技术创新的战略与组织
技术创新战略与企业战略的关系
技术创新战略与企业战略的关系一、引言技术创新是企业发展的重要支撑，而企业战略则是指导企业长期发展的蓝图。
两者之间存在着密切的关系，本文将从多个角度探讨技术创新战略与企业战略之间的关系。
二、技术创新对企业战略的影响1. 促进产品升级换代技术创新能够推动产品不断升级换代，提高产品质量和性能，增强企业市场竞争力。
企业可以通过技术创新来满足市场需求，打造独特的品牌形象，引领行业发展趋势。
2. 提高生产效率和降低成本技术创新可以改进生产工艺和设备，提高生产效率和降低成本。
这对于大规模生产的企业来说尤为重要，可以使企业在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 拓展市场空间技术创新能够开拓新产品领域和市场空间。
通过不断地推陈出新、开拓未来，使得企业在市场上有更多机会获得成功。
三、企业战略对技术创新的引导1. 确定技术创新方向企业战略应该为技术创新提供明确的方向，确定企业需要关注的技术领域和研发方向。
这样可以使企业在技术创新过程中不偏离正确的发展道路，避免盲目跟风和浪费资源。
2. 分配研发资源企业战略应该合理分配研发资源，将有限的资金、人力和时间投入到最有前途、最有价值的项目中。
这可以使企业在技术创新中获得更高的回报。
3. 建立良好的组织结构和文化氛围企业战略应该建立良好的组织结构和文化氛围，为技术创新提供必要的支持。
这可以使得企业内部能够形成积极进取、敢于尝试、勇于创新的文化氛围。
四、如何实现技术创新与企业战略之间协调发展1. 加强内部沟通和协作企业内部各个部门之间应该加强沟通和协作，共同推动技术创新与企业战略的协调发展。
只有这样才能使得企业在技术创新中取得更好的成果。
2. 建立合作伙伴关系企业应该积极建立与其他企业、研究机构、高校等的合作伙伴关系，共同推进技术创新和产品研发。
这可以使得企业在技术创新中获得更多资源和支持。
3. 不断学习和改进企业应该不断学习和改进，及时调整技术创新方向和企业战略，以适应市场变化和技术趋势的变化。
世界电子工业中的技术创新与组织创新——再论跨国公司联盟战略
。
( 平 均 技术 变革速度 指所 有 产业 中技术 变革
的 平 均速 度 ) 在 加快
平 均 技 术和 产 品 的 寿 命 周 期 在缩 短
,
但 电 子 工 业 中 的 技 术 变革 速度 加
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在 半 导 体工 业 中
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年 要推 出新 一 代 重 大 产 品
,
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全 世 界 半 导 体 市 场将 扩 大
,
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尽管 世 界 产 业 整 体 的平 均技 术变 革 速 度
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界 电子 市 场创新 的 特 点
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,
电 子信 息 技 术 将 是 未 来整 个 经 济 社 会 发 展 中的 主 导 性 技 术
各 国为提 高其 国 际 竞争
,
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思想汇报：战略决策与组织创新的关系与路径
思想汇报：战略决策与组织创新的关系与路径自从公司成立以来，我们一直致力于提升组织创新能力以应对市场变化和竞争环境。
过去一年，我们积极探索战略决策与组织创新的关系，并在实践中寻求最佳路径。
在此，我将对过去一年的工作情况进行客观评估，并提出未来的计划和目标。
在战略决策和组织创新的关系方面，我们深入研究了战略决策如何影响组织的创新能力，并得出了一些重要的结论。
首先，良好的战略决策可以为组织提供清晰的方向和目标，为创新提供有利条件。
在我们公司，我们坚持以市场为导向，通过分析市场动态和竞争对手，制定出明确的战略目标，为组织的创新提供了明确的导向。
其次，战略决策需要不断与创新相结合，与组织的创新能力相互促进。
我们意识到，在制定战略的同时，要时刻关注市场变化和技术趋势，及时调整和优化战略，以保持组织的创新能力。
为了推动组织创新，我们还探索了一些有效的路径。
首先，我们倡导开放和包容的创新文化。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并鼓励他们参与创新项目。
同时，我们也鼓励与外部合作伙伴建立合作关系，共同推动创新。
其次，我们加强了创新团队的建设。
我们注重组织横向协作，跨部门集结创新团队，以打破部门壁垒，促进知识和经验的共享。
此外，我们还加强了对员工的创新培训，提升员工的创新意识和能力。
过去一年，我们在战略决策与组织创新的关系上取得了一些显著的成果。
我们成功推出了一款具有创新性的产品，通过市场调研和战略分析，我们准确抓住了消费者需求，为公司带来了良好的业绩。
此外，我们还进行了一系列的流程优化和技术创新，提高了组织的效率和竞争力。
在未来，我们将继续深化战略决策与组织创新的关系，不断探索更好的路径。
我们计划进一步加强市场分析和竞争情报的收集，提高战略决策的准确性和前瞻性。
同时，我们将加大技术研发和人才培养的力度，不断提升组织的创新能力和竞争力。
总之，战略决策和组织创新密不可分，在过去一年的实践中，我们加深了对二者关系的理解，并通过一系列的举措取得了一定的成果。
战略导向型组织创新与技术创新的关联模型研究
