公司质量检查制度 (公司对项目)
公司对项目部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司项目部管理，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据国家有关法律法规和公司制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有项目部，包括但不限于工程项目、技术改造项目、咨询服务项目等。
第三条项目部管理的目标是：确保项目按计划、高质量、高效益完成，实现公司经济效益和社会效益的双丰收。
第四条项目部管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学管理原则；（三）责任明确原则；（四）民主集中原则；（五）持续改进原则。
第二章项目部组建与职责第五条项目部组建（一）项目部应根据项目规模、复杂程度、技术难度等因素，由公司总部或相关业务部门提出组建申请；（二）项目部组建需经公司批准，报上级主管部门备案；（三）项目部组建后，应及时向公司总部报送相关资料。
第六条项目部职责（一）负责项目实施过程中的组织、协调、监督和管理工作；（二）编制项目实施计划，并组织实施；（三）确保项目质量、进度、安全、环保等目标的实现；（四）负责项目变更、延期、索赔等事宜的处理；（五）组织项目验收、总结和评价；（六）完成公司总部交办的其他工作任务。
第三章项目部组织架构第七条项目部组织架构（一）项目部设项目经理1名，负责项目全面工作；（二）项目部设项目副经理1-2名，协助项目经理工作；（三）项目部设各部门，包括技术部、工程部、质量部、安全部、财务部、物资部等；（四）各部门负责人由项目经理提名，经公司批准后任命。
第八条各部门职责（一）技术部：负责项目技术方案的编制、审核、实施，技术指导和技术培训；（二）工程部：负责项目施工组织、进度管理、现场协调、质量控制等工作；（三）质量部：负责项目质量保证体系建立、质量检查、质量事故处理等工作；（四）安全部：负责项目安全管理制度制定、安全检查、事故处理等工作；（五）财务部：负责项目成本核算、预算管理、资金管理等工作；（六）物资部：负责项目物资采购、供应、验收、保管等工作。
第四章项目部管理制度第九条项目部会议制度（一）项目部应定期召开项目例会，讨论项目实施过程中的问题，研究解决方案；（二）项目部应定期召开专题会议，研究项目重大问题、风险防控、合同管理等；（三）项目部应定期召开总结会议，总结项目实施过程中的经验教训。
项目监督检查制度通用范本
项目监督检查制度通用范本第一章总则第一条为了确保项目工程的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目监督检查工作，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条项目监督检查制度适用于公司所有项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条项目监督检查工作应遵循预防为主、防治结合的原则，确保项目工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条公司各级领导和部门应认真履行监督检查职责，对项目工程进行全面监督管理，确保工程质量和安全。
第二章监督检查组织第五条公司设立项目监督检查领导小组，负责对公司项目的监督检查工作进行统一领导。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第六条项目监督检查领导小组设立监督检查办公室，负责具体组织实施项目监督检查工作。
办公室设在公司工程管理部门。
第七条项目监督检查办公室负责制定项目监督检查计划，组织实施监督检查，协调解决项目监督检查中存在的问题，对监督检查结果进行汇总和分析。
第三章监督检查内容第八条项目监督检查内容包括但不限于：工程质量、安全、进度、投资控制、环保、节能等方面。
第九条工程质量监督检查主要包括：设计文件、施工方案、施工工艺、建筑材料、构配件和设备等的质量符合性。
第十条安全生产监督检查主要包括：安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产措施、安全事故处理等。
第十一条项目进度监督检查主要包括：项目计划实施情况、进度控制措施、进度调整方案等。
第十二条投资控制监督检查主要包括：投资预算编制、投资控制措施、投资变更等。
