提案管理制度

提案管理制度

一、提案管理办法

第一章总则

第一条为了推动公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制订本管理办法。

第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第三条本办法由总工室组织实施。

第二章项目的范围与来源

第四条项目的范围。

（1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。

（2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。

（3）开拓新的生产业务。

（4）计算机技术在通信生产和管理中的应用。

（5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等科学的研究。

（6）生产中急需解决的技术难题。

第五条项目的来源。

（1）由上级单位下达的项目。

（2）由本公司有关部门下达的项目。

（3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。

第三章项目的申报、立项和经费来源

第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。

第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总工程师审批。

第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。

第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。

第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经

公司立项后才能实施。

第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。

第四章成果的评审、鉴定

第十三条成果申报。

项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。

（1）研究报告。

（2）测试和实验报告。

（3）技术设计方案、数据、图表、照片。

（4）质量标准。

（5）国内外技术水平对比分析报告。

（6）技术经济分析和效益分析报告。

（7）标准化审查报告。

第十四条成果的评审、鉴定。

（1）总工室在接到成果鉴定申请书后,一个月内对成果进行审查、提出意见并报总工程师审阅,然后答复申报部门是否同意评审、鉴定。

（2）在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审、鉴定。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。

第五章成果的奖励

第十五条成果评审、鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报、申请专利奖。

第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。

第十七条未申报市专利或申报而未获批准的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。

第六章附则

第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。

第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金；情节严重者,追究其行政或刑事责任。

第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。

二、创意提案改善制度

第一章目的

第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气,特制订本办法。

第二章范围

第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

（1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等。

（2）有关机器设备、维护保养。

（3）有关提高原料的使用效率、改用替代原料,节约能源等。

（4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

（5）废料、废弃能源的回收利用。

（6）促进作业安全,预防灾害发生等。

第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理。

（1）攻击团体或个人的提案。

（2）诉苦或要求改善待遇者。

（3）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

（4）与专利有关法规抵触者。

第三章提案

第四条提案人或单位应填写规定的提案表,必要时另加书面或图表说明。

第四章审查

第五条审查组织。

（1）各厂成立“提案审查小组”,由有关主管组成。

（2）公司成立“提案审查委员会”,由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条审查程序。

（1）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”。

（2）“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时,可请提案人或有关人员列席说明。

第七条审查准则。

（1）提案审查项目及评分。

①动机,20%。

②创造性,15%。

③可行性,25%。

④回收期投资,30%。

⑤应用范围,10%。

（2）成果审查项目及评分。

①动机,15%。

②创造性,20%。

③努力程度,15%。

④投资收回期,25%。

⑤同效益,25%。

第五章处理

第八条采用的提案。交由有关部门实施,除通知原提案人外,还要实施成效检查。

第九条不采用的提案。将原件发还原提案人。

第十条保留的提案。须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人（一般期限为三个月,但经提案审查委员会同意可延长至六个月）。

第十一条成果检查。

（1）提案实施后,各实施部门应每月应填写成果报告表,经直属主管核定后,转送各厂“提案审查小组”。经三个月的考核,并予评分后,再报提案审查委员会。

（2）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表再作审查、核定。

第六章奖励

第十二条提案奖励。改善提案经提案审查委员会评定,凡采用者发给1200～6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。

第十三条成果奖励。“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500～10000元的奖金。

第十四条特殊奖励。提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著者,由提案委员会核计实际效益后,核发20000～100000元的奖金。

第十五条团体特别奖。

以部门为单位,六个月内,每人平均有四件提案以上的,则发给前三名特别奖。

第一名：锦旗及奖金5000元。

第二名：锦旗及奖金3000元。

第三名：锦旗及奖金2000元。