2020年(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查决策制度企业发展规划是企业决定未来发展方向并制定实现目标的重要工具。
其中中长期发展规划作为企业发展规划的核心，需要在编制审查阶段充分保证其合理性和可行性，为企业未来发展提供可靠指导。
因此，建立并完善中长期发展规划编制审查决策制度对于企业发展意义重大。
编制中长期发展规划的重要性中长期发展规划是企业未来发展的战略基础，是企业未来成长和发展的方向和目标。
中长期发展规划不仅有利于提高企业发展规划的合理性，还可以帮助企业更好地了解内部资源和外部环境，并制定具有针对性的发展战略，从而更好地适应市场需求、提高竞争力。
通过中长期发展规划的制定，可以明确企业目标、重点和方向，从而有效提高企业的管理水平、推动企业的长远发展。
同时，中长期发展规划的编制需要将企业自身特色和资源优势考虑进去，加强企业内部的管理机制和外部竞争意识，帮助企业实现科学、有序、可持续的发展。
中长期发展规划编制的流程中长期发展规划编制是一个相对系统、复杂的过程，其流程一般包括前期准备、调研分析、方向确定、目标制定、策略制定、方案设计、评价制定七个步骤：1.前期准备阶段：建立组织管理机制、制定编制程序、明确编制纲要、制定预算计划等。
2.调研分析阶段：对公司内外部的环境进行调研与分析，归纳总结出公司面临的挑战和机遇。
3.方向确定阶段：明确公司未来的方向，确定战略重心、新业务发展方向、发展模式等内容。
4.目标制定阶段：制定中长期目标、任务分解、KPI指标和具体实现步骤等。
5.策略制定阶段：根据公司的战略定位和目标，结合市场开发、技术创新、人力资源等要素的影响，确定核心竞争战略6.方案设计阶段：逐步明确各项具体任务和的实施计划，构建短中长期的具体发展方案。
7.评价制定阶段：对编制的中长期发展规划进行全面的评价和控制，及时发现和纠正过程中出现的问题。
以上流程需要在由专业人员管理的情况下进行，其中每个环节都需要遵循相关的标准和程序，以确保中长期发展规划能够有效地落地实施。
公司三重一大决策制度实施办法党政联席会议通过稿1224日敖书记修改稿
中国化学工程第六建设有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法为保证公司持续健康发展，加强公司反腐倡廉制度建设、进一步促进公司领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，避免在经营管理中出现大的失误，根据中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，结合公司实际，制定本办法。
一、“三重一大”定义“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
二、“三重一大”决策原则1、集体讨论决定原则；2、务实高效、科学民主原则；3、依法依规原则；4、责任追究原则。
二、“三重一大”事项1、重大决策事项：企业发展战略及中长期发展规划、年度计划、年度重大专项工作和重大技术改造、技术引进方案；资产变动处置方案和重大资本运作方案；改制、重组、机构调整和主辅分离方案；年度财务（预）决算方案；年度物资采购计划；筹资、融资、投资方案；重要规章制度的制定出台方案；职工重大奖惩和薪酬、奖金分配（含特殊贡献奖）、福利方案等。
2、重要人事任免事项：由集团公司管理的干部人选的推荐；由公司管理的领导人员以及其他经营管理人员的任命、免职或聘用、解除聘用，主要包括公司经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师，公司二级单位和直属项目部领导班子成员，公司总部部室副主任及以上管理人员，以及其他重要人事任免事项；本公司派驻到控股、参股、合作共建等单位的高级管理人员的推荐。
3、重大项目安排事项：公司在国（境）内外投资、合作共建、合资、合作项目的设立；超过100万元的基地建设、改造及装修项目；新建楼堂馆所项目；超过50万元的技术革新项目、委外制作加工和检修项目；100万元以上的工程分包；单价在30万元以上的设备采购。
4、大额度资金运作事项：一个标段超过80万元以上的投标保证金及200万元以上的履约保证金，单个项目累计500万元以上的内部借款，2000万元以上非保本浮动收益理财，对外担保，5万元以上（含5万元）对外捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
国企“三重一大”决策制度管理制度2020年新版
XXXX有限公司(国企)“三重一大”决策制度实施办法前言编制：xxxx有限公司办公室。
本制度2020年经XXX会议审议通过，2020年XX月XX日正式实施。
第一章总则第一条为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和省委办公厅、省政府办公厅《关于贯彻落实中办发〔2012〕17号文件精神的通知》精神，按照省国资委党委《关于在出资企业中深入开展建设廉洁国企活动的指导意见》等文件精神和要求，结合XXXX有限公司（以下简称公司）实际，制定本管理制度。
第二条“三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：2.1 坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度以及公司相关规定，保证决策内容和程序合法合规。
2.2 坚持科学决策。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
2.3 坚持集体决策。
根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断。
2.4 坚持民主决策。
坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决定。
对涉及员工群众切身利益的重大事项，应当听取员工群众的意见和建议。
第二章决策范围第四条“三重一大”是指：重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
4.1 重大决策事项，是指依照国家法律法规和党内法规，应当由董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决策的事项。