第十三条环保和节能监督检查主要包括：环保设施建设、环保措施实施、节能措施落实等。
第四章监督检查程序第十四条项目监督检查办公室根据项目具体情况，制定监督检查计划，明确监督检查时间、地点、内容、方法和人员等。
第十五条项目监督检查办公室组织相关人员进行现场监督检查，对发现的问题进行记录和分析，提出整改要求。
第十六条项目监督检查办公室对监督检查结果进行汇总和分析，形成监督检查报告，提交项目监督检查领导小组。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
工程项目质量定期检查制度
工程项目质量定期检查制度一、总则为了保障工程项目的质量，促进工程项目的顺利进行，制定《工程项目质量定期检查制度》。
本制度适用于公司所有在建项目，由项目负责人负责组织实施，监督部门进行监督。
本制度为公司对项目施工过程进行监控、检查和整改提供依据，有助于确保工程项目取得优良成果，满足客户要求。
二、检查目的1、及时发现工程项目施工中存在的问题，及时进行整改，保证工程质量；2、检验工程项目施工质量是否符合国家标准和设计要求；3、保证工程进度和质量，确保工程项目安全可靠。
三、检查内容1、工程设计文件的合理性和准确性；2、工程施工过程中的施工方案、工序和作业方法等是否符合要求；3、工程施工过程中质量监控措施的落实情况；4、工程施工过程中使用的材料、设备是否符合规范要求；5、工程施工过程中质量验收情况；6、工程项目施工现场的卫生、环保和安全等情况；7、其他与工程项目质量相关的检查内容。
四、检查方法1、定期检查：每个项目施工周期内至少进行一次定期检查，由专门组织的检查组进行检查；2、不定期检查：根据项目实际情况，随时组织检查，发现问题及时整改；3、现场检查：检查人员必须到工程项目现场开展检查，了解实际施工情况；4、资料审核：检查人员还要对施工记录、报表等文件进行审核，核实数据的真实性。
五、检查频率1、初期阶段：每周进行一次检查；2、中期阶段：每月进行一次检查；3、尾期阶段：每季进行一次检查。
六、检查报告1、检查结果及时记录，形成检查报告；2、报告内容应包括问题描述、整改措施、质量改进建议等；3、报告由检查组组长签名确认，报告送交项目负责人和监督部门。
七、整改处理1、项目负责人应及时处理检查报告中发现的问题，制定整改措施，并限期整改；2、监督部门应监督整改过程，确保整改措施的有效实施；3、整改完成后，项目负责人应提交整改报告，报告送交监督部门进行验收。
八、监督机制1、建立明确的监督责任制度，明确监督部门的监督范围和监督手段；2、监督部门应定期对各项目质量检查情况进行评估，形成监督报告，上报公司领导层。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
公司对项目部质量管理制度(五篇)
公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度（二）1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
监理公司检查制度模板
监理公司检查制度模板一、总则第一条为了确保监理公司各项工作的顺利进行，提高工作质量，加强内部管理，特制定本检查制度。
第二条本检查制度适用于监理公司对各部门、各项目组及全体员工的工作进行检查和评估。
第三条检查工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保检查结果的真实性和有效性。
第四条检查工作由监理公司管理层组织，各部门、项目组及全体员工应积极配合，确保检查工作的顺利进行。
二、检查内容第五条检查内容主要包括：1. 工作计划执行情况：检查各部门、项目组及员工的工作计划执行情况，包括任务完成情况、工作进度等。
2. 工作质量：检查各部门、项目组及员工的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性、规范性等。
3. 内部管理制度执行情况：检查各部门、项目组及员工对内部管理制度的遵守情况，包括考勤、加班、请假、报销等。
4. 安全生产：检查各部门、项目组及员工的安全生产情况，包括安全生产责任制落实、安全防护设施配备、安全隐患排查等。
5. 团队协作与沟通：检查各部门、项目组及员工之间的团队协作与沟通情况，包括信息共享、协同解决问题等。
6. 员工培训与发展：检查各部门、项目组及员工的培训与发展情况，包括专业知识、技能提升、人才培养等。
