企业战略与技术创新
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企业的一种利益驱动行为； 主要是技术领域及与技术实现相关领域
的创新活动；技术创新需要其他领域创 新活动的支持。 应该包括与竞争对手相比较的各种程度 的改进和提高； 需要市场实现和效益体现；
2020/8/6
3、制定技术创新战略的意义
•企业战略的重点从行业选择转移到行业内部的互 动和核心专长的建立，因此与技术方向选择有关的 决策越来越关键；
竞争优势
成本
特殊性
竞争范围 的广度
以广大 市场为 目标
以专门 市场为 目标
2020/8/6
成本 领先
差异 取胜
高差异和
低成本的பைடு நூலகம்
整合战略
聚焦在
聚焦在
低成本 差异取胜
成本领先 的经营战略
相对标准化的产品
产品特征为很多顾客接 受 最低的竞争价格
要求
通过下列措施持续地 降低成本:
* 建立有效率的规模设施
*
2020/8/6
二、企业战略与技术创新的关系
1、企业战略的性质和特点
企业战略是企业通过发挥核心专长而为 顾客创造价值和创造新的竞争优势的承诺 、决策和行动
企业战略的依据主要是内部的核心专长； 企业战略有两个平衡的目的； 战略选择包括了承诺、决策和行动；
2020/8/6
2、企业技术创新的性质和特点
授权职工自主经营。
抓住开拓机遇
3 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有
优势
同时和连续行动
4 采取数项行动， 未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂
间。
2020/8/6
企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性
竞争行为的 动力
知晓意识 激励 能力
竞争对手 分析
企业之间 :
攻击 & 反击
技术创新应该来源于企业的内部还是外部？ 技术创新应该在什么时候和以什么样的方式推
向市场？ 技术创新应该如何组织和管理才能够达到有效
和有效率？
2020/8/6
技术创新与企业不同层次战略的 关系
技术创新与战略定位（竞争战略） 技术创新与竞争互动（动态竞争战
略） 技术创新与经营组合（集团战略）
2020/8/6
竞争最终被侵蚀
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
遭遇反击
2020/8/6
时间 (年)
10
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
企业不断前进保持 下一个优势
遭遇反击
2020/8/6
5
时间 (年) 10
15
动态竞争的阶段和回合
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的
•企业在技术方向和技术创新方面所做的承诺越来 越大，越来越长期，因此越来越具有战略意义；
•技术创新活动的有效性和效率越来越难于提高， 越来越复杂，需要从系统和战略的高度进行计划和 管理；
2020/8/6
4、技术创新战略的基本内容
应该采用什么技术以及如何在产品开发和生产 过程中应用这个技术？
应该如何和在多大程度上对技术创新进行投资 ？
监 的控活由动对 的外 成发 本货商提供*
严格控制生产成本和行政 开支。
*
*
简化的生产或运营程序
将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低
2020/8/6
*
大规模的制造设备和程 序
怎样才能取得成本优势
1 决定和控制成本的动力
2 按照需要重新设定价值链组合
改变生产程序 自动化改进
新的分销渠道 新的广告媒体
竞争第一领域
企业通过创新而 跃入新行业/市场
高质量、低价格 的商品
（成本/质量）
企业在价格和质 量上进行竞争
2020/8/6
导致的情况 导致的情况
有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势
毁掉现有地位
1 通过速度和产品规格改变竞争规则， 确定为客户服务
的新机遇
创造短暂优势
2 利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务， 并
在间接销售的地方推广 直接销售
2020/8/6
新材料