创新与技术创新 的关联路径进行 了实证研究 。研 究结果表 明战略 导向型组 织创 新与技术创 新存在显著 、 向且 正 直接的 关联影 响 ， 并为企 业运用二者 关联 关 系推动企业创 新的 实施提供 了相 关建议 。
关 键 词 ： 略 导 向 型 组 织创 新 ； 术 创 新 ； 战 技 结构 方程 模 型 中 图 分 类 号 ：２ ０ ７ Ｆ ７ ， 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ２— ７ ３ ２ ０ ）８—０ ３ １０ ９ ５ （ ０ ８ ０ １９一Ｏ ７
摘
要 ： 战 略 导 向型 组 织创 新 和技 术 创 新 的 测 量 维 度 研 究 为 基 础 ， 出 二 者 关 联 关 系的 理 论 框 架 模 型 。 通 过 以 提
对 ３７家 高 技 术 制 造 企业 的 深 度 访 谈 和 问卷 调 查 ， 用 结 构 方 程 模 型 方 法 对 理 论 模 型 拟 和 度 ， 略 导 向 型 组 织 ４ 运 战
ｓｎｇ ｓ ｖ ｙ ｑ ｅ ｔｏ ｎ ｉｅ ａ ｄ ｉ — ｄ ｐ ｈ ｉ ｔ ｒｉ ｗｓ ｉ ４７ ｈｉｈ — ｔ ｃ ｍａ ｆ ｔ ｒｎ ｎ ｅｐｒｓ ｓ，ｅ ｐｒｃ ｌｓｕ ｓｃ ｒ ｉ ｕｒ ｅ ｕ ｓｉ ｎ ａ ｒ ｎ ｎ ｅ ｔ ｎ ｅ ｅ ｎ ３ ｇ ｖ ｅ ｈ ｎｕａｃｕ ｇ ｅ ｔ ｒ ｉ ｅ ｉ ｍ ｉ ａ ｔ ｄｙ ｉ ａ － ｉ
近２ ０年里 ， 学术界对 于技术 创新 的研究取得丰硕
获得竞争优势的重要资源之一 。从创新实践 可以
发现 ， 企业将诸多的注意力集 中于新产品开发 ， 但
是新产品开发项 目的失败率却一 直居高 不下 ， 超 过 ９ ％的新产 品开发项 目未能获得经 济 回报 。 ５
收稿 日期 ：０ ８— ２—１ ２０ ０ ５ 修回 日期 ：０ ８— ７—１ ２０ ０ ９
企业管理中的战略创新与组织创新
企业管理中的战略创新与组织创新随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的战略创新和组织创新成为了迎接变革，保持竞争优势的关键。
战略创新是指企业在经营过程中，通过调整战略目标、调整产品结构、优化市场定位等方式，不断寻找新的商业机会，实现经营模式上的变革。
而组织创新则是指企业在组织运作、管理体系、流程设计等方面进行创新，以提高组织的学习、适应与创新能力，进而在市场竞争中占据有利地位。
本文将分析战略创新和组织创新在企业管理中的重要性，并探讨如何实现战略创新和组织创新。
首先，战略创新和组织创新对企业管理的重要性不言而喻。
随着市场环境的不断变化和新兴技术的快速发展，企业需要不断适应变化，寻找新的商机。
只有通过战略创新，才能在市场上寻找差异化竞争的优势，从而提高企业的销售额和市场占有率。
同时，组织创新能够使企业的运作更加高效，提高员工的工作效率和满意度，使组织更具竞争力。
因此，战略创新和组织创新是企业管理中必不可少的环节。
战略创新和组织创新之间存在着相辅相成的关系。
战略创新是组织创新的根本目标和出发点，而组织创新则是战略创新的基础和保障。
在实践中，战略创新需要通过组织创新来实现。
例如，为了实现市场定位的调整，企业需要通过组织结构的调整、流程的优化，来支持新的市场策略的实施。
只有当组织创新得到有效实施，战略创新才能发挥最大的效果。
那么如何实现战略创新和组织创新呢？首先，企业需要加强内外部环境的监测与分析，以把握市场的动态变化，并及时调整战略。
同时，企业需要加强与客户、供应商、合作伙伴的合作与沟通，共同创造和开发新的商业机会。
其次，企业需要建立创新的组织文化和机制，鼓励员工提出创新的想法和建议，积极支持员工参与创新活动。
此外，企业还可以通过外部合作、引进先进技术和管理经验等方式来推动创新。
在战略创新和组织创新的过程中，企业管理者起着至关重要的作用。
管理者需要具备战略思维和创新意识，能够洞察市场变化，抓住商机，并制定合适的战略。
企业战略规划与技术创新的整合
企业战略规划与技术创新的整合随着经济全球化进程的加速，企业发展速度也在不断加快，而技术的变革和市场需求的变化更是让企业面临着前所未有的挑战。
在这样的情况下，企业战略规划与技术创新的整合就显得尤为重要。
一、企业战略规划企业战略规划是企业管理中的重要环节，它在全面分析企业内外部环境、现状及趋势、资源条件的基础上，制定长期发展目标、中期战略方案和短期实施计划，并通过监控和评价实施情况，不断调整和完善企业战略。
在企业战略规划中，需要确定企业发展的定位、核心竞争力、目标市场和客户，并建立适合的组织架构、管理流程和评价机制。
二、技术创新技术创新是企业竞争的重要手段，它可以帮助企业改善产品质量、提高生产效率、降低成本、拓展市场等，同时也可以带来新的商业模式和竞争优势。
技术创新可以分为产品创新、工艺创新、管理创新等多个方面，需要企业积极推行研发、倡导创新文化、招纳人才等措施，为技术创新提供有力支持。
三、企业战略规划与技术创新的整合企业战略规划与技术创新的整合是企业成功发展的关键所在。
为了让企业的技术创新与战略目标相一致，需要在企业规划中明确技术创新的地位和作用，制定相应的技术发展目标和路线图，并将其融入到企业长、中、短期的战略规划中，成为企业发展的重要推动力。
同时，还需要在战略规划的实施过程中，及时反馈技术创新成果，对技术创新进行评价和调整，确保企业技术创新的顺利实施。
企业战略规划与技术创新的整合还需要注重以下几点：1、加强战略协同：企业在制定战略规划和技术创新的时候，需要深度挖掘与市场和客户需求紧密相关的技术创新点，将技术创新与企业战略规划紧密结合起来，从而达到更好的协同效果。
2、提高组织灵活性：在企业的战略规划和技术创新中，需要注重提高组织灵活性，打破原有的组织结构，实行平行组织和细分职能等，以适应技术创新的迅猛发展。
3、加强执行力：企业在进行技术创新和战略规划的整合中，必须注重提高执行力，制定明确的计划和时间表，明确责任人和职责，不断反馈执行情况，并及时进行调整和完善。
