施工队安全文明施工考核表精选文档

施工队安全文明施工考

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****************项目部队年月份安全考核评分表

安全文明施工标准化工地考核办法

安全、文明施工标准化工地考核办法为认真贯彻《安全生产法》，以《创建向莆铁路标准化工地指导意见》为依据，规范新建向莆铁路工程施工管理，推进现场施工文明建设，改善施工现场人员生活和工作环境，塑造中铁十四局形象，展现二公司风采。根据向莆公司及局指有关要求和本项目现场实际情况，以强化安全、文明施工现场作业控制为重点，制定标准化工地总体规划，指导全面开展文明施工安全标准工地建设活动，并严格按照标准强化施工现场安全管理，确保标准化工地达标，以此带动安全质量管理水平的提高。为全面落实文明施工、安全生产责任制，促进施工生产任务快捷、优质完成，在本项目建设一个舒适、适用的办公、生活环境和生产空间，确保作业人员有一个安全、文明、清洁卫生的施工作业场所，特制订本办法以促进现场有效执行。一、成立安全、文明施工标准化工地考核小组：组长：吴佩和、姚洪瑞副组长：邱前进、莫保贤组员：王盛波、杨立波、李金桂、姜伟、孙曙光、戴伟、高峰、李刚、欧应昌二、考核办法：项目部每月组织一次现场评比考核，按《安全、文明施工标准化工地考核标准》进行打分，计分采取百分制，综合平均后为最终得分。三、奖惩办法： 1、对队的考核从85分以上评出第一、二名给予奖励：第一名奖5000元、第二名奖3000元；从75分以下进行处罚：倒数第一名罚5000元、倒数第二名罚3000元。 2、对架子队长的奖罚，以队排名为依据：第一名奖300元，第二名奖200

元；倒数第一名罚300元，倒数第二名罚200元；安全管理人员按架子队长奖罚金额的60%予以兑现。 3、排名名次及考核详细情况报告在每月工程例会上传达通报。附件：《安全、文明施工标准化工地考核标准》中铁十四局二公司向莆铁路JF-3标项目部二○○九年二月二十五日

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目项目部考核表 XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所

有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准。附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：

安全文明施工措施考评办法

安全文明施工措施考评办法第一条考核目的为加强安全文明施工管理，建成精品工程，特制定本办法。第二条考核对象房屋建筑及安装工程承包人、装饰装修工程承包人、室外工程承包人、园林绿化景观工程承包人。第三条考核依据（一）本工程施工承包合同文件、监理合同文件。（二）建筑施工安全检查标准。（三）江西省住房和城乡建设厅相关文件（四）其他相关法规、标准。第四条考核组织成立项目考核工作组：组长：总监理工程师（或总监理工程师代表）工作组成员：由监理机构负责组织，业主、施工单位代表参加。考核工作组织职责：对施工单位进行考核。第五条考核程序（一）考核每月两次（二）考核工作级依照考评表（见附表）进行考核。（三）考核结果由考核工作组审核，并由考核工作组组长签字后，监理例会公布评分。第六条检查评分方法

（一）建筑施工安全检查评定中，保证项目应全数检查。（二）建筑施工安全检查评定应符合施工安全检查标准第3 章中各检查评定项目的有关规定，并应按(JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准)附录A、B 的评分表进行评分。检查评分表应分为安全管理、文明施工、脚手架、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机与施工升降机、塔式起重机与起重吊装、施工机具分项检查评分表和检查评分汇总表。（三）各评分表的评分应符合下列规定： 1）分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100 分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和； 2）评分应采用扣减分值的方法，扣减分值总和不得超过该检查项目的应得分值； 3）当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分； 4）检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算： A1=（B×C）/100 （4.0.3-1）式中：A1 —汇总表各分项项目实得分值； B —汇总表中该项应得满分值； C —该项检查评分表实得分值。 5）当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算： A2=（D/E）/100 （4.0.3-2）

工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理控制情况现场管理(10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分 1 工程部副部长绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(15) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4 进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5

