企业管理以及发展战略管理以及决策
战略管理与决策
（1）安德鲁斯的定义 美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K. Andrews)认为，企业总体战略 是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的 重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类 型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、 顾客和社会做出的经济
（3）加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（Mintzberg）认为，不同场合
劣势（Weakness） 设备老化 产品线范围太长 营销能力较弱 成本高 企业形象一般 …… 威胁（Threat） 竞争压力增大 政府政策不利 用户的需求正在转移 新一代产品已经上市 …..
外部环境
①优势－机会(SO)战略:发挥企业内部优势并利用企业外部机会的战略
②弱点一机会(WO)战略:通过利用外部机会来弥补内部弱点。
原则 ①适度合理原则 ②统一领导和统一指挥原则 ③权变原则 阶段
战略计划 战略执行 战略评估与控制
战略发动
战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动 方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活 动。 战略控制过程的步骤： 战略控制过程可以分为四个步骤，即制定效益标准、衡量实际效益、 评价实际效益以及纠正措施和权变计划。
赋予战略不同的内涵，即5P：
·plan活动前制定的战略是一种计划； ·ploy作为威胁和战胜对手的手段；
·pattern战略是一种模式，体现一系列的行为；
·position战略是一种定位，确定有别于又优于对手的竞争地位； ·perspective战略是一种观念，体现战略家对客观世界固有的认识方
式。
战略是指贯穿于一个系统在一定历史时期内决策或活动
6.战略管理过程 价值创造推 动战略过程
进行战略 形势分析 确立使命 和愿景
企业战略管理的三个层面
企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。
正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。
然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。
下面我们就分别来看看三个层面的内容。
一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。
在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。
在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。
外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。
因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。
同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。
企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。
二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。
业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。
在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。
同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。
对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。
若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。
三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。
在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。
在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。
同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。
战略管理在企业发展中的作用与价值
战略管理在企业发展中的作用与价值引言战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业未来的规划、决策以及资源配置等方面。
随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业需要采取更加科学、系统和灵活的方法来应对挑战。
本文旨在探讨战略管理在企业发展中的作用和价值，并分析其对企业的战略决策、资源配置、竞争优势和可持续发展等方面的影响。
一、战略管理对企业战略决策的影响战略决策是企业发展的基石，它涉及到企业未来的发展方向、目标以及如何实现这些目标等方面。
战略管理的出现使得企业在制定战略决策时更加科学和系统。
