提案管理制度
职工代表提案管理制度（三篇）
职工代表提案管理制度是指企业或组织中设置专门的制度和流程，以管理和处理职工代表提出的各类建议和提案。
职工代表提案管理制度的目的是为了提高企业或组织的经营管理水平和职工参与度，充分发挥职工代表的作用，促进企业与职工之间的良好沟通与合作。
该制度通常包括以下内容：1. 提案的范围和主题：明确哪些问题可以被提出提案，例如改进工作流程、提高工作效率、改善工作环境等。
2. 提案的形式和提交方式：规定提案可以是书面形式或口头形式，并明确如何提交和接收提案，例如通过电子邮件、提案箱等途径。
3. 提案的审核和评估：设立专门的审核委员会或评估人员，对提案进行评估和审核，包括提案的可行性、成本效益、风险分析等。
4. 提案的处理和回复：明确提案的处理流程，包括如何编制提案方案、如何实施方案、如何跟进进展情况，并及时回复提案人。
5. 提案的奖励和激励机制：对于提出有价值的提案，给予相应的奖励或激励，以鼓励职工积极参与提案活动。
6. 提案的跟踪和评估：定期对提案的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题和改进提案管理制度。
通过建立职工代表提案管理制度，可以使企业或组织更好地发挥职工的智慧和创新，共同推动企业发展和员工满意度的提升。
同时也能够加强企业与职工之间的沟通和合作，建立良好的企业文化和氛围。
职工代表提案管理制度（二）公司职工代表提案管理制度第一条目的和适用范围公司职工代表提案管理制度的目的是为了充分发挥职工代表的作用，提升公司的运营效率和创新能力。
适用范围包括全体公司职工代表。
第二条提案的定义提案是指职工代表就公司的工作、组织、管理等方面的问题提出的具体建议、意见或可行方案，旨在促进公司的发展和改进工作。
第三条提案的分类根据提案内容和目的的不同，提案分为三类：1. 改进性提案：包括对公司工作流程、管理体制、员工福利等方面的改进意见和建议；2. 创新性提案：包括对公司产品、服务、市场推广等方面的创新建议和方案；3. 社会责任提案：包括对公司社会责任履行方面的建议和举措。
职工代表提案管理制度范例（4篇）
职工代表提案管理制度范例第一章总则第1条目的与基本原则为了发挥职工代表的作用，更好地调动职工参与企业管理的积极性和创造力，加强职工与企业管理者之间的沟通与协作，特制定本制度。
第2条职工代表提案的范围和内容职工代表可以就企业的经营管理、生产经营和职工利益等方面的问题向企业管理者提出建议和要求。
第3条职工代表提案的处理程序职工代表提案应按照合理、公平、公正、公开的原则进行审核、讨论、决策和实施。
第二章提案程序第4条提案的形式和材料职工代表提案可以采取书面或口头形式。
书面提案应包括提案的标题、提案人姓名、提案内容、理由和建议等，并附上提案人的签名。
第5条提案的提交职工代表可以将提案直接提交给企业管理者，也可以通过职工代表大会或其他职工代表组织进行集中提交。
第6条提案的登记和编号企业管理者应对职工代表提出的每个提案进行登记和编号，并开具提案受理通知书，并告知职工代表提案的处理程序和时限。
第7条提案的审核企业管理者应组织专门的审核机构对提案进行审核，并作出审核意见。
审核意见应注明提案的合法性、可行性和可改进性等。
第8条提案的讨论和决策职工代表提案应由企业管理者与职工代表进行充分的讨论和研究，并通过多数表决或讨论得出决策结果。
第9条讨论会议的程序讨论会议应按照程序和规定进行，会议记录应及时制作，并由与会人员签字。
第10条提案的决策结果企业管理者应对提案的决策结果及时通知职工代表，并切实落实决策结果。
第三章提案实施和监督第11条提案的实施企业管理者应切实负责提案的实施工作，将提案的执行情况作为企业的重要指标进行监督和考核。
第12条提案的监督职工代表有权对提案的实施情况进行监督，并向企业管理者提出监督意见和要求。
第13条提案的奖励和表彰企业管理者应根据职工代表提案的重要性和实施效果，给予职工代表适当的奖励和表彰。
第14条提案的保密提案内容涉及商业机密或其他需要保密的事项的，应按照相应的保密规定进行保密，避免泄露。
提案管理制度
提案管理制度
提案管理制度是指在组织内部建立一套规范和管理提案的制度。
该制度旨在鼓励员工提出创新性和改进性的提案，促进组织的持续
改进和创新发展。
1. 提案提交：明确提案提交的渠道和时间，鼓励员工积极参与
到提案活动中。
可以通过线上平台或者定期的提案会议等形式进行
提案的提交。
2. 提案评估：设立专门的评审委员会或小组，对提交的提案进
行评估和筛选。
评估的标准可以包括提案的创新性、可行性、实施
难度和预期效益等等。
3. 提案奖励：对于通过评审的优秀提案，给予相应的奖励和认可，如奖金、提升机会或者荣誉称号等。
这样可以激励员工积极参
与提案活动，并增强其主动性和创新思维。
4. 提案实施：确定通过评审的提案，制定相应的实施计划，并
安排专人负责推进实施。
在实施过程中，需要适时进行跟踪和监督，确保提案能够按照计划顺利推进。
5. 提案反馈：在提案实施完成后，及时反馈提案的成果和效益，对成功的提案进行宣传和分享。
对未能实施或效果不佳的提案也要
进行分析和反思，以不断改进提案管理制度。
通过建立和完善提案管理制度，可以有效激发组织内部员工的
创新潜能，促进组织的持续改进和创新发展。
提案管理制度的实施
需要全体员工的共同参与和支持，也需要领导层的重视和推动。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是指组织机构为了提高工作效率、促进创新和改进提案过程而建立的一套规范和流程。
提案是指员工或组织成员提出的关于工作流程、业务创新、问题解决等方面的建议或改进建议。
通过建立提案管理制度，可以有效管理和调动员工的创造力和积极性，提高组织的绩效和竞争力。
2. 目的提案管理制度的目的是为了：- 获取员工的建设性意见和改进建议；- 促进创新和改进；- 提高组织的工作效率和绩效；- 激励员工的主动性和参与度。
3. 管理流程3.1 提案提交员工可以通过以下途径提交提案：1. 员工可以通过邮件向相关部门提交提案，邮件应包括提案内容、目的、预期效果等信息；2. 提案箱：在办公区域设立提案箱，员工可以将提案书面提交至提案箱。
