古典管理思想
中国古代的管理思想概述
中国古代的管理思想概述中国传统管理思想萌芽于夏、商、周，兴起于先秦时期，繁荣于春秋、战国，定型于汉、唐，止步于宋、元，盛行于明、清，衰落于清末。
中国传统管理思想一般分为宏观管理的治国学和微观管理的治生学。
治国学适应中央集权的封建国家的需要；治生学则是在生产发展和经济运行的基础上，通过官、民的实践逐步积累起来的。
中国传统管理思想的要点可以归纳为如下几点：1、顺“道”“道”，是指万事万物的运行轨道和轨迹，也可以说是事物变化运动的场所。
而在管理角度上讲，“道”一般是指人类社会的一种规则、法则，指管理要顺应客观规律。
2、重人“重人”是中国传统管理的一大要素，包括人心向背和人才归离。
早在《荀子·哀公》中就有提到“君者，舟也；庶人者，水也。
水则载舟，水则覆舟”。
3、人和“和”就是调整人际关系，讲团结。
我国历来把天时地利人和当作事业成功的三要素。
人和的关键在于管理者，管理者要从自我管理入手，才能实现人和。
4、守信守信是做人的根本，办一切事情都要把诚信放在第一位，诚信是人们之间建立稳定关系的基础。
5、利器人类的发展就是不断地提高利用工具水平的过程，人类的第一次工业革命，第二次工业革命，就是发明了前所未有的机器设备，大大提高了人类的生产力。
6、求实办事从实际出发，实事求是是一切行动的方法和行为准则。
即儒家提出“守正”原则，看问题不要偏激，做事情不要过头，也不要不及。
7、对策任何事情都要事先进行统筹谋划，制定正确的对策，然后再去实施，才能取得成功。
制定对策，一是预测，二是运筹，即我们常说的“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
8、节俭我国历来提倡开源节流，勤俭持家。
孔子主张“节用而爱人，使民以时”，墨子说：“故其用财节，其自养俭，民富国治”。
9、法治我国的法治思想起源于先秦法家，后来逐渐演变成一套法治体系，包括田土法制、财税法制、军事法制、人才法制、行政管理法制和市场法制等。
西方早期管理思想国外的管理时间和管理思想同样有着悠久的历史。
中国古典管理思想初探
中国古典管理思想初探【摘要】中国古典管理思想源远流长，包括儒家、道家、墨家、法家和农家等多种思想。
儒家注重仁爱和礼仪，强调领导者应该以身作则、以德服人；道家追求自然无为，提倡领导者保持谦逊、不争不抢；墨家重视公益和节俭，主张领导者应注重公正和平等；法家注重规章制度和权力集中，认为领导者应该严格执行法律；农家强调劳动和生产，认为领导者应该勤政务本。
这些古典管理思想在中国历史上产生了深远影响，为后世管理实践提供了有益启示。
通过研究这些管理思想，我们可以更深入地了解中国古代管理智慧的精髓，为现代管理理论的发展提供宝贵经验借鉴。
【关键词】中国古典管理思想、儒家、道家、墨家、法家、农家、影响、启示1. 引言1.1 中国古典管理思想初探概述中国古典管理思想源远流长，涵盖了儒家、道家、墨家、法家、农家等不同学派的理念。
这些古典管理思想在中国传统文化中扮演着重要的角色，影响着中国古代社会和现代管理实践的发展。
这些管理思想反映了古代中国人对管理和组织的认识与理解，体现了他们对于社会秩序、伦理道德、权力与权威等方面的思考。
儒家管理思想注重仁爱、礼治、忠恕等价值观，强调领导者的品德和道德修养对于管理者的重要性。
道家管理思想则强调无为而治、顺其自然等理念，提倡心性、意识和态度的管理方式。
墨家管理思想强调公平、约束和规范，强调团结合作和利益共享。
法家管理思想则注重法律和制度的约束与执行，倡导权威和规范化管理。
农家管理思想则强调务实、朴素、节俭，注重实践与经验的积累。
这些不同的管理思想在中国古代社会中相互交织、影响，并为后世的管理实践提供了丰富的借鉴与启示。
通过对这些管理思想的深入研究与思考，我们可以更好地理解中国古代管理实践的特点与精髓，同时也可以借鉴其中的智慧与经验，为当今管理实践提供新的思路与方法。
2. 正文2.1 儒家管理思想儒家管理思想注重修身、齐家、治国、平天下的理念，强调正直、仁爱、忠诚、孝道等传统价值观。
儒家管理思想的核心是以“仁”为本，通过修身养德，自身成为道德榜样，以此影响他人，实现治理社会的目的。
管理学——古典管理理论
⑷、主要观点： 制定科学的工作标准（工作定额原理） 主张能力与工作相适应（以工作挑选工人） 制订标准化的操作方法 实行差别计件工资制 把计划职能与执行职能分开 实行管理的“例外原则”
⑸、泰罗科学管理理论的评价主要贡献 ★ 将管理确立为科学 ★ 将科学的方法应用到管理上 主要缺陷 ★ 将人看成是赚钱的机器（“经济人”） ★ 仅重视技术的因素，不重视人群社会的因 素 ★ 侧重于生产一线上的管理
