公司 项目 质量管理制度
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
公司对项目部质量管理制度(5篇)
公司对项目部质量管理制度一、质量方针和目标管理1、质量方针：科学管理，创精品工程；信守承诺，让用户满意。
2、质量目标：工程合格率____%，多创精品名牌工程；分项工程验评____分以上，合同履约率____%，顾客满意率____%以上，顾客投诉处理率____%。
二、人员岗位职责1、项目经理职责执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划、周计划，抓好工程要款工作。
2、项目副经理职责按照公司的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。
每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划及周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，做好考勤审批工作。
3、技术负责人职责负责编制项目施工____设计和质量计划，编制分部分项施工方案。
参加图纸会审，提出整改措施；____学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，每月向公司报月进度计划。
4、施工员职责具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；____制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。
5、质量员职责严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，____学习新规范、新标准，____好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。
6、专职安全员职责必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。
公司对项目部质量管理制度范文（三篇）
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为规范公司项目部的质量管理工作，提高项目的整体质量水平，确保项目顺利运行并达到客户要求和公司的质量目标，根据《中华人民共和国质量法》等相关法律、法规和公司质量管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司项目部的所有质量管理活动。
第三条公司项目部内部应设立质量管理委员会，由项目经理及相关部门负责人组成，负责监督、管理和改进质量管理工作。
第四条公司项目部应定期开展质量管理培训活动，提高项目人员的质量意识和技能。
第五条项目经理是项目质量管理的责任人，有权制定和颁布项目质量目标和计划，并组织实施。
第六条公司项目部应建立完善的质量档案管理制度，做到记录真实、完整，方便查询和审计。
第二章质量管理流程第七条项目启动阶段，项目经理应组织相关人员进行项目质量规划，确定质量目标、要求和控制措施，并制定项目质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量评估方法、质量控制措施等内容。
第八条在项目实施过程中，项目经理应组织项目人员进行质量控制和质量改进工作。
质量控制包括监测、检验和评估项目的质量状况，发现问题及时处理；质量改进包括总结经验教训，开展技术创新和质量改进活动。
第九条项目经理应定期召开质量管理会议，对项目的质量进行评估，总结经验教训，指导下一阶段的工作。
第十条项目竣工验收时，项目经理应组织相关人员进行质量验收工作。
对达到质量标准的工作进行验收，对不达标的工作进行整改或重新实施。
第三章质量管理要求第十一条公司项目部应建立科学、规范的质量管理体系，包括质量目标、质量计划、质量控制、质量改进和质量保证等要素。
第十二条公司项目部应制定并实施项目质量管理文件，包括项目质量手册、质量程序文件、质量操作规范等。
项目质量手册应详细描述项目质量目标、要求、工作流程和责任分工等内容。
第十三条项目人员应具备相应的专业技能和资质证书，保证质量管理的专业性和合法性。
第十四条项目人员应严格按照质量管理文件执行相关工作，不得私自改变质量要求和措施。
公司对项目部质量管理制度(五篇)
公司对项目部质量管理制度1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度（二）1、工程局对质量管理实行三级技术负责制，即局长、处长、项目经理抓质量，局总工程师、处技术负责（或主任工程师）、项目部技术负责人负责全面质量管理工作，局质安处、项目部专职质检员负责对工程监督与质量评定。
2、质量检查依据是上级颁发的有关规定，设计单位设计文件及施工图纸、建设部颁发的施工技术验收规范、工程质量检验评定标准。
3、施工中必须坚持“百年大计、质量第一”，的方针。
认真执行技术规范和操作规程，严格掌握质量标准，各施工队对所承包工程质量全面负责，局质安处对全局承建工程负检查监督分部及单元工程评定的责任。
4、项目部要建立健全质量管理体系，处长要对全处承担的工程质量负责，处质检员负责全处各项目部的工程质量监督检查。