3.2 提案审议一般情况下，提案审议由相关部门的管理人员或提案委员会进行。
审议时应考虑以下因素：- 提案的可行性和实施风险；- 提案的预期效果和影响范围；- 提案与组织战略的符合度。
审议结果分为以下几种情况：- 通过：该提案被接受，并进行后续实施；- 有条件通过：该提案被接受，但需满足一定条件后才能实施；- 不通过：该提案被拒绝，应向提案人说明理由。
3.3 提案实施审议通过的提案将进行实施。
实施过程中需要注意以下事项：- 制定详细的实施方案和时间表；- 分配相应的资源和责任人；- 监督和评估实施情况；- 及时跟踪并解决可能出现的问题。
3.4 提案评估在提案实施后一段时间，应对提案的实施效果进行评估。
评估的内容包括：- 实施效果是否达到预期；- 组织的绩效是否得到提升；- 员工的工作满意度是否提高。
4. 奖励措施为了激励员工提出优秀的提案，组织机构可以设立奖励制度。
奖励的形式可以包括：- 奖金：对于被采纳并实施的提案给予一定金额的奖金；- 奖品：奖励提案赢得者一定价值的礼品或奖品；- 荣誉称号：给予提案赢得者特殊的荣誉称号或称谓；- 晋升机会：提供更多的晋升机会和职业发展机会。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度1. 引言提案管理制度是组织中为了促进创新和改进而建立的一套制度，使员工能够提出和推动各种改进和发展的建议。
该制度旨在鼓励员工主动参与公司的决策和改进过程，以提高组织的效能和竞争力。
2. 目的- 激发员工的主动性和创造力，鼓励他们提出创新的想法和改进的建议。
- 改善组织内部的沟通和协作，促进知识共享和团队合作。
- 提高组织的效率和竞争力，实现持续改进和创新。
3. 提案管理流程3.1 提案提交- 员工可以通过公司内部的提案管理系统提交提案。
提案应包含以下内容：- 提案标题：清晰简明地描述提案的主要内容。
- 提案背景：说明提案的背景和动机，为什么需要进行改进或创新。
- 提案内容：详细描述提案的具体内容，包括解决方案、实施计划和预期效果等。
- 提案依据：提供支持提案的相关数据、研究和调研结果等。
- 提案负责人：指定提案负责人，负责推动提案的实施和跟进。
- 提案提交后，将由相关部门进行评估和审核。
3.2 提案评估- 提案评估由设立的提案评审委员会负责。
委员会成员包括相关部门的代表和管理层的代表。
- 提案评估将考虑以下方面：- 提案的可行性和预期效果。
- 提案的实施成本和资源需求。
- 提案的可行性和可持续性。
- 提案评估结果将由委员会进行讨论和决策。
3.3 提案实施- 提案获得通过后，提案负责人将负责推动提案的实施。
- 提案实施包括以下步骤：- 制定实施计划和时间表。
- 建立相关的团队和工作组来推动实施。
- 分配任务和资源，并监督实施过程。
- 定期汇报实施进展和结果。
3.4 提案跟进和评估- 在提案实施过程中，提案负责人将定期跟进和评估提案的实施效果。
- 提案负责人应收集并分析相关数据，评估提案的实施效果和成果是否符合预期。
- 如果提案未能达到预期效果，将对实施过程和策略进行调整。
4. 奖励和认可- 为了鼓励员工积极参与提案管理制度，组织将设立相关奖励和认可机制。
- 奖励可以包括：- 奖金或奖励金；- 奖状或证书；- 管理层的表扬和认可；- 晋升机会或职业发展机会。
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度一、背景与意义员工提案管理与奖励制度是组织内部为了激励员工创新能力和积极性，推动组织持续改进和发展而设立的一项制度。
通过建立科学严谨的员工提案管理体系和合理公平的奖励制度，可以有效激发员工的创新热情，促进组织的可持续发展。
二、员工提案管理制度1.提案收集：组织设立专门的提案收集平台，员工可以通过在线平台或者提案信箱提交提案。
同时，也可以组织定期或不定期的员工提案沙龙或创新交流会来促进员工之间的思想碰撞和创意生成。
2.提案评估：组织设立员工提案评估专门委员会，专门负责对员工提案进行评估。
评估标准主要包括创新性、可行性、实施成本等方面。
经过评估委员会的初步筛选，合格的提案将被提交给相关部门评审。
相关部门根据自身业务属性和需要进行专业评估。
4.提案实施：经过审核通过的提案将由相应部门负责推进实施。
部门将组织相关人员进行培训和指导，确保提案的顺利实施，并根据实施情况进行跟踪和调整。
5.提案反馈：组织应当积极主动地向员工提供提案实施的反馈和结果通报，及时告知提案进展和成果。
三、奖励制度1.财务奖励：对于提出可行性高、创新性强的提案，组织应当给予一定的财务奖励。
奖励金额可以根据提案的实施效果和成果进行评估确定，并进行及时发放。
2.荣誉奖励：对于优秀的提案，组织可以给予荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
这种奖励不仅可以作为员工的工作荣誉，更可以增强员工的归属感和自豪感，进一步激发员工的创新能力。
3.职业晋升：对于有创新提案的员工，组织可以考虑将其作为重要晋升因素之一，向更高职位发展。
这不仅可以提高员工的工作积极性，更可以激励员工在工作中不断寻求创新与进步。
四、衡量指标与改进措施1.衡量指标：组织可以根据提案的数量、质量、实施情况等多个指标对员工的创新能力进行评估。
同时，还可以通过提案实施的成本节约和效益增加来评估员工的绩效。
2.改进措施：组织应当根据提案管理和奖励制度的实施情况，定期组织评估和改进。
职工代表提案管理制度范本(3篇)
职工代表提案管理制度范本尊敬的领导：根据《职工代表大会条例》的规定，为了进一步加强企业内部民主管理，充分发挥职工代表的作用，制定健全职工代表提案管理制度，本人特提出以下建议：一、目标和原则：1. 目标：建立有效的员工代表提案管理制度，促进企业内部民主管理，有效听取、收集和解决职工的需求和意见。
2. 原则：公开、公平、公正、互动和及时反馈。
二、程序和流程：1. 提案途径：允许职工通过书面或在线方式向职工代表会议提交提案。
2. 提案审查：职工代表会议应成立提案审查委员会，负责对提案进行初步审查和分类。
