提案改善管理制度
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
提案改善管理制度
反馈与奖励
对实施成功并取得良好效果的 提案给予奖励和表彰，同时对 其他员工进行反馈和鼓励。
03
提案改善管理制度的实施 细节
提案的征集与筛选
提案的征集
制定提案改善管理制度宣传方案，明确提案的征集对象、征集范围、征集时间、征集方式等，确保员 工了解提案征集要求。
提案的筛选
设立评审小组，对征集到的提案进行初步筛选，排除不符合要求的提案，保留具有实际改善意义的提 案。
提案改善管理制度
2023-11-04
目录
• 引言 • 提案改善管理制度概述 • 提案改善管理制度的实施细节 • 提案改善管理制度的配套措施 • 提案改善管理制度的效益与挑战 • 案例分析与应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了持续改进企业运营效率、产品质量和员工工作环境，提高企业整体竞争 力。
提案的评估
在提案实施完成后，对实施效果进行评估 ，评估其是否达到预期目标，是否具有推 广价值等。
04
提案改善管理制度的配套 措施
培训与宣传
提案改善管理培训
定期为全体员工提供提案改善管理的培训， 确保员工了解并掌握提案改善的流程、方法 和工具。
宣传推广
通过内部宣传栏、企业微信、邮件等方式， 定期发布提案改善的优秀案例和成果，鼓励
提案改善管理制度的基本原则
公平公正
对所有员工一视同仁，以实际贡献为评价 标准，不偏袒任何一方。
及时反馈
对员工的提案及时给予评价和反馈，对优 秀提案给予奖励和表彰。
注重实效
以实际效果为评价提案好坏的主要标准， 不过分追求形式和理论。
鼓励参与
积极鼓励员工参与提案改善过程，发挥集 体智慧和力量。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
2023年改善提案管理制度
2023年改善提案管理制度：建议提升效率和民主性背景：提案管理制度对于一个组织的良好运作至关重要。
它可以鼓励员工参与问题解决和决策制定过程，增加员工的工作满意度和归属感。
然而，目前许多组织的提案管理制度存在一些问题，包括冗长的流程、缺乏透明度和民主性不足。
为了提高组织的运作效率和员工满意度，我们需要改善提案管理制度，使其更加高效和民主。
一、简化流程：目前的提案管理流程通常繁琐而复杂，导致很多员工望而却步，不敢积极参与。
因此，我们应该简化提案的提交和审批流程，减少繁文缛节，使员工更容易理解和操作。
具体措施包括：1.减少审批环节：对一些小额度或独立性较高的提案，可以简化审批程序，由员工直接提出并获得相关部门的确认即可。
2.提供在线提交系统：建立一个在线平台，员工可以通过该平台提交提案，并实时查询提案的审批进度。
通过网络化的方式，可以简化流程、提高效率。
二、增加透明度：目前很多组织在提案管理过程中缺乏透明度，员工不了解他们的提案的进展情况。
为了增加透明度，通过以下方法可以实现：1.公开审查过程：在审批过程中，可以邀请员工代表参与审查，确保审批过程的公正性和透明度。
2.公示提案结果：当提案获得批准或者拒绝时，组织应该公示提案的结果，并解释原因。
这样不仅可以让员工了解提案的最终结果，也可以激发其他员工积极参与。
三、提升民主性：为了提高提案管理制度的民主性，我们可以考虑以下举措：1.鼓励集体提案：除了个人提案外，组织应该鼓励员工进行集体提案，以促进员工之间的合作和团队精神。
2.设立提案奖励机制：为了激发员工的积极性，组织可以设立提案奖励机制，对优秀的提案给予奖励和认可。
四、加强培训和沟通：为了让员工能够更好地理解和运用提案管理制度，我们应该加强培训和沟通工作。
1.培训员工：组织可以开展提案管理相关的培训课程，教导员工如何有效地提出和管理提案。
2.定期沟通：组织应该定期组织员工会议或通过内部通讯渠道向员工传达有关提案管理制度的信息和经验分享。
改善提案管理制度(4篇)
改善提案管理制度提案管理制度的改善随着企业的发展壮大，提案管理制度在企业管理中起到了重要的作用。
提案管理制度能够帮助企业更好地激励员工的创新和改进能力，提升企业的竞争力。
然而，许多企业在实施提案管理制度的过程中面临一些挑战和问题。
为了提高提案管理制度的有效性和效率，有必要对其进行适当的改善。
本文将从以下几个方面提出改善提案管理制度的建议。
一、制定明确的提案管理流程一个明确的提案管理流程是提高提案管理制度有效性的关键。