向前的垂直整合 向后的垂直整合 改变与供应商或客户的 地理距离
差异取胜的 经营战略
通过特殊的特性和 价值特点产生价值
高价格
要求
通过下列措施持续地致力 于产品差异:
* 开发新的系统和系统
高标准为顾客服务 超常质量 特殊优待或特权象征 快速创新
* 通过广告建立新的概念
企业战略与技术创新
2020/8/6
主要内容
关于《技术创新与广东工业技 术发展战略》的说明
企业战略与技术创新的关系 制定技术创新战略的基本方法 成功企业在技术创新上的“两
难选择”
2020/8/6
一、关于《技术创新与广东工 业技术发展战略》的说明
项目研究的指导思想 宏观篇 理论篇 产业篇 案例篇
攻击 原创者的利益奖励
反击 竞争行动的类别
行动者的声誉 对市场的依赖度
攻击和反击 的能力
相对的规模 速度 创新 质量
结果
竞争 市场形式
慢/标准/快周期
竞争 结果 可持续竞争 优势
短暂优势
市场共同性 资源相似性
资源可用度
2020/8/6
反馈
演化结果
企业家精神 以发展为导向 市场权力行动
7、集团公司战略与技术创新
* 集中提高质量 * 提高研究与开发能力
2020/8/6
喜力啤酒，Heineken beer 原材料
Steinway pianos
原材料 & 工匠艺术
奔驰汽车
技术和工匠艺术
英特尔微处理器
超常技术
Caterpillar 拖拉机
在世界范围内为客户 提供最快的服务
2020/8/6
6、动态竞争战略与技术创新
竞争第四领域 （资本实力）
产生强大的成员或全 球联盟来创造平衡竞争
企业建立资本实力 以挤跨小企业
导致的情况
企业建立力量摧毁 其它竞争者的要害
竞争第三领域（建立 进入或学习障碍）
企业试图抬高进入/模 仿障碍以限制竞争者
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀 ）
2020/8/6
5、竞争战略与技术创新
竞争战略 企业在一个具体行业/产品市场中发 挥核心专长，提高顾客的价值感受和 创造新优势的承诺、决策和行动。
2020/8/6
（1）核心专长与技术创新的关系
技术创新
创造新 的优势
战略竞争力
高于平均 利润率
核心专长
能力
资源
2020/8/6
暂时优胜 可保持优势
（2）、战略定位与技术创新的关系
企业为了提高顾客的价值感受和创造新 的竞争优势，而在多个行业中发挥核心 专长的承诺、决策和行动。
2020/8/6
集团公司战略的各种选择
单一产品战略 主导产品战略 限制性相关多元化战略 非限制性相关多元化战略 不相关多元化战略
的创新活动；技术创新需要其他领域创 新活动的支持。 应该包括与竞争对手相比较的各种程度 的改进和提高； 需要市场实现和效益体现；
2020/8/6
3、制定技术创新战略的意义
•企业战略的重点从行业选择转移到行业内部的互 动和核心专长的建立，因此与技术方向选择有关的 决策越来越关键；
竞争优势
成本
特殊性
竞争范围 的广度
以广大 市场为 目标
以专门 市场为 目标
2020/8/6
成本 领先
差异 取胜
高差异和
低成本的பைடு நூலகம்
整合战略
聚焦在
聚焦在
低成本 差异取胜
成本领先 的经营战略
相对标准化的产品
产品特征为很多顾客接 受 最低的竞争价格
要求
通过下列措施持续地 降低成本:
* 建立有效率的规模设施
*
2020/8/6
二、企业战略与技术创新的关系
1、企业战略的性质和特点
企业战略是企业通过发挥核心专长而为 顾客创造价值和创造新的竞争优势的承诺 、决策和行动
企业战略的依据主要是内部的核心专长； 企业战略有两个平衡的目的； 战略选择包括了承诺、决策和行动；
2020/8/6
2、企业技术创新的性质和特点
授权职工自主经营。
抓住开拓机遇
3 大胆开拓新的竞争领域创造新的优势并降低竞争对手的原有
优势
同时和连续行动
4 采取数项行动， 未来抓住机遇和创立发展新的优势的短暂
间。
2020/8/6
企业间对峙竞争的模型: 攻击和反击的可能性
竞争行为的 动力
知晓意识 激励 能力
竞争对手 分析
企业之间 :
攻击 & 反击
技术创新应该来源于企业的内部还是外部？ 技术创新应该在什么时候和以什么样的方式推
向市场？ 技术创新应该如何组织和管理才能够达到有效
和有效率？
2020/8/6
技术创新与企业不同层次战略的 关系
技术创新与战略定位（竞争战略） 技术创新与竞争互动（动态竞争战
略） 技术创新与经营组合（集团战略）
2020/8/6
竞争最终被侵蚀