通过对市场环境、竞争对手以及自身资源等因素的分析，企业能够更加了解自身的优势和劣势，进而制定出更合理、可行的战略决策。
此外，战略管理还能帮助企业在决策过程中通过制定长期目标和短期目标的方式来衔接各个层面的决策，实现战略决策的连贯性和协调性。
二、战略管理对企业资源配置的影响资源是企业实现战略目标的重要支撑，而战略管理能够帮助企业更加合理地配置资源以实现战略目标。
通过对环境、竞争对手以及自身资源的全面分析，企业可以准确地判断哪些资源在当前市场环境下是重要的，进而将有限的资源用于最优化的配置。
战略管理还能帮助企业合理地分配资源的优先级，确定资源的轻重缓急，确保资源的最大利用和价值最大化。
此外，战略管理还能帮助企业优化资源配置的过程，提高资源配置的效率和灵活性。
三、战略管理对企业竞争优势的影响在激烈的市场竞争中，企业需要具备一定的竞争优势才能在竞争中脱颖而出。
战略管理通过分析竞争对手、市场环境以及自身资源等方面的因素，帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的战略来巩固和增强竞争优势。
战略管理能够帮助企业确定差异化竞争战略或低成本竞争战略等，进而在市场上建立起独特的竞争地位。
此外，战略管理还能帮助企业及时调整战略以适应市场变化，进一步巩固和增强竞争优势。
四、战略管理对企业可持续发展的影响企业的可持续发展是一个长期的目标，而战略管理能够帮助企业保持长期的竞争优势和可持续发展的动力。
公司战略分析与决策
公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。
在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。
2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。
它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。
这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。
确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。
2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。
这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。
通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。
2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。
竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。
这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。
通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。
3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。
下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。
它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。
SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。
•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。
•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。
•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。
3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。
战略管理在企业决策中的作用
战略管理在企业决策中的作用在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和取得持续的成功，就需要始终关注并灵活应对市场变化。
而这正是战略管理的作用所在。
战略管理是一个综合性的管理过程，它涉及企业的愿景、使命、目标以及资源配置等方面，帮助企业制定可持续发展的长期规划，指导企业在复杂、不确定的环境中做出正确决策。
首先，战略管理有助于企业理清发展方向。
战略管理强调企业需要有一个明确的愿景和使命，这将帮助企业确定未来的发展方向。
通过对市场和消费者需求的准确分析，企业可以思考自己的核心竞争力，并据此制定战略目标。
例如，苹果公司以创新和创意闻名于世，其明确的使命是“为改变世界而存在”，这为其未来产品和研发方向提供了一个明确的指导。
其次，战略管理有助于企业提高决策的灵活性。
市场环境不断变化，企业需要能够随时调整自己的策略来适应变化。
战略管理通过对内外环境的敏感度和分析，帮助企业发现市场机会和潜在威胁，并及时做出反应。
例如，微软公司曾凭借其在操作系统领域的垄断地位长期占据市场主导地位，但随着移动互联网的兴起，市场需求发生了巨大变化。
微软公司没有及时调整战略，错失了移动互联网的发展机遇，导致其在智能手机市场上一度失去竞争力。
第三，战略管理有助于企业合理配置资源。
资源是企业发展的基础，但资源有限，需要寻找最高效的配置方式。
战略管理通过对企业内外部环境的分析，帮助企业识别并重点发展其核心竞争力所需的资源。