3. 提案备案：经过初步审查合格的提案，应及时将提案备案并分发给相关部门和职工代表，以便进一步研究和处理。
4. 提案讨论：职工代表会议应安排时间，在会议上讨论提案，并邀请相关人员参加。
5. 提案决策：职工代表会议应按照程序和规定对提案进行表决，并决定是否采纳或者需要进一步研究和完善。
6. 提案反馈：职工代表会议应及时将提案的处理结果反馈给提案人，并在企业内部公示。
三、保障措施：1. 提案人保障：企业应保护提案人的权益，不得采取任何打击报复行为。
2. 提案奖励：对于有突出贡献的提案，企业可进行奖励和表彰，激励职工参与提案活动。
四、监督机制：1. 监督机构：企业应建立职工监督委员会，监督提案管理的实施情况。
2. 反馈机制：职工代表会议应向企业管理层和职工代表们向职工公开提案管理工作的情况和处理结果。
以上仅为提案管理制度的初步构想，具体细节和操作规定，需要结合企业的实际情况进行具体规定和完善。
希望领导能够认真考虑并采纳本人的建议，制定健全的职工代表提案管理制度。
相信通过有效的提案管理，可以更好地发挥职工代表的作用，促进企业的发展和员工的参与感。
谢谢！职工代表 XXX日期：年月日职工代表提案管理制度范本（2）第一章总则第一条为了充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用，促进企业的健康发展和职工权益的保障，根据《中华人民共和国企业职工参与利益分配的暂行规定》等相关法律法规，制定本制度。
职工代表提案管理制度(6篇)
职工代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
提案管理制度范文(3篇)
提案管理制度范文以下是一个提案管理制度的范本:1. 目的本提案管理制度的目的是为了规范和统一提案的制作和审批流程，确保提案的质量和效率，提高公司的决策能力和创新能力。
2. 适用范围本提案管理制度适用于所有提交提案的员工和部门。
3. 提案制作（1）提案的制作需由提交人按照公司指定的模板进行，包括但不限于提案的标题、背景、目标、内容、实施计划、预算等内容。
（2）提案需详细说明问题的现状、存在的挑战、解决方案和预期效果，并提供相关的数据和证据支持。
（3）提案需由提交人自行完成，但可以向相关部门和专家咨询和协助。
4. 提案审批（1）提案需经过严格的审批流程，包括提交人的直接主管、相关部门负责人和高层管理人员的审批。
（2）审批人需对提案进行全面的评估和分析，判断其对公司整体战略和利益的贡献。
（3）审批人可以要求提交人对提案进行修改和完善，并提供相应的意见和建议。
（4）审批人需在规定的时间内完成审批，并向提交人给予书面反馈。
5. 提案执行（1）经过审批的提案需由相关部门负责人指定责任人进行实施。
（2）责任人需按照提案中的实施计划和目标进行具体的实施工作，并在规定的时间内完成。
（3）责任人需定期向相关部门负责人和高层管理人员汇报实施进展和效果。
6. 提案评估（1）经过一段时间的实施后，需对提案的效果进行评估和反馈。
（2）评估可以由提交人或相关部门负责人进行，包括但不限于效果达成情况、成本控制情况、问题解决情况等。
（3）评估结果需及时向提交人和审批人反馈，并根据评估结果作出相应的调整和改进。
7. 提案存档（1）经过评估后的提案将被存档，以备将来参考和借鉴。
（2）存档需进行分类和整理，以便于查找和利用。
以上为提案管理制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。
提案管理制度范文（2）提案管理制度一、目的为了提高企业内部的决策效率和创新能力，建立一套科学的提案管理制度，明确提案的提交、评审、决策和执行流程，促进企业的发展和创新。
工厂提案管理制度
一、总则为激发员工的主人翁意识，提高员工的参与度和积极性，推动工厂持续改进和创新，特制定本提案管理制度。
本制度旨在规范提案的提出、评审、实施和奖励流程，确保提案管理工作的科学性、公正性和有效性。
二、适用范围本制度适用于工厂全体员工，包括生产一线员工、技术人员、管理人员等。
三、提案内容1. 生产改进类：包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程、改进产品质量等方面的提案。
2. 设备改进类：包括提高设备利用率、降低设备故障率、延长设备使用寿命、提高设备安全性等方面的提案。
3. 管理优化类：包括优化管理制度、提高管理水平、提升员工满意度、增强企业竞争力等方面的提案。
4. 安全环保类：包括提高安全生产水平、降低环境污染、节约能源等方面的提案。
5. 技术创新类：包括新产品研发、新技术应用、新工艺改进等方面的提案。
四、提案流程1. 提案提出：- 员工可通过书面、口头或电子方式提出提案。
- 提案应包括以下内容：提案人姓名、部门、联系方式、提案标题、提案内容、预期效果等。
2. 提案审查：- 各部门负责人对收到的提案进行初步审查，确保提案内容符合要求。
- 对于不符合要求的提案，应及时告知提案人并说明原因。
3. 提案评审：- 成立提案评审委员会，由各部门负责人和技术专家组成。
- 评审委员会对提案进行评审，主要从以下方面进行评估：- 提案的可行性；- 提案的预期效果；- 提案的推广价值；- 提案的创新性。
4. 提案实施：- 对于评审通过的提案，由相关部门制定实施计划，明确责任人和实施时间。
- 实施过程中，相关部门应定期跟踪进度，确保提案按计划实施。
5. 提案验收：- 提案实施完成后，由评审委员会进行验收，评估提案的实际效果。
- 验收合格后，提案进入推广应用阶段。
五、奖励机制1. 奖励标准：- 根据提案的实施效果和贡献程度，设立不同等级的奖励。
- 奖励包括物质奖励和精神奖励。
2. 奖励流程：- 提案实施完成后，由相关部门提出奖励建议。
提案管理制度(终稿)
提案管理制度(终稿)提案管理制度是企业内部的一项管理制度，旨在为员工提供一个透明、有效的提案途径，并且能够鼓励员工积极参与企业的管理与发展。
下面我将就提案管理制度进行详细的阐述。
一、制度的目的提案管理制度的目的是为员工提供参与企业管理的途径，激发员工的积极性与创造性，以推动企业发展。