协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(10) 6 结算等成本管理控制情况测量管理(20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7 现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分 2 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2 安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3 质量管理(20) 分管标段内的工程施工质量验收 4 进度管理(10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5 参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10) 7 场代表及内部施工队间的协调 8 合计得分 9 加权得分 3 施工员绩效考核评分表, , 所属部门: 考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律

安全施工文明考核表.doc

项目部安全文明施工考核表（附件 1）项目部安全文明施工考核表（附件 1）检查检查内容序号项目各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位 4 分，1其中制定管理制度 1 分、安全操作规程 1 分、通知文件落实 1 分、制定实施应急预案 1 分；有一整体缺项扣 4 分；有安全生产领导小组，按规定配备专职安全管理人员和机械管理员并在岗在 2 位 3 分，比规定少一人不得分； 3 目标管理 3 分 ,未制定安全生产管理目标或未进行安全责任目标分解的扣 3 安分全管安全教育和培训100%4分 ;新工人进场未进行“三级”安全教育（岗前教育） 4 或无具体安全教育内容或变换工种未进行安全教育扣 4 分；施工管理人员未按规理基定进行年度培训的扣 2 分；础安全技术交底 3 分，按交底制度进行各种安全技术交底，双方签字，每少一 25 分 5 次扣 0.5 分； 6 特殊工种持证上岗 4 分，每有一人未经培训从事特种作业扣 2 分，每有一人未持证上岗扣 1 分；有应急预案、专项施工方案且审批手续齐全 4 分，有预案无演练或有方案 7但同现场部分不符合扣 2 分，无审批专项施工方案或缺方案或应进行专家论证无论证的不得分。 8 脚手架符合规范，符合专项施工方案 5 分；存在严重安全隐患扣 5 分 9 模板支撑符合JGJ162-2008建筑施工模板安全技术规范，符合专项施工方案4 分；存在严重安全隐患扣 4 分机械管理 7 分；大型起重设备产权登记、使用登记和验收手续齐全 1 分；有 1资质装拆 1 分；定期检测正常 1 分；设备维修保养完好、日常检查和维修保养等 0 记录齐全 2 分；施工机械安全限位保险装置到位 2 分；大型起重设备存在严重安全隐患扣 7 分临时用电符合《 JGJ46— 2005》规范，与专项施工方案一致 5 分；存在严重11 安全隐患扣 5 分检 1 深基坑支护符合专项施工方案要求 1 分、基坑沉降变形监测 1 分；存在严查与 2 重安全隐患扣 2 分督促 1 “临边”、“洞口”定型化、工具化防护 5 分，缺防护不得分； 42 分 3 1 检查安全设施、设备投入计划及实施情况，符合要求得 2 分，不符合扣 0.5-2 4 分；发现有一防护用品无三证扣 1 分； 1 无“三违”现象或及时制止 2 分，现场“三违”普遍不得分 5 1 定期（如周检等）进行安全检查且对安全隐患整改落实到位（重点查项目负责人带班时间、危险性较大的分部分项作业期间带班、带班痕迹、组织检查和整 6 改落实情况） 5 分，在规定时间内不整改的不得分； 1总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议 2 分；无协议或总7包对分包单位履行安全职责不到位不得分； 1 安全通道、设备防护棚 3 分，存在严重安全隐患扣 3 分。 8 标准得分值分 4 3 3 4 3 4 4 5 4 7 5 2 5 2 2 5 2 3

施工单位考核管理办法和评分表

XX有限公司施工单位考核管理办法 xx有限公司目录

一、目的二、适用范围三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用五、其他

一、目的为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。二、适用范围适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