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓市场
遭遇反击
2020/8/6
时间 (年)
10
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
攻击
开拓
企业不断前进保持 下一个优势
遭遇反击
2020/8/6
5
时间 (年) 10
15
动态竞争的阶段和回合
形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的
•企业在技术方向和技术创新方面所做的承诺越来 越大，越来越长期，因此越来越具有战略意义；
•技术创新活动的有效性和效率越来越难于提高， 越来越复杂，需要从系统和战略的高度进行计划和 管理；
2020/8/6
4、技术创新战略的基本内容
应该采用什么技术以及如何在产品开发和生产 过程中应用这个技术？
应该如何和在多大程度上对技术创新进行投资 ？
监 的控活由动对 的外 成发 本货商提供*
严格控制生产成本和行政 开支。
*
*
简化的生产或运营程序
将销售、研究与开发和 服务的成本降低到最低
2020/8/6
*
大规模的制造设备和程 序
怎样才能取得成本优势
1 决定和控制成本的动力
2 按照需要重新设定价值链组合
改变生产程序 自动化改进
新的分销渠道 新的广告媒体
竞争第一领域
企业通过创新而 跃入新行业/市场
高质量、低价格 的商品
（成本/质量）
企业在价格和质 量上进行竞争
2020/8/6
导致的情况 导致的情况
有些企业在快周期市场中通过不断抓住机遇 的方式维持竞争优势
毁掉现有地位
1 通过速度和产品规格改变竞争规则， 确定为客户服务
的新机遇
创造短暂优势
2 利用对客户，技术和未来的超常知识为顾客更好地服务， 并
在间接销售的地方推广 直接销售
2020/8/6
新材料
向前的垂直整合 向后的垂直整合 改变与供应商或客户的 地理距离
差异取胜的 经营战略
通过特殊的特性和 价值特点产生价值
高价格
要求
通过下列措施持续地致力 于产品差异:
* 开发新的系统和系统
高标准为顾客服务 超常质量 特殊优待或特权象征 快速创新
* 通过广告建立新的概念
企业战略与技术创新
2020/8/6
主要内容
关于《技术创新与广东工业技 术发展战略》的说明
企业战略与技术创新的关系 制定技术创新战略的基本方法 成功企业在技术创新上的“两
难选择”
2020/8/6
一、关于《技术创新与广东工 业技术发展战略》的说明
项目研究的指导思想 宏观篇 理论篇 产业篇 案例篇
攻击 原创者的利益奖励
反击 竞争行动的类别
行动者的声誉 对市场的依赖度
攻击和反击 的能力
相对的规模 速度 创新 质量
结果
竞争 市场形式
慢/标准/快周期
竞争 结果 可持续竞争 优势
短暂优势
市场共同性 资源相似性
资源可用度
2020/8/6
反馈
演化结果
企业家精神 以发展为导向 市场权力行动
7、集团公司战略与技术创新
* 集中提高质量 * 提高研究与开发能力
2020/8/6
喜力啤酒，Heineken beer 原材料
Steinway pianos
原材料 & 工匠艺术
奔驰汽车
技术和工匠艺术
英特尔微处理器
超常技术
Caterpillar 拖拉机
在世界范围内为客户 提供最快的服务
2020/8/6
6、动态竞争战略与技术创新
竞争第四领域 （资本实力）
产生强大的成员或全 球联盟来创造平衡竞争
企业建立资本实力 以挤跨小企业
导致的情况
企业建立力量摧毁 其它竞争者的要害
竞争第三领域（建立 进入或学习障碍）
企业试图抬高进入/模 仿障碍以限制竞争者
导致的情况
创新很快得到模仿，或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 （时机/秘诀 ）
2020/8/6
5、竞争战略与技术创新
竞争战略 企业在一个具体行业/产品市场中发 挥核心专长，提高顾客的价值感受和 创造新优势的承诺、决策和行动。
2020/8/6
（1）核心专长与技术创新的关系
技术创新
创造新 的优势
战略竞争力
高于平均 利润率
核心专长
能力
资源
2020/8/6
暂时优胜 可保持优势
（2）、战略定位与技术创新的关系
企业为了提高顾客的价值感受和创造新 的竞争优势，而在多个行业中发挥核心 专长的承诺、决策和行动。
2020/8/6
集团公司战略的各种选择
单一产品战略 主导产品战略 限制性相关多元化战略 非限制性相关多元化战略 不相关多元化战略