这一制度为企业提供了一个开放、公正、公平的机制，让每一位员工都可以向企业提出建议和意见，而这些建议和意见的最终目的是要落实到实际的管理工作中去，对企业的发展起到积极的推动作用。
二、适用范围提案管理制度适用于企业的所有员工。
三、制度的内容1. 提案的类型提案可以分为日常提案和重大提案。
日常提案是指对企业在经营管理中出现的问题，通过员工非正式的途径提出的意见和建议；重大提案是指对企业战略方向、重大改进和改革方案所作出的意见和建议，需要经过公司领导层的审批决策。
2. 提案的流程员工提出提案->审查小组审核提案->后勤部门评估->主管领导审批->提案组评估->决策会审议->领导决策->落实整改->反馈提案的流程非常重要，必须严格按照流程走完整个审批过程，确保提案的真实性和可行性，在提案的各个环节都要进行记录和反馈，对于未被采纳的提案也要给出合理的回复和说明。
3. 提案奖励为了鼓励员工积极参与提案，公司可以制定适当的提案奖励制度。
奖励内容可以包括现金奖励、财物奖励、公开表彰和嘉奖信等。
奖励的形式多样，但应根据提案的质量和难度制定合理的奖励标准。
4. 提案人权利与保护提案人的权利包括申诉权和保留权，即提案人对全过程有权了解、申诉、表述自己的意见和保护自己的知识产权。
5. 提案数据统计与记录公司应当对提案数据进行统计，及时记录提案的数量、质量、效果等指标，掌握提案的变化趋势，为管理决策提供支持和参考。
四、制度的执行提案管理制度是公司内部的一项管理制度，这一制度的制定和实施需要公司的领导层高度重视和全体员工的认同和执行，必须在公司领导的直接支持和关注下，全面实施，确保制度的有效性和实施的效果。
提案管理制度提案管理办法
提案管理制度提案管理办法引言随着企业发展和管理不断完善，提案管理制度也日益受到各个企业的重视。
提案管理是指对企业内部提出的新项目、新方法、新理念等的管理和评估过程。
通过建立科学的提案管理制度和提案管理办法，可以提高企业内部创新能力和运营效率，为企业的持续发展提供有力支撑。
本文将详细介绍提案管理制度的具体内容和提案管理办法的实施细节，以供企业进行参考和借鉴。
提案管理制度1. 提案范围提案管理制度适用于企业内部所有员工。
任何员工都可以根据实际情况提出各类提案，包括但不限于以下方面：•新项目的提出；•工作流程的优化；•管理制度的改进；•成本控制的提高；•员工福利的改善等。
2. 提案评审流程•提案提交：员工将提案书按规定格式提交给相关部门；•提案评审：相关部门对提案进行初步评审，包括可行性、必要性和创新性等方面的评价；•提案评定：各相关部门评定提案，确定是否通过评审；•提案实施：通过评审的提案，根据实际情况进行具体实施；•提案跟踪：相关部门进行提案实施的跟踪和监督，确保提案的有效落实。
3. 提案评估标准•可行性评估：对提案的可行性进行评估，包括相关资源的可调度性、技术可行性、市场可行性等；•必要性评估：对提案的必要性进行评估，包括对企业长远发展和经营目标的符合程度等；•创新性评估：对提案的创新性进行评估，包括对现有工作方式和方法的改进程度等。
4. 提案奖励机制为了激励员工提出优秀的提案，企业可以建立相应的奖励机制，包括但不限于以下方式：•奖金：对通过评审并成功实施的提案给予一定额度的奖金激励；•荣誉称号：对提出突出贡献提案的员工给予相应的荣誉称号和表彰；•晋升机会：对提出优秀提案的员工提供晋升机会，提高其在企业中的地位和待遇。
提案管理办法1. 提案书格式提案书是员工提交提案的工具，需要按照一定的格式进行填写。
提案书应包括以下内容：•提案标题：简明扼要地描述提案的主题；•提案背景：说明提案的背景及现状；•提案内容：具体描述提案的目标、方法、实施计划等；•提案效益：分析提案实施后可能带来的效益和影响；•提案流程图：可选项，用于辅助理解提案的实施过程；•提案附件：可选项，如调研报告、数据分析等。
提案管理制度及落实
提案管理制度及落实一、引言提案管理制度是指企业或组织为了规范提案的提交、审批和落实过程而建立的一系列制度和流程。
良好的提案管理制度可以帮助企业更好地利用内部资源和人才，提高提案的质量和效率，推动企业的发展和创新。
本文将从提案管理的定义、意义、流程和落实等方面进行探讨，并提出建立健全的提案管理制度的建议。
二、提案管理的意义提案是指针对企业发展中的问题或机会提出的解决方案或改进措施。
提案管理的意义在于规范和优化提案的提交、审批和实施流程，使企业能够更加有效地引入新的理念和模式，促进企业的改革和发展。
1. 提高提案的质量和效率通过建立提案管理制度，可以规范提案的提交要求和标准，引导员工按照一定的流程和方法提出提案。
同时，提案管理制度也可以加强对提案的审核和评估，确保提案的质量和可行性。
此外，提案管理制度还可以通过明确的流程和时间节点，提高提案的落实效率，使企业更快地将新的理念和模式应用到实际工作中。
2. 激发员工的创新活力良好的提案管理制度可以激发员工的创新活力，鼓励员工提出新的理念和方案。
员工知道自己的提案有可能得到认可和支持，就会更加积极地思考和探索，为企业带来更多的创新和改进。
3. 提高企业内部的沟通协调效率建立提案管理制度可以使企业内部的信息流动更加畅通，促进各部门之间的协作和沟通。
通过提案管理制度，不同部门之间可以更加清楚地了解彼此的工作和需求，促进企业内部资源的合理配置和协同合作。
4. 增强企业的竞争力和持续发展能力提案管理制度可以帮助企业更好地把握市场机遇和挑战，及时调整企业的发展战略和经营模式，增强企业的竞争力和持续发展能力。
三、提案管理的基本流程提案管理的基本流程包括提案提交、审核评估、审批决策和落实实施。
下面将对每个环节进行具体阐述。
1. 提案提交提案的提交是整个提案管理流程的起点。
员工可以根据自己的工作实际和经验，结合企业的实际情况，提出对企业发展有益的提案。
提案可以涉及产品改进、技术创新、管理流程优化等方面。
职工代表提案管理制度例文（4篇）
职工代表提案管理制度例文是指为了促进企业民主管理和员工参与决策的一种制度安排。
根据这一制度，企业设立职工代表会议或者其他组织，代表员工利益，提出关于企业管理、生产经营、劳动条件、福利待遇等方面的建议和意见，以推动企业的发展和员工的利益。
职工代表提案管理制度的主要特点包括：1. 提案的途径：员工可以通过书面提交提案，或者通过职工代表会议等组织进行口头提案。