安全文明施工考核管理办法

国家电投永修虬津一期10MWp扶贫光伏项目安全文明施工考核管理办法国家电投集团江西水电检修安装工程有限公司 2018 年 04 月 12日

安全管理考核制度为加强现场安全管理，杜绝违章作业，确保施工现场安全生产，经我项目部研究决定，制定以下奖罚制度。第一条处罚条例 1. 进场工人未进行安全教育、考核、安全技术交底签字，擅自上岗作业者，一经发现对施工队伍处100元/人罚款。 2. 录用未成年工（指年满16周岁未满18岁周岁的劳动者），或录用患有传染病、高血压、心脏病、癫痫病、残疾人等及体检不合格者上岗作业，一经发现对施工队伍处500元/人罚款。并责令其退场。 3.酒后作业者，处100元/人/次罚款。 4. 进入施工现场不戴安全帽处100元/人罚款；第二次处500元/人，并且施工队负连带责任处1000罚款；第三次直接清退施工队。 5.不系帽扣者，处50元/人/次罚款。 6.安全技术交底未签字确认上岗者，处50元/人/次罚款。 7. 在施工现场吸烟者，处50元/人/次罚款。 8. 在施工现场内追逐打闹、无理大声喧哗者，处50元/人∕次罚款。 9. 进入施工现场未带胸卡、光膀赤膊、穿拖鞋、高跟鞋者，处50元/人/次罚款。 10.在施工现场或生活区随地大小便者，处200-500元/人/次罚款。 11.无故由高处向下投掷物料、垃圾者，处500元/人/次罚款。 12.为施工人员提供不合格的安全防护用品视情节轻重处200—20000元罚款。

13. 作业人员未正确使用安全防护用品者，处100元/人/次罚款。 14. 在无可靠安全防护措施情况下，违章指挥作业、违章冒险作业者，视情节轻重处200—20000元罚款。 15.未经允许私自拆除、挪动、损坏现场安全防护设施及安全消防设施、警示牌、警示标语、照明设施者视情节轻重处100—20000元罚款，构成犯罪的由公安机关追究其刑事责任。 16.特种作业人员未持证上岗、违反操作规程，视情节轻重处100—2000元罚款，发生事故造成损失由公安机关追究其刑事责任。 17.在施工现场或生活区打架斗殴者处500—5000元罚款，对所属单位处10000—50000元罚款，发生事故造成损失视情节严重交由公安机关追究其刑事责任。 18.偷盗现场物品者，将移送公安机关处理。 19.；在易燃易爆物品边吸烟动火者将视情节处100—2000罚款。 20.动火开始，必须将动火地点易燃物品清理干净、配备灭火器材、设看火人。如不按规定执行，处100—500元罚款。 21.动火后必须确认无余火并将现场清理干净后离开。如不按规定执行，处100—500元罚款。 22.距地面2米以上高空作业必须穿防滑鞋，系好安全带。违章者视情节轻重处100—500元罚款。 23.施工中应节约用水、用电、严禁长流水和长明灯现象。如发现，每次对责任队伍或责任人处50-500元罚款。 24. 施工结束后及时将施工区域清理干净，否则处200-2000元罚款。

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格(20200420183957)

中国建筑工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件中建股份《项目管理手册》；其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。

4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况

施工单位年度考核表

附件：7 年度水利建设市场主体年度考核表（施工单位）企业名称：填表日期：

企业法定代表人声明本人 (法定代表人)郑重声明,本企业此次填报的《施工企业年度考核表》中的全部内容、数据是真实的,同样我在此所做的声明也是真实有效的,我知道虚假的声明是严重的违法违规行为,此次提供的内容、数据如有虚假,本企业愿接受水行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。企业法定代表人：（签名）（公章）年月日一、企业基本情况企业名称企业详细地址联系电话营业执照注册号企业类型法定代表人职称联系电话企业经理职称联系电话技术负责人职称联系电话统计负责人职称联系电话主项企业资质等级增项资质证书编号发证时间发证机关

二、承揽工程一览表序号工程名称及建设地点项目法人名称主要建设内容及规模合同价 (万元) 监理服务周期工程进展情况描述注：1. 承揽工程包括年度内已完、在建和新(续)建工程；2..每个项目须提交中标通知书和合同复印件；3..本表可复制加页