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况
企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业技术创新已成为保持竞争力和持续发展的关键因素之一。
为了更好地应对市场变化和满足客户需求，企业必须不断推动技术创新，建设健全的技术创新体系，制定有效的技术创新战略，并将其付诸实施。
本文旨在探讨企业技术创新体系建设和技术创新战略实施情况，并分析其对企业发展的影响。
二、企业技术创新体系建设企业技术创新体系是指企业为推动技术创新而建立的一系列组织机构、流程、制度和文化等方面的体系。
其中，组织机构包括技术创新部门、研发中心、技术委员会等；流程包括技术创新的规划、研发、试验、验证等流程；制度包括技术创新的评估、奖励、知识产权保护等制度；文化则涉及员工的创新意识、沟通协作等方面。
企业技术创新体系的建设是企业技术创新的基础。
1. 组织机构建设企业技术创新需要明确的组织机构来协调和推动。
建立专门的技术创新部门有助于集中资源和精力进行创新活动。
研发中心则是技术创新的重要平台，为企业提供技术支持和创新能力。
此外，设立技术委员会来参与决策和监督技术创新也是一种有效的组织形式。
2. 流程管理流程管理是确保技术创新有效进行的关键。
技术创新的流程包括规划、研发、试验、验证等环节。
规划阶段需要明确技术创新的目标、范围和时间表，以及资源和预算的分配。
研发阶段需要具备一定的研发能力和方法，进行科学的实验设计和数据分析。
试验阶段则是对创新成果进行实际验证，以确保其可行性和稳定性。
3. 制度建设制度建设是保障技术创新顺利开展的保障。
技术创新的制度包括评估、奖励、知识产权保护等方面。
评估制度可以评估创新项目的可行性和经济效益，为决策提供依据。
奖励制度可以激励员工参与技术创新，鼓励他们提出创新想法并付诸行动。
知识产权保护制度则可以保护企业的创新成果，提高其竞争优势。
4. 文化建设企业技术创新的文化建设是培养员工创新意识和提高沟通协作能力的关键因素。
创新意识是指员工对于技术创新的理解和重视程度，以及对于创新的积极参与和推动。
技术创新管理的内容
技术创新管理是指组织或企业在推动技术创新过程中所采取的管理措施和方法。
其内容包括以下几个方面：1. 创新战略：确定和制定组织的技术创新战略，明确创新的方向、目标和重点。
这包括对技术发展趋势的分析、市场需求的研究以及竞争对手的评估，从而为技术创新提供明确的方向和目标。
2. 创新组织架构：建立适应技术创新的组织架构和流程。
这包括明确创新的责任与权力分配、设立专门的创新团队或部门、建立跨部门协作机制等，以促进创新活动的开展，并确保创新项目的顺利进行。
3. 创新文化与氛围：培育积极的创新文化和氛围，鼓励员工敢于提出新想法和尝试新方法。
这包括推崇开放、包容、勇于冒险和接受失败的价值观，以及建立奖励机制来激励和认可创新成果。
4. 创新流程与方法：建立有效的创新流程和方法，包括从创意生成到项目评估、资源配置、实施和推广的全过程管理。
这可以涉及市场调研、技术评估、原型开发、试验验证等具体方法的应用，以确保创新项目的质量和效率。
5. 创新资源管理：合理配置和管理创新所需的人力、物力、财力和知识资源。
这包括招募和培养具备创新能力的人才、建立适应性强的研发设施、提供充足的资金支持，并与外部合作伙伴建立良好的创新生态系统。
6. 创新评估与风险管理：对创新项目进行评估和风险管理，包括对技术可行性、市场潜力、商业模式、竞争风险等进行综合考量。
通过科学的评估和风险管理，可以减少创新失败的风险，提高创新成功的概率。
7. 创新绩效评估：建立创新绩效评估体系，对创新项目和创新团队进行评估和激励。
这包括考核创新成果的商业价值、技术突破和市场影响等方面，以激励和推动持续的技术创新。
通过有效的技术创新管理，组织或企业可以更好地引导和推动技术创新，提高创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术创新和组织战略柔性对企业绩效影响的研究综述
经济管理技术创新和组织战略柔性对企业绩效影响的研究综述谢婉琴 广东科技学院摘要：本文搜集和整理了国内外学者关于技术创新对企业绩效影响的研究成果，以及在此基础上进一步总结学术界针对组织战略柔性和企业绩效的关系展开的理论和实证研究。
尽管学术界在此方面的研究并没有得出完全一致的结论，但是大多数学者支持技术创新和组织战略柔性是影响企业绩效因素中较为重要的组成部分，并且展开更深入的探讨。
关键词：技术创新；组织战略柔性；企业绩效中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)001-000125-01一、技术创新与企业绩效的研究综述随着各国工业化的不断发展，国外学者开始深入分析技术创新和企业绩效的关系，并且集中探讨影响企业绩效的因素，不管是理论上还是实证上都取得了成果。
Myers(1997)对企业绩效的衡量是采用固定资产和成长能力两个指标，进而探索其影响因素，研究表明技术创新对这两个测度指标都存在影响。
Roberts(1999)选取了美国1977-1993年的制药公司为样本，研究技术创新对企业的经营利润造成影响，在此基础上加入了时间因素来考量技术创新对企业盈利的持续影响。
在这之后也有学者做过类似的研究，Hu，Alg，Jefferson(2003)只不过是选取的样本是中国北京的大型企业，建立研发投入和企业绩效的方程进行实证检验，不同于其他学者的是，本次研究考虑到行业因素和时间因素对整个分析的影响，同样地得出了技术创新对企业绩效存在显著的影响。
随着学术界研究的不断深入，许多研究表明研发产出和企业绩效是显著正相关的，并且存在持续的效应。
我国工业化进程同国外相比较为缓慢，因此学术界对技术创新的研究较之国外也晚一些。
