阅历，解决问题能力强，自我控制能力强，善于独立处理问题，处于自我实现阶段。
面临的家庭经济压力大大减少，有足够的时间和精力投入到技术创新和管理创新的活动中去，所以给他们最好的激励就是项目的研发和创新。
提供一个创新的平台和良好的晋升空间，即以机会性福利为主。
一般36,40岁达到人一生的创造峰值，公司人力资源表现为普遍年轻，因此，做好35-45岁期间职员的职业生涯再开发与管理，将有助于他们的成长，也是公司人力资源管理的重要工作。
针对这个群体，可考虑旅游、免费体检等福利方式，以提高现有中高层管理员工的稳定性。
结构缺陷主要是几乎全是技术出身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。
专业方面真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的6%。
人员结构合理性分析
人员结构合理性分析人力资源工作的开展建立在人力资源规划的基础上，而人力资源规划很重要一部分数据来源便是企业部门结构合理化分析。
此报告从公司整体人力资源入手，通过对公司员工数量、性别、年龄、学历、工作年限、以及所学专业与岗位说明书的匹配度等六个方面进行总体分析和思考，再结合各部门的实际情况，与社会相似行业工种的结构情况进行对比，分析各部门结构合理性。
一人员数量分析：1数据展示：截止到年12月底，本机构在岗在岗人数人，为便于对人员数量的具体分析，本部分按机构部门人数具体人员数据如下表：2 数据分析：1）咨询部门人员与后期部服务人员的比例为，合适的比例应该为（）所占比例稍有点高。
2）相对。
二人员性别结构分析：1数据展示：2数据分析：三人员年龄结构分析：1 数据展示：2 数据分析：1）26岁到30岁的员工居多，因本行业女性居多，城市里大部分女性在该期工作阶段属于事业高峰。
2）机构整体人员还是偏成熟，大部分是有工作经验，对以后招聘倾向有经验的人员。
四人员学历结构分析：1 数据展示：2数据分析：1）2）五人员专业匹配度分析1数据展示2 数据分析：1）根据专业平均匹配度：。
2）根据数据专业匹配度最高：六人员工作年限分析1 数据展示2 数据分析1）通过图表可以看到机构不同工作年限所占的比例，是一梯形比例，对人才储备来说是一个合理的结构。
2）1年内入职与两年内入职人数相差不太大，但到第三年时，大幅度减少。
原因大部分员工是女性，一般入职到三年后大部分会要面临结婚哺育的问题。
所以对女性员工来说最好能在该特殊阶段给予员工一些必要的关怀。
品质中心人员结构分析表
588
924 63.64%
性别分析图
女 63.64%
男 36.36%
半年以内
388
0.5-1年
237
入职年限
1-3年
205
3年以上
94
应届（不满一年） 125
1-3年
168
工作年限
3-5年
161
5-10年
6
10年以上
134
东台
54
深圳
44
东莞
45
各地品质工程
能力
苏州
21
成都
24
郑州
13
武汉大学
2
品质中心人员结构分析-2018.7.28
说明：1、本表作用：旨在协助决策层了解公司品质人力资源的基本构成，并作为制定中、长期人力资源规划提供参考依据。
2、人员范围：整个BU1质量及相关辅助人员，总人数为：924人。
3、“职能”：中高层管理人员为理级或以上的职位；品质工程人员为DQE、PQE、SQE、等标准制定单位；品质控制为QC部门级测量单位；职能人 人事人员。
从人员分布上看，公 司缺乏一支高学历、
知识丰富的人才队 伍，所以，我们要策 略性的增补一些本科
以上学历工作者。
目前公司专职改善人 和系统推进活动数较 少，与近年人员断层 和行业有直接关系， 首先是行业人才缺， 传统模切人员对六西 格玛和精益不重视； 第二是公司员工学习 和成长的动力不足的 因素。缺乏一整套的
924 36.36% 924 14.50%
应届（不 满一年） 13.53%
10年以上 14.50%
5-10年 36.36%
252 21.43%
245 17.96%
工厂人员配置比例结构分析表
分析 说明
生产部一线员工总数为：133人，管理人员、辅助人员（岗位）82人。生产人员比例为61.86%，管理人员为12.56%，辅助人员为25.59%
制表:
审核:
审批:
批准:
13 技术工程部
1
3
1
2
14
PMC(计划 部)
4
5
1
1
3
15 财务部
5
5
1
4
16
采购部
3
3
1
2
物控部
17
货仓部 15 12
1
1
2
1
7
18 品管部
24 21
1
2
1 12
3
2
合计
252 215 3
11 13
2
1
1 20 12 2
14
3
34
99
占全厂人员比例
1.19% 4.37% 5.16% 0.79% 0.40% 0.40% 7.94% 4.76% 0.79% 5.56% 1.19% 13.49% 39.