9.等级制度：等级制度是从组织的高权力机构直至基层管理人员 的领导系列，它是组织内部传递信息和信息反馈的正常渠道，依 据这条路线来传递信息对于各层统一指挥是非常重要的，但它并 不是最迅速的途径。如果企业的规模较大、层次较多，利用这种 方法有时会影响行动的速度，而行动的速度则往往与组织的效率 相联系。因此，为解决这一矛盾，法约尔设计了一个联系板的方 法，以便使组织中的不同等级线路中相同层次的人员能在有关上 级同意的情况下直接联系。 10.秩序：包括物的秩序和人的秩序，物的秩序要求每件东西有 一个位置，每件东西都放在它的位置上。为此，不仅要求物归其 位，而且要求正确设计，选择和确定的位置以方便所有的工作程 序。人的秩序，即社会的秩序，要求每个人都有一个位置，每个 人都在指定给他的位置上。完善的社会秩序要求让适当的人从事 适当的工作，因此，要根据工作的要求和人的特点来分配工作。
13.首创精神：它是指人们在工作中的主动性和创造性，法约尔 认为，想出一个计划并保证其成功是一个聪明人的最大的快乐。 也是人类活动最有力的刺激之一，这就是人的首创精神，对于企 业来说，是一股巨大的力量，因此，应尽可能地鼓励和发展员工 的这种精神。 14.人员的团结：全体人员的团结是企业的巨大力量，为了实现 团结，管理人员应避免使用可能导致分裂的分而治之的方法。此 外，法约尔还认识到，人员间的思想交流特别是面对面的口头交 流有助于增强团结，因此他认为应该鼓励进行口头交流，反对滥 用书面的联系方式。
管理学第三章——管理思想的演变
古典管理理论
泰罗的理论要点： A.科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 B.科学挑选工人。 C.工时研究与标准化。 D.差别记件工资制。 E.职能管理。 F.在管理上实行例外原则。
理论要点：
①将企业的经营活动概括为六个方面--技术活动、商业活动、财务活动、 安全活动、会计活动、管理活动。其中，管理活动居于核心地位。
②提出管理的五项职能--计划、组织、指挥、协调、控制 ③提出管理的十四项原则
法约尔管理的十四项原则
(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥 (5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理
泰罗
泰罗与搬运生铁块试验
❖ 第一步挑选工人：用4天的时间观察研究了75个人，最后选出1人（荷兰人施 米特）。每天工资1.85美元，条件：必须按泰罗的要求去搬运生铁。
❖ 泰罗与他的助手在研究中，试着转换各种工作因素，以观察它们对施米特的 日生产率的影响。他们还试验了行走速度、持握的位置和其他变量，从中获 取数据，比如：从车上或是地上把生铁搬起来需要多长时间；带着所搬的铁 块在平地上走，每英尺需要多长时间；带着所搬的铁块沿着跳板走向车厢， 每步需要多长时间；把生铁扔下或者堆放起来需几秒钟；空手回到原地，每 走一英尺需要多长时间，等等。
➢ 认为企业应将管理的重点放在 ➢ 提出管理人员发展计划 服务上，而不是专图追求利润。
甘特图
甘特图
古典管理理论
二、法约尔的一般管理理论 法约尔：（1841-1925 ）
对古典管理理论的评价
对古典管理理论的评价
古典管理理论对管理思想发展的主要贡献是:第一，古典管理理论家们建立了管理研究和实践的科学基础。
古典管理学家们把提高组织效率作为其研究的目标，把科学方法运用到管理活动和管理过程中，使管理学成为一个独立的研究领域，使管理活动能够在科学的基础上进行。
第二，古典管理理论使管理者能够有效地管理各种类型的复杂组织。
在古典管理理论产生之前，管理实践主要局限于非经济组织和简单而且规模小的企业。
古典管理理论创立的一般管理理论使管理能够适用于所有类型的组织;古典组织理论则使人们能够管理复杂的大型组织。
古典管理理论也存在着一定的局限性。
这些局限性主要表现为:第一，它对组织中人的因素的研究不够;第二，古典管理理论主要强调对组织内部有效运行问题的研究，而忽略了或只是较少地分析了有关外部环境对组织的影响问题;第三，古典管理理论对解决管理实践中的协调问题以及为贯彻各种管理职能提供服务方面较差。
中国古典管理思想
纪律严明
法家主张严格的纪律和惩 罚措施，以确保组织成员 的行为符合规章制度和组 织目标。
服从与忠诚
法家强调组织成员对上级 的服从和忠诚，认为这是 维护组织稳定和统一的关 键。
奖惩与激励
奖惩制度
01
法家主张建立明确的奖惩制度，通过奖励和惩罚来激励和约束
组织成员的行为。
物质激励
02
法家认为物质激励是必要的，通过提供合理的薪酬和福利来激
中庸思想的局限性
中庸之道也存在一定的局限性，如在某些情况下可能导致管理决策过 于保守、缺乏创新。
仁义礼智信
信
儒家主张诚信为本，认为诚信是建立良好 人际关系和社会信任的基石，也是提高管 理效率和质量的重要保障。
仁
儒家认为仁是人与人之间相互关爱、尊重 和帮助的美德，是实现有效管理的重要基 础。
义
儒家主张义利合一，认为追求正当的利益 是符合道义的，但同时也要注重社会公义 和道德责任。