2. 提案的内容：提案的内容可以涉及企业的各个方面，包括生产经营管理、人力资源管理、劳动条件、薪酬福利、职业发展等。
3. 提案的审核：企业可以设立专门的提案审核机构，对提案进行审核和评估，确定是否采纳。
4. 提案的实施：企业在决定采纳提案后，应当按照相应的程序和要求进行实施，并向提案人反馈实施情况。
5. 提案的跟踪和评估：企业应当建立提案跟踪和评估机制，定期评估提案的实施效果，并向员工通报相关信息。
通过职工代表提案管理制度，可以有效发挥员工的主观能动性，提高员工参与企业管理和决策的积极性，促进企业的发展和员工的满意度。
同时，还可以增强企业与员工之间的沟通和互动，建立和谐的劳动关系。
职工代表提案管理制度例文（2）一、制度目的本制度的目的是为了规范职工代表提案的管理，促进员工积极参与企业治理和改进工作的运营机制。
通过建立完善的提案管理制度，提升职工代表提案的质量和效益，促进企业的持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于全体职工代表，包括职工代表大会代表、职代会委员等。
三、提案分类职工代表提案分为以下几类：1. 通用提案：涉及全体员工的权益、福利、职业发展等方面的提案。
2. 部门提案：涉及特定部门或岗位的工作环境、流程、效率等方面的提案。
3. 综合提案：涉及多个部门或多个层级的协作、沟通等方面的提案。
四、提案流程1. 提案提交（1）提案人填写提案表格，并附上相关材料、依据等。
（2）提案人将提案表格提交给职代会办公室。
（3）职代会办公室对提案进行登记并颁发提案编号。
提案管理制度如何落实
提案管理制度如何落实一、建立提案管理制度的必要性和意义1. 提高决策效率。
在组织内部，经常会有各种提案需要处理，如果没有一个科学规范的管理制度，易导致提案处理过程拖沓、无法及时决策，影响组织整体运转效率。
建立提案管理制度可以规范提案的收集、审核、执行等过程，提高决策效率。
2. 降低风险。
提案往往是组织在面临重大决策或战略调整时提出的，如果提案执行不当或者落地效果不佳，会给组织带来严重的风险和损失。
建立提案管理制度可以规范提案的评估和执行过程，减少决策风险。
3. 确保资源有效利用。
组织内有限的资源需要合理分配和利用，提案管理制度可以完善资源管理机制，确保资源能够用在刀刃上，提高资源利用效率。
4. 促进组织学习和创新。
提案是组织内部各部门和人员对问题的思考和解决方案的创新，建立提案管理制度可以促进组织内部的学习和创新，提高组织的竞争力。
二、提案管理制度的构建与设计1. 提案收集与汇总。
建立提案收集渠道和机制，明确提案的提交方式和要求，对提案进行分类和汇总，建立提案数据库，便于查阅和管理。
2. 提案评审与筛选。
对提案进行初步评审和筛选，确定提案的优先级和重要性，制定提案评审标准和流程，明确评审的时间节点和责任人。
3. 提案执行与跟踪。
对通过评审的提案进行执行和跟踪，确保提案的落地和实施效果，建立提案执行和跟踪机制，对提案的执行情况进行定期评估和反馈。
4. 提案总结与沉淀。
对提案的执行效果进行总结和评估，将成功的经验和教训进行归纳和沉淀，建立提案知识库，为未来提案的制定和执行提供参考和借鉴。
5. 提案风险管理。
对提案执行过程中可能遇到的风险进行评估和预警，建立提案风险管理机制，及时应对和解决风险，确保提案的顺利执行。
三、提案管理制度的落实与推行1. 确立提案管理制度的组织架构和责任分工。
明确提案管理的组织架构和责任分工，明确各部门和人员在提案管理中的角色和职责，确保提案管理制度的顺利推行。
2. 建立提案管理制度的培训和宣传机制。
企业制度提案管理规定
企业制度提案管理规定一、背景介绍随着企业的发展壮大，为了更好地规范企业运作，提升管理水平，建立和完善企业制度是非常必要的。
而企业制度提案管理规定是指企业内部对于制度提案的申报、审批、实施和评估等流程进行规范管理的一套制度。
二、制度提案的主体流程1.提案申报：任何员工都可以提出制度提案，提案应当包括提案的标题、内容、目的、理由等。
提案可以通过书面形式或是电子邮件形式提交给相应部门或评审委员会。
2.提案审批：制度提案需要由相应部门或评审委员会进行审批，审批包括对于提案的合理性、可行性以及涉及到的人员和资源等方面的评估。
审批结果可以是通过、不通过或需要修改后再次提交。
3.提案实施：对于通过审批的提案，相应部门负责组织实施，并将实施情况及效果进行监督和反馈。
4.提案评估：对于实施后的提案，需要进行评估，评估主要包括评估实施效果、对制度的影响以及员工的反馈等。
评估的结果可以作为后续决策和改进的依据。
三、制度提案的管理要点1.提案申报要规范：制度提案的申报要求明确，提案内容要有明确的目的和理由，并附上相关的支持材料，以便审批部门能够全面了解提案的背景和意义。
2.审批程序要公正公平：审批部门或评审委员会要保持公正公平的原则，对于提案进行客观的评估，不受个人的好恶和关系的干扰，确保每一个提案都能够得到公正的审批结果。
3.实施过程要监督：相应部门要对提案的实施过程进行监督，确保按照提案的要求进行实施，并在实施过程中及时解决遇到的问题，确保提案的效果能够达到预期。
4.评估结果要参考：对于提案的评估结果要及时反馈给相应的部门和提案人，评估结果可以作为后续决策和改进的参考，进一步提升企业制度的完善程度。
四、制度提案管理的权责明确1.提案人的权责：提案人有权提出制度提案，并根据制度要求提供相关的支持材料。
同时，提案人有责任配合审批部门或评审委员会对提案进行进一步的评估和调整。
2.审批部门或评审委员会的权责：审批部门或评审委员会有权对提案进行审批，依据相关的规定进行评估和决策。
学校教代会提案管理制度
学校教代会提案管理制度一、总则为更好地发挥学校教代会的作用，推动学校教育教学事业的发展，我们制定了学校教代会提案管理制度。
该制度的制定旨在规范提案的提交、审议和执行程序，提高提案的质量和效率，促进师生参与学校民主管理的积极性和主动性。
二、提案的种类提案分为集体提案和个人提案。
集体提案指由教代会全体代表联名提出的提案，个人提案指由单个代表提出的提案。
三、提案的提交1. 提案应当由提案人书面提交，并注明提案的主题和内容，提案人姓名、单位、及联系方式。
