职工工资制度试行方案(13)(1)
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
M公司职工工资制度(试行方案)
M公司职工工资制度（试行方案）一、总则1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补杂项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列/职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行)
事业单位奖励性绩效工资分配方案(试行）根据人力资源和社会保障局、财政局《关于印发事业单位绩效工资实施办法的通知》（人社发〔2013〕号)文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作积极性,发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，结合我局实际,经研究，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入分配制度,完善体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进煤炭事业健康发展。
二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则。
(三）坚持“绩效考核挂钩”的原则。
（四）坚持公开、公正、公平考核的原则。
三、实施范围局直机关事业单位在岗、在编的正式工作人员.四、绩效量化考核（一)绩效考核办法绩效量化考核实行百分考核办法。
由县负责制定符合本方案的具体考核评分细则，报县局进行监督审核后,自行组织实施。
（二)确定考核结果考核领导小组汇总干部职工考核量化得分，张榜公示五个工作日或召开全体职工会通报,实行考核结果与本人见面后上报县局备案，为奖励性绩效工资发放提供真实可靠的依据。
干部职工对公示的考核结果如有异议时，本人必须在公示期内书面向考核组提出复议。
（三）考核结果使用绩效量化考核结果将同时记入事业单位干部职工年度考核、专业技术人员职务考核中，作为岗位聘任、职务晋升、表彰奖励、发放奖励性绩效工资的重要依据。
五、绩效工资的分配（一)绩效工资构成实施事业单位绩效工资制度后，工资总额包括基本工资、保留工资、绩效工资；原工资构成中的岗位工资、薪级工资为基本工资；原工资构成中的统一补贴、绩效补贴、临时补贴年终一次性奖金部分归并为绩效工资。
实施绩效考核后，将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
(二）核定绩效工资总额绩效工资总额按干部职工上年度12月份基本工资和规范后津补贴水平每年到人社局核定一次。
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
公司职工工资制度范本
公司职工工资制度范本一、工资结构1.1 基本工资：根据职工岗位等级和工作年限确定的固定薪资。
1.2 绩效工资：根据职工的工作表现和岗位要求，考量产出和绩效，给予相应的绩效奖金。
1.3 津贴补贴：根据工作内容和特殊条件给予职工的额外津贴或补贴。
1.4 加班工资：按照国家相关规定，对超出正常工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
1.5 带薪休假：根据职工工作年限和公司规定，享受带薪休假的职工按照规定的工资待遇支付薪水。
1.6 其他福利：根据公司政策和职工需要，给予职工其他福利待遇。
二、工资发放2.1 发放时间：公司每月底前将工资发放到职工的银行账户上。
2.2 发放方式：工资通过银行直接转账，不接受现金或支票方式发放。
2.3 工资条：职工可以通过公司内部系统或邮箱收到电子工资条，详细列明当月工资的各项组成及扣除情况。
三、工资调整3.1 调薪条件：根据职工工作表现、岗位要求、市场竞争情况等因素，公司将定期进行工资调整。
3.2 调薪方式：工资调整一般以年度为单位进行，公司将通过正式通知或个人面谈告知职工工资调整情况。
3.3 调薪标准：根据公司的薪酬政策和市场薪酬水平来确定工资调整标准。
四、绩效考核4.1 考核指标：公司将根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效考核指标。
4.2 考核周期：绩效考核周期为一年，一般从每年的1月1日开始，12月31日结束。
4.3 考核方法：公司采用定期面谈和绩效评估相结合的方式进行绩效考核。
4.4 绩效奖金：根据职工的绩效考核结果，公司将给予相应的绩效奖金，具体金额由公司决定。
五、加班工资5.1 加班定义：公司规定超出正常工作时间的工作为加班。
5.2 加班报酬：根据国家劳动法规定，对加班工作给予相应的加班工资，按小时计算。
5.3 加班调休：对于需要加班的岗位，公司允许职工在合适的时候调休，但需提前申请和获得相应批准。
六、带薪休假6.1 休假条件：职工在公司连续工作满一年后，享有带薪年休假。
公司工资薪金制度范本