将中国古典管理思想与现代管理理论 相结合，推动其现代化转型。通过引 入现代企业制度、管理模式和方法， 提高企业管理效率和竞争力。同时， 注重传统与现代的融合，保持中国古 典管理思想的独特价值和魅力。
加强中国古典管理思想的传播与推广 工作，提高其国际影响力。通过举办 学术研讨会、出版相关著作等方式， 促进国内外学术交流与合作。同时， 鼓励企业将中国古典管理思想融入企 业文化建设和管理实践中，提升企业 软实力和品牌形象。
道家思想还强调“柔中带刚”，即管理要刚柔并济，既要有明确的规章制度和奖惩 措施，又要注重人性化管理，关心员工的生活和工作状态，提高员工的满意度和忠 诚度。
法家思想在组织结构与管理体制中的应用
法家思想主张“以法治国”，强调制度的重要性。在现代企业中，这种思想可以应用于组织结构和管理 体制的设计，建立科学、合理、有效的管理制度和流程，确保企业高效运转。
管理思想发展史
亚当斯密（ ADAM SMITH） 1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工
“如果一名工人没有受过专门的训 练，恐怕工作一天也难以制造出一 枚针来。如果希望他每天制造20枚 针那就更不可能了。如果把制针程 序分为若干项目，每一项就都变成 一门特殊的工作了。一个人担任抽 线工作，另一个人专门拉直，第三 个人负责剪断，第四个人进行磨尖， 第五个人在另一头上打孔并磨角。 这样一来，平均一个人，每天可以 生产48,000枚针，生产效率提高的 幅度是相当惊人的。”
实验假定:随着照明强度增加,产量应增加.
“提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高”。
实验设计:实验组VS对照组 实验结果
实验组:照明增加，产量增加，照明下降，产量仍 增加（除非暗到月光水平） 对照组:照明不变，产量也在增加
实验结果无法被解释
继电器装配实验(女工实验)
继电器装配测试室研究,梅奥接手，1927年4月 至1929年6月 挑选了五名装配工、一名划线工组成小组，单 独工作室 改变各种工作条件，休息条件和奖励办法 产量不断地增加 什么原因?
管理的十四项原则（2）
权力与责任：管理者拥有发布命令和要求下属服从的 权力 纪律：管理者需要创造一个积极实现组织目标的工作 团体 统一指挥：一位员工应该只接受一位上级的命令 统一领导：组织应该只有一个行动计划来指导管理者和 工人 个人服务集体：员工应该理解他们的业绩是如何影响整 个组织的业绩的 合理的报酬：报酬系统对于员工和组织应该是公平的
古典管理理论
主要从机械的观点来看待组织和工作，将组织 看成是机器，将工人看成是机器上的齿轮。关 注的重点是经理们如何对雇员的行为进行控制 和标准化。
古典管理理论的内容
古典管理理论的内容古典管理理论。
古典管理理论是管理学的重要理论之一，它主要包括科学管理理论和行政管理理论两大部分。
这一理论体系是20世纪初期美国工业界的管理实践经验的总结，对管理学的发展产生了深远的影响。
古典管理理论的核心思想是通过科学的组织和管理来提高生产效率，从而实现企业的发展和利润最大化。
科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒提出的，他认为管理应该是一门科学，通过科学的方法来规范管理活动。
他强调工作的标准化和规范化，提出了著名的“一定工作量的一定时间完成”的劳动定额理论。
泰勒的理论在当时引起了巨大的反响，被广泛应用于工业生产中，极大地提高了生产效率。
另一部分古典管理理论是行政管理理论，主要由亨利·法约尔提出。
法约尔认为管理是一门实践性的学科，管理者应该具备一定的管理能力和技巧。
他提出了管理的五项职能，计划、组织、指挥、协调和控制，这五项职能成为了后来管理学的基本范畴，对管理实践产生了深远的影响。
古典管理理论的主要特点是强调组织的形式化和规范化，追求生产效率的最大化。
它将管理视为一门科学，注重理论的体系化和规范化。
古典管理理论的影响在当今管理实践中仍然存在，但同时也受到了一些批评和挑战。
例如，一些学者认为古典管理理论忽视了人的因素，过分强调了机械化的生产方式，忽视了员工的主观能动性，导致了员工的不满和抵触情绪。
总的来说，古典管理理论在管理学的发展历程中占据着重要的地位，它为管理实践提供了重要的理论支撑，对管理学的发展产生了深远的影响。
然而，随着时代的变迁和管理实践的不断发展，古典管理理论也面临着新的挑战和批评，需要不断进行修正和完善，以适应当今复杂多变的管理环境。
中外早期管理思想
中外早期管理思想中国早期的管理思想，渊源可追溯至尧舜时代，早年古代管理思想以“礼”为核心，也就是说以“礼法义理”为指导思想，以道德思想为基础，以民族文化为支撑，以法治、重义理、重利益为核心，以崇化容、制财谋有度、务效厚利为实践纲领。