主要包括：企业贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
4.2 重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。
第二条坚持依法决策原则。
“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。
第三条坚持集体决策原则。
明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。
第四条坚持以权限决策原则。
公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。
第五条坚持民主决策原则。
严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。
第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。
国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知
国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2004.06.07•【文号】国资发改革[2004]229号•【施行日期】2004.06.07•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知（国资发改革[2004]229号）各中央企业：为了贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，推进股份制改革，完善公司法人治理结构，加快建立现代企业制度，适应新的国有资产管理体制的要求，依法规范地行使出资人权利，国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)决定选择部分中央企业进行建立和完善国有独资公司董事会试点工作。
现就有关事项通知如下：一、试点的目的(一)对于可以实行有效的产权多元化的企业，通过建立和完善国有独资公司董事会，促进企业加快股份改革和重组步伐，并为多元股东结构公司董事会的组建和运转奠定基础。
(二)对于难以实行有效的产权多元化的企业和确需采取国有独资形式的大型集团公司，按照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的规定，通过建立和完善董事会，形成符合现代企业制度要求的公司法人治理结构。
(三)将国资委对国有独资公司履行出资人职责的重点放在对董事会和监事会的管理，既实现出资人职责到位，又确保企业依法享有经营自主权。
二、试点工作的基本思路(一)将忠实代表所有者利益、对出资人负责、增强公司市场竞争力作为董事会建设的根本宗旨。
(二)建立外部董事制度，使董事会能够作出独立于经理层的客观判断。
充分发挥非外部董事和经理层在制定重大投融资方案和日常经营管理中的作用。
董事会中应有经职工民主选举产生的职工代表。
(三)以发展战略、重大投融资、内部改革决策和选聘、评价、考核、奖惩总经理为重点，以建立董事会专门委员会、完善董事会运作制度为支撑，确保董事会对公司进行有效的战略控制和监督。
企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度前言企业发展规划是企业决策者为了促进企业可持续发展、实现战略目标而制定的一份长远规划，是企业制定战略、规划资源的基础。
长远规划编制的目的是对企业未来在战略、组织、资源等方面的规划和安排，以便企业在未来的发展中能够扩大业务，增加收益，提高公司股价。
在编制和审查中，制度的健全和规范性是极为重要的。
企业发展规划中长期发展规划编制的制度企业湖北发展规划中长期发展规划必须制定审查和决策制度。
这些制度有利于规范企业管理，确保发展规划的专业性和科学性，提高企业战略决策的正确性、稳定性和可执行性。
核心内容包括：制定编制发展规划的组织机构企业发展规划是一项复杂的任务，涉及不同领域，需要在企业内部建立一个专门的组织机构来负责规划的编制和实施。
企业应根据规模和特点，设立由专门人员组成的发展规划编制组织机构，建立工作责任体系和协调机制，确保规划的顺利实施。
多部门协同工作机制为保证规划编制的全面性和真实性，需要组织有关部门协同工作，深入收集数据、分析外部环境和企业内部资源等情况，制定战略发展规划，提高决策制定的科学性和准确性，避免盲目性和随意性。
制定各级规划阶段审查机制将长期规划分解到不同的规划阶段，制定相应的审查机制，对规划编制的过程和结果进行监督和评估。
在编制中应体现阶段性、科学性和可操作性，以确保规划的可执行性和可持续性。
规范程序化的决策机制在规划编制的过程中，需要保障决策的正确性和透明性，建立起规范程序化的决策机制。
在编制和实施治理规划的时候，应该遵循一定的程序和规则，才能保障决策的公正和权威性。
建立制度健全的实施和反馈机制规划编制不仅关系到企业的长远发展，更关系到企业的可持续发展。
在执行和反馈机制上要规范，制定并落实实施计划，数据监控，情况报告，目标超额奖励和约束机制等，以确保规划的顺利执行和唯一性。
总结企业发展规划是企业未来长城规划的基础，编制和审查的过程需要遵循规范、公正、科学性和透明性的原则。
内部控制应用指引《发展战略》
（二）根据监控情况持续优化发展战略
（三）实现战略转型
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四、发展战略的转型 （一）发展战略实施的监控 建立发展战略评估制度，加强对战略制定与实施的
事前、事中和事后评估。 从发展战略监控的角度讲，重点应当放在对实施中
及实施后的评估。 1、事中评估是对实施中发展战略的效果进行评估，
会的重要职责。 （1）发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政
策。 （2）发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方
向。 （3）发展战略是否突出主业，有助于提升企业核心
竞争力。 （4）发展战略是否具有可操作性。 （5）发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风