2. 提案应当具有可行性和切实性，内容应与学校的教育教学工作密切相关，符合学校的发展方向和目标。
3. 提案的提交时间应提前至少一周，以便组织相关人员进行评审和筹备。
四、提案的审议1. 学校教代会办公室应当对提案进行初审，筛选不符合条件和不切实际的提案予以退回。
2. 符合条件的提案应当上报学校教代会主席团，由主席团组织相关人员进行深入研究和讨论，确定提案的立场和措施。
3. 提案应当经过教代会全体代表的讨论和表决，根据表决结果决定是否通过和执行。
五、提案的执行1. 已通过的提案应当由提案人或相关部门进行落实，按照制定的时间表和计划推进实施。
2. 提案执行过程中如遇到困难和问题，应及时向教代会主席团汇报，共同寻求解决方案。
3. 提案执行完成后，应当及时进行总结和评估，为学校下一步的发展规划提供参考。
六、提案的效果1. 通过学校教代会提案管理制度的规范和执行，可以有效促进学校教育教学工作的改善和提升，激发师生的创新和活力。
2. 提高师生参与学校管理的积极性和主动性，增强师生对学校发展的认同感和责任感。
3. 增强教代会的凝聚力和影响力，提高教代会的议事效率和决策效果。
七、提案的监督1. 学校教代会办公室应当建立健全提案的档案管理和监督制度，确保提案的执行情况得到及时监督和跟踪。
2. 学校教代会主席团应当定期对已执行的提案进行评估和总结，形成提案执行报告并向全体代表公布。
化工厂提案管理制度
一、目的为了提高化工厂的运营效率，激发员工创新意识，鼓励员工积极参与企业管理和改进工作，特制定本提案管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、销售等各个部门。
三、提案内容1. 提案内容应围绕提高产品质量、降低成本、提高生产效率、改善工作环境、提升员工福利等方面展开。
2. 提案应具体、明确、可行，具有创新性和实用性。
3. 提案应遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
四、提案流程1. 提案征集（1）公司设立提案征集渠道，包括线上平台和线下渠道。
（2）员工可通过填写提案表单、口头汇报、电子邮件等方式提出提案。
2. 提案审查（1）提案管理部门对收到的提案进行初步审查，筛选出具有可行性和创新性的提案。
（2）提案管理部门组织相关专家对筛选出的提案进行评审，提出评审意见。
3. 提案实施（1）根据评审意见，对可行的提案进行立项，明确项目负责人、实施期限、预期目标等。
（2）项目负责人组织相关部门和人员制定实施计划，确保提案顺利实施。
4. 提案评估（1）提案实施完成后，由项目负责人组织相关部门进行评估，评估内容包括提案实施效果、成本效益、员工满意度等。
（2）根据评估结果，对提案进行总结和改进。
五、奖励与惩罚1. 奖励（1）对提出并被采纳的提案，公司将对提案人进行奖励，奖励金额根据提案的实际效益确定。
（2）对提案实施过程中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）对故意隐瞒、捏造提案的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
（2）对提案实施过程中玩忽职守、造成损失的员工，公司将依法依规追究其责任。
六、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 公司设立提案管理监督小组，负责对提案管理制度执行情况进行监督检查。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
职工代表提案管理制度模板
职工代表提案管理制度模板[公司名称]职工代表提案管理制度模板（二）第一章：总则第一条为促进职工代表参与企业管理、发挥职工代表的作用，建立健全职工代表提案管理制度，规范职工代表提案的收集、审议、落实和考核工作，加强与职工代表的沟通和联系，提高职工代表的工作效能，推动企业稳定发展。
第二章：提案的收集第二条职工代表提案是指由职工代表根据职工群众的意愿及自己所提出的建议、意见或者要求。
第三条职工代表提案可以由职工代表个人或者由多名职工代表联名提出。
第四条职工代表提案应当立足实际，符合企业发展和职工群众的利益，具有可操作性和可行性。
第五条职工代表提案应当以书面形式提交，并注明提案的具体内容、理由和解决方案。
第六条职工代表提案应当定期进行收集，可以通过书面提交、个别面谈、座谈会、电子邮件等形式进行。
第三章：提案的审议第七条提案的审议主要由企业管理层、工会组织和职工代表共同组成的审议委员会进行。
第八条审议委员会的组成人员应当包括企业领导、工会主席以及部分职工代表。
第九条审议委员会应当按照程序进行提案审议，对提案的合理性、可行性进行评估，形成审议意见和建议。
第十条审议委员会可以邀请相关部门和职工代表参加审议，听取意见和建议，确保审议工作的公正和客观。
第十一条审议委员会对每个提案应当及时给予答复，明确提案的接受与否，并针对接受的提案制定具体的落实措施。
第十二条审议委员会应当建立相应的档案，包括提案的登记、审议意见、答复等内容。
第四章：提案的落实第十三条受理并接受的提案应当及时制定执行计划，明确责任人和落实措施。
第十四条落实措施可以通过调整企业管理制度、完善职工福利待遇、改善工作环境等方式进行。
第十五条落实过程中应当及时向职工代表反馈进展情况，解答职工代表的疑问和意见。
第十六条落实措施的效果应当进行评估，及时调整和改进。
第五章：提案的考核第十七条对职工代表提案的落实情况应当进行考核，建立相应的考核机制。
第十八条考核机制应当明确考核指标、考核周期和考核方式。
提案管理制度
提案管理制度1. 引言提案管理制度是指为了规范和优化企业内部提案提交和审批流程，提高提案质量和效率而建立的一套管理制度。
通过制定明确的规范和流程，企业可以更好地收集、评估和执行各种提案，从而推动企业的持续改进和创新。
本文将详细介绍提案管理制度的目的、范围、主要内容和流程。
2. 目的提案管理制度的目的在于：•提高企业内部的决策效率和质量；•鼓励员工创新和改进工作方式；•加强内部沟通和协作；•实现企业战略目标。