7. 客户满意度：检查各部门、项目组及员工的客户服务情况，包括客户满意度调查、客户投诉处理等。
三、检查流程第八条检查工作按照以下流程进行：1. 制定检查计划：管理层根据工作需要，制定检查计划，明确检查时间、地点、内容、方式等。
2. 通知被检查部门或项目组：管理层提前通知被检查部门或项目组，告知检查时间、地点、内容等。
3. 进行检查：检查人员按照检查计划进行实地查看、查阅资料、访谈等方式进行检查。
4. 反馈检查结果：检查结束后，检查人员向被检查部门或项目组反馈检查结果，指出存在的问题及不足。
5. 整改落实：被检查部门或项目组针对检查结果，制定整改措施，及时进行整改。
6. 复查验收：管理层对被检查部门或项目组的整改情况进行复查，确保问题得到有效解决。
公司对项目部工程质量检查的意见
公司对项目部工程质量检查的意见一、背景介绍在建筑工程项目中，工程质量是一个非常重要的问题。
如果工程质量不好，会给用户带来很多麻烦，也会对公司的声誉和利益造成很大的损失。
因此，对于建筑工程项目来说，保证工程质量是非常关键的。
为了确保工程质量，公司需要对项目部进行定期检查，并提出相关意见和建议。
二、检查内容1.施工过程管理施工过程管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其施工过程管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）安全生产管理：检查项目部是否制定了完善的安全生产管理制度，并严格执行；是否配备了足够数量和合格的安全生产人员；是否进行了充分的安全教育和培训。
（2）进度管理：检查项目部是否按照计划进行施工，并及时调整进度计划；是否及时处理施工中出现的问题。
（3）材料管理：检查项目部是否采用符合标准的材料，并进行严格管理；是否有足够数量和合格的材料管理员。
2.施工现场环境管理施工现场环境管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其施工现场环境管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）现场卫生：检查项目部是否保持施工现场的清洁卫生，并妥善处理垃圾和废弃物。
（2）环境保护：检查项目部是否采取了有效措施，防止对周围环境造成污染。
（3）设备管理：检查项目部是否采用符合标准的设备，并进行严格管理；是否有足够数量和合格的设备管理员。
3.质量控制质量控制是保证工程质量的关键因素。
公司需要对项目部进行检查，以确保其质量控制符合相关标准和要求。
具体包括：（1）材料验收：检查项目部是否按照要求进行材料验收，并记录验收结果。
（2）工序验收：检查项目部是否按照要求进行工序验收，并记录验收结果。
（3）竣工验收：检查项目部是否按照要求进行竣工验收，并记录验收结果。
4.文件管理文件管理是保证工程质量的重要环节。
公司需要对项目部进行检查，以确保其文件管理符合相关标准和要求。
具体包括：（1）文件归档：检查项目部是否按照要求进行文件归档，并记录归档结果。
技术质量检查制度
技术质量部对各项目部的检查制度一、检查目的为了提高我公司技术质量部的技术水平、保证施工质量、完善项目部技术质量管理制度、创建优质工程，特制订本检查制度。
二、检查内容1、开工前1）、图纸会审；2）、技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交底是否完成。
3）、采用的新技术、新工艺、已进行操作人员的上岗培训，是否掌握应用。
4）、施工准备是否具备开工条件。
5）、原材料试验是否完成，并且合格。
2、施工过程中的检查1）、是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。
2）、施工测量：放样是否经过复核无误，是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证各施工阶段的准确性。
3）、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。
4）、原始记录是否完善，记载是否详实。
5）、是否按规定材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。
6）、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。
7）、配料计量是否准确。
