3人力资源结构分析表(含图表)

人力资源表格大全(16)

公伤报告单日期第一联：原单位存第二联：送人事部门第三联：送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；2.接受任何种类的贿赂；3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；4.擅取或干扰公司的财务；5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8.未获准许而缺勤或迟到、早退；9.无故旷工；10.在任何时间内，出借工作证；11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作；12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查；13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；14.在工作时间内干私活；15.从事与公司利益冲突的任何行为；16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。

公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号：身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高（厘米）体重（公斤）视力左：右：片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称（1）（2）（3）专业职称等级（程度）（包括工鉴证（发证）部门种专业）从事年限兴趣爱好（1）（2）（3）外语等级电脑熟练程度员工性质（1）劳动合同（2）劳务协议（3）农村富余（4）外劳力本人简历（从中学开始填写）起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。

规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

人力资源管理师三级完整电子版(考试重点含对应页码)

第一章：人力资源规划人力资源规划的内容P1-21.战略规划（根据发展战略和目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源计划的核心，是事关全局的关键性规划）2.组织规划（整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用）3.制度规划4.人员规划（内容：人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡）5.费用规划（对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划）企业组织结构层次P2分为两个层次1.经营体制2.职能体制企业组织机构设置原则P3-4-51.任务目标原则2.分工协作3.统一领导、权力制衡原则4.权责对应原则5.精简及有效跨度原则6.稳定性和舒适性原则。

（注意了解原文：跨度问题）直线制的优点和缺点P5（其他制优缺点）1结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。

2.组织机构缺乏弹性，内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高，经营管理事务依赖少数人.要求企业领导人必须是管理全才。

企业发展历史上，企业组织结构出现过多种形式P5-6一；二；职能制：也称多线制，按照专业分工设置相应的只能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式，厂长下设职能部门并有权向下传达命令，直接指挥下级，下级即服从直线领导，也服从各级职能部门指挥。

优点：1提高企业管理专业化程度和专业水平2充分发挥专家的作用，提供详细业务指导3减轻了直线领导的工作负担4有利于提高各职能专家自身的业务水平5有利于各职能管理者的选拔、培养和考核的实施。

缺点：1多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥造成管理混乱，令下属无所适从2直线人员和职能部门权责不清，易产生分歧，争名夺利，争功诿过3机构复杂，增加管理费用4知识面和经验狭隘，不利于培养全面性管理人才5组织决策不够慢、不够灵活，难以适应环境的变化。

----适合计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。

(完整word版)某集团公司全套人力资源管理图表(55个)

应聘人员基本情况登记表填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

第1页共55页______________ 先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下:良好的开端等于成功的一半，祝您成功!面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

有用信息和数据。

填表人：填表说明: 审核人:审批录用表****特批人员审批表****应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司______________________________________ 一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币兀。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：*****集团（盖章）****员工转档申请表申请人所在分公司或部门: 填表日期: 年月日****员工录用登记表填表口期:填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

****员工录用前承诺保证书公司:本人，作为 _____________ 公司员工，现作出庄严承诺：1 •在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2•在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3•辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)

对比二：820万
对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本,在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
培训学习情况一
1
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后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
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2
培训学习情况二
第二部分
Achievement
宏观环境利好
取得成绩的原因及经验
自身能力的提升竞争对手的失误对市场前瞻性的认识
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加标题
5
2、您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
人力资源部年终工作总结及计划(多图表PPT)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 254110
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验

年度总结_分析人力数据(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的重视程度越来越高。

人力资源作为企业发展的核心驱动力，其管理效率和质量直接影响着企业的竞争力。

本报告旨在通过对202X年度人力资源数据的全面分析，揭示企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势，为企业的战略决策提供数据支持。

二、人员结构分析1. 人员数量及构成202X年度，公司员工总数为XXX人，较202X年度增长XX%。

其中，管理人员XXX 人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；生产人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。

2. 学历结构公司员工学历结构较为合理，其中，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。

3. 年龄结构公司员工年龄结构呈年轻化趋势，其中，25岁以下员工占比XX%，25-35岁员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。

4. 工龄分布公司员工工龄分布较为均衡，其中，1-3年工龄员工占比XX%，3-5年工龄员工占比XX%，5-10年工龄员工占比XX%，10年以上工龄员工占比XX%。