例如，谷歌公司的核心竞争力是其强大的搜索引擎技术和丰富的用户数据，因此，谷歌将大量资源投入到相关的研发和数据收集上，以不断提升其核心竞争力。
最后，战略管理有助于企业建立有效的绩效评估体系。
战略管理不仅关注长期发展，也关注如何实施战略并评估其效果。
通过建立明确的目标和绩效评估体系，企业可以知道自己在战略执行过程中的表现如何，并及时调整和改善。
这有助于企业实现内部资源的优化和改进，提高组织效率的同时，也为未来的决策提供了宝贵的经验教训。
现代化企业管理中的战略思维与决策
现代化企业管理中的战略思维与决策随着全球化和科技发展的不断推进，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的环境下，战略思维与决策成为了现代企业管理中的重要课题。
本文将围绕着战略思维与决策的概念、重要性以及在企业管理中的应用展开讨论。
一、战略思维的概念与内涵战略思维是指企业管理者在面对挑战和机遇时所展现出的一种思维方式和能力。
它包括了对外部环境和内部资源的分析、对未来发展方向的把握以及对市场变化的预测等方面。
战略思维的核心是要形成对未来的战略规划和决策，使企业能够在竞争激烈的市场中获取竞争优势。
战略思维的内涵主要包括了对环境变化的敏感性、长远规划的能力、风险管理的技巧以及团队合作的协调能力。
而在企业管理中，战略思维不仅仅是管理者个人的素质，更是整个组织对市场变化的应对能力。
二、战略决策的重要性战略决策是企业管理者在制定长期目标和未来规划时所做出的重要决策。
它直接影响到企业的发展方向和竞争优势，对于企业的生存和发展至关重要。
因此，战略决策成为了企业管理中的关键环节。
在现代化企业管理中，随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，正确的战略决策对于企业的发展至关重要。
一个正确的战略决策可以让企业在市场中抢占先机，获取更多的竞争优势；而一个错误的战略决策则可能导致企业陷入困境，甚至导致企业的倒闭。
因此，战略决策的重要性不言而喻。
三、战略思维与决策在企业管理中的应用1.环境分析与行业研究战略思维与决策首先体现在对外部环境的分析与行业研究上。
企业管理者需要通过对市场趋势、竞争对手、行业发展等方面的深入研究，来把握市场动态，发现机遇与挑战。
只有准确把握市场趋势，企业才能做出正确的战略决策，制定符合市场需求的发展规划。
2.内部资源整合与优化配置战略思维与决策还体现在对内部资源的整合与优化配置上。
企业管理者需要充分发挥企业内部的资源和优势，合理配置各种资源，以支持企业的长期发展目标。
通过战略思维的整合，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的整体竞争力。
企业战略管理名词解释
自考企业战略1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析：是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
14.退出壁垒是指企业在退出某个产业是要克服的障碍和付出的代价。
卓越的企业管理技术
卓越的企业管理技术卓越的企业管理技术企业管理是现代社会中的一个重要领域，它涉及到组织结构、人力资源、运营流程、市场营销等多个方面的管理工作。
卓越的企业管理技术是指为实现企业的长期发展目标，提高企业效益和竞争力，而采用的一系列科学、先进、高效的管理方法和技术手段。
卓越的企业管理技术包括以下几个重要方面：1.战略管理：企业战略是决定企业长远发展方向和目标的重要决策，卓越的企业管理技术能够通过科学的战略制定和有效的执行，帮助企业建立竞争优势。
对企业来说，明确自己的定位和市场需求，制定战略规划，合理分配资源，调整战略方向，对发展起到重要的引导作用。
2.组织管理：良好的组织结构和管理体系是企业高效运转和发展的基础。
卓越的企业管理技术能够通过合理的层级关系、明确的职责分工、高效的决策流程等方面，提高组织的适应性、灵活性和反应速度，增强团队的凝聚力和战斗力。
3.人力资源管理：人才是企业发展的核心竞争力。
卓越的企业管理技术能够通过招聘、培训、激励、评价等多个环节，有效地吸引、留住和发展人才。
通过科学的人力资源管理，企业能够提高员工的专业素质和团队合作能力，激发员工的工作潜力，增强员工的工作满意度和归属感。
4.质量管理：质量是企业的生命线，卓越的企业管理技术能够通过全面质量管理、持续改进等方式，提高产品和服务的质量水平，满足客户需求，提升企业的声誉和竞争力。
企业需要在产品设计、生产制造、售后服务等环节严格管理，建立完善的质量控制体系，监测质量指标，及时发现和纠正问题，不断提高产品质量和客户满意度。
5.创新管理：创新是企业持续发展的动力源泉。
卓越的企业管理技术能够通过鼓励创新、建立创新机制和培育创新文化，激发员工的创造力和创新能力，推动企业的技术进步和产品创新，从而获得市场竞争的优势。
6.信息化管理：信息技术的快速发展为企业管理提供了强大的支撑力量。
卓越的企业管理技术能够通过建立信息化管理系统，全面整合和利用企业内外部信息资源，实现信息的实时流通和共享，提高企业管理的效率和精确度。
战略管理决策模型
战略管理决策模型战略管理决策是企业高层管理者日常工作中最为重要的一环。
它影响着企业的发展方向、竞争优势以及长期目标的实现。
在这个快速变化的商业环境中，采取正确的战略决策变得尤为重要。
本文将介绍几种常见的战略管理决策模型，帮助企业高层管理者制定更为有效的战略。
第一种决策模型是“SWOT分析”。
SWOT是指企业在分析自身差异化优势和劣势的同时，也要考虑外部市场中可能存在的机会和威胁。
通过对这四个方面的分析，企业能够更清楚地了解自身定位，找到合适的发展方向。
然后基于SWOT分析的结果，制定明确的战略目标和行动计划。