三、（项目名称）项目考评意见序号考核项目考核内容考核单位项目法人质量监督机构 1 市场诚信 1 履行合同、技术服务情况 2 遵守投标承诺等 3 无借用或转借资质、围标、串通投标或其它违纪行为 4 不良行为记录情况 5 监理大纲、监理实施细则编制 6 现场监理部机构设置情况 7 现场监理人员专业结构、总监及相关人员持证上岗等情况 2 工程质量与安全 8 严格执行国家强制性标准、技术规范及设计文件 9 监理规章制度，监理例会、监理月报、监理大事记、监理通知、监理日志等情况 10 质量控制措施、关键部位和环节旁站监理情况 11 工期控制措施 12 投资控制措施 13 安全控制措施 14 监理档案整理总体评价意见注：1、单项考核结论：根据考核内容逐一进行简单描述，语言简练，表达准确。总体评价意见也可进行简单描述，但结论必须明确是合格或不合格，同时加盖单位印章。2、质量监督机构只对工程质量和文明施工与环保内容进行考核。各考核机构要认真签署评价意见3、一个项目一页。本页可复制加页。

文明施工考核管理办法

文明施工考核管理办法(试行) 为推动各项健康安全环保措施的落实，规范现场作业安全标准，提升文明施工管理水平，创造安全舒适的工作环境和整洁干净的厂容厂貌，持续提升公司职业健康安全环境管理绩效，特制定本办法。一、考核范围 1.基层各单位：结构制造部、组块配套部、制管部、浮体制造部、舾装部、生产保障部。 2.各项目组：LW3-1项目组、GORGON项目组、LS36-1项目组等在建项目组。二、考核小组 1.对基层各单位的考核，由QHSE部和项目管理中心成立考核小组，按照考核频次进行考核。 2.对各项目的考核，由QHSE部和基层各单位成立考核小组，按照考核频次进行考核。三、考核办法 1.考核频次（1）每月进行考核打分，根据得分情况进行排名；（2）每季度对三个月的考核情况进行汇总，根据汇总结果进行排名。 2.考核办法（1）考核内容及打分标准详见附件《文明施工管理标准及考核办法》；（2）考虑到各单位作业特点、管理区域面积、项目规模等因素的差异，设定难度系数对考核得分进行修正，即最终考核得分

=考核得分×难度系数。难度系数的设定详见下表： 3.奖惩办法（1）基层单位和项目组考核分别排序。（2）奖惩包括单位奖惩和领导班子（基层各单位包括经理、副经理；项目组包括项目经理、副经理）奖惩。根据季度考核排名结果，扣除最后一名单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；扣除倒数第二名单位及领导班子季度奖金的2%，用于奖励排在第二名的单位及领导班子；若考核结果各单位均达到85分以上，即按照《文明施工管理标准及考核办法》考核得分达到A级，表明整体文明施工水平达到较高的水平，对排名靠后的单位原则上不予处罚，但需持续改进，对于连续3个月排在最后一名的单位，仍按照上述办法扣除单位及领导班子季度奖金的5%，用于奖励排在第一名的单位及领导班子；（3）奖惩决定将呈送公司主管安全的副总经理审核，总经理批准。批准后的奖惩结果将由人力资源部在发放奖金时直接划拨。

工程项目部绩效考核指标1

工程项目部绩效考核指标1 工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1、基本绩放考核指标(总分30分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性:对职责范围内的事件是否主动积极完2 成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。2 每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，2 扣0.5分业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。2 有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一2 类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作3 顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，

每次扣1分，下不保底。协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造3 成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制4 度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项6 管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分;执行不力，每次扣1分，下不保底。考核项目考核内容和方式标准分考核者工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交2 办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效2 工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2、关键绩效考核指标 (总分70分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣12 1分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度:安全教育、