三、人力成本分析1. 人力成本结构202X年度，公司人力成本总额为XXX万元，较202X年度增长XX%。

其中，工资及福利费用XXX万元，占比XX%；社会保险费用XXX万元，占比XX%；住房公积金费用XXX万元，占比XX%。

2. 人力成本效率202X年度，公司人均产值XXX万元，较202X年度增长XX%。

人均创收XXX万元，较202X年度增长XX%。

3. 人力成本占比202X年度，人力成本占公司总成本的比例为XX%，较202X年度下降XX个百分点。

四、薪酬数据分析1. 薪酬水平202X年度，公司员工平均工资为XXX元/月，较202X年度增长XX%。

其中，管理人员平均工资为XXX元/月，技术人员平均工资为XXX元/月，生产人员平均工资为XXX元/月，销售人员平均工资为XXX元/月。

人力成本财务分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，人力成本逐渐成为企业运营中的重要组成部分。

本报告旨在通过对企业人力成本的全面分析，揭示人力成本在企业财务状况中的地位和作用，为企业的人力资源管理提供决策依据。

二、企业概况（此处应简要介绍企业基本情况，包括企业性质、规模、行业、经营状况等。

）三、人力成本构成分析1. 工资支出分析工资支出是企业人力成本的重要组成部分，主要包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。

（1）基本工资分析基本工资是企业支付给员工的最低工资，通常与员工的岗位、级别和工龄有关。

通过对基本工资的分析，可以发现以下问题：- 基本工资水平与同行业、同地区相比，是否存在差异；- 基本工资结构是否合理，是否存在冗余；- 基本工资调整是否及时、合理。

（2）岗位工资分析岗位工资是企业根据员工岗位性质、工作难度、责任大小等因素支付的工资。

岗位工资分析主要关注以下方面：- 岗位工资与市场水平对比；- 岗位工资结构合理性；- 岗位工资调整的频率和幅度。

（3）绩效工资分析绩效工资是企业根据员工的绩效考核结果支付的工资，旨在激励员工提高工作效率。

绩效工资分析应关注：- 绩效考核指标设置是否合理；- 绩效工资发放的公平性；- 绩效工资与员工工作绩效的关联性。

（4）加班费分析加班费是企业支付给加班员工的工资，分析时应注意：- 加班费支付是否符合国家规定；- 加班费发放的透明度；- 加班费控制措施的有效性。

2. 社会保险和公积金分析社会保险和公积金是企业按照国家规定为员工缴纳的费用，主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

分析时应关注：- 社会保险和公积金缴纳基数是否准确；- 缴纳比例是否符合国家规定；- 缴纳及时性。

3. 福利费用分析福利费用是企业为员工提供的非工资性福利，包括带薪休假、培训、补贴等。

分析时应关注：- 福利费用的合理性和有效性；- 福利费用的分配是否公平；- 福利费用对企业人力资源管理的促进作用。

人事数据分析与人力报表

AI技术可以为人事决策提供支持，通过分析数据，为决策提供依据和优化建议。
感谢您的观看
THANKS
的效率和准确性。
优化组织结构
通过对人事数据的分析，可以发现组织结构存在的问题，优化组织架构，提高组织效率和员工满
意度。
人事数据的类型与特点
01
02
03
员工基本信息
包括员工的姓名、性别、年龄、学历、工作经历等基本信息。
绩效评估数据
包括员工的绩效评估结果、工作表现、晋升记录等方面的数据。
培训与发展数据
况的人力资源决策。
03 人力报表的种类与编制
员工结构报表
总结词
员工结构报表主要反映企业员工在不同维度上的分布情况，如年龄、性别、学历、职位等。
详细描述
通过员工结构报表，企业可以了解员工队伍的整体结构，分析员工队伍的合理性，为人力资源规划提供数据支持。报表中可以包含员工数量、比例、增长率等指标，以便对员工队伍的变化趋势进行监测。
包括员工的培训需求、培训记录、职业规划等方面的数据。
人事数据的类型与特点
01
02
03
04
薪酬与福利数据
包括员工的薪酬水平、福利待遇、社保缴纳等方面的数据。
多样性
人事数据涵盖了员工的多方面信息，包括基本信息、工作经历、教育背景、绩效评估等。
动态性
人事数据随着员工的工作表现、绩效评估等情况不断发生变化，需要实时更新和维护。
人力资源成本报表
总结词
人力资源成本报表是企业为了核算在人力资源管理活动中所发生的成本而编制的报表。
详细描述
该报表包括招聘、培训、薪酬福利、社保公积金等各项成本，有助于企业了解人力资源投入与产出的关系，优化人力资源配置，提高人力资源使用效率。报表中需要详细列明各项成本的具体金额、占比等信息，以便进行成本分析和控制。