公司工资薪金制度范本一、综述公司致力于建立和完善科学、公正、合理的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时保证员工的利益和公司的发展相协调。
本制度旨在明确员工薪酬的构成、计算方式和发放规定，确保公平、公正、公开的原则得以贯彻。
二、基本薪资1. 员工的基本薪资是根据其岗位职责、岗位等级和工作表现来确定的。
基本薪资每月按照合同约定的时间支付。
三、绩效工资1. 绩效工资是按照员工的工作表现和贡献来评定的。
绩效考核周期为每年一次。
2. 公司将采取一系列科学、公正、公开的方法来评定员工的绩效，包括但不限于个人目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估。
3. 绩效工资将根据绩效评定结果按照约定的比例进行发放。
四、奖励与津贴1. 公司将根据员工的出色表现和突出贡献给予奖励，包括但不限于奖金、激励旅游、员工荣誉等形式。
2. 公司将根据员工的实际需要和所处环境提供相应的津贴，包括但不限于交通津贴、餐补等。
五、福利待遇1. 公司将提供完善的员工福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、法定节假日假期、员工医疗保险等，并根据员工的工龄和职位进行相应调整。
2. 公司将根据需要为员工提供培训和进修机会，提高员工的专业能力和职业发展空间。
六、薪资调整1. 员工的薪资将根据绩效考核和市场行情进行调整。
薪资调整周期为每年一次，具体调整幅度根据公司经济状况和员工表现确定。
2. 员工在晋升、调岗、转正等情况下，薪资将按照相关规定进行相应调整。
七、薪资保密1. 公司将严格保护员工薪资信息的保密性，未经员工本人授权，不得向外界泄露或公开。
2. 员工之间也需互相尊重，不得相互询问或公开自己或他人的薪资情况。
八、违章罚款1. 员工如有违纪、违规或违反公司相关规定，公司有权依照规定对其进行相应的违章罚款。
2. 违章罚款将从员工薪资中直接扣除，直至全部扣除为止。
九、其他规定1. 员工在离职时，应按照公司规定的程序办理相关手续，并按照约定时间领取最后一次薪资结算。
工资试行方案
工资试行方案1. 引言本文档旨在制定一种新的工资试行方案，以满足公司员工和管理层的需求。
该方案将涵盖工资结构、绩效考核以及薪资调整等方面，以确保工资体系的公平性和激励性。
2. 工资结构为了确保工资结构的公正和透明，公司将采用以下组成部分的工资结构：2.1 基本工资基本工资是员工的基本薪资，根据员工入职职位和级别来确定。
基本工资根据员工的工作能力和经验有所差异。
2.2 绩效奖金绩效奖金将根据员工的绩效表现来确定。
通过定期的绩效考核，员工将根据其绩效得分获得绩效奖金。
绩效考核将根据公司设定的指标和标准进行评估。
2.3 职务津贴对于担任特定职务的员工，公司将支付相应的职务津贴。
职务津贴的具体金额将根据职务的重要性和难度进行确定。
2.4 加班补助对于需要加班工作的员工，公司将支付相应的加班补助。
加班补助将根据加班时长和工作日的不同进行计算。
3. 绩效考核为了确保绩效考核的客观性和准确性，公司将采用以下方法来评估员工的绩效：3.1 目标设定每年初，公司将与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标和指标将根据员工的职位和工作任务进行设定。
3.2 定期评估公司将定期进行绩效评估，以评估员工在达成工作目标和绩效指标方面的表现。
评估周期可以是季度、半年或全年，具体周期根据公司实际情况来定。
3.3 绩效评分通过绩效评估，每位员工将获得相应的绩效评分。
绩效评分将基于员工在目标设定和工作表现方面的表现。
3.4 绩效奖金计算根据员工的绩效评分，公司将按照事先设定的绩效奖金计算公式，计算员工所获得的绩效奖金。
4. 薪资调整为了反映员工的工作成绩和公司的发展情况，公司将根据以下因素对薪资进行调整：4.1 年度调整每年一次，公司将对员工的基本工资进行调整。
调整幅度将根据员工的绩效评分和工资水平进行确定。
4.2 晋升调整当员工晋升到更高的职位时，公司将对其薪资进行调整。
薪资调整幅度将根据员工晋升的职位和工资水平进行确定。
4.3 特殊情况调整对于特殊情况下的员工，如突出贡献、特殊技能等，公司可能会进行额外的薪资调整。
工资薪酬制度(精选4篇)
工资薪酬制度（精选4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工工资薪金制度范本
员工工资薪金制度范本----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！员工工资薪金制度(一)员工薪酬福利制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给(个性加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案
机械工业国营大中型企业岗位技能工资制试行方案一、制定背景国营大中型企业在机械工业领域的竞争日益激烈，员工的技能水平和工作积极性成为了决定企业竞争力和生产效率的重要因素。
然而，现行的工资制度忽视了员工的技能水平和工作表现，造成了员工积极性不高，企业的生产效率无法提升的现象。
因此，国营大中型企业需要建立一套更加科学合理的岗位技能工资制度，激励员工提高技能水平和工作积极性。