国内学者王烨、游春(2009)采用在深市中小板上市公司为研究对象，目的在于验证上市公司的研发投入和公司绩效是显著相关的，然而得出的结论没有验证假设，也就是研发投入对公司绩效的两个指标即每股收益和资产收益率并不存在相关关系，更没有所谓的滞后效应的影响。
企业技术创新管理
分析竞争对手的技术创新情况和 市场布局，了解行业内的竞争态
势。
调查和研究政策法规、市场需求 等外部环境因素，为企业技术创
新提供决策支持。
制定技术创新战略
根据技术创新目标和环境分析 结果，制定企业技术创新战略。
确定技术创新的重点领域和优 先顺序，明确技术创新的实施 路径和时间表。
制定技术创新所需的资源保障 措施，包括资金、人才、技术 等方面的支持。
效益性
成功的创新能为企业带来显著的 经济效益和竞争优势。
企业技术创新的重要性
01
02
03
适应市场需求
技术创新使企业能够满足 不断变化的市场需求，跟 上技术发展步伐。
提高竞争力
通过技术创新，企业可以 降低成本、提高产品质量、 增加产品附加值，从而提 升市场竞争力。
开拓新市场
创新的产品或服务有助于 企业开拓新的市场领域， 实现多元化发展。
02 企业技术创新概述
技术创新的定义与特点
01
技术创新定义
技术创新是指企业应用创新的 知识和新技术、新工艺，采用 新的生产方式和经营管理模式 ，提高产品质量，开发生产新 的产品，提供新的服务，占据 市场并实现市场价值。
02 创造性
创新需要打破常规，提出与众 不同的解决方案。
03
风险性
04
创新涉及未知领域，存在失败的 可能性。
设。
03 企业技术创新战略规划
明确技术创新目标
确定企业在市场中的 定位和发展方向，明 确技术创新的总体目 标。
将技术创新目标与企 业整体战略相结合， 确保目标的一致性和 可行性。
分析行业趋势和市场 需求，制定符合企业 实际情况的技术创新 具体目标。
创新型企业的组织架构与战略选择
创新型企业的组织架构与战略选择一、创新型企业的组织架构创新型企业的组织架构是其创新能力的重要保障和支撑，也是创新实践的基础。
在实践过程中，创新型企业应根据自身的特点和需求，构建相应的创新型组织架构。
1、创新型企业的特点创新型企业的特点主要体现在技术创新、产品创新、管理创新和服务创新等方面。
这些特点决定了创新型企业在组织架构上需要拥有灵活的结构、充沛的创新资源和高效的反应机制，以更好地适应快速变化的市场需求，保持其持续的竞争优势。
2、创新型企业的组织架构（1）开放型组织架构创新型企业需要秉持开放的创新理念，打破传统的行业界限，开展多领域、跨部门的协同创新。
为此，开放型组织架构应成为其重要的组织形式。
这种组织架构的核心在于通过开放信息、知识、资源等内容，激发创新动力和创新潜能，形成多元化的创新网络。
在开放型组织架构中，人们之间的交流和协作成为实现知识跨界创新的关键。
（2）平台型组织架构平台型组织架构是创新型企业的另一种重要的组织形式。
该组织架构的特点在于“平台+生态圈”，即通过提供平台，聚集各种资源、创新能力，形成更为完善和规模化的生态系统。
这种组织架构主要应用于互联网、科技、文化、金融等行业。
比如谷歌的生态系统既包括搜索、广告、Android、Chrome、YouTube等基础产品，也包括谷歌研究、谷歌学术等一系列与之相关的数字资源和工具。
（3）小团队化组织架构小团队化组织架构是创新型企业的另一种组织形式，它主要适用于专业化程度较高的研发领域、设计领域、运营领域等，针对任务灵活、需求迭代等因素，由少数专业、协作能力强的职员组成，以尽快完成工作任务，提升工作效率和竞争优势。
小团队又可以通过构建多个小团队形成大规模的创新力量和知识能量。
二、创新型企业的战略选择创新型企业的战略选择是其成功的重要因素。
创新型企业应当在不断创新的过程中，把握市场需求的动态变化，制定合理的战略，以确保其长期的发展与竞争优势。
石油企业的技术创新战略及组织创新模式的选择
２０ ０ ９年第 １期
Ｓ ｉ ｎ ｅ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ａ ｅ ｎ ｓ ａ ｃ ｃ ｅ ｃ ｎ ｅ科技管理研究 ｈ ｏｏ ｙ Ｍａ ｇ ｍｅ ｔ Ｒｅ ｅ ｒ ｈ
２ ｏ ｏ １ ｏ ９ Ｎ ．
文章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ９ １ ０ ２ ０ ０ ０— ６５ ２０ ）０ — ０７— ５
２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年代 ，Ｗｏｄ ａｄ （ ９８ 开始研究 技术 创新 ｏｗ ｒ １５ ） 与组织创新的关系。她 在对英 国南 艾塞克斯郡 近 １０家小型 ０ 制造企业进 行了调研 以后发现 ，实行单件生产 、大 批量生产 和连续生产的三类企业都 有相关 的特定结构形 式 ，那 些能根 据技术要求确立合适结 构的企业才 能取得成 功，单 件生 产和 连续 生产企业采用有机 式结构最 为有 效 ，而大批量生 产企业 若与机械式结构相 匹配则能呈 现最佳状态 。从 ２ ０世纪 ８ ０年 代开始 ，伴随着先进制造技术 和计算机集成 制造系统 的应用 与发展 ，０ ｐ开始被使用 于分析组织创新 和技术创新之 ～ＴＭａ 间的关 系 ，最初有 ３种路径 ，即组织路径 （ Ｏ型 ） 、技术路径 （ Ｔ型）和平衡路 径 （ Ｂ型 ） ｔｉ １８ ） 的二维集成 图按 。Ｅｔｅ（ ９ ８ ｌ 组织创新与技术创新的不同程度划分 了 ５个范式 ，即低～低 、
技术创新战略的基本类型
技术创新战略的基本类型技术创新一直是企业发展和竞争力的重要驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境下，制定适合企业自身特点的技术创新战略显得尤为关键。
技术创新战略的基本类型经过长期实践和学术研究总结，主要包括开放式创新、闭合式创新、组织内部创新和组织外部创新等几种类型。