在制定提案管理流程时，应该明确提案的提交、审批、评估和实施的过程。
在提案提交阶段，应该规定提案的提交格式和要求，明确提案的主题和目标。
在提案审批阶段，应该设定明确的审批流程和标准，确保提案经过合理的审批程序。
在提案评估阶段，应该建立科学的评估体系，根据提案的重要性和可行性进行评估，确定是否采纳。
在提案实施阶段，应该制定具体的实施计划和措施，追踪和监管提案的实施情况。
通过制定明确的提案管理流程，可以更好地规范提案管理活动，提高提案管理的效果。
二、提供必要的培训和支持提案管理需要员工具备一定的知识和技能，才能够顺利地参与到提案管理中。
因此，企业应该为员工提供必要的培训和支持。
培训内容可以包括提案管理的基本知识和技能，提案评估的方法和技巧，以及提案实施的相关技术和工具的应用。
培训可以通过培训班、讲座、研讨会等形式进行。
同时，企业还可以建立专门的提案管理团队，为员工提供专业的咨询和支持。
通过提供必要的培训和支持，可以提高员工的提案管理能力，增强员工的参与意识和创新能力。
三、建立激励机制激励机制是提高提案管理积极性和效果的重要手段。
企业可以通过建立激励机制，对员工的提案活动给予积极的肯定和奖励，激发员工的创新和改进能力。
激励机制可以包括提案奖金、提案成果展示、提案先进个人表彰等形式。
此外，企业还可以将提案管理作为员工绩效考核的重要指标，将提案管理能力和绩效挂钩，进一步激励员工参与提案管理活动。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
摘要
提案管理是组织中持续改进和创新的关键环节。
一个高效的提案管理制度可以帮助组织更好地解决问题，发掘机遇，并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨当前提案管理制度面临的挑战，并提出一些改善措施，以提高组织的创新能力和绩效。
引言
在现代商业竞争激烈的环境下，组织必须不断创新和改进，以适应市场的变化和客户需求的变化。
提案管理是组织实现改进和创新的关键过程之一。
然而，许多组织在提案管理方面面临着一些挑战，包括流程不透明、效率低下和决策过程缺乏透明度等。
为了解决这些问题，本文提出了一些改善提案管理制度的建议。
1. 建立清晰的提案流程
一个清晰的提案流程是提高提案管理效率和透明度的基础。
该流程应该包括以下几个步骤：
- 发现问题或机遇：组织成员应该被鼓励和激励去发现问题和机遇，并将其纳入提案管理流程。
- 提案提交：组织成员可以提交提案，并提供相关的信息，如问题陈述、解决方案、资源需求等。
- 提案评估：组织应该设立一个评估委员会来评估所有提交的提案，并针对其进行筛选和评分。
- 决策：评估委员会应该根据提交的提案评估结果做出决策，选择哪些提案需要进一步发展和实施。
- 实施和监督：选定的提案应该被分配给相关的团队，以确保其实施和监督。
2. 加强提案评估过程
提案评估是提案管理中至关重要的一环。
一个好的提案评估过程应该具备以下几个特点：
- 透明度：评估过程应该公开透明，所有的评估标准和评分方法应该清晰明确。
工作改善提案管理制度
一、目的为了提高工作效率，优化工作流程，激发员工创新意识，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、行政等各个部门。
三、工作改善提案的定义工作改善提案是指员工针对工作中存在的问题，提出的改进措施、创新思路或优化建议。
四、工作改善提案的提出1. 提案人应当为公司正式员工，具备一定的业务知识和实践经验。
2. 提案人应当明确提案的目的、背景、内容、预期效果等。
3. 提案人可以通过以下途径提出提案：（1）通过公司内部提案平台提交；（2）向直接上级或相关部门提出；（3）参加公司组织的各类创新活动，如头脑风暴、创新大赛等。
五、工作改善提案的评审1. 评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评审委员会对提案进行初步筛选，对符合要求的提案进行评审。
3. 评审标准：（1）创新性：提案是否具有创新性，能否为公司带来新的发展机遇；（2）可行性：提案是否具备可行性，是否能够在实际工作中实施；（3）效益性：提案能否提高工作效率，降低成本，提升公司竞争力；（4）实施难度：提案的实施难度，是否需要投入大量人力、物力、财力。
4. 评审委员会对通过评审的提案进行分类，并给出具体意见。