第二种决策模型是“五力分析”。
五力分析是由麦克斯韦尔·波特提出的，它通过分析供应商、买家、潜在竞争对手、替代品及行业内现有竞争对手的力量，来评估一个行业的竞争潜力。
这样的分析可以帮助企业发现其在特定市场中的竞争力，并制定相应的竞争策略，以增强自身竞争优势。
第三种决策模型是“阶梯战略模型”。
阶梯战略模型是由布鲁斯·亨德森提出的，它将市场分为几个阶段，企业可以根据市场的发展程度来采取不同的战略。
在市场发展初期，企业可以采取先发优势，迅速占领市场份额。
随着市场的成熟，企业可以通过创新、差异化策略等方式来维持竞争优势。
除了上述几种模型，还有其他一些战略管理决策模型，如波士顿矩阵、成本领先策略等等。
这些模型都有各自的适用场景和侧重点，企业管理者可以根据实际情况选择适合自己企业的模型。
然而，决策模型并非是一劳永逸的。
随着商业环境的变化，模型可能需要不断调整和改进。
在制定战略决策时，管理者还应该结合情境因素、市场趋势、企业资源等综合考虑。
事实上，战略决策往往需要管理者凭借经验和直觉做出判断。
决策模型只是一个辅助工具，而非万能策略。
总而言之，战略管理决策模型对企业的发展起到了重要的引领作用。
管理者可以通过SWOT分析、五力分析、阶梯战略模型等等，来辅助决策过程，制定明确的战略目标和行动计划。
企业战略管理
企业战略管理企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标，通过策略的制定、执行和监控来有效地组织和配置资源的过程。
它是确保企业在竞争激烈的市场环境下保持竞争力和持续增长的重要工具。
一、战略分析在企业战略管理的过程中，首先需要进行战略分析。
战略分析是通过对企业内外环境的评估，找出企业的竞争优势和劣势，并确定适合企业发展的战略方向。
对于企业内部，可以通过SWOT分析来评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于外部环境，可以通过PESTEL分析来评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等方面的因素对企业的影响。
二、战略制定在战略分析的基础上，企业需要制定适合自身发展的战略。
战略制定包括确定企业的使命、愿景和价值观，明确企业长期发展目标，同时制定中长期的战略方针和战略目标。
企业还需要确定战略的范围，包括是否进行业务多元化、地理多元化等。
三、战略执行战略制定完成后，关键就是战略的执行。
战略执行需要将战略转化为可操作的具体措施和行动方案，并通过有效的组织、领导和控制来确保战略的顺利实施。
在执行过程中，需要合理分配资源，建立有效的绩效管理体系，进行持续的监控和评估。
四、战略评估战略评估是战略管理过程中的重要环节。
通过评估战略的实施效果，及时发现战略执行过程中存在的问题和挑战，并进行调整和优化。
评估可以采用关键绩效指标来衡量战略目标的完成情况，同时也要考虑市场竞争、行业趋势等外部因素的影响。
五、战略创新随着市场环境的不断变化，企业需要不断进行战略创新，保持竞争力和持续增长。
战略创新包括产品创新、技术创新、市场创新等方面的努力。
企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略方向和战略选择。
六、战略管理工具在企业战略管理过程中，有一些常用的工具可以帮助企业进行战略分析和制定，例如价值链分析、波特五力模型、BCG矩阵等。
这些工具可以提供有用的信息和分析，帮助企业做出更明智的战略决策。
结语：企业战略管理是企业持续发展的关键，通过科学、系统地进行战略分析、制定、执行和评估，可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和实现长期增长。
企业管理的重要性及其作用
企业管理的重要性及其作用企业管理是指对企业各项活动进行组织、协调、指导、监督和控制的过程。
它在现代企业中起着至关重要的作用，对企业的发展和成功至关重要。
本文将从多个方面探讨企业管理的重要性以及其作用。
一、提高组织效率企业管理可以帮助企业实现高效运营。
通过优化资源配置、明确工作流程和职责分工，管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并实现最佳经济效益。
同时，管理可以确保企业内部各个部门之间的协调与配合，避免信息传递不畅、决策失误等问题，提高整体运营效率。
二、促进战略规划与决策企业管理可以帮助企业进行有效的战略规划和决策。
通过市场研究、竞争分析以及内外部环境的评估，管理者可以制定明确的发展战略，并在决策过程中考虑各种风险与机遇。
管理还可以协调各个部门之间的意见，确保战略的顺利实施。
三、提升员工绩效企业管理对于提升员工绩效至关重要。
通过设定明确的目标和绩效指标，管理可以激励员工积极主动地参与工作，并给予合理的奖励和认可。
管理还有助于培养员工的技能和能力，提供培训和发展机会，并通过反馈与辅导帮助员工不断提高。
四、增强组织的竞争力企业管理可以增强组织的竞争力。
管理者可以通过市场营销策略、产品创新、供应链管理等手段，使企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
管理还可以帮助企业灵活应对市场变化，并及时作出调整与改进，以确保企业能够适应不断变化的外部环境。
五、优化资源利用企业管理可以优化资源利用，实现资源的合理配置与节约利用。
通过进行成本控制、资源评估和风险管理，管理者可以避免资源的浪费和冗余，提高资源利用效率。
同时，管理可以推动创新和改进，挖掘和利用企业内部的潜力与优势资源。
六、建立良好的企业文化企业管理可以建立良好的企业文化。
管理者可以通过制定企业愿景、价值观和行为准则，塑造企业的核心价值观念，并在组织内部弘扬这种文化。