险进行分析预测。 （6）发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资
3、企业高管层要加强与广大员工的沟通，使全体员 工充分认清企业的发展思路、战略目标和具体举措， 自觉将发展战略与自己的具体工作结合起来，促进发 展战略的有效实施。
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四、发展战略的转型
——企业的内外部环境变化，发展战略会 滞后或其执行偏离既定的发展目标，因此需按 照规定权限和程序，调整发展战略或实现战略 转型。
（三）发展战略为内部控制设定了最高目标
企业内部控制的系列目标中，促进发展战略实现是内部控制最 高层次的目标。
企业内部控制最终所追求的是如何通过强化风险管控促进企业 实现发展战略；
实现发展战略必须通过建立和健全内部控制体系提供保证。
发展战略为企业内部控制指明了方向，内部控制为企业实现发 展战略提供了坚实保障。
定位包括为市场提供什么样的产品或服务、以什么样的方式满
足客户和市场需求、如何充分利用内外部资源以保持持续竞争力、 如何才能更好更快地迈进行业前列等。制定发展战略，就是为企 业进行市场定位。
山东省国资委关于印发山东省国资委各处室主要职能的通知
山东省国资委关于印发山东省国资委各处室主要职能的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.07.17•【字号】•【施行日期】2020.07.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文山东省国资委关于印发山东省国资委各处室主要职能的通知机关各处室：《山东省国资委各处室主要职能》已经2020年7月6日省国资委党委第390次会议审议通过，现予以印发。
山东省国资委办公室2020年7月17日山东省国资委各处室主要职能一、办公室（挂党委办公室牌子）负责文电、会务、督查、信息、机要、保密、档案、信访、值班、安全等委机关日常运转工作。
负责委机关财务、国有资产管理工作。
承担政府信息和党务政务公开、建议提案办理、机关信息化等工作。
牵头负责委党委落实全面从严治党主体责任相关工作。
具体职责如下：（一）牵头负责委党委落实全面从严治党主体责任相关工作，组织安排履行主体责任的重要活动和重要会议，牵头抓好全面从严治党工作的统筹谋划、制度建设、督促检查等。
（二）拟订省国资委总体工作、重点工作计划；负责组织召开委党委会议、主任办公会议和委重要会议，起草相关会议纪要；汇总审核机关会议和培训计划；组织协调委综合性会议及调研考察活动；负责协调委领导公务活动。
（三）拟订规范机关工作运转的规章制度并组织实施；承办委机关文电和资料的登记、审核、拟办、运转、督办及保管等工作；负责委保密委员会日常工作，检查指导委机关机要保密工作；负责机关档案管理和档案利用服务工作，指导机关各处室档案整理和归档；负责有关信访件分转工作。
（四）负责起草委领导交办的有关文稿，承办委机关发文稿和上报文稿的审核、制发等工作；组织人大代表建议、议案和政协委员提案的办理答复；负责大事记和年鉴编撰工作；管理省国资委和省国资委党委印鉴。
（五）负责对上级重大决策、重要批示、工作部署和委重要会议决定事项、领导批办事项、重点工作任务落实情况进行督促检查；督查所监管企业贯彻执行中央决策部署、省委省政府有关要求以及落实省国资委工作要求等情况。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度
企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要订立明确的进展规划，为实现长期目标和持续进展供给引导。
中长期进展规划的编制、审查和决策制度对于企业的进展具有紧要意义。
本文将对企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度进行认真探讨。
企业进展规划的紧要性企业进展规划是指企业为实现长期目标和持续进展所订立的行动计划和战略规划。
企业进展规划的紧要性体现在以下几个方面：1.明确方向：企业进展规划可以帮忙企业明确进展方向和目标，为组织的全体成员供给明确的引导，使企业在竞争中保持战略优势。
2.提升竞争力：通过进展规划，企业能够识别自身的优势和弱点，并订立相应的战略计划来提升企业的竞争力，加强核心业务和关键本领的建设。
3.资源配置：企业进展规划可以帮忙企业合理配置资源，提高资源利用效率，避开资源的挥霍和重复投入。
4.应对变化：进展规划可以帮忙企业适时应对市场环境的变化和不确定性，使企业能够快捷调整战略，应对挑战和风险。
中长期进展规划编制的步骤中长期进展规划编制是企业进展规划的紧要构成部分。
一般而言，中长期进展规划编制包括以下几个步骤：1.目标设定：企业应明确中长期进展目标，包括企业规模、盈利本领、市场份额等方面的目标，并与企业核心价值观和使命相契合。
2.现状分析：企业需对内外部环境进行全面分析，包括企业自身的资源和本领、竞争对手、市场需求等。
通过分析现状，确定企业进展的优势和机遇，同时识别潜在的威逼和挑战。
3.订立策略：结合目标设定和现状分析的结果，企业需要订立相应的进展策略，包括市场定位、产品开发、渠道建设等方面的策略，以实现中长期进展目标。
4.编制计划：企业需要将策略转化为实在的行动计划，包括资源配置、时间表和绩效指标等方面的计划，以确保中长期进展规划的有效实施。
5.推广与沟通：中长期进展规划应当得到全体员工的理解和支持，企业需要通过各种渠道进行规划的推广和沟通，以提高员工的凝集力和积极性。
公司管理系统三重一大集体决策规章制度
附件：公司三重一大集体决策制度第一章总则第一条根据党中央、地方党委以及上级公司党组织关于“三重一大”事项决策的指导意见和实施方案，为进一步做好公司“三重一大”事项决策管理工作，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，实现决策程序的民主化、科学化、规范化，保障公司科学持续发展，结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项，是指公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司办公室负责“三重一大”事项决策过程的组织工作。