印刷车间 27 17
1
11
5
坑纸组 17 10
1
3
6
4
上光组 14 8
1
1
生产部
5
裱坑组 24 22
1
2
4
4
17
6
粘盒组 33 38
1
7
啤机/包装 组
48
35
1
8
办公室
7
7
1
1
1
3
2
1
36
11
22
9
人力资源结构分析
初中 22%
研究生 3% 本科 13%
人力资源部
2023/11/2
高中 17%
中专 14%
大专 31%
XXXXXXXX管理有限公司
人力资源部
我公司员工学历构成不够理想，高学历人员比重偏低只占16％，需 要加强职业教育和高端人才的引入，以提高公司员工素质，支持我公司大 跨步发展的战略。
下面有重点地对大专和本科学历员工进行一下分析： 一、本科学历以上员工24人，在半数部门分布均匀，年龄结构：21 －25岁9人，26－30岁7人，31－35岁6人，35－40岁2人。高学历人员的 年龄结构偏低，对我公司的发展支持力度不够，需要进一步引进这类人才。 二、大专学历的员工45人，年龄结构： 21－25岁18人，26－30岁8 人，31－35岁8人，35－40岁5人，41岁以上6人。大专学历的员工人数 较多，各年龄段的分布以及在各部门的分布比较均衡，是目前公司发展的 重要力量，如能进一步培训教育，不断更新知识，对我公司的健康发展会 有很大帮助。 三、初中学历的员工大部分为安防员，年龄不大，心理不够成熟，情 绪波动较大，需要加强引导与管理，提高其稳定性。
这样的年龄结构可以很好地展现我公司的良好的精神面貌。 还需加强专业知识学习，体现公司专业化水平。
4、营销拓展部年龄集中且较年轻，员工之间共同语言 较多，有活力，易建立良好的工作氛围，对压力比较大的 营销工作有较大的支持作用。
2023/11/2
XXXXXXXX管理有限公司
3、员工学历结构分析
员工学历结构图
人力资源部
通过上面的分析，虽然能对离职员工的一些基 本情况有所了解，但缺少员工离职面谈内容的记录 资料，对员工的离职原因以及员工的去向没有很好 的了解，也不容易发现管理工作中的问题，建议加 强此项工作。
集团公司人员结构分析
集团公司人员结构分析集团公司人力资源情况报告一、集团公司人力资源现状截止至2014年11月，集团公司在册人数共计137人，包括集团公司各职能部门人员，项目建设人员，各污水处理厂运营人员。
其中:1、中高层管理人员(集团公司总经理、副总经理、各职能部门经理、副经理及项目部门经理、副经理、运营中心主任、副主任)共计17人;基层管理人员(各职能部门主管、项目主管、水厂厂长)共计11人，一般人员109人。
具体如下表一: 中高层人员基层管理人员一般人员无从图饼中可以看出，基层管理人员偏低，而一般人员过高，可能会导致人才梯队建设出现瓶颈，不能有效的保证管理和专业两类人才通道的畅通。
2、集团公司总部办公人员(总经办、技术部、市场部、采购部、财务部、项目部部分人员)58人，在建项目工程人员(文县、礼县、两当、武都区、兰州彭家坪等项目人员)30人，污水处理厂运营人员(永靖、甘谷、两当、黄陵、延长污水处理厂人员)49人。
具体如下表二:605040总部人员30项目人员运营人员20100人数现在公司战略已经很明显，现在项目人员和运营人员短缺，尤其是运营人员，将来我们水务公司的成立会受到制约。
3、年龄结构:集团公司现50岁以上人员18人，40-50岁人员23人，30-40岁人员19人，20-30岁人员67人，具体分布如表三:50岁以上40-50岁30-40岁20-30岁从图饼中可以看出，人员结构逐渐趋向年轻化，年轻员工刚工作不久，在技术、业务和决策能力上尚未成熟，这样不利于新老员工接替，不利于公司技术的开发和决策的延续性。
对于一个快速发展公司而言，骨干型员工是尤为重要的，不论是知识更新还是技术创新能力都是公司发展的源泉。
4、学历结构:集团公司现本科以上学历28人，专科(高职)学历55人，中技(高中学历)35人，初中以下学历19人，具体结构表如表四:本科以上专科，高职中专、中技、高中初中目前公司人员的学历结构正逐步优化，大专学历和本科学历人员已经成为公司人力资源队伍的主力军，同时随着近年来校园招聘的开展，大批本科毕业生将加入公司人力资源队伍，因此，公司人力资源学历结构的不断优化和升级将是公司人力资源结构的主要发展趋势之一。
公司人员结构分析
XX公司人员结构分析
为更加清晰深入了解公司人员结构情况，现从人员数量、年龄分布、岗位结构等方面对公司人员现状进行梳理分析。
截至7月13日，公司现有人员676人，其中男性579人，占比86%；女性97人，占比14%，本科及以上学历377人，占比56%；非宿迁籍256人，占比38%。
2021年实现销售33.7亿，人均销售贡献499万。
◆后勤部门：共有37人，男性24人，占比65%；女性13人，占比35%，本