8）、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。
9）、质量体系是否持续有效的运行。
10）、对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后工作。
11）、对隐蔽工程、重点部位、关键施工工序，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。
3、竣工检查1）、进行竣工测量、核对尺寸、标高、以及完成工程数量等是否设计文件和验标要求。
2）、各种施工记录、资料收集和整理情况。
3）、复查评定记录，核定质量等级。
三、检查时间及形式1、日常检查制度1）、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。
自检：班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行技术质量检查，随时消除不合格工程。
互检：班组之间进行互相检查、排除偷工减料，共同建造优质工程。
交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目技术负责人组织工长、质检员、班组长及其他有关人员，进行技术质量检查或验收，确认无误后或合格后，方能交给下一道工序使用。
公司对项目部质量管理制度
公司对项目部质量管理制度
是指公司在项目实施过程中，为确保项目质量达到预期要求，制定的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保项目在不同阶段都能进行全面的质量管理，并对项目质量进行评估和控制。
以下是一些常见的公司对项目部质量管理制度包括的内容和要求：
1. 项目质量目标和政策：明确项目质量目标和要求，制定适用于项目的质量政策。
2. 质量计划：制定项目质量计划，包括确定质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3. 质量管理组织：明确项目质量管理的组织结构和责任，确定项目质量管理的职责和权限。
4. 质量控制措施：建立质量控制措施，例如质量检查、质量评估、质量验收等，以确保项目符合质量标准。
5. 质量培训和沟通：开展质量培训，提升项目质量管理人员的专业技能；加强内部和外部的沟通，确保项目质量要求的理解和传达。
6. 质量监督和审查：定期进行质量监督，通过内部审查和外部评估评估项目的质量状况。
7. 风险管理：制定风险管理措施，对项目中存在的潜在质量风险进行预测、评估和控制。
8. 持续改进：建立质量改进机制，定期总结项目中的质量管理经验，推动质量管理的持续改进。
以上是一些常见的公司对项目部质量管理制度的内容和要求，具体的制度和流程可以根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。
工程项目检查制度
工程项目检查制度一、总则为规范工程项目的施工和管理，保障工程质量和安全，提高工程项目的整体效益，特制定本检查制度。
二、检查内容（一）施工过程中的质量管理：包括施工材料的采购、质量管控和使用情况，施工工艺的执行情况，施工成果的验收情况等。
（二）安全管理：包括施工现场的安全措施、作业人员的安全教育、施工机械设备的安全使用等。
（三）环境保护：包括施工现场的环境保护措施、施工过程中的污染防治措施等。
（四）进度管理：包括施工进度计划的执行情况、工程节点的完成情况等。
（五）成本控制：包括施工费用的支出和管理、工程预算的执行情况等。
三、检查对象本检查制度适用于所有属于公司管辖范围内的工程项目，包括新建、改建、扩建等不同类型的工程项目。
四、检查程序（一）定期检查：每个工程项目设立专门的检查组，定期进行检查工作。
检查周期一般为一个月一次，具体时间由项目经理确定。
（二）不定期检查：除定期检查外，还可根据实际情况进行不定期的检查。
例如，遇到重大施工节点、质量问题或安全事故等情况时，可以临时召集检查组进行检查。
（三）提醒检查：项目经理可以向检查组提出检查请求，对某些重点部位或环节进行特别检查。
五、检查内容和要求（一）检查内容1. 对施工现场的环境卫生情况进行检查。
2. 对施工现场的安全措施和施工机械设备的安全使用情况进行检查。
3. 对施工材料的采购和质量管控情况进行检查。
4. 对工程质量验收情况进行检查。
5. 对进度计划的执行情况进行检查。
6. 对施工费用的支出和管理情况进行检查。