第二章基本要求第四条在“三重一大”事项决策过程中，要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，保证党的路线方针政策、国家的法律法规和上级的决议决定得到正确贯彻执行，努力提高正确决策的能力和水平。
第五条在“三重一大”事项决策过程中，要坚持按照集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则开展议事决策，凡属公司“三重一大”事项，一律按照会议议事规则，由集体会议研究作出决策。
班子成员特别是主要负责人要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力滥用。
按照国有企业党的建设工作要求，决策“三重一大”事项必须履行党委会前置审议程序。
按照职权设置要求，应由总经理办公会决策的事项，应在党委会作出明确决议后，由总经理办公会履行相关程序。
按照《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及依法治企相关要求，应由董事会、监事会、股东会决定的事项，应在党委会、总经理办公会审议通过后，履行相关程序。
第六条本制度主要包括“三重一大”事项的决策范围、决策机构及权限、决策程序及规则、决策执行及后评估、决策监督检查与责任追究等内容。
第三章决策范围第七条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规、党内法规的规定，应当由公司党委和总经理班子决定的事项。
企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度企业发展规划是企业制定的一种长远的、系统性的规划，不仅包括对企业经济和财务发展情况的预测，还涉及社会、市场、政府和技术等各种因素。
中长期发展规划编制审查和决策制度是企业实现自身可持续发展的关键制度之一。
制定企业发展规划的重要性企业发展规划是企业决策和管理的重要依据。
企业发展规划需要对经济、社会和市场趋势有准确的判断、对政策环境的变化有深刻的理解、对本企业的核心竞争力有清晰的认识，并结合自身的发展战略和经营管理，才能做出有效的规划。
同时，企业发展规划需要考虑各种不确定性因素，如市场价格变化、技术创新飞跃等。
在制定规划的过程中，需要对各种可能或概率较高的变化和风险做出预测，寻找应对策略，确保企业在复杂变化的环境中能够保持稳定并朝着预期目标前进。
制定企业发展规划不仅能够推动企业的发展，还可以带动相关产业和地方经济的发展，创造更多的就业机会和税收收入，促进经济和社会的可持续发展。
审查企业发展规划的必要性企业发展规划编制后，需要进行审查和评估，以确定其可行性和科学性。
在审查过程中，应该对发展规划中所涉及的各方面因素进行综合性的分析和评估。
首先，在规划审查的过程中，需要对企业的基本情况进行了解，包括企业的规模、组织结构、经营范围、产品和服务、技术和管理水平等方面，并进行对比分析，找出企业的优势和劣势。
其次，还需要对市场趋势、政策环境、客户需求、技术创新等进行深入的预测和研究，以确定规划的前景和可行性。
规划中需要考虑到未来可能出现的各种情况，制定可行的应对方案。
最后，还需要对资源的配置和利用情况进行评估，以确定企业在发展过程中所需要的主要资源，如资金、人力、技术和信息等，并对资源的配置和利用情况进行科学的设计和规划。
决策制度的作用企业发展规划编制审查后，需要做出决策并执行。
在决策制度中，应该考虑到企业的整体利益和长远发展的目标，采取有效措施保证规划的顺利实现。
首先，需要确定决策的程序和权限。
董事会秘书办公室工作总结
董事会秘书办公室工作总结董事会办公室工作总结董事会办公室由原董事会办公室和企业管理与政策研究处合并而成，川煤集团成立以来，董事会办公室适应新形势、新任务的变化要求，围绕企业改革、发展和稳定，认真履行处室工作职责，不断加强处室自身建设，较好地完成了集团公司交办的各项任务。
一、参与建立健全公司的管理体制及运行机制。
按照规范的公司制法人治理结构，负责主持董事会日常工作，参与理顺了集团公司和分、子公司的关系，集团公司行使资产经营、投资决策、利润分配的职能，子公司在母公司的统一规划和部署下，在全部法人财产权的范围内自主开展经营活动，分公司在授权范围内开展经营。
同时，近两年来，董事会办公室根据公司领导要求，围绕企业管理体制及运行机制，对各级单位企业基础管理现状进行系统的调查了解；组织参与了公司历次事关生产、安全、经营、生活后勤、企业文化等内容的检查、考核和三、参与企业改革改制。
参与了集团公司近年来部分改革发展方案的制定工作。
如2005年参与了全集团公司实现岗位绩效工资制，参与了职工全员竞争上岗和干部公开竞聘制度的制定，仅2005年新招聘69名处级干部，压缩减少处级管理部门和二级单位13个，二级单位共压缩减少管理科室70个，减少科级基层单位17个；2006年参与了集团公司主辅分离工作，组织编写了《xx集团公司分离生活后勤工作方案》。
按方案，2006年公司成立生活后勤服务中心，对四矿、精煤公司和机关等六个单位生活后勤实行了内部试点剥离，成立了六个生活服务分中心，实行内部市场化运作，独立核算、独立考核。
同时，指导各二级单位成立民用水电管理所，参照地区的同类价格按市场化收费，推进了水电专业化管理。
四、负责企业发展规划。
董事会办公室承担公司中长期发展战略、规划的研究与编制工作。
近两年来，董办通过对企业发展环境的综合分析，结合企业实际，制定了一系列企业中长期发展规划。
主要包括：（1）2005年11月，完成了《xx（集团）公司2006——2010年发展规划和2020年远景展望》的编制工作，提出了集团公司十一五发展目标、任务及各项保障措施，2007年，根据川煤集团建设百亿企业的要求，董办对十一五发展目标、措施、任务进行了相应的分析、论证和调整，制定了《xx公司关于调整十一五发展目标的意见》，提出了在十一五期间xx公司将围绕建设以煤炭生产、加工为主，煤基多元产业协调发展的实力雄厚、结构优化、制度完善、环境优美、职工富裕的具有南方特色的安全高效矿井目标，突出发展煤炭主业，大力发展循环经济。
2020年中煤能源公司组织架构和部门职能