现场文明施工考核表

洛阳乙二醇项目现场文明施工考核标准考核内容评分标准应得分实得分 1.施工现场实行区域化管理标准在项目施工用地周边设置围挡，围挡应稳固、安全、整洁、美观。围挡一般不低于2.2米，不高于2.5米。积极推广使用新型轻质围挡材料，使用的材料应保证围挡稳固、整齐、美观，围挡外立面的基调色统一为蓝色或白色，文字和图案与周围环境协调、整洁美观。建议采用蓝色压型钢板维护（0.7mm）。 3分 7分施工现场内高层建构筑物周围的施工围挡，应采用密目网全封闭防护。施工围挡应坚固、安全、美观并规范成线，所用钢管必须作黑、黄油漆标记，安全网必须使用合格的密目式安全网，并作到定时清洗，对破损安全网要及时更换。 2分场地出入口大门应庄重美观，高度与围挡相适应，宽度一般不超过5米。2分 2.施工现场工程标牌(五牌一图)施工现场工地大门右侧的外墙上设置醒目的施工标牌，包括“五牌一图”（工程概况、项目管理人员表、文明施工要诀、消防保卫制度、安全生产制度、施工现场平面布置图）。 5分5分 3.施工现场内的临时设施临时设施(办公室、宿舍、厨房、厕所、配电房、仓库)统一采用复合压型板活动房，外蓝内白。临时设施要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，禁止使用竹棚、彩条布、石棉瓦、油毡搭建。 2分 4分现场生活区域内设置集体宿舍时，应具备良好的防潮、通风、采光等性能，并与作业区隔离。人均床铺面积不小于2平方米，并进行适当的分隔。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 2分

4.成品、半成品、周转材料及原材料堆放严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放整齐，作材料标识，材料堆场必须作场地硬化，并不得侵占施工道路，确需临时占用的，应向建设单位和监理单位提出申请，由建设单位和监理单位签署意见同意方可占用。 2分2分 5.现场场地及道路应硬地化。其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，道路上雨、污水井按监理单位、建设单位批复的施工方案作施工阶段的封闭措施，并设置相应的安全防护设施和安全标志。现场场地周边设排水沟，现场不允许有积水。各承包单位要安排专人对施工道路进行维护，晴天撒水清扫、雨天及时清理道路上泥浆。 2分2分 6.污水的处理和排放所有的生活或其它污水必须分别处理后方能经排水渠排入市政排水管网，现场食堂必须设置简易油污分离池；现场厕所必须修建简易化粪池。 2分 6分施工产生的施工废水、泥浆及浊水，排放前必须经过沉淀池、过滤池，未经沉淀不得随意排入市政排水管网或湖中。 2分严禁从建筑物高处向下排放污水。2分 7.粉尘控制由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。 1分 8分禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质2分禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。2分严禁向建筑物外抛掷垃圾2分 8.噪音控制承包单位应采用低噪音的工艺和施工方法。1分严格控制建筑工地噪声污染，建筑工地噪声白天不大于70分贝，夜间不大于55 分贝，建筑施工作业的噪声可能超过建筑施工现场的噪声限值时，承包单位应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。 2分 4分特殊时期，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需夜间连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后方能开工。 2分

工程项目绩效考核表

附表 1 工程项目绩效考核评分汇总表项目名称被考评单位考核期具体考核日期序公司评分权重比例实际得分考核主责部门备考核评分项目注）（（1））*2（ 1（2）号工程技术管理情况18%工程科技部工程进度完成情况212%

安质环保部安质（环保）管理情况10%3 4机械物资部机械物资管理情况10% 工程经济部工程经济管理情况12%5 人力资源部人事劳资管理情况5%6 综合事务管理情况办公室5%7 项目利润完成情况财务部15%8 财务部资金上缴完成情况15%9 财务部财务管理情况8%10 考核总分项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日

1 :2附表项目“工程技术

管理”分项考核评分表工程项目被评价单位评价期考核部门工程科技部序号考评内容标准评分标准得分1、按期召开年、季、月生产计划会议扣分；32、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2 分；3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5 分；计划管理1104、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工 5 分，缺项扣1 分；料机等相关资源配置要求的得5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2 分。1、重大或重要施组方案没有评审意见扣分，未履行公司或集团公司1审批手续扣 2 分，发生重大变更未修改施组方案并履行审批手续扣2 分，未编制专项施工方案扣 4 分； 2、技术交底未履行复核制扣5 分，交接双方未完善签字扣1 分，交底20 技术管理2内容无指导性、操作性及数据错误扣2分； 3、技术交底未进行跟踪检查执行情况扣分；2 4、单位工程未有开工报告扣2 分； 5、工程日志填写不规范扣2 分； 6、未按照年度培训计划开展技术培训或开展了但未考试扣2 分。1、按时上报日报、周报、旬报、月报、季度及年度报表、月分析、季度分析，数