3. 范围提案管理制度适用于所有部门和员工。
每个员工都有权利提交提案，并有责任参与提案的评审和执行过程。
提案是指任何对企业运营、业务流程、产品或服务等方面进行改进或创新的建议或想法。
提案可以包括但不限于内容：•新产品或服务的推出；•流程改进或优化的建议；•成本控制或效率提升的想法；•市场营销策略的创新等。
5. 提案的提交流程5.1 提案的准备提交提案前，员工需要进行充分的准备工作，包括但不限于步骤：1.确定提案的目标和预期效果；2.收集相关数据、信息和研究成果；3.研究竞争对手或行业的最佳实践；4.制定详细的提案方案和实施计划。
员工可以通过企业内部的提案管理系统或邮件等方式提交提案。
提案需要包括内容：•提案标题；•提案的背景和目标；•提案的内容和实施计划；•提案的预期效果和风险评估；•提案的资源需求和预计成本。
5.3 提案的评审提交的提案将由内部的提案评审委员会进行评审。
评审委员会由相关部门的代表和专家组成。
评审包括步骤：1.提案初审：评审委员会对提案进行初步筛选，根据一定的评审标准确定是否进入下一轮评审。
2.提案详细评审：评审委员会对通过初审的提案进行详细评审，评估其可行性和效果，并提出修改或改进的建议。
3.提案决策：评审委员会根据评审结果进行决策，确定是否批准提案并分配相应的资源。
5.4 提案的执行和监控一旦提案获得批准，相关部门将负责按照实施计划执行提案，并定期对提案的执行情况进行监控和评估。
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提案管理制度一、提案管理办法第一章总则第一条为了推动公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制订本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
第二章项目的范围与来源第四条项目的范围。
（1）适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
（2）对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
（3）开拓新的生产业务。
（4）计算机技术在通信生产和管理中的应用。
（5）发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等科学的研究。
（6）生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源。
（1）由上级单位下达的项目。
（2）由本公司有关部门下达的项目。
（3）各部门根据生产和管理需要提出的项目。
第三章项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排,由总工室掌握使用。
第四章成果的评审、鉴定第十三条成果申报。
项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报总工室。
（1）研究报告。
（2）测试和实验报告。
（3）技术设计方案、数据、图表、照片。
（4）质量标准。
（5）国内外技术水平对比分析报告。
（6）技术经济分析和效益分析报告。
（7）标准化审查报告。
第十四条成果的评审、鉴定。
（1）总工室在接到成果鉴定申请书后,一个月内对成果进行审查、提出意见并报总工程师审阅,然后答复申报部门是否同意评审、鉴定。
（2）在市局立项的项目成果,报市局科技处组织评审、鉴定。
其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审、鉴定。
第五章成果的奖励第十五条成果评审、鉴定后,选择优秀项目向上级主管部门申报、申请专利奖。
第十六条对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励。
第十七条未申报市专利或申报而未获批准的项目,由公司科技项目评审委员会评定奖励。
第十八条公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
评奖标准按有关规定执行。
第六章附则第十九条任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
第二十条对弄虚作假、骗取荣誉者,公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金；情节严重者,追究其行政或刑事责任。
第二十一条本办法自颁布之日起开始执行。
二、创意提案改善制度第一章目的第一条为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气,特制订本办法。
第二章范围第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
（1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等。
（2）有关机器设备、维护保养。
（3）有关提高原料的使用效率、改用替代原料,节约能源等。
（4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
（5）废料、废弃能源的回收利用。
（6）促进作业安全,预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理。
（1）攻击团体或个人的提案。
（2）诉苦或要求改善待遇者。
（3）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
（4）与专利有关法规抵触者。
第三章提案第四条提案人或单位应填写规定的提案表,必要时另加书面或图表说明。
第四章审查第五条审查组织。
（1）各厂成立“提案审查小组”,由有关主管组成。
（2）公司成立“提案审查委员会”,由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序。
（1）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后,始可汇报“提案审查委员会”。