二、制定目标1. 激励员工提高技能水平和工作积极性，促进企业生产效率提升。
2. 建立合理的薪酬激励机制，使员工的工资水平与技能水平和工作表现相匹配。
3. 提高员工的获得感和归属感，降低员工流失率。
4. 保持企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、制定原则1. 公平合理原则：员工的薪酬水平应该与其技能水平和工作表现相匹配，建立公平合理的薪酬激励机制。
2. 激励导向原则：通过薪酬激励引导员工提高技能水平和工作积极性，促进企业的生产效率提升。
3. 综合考量原则：不仅考虑员工的技能水平，还考虑其工作表现、工作经验等因素，综合考量确定薪酬水平。
4. 可操作性原则：方案应具有实践操作性，能够简化工资结算流程，减少管理成本。
四、试行方案1. 岗位技能等级划分国营大中型企业对不同岗位的员工进行技能等级划分，根据员工的技能水平和工作经验划分为初级、中级、高级三个技能等级。
初级技能等级为基础岗位，中级技能等级为具备一定工作经验和专业技能的员工，高级技能等级为具备丰富工作经验和专业技能的员工。
2. 技能等级工资标准根据上述划分的技能等级，国营大中型企业制定相应的技能等级工资标准。
初级技能等级员工的工资为基本工资，中级技能等级员工的工资为基本工资加上一定的技能津贴，高级技能等级员工的工资为基本工资加上更高的技能津贴。
3. 工作表现奖励国营大中型企业通过制定工作表现奖励制度，对工作表现突出的员工给予额外的奖励。
工作表现奖励可根据员工的岗位技能等级和工作表现情况进行评定，以激励员工更加努力地工作。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
美术学院非固定编制工作人员工资制度试行方案模版
美术学院非固定编制工作人员工资制度试行方案模版美术学院非固定编制工作人员工资制度试行方案模版一、制定背景根据学校《非固定编制职工管理暂行规定》及《关于进一步规范非编制职工工资待遇的通知》，结合美术学院实际情况，制定本方案。
二、试行范围本制度适用于美术学院所有非固定编制工作人员。
三、基本原则1.综合考虑工作量、工作内容、工作难度和工作效益等因素，确定薪酬水平。
2.适当提高工作绩效高、能力强、贡献突出的员工薪酬水平。
3.将薪酬体系与企业发展战略和员工发展规划相紧密结合。
4.定期进行薪酬调研，保证薪酬水平与市场均衡。
四、薪酬构成非固定编制工作人员薪酬构成包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、职务津贴、工龄津贴、节假日补贴、社会保险和公积金等部分。
其中，基本工资最低不低于当地最低工资标准的1.5倍。
五、绩效考核美术学院将通过定期的绩效考核，对非固定编制工作人员的工作成果、工作效率、技能水平、工作态度等因素综合考核，根据绩效表现，给予相应的绩效工资。
绩效工资将在本月工资中结合发放。
六、岗位津贴1.根据不同的岗位工作内容和工作难度，给予岗位津贴。
岗位津贴发放标准及金额由部门主管根据实际情况拟定。
2.岗位津贴不应高于基本工资的30%。
七、职务津贴根据工作岗位及职务级别的不同，给予相应职务津贴。
职务津贴发放标准及金额由部门主管根据工作实际情况拟定。
八、工龄津贴非固定编制工作人员在本单位工作时间满1年、2年、3年、5年、10年进行一次工龄津贴的评定。
工龄津贴的金额及发放标准由部门主管拟定。
九、节日补贴每年春节、中秋节等相关节日，将额外发放节日补贴，补贴标准根据不同节日及实际情况定额发放。
十、社会保险及住房公积金美术学院将为非固定编制工作人员按规定购买社会保险，并缴纳住房公积金，确保员工的合法权益得到保障。
十一、实行办法本制度由财务部门按月执行，每年进行一次调整。
各部门应主动配合，认真填写各项资料并及时汇总，确保制度的有效执行。
工人工资规章制度
工人工资规章制度第一章总则第一条为促进企业稳定发展，保障职工合法权益，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业所有在册职工。
第三条本规章执行机构为企业人力资源部。
第四条职工工资的支付标准应当遵循公平、公正、合理的原则，并符合国家法律法规的规定。
第五条企业应当以职工工作能力、岗位要求、市场薪酬水平等为基础，确定职工工资水平。
第六条企业应当定期对职工工资规章制度进行评估，及时跟进市场变化，更改工资标准。
第七条本规章自发布之日起实施。
第二章工资核算第八条职工的工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第九条基本工资应当逐年递增，按照职工工作时间、职称等因素确定。
第十条绩效工资根据职工的工作表现进行考核，表现优异者给予适当奖励。
第十一条全勤奖、加班费、值班费等津贴应当按照相关规定核算。
第十二条企业应当严格按照劳动合同约定支付职工工资，不得拖欠或减少。
第十三条企业应当建立职工工资计算机制，确保工资核算准确无误。
第三章工资支付第十四条企业应当按月支付职工工资，不得迟于每月底。
第十五条职工工资支付应当通过银行转账或现金方式，不得采取其他不合法手段。
第十六条职工工资支付应当有据可查，确保职工的权益。