六、工作改善提案的实施1. 对通过评审的提案，由相关部门负责人负责组织实施。
2. 实施过程中，提案人应积极参与，提供必要的支持和协助。
3. 实施过程中，如遇问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 实施周期一般为3个月，最长不超过6个月。
七、工作改善提案的评估1. 评估委员会由公司高层领导、相关部门负责人及专家组成。
2. 评估委员会对实施后的提案进行评估，主要评估以下内容：（1）实施效果：提案实施后是否达到预期效果；（2）经济效益：提案实施后是否降低成本，提高效益；（3）社会效益：提案实施后是否提升公司形象，增强市场竞争力。
3. 评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
改善提案管理制度范本（2篇）
改善提案管理制度范本提案管理制度的改善范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提案管理制度的优化变得至关重要。
一套高效的提案管理制度能够帮助企业更好地规划和管理资源，提高决策效率，推动企业持续发展。
然而，目前许多企业的提案管理制度仍存在一些问题，亟需进行改进。
本文将就提案管理制度的改善进行深入探讨，并提出一份适用的改善范本。
二、问题分析1. 缺乏明确的提案分类和评审标准：当前很多企业在提案的分类和评审标准上存在混乱和不统一的情况。
这导致提案的质量无法得到有效保障，进而影响了提案的决策效果。
2. 流程冗长繁琐：许多企业的提案管理流程过于复杂，需要经过多个环节和岗位的审批，导致决策时间过长，无法及时响应市场需求。
3. 缺乏有效的沟通和协作机制：在提案管理过程中，不同部门之间缺乏有效的沟通和协作，造成资源的浪费和效率的低下。
三、改善提案管理制度的范本为了解决上述问题，我们可以采取以下措施：1. 确定明确的提案分类和评审标准：制定一套明确的提案分类和评审标准，根据提案的性质和内容将其分为市场推广、产品研发、运营管理等不同类别，并根据不同类别的要求确定评审标准，以保证提案的质量和决策的科学性。
2. 简化提案流程：将提案流程进行精简，减少冗余环节和审批岗位，提高决策效率。
可以借鉴快速决策的原则，将决策权限下放到更低的层级，让更多的人参与到提案决策中来。
3. 建立跨部门协作机制：建立跨部门的沟通和协作机制，打破各部门之间的壁垒，加强信息共享和合作，提高资源的利用效率。
可以通过定期举行跨部门会议或组织专门的协作小组来推动沟通和协作。
4. 引入信息化支持系统：利用信息化技术建立提案管理系统，实现对提案的全程跟踪和监控。
通过系统的支持，可以更好地管理提案的状态、进展和结果，并为决策提供科学依据。
5. 加强培训和宣传：针对提案管理制度的改进，开展相应的培训和宣传活动，让员工充分了解和掌握新的制度要求。
同时，组织相关的经验交流和案例分析，提高员工的提案能力和意识。
《提案改善管理办法[五篇]》
![《提案改善管理办法[五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/11ba56b69b6648d7c0c74639.png)
《提案改善管理办法[五篇]》第一篇：提案改善管理办法生产部提案改善管理办法（试运行）1、目的为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。
2、范围涉及范围适用于公司生产部各车间。
.1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。
b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用；e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。
e）有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；2提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的；c）公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；3、职责权限精益生产工作小组推进小组组长工艺组组长改善组组长5s组组长工艺专员焊接专员设备专员非标设计专员资料专员钣金车间专员电器车间专员设备车间专员橱柜车间专员木器车间专员1.1“提案改善评审委员会”。
