年度公司人力资源工作报告

（年度报告）年度公司人力

资源工作报告

20XX年XX月

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2012 年城源工程建设XX 公司

人力资源方案

2012 年即将结束,于此对2012 年人力资源的各项工作进行回顾。

壹、2012 年公司人员基本情况：

截止至2012 年12 月12 日，我公司于职员工86 人，其中男性65 人，女性21 人，其中本科之上学历12 人，专科学历38 人，专科以下学历36 人，专业匹配度较高，本年度入职员工17 名，离职员工14 名。入职率为19.8% ，流失率为16.5% 。

二、公司组织架构建设：

根据公司运转模式，我公司组织结构图如下：

总经理职责：

（1）、对本企业运营管理和生产技术工作的统壹指挥。

（2）、制定企业方针目标和企业发展规划。

（3）、制定且组织实施公司发展规划、年度运营计划和投资方案。

（4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。

（5 ）、决定企业机构和人员配备。

（6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。

（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，且经常督促工作，检查工作。

（8 ）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产运营中的重大问题。

（9）、审核企业年度、季度、月度计划。

（10 ）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。

（11 ）、公司财务及资金管理。

（12 ）、预算外的财务审批权。

（13 ）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。

（14 ）、董事长交办的其他工作。

副总经理职责：

（1）、贯彻国家关联标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。

（2）、负责新项目前期投标和组建工作。

（3）、负责和建设单位的接洽工作。

（4 ）、负责新项目施工方案等的审核工作。

（5）、负责施工项目的报建和协调工作。

（6）、负责组织项目施工计划的制订工作。

（7）、负责公司项目施工计划和进度执行的监督工作。

（8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。

（9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。

（10 ）、于得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。

（11 ）、由总经理授权处理的其他重要事项。

综合部职责：

（1 ）、公司的行政管理工作。

（2 ）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等）

3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考

核等）

（4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。

（5）、公司各种管理制度的拟定、发布及执行、监督。

（6）、参和分包、劳务队伍及供应商的考察。

（7）、公司证照卡的年检、动态考核、升级工作。

（8）、公司档案管理工作。

（9）、公司印章管理。

（10 ）、公司各种会议的组织。

（11 ）、领导交办的其他工作。

财务部职责：遵循集团财务职责

材料部职责：

（1）、按照工程实施进度计划和项目部材料采购计划组织工程物资的采购。

（2）、组织且参和签订工程物资采购合同。

（3）、组织采购合同的签订、归档、发放、登记。

（4）、广泛收集工程物资（材料、设备、设施）厂家及经销商信息，优选后编制《合格工程物资厂商名录》。

（5）、工程物资的询价、收集且形成内部价格资料档案。

（6）、参和工程物资的到货验收工作，验收主要是落实供应商对采购合同主要条款的落实情况。

（7 ）、材料报送计划及审核、材料采购等工作。

预算部职责：

1）、公司各项目工程造价、成本管理工作

2）、公司投标中商务标的编制工作

（3）、公司各项目部目标成本测算，项目施工预算，成本核算。

（4）、公司各项目预算外经济签证核定工作。

（5）、公司各项目专业分包及劳务分包单价的测算、结算、审核工作

（6）、公司各项目人、材、机等经济数据的整理、分析、审核工作。

（7）、公司各项目月度监控方案的编制。

（8）、公司各项目月、季、年经济数据的统计、采集、分析工作。

（9）、参和公司运营管理计划的制订和落实。

（10 ）、参和项目分包单位和材料、设备的考察、招标、拟定合同。

（11 ）、完成领导交办的其它工作。

工程部职责：

（1）、对各项目部的运作进行监管。

（2）、各项目部综合检查的评比工作。

（3）、各种劳务纠纷的处理。

（4）、公司运营或投资年度工程项目建设计划的编制工作。

（5）、组织各项目部的盘点工作。

（6）、参和工程项目的工序验收、竣工验收等工作。

（7）、组织各级劳务公司的考察/ 谈判工作。

（8）、协助预算部做好对各项目部的决算、成本核算等工作。

（9）、参和大型材料的招投标工作。

（10 ）、对项目部的管理提供技术支持。

11 ）、各种工程管理类制度的编写

1）、组织部门员工认真学习执行公司的各项管理制度和规定，且贯彻落实本部门各项目标。

（12 ）、完成公司领导交办的其他工作。

项目部职责：