第十七条企业应当依法为职工缴纳社会保险、住房公积金等费用，不得拖欠或少缴。
第十八条企业应当建立完善的工资支付记录，并保存至少五年。
第四章规章制度的解释和修改第十九条本规章的解释权归企业人力资源部。
第二十条如需修改本规章，应当经企业董事会审批后生效。
第二十一条企业应当及时向职工宣传本规章内容，确保职工知晓并遵守。
第二十二条本规章自发布之日起实施。
第五章附则第二十三条本规章尚存不足之处，待以后形势需要修订。
第二十四条本规章由企业组织实施，自发布之日起执行。
以上为《工人工资规章制度》内容。
公司全体员工应当严格遵守本规章，如有违反将受到相应处罚。
企业将持续关注员工工资水平，确保员工权益得到保障，促进企业和员工的共同发展。
员工工资薪金制度(6篇)
员工工资薪金制度(6篇)员工工资薪金制度员工工资薪金制度（一）：员工薪酬福利制度第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1、本薪。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给:凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴:凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10、绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11、年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12、其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有个性贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。
本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。
2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。
4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。
三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。
2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。
3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。
四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。
五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。
2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。
3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。
以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。
公司工资薪金制度(4篇)
公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
大唐公司基本工资标准制度试行方案.doc
大唐公司基本工资标准制度试行方案1大唐油气有限公司基本工资标准制度（试用）方案第一章总则第一条为适应公司新的管理体制和经营机制的要求，进一步发挥工资分配的职能，有效调动员工积极性，增强公司的市场竞争力，特制定本方案。
第二条工资制度的基本思路1、逐步调整不同岗位人员的工资关系，建立具有一定竞争力的工资制度，稳定核心骨干队伍，吸引高层次人才，控制一般用工成本。
2、建立以岗位工资为主的基本工资制度，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、履岗能力、岗位业绩与收入的相对统一。
3、公司结合自身的经营管理及岗位特点，搞好内部考核，完善工资分配制度。
第三条本方案适用于山东大唐油气有限公司全体员工。
第二章基本工资制度第四条山东大唐油气有限公司的基本工资制度由岗位等级工资制、福利补贴和绩效奖金三个部分组成的基本工资制度。
第五条机关管理人员以及派出人员实行岗位等级工资制。
岗位等级工资由岗位基本工资、津贴、业绩奖金三个单元构成。
第六条机关管理岗位工资设九个岗级，执行标准见附表1。
第七条加油站设置六个岗级，工资执行标准具体见附表2。
第八条试用期按规定标准工资的80%执行，驾驶员工资按机关职员执行。
第九条加油站员工实行绩效工资制。
绩效工资主要包括基础工资、福利补贴、绩效奖金等三部分。
第十条加油站员工基础工资原则上按当地工资标准执行，含量工资由销量和含量基数决定，含量基数由大唐油气有限公司根据市场劳动力变化情况适时调整。
第十一条对公司需要的紧缺人才、易替代岗位上的服务人员及各类季节性、临时性人员，参照劳动力市场价位，实行公司与员工本人双方协商，以合同形式确定的协议工资制。