2020年中煤能源公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)1、证券事务部 (3)2、办公室 (4)3、战略规划部（国际合作开发部） (4)4、人力资源部 (5)5、经营管理部 (6)6、财务部 (6)7、生产运营指挥中心 (6)8、技术管理中心 (7)9、煤化工管理部（煤化工安全监察管理部、煤化工研究院） (7)10、基本建设管理部 (7)11、电力管理部 (8)12、科技环保部 (8)13、信息管理部 (9)14、安全健康部 (9)15、法律事务部 (9)16、审计部 (10)17、企业文化部 (10)18、采购中心 (10)19、煤炭销售中心 (10)20、煤化工产品销售中心 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、证券事务部主要职责包括协助公司董事处理董事会的日常工作；筹备公司董事会及各专门委员会会议、股东大会；负责公司董事会、股东大会决议事项的督办工作，向董事会反馈落实情况；为董事提供公司生产经营管理各类相关信息资料，组织董事会调研工作；负责与公司董事会工作相关的对外联络等工作；负责保管股份公司股东名册和股权管理有关工作；组织股份公司信息披露工作，统筹协调股份公司关联交易和须予公布交易的管理工作；负责投资者关系维护与沟通及资本市场信息收集工作；组织公司投资建设项目的后评价工作等。
2、办公室主要职责包括协助公司经营层组织日常办公工作；公文处理和机要文电、印信管理工作；组织起草公司重要文件和工作报告，负责公司文件核稿和上报重要材料的审核工作，收集整理有关政策、市场和企业信息；负责公司重要会议和活动的准备工作；公司总部档案和保密管理工作；负责来访接待和对外联络工作等。
3、战略规划部（国际合作开发部）主要职责包括编制和组织实施发展战略、规划；指导编制和审查公司所属企业发展战略、规划；负责公司以资源获取或项目建设为主要内容的收购、兼并等工作编制年度投资计划；负责编制公司年度投资计划，对投资计划执行情况进行监督、检查及考核；负责汇总公司年度专项支出计划；负责公司直接投资项目和所属企业投资项目的可研报告批复前的各项前期工作及相关文件、资料档案管理工作；公司矿产、土地等资源的申办，以及新增矿产资源权证管理工作；负责公司直接投资项目和所属企业投资项目的可研报告批复前的各项前期工作及相关文件、资料档案管理工作；管理公司海外项目开发和国际合作；提出公司境外合作和开发规划、年度资本支出计划；负责对公司国际合作、境外开发和年度境外投资计划提出意见和建议；负责寻求境外合作开发机会，筛选分析，形成建议方案；组织、指导、协调公司所属企业在境外以资源获取或项目开发为主要内容的收购、兼并等工作等。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为适应xx煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强本公司中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本公司实际，特制定本制度。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1.管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，调度室具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、防治水科、安全科等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
2.各业务管理科室管理职责2.1生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.2地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
2.3机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置、大型设备检修及机电系统改造项目等计划。
2.4通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及通风系统改造项目等计划。
2.5防治水科：负责编制落实防治水中长期规划、年度防治水计划及应急演练计划等。
2.6财务科：负责编制落实各项资金投入方面的指标。
根据本公司生产实际情况每五年修订一次“企业中、长期发展规划”。
“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、安全管理目标稳健有序增长，并经矿委会决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度1.管理职责与分工1.1矿委会是公司最高决策层，负责对xx煤业全局性、长远性等安全发展问题进行研究决策。
具体事项为：规章制度、操作规程、矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和实行；企业中、长期发展规划；重要生产、建设项目的管理和可持续发展。
1.2矿委会负责研究决策本公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
企业发展规划中长期发展规划编制审查决策制度
企业发展规划中长期发展规划编制审查决策制度背景企业发展规划是企业未来发展的路线图和指南，是制定企业战略的基础和前提。
而中长期发展规划编制审查决策制度的建立和完善，则是保障企业发展规划质量的重要保证。
内容中长期发展规划编制程序中长期发展规划的编制程序包括：1.前期调研与准备阶段。
企业对自身情况进行调查和分析，对未来的市场、技术和政策环境进行研究和分析，为编制规划提供必要的基础和数据。
2.制定目标与方向。
基于前期调研的结果，确定企业未来的发展目标和方向，明确未来需要发展的核心业务和优势领域。
3.制定发展战略与路线。
根据企业确定的发展目标和方向，制定具体的发展战略和路线，以确保企业未来的稳健发展。
4.具体规划和预测。
在制定发展战略和路线的基础上，具体规划企业未来的业务、生产、市场等方面的发展，同时进行预测和模拟，以提前发现可能出现的问题和风险。
5.评估和完善。
完成中长期发展规划后，进行评估和完善，确保规划符合实际情况，同时也为规划的快速推动提供支持。
中长期发展规划审查与决策制度企业中长期发展规划的审查与决策适用于所有规划编制单位，其主要内容如下：1.初审。