人力加数据分析报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。

本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。

报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。

二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。

这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。

2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。

建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。

3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。

这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。

三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。

人力资源质量分析

将企业文化融入日常管理
将企业文化融入日常管理中，通过制定相关制度和规范，引导员工践行企业文化理念，提高企业的整体竞争力。
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感谢您的观看
培训效果评估及改进建议
培训效果评估
通过考试、问卷调查、绩效评估等方式，对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
改进建议提出
根据培训效果评估和员工反馈意见，提出具体的改进建议，如优化培训内容、改进培训方式、提高讲师水平等。
持续改进计划
制定持续改进计划，对培训进行持续跟踪和改进，确保培训质量和效果不断提升。
加强领导与员工沟通
建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和意见，改进管理方式，提高员工满意度。
06 未来人力资源质量提升计划
优化招聘选拔流程
制定明确的招聘标准和选拔流程
根据企业发展战略和业务需求，制定符合岗位要求的招聘标准和选拔流程，确保选拔到的人才符合企业需求。
引入多元化的招聘渠道
除了传统的招聘网站和招聘会等渠道外，还可以引入社交媒体招聘、内部推荐等多元化招聘渠道，扩大人才来源。
原因分析
通过离职面谈、调查问卷等方式，深入了解员工离职原因，挖掘企业内部管理问题。
提升员工满意度策略
改善工作环境
优化办公设施，营造舒适的工作氛围，提高员工工作效率和满意度。
完善薪酬福利体系
设计具有竞争力的薪酬福利方案，激励员工积极工作，降低离职率。
提供职业发展机会
为员工提供良好的职业晋升通道和培训机会，增强员工的归属感和忠诚度。
建立公平的激励机制
建立公平的激励机制，确保员工在同等条件下能够获得相应的激励，提高员工的满意度和忠诚度。

人力资源相关报表

人力资源相关报表摘要：1.人力资源报表的概述2.人力资源报表的种类3.人力资源报表的作用4.如何编制人力资源报表5.人力资源报表的分析与应用正文：【人力资源报表的概述】人力资源报表是对企业中人力资源的各项数据、信息进行整理、汇总和分析的一种管理工具，旨在为企业提供有关人力资源的客观、全面和准确的信息，帮助企业实现人力资源的合理配置和有效管理。

【人力资源报表的种类】人力资源报表主要分为以下几类：1.人力资源现状报表：反映企业现有人力资源的基本情况，如员工数量、构成、分布等。

2.人力资源流动报表：反映企业人力资源的流入和流出情况，如招聘、离职、调动等。

3.人力资源培训与发展报表：反映企业员工培训、晋升、职业生涯规划等情况。

4.人力资源薪酬福利报表：反映企业员工的薪酬、福利、社保等情况。

5.人力资源绩效管理报表：反映企业员工的绩效考核、评价、激励等情况。

【人力资源报表的作用】1.为企业提供有关人力资源的决策依据，帮助企业制定和调整人力资源战略。

2.帮助企业实现人力资源的合理配置，提高企业的生产效率和经济效益。

3.帮助企业及时发现和解决人力资源管理中存在的问题，提高管理水平。

4.为企业员工提供职业发展规划的参考依据，提高员工的工作积极性和满意度。

【如何编制人力资源报表】1.收集数据：通过企业内部人力资源管理系统、员工档案等渠道收集相关数据。

2.整理数据：对收集到的数据进行清洗、核对和整理，确保数据的准确性和完整性。

3.分析数据：运用统计学方法对数据进行分析，发现数据背后的规律和趋势。

4.制作报表：将分析结果以图表、文字等形式呈现，制作成易于理解和使用的报表。

5.审核报表：对制作的报表进行审核，确保报表内容的真实性、准确性和完整性。

【人力资源报表的分析与应用】1.对比分析：对比不同时间、不同部门、不同员工的数据，发现问题和差距，提出改进措施。

2.趋势分析：通过观察数据在时间上的变化趋势，预测未来的发展趋势，为企业制定人力资源战略提供依据。

某集团公司全套人力资源管理图表(55个)综述

南京中脉科技应聘人员基本情况登记表填表日期：年月日填表说明：此表用于应聘人员在初步达成应聘意向时，由应聘人自行填写，以便用人单位进行挑选。

南京中脉科技应聘人员面试通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本公司的实力，因此特别通知您于以下时间、地点到我公司进行正式面试。