（二）检查要求1. 检查组成员要认真履行巡查职责，不得漏巡、巡查不到位。
2. 检查组成员要严格按照检查流程和标准进行检查，不得随意变更。
3. 检查组成员要尊重被检查单位，与被检查单位建立合作关系，相互尊重，共同解决问题。
4. 检查组成员要对检查情况进行记录和汇总，及时向项目经理汇报。
5. 项目经理要对检查结果进行分析和总结，及时制定改进措施。
公司对项目部日常检查管理办法
公司对项目部日常检查管理办法(SZ—XM—003—200806)1. 总则1.1 促进各项目部的安全生产，进一步加强现场施工质量、安全、文明管理,特制定工程部对项目部日常工作的检查制度。
1.2 本制度用于本公司所属各项目部。
1。
3 本办法由公司工程部负责制订、解释和完善，自2005年9月1日起实施.2. 检查时间2。
1 由公司工程部组织人员对各项目部的生产按月进行检查，时间为每月中旬，具体时间通知为准。
3（检查人员3。
1 由工程部组织抽调各项目管理人员组成检查小组。
4(检查整改4.1 检查结果经检查人签字及时传达项目部，由项目负责人组织相关人员进行整改. 4.2 项目部逐条进行整改后,由项目负责人签字并回复工程部备案。
5。
附表项目检查附表1:质量检查记录表项目检查附表2：安全检查记录表项目检查附表3:文明施工检查记录表项目检查附表4：资料管理检查记录表检查附表1质量检查记录表项目名称：检查日期：序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人:项目负责人：注:主要检查内容见背面土建施工阶段主要检查内容序号检查内容 1 模板、支架的安装情况2 预埋件、预留洞的安放情况3 模板的拆除情况4 钢筋加工成形及焊接情况5 钢筋的安装误差情况6 混凝土试块的取样及留置7 施工缝的留置及处理8 后浇带的留置及处理9 混凝土的养护10 混凝土的外观质量情况11 墙体砌筑原材料质量情况12 轴线位移、错缝搭砌情况13 砌筑砂浆饱满度、灰缝厚度14 墙面垂直度、平整度15 建筑物的垂直度16 建筑物的标高(层高、全高）装修施工阶段主要检查内容序号检查内容 1 窗套内外侧空鼓2 窗台渗水情况3 墙面粉刷的平整度、垂直度4 阴阳角的垂直、方正5 保温砂浆的面层厚度6 厨房卫生间墙面铁木卡拉毛接头处理7 厨房卫生间墙面铁木卡拉毛上口高度的一致性8 踢脚线处墙面的平整度9 墙面空鼓情况10 楼、地面清理情况11 地面砼平整度、阴阳角处理情况12 地面表面铁板印及光洁度13 地坪是否有起砂现象14 铝合金门框下槛是否细石砼睹实，并做门槛 15 现场成品保护情况16 分隔条（缝)直线感17 抹灰前基层表面的清理(检查施工记录）检查附表2安全检查记录表项目名称: 检查日期:序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人：项目负责人：注：主要检查内容见背面现场安全施工主要检查内容序号检查内容 1 四洞口、五临边的围护2 井架操作人员是否与操作相符3 井架吊篮上下运行时楼层操作平台安全门是否关闭4 劳动车载井架吊篮的停滞方向5 井架操作人员上班前对井架的检查记录是否齐全6 进入施工现场所有施工人员是否正确戴好安全帽7 搅拌机操作人员是否持有上岗证8 施工现场移动配电箱内漏电保护器是否完好 9 未使用的楼层配电箱的门是否关闭10 电梯门口安全防护门是否完好11 楼梯间栏杆防护是否完好12 职工宿舍内是否有使用液化气现象13 职工宿舍内是否有使用电炉、热得快、私拉乱接现象 14 是否有小孩在施工区域15 现场临时用电是否三级保护16 现场配电箱是否实施三相五线制17 现场电气机械设备是否可靠接地装置 18 井架四周必须拉安全网,三面包满19 安全生产三级教育情况20 安全生产技术交底情况检查附表3文明施工检查记录表项目名称：检查日期:序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人:项目负责人：注：主要检查内容见背面文明施工管理检查内容序号检查内容 1 落手清工作2 窗台上建筑垃圾的清理情况3 楼梯间水防箱内侧垃圾清理4 各幢号运到楼层上的干水泥使用是否有浪费现象5 各楼层砌体材料的使用情况6 保温砂浆的落手清工作7 各幢号运到楼层上界面剂是否有浪费现象 8 各幢号搅拌机边水泥使用是否有浪费现象 9 搅拌机边砂浆及砼的清理情况10 各楼层建筑垃圾清理情况11 现场是否有安全防火措施12 各种设备安装、材料堆放情况13 生活区与宿舍是否隔离14 