文明施工规定及考核办法

各电管局，各省（直辖市、自治区）电力局，各有关电力建设、施工单位：随着电力建设事业的发展和社会主义市场经济体制的不断发育、完善，对电力建设文明施工提出了更高的要求。为使此项工作规范化、科学化、制度化，我部制定了《电力建设文明施工规定及考核办法》，现印发给你们，请认真贯彻落实。各单位要制定具体实施办法，并将执行情况和发现的问题及时报部。【名称】附件：电力建设文明施工规定及考核办法【题注】【章名】第一章总则第一条为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化，推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益，特制定本办法。第二条工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工期间和启动试运行阶段要加强文明施工的管理与监督，从而实现对电力建设的全过程文明施工管理。第三条施工企业和工程建设单位的行政正职对文明施工负全责，主管生产（施工）的领导必须抓文明施工，严禁以包代管。企业要明确文明施工的负责部门，形成公司、工地、班组的三级文明施工网络。第四条企业要建立和健全文明施工管理制度和实施办法，要奖惩严明，建立明确的奖惩制度，并认真执行。【章名】第二章开工准备阶段第五条各级文明施工组织机构已经落实，职责落实到有关部门和人，能够正常开展工作。第六条有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立，并得到相应领导机构的批准，可以付诸实施。第七条施工组织设计中应有明确的文明施工要求，并已通过审查。施工总平面规划布置合理，建设、施工用地严格按照施工组织设计的要求配置。第八条材料、土方、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。第九条场区施工道路畅通，路面平整，厂区与施工区的拆迁结束，围栏或围墙已形成。照明配置得当，保卫人员上岗执勤。第十条施工用电及力能管道系统布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足开工需要。第十一条文明施工责任区划分明确，无死角，责任落实，并设有明显标记，便于检查、监督。第十二条施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机构性能和工作条件。第十三条施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。第十四条施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置整齐。有关职责、制度、规定上墙。第十五条不具备文明施工条件的工程项目不准开工。【章名】第三章施工阶段第十六条负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程。外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。

安全文明施工考评表.

施工现场考评安全管理检查汇总表企业名称工程名称工程地址施工许可证编号项目经理电话检查单位负责人检查时间总计得分30分安全生产责任制 4分施工组织设计及专项施工方案 3分安全技术交底 3分定期安全检查 4分安全教育 3分应急救援预案 3分安全管理相关文件收集整理 1分项目经理月安全讲话 1分班前安全活动 1分法律法规和其他要求的获取及合规性评价 1分持证上岗 1分工伤事故处理 1分安全标志 1分劳动防护 1分安全管理工作安排、总结 1分分包单位 1分存在问题整改情况整改完成时间：年月日复查情况复查人：年月日

施工现场考评安全管理检查表检查项目检查标准30分检查内容标准分得分保证项目安全生产责任制未建立环境、职业健康安全管理体系扣3 分未辨识施工现场危险源的扣3分未对不可接受风险采取控制措施的扣3分未制定安全生产岗位责任制扣3分未按规定配备专职安全员扣3分经济承包中无安全生产指标扣2分未制定各工种安全技术操作规程扣2分未制定安全管理目标，安全责任目标未分解、未考核扣1分未成立安全生产领导小组的扣1分无安全管理目标完成、管理方案实施情况检查记录扣1分；无资金计划和实施记录扣1分安全生产责任制没有签字确认的扣1分 4 施工组织设计及专项施工方案施工组织设计未经审批，其中无安全措施扣3分；安全措施不全面、无针对性、未落实扣1分；专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计扣2分 3 安全技术交底无书面安全技术交底扣3分交底针对性不强扣1分无交底人和被交底人签字扣3分 3 定期安全检查经常性安全检查无记录扣3分检查出的问题、事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2分对重大事故隐患整改通知书所列项目未按期整改和复查扣2分检查过程中出现的不符合项或安全隐患，未建立台账的扣2分无定期安全检查记录扣1分无综合考评记录和总结的扣2分无专项检查记录的扣2分 4