古代管理思想是以道德思想为基础，从道德与法律上要求政府官员实施公平、彻底的管理。
古代的管理思想以“德政”为主，以道德的指导思想与道德统治为核心，以尊师重道、营秩序、度政令、依法受法为政治指导思想，以重义理、重利益、重礼仪、重法制作管理的准则；以充实民生、兴国家、重保真实的社会政治秩序为实践目标。
伴随中华文化的发展，道家、儒家、法家、墨家等思想也都不断发展壮大，成为中国传统政治管理思想的主要流派，这些思想既强调法治，又强调礼教，要求官员管理有德、忠厚而且有效。
道家认为“仁者能施政，智者能归虑”，主张只有拥有道义价值观和心智健康的管理者才能治理好百姓；儒家“教育治理”是社会管理中的重要内容，主张以礼节教育的方式把忠孝道德体现在官员的受用中，让百姓享受安定的和谐生活；法家强调以法治把握朝臣、百姓之间的权要关系；墨家以“谨慎”、“慎思”作为管理规范，主张使用谨慎和慎思管理制度。
汉代时期，管理思想受到古典文献的影响，更多的强调“针对性”，这带来更多的可能性和自由；同时，百家争鸣的活动也让各种观点相互交流，加深了对社会和政治的深入思考。
隋唐灭中原的的现实风险，使得人们深思社会的改革，从而转变传统的管理思想，大量国外思想和经验也被引进。
宋元时期，官僚制管理流行开来，官僚仪式繁复，社会政治秩序日趋严谨，思想开始从“道德治理”向“官僚制管理”转变。
明清期间，对管理风俗的研究也较为深入，从制度上要求官员以“谨慎慎思”、“注重文化教育与技能训练”以及“坚持客观、分析、准确的治理”的概念，为以后的中国政府管理奠定了基础。
中国古代的管理思想，是以道德原则或认为为核心，以礼法义理、制财谋有度、务效厚利、尊师重道、营秩序、度政令等方面的理念为基础，既强调法治，又强调礼教，以充实民生，提高治理水平为管理实践目标，影响中国传统政治管理活动和当代社会建设活动。
管理学：管理思想与管理理论
第一节 古代管理思想
（3认识到了管理的中心任务是加强人的管 理 （4）分析了分工的重要性
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第一节 古代管理思想
4.古罗马 （1首先意识到了现代企业的某些性质 发展了一些类似工厂的体制且用建立公路 体系的办法以保障军事调动和商品分配 第一个采取类似现代股份公司的形式向公 众出售股票 （2）在罗马帝国的建立过程中，罗马人具 有了集权、分权到再集权的实践经验
对泰勒制的评价（续
劳资双方的精神革命是有效管理的充分必 要条件； 把人当经济人； 局限于基层管理
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课堂讨论
讨论内容：为什么说彻底的心理革命的主 要内容是科学管理的核心 举身边实例说明怎样运用例外原则？ 阅读资料 铁锹试验、搬铁块试验
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2．法约尔与管理过程理论
法约尔Henry Fayol 1841-1925)法国人1860 年从圣艾蒂安国立矿业学院毕业进入康塔 里·福尔香堡采矿冶金公司工作。从采矿工 程师一直做到公司总经理。
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法约尔的14项管理原则
劳动分工 权力与责任 纪律 统一指挥：一个人只能有一个上司 统一领导：一个领导一个计划 个人利益服从整体利益 人员报酬：数量和支付方式要公平
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法约尔的14项管理原则（续
集中：传递信息不得加入自己的意思 等级链Chain of Command)：上下级之间建 立明确的职权等级系列 秩序：成员明确其岗位 公正：对下属仁慈、公平 保持人员稳定 首创精神 团队精神
理10名奴仆
7
第一节 古代管理思想
2.古巴比伦 （1中央集权 国王——司法、行政、军事 官吏——贯彻国王政令 2)汉谟拉比法典：国家行为的准绳
8
第一节 古代管理思想
3.古希腊 色诺芬的管理思想——家庭管理（《经济 论》 （1）首先提出了经济管理的研究对象：优 秀的主人如何管理自己的财产的问题 （2）提出了管理水平优劣的判别标准问题： 财富是否得到增加且认为管理的中心任务 是得到更多的财富
管理学的主流学派及其思想特点
管理学的主流学派及其思想特点管理学是现代企业和组织领域的核心学科，它研究企业组织与管理的理论、原则、方法和技术。
在管理学的发展过程中，涌现出了多种不同的学派和理论，这些理论都代表了不同的思想体系和思考方式。
本文将介绍管理学的主流学派及其思想特点。
一、古典管理学派古典管理学派是管理学的早期学派，它的代表人物是泰勒和福特。
古典管理学派的核心思想是通过科学的管理方法来提高工作效率。
其主要特点包括：1.强调科学管理。