5、质量检查必须贯彻预防为主的方针，坚持三为主，三结合的原则，既以自检为主，自检与互检相结合，以专职检查为主，群众检查与专职检查相结合，以经常检查为主，经常检查与定期检查相结合。
公司对项目部质量管理制度
公司对项目部质量管理制度质量管理是企业生产经营的基础，它不仅是客户要求的基本品质要求，也是企业管理的基本要求。
在项目经验中，质量管理是保证项目成功的重要方面，而项目部质量管理制度是保证项目质量的有效手段。
下面，笔者将从几个方面介绍公司对项目部质量管理制度的要求。
一、质量目标与标准首先，公司要求项目部必须制定质量目标和标准，确保项目的质量符合要求。
具体而言，项目部应该制定相应的品质指标和标准，对质量进行全面的控制和监管。
例如，项目部应该制定各项功能检验和验收标准，要求参与方比如生产部门、供应商、客户以及相关方保证质量符合标准。
二、质量管理责任分工与任务分配公司还规定，项目部质量管理要有明确的责任分工和任务分配，使各个相关责任构成及时落实到位。
具体而言，项目掌管人应对整个项目质量体系负责，并对项目团队成员进行管理和督导，确保每个团队成员在自己的岗位上做好质量管理工作。
同时，项目中各项质量分工应该分派给相应的责任方，明确各方的责任，从而保证每个人都能够充分发挥自己的职能。
三、质量文档管理公司还规定，项目部应该建立质量文档管理制度，确保文档的制作和修改符合相关规定，能够为项目质量管理提供充足依据和参考。
具体而言，项目部应该完善质量管理记录，确保质量管理是有根据、有计划、有记录的，同时也方便以后研究和借鉴。
四、质量培训与提升公司还要求，项目部应该针对不同岗位人员进行针对性的培训，增强员工的质量意识和技能，从而更好地推进质量管理制度。
具体而言，项目部应对员工进行培训，对其注意事项、工作要求和质量管理方法进行详细介绍，帮助员工掌握项目质量管理的核心要领。
此外，还应当组织相关成员参加联盟、论坛等质量管理活动和专家讲座，以提高员工的质量管理水平和能力。
综上所述，公司对项目部的质量管理高度重视，要求严格。
只有在质量管理制度上下大功夫，才能有力推进项目质量管理，追求企业运营的优化和发展。
项目质量管理制度
项目质量管理制度项目质量管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范项目质量管理，确保项目满足质量要求，降低项目风险，提高项目成功率。
1.2 本制度适用于公司内所有项目的质量管理。
二、质量管理职责2.1 项目组应设立质量管理小组，负责项目的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
2.2 项目管理层应对项目质量负最终责任，确保质量方针、目标的实现。
三、质量策划3.1 在项目启动阶段，质量管理小组应进行质量策划，明确项目的质量目标、质量标准、质量控制方法和验收准则。
3.2 质量策划结果应形成书面文件，并经项目管理层审批后执行。
四、质量控制4.1 项目管理组应对项目的各个阶段进行质量控制，确保项目按照预定的质量目标和标准进行。
4.2 质量控制应采用适当的检查、测量、试验等方法，及时发现问题并采取纠正措施。
五、质量保证5.1 质量管理小组应定期进行质量保证活动，如质量审查、质量培训等，以提高项目组成员的质量意识和能力。
5.2 质量保证活动应形成记录，作为项目管理层决策的依据。
六、质量改进6.1 项目管理组应鼓励项目组成员提出质量改进建议，持续优化项目过程和产品。
6.2 对于重大质量改进，应制定改进计划，明确改进目标、措施、时间和责任人。
七、质量事故处理7.1 发生质量事故时，项目管理组应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告公司管理层。
7.2 对于重大质量事故，应成立专门调查组，查明事故原因，提出处理意见和改进措施。
八、附则8.1 本制度由公司质量管理部负责解释和修订。
8.2 本制度自发布之日起执行，如有与以前规定冲突之处，以本制度为准。
公司工程质量管理制度(5篇)
公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针。
精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标。
实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。
3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。
3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或____。
____公司有关的管理办法、文件、通知和____。
4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。
项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。
具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。
安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。