安全文明施工考核制度

表一安全管理考核序号违章行为直接管理负责人扣分标准备注 1 发放不合格的安全帽、安全带（绳）等防护用品5分 2 安排未经培训并考试不合格人员上岗5分 3 班组不按时进行站班会和开展班组活动5分 4 使用已达报废程度的钢丝绳及锁扣5分5 设备、安全用具未按规定作定期检验，在无检验资料情况下继续使用 5分 6 作业指导书无安全文明施工具体要求和危险点分析与预控措施 5分 7 工作现场（车间）不按规定设置警示牌5分 8 施工现场（车间）不按文明施工要求布置5分 9 施工现场、临时仓库不设置灭火器或器材设置不够5分 10 工作棚无消防设施，无沙坑沙子5分 11 未经许可在现场搭设临时建筑物5分 12 运行变压器未设置围栏5分 13 安排无证人员从事特种作业10分 14 安排未体检人员从事高处危险作业10分 15 项目部每月不进行安全检查10分 16 项目部每月不召开安全工作例会10分 17 外包队未进行资质审查，未及时签订安全合同，使用无资质或资质不合格的分包队伍 10分 18 特殊、危险和群体作业现场未设专职安全监护人10分

19 重要的交叉跨越架未经验收即投入使用10分 20 施工组织设计中明确应编制施工作业指导书而实际无作业指导书的 10分 21 擅自变更施工方案作业10分 22 未进行安全施工技术方案交底10分 23 危险区域不按规定搭设安全防护设施10分 24 高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显警示标志 10分 25 在六级以上大风、雷雨、霜冻和风雪恶劣气候下未采取防范措施组织进行露天作业 10分表二文明施工考核序号违章行为违章人员扣分标准备注 1 施工现场（车间）赤背、穿短裤、背心、拖鞋工作5分 2 随地在施工区域大小便5分 3 擅自在平台、墙壁上打洞5分 4 在马路、走道、平台及已做工好的地坪上拌砂浆5分 5 清扫垃圾、废料，尘土飞扬5分 6 油液泄露无防护，污染地面不及时清理5分 7 钢筋作业棚内，断头废筋乱堆放5分 8 木工作业棚废料乱堆放5分 9 大面积拆模结束，建筑结构上仍遗留少数模板未拆5分 10 砌筑墙体时，在高处向外砍砖5分 11 磨水磨石地面时，泥浆到处乱流5分 12 现场砼道路路面淤泥未及时清扫5分 13 安全网中存有扣件、模板、钢管及杂物5分 14 施工现场未做到工完料尽场地清5分

安全文明施工考核办法

安全文明施工考核办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高工程施工安全和管理水平，保障作业人员在劳动过程中的安全和健康，确保工程施工顺利进行和安全“零”事故目标的实现，特制定本办法。第二条制定本办法是依据集团公司下发的《安全操作规程》及本项目的《安全管理办法》。第三条依据以上规定并结合本项目的实际情况，制定相应的奖惩制度。第四条本办法适用于本项目施工安全管理。第二章奖励第五条对认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法令、法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目部批准给予奖励。第六条由于个人工作认真，发现设备重大缺陷及时，处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，应视其情节给予适当奖励。第七条避免或防止特大事故，解决重大悬案者，一次性奖励1000元～2000元，并进行通报表彰。第八条避免或防止重大火灾事故、交通事故、人身伤亡事故、机械伤害事故或高空坠落者，一次性奖励200～1000元，并进行通报表彰。第九条避免或防止一般考核事故、人身重伤事故或有效地解决事故根源成绩显著者，一次性奖励100～200元，并进行通报表彰。第十条避免或防止一类障碍、设备故障或人身轻伤者，视其情节，一次性奖励50～100元。第十一条在施工过程中，对安全工作其它方面有贡献的单位和个人，经项目部认可后，可给予适当奖励。

