提案改善管理制度

文件名称：提案改善管理制度文件编号：NBCX3-EM-1001

版本/版次：1/1

生效日期：2011年10月20日

发布日期：2011年10月20日

分发号：

文件履历表

NBCX1-EM-R006 版本/ 版次：1/1

1•目的

5）本应是正常工作却形成提案的；6）题目太大、太空洞、无法解决的。

5.341提案改善评分办法：

按提案的动机、重要性、适应范围、创新水平进行评分:

5.3.4.2奖励办法：

根据提案在动机、重要性、适用范围、创新水平几个方面的总评分来确定该提案的采纳奖金,

具体划分办法如下表：

5.3.5结果反馈；

提案评审小组在提案评审会议之后，一周内由企管部将提案评审结果以书面形式通过该部门群

众性质量改善活动推行人反馈给提案人（部门推行人需对反馈结果建档留底）。提案者于提案提交后30天内，仍未接到受理结果的，可直接向提案评审小组查询或向企管部等相关部门投诉。

如有提案人对提案评审结果有不同意见，应于收到提案反馈当月内向部门主管提出，并附提案申请内容相关的实物或图片由部门主管向提案评审小组提出进行再次评审。

536提案采纳奖励;

比例补算次年1--6月的实际经济效益，并在9月质量月支付；

539.2企管部于每年的11月份根据提案人/部门申报的提案组织财务、制造等部门进行经

济效益评估，12月份产值参考11月份产值来计算经济效益，经济效益最终经企管部经历审查，总经理批准后，按上表规定发放提案效益奖；个人提出和完成的提案，奖金以个人90%，推行人10%

的比例分配；个人提出，部门完成的提案，奖金按提案人与实施部门/人各45%,推行人10%的比

例分配。（注：推行人应协助评审小组收集相应所需数据，提案单反面相应栏注明相关所查产品的物料编号，数量，车间统计签字为准，评审小组实行复查。类似提案申报经济效益的，只核算提出时间较早的那个提案。）

539.3无法计算直接经济效益的提案。如涉及安全、公司形象提升的提案，于每年的11

月份由提案部门负责人、企管部负责人及关联部门一起评价；

提案改善申请、实施及效果验证流程

提案编号：同事：

您好！您的关于______________________________________ 的提案，经评审员

评审，总分为，措施□采用/ □保留/ □不采用

评审说明：

感谢您的参与，请关注提案的实施，如有任何问题，请致电企管部（外线：XXXXXXXXXX内线：XXXX 企管部

提案记录表

NBCX1-EM-R027 版本/版次：1/0 年月份

《提案改善申请、实施及效果验证流程》

009

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门评审

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亠 建议实施部

实施部门

001

提交提 案

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资料整 评审结 提案实 完全不米纳

对建议实施部

理奖金 果反馈

i 003

门的结果进行

发放

登记建 A

档

采纟

007

采用

施跟进诗

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1 006

评审人

评审小组 评审

角色 步骤阶段 每年3月 2个工作日

2

个工作日 5个工作

日

1个工作

日

7个工作日 3个工作日 实施日期|实施一周

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每年11月

采纳提 案经济 效益评 End

审

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・—评价

分析

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记建档

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提案实 施

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提案实施

结果报告