科及以上学历35人，占比95%；非宿迁籍20人，占比54%。
◆营销单元：共有639人，男性555人，占比87%；女性84人，占比13%，
本科及以上学历342人，占比54%；非宿迁籍236人，占比37%。
（一）学历分析
从图表看，公司本科学历以上人员占公司总人数的56%，其中职能部门本科学历以上人员占比95%，营销单元本科以上学历占比54%，整体看公司基本具备一支高学历的员工队伍。
（二）年龄结构
公司平均年龄在33.35岁，其中35岁以下的员工占到了71%，整体较为年轻。
25岁以下的员工占比11%，26-35岁占比60%，36-45岁占比24%，46-60岁占比5%。
（三）籍贯分布
公司员工只要集中在宿迁，共有420人，占比62%，江苏省内员工共计532人，占比79%。
此外，省外河南、安徽员工人数也较多，各占比12%和2.4%。
（四）司龄分析
图表显示，公司10年以上司龄的员工人数较多，占比42%。
同时入职不到一年的新员工有90人，占比13%。
用工情况及人员结构分析
## -106 -52
-6 -130 -58
全厂员工年龄结构统计
年 龄
T16季人数 Y16季人数比例 T15季人数比例 Y15季人数比例
≦20岁 74 4.73% 6.89% 7.95%
21岁-25岁 139 8.88% 12.45% 15.34%
26岁-30岁 233 14.88% 16.53% 19.04%
附件六：
(2018年9月-2019年2月)招用工情况
月份
招工情况
9月 2 2
10月 1 1
11月 129 102
12月 44 34
1月 4 3
2月 130 108
录取人数 实际入职人 数
上半年与下半年各课室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ均人数对比
单位 季度 S15季 S16季
厂 务 后 勤 X X 课 X X 课 X X 二 课 资 材 后 勤 一 课 XX后勤 厂 务 XX一课 X X 组 X X 组 X X 班 XX部 配料 手工针 XX技 车 术组 X X 组 X X 组 成 型 线 X技 XX组 术组 7-12 (含打 线 XX)
0.249035813
S15季
0.1904 0.1534
4
0.214
0.165289256 0.148786718
5
0.068870523 0.047254151
0.0795
0.124517906 0.088761175
0%
≦20歲 批准： 21歲-25歲 26歲-30歲 审核： 31歲-40歲 ＞40歲 编制：XXX
附件六：
019年2月)招用工情况
合计 310 250
XXX 合计
XXX 合计
2327 1712
集团公司人员现状分析(9)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版XX总部人力资源管理现状分析报告根据目前人员情况统计表，截止2010年9月27日集团总部共有员工527人，现将当前人力资源管理现状做如下分析：一、基本现状(一)人员结构分析集团公司总人数527人，其中中、高层人员53人，占总人数的10.05%；专员、主管级人员98人，占总人数的18.59%；一般人员376人，占总人数的71.34%。
集团公司人员结构如图所示：（二）基本情况分析1、学历分析集团公司硕研为6人，占总人数的1.1%；本科为33人，占总人数的6.3%；大专为109人，占总人数的20.7%；中专为77人，占总人数的14.6%；高中为121人，占总人数的23.0%；高中以下为181人，占到了总人数的34.3%。
2、年龄分析集团公司18-25周岁的有186人，占总人数的35.3%；26-30周岁的有87人，占总人数的16.5%；31-35周岁的有42人，占总人数的8.0%；36-40周岁的有60人，占总人数的11.4%；41-45周岁的有47人，占总人数的8.9%；46-50周岁的有63人，占总人数的12.0%；51-55周岁的有23人，占总人数的4.4%；56周岁以上的有19人，占总人数的3.6%。
二、人力资源管理及问题分析员工流动率=本期离职人数/（本期新进人数+上期末人数）。
集团公司本季度以来人员的流动情况如下表所示：通过上表可以反映出9月份人员流动率明显低于7、8月份。
本月以往流动频繁的保卫员、司磅人员等计件制岗位人员在本月相对较为稳定。
这与集团公司8月份做出的相应调整密切相关：1、薪资、福利待遇待遇的改善在人力资源管理过程中，薪资尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法。
对保卫人员的薪酬水平整体上浮，这极大的满足了此类岗位对薪酬的要求，让员工全身心的投入工作，单调的工作不再是一无所求，心理上带来的满足使大家更愿意留下来，认真工作以换取自己应得的报酬。