企业可以根据自身实际情况选择适合自己的技术创新战略，从而在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势。
一、开放式创新开放式创新是指企业在技术创新过程中与外部伙伴进行广泛的合作和知识共享。
这种类型的技术创新战略主要倡导跨界合作和外部资源整合，通过与外部合作伙伴共享知识和资源实现技术创新。
开放式创新的优势在于可以有效地利用外部创新资源和知识，加快创新速度，降低创新成本，提高创新成功率。
不过，开放式创新也存在一些挑战，如管理外部合作伙伴的风险、保护知识产权和协调合作方之间的利益关系等。
二、闭合式创新闭合式创新是指企业在技术创新过程中主要依靠内部资源和能力进行创新。
这种类型的技术创新战略注重自主研发和自身创新能力的培养，企业在技术创新过程中往往会封闭自身创新系统，保护自己的核心技术和知识产权。
闭合式创新的优势在于能够保护企业的核心竞争力和技术优势，降低技术泄露的风险，提高技术的稳定性和可控性。
但闭合式创新也存在一些弊端，如容易陷入技术孤岛、创新能力受限和创新速度较慢等问题。
三、组织内部创新组织内部创新是指企业在组织内部开展创新活动，通过激励和培养员工创新意识和创新能力，促进组织的技术创新。
组织内部创新主要强调员工参与和创新文化的建设，企业通过组织内部的研发团队、创新实验室等机构推动技术创新。
组织内部创新的优势在于员工对企业文化和市场需求的了解更深刻，创新成果更容易转化为商业价值。
但组织内部创新也存在一些问题，如创新能力受限、创新成本较高和创新风险相对较大等。
四、组织外部创新组织外部创新是指企业通过与外部合作伙伴、研究机构和大学等外部组织合作开展创新活动。
战略创新的六个维度
战略创新的六个维度战略创新是企业在面对激烈竞争环境下，通过改进、创造和应用新的商业模式、技术和管理方法等，赢得竞争优势的关键手段之一。
战略创新可以使企业在市场上脱颖而出，实现持续增长和长期发展。
在实施战略创新时，有六个核心维度需要考虑和把握，它们是：市场创新、技术创新、产品创新、组织创新、流程创新和商业模式创新。
市场创新是战略创新的重要组成部分之一。
市场创新旨在发现、满足和创造新的市场需求。
企业应紧密关注市场趋势、消费者行为和竞争动态，以便更好地理解和满足客户需求。
通过不断创新营销策略、渠道模式和品牌形象等方面，企业可以在市场中取得优势地位。
技术创新是战略创新的基础之一。
技术创新包括了新技术的发现、研发和应用。
在科技日新月异的时代，企业需要紧密关注技术发展，及时采纳和应用新兴技术，以提高运作效率和产品质量。
通过技术创新，企业可以打造核心竞争力，推动行业变革和领先地位。
产品创新是战略创新的核心之一。
产品创新可以包括产品设计、功能改进、性能提升和品质升级等方面。
通过不断创新产品，企业可以满足不同客户需求，拓展市场空间，提供差异化竞争优势。
同时，产品创新还可以帮助企业实现差异化定位和品牌价值的提升。
组织创新是战略创新的关键维度之一。
组织创新主要指的是企业内部管理体制、组织结构、人才培养和激励机制等方面的创新。
通过打破传统的组织束缚和思维定式，建立灵活高效的组织架构和文化，培养具备创新意识和能力的人才，企业可以快速适应环境变化，促进创新的实施和推广。
流程创新是战略创新的重要组成部分之一。
流程创新主要指的是企业内部运作模式和流程的优化和改进。
通过引入新的技术和方法，精简流程、提高效率、降低成本，企业可以实现生产和经营效益的提升。
流程创新还可以推动企业持续改进和优化，提高资源利用效率和服务质量。
商业模式创新是战略创新的终极目标和核心所在。
商业模式创新主要涉及企业价值创造、收益模式、合作方式和市场定位等方面。
企业技术研发中心职能职责
企业技术研发中心职能职责一、技术创新规划与战略制定：企业技术研发中心需要结合企业的发展战略，确定技术创新发展的方向和目标。
它需要进行市场调研，了解行业和市场的需求，分析技术发展趋势和潜在机会。
基于对内外环境的掌握，中心需要制定技术创新规划和战略，确定研发的重点方向和优先项目。
二、科技创新项目管理与研发组织：企业技术研发中心负责组织和管理企业的科技创新项目。
首先，中心需要对项目进行评估和筛选，确定不同项目的研发优先级。
其次，中心需要组织项目团队，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
中心还需要监督和控制项目的进展情况，及时采取措施解决问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。
三、技术研发能力建设和人才培养：企业技术研发中心需要建立和完善技术研发管理体系，制定研发流程和规范，并不断提高研发效率和质量。
中心还需要持续开展技术研发人员的培训和学习，提升团队的技术水平和创新能力。
中心需要搭建良好的创新文化，营造良好的创新氛围，吸引和留住高水平的技术人才。
四、知识产权管理与技术转移：五、外部合作与科技合作：企业技术研发中心需要与外部科研机构、高等院校等建立合作关系，共同开展科研合作项目。
通过与专业机构的合作，获取科技信息、技术资源和创新思路，提升企业的技术水平和研发能力。
中心还需要积极参与行业标准的制定和修订，推动行业技术的进步和发展。
六、技术风险管理与质量保证：企业技术研发中心需要识别和评估技术研发过程中的各种风险，采取相应的措施进行控制和管理。
中心需要建立健全的质量管理体系，确保研发过程和研发成果的质量符合标准和要求。
中心还需要监督和评估研发项目的效果和成果，及时纠正和改进工作。
七、技术创新成果的推广与应用：企业技术研发中心需要负责技术创新成果的推广工作，将研发成果转化为商业价值。
中心需要与销售和市场部门密切合作，将新技术和新产品推向市场，满足消费者的需求。
中心还需要定期对技术成果进行评估和改进，以不断提升技术的应用价值和市场竞争力。
技术创新管理方案
技术创新管理方案一、引言随着时代的发展和市场竞争的加剧，技术创新已成为企业发展的重要动力。