食堂卫生与卫生情况检查附表4文明施工检查记录表项目名称：检查日期:序号检查内容检查结果意见整改情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16检查人:项目负责人:注:主要检查内容见背面现场资料管理检查内容序号检查内容 1 设计变更、洽商、图纸会审记录传阅记录 2 施工组织设计的审批情况3 施工方案的审批情况4 测量放线、定位记录5 原材料材质证明及复试报告6 施工试验记录7 隐蔽工程验收记录8 技术交底资料9 分部、分项、检验批验收记录 10 工序交接记录11 施工日记12 安全生产三级教育资料13 安全生产技术交底资料14 安全生产协议15 安全、文明检查记录16 其他安全资料。
公司对项目部质量管理制度(6篇)
公司对项目部质量管理制度第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经____批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定____竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
公司对项目部质量管理制度（2）应该包括以下内容：1.质量目标：明确项目部的质量目标，例如实现零事故、零质量问题等。
建筑公司质检安检管理制度
第一章总则第一条为确保建筑工程质量与安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及内部质检安检工作。
第三条本制度旨在规范质检安检流程，提高质检安检质量，确保工程质量与安全。
第二章组织机构及职责第四条公司设立质检安检部，负责公司质检安检工作的组织实施和监督管理。
第五条质检安检部的主要职责：1. 制定和修订质检安检制度、规范和操作规程；2. 负责对工程项目进行全过程的质量与安全监督检查；3. 对施工过程中发现的质量与安全问题进行整改和验收；4. 组织开展质量与安全教育培训；5. 收集、整理、分析质检安检数据，为决策提供依据。
第六条项目部设立质检安检小组，负责本项目的质量与安全监督检查工作。
第七条质检安检小组的主要职责：1. 负责项目施工过程中的质量与安全监督检查；2. 及时发现并报告质量与安全问题；3. 协助整改质量与安全问题；4. 参与项目竣工验收。
第三章质检安检内容第八条质检安检内容主要包括：1. 工程实体质量；2. 工程材料、构配件、设备质量；3. 施工过程安全；4. 施工现场管理；5. 质量管理体系运行情况。
第九条质检安检方法：1. 巡检：定期对施工现场进行质量与安全巡检；2. 抽检：对关键工序、重要部位进行抽样检查；3. 验收：对工程质量进行验收；4. 专项检查：针对特定问题进行专项检查。
第四章质检安检程序第十条质检安检程序：1. 制定质检安检计划；2. 开展质检安检工作；3. 发现问题，提出整改意见；4. 跟踪整改情况；5. 整理质检安检资料。
第五章质量与安全整改第十一条对质检安检中发现的质量与安全问题，责任单位应立即整改。
第十二条质检安检部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
第十三条对未按要求整改或整改不到位的问题，质检安检部门有权责令停工整改。
第六章奖励与处罚第十四条对在质检安检工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
公司对项目的检查制度
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公司对项目的检查制度
公司派负责本工程质量管理代表。
公司对项目的质量检查制度如下：
1每月组织一次定期对项目施工质量进行检查，并对项目中存在的问题及时下达整改通知，并检查整改结果。
2参与重要部位的隐蔽工程验收、分部分项工程验收、工程阶段性验收、竣工验收工作。
3对工程质量的关键部位进行控制。
4定期组织召开项目质量分析会议，对项目质量问题及时指正。
重庆新洲建筑工程有限公司
2008年12月18日。
公司对项目部工程质量检查罚款制度
公司对项目部工程质量检查罚款制度一、目的为了确保公司项目部的工程质量，提高项目管理的规范性和专业性，根据公司的相关规定和合同要求，制定本工程质量检查罚款制度。
二、适用范围本制度适用于公司各项目部，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、罚款制度1.原材料质量不符对于进场的原材料，如发现不符合设计要求或质量标准，将根据实际情况对供应商进行罚款，罚款金额为该批不合格材料的价值的1-3倍。