组长由总经理、副总经理担任，负责监督、督促精益生产工作，负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。
1.2评审委员会成员。
由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。
1.3总经理。
负责持续改进立项的审批和500元以上奖励的审批。
常务副总负责500至200元（含500元）提案的奖励审批。
2.“推进小组”。
组长由生产部部长担任、负责处理200元以下的奖励审批、及精益生产相关的各项工作。
3.工艺组组长。
由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。
4.5s小组组长。
由副生产部副部长担任，负责现场5s类相关工作。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度
要改善提案管理制度，需要注意以下几个方面：
1. 明确流程和责任：制定清晰的提案管理流程，明确每个环节的责任和权限。
确保每个步骤都有明确的指导和执行者，并确保责任的清晰分工。
2. 提高透明度和参与度：促进员工参与提案的过程，同时提高提案的透明度。
可以通过内部网站、邮件通知等方式公开提案，鼓励员工对提案提出反馈和建议。
3. 引入评审机制：建立一个评审机制，由相关部门人员组成的评审团队对提案进行审查和评估。
评审团队可以根据一定的标准和指标，对提案进行评分和排名，并提供反馈意见。
4. 提供反馈和奖励机制：对于每一份提案，及时提供反馈意见，并给予奖励，引起员工的积极性和参与度。
可以设立奖励金、奖励假期等激励机制，鼓励员工提出更多的高质量提案。
5. 定期评估和改进：定期评估提案管理制度的效果，并根据评估结果进行改进。
可以通过员工满意度调查、提案效果追踪等方式，收集反馈意见，及时调整和优化制度。
通过以上的改进措施，可以提升提案管理的效率和质量，促进员工积极性和参与度，从而改善提案管理制度。
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管理制度的改善提案
管理制度的改善提案随着社会的不断进步和发展，各行各业都在不断面临着新的挑战和变革。
而一个组织的管理制度，是确保组织高效运行的基石。
为了不断适应和应对变化的环境，我们需要提出一些改善管理制度的提案。
一、明确目标和使命一个组织的成功与否，往往取决于它的目标和使命是否明确。
因此，建议组织在制定和改善管理制度时，应首先明确自己的目标和使命。
同时，需要将这些目标和使命贯穿于整个管理制度中的各个环节，确保每个员工能够明确自己的工作目标，并为之努力奋斗。
二、建立透明公正的评价体系评价体系是组织管理制度的重要组成部分。
为了建立一个透明公正的评价体系，可以采取多种措施。
首先，建立完善的绩效考核和晋升机制，确保每个员工都能够根据自己的工作表现得到公正评价。
其次，建立多元化的评价方式，包括同事评价、客户评价等，以全面了解员工的工作表现和能力。
三、加强员工培训和发展员工培训和发展是管理制度改善的关键环节。
组织应该加强对员工的培训，并为其提供发展的机会。
这样不仅能够提高员工的工作能力和综合素质，还可以激发员工的积极性和创造力，为组织带来更多的创新与竞争力。
四、构建良好的沟通渠道良好的沟通渠道是管理制度改善的重要保证。
组织应该建立多种多样的沟通渠道，包括内部会议、员工调查、员工反馈等。
同时，组织应该鼓励员工积极参与到组织的决策和沟通过程中，以提高员工的参与感和归属感。
五、建立奖惩机制奖惩机制对于管理制度的改善起着至关重要的作用。
合理的奖惩机制可以激励员工的积极性和工作动力，同时也能够对违纪违规行为进行惩戒。
建议组织建立科学、公正的奖惩机制，平衡奖励与惩罚，以促进组织的秩序和稳定。
六、推行灵活的工作制度灵活的工作制度可以提高员工的工作效率和生产力。
建议组织在制定工作制度时，充分考虑员工的个人需求和家庭情况。
可以采取弹性工作时间、远程办公等方式，提供灵活的工作环境，以提高员工的工作满意度和生活质量。
七、推动跨部门协作跨部门协作是一个组织成功的重要因素。
改善提案管理制度2014526
一、目的为充分发挥员工的智慧，鼓励员工踊跃为公司的改善献言献策。