古典管理学派认为，管理应该是一门科学，通过研究和分析工作流程，可以找到最优的管理方法和流程，从而提高生产效率。
2.强调分工和专业化。
古典管理学派提倡将工作分成小块，并将每一块工作分配给专门的员工进行完成，从而提高生产效率。
3.强调管理层的权力。
古典管理学派认为，管理层应该对下属进行严格的管理，通过指令和奖惩措施来监督员工的工作。
二、人文管理学派人文管理学派是一种注重人的价值和尊重员工的管理理论，它强调人类在组织中的作用和价值。
人文管理学派的代表人物是梅奥。
其主要特点包括：1.强调良好的人际关系。
人文管理学派认为，组织的成功不仅取决于员工的能力和技能，还取决于员工之间的相互信任和良好的人际关系。
2.重视员工的参与和协作。
人文管理学派注重员工的参与和协作，通过员工的积极参与和合作来实现组织的目标。
3.关注员工的个体差异。
人文管理学派认为，每个员工都是独特的个体，不同的员工需要采用不同的管理方法和技术，以实现最佳的绩效。
三、行为管理学派行为管理学派的代表人物是麦格雷戈。
相比于古典管理学派和人文管理学派，行为管理学派更加注重员工的个体行为和动机。
其主要特点包括：1.强调员工的动机和需求。
行为管理学派认为，员工的行为和绩效往往受到动机和需求的影响，理解员工的动机和需求可以帮助管理者更好地调整员工的行为。
2.关注组织文化和氛围。
行为管理学派强调组织的文化和氛围对员工的行为和绩效的影响，通过改善组织文化和氛围来提高员工的绩效和满意度。
管理学古典管理理论
2、中世纪思想家的管理思想
阿奎那的管理思想（1226－1274），著作《神 学大全》
宇宙秩序是按等级的阶梯来安排的，即从非生 物开始逐渐上升到人、圣徒、天使、最高是上 帝。每一个较低的等级都有高一级的目的，并 力图达到这个目的，整个体系又倾向于上帝， 上帝是整个系统的最终目的，整个系统按上帝 的旨意运转。
时间内不做别的工作只做一件事，那么他就能 做的更多，更出色，更容易” “每个人必须在国家中执行一种最适合于他天 性的职务” 国家是放大的个人，个人是缩小的国家 而人的本性，即灵魂是由三部分组成的：理性、 意志和欲望、 国家由三个等级组成，第一等人：治国圣贤。 第二等人：卫国武士。第三等人：民间艺工
（1）、儒家管理思想的核心是“治人“
儒家十分重视人在管理中的地位，可以 说人的管理和施行管理的人是儒家理论 的核心。一切管理活动都是围绕着治人 而展开的。而人性的改造主要通过自身 的修养来完成。
“天地之性人为贵“
“人之性恶，其善者伪也“
（2）、儒家对组织的独到认识
“人能群，彼不能群，人何以能群？日：分。 分何以能行？日：义。”
三、工业革命与管理
（1）工业革命 工业革命开始于18世纪的英国，在美国内战后又传到
美国。在这一过程中 ，机械的力量迅速取代了人力， 并且使工厂中制造的产品更加经济。
例：英国第一个工厂，1718，约翰贝隆 英国的工业革命过程基本包括了三个方面
纺织机等机器是工具上的革命
蒸汽机是动力上的革命
苏格拉底，忽视了管理的特殊性，即管理是一 项专业性极强的工作。
色诺芬：（公元前430－前360） 根据自己亲自经历和管理庄园的实践，
《管理学》第2章 古典管理理论
泰罗 的追 随者
1、生平事迹：法约尔，法国工业家
四、 法约 尔与 一般 管理 理论
Ⅰ．1860~1872. 12年 低级管理和技 术人员.采矿工程,特别是防火 1866. 科芒特里矿井矿长. Ⅱ．1872~1888. 16年 经理. 领导几个矿.考 虑经济情况. 技术+管理+计划 III. 1888~1918. 30年. 公司处于破产 边缘,任总经理,贯彻自己的理念,改革整 顿企业,关闭老矿,开采新矿.一战期间,提 供大量资源,培养了大量人才.77岁退休时， 很成功．其企业至今仍是法国采矿冶金 集团一部分．
1、经验和案例学派 通过案例，分析经验来研究管 理 缺陷：未来过去不相同，过去 经验不一定能解决未来问题。 以探求基本规律为目的总结经 验，才能有助于管理原则的提 出和论证
二、 各学 派主 要观 点和 代表 人物
2、人际关系学派 研究管理要注重人际关系。 职工有需要由组织来满足。 处理人际关系是管理者的必备 技巧。
主要观点 ①建立协作关系的条件。 有协作意愿 共同的目标 能沟通的信息系 统 ②管理者具备的职能 定目标 筹集资源 建立维持其的信息联系系统
二、 各学 派主 要观 点和 代表 人物
4、群体学派 注重研究组织群体行为。包 括： 群体文化 行为方式 行为特点
5、社会系统技术学派
各学 派主 要观 点和 代表 人物
自我实现
（施展才能，实现理想 ↗ 自我创造、自我发展）
尊重（自尊，自信）
行为 科学 的 发展
↗
社交（社交，归属感）
↗
安全（伤病，事故）
↗
古典管理思想概括总结怎么写
古典管理思想概括总结怎么写古典管理思想是指20世纪初叶出现的几位管理思想家所提出的关于管理的理论和观点。
这些思想家包括弗雷德里克·泰勒、亨利·福特、亨利·费奥尔、马克斯·韦伯和亨利·迈其尔等人。