规划编制单位编制完成后，需要上报企业管理人员进行初审，主要包括规划合理性、可行性、依据和预测等方面的审查。
2.评审。
经过初审后，将规划提交给专家进行评审，评审的重点是规划的科学性、完备性和针对性等方面，以确保规划符合企业未来发展的实际情况。
3.审定。
经过评审后，由企业高管决策团队最终审定，审定的重点是规划的前瞻性、可操作性和顶层设计性等方面，以确保规划符合企业发展的长远目标和企业战略的要求。
4.审批。
完成审定后，将规划提交给有关政府部门进行审批，以便取得相关政策和扶持的支持，同时也能够减少规划对未来的不确定性和风险。
5.完善。
在实施规划的过程中，需要不断完善规划，并及时调整和修订，以满足企业发展的实际需求。
中长期发展规划的落实与监督中长期发展规划的实施需要制定相应的落实计划和年度计划，以确保规划能够得到充分的执行和推进。
三重一大决策制度实施办法
三重一大决策制度实施办法*****************公司"三重一大"决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》和《关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大’决策制度的意见>的实施意见》，规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。
进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进公司反腐倡廉建设，保障企业科学发展，根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施办法。
第二条"三重一大"事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策,保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章"三重一大"事项的主要内容第三条"三重一大"是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目放置事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
（二）企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
“六个抓手”为企业高质量发展夯基
中铁四局建筑公司（以下简称“公司”）是中国中铁旗下中铁四局集团的全资子公司，具有房建、市政、机电安装、钢结构等总承包和专业承包一级资质。
近年来，公司党委紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”功能定位，针对“大轨道交通房建知名企业”战略定位，坚持党建工作基础夯实和创新探索“两条腿”走路，抢抓发展机遇，夯实基础管理，积极创新创效，引领企业稳步良性发展。
2020年公司营销额突破150亿元，营业额连续3年超60亿元，荣获中国中铁“三级专业工程公司20强”“跨越型高质量发展示范企业”称号，连续两届获评安徽省文明单位。
以理论引导为抓手加强干部队伍党性修养2020年，公司党委将理论学习和调研摆在突出位置上。
认真抓实理论学习中心组学习，出台了《党组织理论学习中心组学习制度》，明确了集体学习研讨、个人自学、专题调研等形式，制定了《2020年党委中心组理论学习计划安排》。
公司党委中心组集中学习6次，重点学习理论文章24篇，基层单位共学习140余次，各级党政领导带头谈学习感悟，干部员工撰写学习党的十九大精神心得体会135篇，全年在相关杂志刊登《找准国企党建着力点、撬动企业高质量发展》《以“三感”主题教育助推区域滚动发展》《非正式学习理念在工程项目管理中的运用》等经验理论调研类文章30余篇，为企业党建和生产经营管理赋能。
同时首次在全公司所属基层单位扎实开展“好班子”评选活动，2019年度和2020年度先后对所属商合杭铁路站房项目、南京地铁7号线项目等11个基层单位党政正职、副职分别授予“红花奖”和“兰花奖”，并颁发证书及现金奖励，有效激发了基层单位创先争优的干劲，强化了基层单位“盈利光荣、亏损可耻”的科学业绩观导向。
以民主决策为抓手推动企业管理平稳有序2020年，公司党委出台了《党委会研究讨论企业重大经营管理事项实施细则》《深入贯彻落实中央八项规定精神 进一步加强作风建设实施细则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》《党委党内监督工作实施办法》《基层党组织履行党风廉政建设主体责任定期报告》等一系列重要规章制度，对“三重一大”、党政会签等进行规范，充分发挥了各级党组织在日常生产经营工作中的战斗堡垒作用。
树立“一盘棋”思维,推动企业高质量发展
在当前经济社会发展态势下，国有企业在维护国家安全、保障国民经济健康稳定运行和支持民生等重要方面发挥了支柱性作用，做出了重大贡献。
习近平总书记在全国国有企业改革座谈会上指出，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。
作为肩负着内蒙古电力公司贯彻落实国家“西电东送”战略和打造北疆更加亮丽风景线重要任务的国有特大型供电企业，内蒙古超高压供电局更是要不断探索管理创新，在中国特色社会主义进入新时代后开辟企业发展之路。
一、摆在企业面前的形势与任务党的十九大报告指出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。
而早在２０１５年，中央印发的《关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到２０２０年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合中国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。
这实质上是对于国有企业的改革建设发展指明了前进的方向，更是提出了更高的要求。
从功能定位来看，内蒙古超高压供电局负责自治区西部地区５００千伏电网的规划前期、建设运营、维护管理、资产经营、关口计量等综合业务，承担着为京津唐及华北地区输送安全优质电能、为自治区各盟市提供坚强电力主网架支撑、为自治区境内电源企业和接网用户提供系统接入和电能交换服务的重要使命。