良好的企业文化有助于凝聚员工的向心力和归属感，提高工作积极性和团队合作精神。
综上所述，企业管理在现代企业中具有不可替代的重要性和作用。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
企业发展战略管理制度
企业发展战略管理制度第一章总则第一条管理目的和依据1.本制度旨在规范企业发展战略的订立、执行与监督，促进企业连续发展和优化资源配置。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及高层决策的方针政策，具有司法效力，适用于全部企业部门、员工和相关合作伙伴。
第二条战略管理的定义1.战略管理是企业为实现长期竞争优势而规划并实施的一系列重点决策和行动的过程。
2.战略管理包含战略订立、战略执行和战略评估三个方面。
3.战略订立是指确定企业长期目标和发展方向的过程；战略执行是指落实战略目标的具体行动计划和资源配置；战略评估是指对战略执行结果进行检查和评价，及时调整和改进战略。
第二章战略订立第三条战略订立的程序1.战略订立由企业高层领导组织进行，包含战略目标确定、战略选项分析、战略选择和战略计划编制四个阶段。
2.战略目标确定阶段，高层领导与相关部门进行沟通和研讨，明确企业的长期目标和发展方向。
3.战略选项分析阶段，依据企业目标和外部环境，分析各种战略选项的优劣势，并订立评估指标进行比较。
4.战略选择阶段，综合考虑各种因素，确定最佳的战略方案，并予以决策。
5.战略计划编制阶段，将战略目标转化为具体的行动计划和时间表，订立并落实相应的资源调配。
第四条战略目标确实定1.战略目标应符合企业的使命、愿景和价值观，明确企业在市场竞争中的定位和目标。
2.战略目标应具有可实现性和引导性，能够激励员工的工作和努力探求杰出。
3.战略目标应具备适应性，能够及时调整和适应外部环境的变动。
第五条战略选项的分析1.战略选项的分析应综合考虑内部资源、外部环境、竞争对手和风险因素等因素。
2.战略选项的分析应采用定量和定性相结合的方法，参考市场调研、竞争分析、SWOT分析等工具和方法。
3.战略选项的分析应重视创新和风险掌控，鼓舞员工提出新的战略选项，并评估其风险和收益。
第六条战略选择和决策1.战略选择和决策应充分沟通和协调各方利益，确保战略的可操作性和可执行性。
战略决策对企业管理决策的重要性分析
战略决策对企业管理决策的重要性分析引言：随着市场竞争的日益激烈，企业面临着许多挑战和机遇。
在这种环境下，明智的管理决策变得至关重要。
在企业管理决策中，战略决策起到决定性的作用。
本文将探讨战略决策对企业管理决策的重要性，并分析其影响因素和实施方法。
一、战略决策的定义和特点：战略决策是指企业长期经营目标与发展方向的决策。
它是由企业的高层管理人员根据外部环境和内部资源所做出的决策。
战略决策意味着企业必须作出重大的选择，并制定相应的行动计划以实现组织的长期目标。
其特点主要包括：远见性、全局性、稳定性和灵活性。
二、战略决策对企业管理决策的重要性：1 .指导企业长远发展：战略决策明确企业的长期目标和方向，为企业制定发展计划提供了指导。
通过战略决策，企业能够在市场竞争中明确自身的定位，抓住市场机遇，迎接挑战，实现持续发展。
2 .提高资源配置效率：战略决策能使企业更好地配置资源。
通过分析和确定企业所需的人力、物力和财力，战略决策帮助企业将资源有限地分配到最需要的区域,提高资源利用效率，避免资源的浪费和冗余。
3 .促进组织协调与合作：战略决策能够提高企业内外部各个层面的协同作战能力。
在战略决策制定的过程中，管理团队需要充分的沟通和协商，提高组织各个部门之间的协作和合作，以实现战略目标的高效实施。
4 .提升企业创新能力：战略决策通常需要企业进行技术创新和管理创新。
通过制定战略决策，企业可以激励员工提出创新性的想法和方法，推动企业实施创新战略，提高企业的创新能力和竞争优势。
三、战略决策的影响因素:1 .外部环境：宏观经济环境、行业竞争态势、市场需求等外部因素会对企业的战略决策产生重大影响。
企业需要了解并适应外部环境的变化，以制定能够顺应市场趋势的战略。
2 .内部资源：企业的人力、财力、物力等内部资源是制定战略决策的基础。
企业需要评估自身的资源优势和劣势，从而明确战略决策的方向和方式。
3 .管理团队：管理团队的智慧和决策力是战略决策的重要因素。
战略管理对企业发展的意义
战略管理对企业发展的意义企业发展是一个持续不断的过程，每个企业在不同的发展时期，都会面临着不同的问题和挑战。
面对这些问题和挑战，如何做出明智的决策，使企业在市场竞争中占据优势地位，成为每个企业所关注的问题。
这时候，战略管理的角色就应该得到重视。
一、战略管理的概念战略管理是指企业为实现其长远战略目标而进行的规划、执行和控制的过程。
也就是说，它是企业制定和实施战略计划的管理过程。
战略管理要素包括有企业使命、目标、计划和控制等。
通过战略管理的实施，企业可以合理地利用自身优势资源，制定合适的发展战略，达到发展目标。
二、战略管理的作用1.提高企业竞争力竞争是市场经济的必然现象，每个企业都会在市场竞争中面临一些挑战。
通过战略管理，企业可以强化自身的优势，提高效率等各项方面标准以更好地面对挑战。
竞争目标不只是简单的胜利，而是通过制定战略，提高企业的竞争优势，持续增长其市场份额和地位。
2.优化资源配置并减少浪费企业内部资源有限，战略管理可以帮助企业更好地进行资源的优化布局和配置，避免浪费，提高效益。
企业可以根据当前环境和需求，制定和优化计划，准确掌握企业内外部环境变化，提高企业决策质量。
3.推动企业持续创新战略管理不仅包含了企业的现状，还包括企业未来的发展规划，因此，战略管理可以帮助企业面对挑战而进行有创意的发展规划，挖掘潜在的市场机会，实现企业持续创新并不断发展。