他们的思想对现代管理学的发展产生了重要影响，为管理实践提供了基础和指导。
下面将从泰勒的科学管理、福特的生产线模式、费奥尔的行政学说、韦伯的官僚化理论和迈其尔的人员管理五个方面对古典管理思想进行概述总结。
首先，泰勒的科学管理主张通过科学方法来改善工作方式，提高劳动效率。
他强调通过时间和动作研究，将任务分解成一系列简单重复的操作，确保工人按照最佳方法操作，从而提高生产力。
泰勒的四个原则是：科学地选择、培训和发展工人；将工作分配给工人，使每个人承担自己分内的工作；与工人合作以确保任务完成的顺利进行；公平地分配工作和责任。
其次，福特推出了流水线生产模式，提高了生产效率。
他通过分析生产过程中的瓶颈和问题，创造了现代汽车制造业的常见实践。
福特的流水线模式将汽车生产流程分成一系列单一的任务，在工人之间形成明确的分工和责任。
这种模式大大提高了生产效率和生产速度，降低了生产成本。
第三，费奥尔将其学说应用于公共行政管理，提出了很多管理原则和实践方法。
他强调管理的专业性和科学性，主张行政管理应该通过一系列适当的规则和程序来实现。
费奥尔认为管理者应该具备专业知识和技能的培训，并与员工建立积极的合作关系。
他的学说强调了行政管理的公正性和效率性。
第四，韦伯的官僚化理论认为，组织应该采用一种理性、规则和有序的工作方式来实现高效管理。
他认为官僚组织是一种最有效的组织形式，适合大规模和复杂的组织。
官僚组织通过明确的职责和规定的程序来实施管理，提高了组织的效率和稳定性。
最后，迈其尔的人力资源管理理论强调人力资源的重要性，认为员工是组织的最重要资源。
他提出了一系列的人力资源管理原则和实践方法，包括员工招聘和选拔、员工培训和发展、员工激励和激励机制等。
古典管理理论
古典管理理论
古典管理理论是最早的管理理论，它被认为是现代管理理论的源头。
古典管理理论最初由美国著名的经济学家威廉亨利泰勒所提出，他在1911年发表了一篇著名的论文《管理：运行中的行为与组织》，发展了一种崭新的管理理论，即古典管理理论。
古典管理理论包括两种不同的思想：结构主义思想和人本主义思想。
结构主义思想最主要的是泰勒的科学管理理论，其中主要的论点是要强调管理的科学性，强调按照科学原则进行管理，通过组织的分工、标准化和规范化的方法来实现对机构的最佳管理，以提高生产效率。
人本主义思想最主要的是摩尔、柯尔特和奥斯汀的人性化管理理论，它们认为要建立一个具有良好人性的管理体系，实现劳动者与组织之间的关系平等，并将管理中心改为劳动者，以激励员工发挥出最大的能力和贡献。
古典管理理论对组织管理带来了重要影响，它提出了完善的科学管理思想，使组织管理取得了很大的发展，改善了管理的正确性和普遍性，促进了组织的发展和提高了生产效率。
但是，古典管理理论也存在一些缺点。
它需要严格按照制定标准来开展管理活动，不灵活；它忽略了人的心理因素，不考虑到劳动者的感受；它不能很好地适应环境的变化。
从以上可以看出，古典管理理论的贡献是不可磨灭的，它提出的科学管理思想为后来的管理理论理论提供了基础，但是由于环境的变化与日俱增，我们需要做出相应的调整和变革，进一步发展和完善现
代管理理论。
古典管理学
古典管理学
古典管理学是管理学的一个重要分支，它是指在20世纪初期，由泰勒、福特、韦伯等人所创立的一种管理理论。
这种理论主要强调组织的规划、组织、指挥、协调和控制等方面的管理方法，以提高组织的效率和效益。
古典管理学的核心思想是科学管理，即通过科学的方法来管理组织。
这种方法主要包括工作分析、工作标准化、工作流程优化等。
其中，工作分析是指对工作进行分解和分析，以确定工作的要素和流程；工作标准化是指制定标准化的工作程序和规范，以确保工作的质量和效率；工作流程优化是指通过不断地改进工作流程，提高工作效率和效益。
古典管理学的另一个重要思想是行政管理，即通过行政手段来管理组织。
这种方法主要包括组织结构、职权划分、职责分工、管理层次等。
其中，组织结构是指组织内部的层次结构和职能划分；职权划分是指将权力分配给不同的管理层次和职能部门；职责分工是指将工作分配给不同的人员和部门；管理层次是指组织内部的管理层次和职能分工。
古典管理学的理论对现代管理学的发展产生了重要影响。
它为现代管理学提供了许多重要的思想和方法，如管理科学、组织理论、行政管理等。
同时，它也存在一些局限性，如忽视人的因素、过分强调规范化和标准化等。
因此，在现代管理实践中，需要综合运用不
同的管理理论和方法，以适应不同的管理环境和需求。
古典管理学是管理学的重要分支，它为现代管理学的发展提供了重要的思想和方法。
在实践中，我们需要综合运用不同的管理理论和方法，以提高组织的效率和效益。
西方管理学发展史
西方管理学发展史及原因管理是人类的一种活动，自从有了人类就有了管理。
有史料记载的西方管理实践和观念已经存在了数千年，但直到19世纪末管理才开始形成一门学科。