具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。
项目部质量管理制度范本（三篇）
项目部质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。
第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。
第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。
第五条项目部质量管理的职责分工如下：1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。
2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。
3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。
第二章质量计划第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。
第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。
第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。
第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。
第三章质量检查第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。
第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。
第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。
第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。
第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。
第四章质量记录第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。
第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。
第十七条质量记录应根据项目部的需要进行分类、归档，并定期进行备份和存档。
第五章质量改进第十八条项目部应建立质量改进的机制，包括定期评估、绩效考核等。
第十九条质量改进应采取措施，包括培训、技术改进、质量标准更新等。
第二十条质量改进应注重持续性，不断提高项目部的质量管理水平。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起执行。
公司对项目部质量管理制度
公司对项目部质量管理制度
是指公司在项目实施过程中，为确保项目质量达到预期要求，制定的一系列规章制度和流程。
这些制度和流程旨在确保项目在不同阶段都能进行全面的质量管理，并对项目质量进行评估和控制。
以下是一些常见的公司对项目部质量管理制度包括的内容和要求：
1. 项目质量目标和政策：明确项目质量目标和要求，制定适用于项目的质量政策。
2. 质量计划：制定项目质量计划，包括确定质量目标、质量标准和质量控制措施等。
3. 质量管理组织：明确项目质量管理的组织结构和责任，确定项目质量管理的职责和权限。
4. 质量控制措施：建立质量控制措施，例如质量检查、质量评估、质量验收等，以确保项目符合质量标准。
5. 质量培训和沟通：开展质量培训，提升项目质量管理人员的专业技能；加强内部和外部的沟通，确保项目质量要求的理解和传达。
6. 质量监督和审查：定期进行质量监督，通过内部审查和外部评估评估项目的质量状况。
7. 风险管理：制定风险管理措施，对项目中存在的潜在质量风险进行预测、评估和控制。
8. 持续改进：建立质量改进机制，定期总结项目中的质量管理经验，推动质量管理的持续改进。
以上是一些常见的公司对项目部质量管理制度的内容和要求，具体的制度和流程可以根据公司的实际情况和项目特点进行调整和完善。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度项目部质量管理制度（通用11篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的项目部质量管理制度（通用11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目部质量管理制度1随着科技的发展，新的环境、动态的市场、更激烈且高水平的竞争，使项目管理已成为企业维持竞争优势的关键战略之一。
面对这样一个大环境，我公司为了更好的与国际市场接轨，且占据更多的市场份额，同时也为了加强公司内部各部门的协作能力，提高工作效率，开发出科技含量更高的产品，特制订本制度。