2.施工工艺不规范施工过程中，如发现施工工艺不符合规范要求或存在安全隐患，将对施工人员进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
3.施工质量问题对于施工质量不符合设计要求或质量标准的情况，将对项目部进行罚款，罚款金额为返工部分工程量的1-2倍。
4.质量管理体系不健全项目部未建立健全的质量管理体系或质量管理制度，将对项目部进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
5.质量意识不强项目部管理人员和施工人员缺乏质量意识，不重视工程质量，将对相关人员进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
6.不按图纸施工施工过程中，如发现不按图纸施工或未经许可擅自修改图纸的情况，将对施工人员进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
7.质量检测不到位项目部未按照公司规定进行质量检测或检测不到位，将对项目部进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
8.质量记录不全项目部未按照公司规定进行质量记录或记录不全，将对项目部进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
9.质量整改不力对于质量整改通知书中提出的问题，项目部未能及时整改或整改不力，将对项目部进行罚款，罚款金额为1000-2000元/次。
10.人员资质不符对于关键岗位人员不具备相应资质或资格认证的，将对项目部进行罚款，罚款金额为500-1000元/人。
11.安全措施不足对于施工现场安全措施不足的情况，将对项目部进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
12.环境卫生不达标对于施工现场环境卫生不达标的情况，将对项目部进行罚款，罚款金额为500-1000元/次。
工程项目管理检查制度
工程项目管理检查制度工程项目管理的核心在于对项目的全面控制，包括成本控制、时间控制、质量控制以及安全环保控制等。
要实现这些控制目标，必须制定一系列具体的检查制度。
以下是一个基础的工程项目管理检查制度范本：一、总则1. 本检查制度是为了规范工程项目的管理活动，提高项目管理效率，确保工程质量和施工安全。
2. 本制度适用于本公司承接的所有工程项目，所有项目团队成员必须严格遵守。
二、组织机构与职责1. 项目经理是工程项目管理的第一责任人，负责组织实施本检查制度。
2. 质量管理部门负责制定并监督执行质量管理计划，定期组织质量检查。
3. 安全管理部门负责制定并监督执行安全生产计划，定期组织安全检查。
4. 成本控制部门负责制定并监督执行成本控制计划，定期审核成本使用情况。
5. 进度控制部门负责制定并监督执行进度控制计划，定期检查工程进度。
三、检查内容与方法1. 质量检查：包括材料验收、施工过程控制、成品保护等环节的质量检查。
2. 安全检查：包括施工现场安全防护、操作人员的安全行为、应急预案的落实情况等。
3. 成本检查：包括成本预算执行情况、变更管理、费用报销等。
4. 进度检查：包括工程进度计划的执行情况、关键节点的控制等。
四、检查程序1. 制定详细的检查计划，明确检查的时间、地点、内容和标准。
2. 实施检查时，应采用现场查看、资料审查、会议讨论等方式。
3. 检查结果应及时记录，并对发现的问题进行分类处理。
4. 对于重大质量问题、安全隐患或成本超支，应立即采取纠正措施，并报告项目经理。
五、问题处理与改进1. 对于检查中发现的问题，应明确责任人，制定整改措施，并限定整改时限。
2. 整改完成后，应重新进行检查确认，确保问题得到彻底解决。
3. 定期总结检查中的经验教训，不断优化检查制度，提高管理效能。
六、附则1. 本检查制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑公司质量检查管理制度
一、总则为了确保建筑公司工程项目的质量符合国家标准和客户要求，规范质量检查工作，提高工程质量管理水平，特制定本制度。
二、质量检查原则1. 坚持质量第一的原则，确保工程质量达到国家规定标准。