促使各位员工积极主动地参与公司的各项工作改善，预期达到提高产品质量、降低制造成本、提高生产和工作效率、创造更高的经济效益为目的，特制定改善提案管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门，包括个人和团队的日常工作改善提案。
（1）改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：1.提高生产效率改善；2.提高产品质量改善；3.提高产品价值改善；4.节约能源改善；5.保障安全改善；6.资源有效运用改善；7.环境防治改善；8.降低成本、提高经济效益的改善；9.提高设备产能的改善；10.提高管理运作的改善；11.减少浪费的改善；12.节省时间的改善；（2）改善提案内容属下列条款之一者，不予以受理：1.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；2.已被采纳或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3.本职工作职责范围内、业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；4.各种不平的怨言及批评；5.已受理的改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；6.对公司无利益且无法实现可能的日常工作改善提案。
三、关键名词解释；改善提案分为三种：1、自提自改的改善项目；2、自提他改的改善项目；3、由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
四、管理权责；1、稽核中心：本制度的归口管理部门，负责组织公司各部门负责人成立执行小组、评审会议、进行改善过程的协调、监控、汇总的管理工作。
2、各部门负责人：本制度执行小组成员，将本制度在本部门进行宣导、落实；参与改善建议可行性、实施效果评估、参加评审会会议及改善过程。
3、副总经理、总经理：检查指导执行小组各成员工作、监管执行小组活动执行状况；审核批准改善建议实施方案及奖励。
六、奖励发放：1、对于个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的1%。
精益管理改善提案管理制度
精益管理改善提案管理制度是一种有效的管理方法，旨在通过提出和实施改善提案来提高企业的生产效率和质量。
该制度包括以下主要内容：
1. 提案提出：员工可以通过各种途径提出改善提案，如书面申请、口头报告或在线提交等。
2. 提案评估：企业会对提出的提案进行评估，考虑其可行性、成本效益和可持续性等因素。
3. 提案实施：经过评估的提案将被实施，并由相关部门负责监督和管理。
4. 提案评价：在实施过程中，企业会定期对提案的效果进行评估，以便及时调整和改进。
5. 提案奖励：对于表现出色的员工和团队，企业会给予适当的奖励和激励，以激发他们的创新精神和积极性。
通过实施精益管理改善提案管理制度，企业可以不断提高生产效率和质量，降低成本，提高客户满意度，从而实现可持续发展。
改善提案管理制度
改善提案管理制度引言：在现代组织中，创新和改进是保持竞争优势的关键。
而提案作为一种重要的改善工具，对于组织的发展起到了关键作用。
然而，传统的提案管理制度往往存在一系列问题，如流程繁琐、效率低下等。
因此，改善提案管理制度成为了组织不可回避的任务。
本文将就如何改善提案管理制度进行深入探讨。
一、优化提案提交流程提案提交流程是整个提案管理制度的核心，一个简化高效的流程将能够极大地提升提案管理的效率。
首先，应该明确规定提案的提交渠道，可以通过在线系统或者直接提交给相关部门。
其次，应该建立评审委员会，对提案进行初步筛选，确保提案的质量和可行性。
最后，将通过初步筛选的提案进行细致的评审，并确定具体的实施计划。
二、加强提案评审机制提案评审是保证提案质量的关键环节，应该建立科学严谨的评审机制。
首先，评审委员会应该由相关部门的专家和领导组成，确保评审的权威性和专业性。
其次，应该制定明确的评审标准，并在评审时进行量化评价，以确保评审公正与规范。
最后，应该建立提案评审结果反馈机制，将评审结果及时反馈给提案提交人，促进提案改进和进一步优化。
三、加强提案管理与实施跟踪提案的管理和实施跟踪是提案管理制度的关键环节，对于提案的有效实施起到了至关重要的作用。
首先，应该建立提案管理数据库，对已通过评审的提案进行集中管理，便于随时查阅和跟踪。
