在“企业管理年”干部培训班开班仪式上的讲话

在“企业管理年”干部培训班开班仪式上的讲话

同志们：

大家上午好！

根据公司“企业管理年”活动的目标和任务，按照公司《关于深入开展“企业管理年”活动的实施方案》的部署和要求，今天我们在这里举办公司“企业管理年”活动专题培训班。本次培训学习的主要内容有三个方面，一是把握经济形势，加强企业管理，二是企业内部控制解读，三是XXXXXXXXXXXXX。参加本次培训班的人员涉及公司机关中层以上管理人员和全系统监管企业主要领导以及相关业务部门负责人，共计60余人。

学习的目的,是为了更好地指导实践,更好的开展工作。因此我们要善于把所学的知识融会贯通,注重和当前的实践相结合,联系我们的思想实际和工作实际,以“A+4”集团化发展战略目标为中心，从我们正在做的事情入手，立足于认识公司当前在管理过程中存在的突出问题和改进企业管理的重点环节，从夯实基础管理入手，加强科学管理，改进管理方法，降低管理成本、增加企业效益，逐步建立现代企业企业管理体系，进一步提高公司管人、管事、管资产职能的履行能力，不断提高资产运营效率，使企业活力和竞争力得到较大提高。全面提高履行管人、管事、管资产职能的业务素质和管理水平，通过自身素质素质的提高促进日常工作改进方式、提高质量、凝聚人心、增强战斗力。

公司党委高度重视本次培训活动，为保证学习质量，我们专门邀请到了3位基础理论扎实、实践经验丰富的相关专家学者为我们授课。在内容上，既有企业管理理论创新的最新成果，又有基层业务管理工作方面的可行性操作，内容丰富，形式多样。鉴于本次培训活动时间紧，任务重，要求高，因此请各位参加培训的同志务必珍惜这次宝贵的学习交流和提高的机会，认真学习好培训课程中的重要理论和业务知识点，要通过这次培训，使公司系统管理干部自身素质和业务水平都能够有一个较大的提高，推动公司各项事业快速向前发展。下面我提出三点希望和要求:

一,提高认识，深刻领会这次培训的重要意义

第一，加强中层管理人员和监管企业负责人以及相关业务部门人员的培训，是深入贯彻落实“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”的两手抓指导方针的需要，也是全面提高我们管人、管事、管资产职能的履行水平和能力的需要。几年以来，尽管我们在履行政府职能、改革改制企业、处置不良资产、安置职工维护社会稳定、保证国有资产保值增值等方面的取得了显著的成效，有力地促进了济南市经济的发展和社会的稳定，但仍然存在一些与市委市府、市国资委的要求、与市场经济发展要求不相适应的问题，其中管理水平不高个创新能力不强是重要因素之一。这就对我们进一步加强管理人员培养提出了新的更高的要求，希望大家能够全面了解当前经济形势的严峻性和对我们提出的挑战，认真总结几年来公司在改革、发展、稳定等方面获得的经验和教训，认真学习先进的管理理念，增强创新意识，提高业务能力，以实际行动促进公司各项工作的健康发展。

第二，加强机关中层管理人员和监管企业负责人以及相关业务部门人员的培训，是转变经济发展方式的需要。党的十七大提出了转变经济发展方式的重要理论，今年以来，党中央、国务院把“稳中求进”作为今年工作的主基调，在济南市第十次党代会上王敏书记的报告中，也明确把做大做强实体经济，打牢经济发展的坚实基础放在第一位。因此，我们必须清醒地认识到，随着后金融危机的新发展，国际国内经济形式和格局已经发生了深刻变化，控股公司经济发展方式的转变，特别是实体经济发展方式的转变，依然面临巨大的压力和未确定性，这就要求我们必须根据形势需要对各级管理人员进行系统培训，着力提高管理人员队伍的整体素质。在大家日常工作任务十分繁重的情况下，我们专门安排三节课程的培训，希望大家

充分认识到举办这次培训的重要性和必要性，自觉抓好培训期间的学习，切实在学习效果上下功夫。成立至今将近7年时间，在这7年时间里，我们的中心工作是按照上级政府部门的要求，依法合规地完成监管企业的改革改制、处置不良资产、安置职工。当这些工作全部完成后，我们这个团队将要去做什么？我们能做什么？这是当前摆在我们每一个人面前的现实问题。因此，开阔眼界早做准备，未雨绸缪提前运做将成为一种必然。2011年10月，我们首次公开提出了“A+4”集团化战略发展模式，这是公司在未来较长一段时期获得大发展的核心战略目标，也是我们转变经济发展方式，壮大实力开辟第二战场的实际行动，依靠国舜公司、破产清算公司、长城置业三驾马车，发挥我们的优势，着眼长远发展，真正实现做大做强实体经济，为集团化发展奠定坚实的经济基础。