具体说明如下：良好的开端等于成功的一半，祝您成功！南京中脉科技集团：（盖章）年月日南京中脉科技应聘人员面试记录表填表人：审核人：填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见后填写。

面试评估栏的“备注”用以记录面试过程中的有用信息和数据。

南京中脉科技审批录用表南京中脉科技特批人员审批表南京中脉科技应聘人员录用通知单先生/女士：您好！首先感谢您对本公司的信任和大力支持。

经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司一职，经过考核审查，本公司决定正式录用您为本公司员工。

请于下面要求的时间、地点到本公司人力资源部报到，具体要求如下：注：1.按本公司规定，新进员工必须进行试用个月，试用期间暂付月薪人民币元。

2.接到通知后如有疑虑或困难，请直接与人力资源部联系。

联系人：联系电话：中脉科技集团（盖章）年月日南京中脉科技员工转档申请表南京中脉科技员工录用登记表填表说明：1.此表由被录用的员工自行填写，填写时要如实填写，填写人对真实性自行负责。

2.学历一栏只填写学校教育经历，不包括各类培训经历。

3.如果教育经历、工作履历栏内不够用，可另附纸张填写。

此表在人力资源部存档。

南京中脉科技员工录用前承诺保证书公司：本人，作为公司员工，现作出庄严承诺：1.在任职工作期间，遵守公司的各项规章制度。

2.在任职或离职后，均不损害公司合法利益、不泄露公司商业秘密、不侵犯公司知识产权。

3.辞去本公司职务（月）年内，不到同业企业从事与本企业相竞争的工作。

4.若本人违背以上承诺，愿承担法律责任，并赔偿由此给公司造成的损失。

产能人力评估报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在对XX公司当前的人力资源状况进行全面的评估，以期为公司的产能规划和人力资源战略提供科学依据。

报告将从公司概况、产能分析、人力现状、问题与挑战、改进建议五个方面展开论述。

二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业的生产和销售。

公司占地面积XX万平方米，员工总数XX人，其中生产人员XX人，管理人员XX人，销售人员XX人。

公司拥有先进的生产设备和技术，产品远销国内外市场。

三、产能分析1. 产能现状- 年产量：XX万吨- 产能利用率：XX%（根据历史数据及行业平均水平）- 产品类型：主要包括XX、XX、XX等2. 产能潜力- 随着市场需求的增长，公司有进一步扩大产能的潜力。

- 通过技术改造和设备升级，预计产能可提升XX%。

3. 产能瓶颈- 生产线设备老化，影响生产效率。

- 人力资源配置不合理，部分岗位人手不足。

四、人力现状1. 人员结构- 生产人员：XX人，其中熟练工XX人，初级工XX人。

- 管理人员：XX人，包括生产管理、技术管理、质量管理等。

- 销售人员：XX人，分布在国内外市场。

2. 人员素质- 生产人员整体素质较高，具备一定的技能和经验。

- 管理人员具备一定的管理能力和专业知识。

- 销售人员具备较强的市场开拓能力和客户服务意识。

3. 人员流动性- 近年来，公司人员流动性较高，主要原因是薪酬福利待遇、职业发展空间等方面存在问题。

五、问题与挑战1. 产能瓶颈- 设备老化，影响生产效率。

- 人力资源配置不合理，部分岗位人手不足。

2. 人员素质- 部分岗位人员技能水平不高，难以满足生产需求。

- 管理人员缺乏创新意识和执行力。

3. 人员流动性- 高流动性导致公司人才流失，影响公司发展。

六、改进建议1. 产能提升- 加大设备更新改造力度，提高生产效率。

- 优化人力资源配置，确保各岗位人员充足。

2. 人员素质提升- 加强员工培训，提高员工技能水平。

- 建立人才培养机制，为员工提供职业发展空间。

2 人力资源招聘数据分析图表1

· 请在此处输入表格使用说明问题。
02 字体说明
思源黑体Regular
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03 素材说明
图片：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
素材：
01 基础操作指南
· 如何撤销工作表保护？
· 如何增加行数？
· 请在此处输入表格使用说明问题。
1、表格数据，可以按照自己的实际情况修改。 2、图表一，通过鼠标点击复选框改变图表。 3、使用公式，IF函数，为逻辑判断函数,用来判断是否满足条件，满足则返回一结果，不满足则返回另一结果。语法格式： =If（判断条件，结果1，结果2）。 VLOOKUP函数，为纵向查找函数。语法格式： =VLOOKUP(查找值，数据表，列序数，【匹配条件】）。