一、项目评审委员会1. 成员殷本礼、吕新建、王拥军、李其、谢志刚、李海2. 职责(1) 项目的选择(2) 立项(3) 组建项目部并确定人员(包含采购及测试人员)(4) 项目总进程的监控(5) 项目的最终审核3. 权利(1) 项目经理的任命(2) 项目监理的任命4. 义务(1) 为项目部协调各种关系(2) 为项目部提供各种支持和保障(3) 为项目提供所需的文件和资料二、项目来源1. 公司业务合同2. 公司客户需求3. 市场需求三、项目经理1. 任期项目经理的任期从接管该项目任务起，到项目全部完成交付，并处理好各项遗留问题和接受项目评审委员会的评审完毕时止。
任期期满后回原部门岗位。
2. 职责(1) 在项目评审委员会的管理下，对所指定项目实行全面领导，全权负责。
(2) 对项目进行市场调研(需求性、可行性、发展性和经济性)(3) 提交该项目的可行性报告(4) 完成公司相应项目的合同要求或内部产品研发立项要求(5) 采用科学的管理方法，对项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理，并负全责。
(6) 贯彻按劳分配的原则，利用物质奖励和精神鼓励相结合的办法，调动项目内全体人员的积极性和创造性。
(7) 保存项目过程中的相关文件和数据。
(8) 组织编制项目文件、项目小结，并接受审核。
项目部质量管理制度(五篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。
增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条必须依据有____路工程建设的法律、法规、规章、制度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求____施工，并对其施工的工程质量负责。
根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项目经理部创优目标的实现。
第二章工程质量总方针质量管理制度第四条工程质量总方针。
以人为本，健康安全，保护环境，持续发展，诚信守法，质量至上。
第三章工程质量总目标第五条项目质量目标：(一)保持gb/t19001—____质量体系在本项目有效运行并持续改进；(二)分项、分部、单位工程验收合格率____％，优良率____％；顾客满意度____％以上；(三)杜绝重大质量安全事故；(四)按规定处置废弃物；(五)有毒、有害、污水排放符合地方标准；(六)节能降耗，减少资源浪费；(七)杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；(八)创优质工程。
争获省优、国优。
第四章项目管理机构和项目管理体系第六条项目部成立工程质量管理领导小组(一)项目部成立工程质量管理领导小组组长：王军章副组长：____观太质量管理制度组员：廖波、易泳宏、张玺、胡芳、任文平、龚奇、刘威、苏世鹏(二)负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。
第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。
第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。
第四条管理原则1、质量第一。
2、全面管理，强调系统、协作与沟通。
3、以用户为中心，强调满足用户需求。
4、追求精益求精，引入科技创新。
5、追求长期发展，重视合作与信誉。
第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。
第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。
第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。
第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。
第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。
第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。
项目部质量管理体系及制度模版（4篇）
项目部质量管理体系及制度模版第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。
第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。
第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。
第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。
第二章组织及职责第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。
第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。
第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。
第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。
第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。