其次，应该建立提案实施的责任制，明确责任人和时限，并进行定期的跟踪检查，确保提案得到有效执行。
最后，应该及时总结提案实施的结果，并通过内部通报等方式进行宣传，以鼓励更多员工积极提交提案。
四、建立绩效考核机制为了激励员工积极参与提案管理活动，应该建立相应的绩效考核机制。
可以设立提案贡献奖励制度，对提案质量和实施成效优秀的员工给予奖励，并将其纳入绩效考核体系。
同时，应该建立提案贡献的评价标准，以量化提案贡献，确保公正性和客观性。
五、加强提案管理的信息化建设信息化建设是提升提案管理效率的重要手段。
应该建立健全的提案管理信息系统，将提案管理流程和信息进行有机整合，实现提案的在线提交、评审、跟踪等功能。
公司提案改善制度
3）节省材料或改换新材料降低成本者。
4）各种品质不良、意外事故之预防方法。
5）工厂布置及物料搬运之改善。
6）安全生产之改善。
2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理：
1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。
2）提案虽有解决办法，但不可行者。
3）提案效果小于成本者。
4.3提案追踪评估表
4.4 提案成果评分表
4.5 提案委员会组织图
4.6 提案改善操作流程图
第三章附则
1、本管理办法最终解释权和修订权归公司行政人事部。
2、本管理办法自2015年2月1日起执行。
3.6.4.2需要会签之单位，于初审时由审查委员填写提案意见会签表(附件4.2)。
3.6.4.3提案追踪评估流程：
(1)已实施者：
提案组<寄发成果评估表>追踪期：三个月>，每三個月追踪一次提案实施部门<主管会签>审查委员<确认>提案组<结案>
(2)即实施／呈请实施者：
提案组<寄发追踪评估表>审查委员<了解后填写>提案实施部门<主管会签>追踪三个月审查委员<确认>提案组【若为六级奖（含）以上先呈主任委员批示，发放后段奖金】<进行流程（1）已实施者>
4）別人已提过之提案或公司既有之规定。
5）就同一改善创新已得有其他奖金者。
6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。
7）涉及个人攻歼或社会政治问题。
8）专案小组进行之改善案件。
9）上级交办事项。
第二条：改善提案推行组织办法
2.2.1推行组织
1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。
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? 7.5 与以前已发表或实施类似的提案原则上只给予原奖励级别一 半的奖金，特殊情况（需要投入较多努力完成）时可以适当提高奖
金，具体金额由评审小组决定. 7.6 由总经办负责统计各评委的评审结果. 7.7 评审结果由评审小组组长签字确认，但不得修改. 7.8 评审结果在前十名者参加公司本月的改善提案发表大会（1 次 /月）. 7.9 奖励等级：A--C 级由评审小组确定，报总经办办核准即可；
期
版 V/0 页次 2\7
本
1 目的 1.1?调动员工产品质量意识，极积参与制程工艺改进，提升品质，
提高生产绩效。 1.2?充分发掘员工的工作潜能，激发员工自发参与工作改善意 念，提高创新心、研究心，从而使个体和集体的员工的素质 得以提高。
2 适用范围 ：公司的所有员工。 3 职责
3.1 提案人 员工提案须填写《提案改善申请书》以书面形式提报，提案
评审小组 评审意见
评审小组 评审等级
核准
奖励金额(RMB 元) 表单编号:BD-AD4C-0041-V0
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文件编 BD-AD3C-0013-V0
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文件名 称
提案改善管理制度
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版 V/0 页次 3\7
本