第一章人力资源规划(思维导图)

④什么样的员工可以放到较低水平的岗位上工作；⑤在什么样的情况下岗位的操作全面机械化/自动化；
⑥过去的工作中是否采用更有意义的方法？⑦在紧急或主管不在场的情况下，员工可支配自己的时间，他们在做什么？
⑧是否将客户、用户、广告媒体进行有意义的分类，以便明确各岗位员工的服务对象和类型？
⑨是否可以将某些审核或检查内容取消？○10 岗位之间是否具有相互学习借鉴、相互激励促进的因素？
程序预测阶段：1.根据岗位分析结果，确定岗位序列和人员配置标准；2.人力资源盘点，对现有人员进行统计分析；3.将统计结果与部门进行讨论，修正得
出结果，即现实需求量；4.根据历史数据，对预测期内退休、离职、流失状况进行统计分析；5.根据战略规划，以及工作任务量增长情况，确定需
要增加的岗位和人员数量，得出未来需求量。6.对现实存量、未来人员流失状况和未来需求总量进行综合平衡和测算，得出未来预测期内需求总量。
职能设计步骤：职能分析（核心）、职能调整（充实已有职能、增加新的职能、转移或重新确定职能的核心）、职能分解
方法：在职能分析的基础上进行，包括：基本职能设计、关键职能设计。
部门纵向结构设计管理幅度设计→方法：经验统计法、变量测评法。影响因素：工作性质、人员素质、管理业务标准化、授权程度、管理信息系统的先进性。
部门组合方式（常见）（以工作和任务为中心）：直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组），即广义的职能制组织结构模式；
（以成果为中心）：事业部制、超事业部制、模拟分权制（既强调结果，也强调过程）；
（以关系为中心）：多维立体、流程型、网络型。
组织结构
职能和部门设计时应解决四个方面问题：1、行政命令和生产经营指挥的集中统一；2、责权利对应一致；3、执行和监督机构分设；4、机构和人员应当精简。

《医院职工人力资源构成分析报告》

《xx医院职工人力资源构成分析报告》人力资源是指在一定范围内能够为社会创造物质和精神财富、具有体力劳动和脑力劳动能力的人口的总和。

随着卫生事业的人事制度改革的不断深化，加强对医院人力资源的开发利用，优化医院人力资源结构，是现代医院人事部门需要解决的问题。

本文对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，为提高医院的竞争力，为进一步搞好医院管理工作提供依据。

本文资料来源于我院人事科。

根据卫生部下发的《卫生机构人力资源基本信息调查表》，提取人员分类统计资料，按项目对202x年人员分类进行列表统计。

调查表内容包括姓名、性别、年龄、学历项目、从事专业类别、专业技术资格名称等，运用excel软件对主要项目进行排序、分类汇总，对调查内容进行统计分析。

我院是一所区级三级甲等中医医院，职工总人数805人，其中卫生技术人员674人，专业技术人员759人，管理人员22人，工勤人员46人；编制床位500张。

（一）运用图表分析医院人员类别分布情况图表1：202x年医院人员分布人员分类人数构成比（%）卫生技术人员67483.72其它专技7.82管理人员222.75工勤人员465.71合计805100.00图表2：202x年医院卫生技术人员分布人员分类人数构成比（%）执业医师25137.24注册护士27941.39药师405.93辅检技师8.30其他卫生技术人员487.14合计674100.00（二）医院人力资源的构成和分布情况医院人员按性别分布，女性远多于男性；女性为503人，占62.48%，男性为302人，占37.52%。

现将医院专业技术人员与管理人员年龄结构与学历层次结构、专业技术人员技术资格结构分析如下：根据图表得出中青年队伍比例最大。

根据图表得出本科学历所占比例最大，博士学历占比例最小。

根据图表得出初级以下职称人员占比例最大，其次是中级职称，正高级所占比例最小。

人力资源是医院重要的组成部分，是医院进行各种活动的基本力量。