为了有效管理技术创新，本文提出了符合现代企业需求的技术创新管理方案。
二、技术创新管理概述技术创新管理是指对企业技术创新活动进行有效规划、组织、协调和控制的过程。
采用科学的管理方法，可以提高技术创新的效率和质量，使企业在市场中保持竞争优势。
三、技术创新管理要素1. 创新战略：制定明确的技术创新发展目标和规划，明确技术创新的方向和路径，将技术创新与企业整体战略紧密结合。
2. 组织机构：建立专门的技术创新管理部门或团队，明确职责和权限，负责技术创新的管理和实施。
3. 人才培养：加强对技术人员的培训和引进，建立激励机制，提高技术人员的创新能力和创造力。
4. 创新流程：建立科学有效的技术创新流程，包括技术研发、试验验证、产品开发等各个环节，确保技术创新的连续性和高效性。
5. 资源配置：合理配置技术创新的物质和人力资源，确保技术创新活动的顺利进行。
四、技术创新管理实施步骤1. 明确技术创新目标：结合企业战略规划，明确技术创新的目标和重点。
根据市场需求和竞争形势，确定技术创新的方向和内容。
2. 建立创新管理团队：建立技术创新管理部门或团队，明确职责和权限，组织制定技术创新计划和行动计划。
3. 制定创新流程：根据企业实际情况，制定科学有效的技术创新流程，包括前期调研、技术研发、产品开发等环节。
确保创新活动的有序进行。
4. 加强人才培养：通过培训、引进等方式，提高技术人员的专业素质和创新能力。
激励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和支持。
5. 建立技术创新评价体系：建立科学的技术创新管理评价体系，定期对技术创新进行评估和总结，发现问题并及时改进。
五、技术创新管理的好处1. 提高创新效率：通过科学的管理方法，提高技术创新的效率和质量，减少资源浪费。
2. 提升产品竞争力：技术创新可以带来新产品的开发和改进，提高企业产品的竞争力。
如何建立有效的技术创新管理体系
如何建立有效的技术创新管理体系有效的技术创新管理体系对于企业的发展至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要拥有一个结构合理、运作高效的管理体系，以保持竞争力和创新能力。
本文将探讨如何建立一个有效的技术创新管理体系，并提供相关的建议。
一、技术创新管理体系的重要性技术创新管理体系是指企业为实现技术创新目标而采取的组织和运作方式。
它能够帮助企业在技术研发、市场推广和产品服务等方面取得突破性的进展。
以下是技术创新管理体系的几个重要作用：1. 提升技术研发效率：通过合理的组织结构和流程管理，能够提高技术研发团队的协作效率和创新能力，加速产品研发周期。
2. 优化资源配置：科学有效的技术创新管理体系能够帮助企业合理配置资源，将有限的资源集中在具有价值和潜力的创新项目上，提高资源利用率。
3. 加强市场竞争力：技术创新管理体系将技术研发与市场需求紧密结合，确保企业的创新能力与市场趋势保持一致，提高市场竞争力。
4. 鼓励员工创新：一个良好的技术创新管理体系能够为员工提供积极的创新环境和激励机制，鼓励他们提出新创意和解决方案。
二、建立有效的技术创新管理体系的步骤1. 明确创新目标和战略：企业首先需要明确技术创新的目标和战略，确定技术创新的方向和重点。
这些目标和战略需要与企业的整体发展战略相一致。
2. 设立创新团队：企业需要成立专业的技术创新团队，人员结构要合理，具备相关的专业知识和丰富的经验。
创新团队应该由不同背景和专业领域的成员构成，以促进跨学科的交叉合作。
3. 建立管理流程和制度：企业应该建立一套规范的技术创新管理流程和制度，明确各个环节的职责和流程。
这些流程和制度应该是灵活的，能够适应不同的创新项目和需求。
4. 提供技术支持和资源保障：企业需要为技术创新提供必要的技术支持和资源保障，包括研发设备、实验室、专利申请和知识产权保护等。
同时，要为员工提供持续的培训和学习机会，提升其技术水平和创新能力。
5. 激励创新文化：企业应该建立一种积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点
以不同方式对技术创新战略进行分类及类型特点技术创新战略是指企业在技术领域进行创新的方式和方法。
根据不同的分类方式，技术创新战略可以进行不同的分类，并对不同类型的特点进行分析。
下面将介绍几种常见的技术创新战略分类及其类型特点。
一、根据技术创新目的分类1.产品技术创新：主要是通过研发与改进产品的技术以满足市场需求和提高产品性能。
这种创新战略的特点是产品技术主导，注重技术研发和设计，在产品功能和性能上有明显的突破。
2.过程技术创新：主要是通过改进生产工艺和加工技术来提高生产效率和降低成本。
这种创新战略的特点是注重生产技术的先进性和可行性，在生产过程中实现全面的技术创新。
3.组织技术创新：主要是通过改变企业组织结构、管理模式和人力资源配置等方面的技术创新来提高企业的竞争力。
这种创新战略的特点是注重组织变革和管理效能提升，在组织结构和人力资源管理方面有明显的创新。
二、根据创新内容分类1.产品创新：指在现有产品基础上进行改进或研发新产品，包括技术性创新和非技术性创新。
技术性创新主要通过技术研发和设计来实现，非技术性创新则主要通过其他方面的改进，如品牌创新、营销创新等。
2.工艺创新：指在现有生产过程中通过改进工艺来提高效率和降低成本。
包括工艺流程创新和工艺设备创新。
工艺流程创新主要通过改变生产流程和操作方法来实现，工艺设备创新则主要通过引进先进设备和技术来提升生产效能。
3.管理创新：指在企业管理方面进行创新，如组织结构创新、人力资源管理创新、财务管理创新等。
这种创新主要是为了提高企业的管理效能和运营效率，以适应市场竞争的需求。
三、根据创新方式分类1.自主创新：指企业依靠自身的研发能力和技术积累，进行技术创新。
这种创新方式的特点是风险较高，但研发成果和技术积累可以为企业带来长期的竞争优势。