5.7 改进机器和工具的设计、制造与维护保养。 5.8 物料仓储管理及运输搬运方法的改善。 5.9 呆废料的利用、原料的节省及其它降低材料成本的改善。 5.10 生产安全、防止安全事故的方法改善。 5.11 工作环境与卫生的改善。 5.12 新产品方案的建议。 5.13 非职务范围内的错误提醒. 5.14虽属职务范围内的工作，但有重大突破性的改善建议者（视 建议内容状况而定）。 5.15其他有利于企业并有实现可能的提案。 6 非提案项目 6.1仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者。? 6.2工作上被指令改善者，或上级指示他人开始进行的改善内容。 6.3已被采用过或前已有的建议提案（有更佳方法或更大效果者除 外）。 6.4个人诉苦或要求改善待遇者。 6.5已受奖的建议提案（同一性质的改善应在工作中同时进行，若 再提出，则视建议提案内容的状况而定）。 6.6政治性的问题或攻击诽谤组织的。
宜. 8.3 涉及跨部门实施的提案，奖金由提案人和实施人共同分享（总
经办负责协商决定）. 9 所有提案改善均指已实施的提案. 10．提案改善奖励基准表
等A
B
C
级
D
E
奖 50--10 100--50 500--100 1000--500 500
励0
0
0
0
0以
基
上
准
宁波博禄德电子有限公司
申请人
提案改善 项目
D--E 级由评审小组提出申请，报总经办审核，董事会核准方可。
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本
ห้องสมุดไป่ตู้
8 奖励标准 8.1?根据提案改善奖励基准表对提案人进行奖励. 8.2?部门内提案人和实施人不同时，由部门主管协调奖金分配事
6.7涉及他人私生活的和各种不平怨言及批评。 6.8 有关人事调动及任免、调薪等问题。 6.9 其它对企业没有利益且无实现可能的提案。 7．提案的程序 7.1 提案程序 7.1.1 提案人提出提案：填写《提案改善申请书》。 7.1.2 提案人将《提案改善申请书》，同时附有提案改善实施计
划交本部门组长，经部门主管审核确认采用与否。 7.1.3 各部门提案负责人将提案每周汇总建立电子档管理，每
提案改善申请表 申请部门
申请日期
年月日
提案改善 具体方案
相关部门
提案改善 所需时间
部门主管意见
□ 提报 □暂不提报
审核：
总经办 初审意见
评审小组意见
□ 立案 □暂不立案
核准：
实施责任人/ 责任部门
表单编号:BD-AD4C-0039-V0 宁波博禄德电子有限公司
提案改善实施报告
申报人
申报部门
申报日期
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作业规范
文件编 号
BD-AD3C-0013-V0
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7.1.10 提案审核小组需及时召开会议再进行评议，并按提案 结果确定奖励金额。
7.1.11 由提案评审小组负责奖励的申请，总经办核准。 8、提案的评审 8.1 评审小组根据《提案改善等级评审规则》进行评定.
人可以是员工个人或若干人。 3.2 各部主管 3.2.1 主导达成本部门提案目标。 3.2.2 指导员工工作改善意念及手法。 3.2.3 收集本部门员工的提案。 3.3 总经办 3.3.1 提案方案汇总及文件管理。 3.3.2 提案改善的督导及过程的跟进。 3.3.3 提案改善达到效果的奖励额度核准。 3.4 提案审核小组
周将《提案改善申请书》送总经办初审。 7.1.4 总经办负责提案初审，确定可行性；初审通过后后，提 交提案评审小组评审立案。 7.1.5 提案审核小组每周召开一次审核会议，对提案评审立案。 7.1.6 提案审核小组将已立案的提案通知提案人实施提案或送
实施部门实施提案。若改善对策能够由提案人实施，则 由提案人完成；若提案人不能实施，则指定相关人员完 成。 7.1.7 提案实施完成后，提案人填写《提案改善实施报告》。 7.1.8 提案人将《提案改善实施报告》送本部门提案负责人。 7.1.9 提案审核小组对在实施的提案进行协调、跟进监督其执 行。
3.1?各部门推荐已实施的改善提案. 3.2?各部门主管对本部门改善提案进行确认，并提交总经办. 3.3 总经办初审后提交改善提案评审小组. 3.4 总经办组织召开改善提案评审小组会议. 3.5 改善提案评审小组对初审提交的提案进行等级评定. 4 ?改善提案推荐程序 4.1 各部门主管对本部门改善提案进行确认 4.2 提案人将改善提案制作改善提案样式（电子版）. 5?初审程序 5.1?初审由总经办执行. 5.2 总经办将各部门送交的改善提案进行登录. 5.3 将初审结果送交改善提案评审小组.