确定标准后，报山东大唐油气有限公司董事会批准。
第三章福利补贴第十二条公司建立上岗福利工资补贴，按员工出勤天数计发，包括按规定代缴的各种保险部分。
第四章绩效奖金第十三条为充分调动广大员工的工作积极性，实行业绩奖金形式。
第十四条业绩奖金根据单位效益及本人工作业绩计发，发放参照《大唐油气有限公司业绩考核办法》。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
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职工工资制度
（试行方案）
一、总则
1.１为规职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用围详见下表3-1：
表3-1工资系列适用围
四、工资计算方法
4.1工资计算工式：
实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3；固定工资与浮动工资的标准系数设定：
设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。
浮动工资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4，B= B1+B2+B3+B4。
以上系数的标准设定说明如下表4-1：
表4-1：工资项目标准系数高级定
4.4固定工资计算方法：
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*（A1+A2+A3+A4）
4.5浮动工资计算方法：
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）
其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5：
表4-2：考勤考核系数（C1）确定方法：
C1初始值=1
C1=初始值—扣除值
表4-3：绩效考核系数（C2）确定方法
表4-4:效益考核系数(C3)确定方法
表4-5:项目考核系数(C4)确定方法
项目考核由项目经理负责。
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《》（附3），经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限围酌情考虑。
基本原则：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节
器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用围：工资由总部发放，且未担任行政职务者]
5.2工资由驻外机构发放的试用期职员
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议，填写《职员薪资调整表》，由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限围确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
[适用围：工资由驻外机构发放的试用期职员]
5.2.3对于驻外机构急需的特殊人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准，但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》，提出书面理由，报行政人事部、市场管理部审核，主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核，绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：
表6-1. 绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系
6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上5.1.1\5.1.2\5.2.1条所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，对全体职员工资标准予以普调，并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日，如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司。
任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。
附：不同工资系列工资计算案例
例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：
例2：设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，项目考核系数为0.8，则其工资项目分别为
例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，则其工资项目分别为：。