第三章质量管理规范第十条项目质量管理应遵循以下规范：1.符合国家、行业相关法律法规的要求。
2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。
3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。
4.做好项目质量安全的控制和管理。
5.并非质量问题的原因，承担责任。
第四章质量管理制度第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。
第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。
第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。
第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。
第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。
第五章质量管理流程第十六条项目部质量管理流程如下：1.质量计划：制定质量计划书，明确项目的质量目标和计划。
2.质量控制：实施按照合同要求进行的设计、施工和验收工作，并做好现场质量控制。
3.质量检验：按照规定进行工程质量的检验，并记录检验结果。
4.质量纠错：发现质量问题及时进行整改，并采取措施防止再次发生。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
集团公司项目质量管理制度
集团公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司项目管理，提高项目质量，促进公司持续发展，依据相关法律法规，制定本质量管理制度。
第二条集团公司项目质量管理制度适用于公司内所有项目的实施过程，包括项目计划编制、实施、监控和评估等各个阶段。
第三条本制度的宗旨是确保项目按照要求开展，确保项目质量稳定可靠，以增强公司在市场竞争中的优势。
第四条全体员工必须严格遵守本制度，确保项目质量，否则将受到相应处理。
第五条公司领导应当高度重视项目质量管理工作，不断加强对质量管理制度的宣传和培训，确保全员了解并遵守相关规定。
第二章项目质量管理的组织架构第六条集团公司项目质量管理部门（简称“质量管理部”），是公司项目质量管理的专门机构，负责制定和完善项目质量管理制度，指导和监督各项目组织贯彻执行。
第七条质量管理部应当具备专业的技术和管理人员，保障项目质量管理工作的顺利进行。
第八条公司各级领导部门应当指定专门负责项目质量管理的负责人，落实各自的管理责任。
第九条项目组织应当设立质量管理小组，负责项目质量管理工作的具体实施，协调和配合质量管理部门的监督检查。
第十条项目质量管理小组应当包括项目负责人、设计人员、施工人员等相关人员，确保各方配合，共同确保项目质量。
第三章项目质量管理的过程第十一条项目计划编制阶段，项目质量管理部门应当参与项目立项阶段，制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、质量要求和质量控制措施。
第十二条项目实施阶段，项目质量管理小组应当根据项目质量管理计划，全面监督项目各阶段的进展，及时发现和解决质量问题，确保项目按期按质完成。
第十三条项目监控阶段，项目质量管理小组应当定期对项目进行质量检查，及时总结项目经验，为项目后期优化提供参考。
第十四条项目评估阶段，项目质量管理部门应当对项目整体质量进行评估，总结项目质量管理经验，为提高项目质量水平提供指导。
第四章质量管理的措施第十五条严格遵守相关法律法规，确保项目质量符合国家标准和规定。
公司对项目部质量管理制度范文(4篇)
公司对项目部质量管理制度范文第一章总则第一条为确保该公司的项目部在实施项目过程中能够按照合同约定和质量要求进行工作，提升项目的质量管理水平，保证项目施工过程中的质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有项目部，包括工程建设项目和其他相关项目。
第三条项目部负责人是负责项目质量管理的主要责任人，具体负责项目质量目标的确定、管理和实施。
第二章项目质量目标第四条项目部负责人应根据项目合同约定及质量要求，确定相应的项目质量目标。
第五条项目质量目标应包括项目工程质量的时间、成本和质量要求。
第六条项目质量目标应与公司的整体质量目标相一致，并可以根据实际情况进行调整。
第三章质量管理机构和人员第七条项目部应设立质量管理机构，负责项目的质量管理工作。
第八条质量管理机构应包括质量管理部门和质量管理人员。
第九条质量管理人员应具备相关专业知识和经验，具备高度的责任感和敬业精神。
第十条质量管理人员应参加相关培训，提升自身的业务水平和素质。
第四章质量管理制度第十一条项目部应制定相应的质量管理制度，确保项目质量管理工作的有效实施。
第十二条质量管理制度应包括质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
第十三条质量管理制度应由项目部负责人审核并批准后方可执行。
第五章质量控制第十四条项目施工过程中应进行质量控制，确保工程质量符合要求。
第十五条质量控制应包括施工前、施工中和施工后的质量检查。