4.加强组织协调企业是由许多不同的部门组成的，各部门之间需要良好的沟通和协调。
战略管理可以帮助企业建立有序沟通的机制，使各部门之间更有效地协调管理。
企业从而提高响应能力，并更快地应对市场挑战。
5.认知内外部环境战略管理需要企业对外部市场环境有清晰的认识，并通过对内部环境进行分析得出未来的策略方向。
企业内部和外部总体环境变化巨大，需要及时地进行调整。
三、如何进行有效的战略管理战略管理不是一时的决策，需要根据公司长远规划，以合理、科学的方法，从各个角度来分析数据和情况，综合考虑现实情况和未来发展趋势，制定出战略计划，并进行有效的执行。
如何提高企业治理和战略管理能力
如何提高企业治理和战略管理能力企业治理和战略管理是企业长期发展和稳定运行的基础，企业需要不断提高治理和管理实力，以应对市场的变化和挑战。
下面将结合当前市场环境和企业发展的需求，探讨如何提高企业治理和战略管理能力。
一、建立有效的企业治理结构企业治理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业内部管理机制、股东关系、社会责任和外部监管等方面。
建立有效的企业治理结构，可以有效提高企业的管理效率和决策水平，增强企业的竞争力和发展潜力。
以下是提高企业治理能力的一些措施：1.建立健全的治理机制。
包括明确的组织结构、清晰的权责划分、有效的决策程序等，以确保企业各项管理工作有序运行。
2.建立股东权益保护机制。
包括信息披露制度、审计监督机制、投资者保护机制等，保障股东合法权益和企业资金安全。
3.建立激励约束机制。
包括员工激励制度、管理人员考核机制等，以激励员工积极工作、提高绩效，同时对管理人员进行有效约束和监督。
4.建立风险管理机制。
包括风险识别、评估、控制和应对等措施，以确保企业在市场竞争中能够稳健发展。
二、加强战略管理能力战略管理是企业长期发展的重要保障，它关系到企业的定位、发展方向、组织资源配置等方面。
加强战略管理能力，可以使企业更好地把握市场机遇，应对市场挑战，提高企业的竞争优势。
以下是加强战略管理能力的一些措施：1.明确企业发展战略。
包括制定清晰的企业使命、愿景和价值观，明确企业的发展目标和战略方向，为企业未来发展提供明确的指引。
2.不断优化组织结构。
包括全面评估企业的内部资源配置和组织架构，调整优化人员布局和业务流程，提高资源的有效利用和工作效率。
3.推进创新发展战略。
包括加强科研开发和技术创新，提升产品和服务的品质和技术含量，不断提高企业在市场中的竞争力。
4.推动企业战略转型。
包括根据市场需求和产业趋势，调整企业的经营模式和战略规划，推动企业战略转型和产业升级。
三、提升管理团队素质管理团队素质的提升，直接影响到企业的治理和战略管理能力。
企业战略管理与决策分析
企业战略管理与决策分析一、企业战略与管理企业战略是指企业在特定的环境和资源条件下，制定长期目标，并采取相应措施达成这些目标的一套行动方案。
企业战略主要包括以下几个方面：1.定位战略：确定企业在市场上的定位，选择目标市场和市场定位。
2.成长战略：制定企业扩大规模、提高市场占有率和增加产品种类的战略。
3.差异化战略：确定企业如何与竞争对手通过产品质量、创新等方面区分开来，提高市场竞争力。
4.集中化战略：集中企业的资源和能力，选择某个核心业务领域进行发展。
企业战略管理主要是在战略制定、执行和监控三个环节中进行的管理工作。
企业战略管理主要包括制定战略目标、资源配置、组织结构、业务流程管理、员工激励等。
二、决策分析企业的决策分析是指在模糊的信息和几乎不确定的环境下，通过客观的分析和推理，选择最优方案的过程。
决策分析主要包括：1.问题定义：明确问题的性质、范围和目标，概括性地描述问题背景和解决目标。
2.数据收集：搜集相关数据并对其进行整理与归纳。
3.问题分析：对问题进行分析、归纳、综合，在此基础上形成问题的解决思路。
4.方案选择与实施：在分析的基础上，选择最优解决方案，具体实施方案。
5.结果监控与评估：对结果进行监控和评估，评估方案的质量和实施的结果是否达到预期效果。
三、企业战略管理与决策分析的关系企业战略的制定是决策分析的一个重要环节。
制定战略需要基于一系列的信息和数据，而数据的搜集与整理正是决策分析的基本工具。
在战略执行的过程中，需要通过不断的数据收集与分析对战略进行监控，并根据数据对策略进行调整。
而在具体业务的实施过程中，同样需要通过决策分析来梳理相关数据和信息，并以此为基础制定具体的业务流程。
总之，企业战略管理离不开决策分析的支持，而决策分析同时也离不开对企业战略目标的明确和理解。
只有两者相辅相成，企业才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
论企业战略管理的重要性
论企业战略管理的重要性企业战略管理是企业规划和决策的核心过程，它涉及到企业整体目标的设定和实现，是企业取得竞争优势的关键要素。
企业战略管理的重要性体现在以下几个方面：1. 指导企业发展方向：企业战略管理为企业提供了发展方向和目标，对企业整体布局和发展具有指导作用。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，企业战略管理能够帮助企业确定适应市场环境和实现竞争优势的战略方向，确保企业在发展过程中有明确的目标和方向。
2. 优化资源配置：企业战略管理能够帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率和经济效益。
通过对内外部环境进行分析，企业能够明确自身的核心竞争力，并根据资源的优势和劣势进行资源的选择和配置，使企业能够在竞争中获得更好的优势地位。
3. 促进组织变革和创新：企业战略管理不仅能够推动企业的组织变革，还能够激励企业的创新能力。