这在客观上决定了企业必须要不断优化管理，才能更好的承担起国家、自治区和集团公司所赋予的政治使命。
从远景发展来看，内蒙古电力公司在“十三五”规划提出要打造蒙西“四横五纵”５００千伏主干电网，电网建设机遇与挑战并存。
而从企业发展本身来讲，在公司系统超高压机构改革后，企业面临的竞争压力有所加大，在管理模式、人员结构等各个方面也仍然有优化空间。
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（发展战略）企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度目录企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1年度生产作业计划编制、审查和决策制度5矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21矿井通风技术管理制度23防治瓦斯技术管理制度25防灭火技术管理制度27综合防尘技术管理制度35安全生产技术信息化管理制度37资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进壹步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（壹）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。
包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。
卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、运营目标稳健有序增长，且经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业XX公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（壹）管理职责和分工：1.卧龙煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对卧龙煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要运营项目的开发和运营发展战略；2.卧龙煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策卧龙煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
矿长是XX公司第壹管理者，全面负责生产、运营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。
矿长对生产运营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层之上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。
矿长决策的事项：（1）卧龙煤矿的运营方针、运营目标、年度生产作业计划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属运营部门的增设、合且、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改；（4）年度财务决算的审查意见；（5）矿资金的分配、使用方案；（6）劳动保护措施和改善职工福利方案；3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范围内生产规划指导工作。
4.总工程师负责协助矿长做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5.卧龙煤矿各单位是决策执行层。
负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。
各单位于落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、运营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保矿各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：生产技术科牵头，和矿生产副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
2.掘进进尺：生产技术科牵头，和矿生产副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进和开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报生产矿长审查批准后，报技术科汇总。
3.其它指标：根据卧龙煤矿产量、进尺、品种煤计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报卧龙煤矿分管领导审查批准后，报生产科汇总。
（二）企业中、长期发展规划的决策制度1.技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，上报党政联席会审议通过后，报请矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报登电XX公司。
2.企管科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：（壹）为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报XX公司及下达各单位，要求编制规划的关联部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决的问题反映不全面，影响了矿生产运营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予壹定的经济处罚。
（二）依据卧龙煤矿发展计划部对矿反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有壹项扣罚100—500元。