2. 坚持全员参与的原则，充分发挥员工在质量检查中的作用。
3. 坚持持续改进的原则，不断优化质量检查流程，提高质量检查效率。
4. 坚持客观公正的原则，对质量问题进行严肃处理。
三、质量检查范围1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的质量检查。
2. 施工过程中的原材料、半成品、成品的质量检查。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法的质量检查。
4. 工程项目的隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量检查。
5. 工程项目竣工质量检查。
四、质量检查内容1. 工程设计文件、施工图纸及变更文件的完整性和准确性。
2. 原材料、半成品、成品的检验报告、质量证明文件。
3. 施工过程中的施工工艺、施工方法是否符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程的质量是否符合规范要求。
5. 工程项目竣工质量是否达到国家规定标准。
五、质量检查流程1. 施工前，对设计文件、施工图纸及变更文件进行审查，确保其完整性和准确性。
2. 施工过程中，对原材料、半成品、成品进行抽样检验，确保其质量符合要求。
3. 施工过程中，对施工工艺、施工方法进行现场监督，确保其符合规范要求。
4. 隐蔽工程、分项工程、分部工程完成后，进行质量验收，合格后方可进行下一道工序。
5. 工程项目竣工后，进行全面质量检查，确保工程质量达到国家规定标准。
六、质量检查责任1. 质量检查部门负责制定质量检查计划，组织实施质量检查工作。
2. 施工单位负责按照质量检查要求，落实质量检查措施，确保工程质量。
3. 各部门负责人对质量检查工作负总责，对质量问题进行整改。
4. 员工对质量检查工作进行监督，发现问题及时报告。
七、质量检查考核1. 对质量检查工作进行定期考核，考核结果纳入员工绩效考核。
2. 对质量检查中发现的问题，责令责任单位进行整改，整改情况纳入质量检查考核。
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公司质量检查制度
一、质量检查目的
为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，落实公司质量管理制度，预防质量事故的发生，确保工程质量，特制定本制度。
二、质量检查规定
1、根据国家质量规范和公司质量制度对工程质量进行检查，对质量隐患提出整改意见。
2、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量责任制。
3、定期对项目及分公司进行质量检查、评比，建立考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。
4、跟踪各项目的图纸会审、质量验收、材料检验、隐蔽验收、成品保护等工作，对相关质量资料的审批、归档等进行监督指导。
5、审查各项目上分包单位的资质，对项目部的相关质量岗位的人员资格证书进行核查。
6、审查各项目的质量交底、质量例会、材料检验等质量管理制度及实际落实情况，对施工中出现的质量问题要求定期整改。
7、调查各项目的人员质量意识，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量制度和质量内控指标，做好质量预控工作。
8、配合政府相关质量监督部门对项目上的检查工作，对所提出的质量问题按规范要求进行一一整改落实。
9、对项目上发生的质量事故及时如实上报公司主管领导，不隐瞒，不谎报，并配合相关人员及时进行处理解决。
10、对项目部工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查，督促项目部做好自检、互检、交接检工作，确保工程质量。
11、检查项目上施工使用的质量仪器、量具是否合格，看仪器、量具是否在计量检定周期内使用。
12、协调组织项目上的质量评优工作，指导检查质量评优的相关准备资料，配合质量评审部门的工作。
13、参加各项目的竣工验收，做好竣工验收前准备工作，配合建设单位、设计单位、监理单位等各相关单位的验收工作，做好验收记录，督促各项目部人员做好竣工验收后的资料整理、归档及备案工作。
14、公司检查现场质量以实测为主，目测为辅，并检查项目部资料的及时性、完整性、准确性，对不符合规范的资料提出整改意见。