通过制定战略目标和战略计划，企业能够引导组织成员进行改革和创新，推动企业向现代化、科技化、创新化的方向发展，提升企业的核心竞争力。
4. 提高决策效果：战略管理能够帮助企业规范和优化决策过程，提高决策的准确性和效果。
通过对市场需求、竞争对手和技术趋势等环境因素的调研和分析，企业能够获取更全面和准确的信息，为决策提供依据。
战略管理还能够帮助企业进行风险评估和控制，减少决策的不确定性和风险。
5. 促进绩效管理和持续改进：企业战略管理强调对企业整体绩效的追求和评估，通过制定绩效指标和评价体系，激励企业各个层面的成员追求卓越，持续改进和创造价值。
企业战略管理能够将战略目标和业务目标相结合，确保企业能够在实施战略的过程中不断提升绩效，实现持续发展。
企业战略管理对企业来说是非常重要的。
它能够为企业提供明确的发展方向和目标，优化资源配置，促进组织变革和创新，提高决策效果，促进绩效管理和持续改进。
企业战略管理能够帮助企业调整和适应市场环境的变化，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业应该高度重视战略管理，将其作为企业管理的重要环节，为企业的发展奠定坚实的基础。
发展战略管理制度
发展战略管理制度什么是战略管理制度战略管理制度是企业为实现长期经营目标而制定的管理制度，包括战略制定、战略执行、战略评估等环节。
其核心是确保企业的各项决策和行动与长期经营目标相一致，并持续跟踪和评估，不断优化并适应市场环境的变化。
发展战略管理制度的重要性随着市场竞争的加剧，企业需要更加精细化的管理策略和决策，才能在竞争中立于不败之地。
发展战略管理制度可以帮助企业更加有效地分析自身内部资源和外部环境，并以此为依据，制定长期、中期和短期的战略，实现企业的可持续性发展。
此外，战略管理制度还有以下几个重要作用：1.协调各部门之间的决策，避免过度的分权和制度冲突。
2.帮助企业及时发现和应对市场风险和机遇，保持市场竞争力。
3.制定详细的绩效评估标准和管理流程，为企业的进一步发展提供基础数据。
4.借助科技手段，实现数据化管理，提高工作效率和准确性。
因此，发展战略管理制度是企业长期稳定发展的基石之一。
如何建立战略管理制度建立战略管理制度需要以下几个步骤：第一步：明确长期经营目标企业必须先确立长期经营目标，以此为基础，制定中长期战略。
长期经营目标必须具有可实现性、可测量性和明确性，以便制定具体的战略和行动计划。
第二步：分析内部资源和外部环境企业的战略制定必须基于对自身内部资源和外部环境的分析。
通过有系统的研究，发现企业的上下游、竞争对手、客户需求和市场变化等重要环节，为战略制定提供科学依据。
第三步：制定战略方针在经过对内部资源和外部环境的分析后，企业需要制定战略方针。
战略方针必须将长期经营目标转化为实际行动方案，并在此基础上制定中期战略和短期战略。
第四步：推动战略执行战略管理制度不仅仅是战略制定，还要注重战略执行。
企业需要针对不同的战略制定不同的实施计划，明确责任人和绩效指标，并及时跟踪执行情况。
第五步：监督和评估战略管理制度需要借助科技手段实现数据化管理，以此实现战略管理的实时更新、跟踪和评估。
通过制定具体的绩效评估标准和管理流程，企业可以及时发现问题，并采取调整措施，保持战略的有效性。
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• 缺陷：
• 1）主要关注于企业的投入产出，仍然将 企业作为“黑箱”来看待
• 2）以环境差企理异业以管及为理决基以策及本发展分战略析管单位，强调了
◆追求长期目标 ◆强调短期效益
◆关系全局
◆影响局部
企业管理以及发展战略管 理以及决策
二、战略管理：
安索夫：《从战略规划到战略管理》
企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条 件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实 和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这 种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和 有效控制的动态管理过程。
• 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个 老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿 上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你 穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位 老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只 要跑过你就行了。”
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 首先，战略管理包含了企业对环境的反应 （来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）；
未来的投入 目前的投入 现场生产 目前产出 未来的产出
生产管理 经营管理 战略管理
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 企业战略管理的作用 • 提高企业对外部环境的适应性。 • 突出战略在管理实践中的指导作用。 • 提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。