第三章考核第一节安全施工管理第十二条施工人员未经“三级”安全教育和技术培训，对其责任单位罚款100元/人·次;“安规”考试、考核不合格上岗工作的，对其责任单位罚款50元/人·次。第十三条特种作业人员无特种作业上岗证的，对其责任单位罚款100元/人·次。第十四条未按规定按时参加项目部组织的安全工作例会、安全教育培训、安全大检查等各种安全活动，缺席一次罚款100元/人，迟到罚款50元/人。第十五条经管理人员劝阻无效，强行冒险作业，并对安全管理人员漫骂、殴打者，视情节轻重罚款100～1000元/每例。第十六条发生事故后隐瞒或故意拖延上报者，视情节罚款200～2000元/例。第十七条对项目部和上级安监部门发出的“安全整改通知单”必须认真整改，不整改或整改不力者根据情节罚款100—1000元/例。第十八条重大项目的开工、组装、起吊工作要有安全措施，并进行安全交底，在无安全措施或不进行安全交底的情况下开工，罚款200～2000元/例。第十九条施工中缺少必需的安全设施、信号、标志、用品、用具。罚款100～1000元/次。第二十条设备严重失修或存在重大缺陷不得在工地使用，违者罚款200～1000元/次。第二十一条违章作业罚款50～100元/人·次。违章指挥视情节罚款100～1000元/人·次。第二十二条发现“三违”情况视而不见,不予制止或帮助“三违”人说情隐瞒者，罚款50元/人·次。

安全文明施工考核制度

安全文明施工考核制度 1

安全文明施工考核制度 (试行) 为了更好地在企业范围内开展文明施工,保证实现企业的安全工作目标, 现依据有关安全工作规程、规定制定本制度如下。一、总则第一条本制度适用于企业全体职工,及对分包施工队伍的监督管理。二、指导原则第二条对安全违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等违章行为采取违章记分和经济处罚两者相结合的原则处理。经过对违章行为的严查重处,培养职工安全文明施工的行为习惯,强化管理者的监管力度,从而遏制违章现象,最终杜绝违章作业。三、组织机构第三条工程局及各专业厂处、各项目部成立违章查处领导小组,领导小组应高度重视反违章工作,并就违章考核与处罚工作进行具体布置。第四条各专业厂处、各项目部安监部门在本单位领导小组和上级安监部门的领导和指导下,负责本制度的具体实施与操作。四、考核与处罚具体内容第五条违章考核与处罚具体内容见附表,共计十三张。表一为安全管理违章考核与处罚,表二为文明施工违章考核与处罚,表三为共性作业违章考核与处罚,表四为施工用电违章考核与处罚,表五为高处作业与交叉作业违章考核与处罚,表六为脚手架作业违章考核与处罚,表七为起重作业违章表考核与 2

处罚,表八为焊接、切割、热处理及其它作业违章考核与处罚,表九为防火防爆作业违章考核与处罚,表十为土建作业违章考核与处罚,表十一为变电作业违章考核与处罚,表十二为送电作业违章考核与处罚,表十三为交通运输违章考核与处罚。五、分级考核与处罚第六条查处违章现象分别对违章行为人、施工现场负责人、现场安全员三类人员进行考核与处罚,实行扣分和经济处罚并处。第七条若施工现场负责人、现场安全员对违章现象进行了强行制止,则只对违章行为人进行考核与处罚;若施工现场负责人、现场安全员监管不到位、或不敢对违章进行制止,或发现不了违章,则对施工现场负责人与现场安全员进行考核与处罚,对其考核与处罚标准具体见附表。第八条班组(班组长、班组安全员)自查考核与处罚违章行为人,按附表所列条款对其进行罚款和扣分。第九条项目部(项目部领导、项目部安监部门)组织检查除对违章现象进行考核与处罚外,另对作业班组(队)长及其安全员实行连带考核与处罚,分别罚款50元,扣2分。第十条专业厂处(专业厂处领导、专业厂处安监部门)组织检查除对违章现象进行考核与处罚外,另对项目部领导(经理、副经理)及其安全人员实行连带考核与处罚,分别罚款100元,扣3分。第十一条工程局组织检查查处的违章,对专业厂处主管领导、项目部领导(经理、副经理)及其安全科长实行连带考核与处罚,分别罚款200元,扣4分;对具体违章行为由项目部按附表所列条款进行处罚。 3