（2）“提案审查委员会”每月视提案需要,以召开1～2次委员会,审查核定各小组汇送的提案表及评分表,必要时,可请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则。
（1）提案审查项目及评分。
①动机,20%。
②创造性,15%。
③可行性,25%。
④回收期投资,30%。
⑤应用范围,10%。
（2）成果审查项目及评分。
①动机,15%。
②创造性,20%。
③努力程度,15%。
④投资收回期,25%。
⑤同效益,25%。
第五章处理第八条采用的提案。
交由有关部门实施,除通知原提案人外,还要实施成效检查。
第九条不采用的提案。
将原件发还原提案人。
第十条保留的提案。
须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人（一般期限为三个月,但经提案审查委员会同意可延长至六个月）。
第十一条成果检查。
（1）提案实施后,各实施部门应每月应填写成果报告表,经直属主管核定后,转送各厂“提案审查小组”。
经三个月的考核,并予评分后,再报提案审查委员会。
（2）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表再作审查、核定。
第六章奖励第十二条提案奖励。
改善提案经提案审查委员会评定,凡采用者发给1200～6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。
第十三条成果奖励。
“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500～10000元的奖金。
第十四条特殊奖励。
提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著者,由提案委员会核计实际效益后,核发20000～100000元的奖金。
第十五条团体特别奖。
以部门为单位,六个月内,每人平均有四件提案以上的,则发给前三名特别奖。
第一名：锦旗及奖金5000元。
第二名：锦旗及奖金3000元。
第三名：锦旗及奖金2000元。
第七章附则第十六条提案内容如涉及国家专利的,其权益属本公司所有。
第十七条本办法经董事长核定后,公布实施,修改时亦同。
三、提案建议效益奖管理制度第一章总则第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增强企业活力,特制订本条例。
第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。
各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。
第三条本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。
第二章奖励范围第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革新、技术开发项目。
第五条合理化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下方面发挥效用。
（1）挖掘通信设备能力,改善通信网络,增强通信能力。
（2）改善经营管理,提高通信质量和经济效益。
（3）应用新技术、新设备、新材料、新工艺,推广新的科技成果,对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。
（4）开拓新的通信业务、增加企业收入。
（5）计算机技术的应用取得明显的经济效益。
（6）改善劳动组织,减轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式、方法,提高劳动生产率。
（7）节约能源及其他费用开支,降低生产成本。
（8）降低工程造价,节约基建投资。
（9）解决公司在生产中急需解决的重大技术难题。
第三章奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后,对于需要申报奖励的项目,已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《××科学技术进步奖申请书》报总工室。
第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。
第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。
第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评奖。
第四章奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：年节约或创造经济效益奖金数额10万元以下1000～5000元10万～50万元5000～20000元50万～100万元20000～30000元100万～500万元30000～50000元500万～1000万元50000～100000元超过1000万元10000元以上第十一条对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值,给予科学、客观、公正的评判,确定相应的奖励等级。
奖励等级奖金数额特等50000元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2000元五等1000元六等500元第五章附则第十二条公司科技项目评审委员会必须公正,实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖,评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。
第十三条对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能给予奖励。
根据公司制度、协议情况。
认证修改文档内容。
修改成符合需要的文档。