战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和 技能。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应 性，使企业做到可持续发展。
战略管理与决策
Planning and Decision
●掌握战略和战略管理的概念 ●●理解企业产品——市场战略
●理解波特的三个基战略
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野 炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的 问题，在讨论过程中，双方各不相让，双 方都坚信能战胜对手。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
战略管理与经营管理、生产管理的区别
• 战略管理：外部环境与内部条件的协调。生 存与发展
• 经营管理：在企业既定规模和组织结构条件 下，确保现有资源取得有效利用的过程。提 高效益
• 作业管理：具体环节上经营计划的实施。提 高效率
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 战略管理与经营管理和生产管理的区别
• 其次，战略管理包含了一系列重要的决策 （是坐以待毙，或是赶快离开，还是与 大黑熊搏斗）；
• 再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）；
• 最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
战略——战争中对抗各 方制胜的谋略。 •背景：战争 •主体：参战各方 •目的：制胜 • 活动：谋划与行动
海尔的企业战略
• 名牌战略
1984-1991
• 多元化战略
1991-1998
• 国际化战略
1998-至今
• 目标：进入世界500强，树立国际化名牌
•手途段 径（1：）积极（参1加）国际19博9览9会年在美国建厂 ••• （（23（））积积2极极）投建2资立0海 海0外 外1年广 特告 许进代理入商金融领域 •• （（4）3有）效利和用高当地手舆论在宣竞传 争中合作
企业管理以及发展战略管 理以及决策
五力模型
潜在的加入竞争者
供应者
供应者的 讨价能力
新加入竞争者的威胁
产业竞争者
买方的 讨价能力
买方
产业现有企业间的竞争
替代产品或服务对 产业带来的威胁
替代物
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 竞争战略的选择应基于以下两点考虑：
• （1）选择有吸引力的、高潜在利润的产 业。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
§1 战略和战略管理
一、战略的概念
• 企业战略是指在对企业外部环境 和内部条件进行有效分析的基础 上，为求得企业长期的生存和发 展，对企业目标的实现途径和手 段的总体设想和谋划。
• 特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、
企业管理以及发展战略管
•
风险性、理社以会及性决策、配置性
企业管理以及发展战略管 理以及决策
2. 竞争战略理论（产业结构理论）
• 20世纪80年代初，迈克尔.波特 • 结构一行为一绩效 • （Structure—Conduct—Performance，S—C—P）分析
范式为基础来研究企业的竞争优势 • 波特认为，企业的市场绩效是企业所处产业结构的函数，
由于产业结构决定企业行为，进而影响企业的市场绩效， 因此企业的市场绩效是由产业结构直接决定，企业的竞争 优势来源于企业所处的产业结构和企业在该产业中的相对 市场竞争位势。
企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。
• 背景：风险环境
• 主体：竞争各方（企业——生命体）
• 目的：制胜——实现持续的生存和发展
• 课题：——投资方向
•
——资源配置
•
——组织文化
• 活动：重大的，全局性的，长远性的，
纲领性的——谋划与行动
企业战略是企业管理层所指定的“策略规划”，其目的在于：建立 企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足 顾客的需求，获得卓越的业绩和持续发展。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
几个常见概念的区别
• 1.战略与计划
• 计划是细线条的，具体、注重资源的 优化量化为主，时限较短、静态。
• 战略是方向性的，范围广、时间长、 动态。战略强调创造并利用发展的机 会。
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 2.战略与策略
• 战略
策略
◆面向未来
◆立足现在
企业管理以及发展战略管 理以及决策
三、战略管理的发展过程
1、传统的战略管理思想 2、竞争战略理论 3、核心竞争力理论 4、超越竞争的新战略管理模 式与发展
企业管理以及发展战略管 理以及决策
• 1. 传统的战略管理理论 • （1）1916 法约尔 最早的战略管理思想 • （2）1938 巴纳德 首开企业经营管理的先河 • （3）1962 钱德勒 研究环境战略结构关系的开山鼻祖 • （4）1965 安索夫 首次提出“企业战略”概念 • 核心思想： • （1）企业战略的出发点是适应环境 • （2）企业战略目标是为了提高市场占有率。 • （3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。