2.合作创新：指企业与外部合作伙伴共同进行技术创新。
包括产学研合作、企业联盟、跨界合作等方式。
这种创新方式的特点是风险相对较低，可以充分利用外部资源和优势来进行创新。
数字化转型背景下路径依赖战略与组织韧性能力匹配对企业技术创新绩效的影响
数字化转型背景下路径依赖战略与组织韧性能力匹配对企业技术创新绩效的影响一、数字化转型背景下的路径依赖战略与组织韧性能力概述随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，数字化转型成为了许多企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
数字化转型不仅涉及到企业的技术创新，还涉及到企业在市场、管理、组织等方面的全面变革。
在这个过程中，路径依赖战略与组织韧性能力成为了企业成功实现数字化转型的关键因素。
路径依赖战略是指企业在面对不确定性和复杂性时，倾向于采用已经证明有效的方法和策略来应对挑战。
这种战略在一定程度上可以降低企业的创新风险，提高企业的执行效率。
过度依赖路径依赖战略可能导致企业在面对新的市场环境和技术变革时，缺乏创新能力和适应性，从而影响企业的长期发展。
组织韧性能力是指企业在面临外部环境变化和内部困境时，能够保持稳定、持续发展的能力。
这种能力包括企业在战略制定、资源配置、组织结构、文化建设等方面的综合实力。
具有较高组织韧性能力的企业能够在数字化转型过程中更好地应对市场风险、技术挑战和管理困难，从而实现技术创新绩效的提升。
在数字化转型背景下，企业需要在坚持现有成功经验的基础上，积极探索新的发展模式和创新路径，以降低路径依赖战略带来的风险。
企业还需要加强组织韧性能力的建设，提高企业在面对不确定性和复杂性时的适应性和创新能力，从而实现技术创新绩效的持续提升。
1. 数字化转型的概念及背景随着信息技术的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的客户需求。
在这种背景下，数字化转型成为了企业持续发展的关键因素。
数字化转型是指企业通过运用数字技术，对企业的生产、经营、管理等方面进行全面升级，以提高企业的竞争力和盈利能力。
数字化转型不仅仅是技术的更新换代，更是企业组织、流程、文化等方面的深刻变革。
在当前的市场环境下，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代的步伐，积极推进数字化转型，以实现企业的持续创新和卓越绩效。
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1. ������ 点清企业的技术资产 2. ������ 按技术的作用确定其类型 3. ������ 用技术生命周期观点进行技术审计 4. ������ 完善企业的技术组合
点清企业技术资产作用
1. ������ 发现企业急需的技术 2. ������ 发现许多技术储备的潜在价值 3. ������ 暴露现有技术与竞争对手的差距
紧随领先者战略
战略目标：迅速摹仿领先者的产品技术， 在产品生命周期中的成长期中将新产品投 入市场
战略条件：较强的开发能力和工程技术力 量
技术上的领先＝技术创新成功？
技术领先 竞争赢家 Pilkington（浮法玻璃）
Intel（CPU） 北大方正（激光照排技术） 海尔（热水器防电墙技术） 竞争输家 EMI（扫描仪） 施乐（PC、鼠标等） 万燕（VCD） 西湖电子（彩电） 摩托罗拉（铱星计划）
的一个工具 2. Case： Eastman Chemical 建立了一个跨职能的核心能力小组 作为一个组织，它们经常在一起工作，改
进技术战略
创新的资源在一定的时空条件下是有限的， 为此，企业必须根据创新的环境与条件， 权衡创新目标的长短结合，这就是创新战 略所应该考虑的
在全球化环境中，传统的竞争为技术竞争 所取代，幸存者必须依靠他们的能力，并 对创新战略的重要性和优先性给予高度重 视
成本
经营
产 降低原材料费用 提高质量
品 改进制造工艺性 改善外观
创 改善后勤供应 新
便于发送
精简结构 市场空隙 和外形
工 经验曲线
提高精度 成本最低 提高精度
艺 规模经济 创 新
质量控制 缩短交货期
质量控制 缩短交货期
技术战略与经营战略的结合
1. 组织所有职能部门，制定有效的技术战略 跨职能组织本身就是制定有效的技术战略
之间达成认同（strategic vision）
类型 （1）新技术路径图（emerging technology roadmap） （2）产品技术路径图（product technology roadmap）
技术路径图方法的步骤
（1）将所涉及的技术领域进行分解,将各个技术领域内工 程化研究及应用的状况按时序用图示的方法表示
XEROX在1973年设计了第一台个人计算机，它 还发明了鼠标、图形界面系统、文字处理软件等， 但都没有将它们商业化，反而成就了其他公司的 崛起
瑞士制表商坐等日本电子表侵蚀市场 华为任正非：错过小灵通是个战略失误 巨人史玉柱：盲目扩张，多元化陷阱
技术战略要回答的关键问题
企业技术创新应该针对哪些技术与市场？ 什么样的特异技术能力对于建立和保持竞争优势是
在韩国金融风暴中，三星电子经过认真反 思，痛定思痛，决定放弃多元化经营战略， 大幅度调整自己的战略布局，加强核心产 业，进行专业化经营
三星电子将“八爪鱼”似的、四处蔓延的 多元化经营收缩为面向21世纪的核心业务： 数字产品。竞争对手为索尼和飞利浦
战略失误的案例
INTEL在1970年代没有认识到个人计算机的潜力， 它所列出的80286的主要应用也没有个人计算机
（7）技术战略的选择：市场在产品生命周期中的发展阶段； 用户对产品的了解程度；竞争的焦点与用户偏好（价格、 性能、质量、服务）；技术开发-能力构建-产品商业化的 时机选择与时间安排
朗讯公司（Lucent Technologies）
