机耕道施工方案

目录

第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况及工程特点

第三章施工组织及现场管理

第四章现场管理

第五章目标管理

第六章施工部署

第七章总体施工方案

第八章施工总平面布置

第九章施工进度计划

第十章主要施工方案

第十一章重点Tf点技术措施

第十一章质量保证措施

第十二章工期保证措施

第十四章劳动力安排计划

目录

第十五章机械设备的配置或选择

第十六章施工安全保证措施

第十七章季节性施工措施

第十八章文明施工措施

第十九章项目内外关系协调措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章编制说明及编制依据

第一节编制说明

本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

第二节编制依据

1、重庆市烟草公司奉节分公司2013 基础设施建设项目第四标段招标文件。

2、《重庆市烟草公司奉节分公司2013 基础设施建设项目施工图设计》。

3、本工程的答疑及现场实地踏勘情况。

4、国家现行的有关基础设施工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评

定标准以及市对基础设施工程施工管理的有关规定。

5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。

6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定

7、我公司质量手册及程序文件。

第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环

境保护

6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。

8、遵守党和国家及政府的有关方针政策。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程总概况

1、工程名称：

重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设施建设项目四标段

2、工程地点：重庆市奉节县甲高镇大地村，吐祥镇大庄村，太和乡良家村

和石板村。

3、工程内容：

1、道路工程：修建烟田机耕道共7.38Km ，其中路基的土石挖方37703m 3、填方为3208m 3，挡土墙浆砌片石1643.7m 3，边沟M7.5 浆砌片石6493.68m 3,,涵洞

钢筋砼圆管涵16 道，路肩的C20

片石混凝土1862.01m 3，路面15cm 手摆片石18478m 2,路面6cm 泥结碎石21390m 2，边沟C10 砼铺底66.52m 3。

2、业主名称：重庆市烟草公司奉节分公司

3、设计单位：重庆江源工程勘察设计有限公司

4、工期要求：100 日历天。

第二节施工条件及工程特点

1、施工条件

本工程位于奉节县各乡镇，根据招标文件：施工场地由业主解决、施工用电、

用水由投标人自行解决，业主协助。

2、工程特点

1）本工程为重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设施建设项目工程，具有线路长，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。

2）本工程位于奉节县各乡镇，地上有障碍物：青苗、树木，在施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。

4）本工程位于奉节县各乡镇境内，合理解决施工期间施工区段道路顺畅是取保工程顺利进行和文明施工的关键。

第三章施工组织及现场管理

第一节施工组织机构的建立

1、如果我公司有幸承建重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设施建设项目，将针对此工程严格实行“ 项目法” 施工。

2、组建“重庆市烟草公司奉节分公司2013 年基础设施建设项目项目经理部”。

3、我公司的指导方针为“ 优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品” ，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务

精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

4、建立完整的组织机构

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理

机构由三个层次组成。

（1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工” 组成的项目经理部，对工程进度、质量、

安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人、一名项目副经理组成，实行项目经理负责制。下设：内业技术组、质量、安全组、计划组、材料供应组、机械