(一)西方古代管理思想公元前2000年左右，古巴比伦国王汉漠拉比建立了强大的中央集权国家，并颁布了有282条法规的“汉漠拉比法典”，其中有许多条款对人的行为和活动作了规定，以此来调节人与人之间的关系和规范个人的行为。
欧洲的文明古国古希腊也留下了一些宝贵的管理思想。
如公元前370年，该国学者瑟诺芬曾对劳动分工有过详细的论述：“在制鞋工厂中，一个人只以缝鞋底为生，另一个人进行剪裁，还有一个人制造鞋帮，再有一个人专门把各种组件组装起来。
这里所遵循的原则是：一个从事高度专业化工作的人一定能把工作做好。
”瑟诺芬的这一管理思想与2000年后产业革命时期经济学家亚当·斯密及科学管理的创始人泰勒的思想非常接近。
还有在15世纪，意大利的著名思想家马基埃维利对管理思想的阐述很多，最具影响的是四项领导原理。
将该原理与现代管理中的领导理论比较，会发现极为相似。
19世纪末，管理学逐渐形成了一门学科。
西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段。
（一）古典管理理论古典管理理论在19世纪末到20世纪初，可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论，科学管理理论：科学管理理论由科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒在他的主要著作《科学管理原理》(1911年)中提出。
科学管理理论的简介科学管理的局限性，科学管理最明显的局限性是认为工人是“经济人”。
科学管理重视物质技术因素，忽视人及社会因素。
他将工人看成是机器的附属品，是提高劳动生产效率的工具，因此在生产过程中强调严格的服从，他没有看到工人的主关能动性及心理社会因素在生产中的作用，认为人们只看重经济利益，根本没有责任心和进取心。
由于对工人的的错误认识，必然导致科学管理理论在实践中的局限性。
简述古典管理理论的基本主张
简述古典管理理论的基本主张古典管理理论是20世纪早期由费雪、泰勒、巴豪斯等管理思想家共同提出的一套管理思想，它批判了当时被广泛采纳的机械理论。
古典管理理论从管理的经济效率出发，提出了“以科学管理取代管理者的专注，降低劳动成本，提高管理效率”的主张。
这一理论在管理学中受到了认可，成为现代管理学的基石。
古典管理理论的基本主张是“以科学管理取代管理者的专注，降低劳动成本，提高管理效率”，特别是倡导科学管理来推动机构的发展和组织劳动过程的优化。
古典管理理论提出了一系列管理原则，并在此基础上提出了组织制度和管理流程的规划和修改，从而改善组织的管理体系，提高组织的效率。
古典管理理论的主要特征包括：（1）结构性：古典管理理论主张将组织结构分成多个不同的子结构，每个子结构独立运行，负担不同的职能职责，形成一个稳定的、有序的组织机构；（2）精细化：古典管理理论追求精细化管理，建立有效的管理程序和系统，结合管理理论，采取科学管理技术，高效实施组织内各项管理工作；（3）统一性：古典管理理论将统一管理、协调管理、奖励管理以及历史管理等多种管理形式统一起来，形成统一的管理体系，以保证机构的正常运行；（4）分类整合：古典管理理论强调管理的分类和整合，在组织的各个层面进行管理，解决管理的细节问题，保证管理工作的高效进行；（5）目标明确：古典管理理论主张确定一个明确的组织目标，明确分配和分工，并将组织内部人员的角色、责任和目标统一起来，达到共同的目标；（6）使用技术：古典管理理论提倡采用科学管理技术来制定有效的管理计划，衡量管理进程指标，对管理过程进行记录，合理分配资源，以期获得最佳的管理效益。
从上述可以看出，古典管理理论的核心思想是以科学管理取代管理者的专注，降低劳动成本，提高管理效率，采取统一管理、协调管理、奖励管理以及历史管理等多种管理形式，建立有效的管理程序和系统，结合管理理论，采用科学管理技术，高效实施组织内各项管理工作，并确定一个明确的组织目标，明确分配和分工，以达到共同的目标。
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古典管理思想
科学管理思想
一般管理思想
行政组织思想
泰罗
法约尔
韦伯
泰罗——科学管理之父
1. 科学管理的指导思想：
a) 核心：要求管理人员和工人双方实行 重大的精神变革。 b) 中心问题：提高劳动生产率。 c) 实现最高工作效率的手段：用科学的 管理代替传统的管理。
2.科学管理理论要点:
• 科学管理的中心问题是提高劳动生产率。 • 为了提高劳动生产率，必须为工作配备第一流的工人。 • 要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、 机器和材料，并使作业环境标准化。 • 实行有差别的计件工资制。。 • 工人和雇主双方都必须来一次“精神革命”。 • 把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法 为科学工作方法。 • 实行职能工长制。 • 在管理控制上实行例外原则