第十六条质量控制应涵盖全部工程项目的各个方面，包括工期、质量、成本等。
第六章质量保证第十七条项目部负责人应落实质量保证措施，确保项目的质量安全。
第十八条质量保证措施应包括设置质量保证岗位和制定相应的质量保证计划。
第十九条质量保证措施应由项目部负责人审核并批准后方可执行。
第七章质量信息管理第二十条项目部应建立质量信息管理系统，全面记录和管理项目的质量信息。
第二十一条质量信息管理系统应包括质量信息的收集、整理、存储和查询。
第二十二条质量信息管理人员应负责质量信息的录入和维护工作。
公司项目部质量管理体系及制度
公司项目部质量管理体系及制度随着市场的竞争日益加剧，各个企业都在为保持竞争优势和提升自身的品牌和形象而努力。
在这样的环境下，有效的质量管理体系和制度成为了企业降低成本、提高效率、提高产品质量的必要手段。
本文将针对公司项目部的质量管理体系及制度进行详细的介绍。
一、质量管理体系1.1 质量管理体系的定义质量管理体系是指由一些各种相互关联的要素所组成的结构，这些要素的目的是实现企业质量管理的整体目标。
质量管理体系是企业质量管理的重要内容之一，是企业质量管理的基础。
1.2 质量管理体系的建立公司项目部建立质量管理体系的目的是为了提高项目管理的质量和效率，保证工程质量的稳定性和可持续发展。
具体实施流程如下：（1）确定建立质量管理体系的必要性和目的，制定质量管理体系的政策和目标。
（2）进行前期调查和延伸的分析研究，确定实施质量管理体系的范围和内容。
（3）进行质量管理体系设计，确定体系的结构和各个环节的职责。
（4）编制相应的管理制度、程序和标准，形成计划、实施、检查和改进的循环系统。
（5）落实质量管理体系的实施，通过各种内外审查要素的验证，进一步完善体系。
（6）定期进行体系的审查和内审，并进行必要的调整和改进，不断提高体系的适应性和有效性。
1.3 质量管理体系的要素公司项目部的质量管理体系包括了以下三个主要要素：（1）组织结构：公司项目部的质量管理体系是以组织结构为基础构建起来的，通过合理的组织结构，确定体系实施的标准，明确各个环节的职责和义务。
（2）制度、程序、标准：公司项目部凭借制度、程序和标准来规范和指导各个职能部门的实施，实现业务的有序发展，确保实施方案的有效性和可靠性。
（3）人员：质量管理体系的实施，需要有专业的质量管理人员配合执行，确保各个职能部门按照质量管理要求进行业务处理。
二、质量管理制度2.1 质量管理制度的定义质量管理制度是指企业为保证产品和服务质量，规范工作流程，遵循标准化和规范化的程序，制定的一系列文件、规章和制度。
公司项目质量保障体系管理制度
公司项目质量保障体系管理制度第一章总则第一条1.为确保公司项目的质量，提高公司竞争力，遵守相关法律法规和标准要求，订立本管理制度。
本规章制度适用于公司全部项目的管理与实施。
第二条1.公司项目质量保障体系包含：–质量方针与目标–组织架构与职责–资源管理–过程掌控–风险管理–培训与提升–审核与评估–连续改进–文件与记录管理第三条1.公司全体员工应认真遵守本规章制度，并负责执行和监督项目质量保障体系的实施，确保项目质量实现预期目标。
第四条1.相关部门应全面搭配项目质量保障体系的实施，并按需供应支持和资源。
第二章质量方针与目标第五条1.公司质量方针为：致力于供应满足客户需求的高质量产品与服务，不绝努力探求杰出，以顾客满意为目标，连续改进质量保障体系。
1.公司质量目标为：–提高产品质量，使不合格率低于2%；–减少项目投诉率，保持投诉率在5%以内；–提高员工满意度，确保员工满意度调查结果在80分以上；–减少生产本钱，降低不合理挥霍。
第三章组织架构与职责第七条1.公司设立质量管理部门，负责项目质量保障体系的规划、执行和监控。
第八条1.质量管理部门的重要职责包含：1.订立并推广质量保障体系有关的规章制度；2.订立项目质量目标和计划，并进行监督与评估；3.领导项目的质量管理工作；4.组织质量培训与提升；5.搭配项目的风险管理工作；6.统计、分析和报告项目的质量指标。
第九条1.项目团队应遵从公司项目质量保障体系的要求，并负责具体项目质量管理工作。
第十条1.项目经理应确保项目团队了解并遵守公司项目质量保障体系的规定，落实质量目标，有效掌控项目质量风险，并负责及时报告项目的质量情况。
第四章资源管理第十一条1.公司应合理调配项目所需的资源，包含人力、物力、财力和知识等。
1.项目团队应确保合理调配各项资源，保证资源的有效利用，并遵守相关法律法规和标准要求。
第五章过程掌控第十三条1.公司应建立并维护适应项目要求的过程掌控体系，确保项目从开始到结束的全过程都能实现预期质量。
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企业质量管理制度第一条(目的)为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。
第二章年度质量目标的制定第二条企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。
第三条（制定与发放）技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。
管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。