8.2 提案实施达到预期效果的奖金额度根据《提案改善等级评审 规则》确定.
9.奖惩办法
9.1 为鼓励员工参与提案提报的积极性，员工提交之提案内容属 于“提案改善范围”之内容，每个提案即奖励 10 元/人，以资鼓 励；提案经评审通过被立案的奖励 20 元/人；立案提案经实施达 到预期效果的，其奖励依提案等级奖金另行确定。
6 改善提案评审小组 6.1?改善提案评审小组由 9 人组成. 6.1.1?组长 1 名：总经办 6.1.2 组员 8 名：固定组员 6 名，其中生产部门 2 名、工程技
术部门 2 名、品保部 1 名、管理部 1 名；临时组员 2 名，根据评 审需要，可追加相关人员.
6.2?固定评审组员名单由公司领导决定；临时组员由组长决定. 6.3 改善提案评审小组作用. 改善提案的评审. 改善提案有否决权. 改善健全.
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文件编 号
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6.3.4 有效率的推进提案业务.审及管理活动实绩.
7 改善提案等级评定
7.1 总经办每月视提案需要，召开 2～3 次评审小组会，组织评审 组员、评审组长到现场进行现场评价，评审组员们在‘提案改善 评审表’上打分，必要时并请提案人或有关人员列席说明.?
10. 相关表单
10.1 提案改善申请表 10.2 提案改善实施报告 10.3 提案改善评审表
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文件编 号
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2009 年 09 月 18 日
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版
V/0 页次
5\7
本
附件一：
提案改善等级评审规则
1 目的 通过对改善提案进行等级评定、奖励，达到提高提案质量的目的. 2 适用范围 适用于公司的所有员工. 3 责任与权限
系统运作文件
宁波博禄德电子有限公司
Ning制b订o部门B：r管o理a部d Telecommunication Co., Ltd.
文件编号：BD-AD3C-0013-V0
版 本：V/0
制订日期：09 年 09 月 18 日
发行章 核 准
审核
制定
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作业规范
文件编 号
BD-AD3C-0013-V0
年 月日
提案改善 项目
提案改善 实施状况
提案改善 实施效果
评估 申报部门 主管确认
表单编号:BD-AD4C-0040-V0
申报人 提案改善 项目
提案改善 方案
宁波博禄德电子有限公司 提案改善评审表
申报部门
申报日期
年 月 日 评审表编号
提案改善 实施状况
提案改善 实施效果 评估
申报部门
主管确认
总经办 初审
3.4.1 确认及初审员工之提案。 3.4.2 大提案呈报及回审。 （大提案：节约费用在 10000 元/
年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案。） 3.4.3 定期召开提案审核会议。 3.4.4 实施提案中推荐可行有效的提案改善至总经理室确认。 4 目标 4.1 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境。 4.2 把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快。 4.3 通过工作来充实自己，从而实现自己的价值。 4.4 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸 于实践。 5 提案范围 5.1 有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理 制度的改善。 5.2 缩短制造时间、提高工作效率的方法。 5.3 销售推广业务和服务方法的改善。 5.4 现场作业方法的改进，能节省人力。 5.5 产品质量和设计的改善。 5.6 制造技术和操作方法的改善。