（三）为确保上报资料的时效性和严肃性，矿属各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，且报矿分管领导审核签字。
且按照规定时间要求及时上报，每迟报壹小时，按照误时考核500元，由各单位落实到责任人，且进行通报。
年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办法。
1、月生产作业计划指标必须是上级主管部门下达的。
2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。
3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员编制。
4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况，通过矿领导班子研究，矿长负责确定。
5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况编制提出，且组织有关人员审议后，由矿长确定。
6、壹经确定的年度、季度、月度计划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。
7、生产月度作业计划，要于计划实施前2天下发。
8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，且做好相应的传达、布置工作。
9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。
物资供应站按计划负责材料、物资的采购供应。
10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产工作。
且及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。
11、各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科布置下达的生产工作任务及有关指标。
12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设计，确定可行的作业方案。
13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。
成图后由主管矿长审查且屡行汇签手续方可出图，30日前发给有关单位。
14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工作。
15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，且做到安全生产。
16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。
17、月计划实施中遇有作业图和实际出入较大时，生产单位必须和生产技术科勾通情况且经同意后方可调整工作量、工作区域或工作方法。
18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。
19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月计划工程量，于计划图中明确计划工程区域，工程量。
20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。
21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作壹同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施和安全技术措施。
22、生产技术管理人员要经常深入现场巡视当月生产作业情况，协助解决生产中遇到的技术问题。
对生产中违反作业要求的现象有权予以制止，报给生产单位处理解决。
23、各单位计划任务当月未完成的，必须于下月计划会上详细说明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。
24、于组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。
否则影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，且责成单位负责人说明情况或检查。
矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度第壹节矿井灾害预防和处理计划壹、矿井灾害预防和处理计划定义矿井灾害预防和处理计划是指为了防止灾害的发生和壹旦发生事故后，预先制定的抢险救灾方案。
煤矿企业每年至少按照矿井灾害预防和处理方案，组织壹次矿井救灾实战演习。
二《灾害预防和处理计划》的内容1．附图及有关处理各种事故必备的技术资料(1)矿井通风系统图、反风试验方案以及反风时保证反风设施完好可靠的检查方案。
(2)矿井供电系统图和井下电话的安装地点。
(3)井下消防----洒水管路、排水管路和压风管路的系统图。
(4)地面和井下消防材料库位置及其储备的材料、设备、工具的品名和数量登记表。
(5)地面、井下对照图。
2．文字说明文字说明中包括：(1)可能发生事故的地点以及地点的自然条件、生产条件及预防的事故性质、原因和预兆。
(2)保证人员安全撤退的措施。
(3)预防、处理各种事故和恢复生产的具体技术措施。
(4)实现预防措施的单位及负责人。
(5)参加处理事故指挥部的人员组成、分工和其他有关人员名单、通知方法和顺序。
3．安全迅速撤退人员的措施(1)及时通知灾区和受威胁地区人员的方法及所需材料设备。
(2)人员撤退路线及该路线上需设的照明设备、路标、自救器及临时避难硐室的位置。
(3)风流控制方法、实现步骤及其适用条件。
(4)发生事故后，对井下人员的统计方法(壹般采用定位卡和考勤记录统计于井下的人数及其姓名)。
(5)救护队员向遇灾人员接近的移动路线。
(6)向待救人供给空气、食物和水的方法。
《灾害预防和处理计划》随着客观条件的变化，每季度仍要对《灾害预防和处理计划》作出相应的修改和补充。
三、《灾害预防和处理计划》的编制方法、审批程序及其贯彻执行(1)《灾害预防和处理计划》编制由矿长安排总工程师组织单位有关人员编制，(2)《灾害预防和处理计划》必须于每年开始前1个月报批。