经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。
定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。
第四条（统计、核查与修订）定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。
管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。
年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。
第三章质量策划控制第五条企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，以确保产品满足顾客的需求。
质量策划根据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。
第六条质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。
研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。
技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。
相关部门配合执行质量计划。
第七条质量计划制定具体为： 1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。
企业分管领导组织项目可行性评审。
2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。
项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。
样机交付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。
3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审。
评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。
根据评审结果，必要时作出相应修改。
4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。
使新部品进货检验和试生产顺利衔接。
5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。
6．技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。
7．研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中出现的技术问题并完成部品承认书的发布。
8．试生产后，技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结，提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部及营销、销售等相关人员进行试生产结果的评审，评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等。
评审合格后，可以交付量产；评审不合格，不能投产，针对存在问题进行整改。
9．新品试生产通过后，研发产品部应发布完善齐套的产品设计文件和标准，技术工程部应整理发布正规的工艺文件和检验规范。
第八条质量计划的更改与完善具体为： 1．企业分管领导在产品立项及研制过程中，主导项目计划的更改和完善。
2．研发产品部依据产品定型评审的结果及生产中出现的问题，执行工程变更。
3．计划部主导试生产计划安排的更改和完善。
4．技术工程部在产品试生产后，就工艺水平、部品的可靠性、直通率等方面作出评估和改善计划，并向相关部门提出改善措施，包括提高员工工艺水平的培训、部品更换等。
品管部对产品销售后的顾客投诉，执行[纠正与预防措施程序]。
第九条质量评审中的资源组织分工为：研发产品部负责评估和协调产品在立项和研制过程所需的资金、人力、培训仪器设备等资源。
计划部和制造部负责样机定型后试生产和量产相关的场地、库容、物料、人力（工时）、生产设备等资源的安排。
技术工程部主导评估生产使用的仪器、制具的购置。
**部门负责组织各类人员的培训。
第四章检验、测量和试验设备的控制第十条为了保证检验、测量和试验结果的准确性和满足生产的需要，责任部门应选择、配置合适的仪器、设备、计量器具，并保持其所具有的精度和功能。
检验、测量和试验设备的控制范围包括：企业所有检测仪器、检测软件、检测制具和检测平台（总称仪器设备）。
其中，检测仪器指外购的、由法定计量单位定期检定的检测用仪器、计量器具。
检测软件指检测用承载信息的媒体，如软盘。
检测制具指外购或自制的、自行定期校验的检测用工装器具。
检测平台指按要求自行组建的，作为部品检测用的工装，属检测制具范畴。
第十一条技术工程部负责仪器设备的控制。
各使用单位和人员应正确使用仪器设备，并负责维护与保管。
第十二条检验、测量和试验设备的控制的具体办法依据“检验、测量和试验设备的控制”程序。