11位Nobel Prize获得者； Bell Labs拥有24,000多员工，其中博士2000多名，
技术跟随 三菱（VHS录像机） IBM（电脑） 联想（电脑） 东方通信（手机）
仿制战略或“成本最低化”战略
战略目标：通过仿制，以较低的成本开拓 市场
战略条件：设计与工艺部门在降低成本与 费用方面有较强的能力；进入市场的动机 一般选择在成长期或稍后一些时间里，这 时销售量较大，可以接近经济上最合理的 产量规模。
常见预测方法：数学外推、计量经济模型、模拟预测、专家 意见
常见预测方法局限性：过分强调数量化的变量，缺少对定性 因素的考虑。技术的不连续性打破了沿用现有趋势进行预测 的基本。
前景预测法：引出未来若干可能的前景，并评价各种前景 对企业的影响。
常见预测法与前景法的比较
变量
连接 解释 未来
实用工程战略或部分市场战略
战略目标：将基本技术专门用来为少数特 定需求服务
战略条件：有较强的设计与力量，并要求 制造力量有较强的适应性。
技术战略的分析方法与工具
战略规划常见方法
SWOT分析 波特五力模型 波士顿矩阵 技术预测 技术审计 组合分析法 技术路径图
技术创新战略制定的两个主要内容
技术创新目标的确立 选择实现技术创新目标的途径和方法
技术创新的一般目标
支持企业的生存 产品改进和产品创新 工艺改进和工艺创新
技术创新的具体目标
开发新产品 扩大原有产品的使用范围 开拓新市场 保持、扩大原有市场份额 降低成本 改进产品质量 减少环境污染 改进工作条件 ……
必要的？ 技术开发的投资水平？ 技术应该源于内部还是外部？ 什么时候以及如何将新技术引入市场？ 怎样组织技术与创新？
创新战略选择：中国与韩日
“以市场换技术”——我国汽车工业20多年 所走过的“以市场换技术”的发展道路就是 战略失败的典型
1980年代日本选择开发模拟式高清晰度电视， 也饱受挫折
技术创新中普遍存在的问题
无法识别好的创新就会 技术创新与公司的经营战略不一致 优秀的技术没有转化为企业的市场优势 创新企业没有成功的地从技术创新中获得
足够大的利益
识别创新机会
当新技术来临时，企业不易认清其结果： 降低成本、差异化产品或完全的新产品
两个原因： 1. 创新的不确定性：技术和市场需求 2. 企业收集和处理信息的方式
战略（strategy）：行事方向的决策
组织要提高绩效，需要有正确的和合理 的战略
区别：“做正确的事” vs. “正确地做事”
战略在企业管理中的地位
未来的投入
投入 生产过程
产出 未来的产品
生产管理
经营管理 战略管理
企业的战略定位
三流的企业做产品 二流的企业做品牌 一流的企业做标准
战略决定企业的命运
盛大收购新浪19.5%股票…… 巨人集团的多元化陷阱 华为的冬天 IBM的战略转型：制造业－知识密集型服
务业 GE的数一数二战略 HP：兼并康柏 联想：进军互联网、购并IBM的PC业务
海尔的市场战略
打价值战，不打价格战 先难后易
三星电子（SUMSUNG）的战略转型
1. SWOT分析
外部环境
优势Strengths
SO战略
机会
Opportunities 依托内部优势
外
利用外部优势
部
环
境
ST战略
威胁
Threats 依托内部优势
规避外部威胁
劣势Weaknesses
WO战略 依托外部优势 克服内部缺点
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
2.行业竞争环境分析：波特五力模型
关键技术 试验技术 研究中 技术
特征 构成企业业务中的主体 已为竞争对手们广泛开发和运行 竞争中的影响力很小 已很好地融入产品和工艺中 在竞争中的影响力很大 某些竞争对手正进行试验 对竞争的影响力可能会很大 处于研究初期/其它产业的初生技术 对竞争的影响力尚不知，但是确定的
技术路径图方法（1）( Technology Mapping )
技术创新的战略与组织
掌握
技术创新的战略框架 1. 掌握技术创新战略的几种基本类型 2. 了解技术创新战略与企业经营战略的关系 3. 掌握技术战略的常用分析方法与工具 4. 熟悉核心能力的内涵
技术创新的组织与管理 1. 了解研究与开发的组织形式特点 2. 了解常用的研发组织结构及其优缺点
技术创新的战略框架
创新目标的类型
1. 强化优势 强化企业现有的竞争优势，现有市场、现有能力、
产品线的延伸 2. 更新优势 现有市场、整合新旧技术、新一代产品 3. 建立新优势 以现有技术或整合新旧技术开发全新产品或进入
新市场 4. 培育未来优势 开发突破型新技术、全新产品、探索全新市场
常用的技术创新战略
供应商
谈判
潜在进入者 威胁
行业内企业
威胁 替代品
谈判 用户
从供方和买方关系方面看，通过技术创新会带来 新的机会，增强竞争力。
从潜在进入者和替代产品方面看，如果缩小规模 经济，会增加来自新进入者的威胁和替代品的威 胁。可以通过建立标准或专利等方法来减少威胁。
从现有竞争对手来看，竞争对手可通过创新建立 垄断地位，或通过仿制打破对手的现有垄断地位
技术创新战略与公司战略一致 技术创新战略服务于公司战略 技术战略是公司战略的关键组成部分
技术创新战略与公司战略的关系
公司层次 战略
经营目标
公司战略 技术战略
职能部门 战略
生产策略 营销策略
财务策略
人力资源 策略
研究与开发 策略
竞争战略与技术战略的关系
成本领先
特色经营
集中降低 集中的特色
战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用 研究与开发的能力
技术领先战略的例子
INTEL: CPU 三星 HP ……
技术领先战略的优劣势
先发优势：
声誉 优越位置与标准 转换成本 分销渠道和稀缺资源 建立进入障碍：规模经济与学习曲线
先发劣势：
技术发展与市场开发的高成本 不确定的市场需求 技术不成熟
技术领先战略或“领先者”战略 紧随领先者战略 仿制战略或“成本最低化”战略 实用工程战略或部分市场战略