贡献：
• 一是管理要走向科学； • 二是劳资双方的精神革命
局限性:：
• (l)泰勒对工人的看法是错误的。他认为 工人的主要动机是经济的,工人最关心的 是提高自己的金钱收入,即坚持"经济人" 假设. • (2)泰勒的科学管理仅重视技术的因素,不 重视人群社会的因素. • (3)"泰勒制"仅解决了个别具体工作的作 业效率问题,而没有解决企业作为一个整 体如何经营和管理的问题
对当今的借鉴之处:
• 在企业领导人决策失误或其之后的时代， 不可避免地将陷入动荡的结局，企业的 发展难以预测；逐步想现代企业制度转 化，建立以法定权力为基础、以规章制 度为准绳的企业组织内部权力体系，才 是企业长久稳定发展的保证。
三者的异同点：
• 泰罗认为:“每工种类型的工人都能找到某些工作使他 成为第一流的，除了那些完全能做好这些工作而不愿 意做的人。”在制定工作定额时，泰罗是以“第一流 的工人在不损害其健康的情况下维持较长年限的速度” 为标准的。 • 韦伯的行政组织理论，实际上是把管理非人格化，依 靠单纯的责任感和无个性的工作原则，客观合理的处 理各项事务。 • 法约尔认为，无论是高层领导和普通员工，都必须受 纪律的约束，任何一个企业，没有纪律的约束都不可 能兴旺繁荣。 • 共通之处 • 1．首先是古典管理理论基于当时的社会环境，对人 性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在 “经济人”的范畴之内。 • 2．古典管理理论对组织的理解是静态的，没有认识 到组织的本质。 • 3.古典管理理论的着重点是组织系统的内部，而对企 业外部环境对组织系统的影响考虑得就非常少。
泰罗提出新的管理任务:
a) 对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的 单凭经验的办法。 b) 科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长 c) 与工人的亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来 的科学原则去办。 d) 资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资 方把自己比工人更胜任那部分工作承揽下来；而在过 去，几乎所有的工作和大部分的职责都推到了工人们 的身上。 e) 精神革命 f) 科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重 要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。 精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益 是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润， 更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员 带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜 质，满足自我实现的需要。正是这事业使雇主和雇员 相联系在一起
法约尔——经营管理之父
• 法约尔把企业的全部活动分为6种：技术 活动、商业活动、财务活动、安全活动、 会计活动、管理活动。他把管理定义为 实行计划、组织、指挥、协调和控制。 法约尔根据自己多年的工作经验提出了 著名的14项管理原则：劳动分工、权利 和责任、纪律、统一指挥、统一领导、 个人利益服从集体利益、人员的报酬、 集权、等级制度、秩序、公平、人员的 稳定、首创精神、集体精神。这些原则 都与合作有密切的关系。
• 人类社会存在三种为社会所接受的权力： 传统、超凡、法定权力。
韦伯理想的行政组织模式的特 征：
• 组织中的人员应有固定和正式的职责并 依法行使职权。 • 组织的结构是一层一层控制的体系。 • 组织中人员之间的关系。 • 人员的招聘和培训。 • 明确分工和对每个职位的权力和责任的 明确规定。 • 管理者有固定的薪金和铭文规定的升迁 制度。三者 Nhomakorabea异同点：
泰罗 法约尔 韦伯
相同点
不同点
贡献：
• 1.技术活动：即设计制造。 • 2.商业活动：进行采购销售和交换。 • 3.会计活动：编制财产目录，进行成本 统计。 • 4.财务活动：确定资金来源及使用计划。 • 5.安全活动：确保员工劳动安全及设备 使用安全。 • 6.管理活动：包括计划组织指挥协调控 制。
韦伯——组织理论之父
• 历史背景：德国企业从小规模世袭管理 到大规模振业管理转变