第五章检验和试验状态控制第十三条为了正确分清部品、在制品、成品是否经过检验，检验是否合格，责任部门应进行检验和试验状态控制，以防止未经检验或不合格产品被误用、转序或交付。
检验和试验状态控制范围包括进货部品、生产过程的在制品和成品检验和试验前后状态的标识。
第十四条品管部主导检验和试验状态的控制。
IQC、OQC组分别负责进货、最终检验现场样本的检验状态标识。
计划部生资组负责进货部品及成品入库后的检验和试验状态标识。
制造部负责生产现场部品、在制品、成品检验和试验状态标识。
第十五条检验和试验状态控制的具体办法依据“检验和试验状态控制”程序。
第六章分承包商评价第十六条为了选定合格的分承包方，确保提供品质稳定、交期迅速、价格合理、配合性佳的部品，企业对分承包商执行严格评价与考核，以满足本企业产品和生产的需求。
第十七条采购部主导分承包方的评价与考核。
研发产品部、工业设计部负责分承包方设计技术能力方面的评鉴，并协同采购部进行分承包方的预选。
品管部负责分承包方品质保证方面的评鉴与考核。
总经理或执行副总负责关键件供货分承包方确认的批准。
制造事业部总监负责外协件供货分承包方确认的批准。
研发事业部总监负责关键件、外协件以外的部品供货分承包方确认的批准。
第十八条分承包方的预选、分承包方的评鉴、合格分承包方的确认、合格分承包方的考核、考核结果处理、“合格分承包方名录”的发布和增删依据“分承包商评价程度”进行。
第十九条工业设计部负责本部门开发部品的供货（或外协）分承包方设计技术能力的评鉴，并协同采购部进行分承包方的预选。
生产设备、检测仪器合格分承包方的选择与评鉴分别依据“生产设备控制程序”、“检验、测量、试验设备的控制程序”。
计量仪器检定和产品检测外协服务单位应选定国家或行业承认的法定计量、检测单位。
对每一合格分承包方都应建立档案，分承包方评鉴和考核等质量记录，按“质量记录控制程序”由采购部妥为保管。
第七章部品及客供品控制第二十条部品指组成成品的相关部件及配套件如包装箱等。
企业对部品质量进行严格控制，以确保为企业产品配套的部品品质能满足要求，为确定合格分承包方、进行批量采购提供依据。
控制范围包括企业生产所需所有部品（非顾客提供）之认定。
第二十一条研发产品部主导新部品认定全过程及相关资料的齐套，品管部协同进行新部品测试工作。
采购部配合完成样品及其资料的索取，并完成试产验证所需部品的采购。
计划部下达新部品试产任务。
制造部负责试生产的具体实施，做好生产各项环节相关记录，并参与结果分析。
技术工程部负责新部品进货检验规范的制订及试产验证的跟踪监控。
总经理或执行副总批准关键件的部品承认。
研发事业部总监批准外协件的部品承认。
研发事业部副总监（或助理）有权批准关键件和外协件以外的部品承认。
第二十二条部品具体控制办法依据“部品认定程序”。
第二十三条企业对顾客提供产品建立验证、储存、维护和回馈控制，适用于凡顾客提供的用于顾客产品中的部品及相关器材，包括顾客提供并用于顾客产品中的部品、软件、样品、仪器、设备、制具以及有关产品的书面文件等。
第二十四条商务部接受并组织评审具有客供品的合同，传递信息至有关部门。
采购部负责客供品的点收、登记。
计划部负责客供品的储存和生产计划的安排。
品管部负责客供品的验证。
技术工程部负责具有客供品合同的评审及工艺技术接口。
生产制造部负责客供品的生产。
第二十五条客供品具体控制办法依据“顾客提供产品的控制程序”。
第八章进货检验第二十六条为了使进货部品及其在仓储期间符合本企业规定的品质要求，企业进行严格的进货检验，确保未经检验或检验不合格的部品不投产，满足生产和产品品质的需要。
凡生产所需而采购的各类部品均属检验范围。
第二十七条计划部负责进货的点收、送检与存贮和紧急放行申请。
品管部负责部品的进货、期限检验和紧急放行的评审。
采购部负责退货和配合进货的点收。
企业分管领导负责紧急放行的批准。
其中，紧急放行指因生产急需来不及进货检验面放行的部品。
第二十八条进货检验具体办法依据“进货检验程序”。
第九章过程控制与检验第二十九条自投料到产品入库全过程，责任部门应确定产品形成各阶段影响质量的过程或因素，使其处于受控状态，确保产品质量。
第三十条产品部、技术工程部分别负责产品设计、工艺文件的制定。
计划部下达生产任务，技术工程部作生产技术准备。
制造部安排生产，使现场文件和资料、物料、工序、仪器设备、环境和人员等均处于受控状态。
品管部统计分析制程数据，对质量异常及时采取改进措施。
并对特别制造中的特采、紧急放行部品的投产实行品质跟踪监控。
技术工程部对特别制造中的新产品、新部品的试生产及工程变更后首次生产实行品质跟踪监控。
其中，特别制造指对新产品、新部品的试生产，特采、紧急放行部品的投产以及易引起品质波动的工程变更后首次生产等实行特别监控的制造过程。
第三十一条过程控制的具体办法依据“过程控制程序”。
第三十二条为了加强生产过程中在制品的检验控制，防止不合格品转序，责任部门应进行从部品投产到成品包装的生产过程检验，生产出符合顾客要求的产成品。
第三十三条制造部负责过程检验及例外放行在制品的监控。
品管部负责过程首检、巡检和特别制造中的特采、紧急放行部品投产的跟踪监控。
技术工程部负责特别制造中新产品、新部品试生产和工程变更后首次生产的跟踪监控。
其中，特别制造指对新产品、新部品的试生产，特采、紧急放行部品的投产，以及易引起品质波动的工程变更后首次生产等实行特别跟踪与监控的制造过程。