东芝公司知识产权管理体制

东芝公司在专利部成立之初,采用的是中央集权的管理体制。后来由于各个部门的发展,专利业务扩大,专利业务与技术及产品之间的关系也日益密切。于是,东芝公司从1968年开始采用分散管理体制,在各研究所、事业部门分别设置专利部(科、小组)管理专利业务。东芝公司知识产权管理部门由知识产权部、4个研究所和11个部门下分设的知识产权分支组成。目前,知识产权管理人员在本部配置80人,其余均分置在各研究所及部门。

东芝知识产权管理体制最大的特点是分散体制,即从发明提出到申请,由各事业部负责,取得专利权后的运用、纠纷处理、对外谈判及异议等事务则由知识产权部统筹处理。

(1)知识产权部

该部门隶属于总公司下的技术集团,直属总经理。该部下设:①策划部,负责推动全公司的中长期知识产权策略,管理知识产权行政事项。②技术法务部,负责处理知识产权诉讼事项。

③软件保护部,负责公司软件的登记、运用、转让等事项。④专利一、二部,负责管理公司有关技术的合作及授权。⑤专利申请部,负责国内外专利申请。⑥设计商标部,负责商标的设计、申请及登记。⑦专利信息中心,负责管理专利信息,建立电子申请系统。

(2)研究所、事业本部下配置的知识产权部

该部门负责本研究所、事业本部的知识产权行政事务,产品研究开发时期专利的发掘、调查等业务分散体制的优点是充分授权,由各事业部、研究所决定知识产权的预算,以产品特性决定专利申请数量。同时,为弥补分散体制下各事业部因横向联系不足造成的资源重复等弊端,由知识产权部进行协调工作,召开各种横向委员会、研究会。此外,知识产权部对各研究所、事业本部下的知识产权部门负责人的任免可以提出意见,必要时可以直接指派,这些措施对防止因分散管理造成的弊端具有明显的效果。

看完从东芝公司知识产权管理体制，下面来分析分散型模式特点。

分散管理模式是将知识产权管理完全授权给企业的各个业务部门,各个业务部门拥有知识产权的预算和申请量的决策权。这种管理模式的代表性企业为日本东艺公司。在东芝,其专利审核架构将技术前景调查、策划、研发、试验、评估、生产销售、自主使用和技术转移等融为一体。企业在科技管理部门设置专利管理岗,在其他部门设置商标或著作权管理岗等,在企业法律事务部设置知识产权管理岗,负责知识产权诉讼事宜。分散型管理的特点如下：

1、条件

企业拥有的知识产权相对较少。

2、优点

该机构模式可根据企业知识产权的不同类别,在企业相应部门设置岗位,做到有的放矢、责任明确。

3、不足

分散型的管理有时会导致企业专利岗位、商标岗位、著作权岗位及商业秘密岗位之间很难进行横向沟通协调,同时也使企业的最高决策者难以全面把握企业知识产权的动态。

4、可以借鉴的企业

业务经营领域分布跨度大,管理层级较多的企业等。

知识产权是关于人类在社会实践中创造的智力劳动成果的专有权利。随着科技的发展，为了更好保护产权人的利益，知识产权制度应运而生并不断完善。如有知识产权相关的疑问，欢迎登陆汇桔网咨询。汇桔网精选知识产权服务商，咨询专家24小时在线。